Vi giver JER dét, som I ikke kan købe. Vi giver JER TID. Vi tilbyder iværksættervirksomheder at finde de personer, som I står og mangler til at løse jeres næste store udfordring.
Vi nedbryder barrierer og skaber relationer på tværs af fag, brancher, erfaring, køn, alder og geografi mellem mennesker, som vil dele viden og kompetencer for at skabe sunde og bæredygtige virksomheder. Vi ved nemlig, at hvad der føles som en lille indsats fra én person, kan være en kæmpe gave for en anden.
Vi giver JER dét, som I ikke kan købe. Vi giver JER TID. Vi tilbyder iværksættervirksomheder at finde de personer, som I står og mangler til at løse jeres næste store udfordring.
Vi nedbryder barrierer og skaber relationer på tværs af fag, brancher, erfaring, køn, alder og geografi mellem mennesker, som vil dele viden og kompetencer for at skabe sunde og bæredygtige virksomheder. Vi ved nemlig, at hvad der føles som en lille indsats fra én person, kan være en kæmpe gave for en anden.
Målet med lederuddannelsen, Den Bevidste Leder, er at give dig et stærkt fagligt og personligt fundament at stå på i din rolle som leder. Under fleksible, trygge og udfordrende rammer får du et personligt tilrettelagt forløb, der giver dig praktiske ledelsesværktøjer og direkte sparring til din hverdag.
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i DanmarkMaiken Vørs Jeppesen
Bliv udfordret af nogle af de førende ildsjæle og eksperter inden for ledelse på en boot camp, som træner dig i 'hands-on' praktisk ledelse. Dette unikke og intensive lederprogram vil med garanti udvikle, afprøve og styrke dit lederskab!
Virksomhedens succes afhænger i høj grad af HRfunktionens evne til at organisere sig, så den kan omsætte virksomhedens strategier til handlinger, der involverer medarbejderne på alle niveauer. Dette kursus sætter fokus på, hvordan du organiserer dit HR-arbejde, så det understøtter resten af virksomheden bedst muligt.
Digital strategi - den pragmatiske tilgang. Kristian Friis
Digital strategi handler i lige så høj grad om at finde fejl, som at bygge visioner for fremtiden. For at nå dertil og kunne kommunikere sin strategi overfor andre kræver den en række værktøjer, men først og fremmest struktur. Denne præsentation giver dig et indblik i, hvordan du muligvis kan tænke og bygge din digitale strategi op. Dels for at sikre dig selv et overblik, men også for at gøre det lettere for andre at forstå, hvilken strategisk retning du har fastlagt.
Danske virksomheder skal stå stærkt i den globale konkurrence. Det stiller krav til lederens strategiske færdigheder, globale mindset og ikke mindst til lederens handlekraft. DI’s Executive Program er et ambitiøst udviklingsforløb, der skærper toplederens færdigheder på det strategiske felt, når afgørende beslutninger skal tages.
Målet med lederuddannelsen, Den Bevidste Leder, er at give dig et stærkt fagligt og personligt fundament at stå på i din rolle som leder. Under fleksible, trygge og udfordrende rammer får du et personligt tilrettelagt forløb, der giver dig praktiske ledelsesværktøjer og direkte sparring til din hverdag.
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i DanmarkMaiken Vørs Jeppesen
Bliv udfordret af nogle af de førende ildsjæle og eksperter inden for ledelse på en boot camp, som træner dig i 'hands-on' praktisk ledelse. Dette unikke og intensive lederprogram vil med garanti udvikle, afprøve og styrke dit lederskab!
Virksomhedens succes afhænger i høj grad af HRfunktionens evne til at organisere sig, så den kan omsætte virksomhedens strategier til handlinger, der involverer medarbejderne på alle niveauer. Dette kursus sætter fokus på, hvordan du organiserer dit HR-arbejde, så det understøtter resten af virksomheden bedst muligt.
