Digital strategi - den pragmatiske tilgang. Kristian Friis
Digital strategi handler i lige så høj grad om at finde fejl, som at bygge visioner for fremtiden. For at nå dertil og kunne kommunikere sin strategi overfor andre kræver den en række værktøjer, men først og fremmest struktur. Denne præsentation giver dig et indblik i, hvordan du muligvis kan tænke og bygge din digitale strategi op. Dels for at sikre dig selv et overblik, men også for at gøre det lettere for andre at forstå, hvilken strategisk retning du har fastlagt.
Danske virksomheder skal stå stærkt i den globale konkurrence. Det stiller krav til lederens strategiske færdigheder, globale mindset og ikke mindst til lederens handlekraft. DI’s Executive Program er et ambitiøst udviklingsforløb, der skærper toplederens færdigheder på det strategiske felt, når afgørende beslutninger skal tages.
Digital strategi - den pragmatiske tilgang. Kristian Friis
Digital strategi handler i lige så høj grad om at finde fejl, som at bygge visioner for fremtiden. For at nå dertil og kunne kommunikere sin strategi overfor andre kræver den en række værktøjer, men først og fremmest struktur. Denne præsentation giver dig et indblik i, hvordan du muligvis kan tænke og bygge din digitale strategi op. Dels for at sikre dig selv et overblik, men også for at gøre det lettere for andre at forstå, hvilken strategisk retning du har fastlagt.
Danske virksomheder skal stå stærkt i den globale konkurrence. Det stiller krav til lederens strategiske færdigheder, globale mindset og ikke mindst til lederens handlekraft. DI’s Executive Program er et ambitiøst udviklingsforløb, der skærper toplederens færdigheder på det strategiske felt, når afgørende beslutninger skal tages.
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGIJarboo.com
Har du en strategi?
Selvom mere end 75% af alle danske virksomheder er på Facebook, har mere end 2 ud af 3 virksomheder ikke nogen klar strategi. Hvordan ser det ud hos din virksomhed? Har du en klar strategi og en handlingsplan?
Anatomien i en god strategi
På dette webinar gennemgår vi hvordan du opbygger en god strategi, hvilke elementer den skal indeholde og hvad du skal være særlig opmærksom på.
BONUS: Få en GRATIS skabelon
Ud over ny viden og inspiration får du en helt konkret skabelon -så kan du hurtigt og nemt komme i gang med din virksomheds strategi!
The presentation summarizes key trends in robotics including industrial robots, collaborative robots (co-bots), and service robots. It discusses how industrial robots are growing rapidly, especially in China, driven by declining costs and increasing labor costs. A new generation of co-bots is being developed that can work safely alongside humans to increase flexibility and productivity. The co-bot market is forecast to grow significantly in coming years.
Bold HR: Driving Business Value through PeopleJosh Bersin
This keynote presentation is from my keynote at the 2015 Bersin by Deloitte IMPACT conference. It describes the imperatives for HR leaders and professionals for the years ahead, and explains how innovation and creativity is needed to build business value in HR.
The document discusses the results of a survey of 1,307 US-based HR professionals on how they spend their time. It finds that HR professionals spend most of their time on employee management, answering questions and resolving issues. They feel they should spend more time on professional development, conducting trainings, and managing company culture. While large businesses spend less time on tasks like managing timecards and updating employee info, HR professionals of all company sizes still spend 1-5 hours per week educating themselves on HR policies and compliance.
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...Josh Bersin
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work more simple, enjoyable, and productive? This presentation reviews the five major steps to simplifying the workplace and your entire organization.
High-Impact HR: Building a Business-Driven HR OrganizationJosh Bersin
This presentation summarizes some of Bersin by Deloitte's latest High-Impact HR research, focused on helping organizations restructure and redesign their HR organization (and the team) in a new way. Our research shows that a new model is needed - one led by specialization, business-oriented HR leaders embedded in the business, and what we call "networks of expertise" to replace the "centers of expertise" typically considered. All this, combined with self-service technology and easy to use service delivery focuses on empowering HR to be "management focused," leverage data, and support the business in new ways.
New skills and capabilities of HR are briefly included.
5 Employment Stats Every Hiring Manager Needs to KnowRobert Half
Learn five key employment stats that can help inform you about the current hiring climate and increase your chances of landing the talent you need to grow your business.
The Future of Corporate Learning - Ten Disruptive TrendsJosh Bersin
The corporate learning market is exploding with change, growth, and disruption. This detailed presentation discusses our findings and perspectives on all the changes taking place.
