Методы прогнозирования основных экономических показателей ап

1. Методы прогнозирования
основных экономических
показателей аптек.

2. Планирование – это упорядоченная
схема действий по достижении
определенной цели.

3. Функции планирования:
 способствует перспективой организации
предпринимательской деятельности;
 четко координирует предпринимаемые
усилия;
 формирует систему целевых показателей
деятельности для последующего контроля;
 готовит к возможным внезапным рыночным
переменам;
 устанавливает взаимосвязь обязанностей всех
должностных лиц.

4. План имеет смысл разрабатывать даже тогда, когда
все время изменяются не только внешние, но и
внутренние условия реализации плана.
Планирование превращается в непрерывную
корректировку, которая сочетается с
необходимостью адаптации предпринимателя,
т.е. с непрерывным приспособлением
предпринимательской структуры к
изменяющимся условиям, что и является
ключевой проблемой планирования.

5. Стратегическое планирование ориентировано на
долгосрочную перспективу. Стратегическое
планирование определяет основные направления
развития предприятия и формирует
представление о том, что хочет добиться
предприятие в будущем.

6. Целью стратегического планирования является
создание перспектив для выживания предприятия
в условиях динамично развивающейся рыночной
конъюнктуры, когда необходимо отслеживать
изменения внешней и внутренней среды
предприятия. В результате стратегического
планирования вырабатываются цели и задачи на
долгосрочную перспективу, а также
конкретизируются средства достижения этих
целей.

7. Стратегическое планирование заключается:
 в определении миссии предприятия;
 формулировании целей и задач на долгосрочную
перспективу;
 анализе внешней среды;
 анализе внутренних резервов предприятия;
 выборе стратегии предприятия;
 разработке возможных альтернатив развития.

8. Основой стратегического планирования является
выбор стратегии развития предприятия, а именно
решение вопросов о том:
• каким должно быть предприятие в будущем;
• будут ли производиться новые продукты на уже
существующей базовой основе;
• будут ли совершенствоваться базовые продукты и
способы реорганизации и пр.
Стратегическое планирование рассчитано на
длительный период: 5-10 лет. Оно не приносит
быстрого результата, обязательно должно
дополняться остальными видами планирования,
носит вероятностный характер из-за
неопределенности будущих периодов.

9. Тактическое планирование является средством
реализации стратегических планов и определяет
задачи, с помощью которых предприятие может
достичь поставленных стратегическим планом
результатов.

10. Целью тактического планирования является
разработка программ:
• производственной деятельности;
• хозяйственной деятельности;
• подготовка кадров;
• ресурсного обеспечения, экономии материальных
ресурсов;
• проведение научно-исследовательских работ;
• определение источников финансирования;
• повышение качества и конкурентоспособности
продукции;
• роста производительности труда и т.д.

11. Основой тактического планирования
является координация всех
разрабатываемых программ. Тактический
план разрабатывается на период 2-3 лет,
поскольку невозможно учесть все
изменения внешней и внутренней среды на
более длительный период.

12. Оперативно-календарное планирование состоит в
уточнении и конкретизации программ
тактического планирования.

13. Целью календарного планирования является
организация повседневной, ритмичной и
координированной работы на всех направлениях
деятельности предприятия, на всех уровнях
организации, всех его структур, подразделений и
систем.

14. Бизнес-планирование, в отличие от других видов
планирования, содержит комплекс целей, реализация
которых требует определенного объема инвестиций, и
четко очерченные временные границы, в рамках которых
необходимо реализовывать конкретно планируемое
мероприятие (например, выпуск нового вида продукции
или открытие нового магазина). Планируя намеченное
мероприятие, предпринимателю необходимо убедиться
самому и убедить всевозможных партнеров в том, что
проект, во-первых, осуществим, и, во-вторых, может
принести ожидаемую прибыль, для чего производятся:
• комплексная оценка;
• расчет;
• согласование всех требующихся для этого программ и
планов.

15. Прогнозирование (планирование) – процесс
формирования основных целей и возможных
средств, способов их выполнения.
Планируются различные показатели и величины:
Абсолютные величины – выражают объемы
явлений и процессов, размерны (например,
абсолютная величина товарного запаса).
Относительные величины – отражают соотношение
между двумя величинами (частное от деления
одной величины (сравниваемой) на другую).
Выражается в виде коэффициента (К) или
процента (К*100%).

16. Показатели динамики:
• характеризуют изменения явления во времени;
• измеряют интенсивность развития (темпы роста
или прироста).
Они бывают:
• базисные – постоянная база сравнения
• цепные – база сравнения – величина предыдущего
показателя.

17. Показатели структуры: характеризуют состав
изучаемого объекта, совокупности.
Показатель
структуры =
Величина части
совокупности
*100 %
Величина всей
совокупности

18. Метод динамических показателей.
Этапы прогнозирования на основе метода
динамических показателей:
1.Сбор данных.
2.Систематизация данных. Построение динамических
рядов показателей, графиков, диаграмм.
3. Расчет реальных значений показателей.
4. Расчет абсолютных и относительных показателей,
темпов роста (прироста). Выявление тенденций
относительных показателей или расчет
среднегодового темпа роста (прироста).
5. Определение планового показателя (абсолютного
или относительного).

19. При планировании используют:
• Фактические данные за прошедший период
(отчетные данные);
• Ожидаемые (базисные) данные года, который
предшествует планируемому;
• Плановые данные на предстоящий период.

20. На основе данных строят динамические ряды:
a)моментальный ряд динамики (показатели на
определенный момент времени (начало года))
Ед.измер. 1998 1999 2000 2001
Товарный
запас на
01.01
Млн.руб 180 173 161 154
(суммировать показатели нельзя)

21. б) периодичный ряд динамики (показатели за
определенный период – год, месяц, квартал)
Ед.измер. 1998 1999 2000 2001
Объем
реализации по
бесплатным и
льготным
рецептам
Млн.руб 1,5 1,8 1,9 1,8
(их можно суммировать)

22. Формы планов:
Годовой
Квартальный
Месячный

23. Виды планов:
oплан производства
oплан реализации
oфинансовый план
oмаркетинговый план
oплан развития
oбизнес-план

24. Планируемые показатели в аптеке:
•объем реализации (ЛПУ и населению)
(товарооборот);
•издержки обращения;
•товарные запасы;
•валовая прибыль;
•чистая прибыль;
•производительность труда.

25. Благодарю за
внимание!!!