Digital strategi - den pragmatiske tilgang. Kristian Friis
Digital strategi handler i lige så høj grad om at finde fejl, som at bygge visioner for fremtiden. For at nå dertil og kunne kommunikere sin strategi overfor andre kræver den en række værktøjer, men først og fremmest struktur. Denne præsentation giver dig et indblik i, hvordan du muligvis kan tænke og bygge din digitale strategi op. Dels for at sikre dig selv et overblik, men også for at gøre det lettere for andre at forstå, hvilken strategisk retning du har fastlagt.
Danske virksomheder skal stå stærkt i den globale konkurrence. Det stiller krav til lederens strategiske færdigheder, globale mindset og ikke mindst til lederens handlekraft. DI’s Executive Program er et ambitiøst udviklingsforløb, der skærper toplederens færdigheder på det strategiske felt, når afgørende beslutninger skal tages.
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGIJarboo.com
Har du en strategi?
Selvom mere end 75% af alle danske virksomheder er på Facebook, har mere end 2 ud af 3 virksomheder ikke nogen klar strategi. Hvordan ser det ud hos din virksomhed? Har du en klar strategi og en handlingsplan?
Anatomien i en god strategi
På dette webinar gennemgår vi hvordan du opbygger en god strategi, hvilke elementer den skal indeholde og hvad du skal være særlig opmærksom på.
BONUS: Få en GRATIS skabelon
Ud over ny viden og inspiration får du en helt konkret skabelon -så kan du hurtigt og nemt komme i gang med din virksomheds strategi!
Bold HR: Driving Business Value through PeopleJosh Bersin
This keynote presentation is from my keynote at the 2015 Bersin by Deloitte IMPACT conference. It describes the imperatives for HR leaders and professionals for the years ahead, and explains how innovation and creativity is needed to build business value in HR.
This HR Shared Services video tells the story of how Kellogg successfully transformed their HR service delivery and exceeded expectations using a HR shared services model. Kellogg was able to add value to employees and the business alike, considerably increase customer response and satisfaction measures, improve operating margins, provide standardized/compliant HR answers and increase adoption rates among employees and managers on a global basis. Learn how advances in HR technology, notably including SaaS, made deploying a new model for HR service delivery via HR Shared Services a reality for 35,000 active/retired employees and their dependents across 13 countries and 4 languages.
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...Josh Bersin
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work more simple, enjoyable, and productive? This presentation reviews the five major steps to simplifying the workplace and your entire organization.
Klubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandringErik Korsvik Østergaard
Eriks har netop udgivet bogen 'The Responsive Leader: How to Be a Fantastic Leader in a Constantly Changing World’, som er baseret på mange års erfaringer i ledelse og cases.
Klubsamtalen var et oplæg af Erik om ledelse i en verden i konstant forandring, om den lydhøre leder, hvad din rolle er som leder, og hvordan du skal forholde dig til diverse problemstillinger, der følger med at være en leder.
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Slides fra foredrag om Future Of Work, med intro til emnet, belysning af de store trends, samt gennemgang af hvordan man laver et leadership-program. OG om Freedom At Work og The Happy Manifesto.
5 tips til at løfte din LinkedIn profil
Tips til del / like
Virksomhedssiden – Skanderborg Kommune på LinkedIn
(Deling af stillingsopslag / effektmåling og din rolle)
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: AdfærdsekspertenMaya Drøschler
Adfærdseksperten indsamler og fortolker ”varme data”. Varme data er informationer, som lagres der, hvor mennesker arbejder, samarbejder og i det hele taget interagerer.
For adfærdseksperten bestemmer den lokale sammenhæng, som de enkelte individer og grupper indgår i, gruppernes produktivitet og præstationer. Derfor er observation af mennesker i deres nærmiljøer en kerneaktivitet.
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Projekt- og forandringslederenMaya Drøschler
I denne funktion kombineres den klassiske HR-faglige baggrund med metoder og værktøjer fra moderne forandrings- og projektledelse, suppleret af forretningsforståelse og kendskab til forandringspsykologi.
På grund af stigende konkurrence og hastige ændringer i forbrugsmønstre øges kravet til organisationer om at være i konstant udvikling frem mod 2023. I samme periode automatiseres de fleste driftsbetonede opgaver i HR-afdelingen, hvilket frigiver ressourcer til at påtage sig projekt- og forandringslederrollen.