Outsourcing fungerer! …også i bølgegang @ First Tuesday Bergen 10 Juni 2014First Tuesday Bergen
Ciklum er på ca. 12 år vokset organisk til over 2500 ansatte, hvoraf de fleste arbejder i Ukraine, hvor Ciklums administrative hovedkvarter ligger. Ciklum har i dag over 200 kunder – primært fra Nordvesteuropa - med individuelle udviklingsteams. Den nuværende politiske situation i Ukraine har naturligvis påvirket Ciklum. Mange har stillet spørgsmålstegn ved sikkerheden - både nu og fremover - for såvel ansatte, kunder og leverancer. Arne vil give sit syn på situationen, og på hvordan Ciklum håndterer den i hverdagen. Der vil være rig lejlighed til at stille spørgsmål og debattere dette - og andre – emner vedr. near-shore outsourcing.
Arne D. Hansen er Direktør for Ciklum Nordics. Arne er chef for Ciklums nordiske kontor i København med ca. 12 ansatte. Herfra betjenes ca. 100 kunder i hele Norden. Ciklum, som er dansk ejet, er Nordens største outsourcingfirma med over 2500 ansatte i Ukraine, Belarus og Pakistan foruden salgskontorer i 5 lande i Vesteuropa. Arne er cand. merc. og har arbejdet med salg og ledelse i den skandinaviske IT branche i over 25 år - heraf de seneste knap 10 år med near-shore outsourcing af software udvikling.
Vi kombinerer erfarne danske projektledere og IT specialister, med dygtige programmører og designere fra hele verden. Dette muliggør hurtig, stabil og omkostningseffektiv udvikling af software & design.
Praktiske erfaringer med OPI - Morten Hoff & Troels Nilssonkoradk
Morten Hoff, chef for Center for Velfærdsteknologi, Odense Kommune & Troels Nilsson, partner & Co-Founder af Sekoia ApS: Praktiske erfaringer med OPI – samarbejdet mellem Fredericia Kommune og Sekoia.
Fremtiden tilhører de frygtløse masterslidesAstrid Haug
I juni er det 1 år siden min seneste bog udkom. Den fik en super medfart og er nu i 3. oplag. Jeg har samlet modeller, citater og bedste tips fra bogen i en lækker præsentation, som du kan se her.
Sælg dig selv bedre som freelancer: 10 gode rådMartinSchultz
Præsentationen er henvendt til freelancere, iværksættere og mindre virksomheder.
Kontaktinfo på www.plantcph.dk i forbindelse med booking af Martin Schultz.
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGIJarboo.com
Har du en strategi?
Selvom mere end 75% af alle danske virksomheder er på Facebook, har mere end 2 ud af 3 virksomheder ikke nogen klar strategi. Hvordan ser det ud hos din virksomhed? Har du en klar strategi og en handlingsplan?
Anatomien i en god strategi
På dette webinar gennemgår vi hvordan du opbygger en god strategi, hvilke elementer den skal indeholde og hvad du skal være særlig opmærksom på.
BONUS: Få en GRATIS skabelon
Ud over ny viden og inspiration får du en helt konkret skabelon -så kan du hurtigt og nemt komme i gang med din virksomheds strategi!
The presentation summarizes key trends in robotics including industrial robots, collaborative robots (co-bots), and service robots. It discusses how industrial robots are growing rapidly, especially in China, driven by declining costs and increasing labor costs. A new generation of co-bots is being developed that can work safely alongside humans to increase flexibility and productivity. The co-bot market is forecast to grow significantly in coming years.
Bold HR: Driving Business Value through PeopleJosh Bersin
This keynote presentation is from my keynote at the 2015 Bersin by Deloitte IMPACT conference. It describes the imperatives for HR leaders and professionals for the years ahead, and explains how innovation and creativity is needed to build business value in HR.
The document discusses the results of a survey of 1,307 US-based HR professionals on how they spend their time. It finds that HR professionals spend most of their time on employee management, answering questions and resolving issues. They feel they should spend more time on professional development, conducting trainings, and managing company culture. While large businesses spend less time on tasks like managing timecards and updating employee info, HR professionals of all company sizes still spend 1-5 hours per week educating themselves on HR policies and compliance.
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...Josh Bersin
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work more simple, enjoyable, and productive? This presentation reviews the five major steps to simplifying the workplace and your entire organization.
