Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Hr trends 2014 - Maya Drøschler

11,897 views

Published on

Published in: Recruiting & HR
  • Be the first to comment

Hr trends 2014 - Maya Drøschler

  1. 1. HR TRENDS 2014 JUNI 2014, SCANDIC Maya Drøschler
  2. 2. Præsentation • Lang HR erfaring? • Personalepapirer • Personalejura • Overenskomster • Personalesamtaler • On- og offboarding • Opdatering af HR systemer • Rekruttering
  3. 3. Præsentation • HR er ledelsens skraldespand. Det er derfor, jeg ikke vil have en HR afdeling • Peter Aalbæk til Søndagsavisen
  4. 4. Præsentation • Der er bundlinje i at have sin base på plads. • God personaleadministration er også vigtig.
  5. 5. Præsentation
  6. 6. Program • Presset øges • Andre har taget den samme rejse • Kritikken • Det handler om troværdighed • Hvad er problemet? • Løsningen er…..
  7. 7. Program • Exit rekruttering • Nye kanaler • Mod strategisk rekruttering • Kunderne i centrum • Hemmeligheden om tiltrækningsfaktor nummer ET
  8. 8. Program • Robotterne og Millennials generationen kommer
  9. 9. Presset øges
  10. 10. Presset øges Andre har taget den samme rejse • Fra værktøjsafdeling til arkitekter • IT transformation
  11. 11. Presset øges Andre har taget den samme rejse
  12. 12. Presset øges Andre har taget den samme rejse • Marketing transformation • Fra kreative til dataanalytikere
  13. 13. Presset øges Andre har taget den samme rejse • + Efterspørgsel • Resultater • Leverancer • Konkret værdi • - Efterspørgsel • Noget, der måske virker RIGTIGE MENNESKER, RIGTIGE INDSTILLING, RIGTIGE KOMPETENCER, RIGTIGE TIDSPUNKT
  14. 14. Presset øges Kritikken • Nick Corcodilos: Why HR should get out of the hiring business • “HR er kun kvalificeret til at rekruttere andre HR medarbejdere. HR er ikke eksperter i marketing, ingeniørarbejde, produktudvikling, bogholderi eller nogen anden funktion. HR er derfor ikke i stand til at rekruttere, udvælge, interviewe eller ansætte nogle i andre afdelinger end deres egen”.
  15. 15. Presset øges Kritikken • Fast Company: Why we hate HR • “Lad os se det i øjnene: Efter næsten 20 års håbefuld retorik om at blive “strategiske partnere” med en “plads ved bordet”, er sandheden den, at de fleste HR folk ikke engang er i nærheden af at realisere denne forestilling. HR har hverken forstand på strategi eller ledelse.”
  16. 16. Presset øges Kritikken • Kommentar fra én af Fast Companys læsere All the HR departments I've come across are full of people who are great paper pushers and can smile well, but have no real skills.
  17. 17. Presset øges Kritikken HR ledere 13%: Vi er i stand til at redesigne HR funktionen 51%: Vi er nogenlunde i stand til at redesigne HR funktionen 36% Vi er på ingen måde i stand til at redesigne HR funktionen Forretningsledere 10%: HR er i stand til at redesigne HR funktionen 42%: HR er nogenlunde i stand til at redesigne HR funktionen 48%: HR er på ingen måde i stand til at redesigne HR funktionen Deloitte: Human Capital Trends 2014
  18. 18. Presset øges Det handler om troværdighed • Vi må have orden i eget hus, før vi kan tilbyde orden i andres.
  19. 19. Presset øges Hvad er problemet? • For mange generalistprofiler • For mange administrative kompetencer • For få specialister • For få analytisk-strategiske-kommercielle kompetencer • For meget stabskultur • For ringe HR teknologi • For meget drift
  20. 20. Presset øges Løsningen er…. • Automatisering og outsourcing af driftsprocesser • Arbejdsfællesskaber med andre HR afdelinger • Partnerskaber med eksterne specialister på ad hoc basis • Partnerskaber med ORGANISATIONEN (ikke kun HR ud i forretningen, men også forretningen ind i HR) • Op med kompetenceniveauet i HR • Rekruttering af andre profiler til HR afdelingen • Investering i ordentlig HR teknologi
  21. 21. Presset øges Løsningen er… • Opsummering FRA TIL generalister specialister reaktiv servicekultur proaktiv handlingskultur sagsbehandlere adfærdsanalytikere regelherredømme relationsmestre fragmenteret perspektiv holistisk perspektiv aktiviteter leverancer stabsboble forretningsenhed
  22. 22. Exit rekruttering
  23. 23. Exit rekruttering Nye kanaler • Rekruttering anno 2014: • Start forfra • Skyd med spredehagl • Gå i panik
  24. 24. Exit rekruttering Nye kanaler • Zappos Killed the Job Posting – Should You? • An important piece of context is that Zappos has long used social channels to describe their culture, people, and events. Now, they have added the Zappos Insider program, which Zapar describes as a place “where people can sign up, stay in touch, talk to real people with real names and real faces, get to know us and allow us to get to know them. Our Insiders are people who might like to work for Zappos someday … today, tomorrow or at some point in the future.” • Havard Business Review, 28. maj 2014
  25. 25. Exit rekruttering Mod strategisk rekruttering • Rekruttering anno 2020: • Løbende • Målrettet • Uden panik
  26. 26. Exit rekruttering Kunderne i centrum Virksomheds hjemmeside Sociale medier Statisk Dynamisk Envejs kommunikation Flervejs kommunikation Færdig brandingpakke Opstående branding Kandidater = passive modtagere Kandidater = aktive medskabere Sparsom viden om kandidater Stor viden om kandidater HR Hele organisationen
  27. 27. Exit rekruttering Kunderne i centrum • Kontakt skabes til kandidater via Twitter • Henvendelser accepteres kun via Twitter og med hashtag #socialCV • Afgørende kriterium: +1.000 followers
  28. 28. Exit rekruttering Tiltrækningsfaktornummer ET • Topperformere • Skaber en værdi, der er mellem 2 og 10 gange højere end en gennemsnitlig performer • Løfter hele teamets performance • Tiltrækker andre topperformere • The findings of the National Bureau of Economic Research study suggest that beyond their own performance, and the potential of them to elevate the performance of the rest of your team, the real benefit to organizations from 'top talent' is really tied up in whom they help you recruit next. • Steve Boese, We Know Next, 29. maj 2014 • Du behøver ikke meget andet branding!
  29. 29. Robotterne og Millennials kommer
  30. 30. Robotterne og Millennials kommer GenerationY • Som er: • Frihed • Autonomi • Fleksibilitet • … så går det vist ikke længere med de gamle hierarkier?
  31. 31. Robotterne og Millennials kommer Robotterne tager vores jobs
  32. 32. Robotterne og Millennials kommer Robotterne tager vores jobs
  33. 33. Robotterne og Millennials kommer Prinser og prinsesser og det dumme navn
  34. 34. Tak for i dag • Jeg skriver løbende HR indlæg på: • Min blog HR forretning (hr-forretning.blogspot.dk/) • HR Caseforum (hrcaseforum.dk/) • Jeg kan kontaktes/linkes/følges via: • Twitter @MayaDroeschler • Email Mayadroeschler@icloud.com • LinkedIn • GOD FORNØJELSE MED RESTEN AF DAGEN!

×