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Digitaliserings- og innovationsagentenMaya Drøschler
Dette arbejdsområde har to spor; digitalisering og innovation. Ofte løber de to spor sammen, men ikke altid.
Den første, store opgave, der påhviler digitaliserings- og innovationsagenten, er at digitalisere alle HR-processer frem mod 2023. Den erfaring, han får i den forbindelse, stilles til rådighed for den øvrige organisation.
Fremtidens arbejdsdomæner i HR: DataspecialistenMaya Drøschler
Dataspecialistens område er uden tvivl det mest ”nørdede” af de fire, det vil sige det mest analytiske. Arbejdsdomænet indbefatter indsamling og analyse af interne data, men også eksterne data kan komme på tale, eksempelvis data om målgrupper til virksomhedens jobs.
De fleste af os er etiske følgere, men den etiske muskel kan faktisk trænes. Topledere er vigtige, men ud fra et hverdagsimplementeringsperspektiv er mellemledere endnu vigtigere.
13. Navnet og administrationen
• Kært barn har mange navne:
• Human Resources
• Human Capital
• People & Organization
• Talent Acquisition
• Men fællesnævneren er: det er noget med nogle mennesker.
23. Har Dave Ulrich svaret?
• Ulrichs oprindelige model fra 1997
24. Har Dave Ulrich svaret?
• Den opdaterede Ulrich model 2012 – HR Udefra og Ind
25. Har Dave Ulrich svaret?
• Den strategiske angrebsspiller
• Forstår forretningen
• Handler udefra-og-ind
• Bidrager til forretningsstrategien
26. Har Dave Ulrich svaret?
• Den strategiske angrebsspiller
Instead of turning to career HR practitioners, companies are
increasingly filling the CHRO role with leaders from functions on the
business side, such as operations, marketing, or corporate law.
Harvard Business Review: ‘The New Path To the C Suite’
27. Har Dave Ulrich svaret?
• Den troværdige indpisker
• Skaber positive relationer og partnerskaber
• Motiverer omgivelserne til at nå fælles mål
• Opbygger troværdighed
28. Har Dave Ulrich svaret?
• Kapabilitetsudvikleren
• Styrker organisationens kapabiliteter
• Skaber meningsuniverser og formål
• Sætter organisationen i stand til at fremsætte sit value proposition
29. Har Dave Ulrich svaret?
• Forandringsmesteren
• Initierer forandring
• Inddrager nøgleinteressenter
• Forankrer forandring
30. Har Dave Ulrich svaret?
• HR innovatoren og integratoren
• Aligner HR praksisser indbyrdes og med forretningen
• Implementerer innovative HR løsninger, tilpasset forretningens
behov
• Undgår ‘best practices’
31. Har Dave Ulrich svaret?
• Teknologifortaleren
• Strømliner og forsimpler HR processer
• Skaber kontakt mellem mennesker (sociale medier m.v.)
• Skaber evidensbaserede beslutningsgrundlag
32. Har Dave Ulrich svaret?
• De tre roller, som vurderes at have størst effekt på
forretningens resultater er:
1. HR innovator og integrator
2. Teknologifortaler
3. Kapabilitetsudvikler
• Den rolle, som anses for at have mindst effekt på
forretningen, er rollen som troværdig indpisker.
41. Tre fremtidsscenarier
• Den orange verden: Small is beautiful
• Koncerner uddør, netværk lever
• Sourcingøkonomi
• Ekstrem specialisering
• Virksomhedskoncept: små, agile celler
• No go: ansættelser
• Go: personligt brand
• Nøgleord: innovation
42. Tre fremtidsscenarier
• Den orange verden: Small is beautiful
TYPE
_______________
KENDETEGN
Den orange verden:
Small is beautiful
Overordnede
mål
Maksimering af fleksibiliteten og
minimering af de faste omkostninger.
Konkurrence-differentaitor Hyrer et mangfoldigt miks af
højkompetente mennesker ind på ad
hoc basis og udnytter teknologiens
muligheder i forretningsmodellen.
