業界や市場規模などを予測分析する(2018/12/10)

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スタディグループ２起業における数字に強くなる！（第二回）
～世界で教える数学科の先生の起業の講座～
『業界や市場規模などを予測・分析する』
数学アドバンストイノベーションプラットフォーム(AIMaP)
名古屋大学大学院多元数理科学研究科
織田一彰 (Kazuaki ODA)

スローガン株式会社共同創業者＆ExecutiveFellow
ケイ・コンサルティング代表取締役
名古屋大学客員教授
バンドン工科大学客員講師
講師プロフィール
アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）にて、日本国内のみならず
米国シカゴで多国籍のプロジェクトなどに参画。
独立後、複数のインターネット・ベンチャー企業の立ち上げから上場に関わり、
そのうちの一つは電通グループに買収され、上場企業役員となる。
その後もいくつかの事業を立上げ、買収または売却し、現在も投資から運営まで
複数の会社の経営をおこなっているシリアルアントレプレナーである。
また最近は大学でマクロ分析から業界や企業経営・分析の講義や講演を
行っており、インドネシアなどアジアの大学でも定期的に講義を行っている。
織田一彰（Kazuaki ODA）

＜大学での講義内容＞
第１回不確実なグローバル時代の展望と、業界や企業の選び方
第２回個人のキャリアの多様化とスキルの確立について
第３回外資系コンサルティングファームの
問題解決能力とロジカルシンキング
第４回自己PRやグループワークでのコミュニケーションスキル
第５回新規事業の創造プロセスと情報社会の発展について

Lectures in ITB (2012)
DAY1 Personal Business Career in Uncertain Age
DAY2 Business Development Process
(Case study of Internet Business)

My Dream was ...

National University of Singapore

Tokyo University

University of Indonesia

Beijing University

学生向けセミナーLectures and Seminars in the world(1/2) SLOGAN
Potential Incubation
Tokyo University
Kyoto UniversityBeijing University
University of Indonesia
Shanghai Jiao Tong
university
National University of
Singapore
Institut Teknologi Bandung
Binus University
Tokyo Institute of
Technology

Lectures and Seminars in the world(2/2)
Kyushu University
Tsinghua University
University of Hong KongKeio University Universiti Malaya
Indian Institute of Management
Bangalore
Stanford University
Ritsumeikan Asia Pacific
UniversityNagoya University

業界や市場規模などを予測・分析する

マーケットの存在が見えるか？
またサイズは十分大きいか？

＜Case Study1＞
日本国内のマクドナルドは現在何店舗あるか？
また全店舗の年間の売上高はいくらか？

＜Case Study2＞
中国国内のマクドナルドは現在何店舗あるか？
また全店舗の年間の売上高はいくらか？

・マーケットの存在が見えるか？
－サイズは十分大きいか？
－内部に存在する勝利のルールを知っているか？
－自分がでていく“必然性”と適性があるか？
・必要な“人的リソース”があるか？
（必ずしも全ての要素を、自分で持つ必要はない）
事業を創るときの注意点

Where Is It in Market Growth Curve?
Market
Size
（Ⅰ）（Ⅱ）（Ⅲ）（Ⅳ）
Time

Where Is It in Market Growth Curve?
Market
Size
（Ⅰ）（Ⅱ）（Ⅲ）（Ⅳ）
Time
Potential
Market Size
Present
Market Size
Present Stage Matured Point

Finance(Fundraising)

Finance is most important
to survive for startups.

DO NOT DIE!!!
（死ぬな！）

Only one KPI to survive is
“CASH POSITION”(現預金残高)
≠Current Floating Asset(流動資産)

Time
Cash Position
Cash Flow Management
＜Key!(重要)＞
* Burn Rate(現金の減る速度)
Fundraising

・Issuing New Stocks（新株発行）
(Preferred（優先株） / Normal （普通株）/ Deferred
（劣後株） ) ＊「普通」以外を「種類株」という
・Loan （融資）
(Asset-backed/No Asset-backed)
・Corporate Bonds （社債）
( Subordinated / Convertible/ …)
Various Ways of Fund Raising

Time
Corporate
Value
$50M
$10M
$1B
$300M
Series A
Series C、D、、
IPO (Initial Public Offering )
Secondary Public Offering
Series B
Fund Raising ( by Issuing Stocks)
Pre IPO Growth Post IPO Growth

Time
Corporate
Value
$50M
$10M
$1B
$300M
Series A
Series C、D、、
IPO (Initial Public Offering )
Secondary Public Offerin
Series B
Fund Raising ( by Issuing Stocks)
IRR(Internal Rate of Return, 内部収益率)

Another Some Defining Factors
which are sometimes forgotten are,,,
-Team Members(SOME Key Persons)
-Marketing Strategy
-Cashflow Projection Planning

Q & A

<facebook>
http://facebook.com/kazuaki.oda (follow)
http://facebook.com/kazuaki.oda2(friendship)
<LinkedIn>
https://www.linkedin.com/in/kazuaki-oda
Kazuaki Oda
oda@slogan.jp

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