Эффективное бюджетирование - от финансового планирования к достижению стратег...Prognoz
Унификация методологии бюджетного управления.
Автоматизированные процессы формирования и утверждения бюджетов.
Обеспечение многовариантного (сценарного) формирования бюджетов.
Формирование операционных, финансовых, инвестиционных бюджетов, БДР и БДДС.
Планирование продаж, производственной деятельности, калькулирование себестоимости.
Обеспечение совместимости и непротиворечивости бюджетных показателей.
Сокращение сроков, повышение оперативности подготовки бюджетной информации.
Автоматизированный процесс сбора фактических данных и «план-факт» анализа.
Где заканчивается бюджетирование и начинается революция планирования?КРОК
Конференция The Moscow Times: «Эффективное бюджетирование и финансовое планирование»
http://www.croc.ru/action/partners/detail/21808/
Презентация Евгения Завьялова, руководителя практики финансовых приложений компании КРОК
Планировать – не значит созидать! Как эффективно реализовать стратегию компании?Vasikinbox
Пока олимпийский огонь двигался по улицам Москвы, в Библио-Глобусе мы разжигали пламя знаний. Между двумя этими событиями существовала связь - благодаря перекрытию улиц в пробках застряла машина с видеокамерой. Но современные гаджеты способны помочь справиться с этой проблемой.
Основным докладчиком выступил Шамгунов Равиль Назимович, управляющий директор Департамента стратегического анализа и разработок государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».
В рамках заявленной темы были рассмотрены следующие вопросы (можно ознакомиться ниже, посмотрев в т.ч. видеоролики и фотографии):
Доклад
Интересы личные и компании
Условие применения системы сбалансированных показателей
Внешняя конъюнктура, отсутствие стратегии и нерациональное
Способ выявить стратегию
Причина низкого внедрения ССП
Жизненный цикл и стратегическое управление
Преодоление препятствий реализации стратегии
Стоимость применения ССП
Лукавство KPI
Стратегия без стратегии
Стратегический успех до создания технологий
Проект и стратегия
"Стратегические" определения
Эффективное бюджетирование - от финансового планирования к достижению стратег...Prognoz
Унификация методологии бюджетного управления.
Автоматизированные процессы формирования и утверждения бюджетов.
Обеспечение многовариантного (сценарного) формирования бюджетов.
Формирование операционных, финансовых, инвестиционных бюджетов, БДР и БДДС.
Планирование продаж, производственной деятельности, калькулирование себестоимости.
Обеспечение совместимости и непротиворечивости бюджетных показателей.
Сокращение сроков, повышение оперативности подготовки бюджетной информации.
Автоматизированный процесс сбора фактических данных и «план-факт» анализа.
Где заканчивается бюджетирование и начинается революция планирования?КРОК
Конференция The Moscow Times: «Эффективное бюджетирование и финансовое планирование»
http://www.croc.ru/action/partners/detail/21808/
Презентация Евгения Завьялова, руководителя практики финансовых приложений компании КРОК
Планировать – не значит созидать! Как эффективно реализовать стратегию компании?Vasikinbox
Пока олимпийский огонь двигался по улицам Москвы, в Библио-Глобусе мы разжигали пламя знаний. Между двумя этими событиями существовала связь - благодаря перекрытию улиц в пробках застряла машина с видеокамерой. Но современные гаджеты способны помочь справиться с этой проблемой.
Основным докладчиком выступил Шамгунов Равиль Назимович, управляющий директор Департамента стратегического анализа и разработок государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».
В рамках заявленной темы были рассмотрены следующие вопросы (можно ознакомиться ниже, посмотрев в т.ч. видеоролики и фотографии):
Доклад
Интересы личные и компании
Условие применения системы сбалансированных показателей
Внешняя конъюнктура, отсутствие стратегии и нерациональное
Способ выявить стратегию
Причина низкого внедрения ССП
Жизненный цикл и стратегическое управление
Преодоление препятствий реализации стратегии
Стоимость применения ССП
Лукавство KPI
Стратегия без стратегии
Стратегический успех до создания технологий
Проект и стратегия
"Стратегические" определения
Процесс стратегического планирования / Strategic planning processVadim Zadorozhniy
Описание одной из простых и эффективных методологий постановки целей и стратегии развития бизнеса, которая хорошо зарекомендовала себя в наших консалтинговых проектах
Презентация на тему "Финансирование проектов на ранней стадии. Грантовые фонды. Как составить заявку. Формирование ТЗ. Работа с международными компаниями".