High-Impact HR: Building a Business-Driven HR OrganizationJosh Bersin
This presentation summarizes some of Bersin by Deloitte's latest High-Impact HR research, focused on helping organizations restructure and redesign their HR organization (and the team) in a new way. Our research shows that a new model is needed - one led by specialization, business-oriented HR leaders embedded in the business, and what we call "networks of expertise" to replace the "centers of expertise" typically considered. All this, combined with self-service technology and easy to use service delivery focuses on empowering HR to be "management focused," leverage data, and support the business in new ways.
New skills and capabilities of HR are briefly included.
5 Employment Stats Every Hiring Manager Needs to KnowRobert Half
Learn five key employment stats that can help inform you about the current hiring climate and increase your chances of landing the talent you need to grow your business.
The Future of Corporate Learning - Ten Disruptive TrendsJosh Bersin
The corporate learning market is exploding with change, growth, and disruption. This detailed presentation discusses our findings and perspectives on all the changes taking place.
Outsourcing fungerer! …også i bølgegang @ First Tuesday Bergen 10 Juni 2014First Tuesday Bergen
Ciklum er på ca. 12 år vokset organisk til over 2500 ansatte, hvoraf de fleste arbejder i Ukraine, hvor Ciklums administrative hovedkvarter ligger. Ciklum har i dag over 200 kunder – primært fra Nordvesteuropa - med individuelle udviklingsteams. Den nuværende politiske situation i Ukraine har naturligvis påvirket Ciklum. Mange har stillet spørgsmålstegn ved sikkerheden - både nu og fremover - for såvel ansatte, kunder og leverancer. Arne vil give sit syn på situationen, og på hvordan Ciklum håndterer den i hverdagen. Der vil være rig lejlighed til at stille spørgsmål og debattere dette - og andre – emner vedr. near-shore outsourcing.
Arne D. Hansen er Direktør for Ciklum Nordics. Arne er chef for Ciklums nordiske kontor i København med ca. 12 ansatte. Herfra betjenes ca. 100 kunder i hele Norden. Ciklum, som er dansk ejet, er Nordens største outsourcingfirma med over 2500 ansatte i Ukraine, Belarus og Pakistan foruden salgskontorer i 5 lande i Vesteuropa. Arne er cand. merc. og har arbejdet med salg og ledelse i den skandinaviske IT branche i over 25 år - heraf de seneste knap 10 år med near-shore outsourcing af software udvikling.
Vi kombinerer erfarne danske projektledere og IT specialister, med dygtige programmører og designere fra hele verden. Dette muliggør hurtig, stabil og omkostningseffektiv udvikling af software & design.
Praktiske erfaringer med OPI - Morten Hoff & Troels Nilssonkoradk
Morten Hoff, chef for Center for Velfærdsteknologi, Odense Kommune & Troels Nilsson, partner & Co-Founder af Sekoia ApS: Praktiske erfaringer med OPI – samarbejdet mellem Fredericia Kommune og Sekoia.
Fremtiden tilhører de frygtløse masterslidesAstrid Haug
I juni er det 1 år siden min seneste bog udkom. Den fik en super medfart og er nu i 3. oplag. Jeg har samlet modeller, citater og bedste tips fra bogen i en lækker præsentation, som du kan se her.
Sælg dig selv bedre som freelancer: 10 gode rådMartinSchultz
Præsentationen er henvendt til freelancere, iværksættere og mindre virksomheder.
Kontaktinfo på www.plantcph.dk i forbindelse med booking af Martin Schultz.
Tre prisvindende wordpress sites fortællerPeytz & Co
Den 3. oktober 2015 vandt vores kunder hele fire ud af seks priser for Danmarks bedste websites bygget i WordPress.
De fire sites er meget forskellige, men de har allesammen vundet.
Der må være noget at lære her…
De bærende projektledere for 3 af de 4 sites fortalte den 23 februar 2016 en smuk forsamling om deres erfaringer. Arrangementet var en morgeninspiration hos Peytz & Co - se flere morgeninspirationer her: http://peytz.dk/events
De tre vindere er:
Stine Sandvej fra Mayday Film
Lise Broskov Nielsen fra DIS
Kristoffer Skadhauge fra FC Nordsjælland
Oplæg: Mød Plastindustriens uddannelsesambassadører v. Jo Dietrich, uddannels...Plastindustrien
Oplæg: Mød Plastindustriens uddannelsesambassadører - hvordan gør plastvirksomheder sig attraktive? v. Jo Dietrich, uddannelseskonsulent i Plastindustrien på Netværksdagen 2019 den 28. november på Hindsgavl Slot.
