4. De CB-Link: opstap naar
communicatief beleid
Communicatief beleid is beleid dat vanaf de
start van een beleidsproces [dus lang voordat de
beleidsbeslissing genomen wordt] in verbinding met de
omgeving tot stand komt.
11. • Vlaamse Overheid luistert, staat open voor
overleg …
• Om degelijk, gedragen en begrijpelijk beleid
te maken … willen we communicatie beter
integreren in het beleid
• Beleids- en communicatiemedewerkers
werken daarom in een vroeg stadium samen.
Uit de Beleidsnota 2014-2019
13. • Start bij voorkeur vóór beleid tot stand komt.
Zo maak je begrijpelijk en omgevingsgericht
beleid.
• Zorg voor een multidisciplinair en divers
denkteam van zes tot acht personen.
– Verbind de organisatie (intern) ook hier al met de
buitenwereld (extern).
• Let op voor verkokering binnen de organisatie.
Communicatief beleid
Voor de start
18. Breed nadenken over beleid
“Aan de hand van een reeks concrete acties
streeft de Stad Gent er naar dat tegen 2030 het
geluidsniveau van het wegverkeer ter hoogte
van alle woningen beneden de 70 dB(A) blijft.”
21. Wat heeft invloed
Factoren
Op de slaagkansen van ons
project?
• Actoren of factoren
• Hier hebben we enigszins vat op
Van buitenaf?
• factoren
• Hier heb je geen controle over
22.
23. Welke factoren beïnvloeden het beleid vanuit
verschillende invalshoeken?
Politiek
Milieu en ecologie
Economie
Demografie
Sociale factoren
Technologie
Tip:
Met deze
invalshoeken kom
je meestal al een
heel eind. Maar je
kan gerust nog
aanvullen met
andere items
Breng zowel
bestaande factoren
in kaart als trends
en evoluties
Kijk ook over de
grenzen.
…
Factoren
24. Welke spelers beïnvloeden het beleidsdoel?
- wie wil mee de touwtjes in handen
hebben?
- op wie heeft het beleidsdoel een impact?
- wie moet mee de touwtjes in handen
hebben?
- zijn er groepen (clusters) van actoren te
beschrijven?
- zijn er winnaars en verliezers als het
beleidsdoel gerealiseerd wordt?
Actoren
32. Waar liggen de actoren van wakker? Welke vragen
stellen ze zich?
En welk antwoord kunnen wij hen daarop bieden?
Omdat de diverse actoren andere rollen en
belangen hebben, zal ook het gesprek steeds
inhoudelijk verschillen.
Kernboodschappen
33. 1. Wat is er aan de hand? / Wat stellen we vast?
2. Waaraan ligt dat? Hoe komt dat?
3. Wat doen we eraan?
4. Waarom doen we dat zo?
5. Wat betekent dat voor u?
Kernboodschappen
opbouw
35. Invloed
meebepalen
meewerken
meedenken
meeweten
Fase van het
beleidstraject
Wie Gaat in gesprek
met
(initiatiefnemer,
gemeente, …)
Actor maakt
deel uit van
volgende issue
arena’s:
Geschikte
communicatie-
strategie( denk aan
toon, aandachts-punten,
eventuele
intermediairen,…
Geschikt
communicatiemoment
Voorbereiding
(noteer ook
eventuele
tussenfases of
belangrijke
mijlpalen)
Actor x
(benoem)
Rol actor x
(bv.
beïnvloeder
)
Actor y
(benoem)
Rol actor y
(bv.
beslisser
Benoem hier de
gespreks-
partner
Benoem hier de
eventuele issue
arena
Noteer hier de
kernboodschap
Omschrijf hier
mogelijke
communicatiemoment
en
Vastlegging
Uitvoering
Beheer
√
2. media
36. “If you talk to a man in a language he understands, that
goes to his head. If you talk to him his language, that
goes to his heart.”
Nelson Mandela
Communicatief beleid
Communicatie in de ruimste zin van het woord
37.
38. Lorem ipsum dolorme es tlorem
ipsum dolel edd
Lorem ipsum dolorme es tlorem
ipsum dolel edd
Lorem ipsum dolorme es tlorem
ipsum dolel edd
Beleid en overheid Burgers en
maatschappij
…
Handel en
industrie
beleidsdoel
39.
40. De Arteveldehogeschool helpt u graag op weg.
Rik Otten - rik.otten@arteveldehs.be
Machteld Weyts - machteld.weyts@arteveldehs.be