Спикеры: Алексей Рубцов, начальник отдела предпосевной подготовки проектов ЦКТ ННГУ
Михаил Горшенин, менеджер проектов отдела предпосевной подготовки проектов ЦКТ ННГУ
Презентация подготовлена в рамках проведения «Экспресс-школы молодых инноваторов – «От идеи до бизнеса», которая проходит с 16 марта по 17 апреля 2015 года в Центре коммерциализации технологий ННГУ им.Н.И.Лобачевского .
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»The Skolkovo Foundation
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково» государственной программы РФ «Экономическое развитие и инновационная экономика»
Процесс стратегического планирования / Strategic planning processVadim Zadorozhniy
Описание одной из простых и эффективных методологий постановки целей и стратегии развития бизнеса, которая хорошо зарекомендовала себя в наших консалтинговых проектах
Презентация на тему "Финансирование проектов на ранней стадии. Грантовые фонды. Как составить заявку. Формирование ТЗ. Работа с международными компаниями".
Спикеры: Алексей Рубцов, начальник отдела предпосевной подготовки проектов ЦКТ ННГУ
Михаил Горшенин, менеджер проектов отдела предпосевной подготовки проектов ЦКТ ННГУ
Презентация подготовлена в рамках проведения «Экспресс-школы молодых инноваторов – «От идеи до бизнеса», которая проходит с 16 марта по 17 апреля 2015 года в Центре коммерциализации технологий ННГУ им.Н.И.Лобачевского .
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»The Skolkovo Foundation
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково» государственной программы РФ «Экономическое развитие и инновационная экономика»
Управление проектами - презентации для курса ÄK-2Jana Pavlenkova
Конспект курса "Управление проектами", проведенный окт-ноябрь 2010 на русском языке. Часть слайдов еще на эстонском, скоро допереведу и конспект обновлю.
Оценка и аттестация. Место оценки в системе управления персоналом
Цели оценки: для чего она действительно нужна, как использовать результаты
Методы оценки. В каких случаях какие методы актуальны
Управление по целям (место оценки в этом процессе)
Оценка и оплата труда
Опыт использования различных видов оценки (360 градусов, ассессмент-центр и т.д.)
Водоканал, проект "Работа со студентами ВУЗов и моделирование, оценка эффекти...HeadHunter
Проект Водоканал "Работа со студентами ВУЗов и моделирование, оценка эффективности HR проекта", IV практическая конференция "Мастерская HR-брендинга", мастерская "Работа с молодыми", 24 марта 2010г.
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
1. Казанский государственный технический университет им. А.Н. Туполева
Инженерно-экономический институт (ИНЭК)
Кафедра экономики предприятий
Экономика инновационной фирмы
3. Программно-целевое планирование (ПЦП) инновационной деятельности фирмы.
С позиций программно-целевого подхода следует выделить следующие основные
этапы подготовки целевой программы инновационного развития:
определение генеральной цели программы инновационного развития на
основе прогнозов инновационного развития фирмы;
формирование комплекса подцелей программы, определение периода
времени и финансовых ресурсов, необходимых для их реализации;
установление важности каждой подцели в зависимости от возможного вклада в
достижение генеральной цели; разработка дерева целей и их ранжирование;
оптимизация финансовых ресурсов в программе с определением
последовательности реализации мероприятий, направленных на повышение
инновационной активности;
разработка программы инновационного развития фирмы и сценариев ее
реализации, выбор наилучшего варианта из них и его детальная проработка.
4. Программно-целевое планирование (ПЦП) инновационной деятельности фирмы.
Р0
Рi
Рi+1
t
Рис. 3.1. Иллюстрация прогнозной оценки освоения инновационного потенциала (определение
тенденций и экстраполяция)
5. Программно-целевое планирование (ПЦП) инновационной деятельности фирмы.
