Download to read offline
More Related Content
лекция №3
- 1. Казанский государственный техническийуниверситет им. А.Н. Туполева Инженерно-экономический институт (ИНЭК) Кафедра экономики предприятий Экономика инновационной фирмы
- 2. Экономика инновационной фирмы Лекция №3 Программно-целевоепланирование (ПЦП) инновационной деятельности фирмы.
- 3. Программно-целевое планирование (ПЦП)инновационной деятельности фирмы. С позиций программно-целевого подхода следует выделить следующие основные этапы подготовки целевой программы инновационного развития: определение генеральной цели программы инновационного развития на основе прогнозов инновационного развития фирмы; формирование комплекса подцелей программы, определение периода времени и финансовых ресурсов, необходимых для их реализации; установление важности каждой подцели в зависимости от возможного вклада в достижение генеральной цели; разработка дерева целей и их ранжирование; оптимизация финансовых ресурсов в программе с определением последовательности реализации мероприятий, направленных на повышение инновационной активности; разработка программы инновационного развития фирмы и сценариев ее реализации, выбор наилучшего варианта из них и его детальная проработка.
- 4. Программно-целевое планирование (ПЦП)инновационной деятельности фирмы. Р0 Рi Рi+1 t Рис. 3.1. Иллюстрация прогнозной оценки освоения инновационного потенциала (определение тенденций и экстраполяция)
- 5. Программно-целевое планирование (ПЦП)инновационной деятельности фирмы. Возможный уровень снижения инновационного потенциала вследствие реализации i-го инновационного мероприятия Рi характеризуется абсолютной величиной: ∆ Р i =Р i+1 - Рi, (3.1) где: Рi – инновационный потенциал до осуществления программных мероприятий; Рi+1 - инновационный потенциал после осуществления программных мероприятий, где i = 1, 2,...n. Сравнительная характеристика дескриптивного и целевого методов оценки инновационного потенциала Признаки Основа метода Методы оценки инновационного потенциала Дескриптивный Целевой Ретроспективный и перспективный Сравнение с лучшими мировыми анализ образцами Возможность определения точного целевого ориентира Не позволяет точно определить цель Дает возможность количественного определения цели Технология оценки Экстраполяция тенденций, выявленных, на основе ретроспективного анализа Сравнение существующего уровня инновационного развития и уровня, которого необходимо достигнуть Возможность учета изменения условий внешней среды Ограничена Учёт структуры потенциала Затруднён Обоснована, за счет учёта уже прошедших изменений в других странах Более четко выраженная структура потенциала
- 6. Программно-целевое планирование (ПЦП)инновационной деятельности фирмы. Целевой прогноз инновационного развития следует проводить на основе сравнения существующего уровня инновационной активности и уровня, которого необходимо достигнуть.
- 7. Программно-целевое планирование (ПЦП)инновационной деятельности фирмы. Выделяются три принципа декомпозиции:
- 8. Программно-целевое планирование (ПЦП)инновационной деятельности фирмы. Освоение Освоение Освоение инновационного инновационног инновационног потенциала Генеральная Генеральная цель цель оопотенциала потенциала По видам По видам Повидам инноваций инноваций инноваций По видам По сферам По видам деятельности экономической экономической деятельности деятельности По отраслевому По уровням По уровням признаку управления управления По прочим По прочим признакам признакам
- 9. Программно-целевое планирование (ПЦП)инновационной деятельности фирмы. обеспечение и систематизация нормативноправовой базы процесса инновационного развития; обеспечение своевременного и непрерывного информационного обеспечения процесса перехода системы на инновационный путь развития, в том числе и в ходе выполнения программы; определение механизма обеспечения программы потребными финансовыми ресурсами и разработка способов стимулирования рассматриваемого процесса; формирование организационной структуры, управляющей процессом инновационного развития. разработка методики инновационного обследования фирмы;
- 10. Программно-целевое планирование (ПЦП)инновационной деятельности фирмы.
- 11. Экономика инновационной фирмы ОКОНЧАНИЕ ТРЕТЬЕЙЛЕКЦИИ Благодарим за внимание!
Editor's Notes
- #2 К вопросу ПЦП инновационного развития фирмы необходимо обращаться уже на стадии формирования соответствующих программ. Именно в программе должны отражаться прогнозные оценки достижения целевых параметров на определенный период, комплекс мероприятий и учет эффективности управляющих воздействий. Однако процесс формирования программ инновационного развития связан с разработкой сложной системы, включающей в себя множество экспертных процедур и оценок, использованием различных вспомогательных инструментов. Кроме того, поскольку все инновации в промышленной сфере связаны с осуществлением мер как экономического, так и технико-технологического, организационного характера, требуется привлечение специалистов из различных областей науки и техники, обладающих достаточной суммой знаний. Разработка программы инновационного развития связана с использованием значительного количества трудовых и, что немаловажно, финансовых ресурсов. Учитывая указанные обстоятельства, предлагается рассмотреть лишь основные вопросы формирования программ инновационного развития и ПЦП с учетом особенностей инновационной направленности деятельности фирмы.
- #3 Создание и реализация инновационной продукции и оказание инновационных услуг - это фактор успешного развития бизнеса в конкурентной борьбе любого региона и страны в целом.
- #5 Ретроспективный анализ проводят на основе исследования проблем внедрения инноваций с выявлением тенденций инновационной активности, а перспективный анализ связан с определением закономерностей и временного интервала (горизонта планирования) инновационного развития на основе экстраполяции с учетом тенденций, выявленных в результате ретроспективного анализа. В этом случае прогнозирование в процессе оценки вероятного освоения инновационного потенциала должно привести к реализации совокупности инновационных мероприятий.