Netværksdagen 2016 - Bach Composite Industry - Samarbejde med uddannelsesinst...
SimCorp "Fra Lokal Til Global"
1. Fra lokal til global...
ITB Business Development
”Offshore udvikling af software”
28 januar 2009
2. Agenda
Facts
Hvem er SimCorp
Hvem er jeg…
Faserne i vores sourcing projekt
Lessons learned
Q&A
3. Hvem er SimCorp?
SimCorp udvikler og markedsfører globalt et integreret
investerings management system kaldet “SimCorp Dimension”.
Dimension er det eneste “wall to wall” system på markedet i det
område vi opererer, vi har ca. 185 finansielle kunder worldwide.
SimCorp blev grundlagt i 1971 og har hovedkvarter i
København.
Har egne kontorer i 16 lande og udvikler Dimension i 4 lande.
SimCorp har lidt mere end 1.000 ansatte worldwide og vi har
folk fra mere end 40 nationaliteter ansat.
Vi har i dag i Kiev 116 ansatte, og totalt er vi omkring 460
ansatte i udviklingsafdeling.
4. Hvem er jeg…
Mit navn er Jens Brinksten
Forretningsmæssig baggrund:
CEO for SimCorp Ukraine LLC (100% ejet af SimCorp A/S)
Tidligere ejer og grundlægger af Technology Outsourcing Systems ApS og har
arbejdet med en række outsourcing virksomheder i Danmark og UK.
Tidligere Direktør for KPMG´s Consulting and Financial Advisory Service i
Central Asia.
Tidligere Direktør for investeringer i EBRD’s privatiserings fond i Uzbekistan.
Tidligere Administrerende Direktør - Ernst & Young i Tashkent, Uzbekistan.
International baggrund:
Har arbejdet i mere end 20 lande og oprettet virksomheder i 15 lande, samt
boet og arbejdet i udlandet i mere end 10 år. Har arbejdet med globalisering og
sourcing siden 1990.
Andet:
Underviser på HD-U og CandMerc Int. ved CBS i sourcing/globalisering og
sidder i Advisory boardet for Center for strategi og globalisering ved CBS.
5. Faserne i SimCorp outsourcing proces…
Hvis vi ser tilbage, har tidslinjen og faseforløbet været som
følgende:
Indledende undersøgelser (2001/2002)
Undersøgelses- og 1. beslutnings- fase (11/2004 til 02/2005)
Test af koncept (03/2005 til 09/2005)
2. beslutningsfase (09/2005 til 10/2005)
Opstart af produktions outsourcing (11/2005 til 09/2007)
3. beslutningsfase (09/2007 – ongoing)
Et forløb der er løbet over 6 år, med nogle meget præcise
målepunkter og delmål, som alle er blevet vurderet nøje og
lagt til grund for det næste skridt i processen!
6. Indledende undersøgelser (2001/2002)
Outsourcing var meget oppe i medierne og man besluttede at
se på mulighederne.
Opstilling af krav til en mulig outsourcing situation:
Partnerprofil (skulle være et solidt firma med gode referencer)
Sikkerhed (både personsikkerhed, adgangsforhold, datasikkerhed)
Logistik (det må ikke kræve for meget at komme der, såsom visa og
lang rejsetid)
Infrastruktur (krav specielt til kommunikation og dataforbindelser)
Stabilitet (politisk)
MindMatch (det daværende Erhvervsministerium) og besøg til
Saint Petersburg.
Resultat negativt!
7. Undersøgelses- og 1. beslutnings- fase (11/2004 til 02/2005)
Tiden gik og man begyndte at få det svære med at rekrutterer
folk i Danmark, hvorfor outsourcing tanken blev bragt op igen.
Fase 1 – valg af land:
Man hyrede et mindre konsulentfirma til at komme op med ideer og
tanker omkring mulighederne.
Man opsatte en overordnet kravspecifikation i samarbejde med
konsulenten.
Konsulentfirmaet blev bedt om at udvælge en række mulige
kandidatlande (4 blev valgt), som levede op til de opsatte krav.
Der blev gennemført en landeundersøgelse og Ukraine kom højest på
listen.
8. Undersøgelses- og 1. beslutnings- fase (11/2004 til 02/2005)
Fase 2 - valg af partnere:
Der blev så opsat en række krav til mulige partnerfirmaer, og disse lå til
grund for en specifik virksomheds undersøgelse i Ukraine og man fandt
8 mulige kandidater.