Возможный уровень снижения инновационного потенциала вследствие реализации i-го
инновационного мероприятия Рi характеризуется абсолютной величиной:
∆ Р i =Р i+1 - Рi,
(3.1)
где: Рi – инновационный потенциал до осуществления программных мероприятий;
Рi+1 - инновационный потенциал после осуществления программных мероприятий, где
i = 1, 2,...n.
Сравнительная характеристика дескриптивного и целевого методов оценки
инновационного потенциала
Признаки
Основа метода
Методы оценки инновационного потенциала
Дескриптивный
Целевой
Ретроспективный и перспективный
Сравнение с лучшими мировыми
анализ
образцами
Возможность определения
точного целевого ориентира
Не позволяет точно определить
цель
Дает возможность количественного
определения цели
Технология оценки
Экстраполяция тенденций,
выявленных, на основе
ретроспективного анализа
Сравнение существующего уровня
инновационного развития и уровня,
которого необходимо достигнуть
Возможность учета изменения
условий внешней среды
Ограничена
Учёт структуры потенциала
Затруднён
Обоснована, за счет учёта уже
прошедших изменений в других
странах
Более четко выраженная структура
потенциала
6. Программно-целевое планирование (ПЦП) инновационной деятельности фирмы.
Целевой прогноз инновационного развития следует проводить на основе
сравнения существующего уровня инновационной активности и уровня,
которого необходимо достигнуть.
8. Программно-целевое планирование (ПЦП) инновационной деятельности фирмы.
Освоение
Освоение
Освоение
инновационного
инновационног
инновационног
потенциала
Генеральная
Генеральная
цель
цель
оопотенциала
потенциала
По видам
По видам
Повидам
инноваций
инноваций
инноваций
По видам
По сферам
По видам
деятельности
экономической
экономической
деятельности
деятельности
По отраслевому
По уровням
По уровням
признаку
управления
управления
По прочим
По прочим
признакам
признакам
9. Программно-целевое планирование (ПЦП) инновационной деятельности фирмы.
обеспечение и
систематизация нормативноправовой базы процесса
инновационного развития;
обеспечение своевременного и
непрерывного информационного
обеспечения процесса перехода системы
на инновационный путь развития, в том
числе и в ходе выполнения программы;
определение механизма
обеспечения программы
потребными финансовыми
ресурсами и разработка
способов стимулирования
рассматриваемого процесса;
формирование
организационной структуры,
управляющей процессом
инновационного развития.
разработка методики инновационного
обследования фирмы;
К вопросу ПЦП инновационного развития фирмы необходимо обращаться уже на стадии формирования соответствующих программ. Именно в программе должны отражаться прогнозные оценки достижения целевых параметров на определенный период, комплекс мероприятий и учет эффективности управляющих воздействий. Однако процесс формирования программ инновационного развития связан с разработкой сложной системы, включающей в себя множество экспертных процедур и оценок, использованием различных вспомогательных инструментов. Кроме того, поскольку все инновации в промышленной сфере связаны с осуществлением мер как экономического, так и технико-технологического, организационного характера, требуется привлечение специалистов из различных областей науки и техники, обладающих достаточной суммой знаний. Разработка программы инновационного развития связана с использованием значительного количества трудовых и, что немаловажно, финансовых ресурсов. Учитывая указанные обстоятельства, предлагается рассмотреть лишь основные вопросы формирования программ инновационного развития и ПЦП с учетом особенностей инновационной направленности деятельности фирмы.
Создание и реализация инновационной продукции и оказание инновационных услуг - это фактор успешного развития бизнеса в конкурентной борьбе любого региона и страны в целом.
Ретроспективный анализ проводят на основе исследования проблем внедрения инноваций с выявлением тенденций инновационной активности, а перспективный анализ связан с определением закономерностей и временного интервала (горизонта планирования) инновационного развития на основе экстраполяции с учетом тенденций, выявленных в результате ретроспективного анализа. В этом случае прогнозирование в процессе оценки вероятного освоения инновационного потенциала должно привести к реализации совокупности инновационных мероприятий.
