Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
More from Thamonwan Theerabunchorn
More from Thamonwan Theerabunchorn (20)
บทที่ 3 การประกอบธุรกิจขนาดย่อมและขนาดเล็
- 2. ธุรกิจขนาดยอมและขนาดเล็ก ธุรกิจขนาดยอม การประกอบธุรกิจที่มีแรงงานไมเกิน 50 คน มีสินทรัพยถาวรไม เกิน 50,000,000 บาท และมีโครงสรางการบริหารจัดการที่ แนนอนตามปริมาณงานและความจําเปน
- 3. ธุรกิจขนาดยอมและขนาดเล็ก ธุรกิจขนาดเล็ก การประกอบธุรกิจที่มีแรงงานไมเกิน 5 คน มีสินทรัพยถาวรไม เกิน 1,000,000 บาท และมีโครงสรางการบริหารจัดการที่ ยืดหยุนตามปริมาณงานและความจําเปน
- 4. ประเภทของธุรกิจขนาดยอม 1. ธุรกิจการผลิต @ การเกษตร @ อาหาร @ โรงงาน
- 5. ประเภทของธุรกิจขนาดยอม @ หัตถกรรม @ ธุรกิจชุมชน @ OTOP 2. ธุรกิจการคาสง
- 6. 3. ธุรกิจการคาปลีก @ รานคาโชวหวย @ รานคาสะดวกซื้อ @ MINIMART / MINISTORE @ E – COMMERCE / E- BUSINESS
- 7. 4. ธุรกิจบริการ •ธุรกิจการเงิน •ธุรกิจอสังหาริมทรัพย •ธุรกิจทางการแพทย / คลินิก •ธุรกิจเกี่ยวกับการขนสง
- 9. ธุรกิจขนาดเล็กครอบคลุมกิจการ 3 ประเภท คือ 9 กิจการการผลิต (PRODUCTION SECTOR) กิจการการคา (TRADING SECTOR) กิจการบริการ (SERVICE SECTOR)
- 10. บทบาทและความสําคัญของธุรกิจขนาดเล็ก - ชวยประหยัดเงินตราจากการนําสินคาเขาจากตางประเทศ - ทําใหเกิดการจางงาน - ทําใหบุคคลมีแนวโนมที่จะทําธุรกิจของตนเองมากขึ้น - เปนแหลงเสริมสรางประสบการณและพัฒนาความสามารถ ของบุคคล
- 11. บทบาทและความสําคัญของธุรกิจขนาดเล็ก - เกิดการแขงขันในระบบเศรษฐกิจ - ผลิตสินคาและบริการนําเงินตราเขาประเทศ - เชื่อมโยงและชวยสงเสริมธุรกิจขนาดใหญ - ชวยในการกระจายความเจริญและพัฒนาดานตาง ๆ ออกสู ภูมิภาคและทองถิ่นลดปญหาการกระจุกตัวของธุรกิจตามเมือง ใหญ
- 13. หลักการบริหารจัดการธุรกิจขนาดเล็ก การบริหารจัดการธุรกิจขนาดเล็ก ประกอบดวยทรัพยากร 4M ดังนี้ คน (Man) เครื่องจักร และ วัตถุดิบ (Material) เงินทุน (Money) การบริหารจัดการ (Management)
- 14. การบริหารจัดการธุรกิจขนาดเล็ก 4 M คน (MAN) ถือวาเปนปจจัยที่สําคัญที่สุด เพราะธุรกิจตาง ๆ เกิดขึ้นไดตองอาศัยความคิด ของคน มีคนเปนผูดําเนินการหรือเปนผูจัดการ จึงจะทําใหเกิดกิจกรรมทางธุรกิจหลาย รูปแบบ ซึ่งในวงจรธุรกิจมีคนหลายระดับ หลายรูปแบบ ทั้งระดับผูบริหาร ผูใชแรงงาน รวมกันดําเนินการ จึงจะทําใหประสบความสําเร็จในการประกอบธุรกิจ
- 15. การบริหารจัดการธุรกิจขนาดเล็ก 4 M เครื่องจักร และวัตถุดิบ (MATERIAL) ในการผลิตสินคาตองอาศัยวัตถุดิบในการผลิตคอนขางมาก ผูบริหารจึงตองรูจักการ บริหารวัตถุดิบใหมีประสิทธิภาพ เพื่อใหเกิดตนทุนดานวัตถุดิบต่ําสุด อันจะสงผลให ธุรกิจมีผลกําไรสูงสุดตามมา
- 16. การบริหารจัดการธุรกิจขนาดเล็ก 4 M เงินทุน (MONEY) เงินทุนเปนปจจัยในการดําเนินธุรกิจอีกชนิดหนึ่งที่ตองนํามาใชในการลงทุน เพื่อใหเกิดการประกอบธุรกิจโดยธุรกิจแตละประเภทใชปริมาณเงินทุกที่แตกตางกัน ธุรกิจ ขนาดใหญยอมใชเงินทุนสูงกวาธุรกิจขนาดเล็กกวา ดังนั้น ผูประกอบธุรกิจจึงตองมีการ วางแผนในการใชเงินทุน และการจัดหาเงินทุนอยางมีประสิทธิภาพ เพื่อทําใหการดําเนิน ธุรกิจไมประสบปญหาดานเงินทุน และกอใหเกิดผลตอบแทนสูงสุดคุมกับเงินที่นํามาลงทุน
- 17. การบริหารจัดการธุรกิจขนาดเล็ก 4 M การบริหารจัดการ(MANAGEMENT) วิธีการในการปฎิบัติงานในแตละขั้นตอนของการดําเนินธุรกิจ ซึ่งตองมีการ วางแผนและควบคุม เพื่อใหการปฎิบัติงานมีประสิทธิภาพ เกิดความคลองตัว สอดคลองกับสภาพแวดลอมทั้งภายในและภายนอกกิจการ
- 18. การเลือกทําเลที่ตั้งสถานประกอบธุรกิจ การเลือกทําเลที่ตั้งสถานประกอบธุรกิจ หมายถึง การจัดหาหรือสรรหาสถานที่ สําหรับประกอบธุรกิจใหมีประสิทธิภาพสูงสุด โดยคํานึงถึง กําไร คาใชจาย พนักงาน ความสัมพันธกับลูกคาความสะดวก ตลอดจนสภาพแวดลอมตาง ๆ ที่ดี ตลอดระยะเวลาที่ประกอบธุรกิจนั้น
- 20. ปญหาและขอจํากัดในการดําเนินงานของธุรกิจขนาดเล็ก 1. ขาดแคลนแหลงเงินทุนเพื่อนํามาลงทุนและขยายกิจการ จึงขาดหลักทรัพยในการ ค้ําประกันเงินกู 2. ขาดความรูความสามารถเรื่องระบบการบริหารจัดการที่ดี การบริหารจัดการมัก อาศัยประสบการณจากการเรียนรู การลองผิดลองถูก 3. มีปญหาในการวาจางแรงงาน เมื่อแรงงานมีทักษะฝมือและความชํานาญมากขึ้น มักจะยายออกไปทํางานกับธุรกิจขนาดใหญขึ้นและผลตอบแทนสูงกวา
- 21. ปญหาและขอจํากัดในการดําเนินงานของธุรกิจขนาดเล็ก 4. มีขอจํากัดดานเทคนิควิชาการและเทคโนโลยีการผลิตที่ทันสมัย 5. มีขอจํากัดในการไดรับการสงเสริมของภาครัฐ 6. มีปญหาดานการตลาดและการแขงขันกับธุรกิจขนาดใหญ