Employee value proposition Fleksibilitet, autonomi og varierede
opgaver.
43. Tre fremtidsscenarier
• Den orange verden: HR i den orange verden
TYPE
_______________
KENDETEGN
Den orange verden:
Small is beautiful
Hvordan talent tiltrækkes Talenter tiltrækkes af virksomhedens
omdømme i de digitale netværk, hvor
de færdes.
Belønning og performance Kontraktbaseret betaling for
aflevering af projekter er normen.
HR’s rolle HR sourcer og forhandler med
samarbejdspartnere, overvåger
projekternes fremdrift og økonomi og
skaber virtuelle fællesskaber.
45. Tre fremtidsscenarier
• Den blå verden: Corporate is king
TYPE
_______________
KENDETEGN
Den blå verden:
Corporate is king
Overordnede
mål
profit
vækst
markedsdominans
Konkurrence-differentaitor Størrelsen: størrelsen gør, at man kan
konkurrere om talenter og ressourcer på
den globale scene og hele tiden være up-
to-speed i forhold til kundernes krav.
Employee value proposition I en verden, hvor kernen skrumper og
periferien vokser, vil jobsikkerhed og løftet
om status og en fast løn være en
uimodståelig attraktion for mange.
46. Tre fremtidsscenarier
• Den blå verden: HR i den blå verden
TYPE
_______________
KENDETEGN
Den blå verden:
Corporate is king
Hvordan talent tiltrækkes Talenter tiltrækkes af løftet om
jobsikkerhed, høj indkomst og status.
Belønning og performance Belønning baseres på konkrete,
højkalibrerede performancemål.
HR’s rolle HR bruger avancerede People
Analytics metoder til at forudsige
fremtidige talentbehov og til at måle og
forudsige performancespørgsmål.
47. Tre fremtidsscenarier
• Den grønne verden: companies care
• Corporate responsibility is not an altruistic nice to have, but a
business imperative
• Vi ansættes på faste kontrakter som i den blå verden
• Cultural fit er afgørende
• Feminint værdisæt
48. Tre fremtidsscenarier
• Den grønne verden: companies care
TYPE
_______________
KENDETEGN
Den grønne verden:
Companies care
Overordnede
mål
Positiv påvirkning af miljø og samfund.
Konkurrence-differentaitor Den sociale og miljømæssige
bevidsthed appellerer både til kunder og
medarbejdere. Virksomheden tilvælges
af folk med et grønt/socialt engagement.
Employee value proposition Etiske værdier og work-life balance samt
at være en del af en organisation, som
gør det rigtige.
49. Tre fremtidsscenarier
• Den grønne verden: HR i den grønne verden
TYPE
_______________
KENDETEGN
Den grønne verden:
Companies care
Hvordan talent tiltrækkes Talenter tiltrækkes af brandets
enestående kultur og værdier.
Belønning og performance Belønning fastlægges ud fra en vurdering
af medarbejderens samlede adfærd og
altså ikke kun ud fra den aktuelle
jobpræstation.
HR’s rolle HR agerer som en beskytter af- og
ambassadør for brandet. Stærkt fokus på
bevarelsen af en høj etisk standard
gennem hele værdikæden.
50. Tre fremtidsscenarier
• Fremtidens HR funktion:
• et rekrutterings- og indkøbskontor?
• en business controller, forklædt som en HR dame?
• en glad hippie?
• MÅSKE SKULLE MAN FINDE SIG NOGET ANDET AT
LAVE?
51. Tak for i dag
• Jeg skriver løbende HR indlæg på:
• Min blog HR forretning (hr-forretning.blogspot.dk/)
• HR Caseforum (hrcaseforum.dk/)
• Karnov Groups HR Guide (kræver abonnement)
• Jeg kan kontaktes/linkes/følges via:
• Twitter @MayaDroeschler
• E-mail Mayadroeschler@icloud.com
• LinkedIn dk.linkedin.com/in/mayadroeschler
• HELD OG LYKKE MED JERES FREMTIDIGE HR ROLLE!