3 firmaer fra Kiev blev udvalgt og de blev videre besøgt af SimCorp
repræsentanter og der blev gennemført en Due Diligence af disse tre
firmaer.
1 firma blev udvalgt som testfirma til et pilotprojekt.
Man annoncerede samtidigt internt i SimCorp, at man så på mulighederne
for outsourcing!
9. Test af koncept (03/2005 til 09/2005)
Man udarbejdede allerede meget tidligt i forløbet konkrete
aftaler om et muligt samarbejde, så man sikrede, at ingen var i
tvivl om SimCorp's intentioner og ønsker i fremtiden.
Pilotprojekt blev defineret og startet op
Man lavede et projektudvalg
Man udsender en deltids projektleder
Man vælger at starte op med en yderligere partner og starter et
tilsvarende pilotprojekt op med denne partner
Man starter mere koordineret information op omkring outsourcing tankerne
internt i SimCorp, da man mærker en intern modstand.
10. 2. beslutningsfase (09/2005 til 10/2005)
Pilotprojekterne afsluttes med tilfredsstillende resultater og det
besluttes at gå videre med projektet.
Beslutningen bliver kommunikeret ud i hele SimCorp organisationen og indgår
i strategien for udvikling fremover.
Der forhandles mere bindende aftaler med partnere, da man
ønsker at fortsætte med dem begge.
SimCorp ønsker indflydelse på en lang række ting, såsom udvælgelse
af stab, egne kontorer, eget bonus system, træning, o.s.v.
11. Opstart af produktions outsourcing (11/2005 til 09/2007)
Projektet opstartes for alvor…
SimCorp flytter en fuldtidsmedarbejder til Kiev
Man starter egne uddannelsesforløb op i henholdsvis København og
Kiev for Ukrainske medarbejdere
Man indarbejder medarbejderne i SimCorp’s interne systemer, så man
kan måle produktiviteten, således man kan sætte kroner og øre på en
produktivitetstime.
Man udstationerer yderligere en projektleder og en medarbejder til
Kiev.
Staben udvides til 45 til 50 mand.
Man involverer så mange danske medarbejdere som muligt, for at sikre
den bedst mulige kommunikation.
Man organiserer engelsk træning for medarbejdere i Kiev.
12. 3. beslutningsfase (09/2007 – ongoing)
Man beslutter at åbne eget selskab i Kiev
Man har nået en kritisk masse af både viden og produktion i Kiev
Man ønsker at fastholde medarbejdere, da man investerer meget i hver
enkelt medarbejder (> 150.000 DKK de første 18 mdr.)
Man forhandler en aftale omkring at løfte de medarbejdere man gerne
vil have over fra partnere.
Der ansættes en direktør og man begynder at ansætte administrativt
personale.
Der bliver fundet egnede lokaler, truffet aftaler med internet
leverandører , købt møbler og IT udstyr, o.s.v. og o.s.v., meget mere
tidskrævende end nogen forestiller sig!
13. 3. beslutningsfase (09/2007 – ongoing)
Man flytter ind i egne lokaler…
Man begynder at overføre personale
Der ansættes en HR afdeling, og rekrutteringen, samt træningsforløb
startes op.
Problemer med internettet , så vi sætter en ”fibernet” forbindelse op til
SimCorp i København, vi er det første private firma i Ukraine der får
dette…
Mange lokale udfordringer med bygningen og rent praktiske ting…
Vi starter leder træning op, da vi konstaterer at vores mellemledere er
vores svageste led.
JA, der er stadig mange udfordringer i Kiev! Men det lysner og vores
produktivitet og leverancer stiger hele tiden!
14. Lessons learned…
Man skal klart være meget sikker på hvad man vil og gør!
Forundersøgelserne og Due Diligence er nogle af nøglerne til succes og
brug nogen der kender til branchen!
Meget information internt, da der altid er intern modstand i forbindelse med
opstart af outsourcing
Man skal prøve at få så senior folk på fra start, da junior projektledere
desværre ikke har gennemslagskraft nok, så de bliver ikke altid taget
alvorligt!
Vær opmærksom på, at modenheden i Øst er lavere end i Danmark.
Der skal sættes meget konkrete krav og regler op, da man ellers løber ind i
disciplinere problemer
God planlægning og struktur er nøglen til succes, men…
Ting Tager Tid…