Download to read offline
Innovation og entreprenørskabab dpf nov-2014
- 1. Innovation og entreprenørskab - Tirsdag den 4. november 2014, kl. 10.00-16.00 DGI byen, Tietgensgade 65, DK-1704 København V - Tirsdag den 11. november 2014, kl. 10.00-16.00 Studenterhusfonden, Frederik Nielsens Vej 2-4, 8000 Aarhus C
- 2. 09:45 – 10:00Kaffe, morgenbrød og registrering 10:00 – 10:05 Velkomst v. Monica Lorenzo Pugholm, Dansk Psykolog Forening 10:05 – 10:30 Dagens program og præsentationsrunde 10:30 – 11:15 Innovation & Entrepreneurship: Fælles forståelse/ begreber, indlæg, opgave 11:15 – 11:30 Pause 11:30 – 12:15 Levende case: Psykolog Thea Mikkelsen, indlæg & dialog 12:15 – 13:00 Buffet 13:00 – 13:45 Levende case: Psykolog Lene Brammeskov, præsentation & dialog 13:45 – 14:45 Hvorledes skabes en succesfuld karriere som entrepreneur? Hvem skaber den bedste business case? Indlæg, øvelser & opgaver 14:45 – 15:00 Pause 15:00 – 15:15 Hvorledes præsenteres det bedst? 15:15 – 15:50 Præsentationsrunde: de ”gyldne” 5 minutter & konklusion 15:50 – 16:00 Opfølgning, næste trin & evaluering Dansk Psykolog Forening siger tak for i dag Program
- 3. Vores metode: dialogog involvering ”Tell me and I forget. Teach me and I remember. Involve me and I learn”. Benjamin Franklin, amerikansk journalist, videnskabsmand og politiker (1706-1790).
- 4. Charles Darwin “Itis not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change”.
- 5. Først de centralebegreber Kreativitet Entreprenørskab Innovation
- 6. …og deres sammenhæng Idé Entreprenant adfærd Innovation (værdi)
- 7. Det kreative element Kreativitet = En (løs) betegnelse for menneskets evne til at skabe noget nyt, overraskende, hidtil uset. Anvendtes oprindelig om problemløsninger af videnskabelig og teknisk art. Nu anvendes bredt om kunstneriske præstationer, sportspræstationer, nytænkning inden for økonomi og erhverv. Evne hos individ, gruppe eller en organisation.
- 8. Det entreprenante element “Discovery and exploitation of profitable opportunities.” Shane & Venkataramen • Kompetencen til at se og handle på profitable muligheder. • At man løbende kan se og udnytte muligheder under hastigt skiftende rammebetingelser.
- 9. Det innovative element Innovation = Udvikling af en ny idé og dens realisering i praksis
- 10. Innovation “Innovation isabout organizing different pieces of a knowledge jigsaw puzzle and particularly about balancing creativity with the discipline of making something happen.” Tidd &Bessant, 2007 Balance mellem kreativitet og det at handle og skabe / omsætte.
- 11. Den innovative proces Idé Udvikling Se mulighed Evaluere idéen Kommercialisere Løsning Behov, smerte/pain/irritation Din løsning er din mulighed Implementere/marked
- 12. • Inside outinnovantion •Outside in innovation Marked Marked Tedd, Bessant, Pavitt 2005
- 13. v. Majbritt &Ivan Hovedprincip for brainstorm -Vent med at dømme: Lyt til ideerne, skriv dem ned og brug dem i den videre proces -Byg på andres ideer: De andre har sikkert set noget, du ikke har set. -Tag én samtale ad gangen: Fasthold fokus på emnet -Tilskynd til vilde ideer: Lad jer ikke begrænse af, hvad der umiddelbart kan realiseres. -Udvælgelsen af de brugbare løsninger kommer senere.
- 14. v. Majbritt &Ivan Brainstorming: 4 gyldne regler • Kritik og vurdering er absolut forbudt – det er som at træde på speeder og bremse på samme tid. • Målet er at få mange ideer. Kvantitet frem for kvalitet. • Spontanitet ønskes. Vilde ideer ønskes – de kan evt. bearbejdes og blive brugbare. • Kombination og forbedring af ideer. Der opstår en kædereaktion, som kan ende med en brugbar idé som kombination af flere vilde ideer.
- 15. Opsummering • Gennemgåideer • Stem om de bedste ideer, og konsolider • Reducer listen til de bedste 2- 3 ideer
- 16. • Hvordan fornyerdu din virksomhed? • Ivan Tyrsted, • Iværksætterakademiet IDEA • Syddansk Universitet
- 17. Entrepreneur, A SpecielSpecies? • Impatient, bias towards action • Quick Clock speed • Modest Ego, Seeks and accepts coaching. • Recognizes and hires to overcome weaknesses. • Willing to be different. • Pragmatic • Driven to solve a valuable problem for customer • Able to attract talent for the team • Ken Morse, MIT
- 18. Entrepreneur, A SpecielSpecies? • They believe in themselves – constantly • They think differently • They use the time well • They are unshakable They can mostly self They want to know everything. The company sells to all. They build relationships. They take decisions based on reflection's Gallerup Business Journal, Jim Clifton & Sangeeta B. Badal 2.500 top entrepreneurs over 5 years
- 19. Entrepreneurship Indicators ofattitudes for starting a business • Individual Self-perceptions • Awareness about good opportunities for starting a business in one´s area • Belief in one´s skills and experience to start a business • Attitude towards failure • Social Impressions • A good career choice • Opinion about high status • Positive media attention Global Entrepreneurship Monitor 2012
- 20. INNOVATION - produkt/ydelse - Process - Forretningsmodel
- 21. For at værekreativ skal man føle sig så tryg at man godt tør…….. Nuværende kunder Nuværende ydelser Nye kunder Nye ydelser Nuværende kunder Nye ydelser Nye kunder Nuværende ydelser
- 22. For at væreentrepreneur skal man tør……..
- 23. Forretningsideen er envision, der relaterer sig til en forretningsmulighed – en løsning på et behov (pain) Forretningsmodellen beskriver, hvordan forretningen tjener penge/ skabe værdi (omsætter til handling)
- 24.
- 25. Hent mere inspirationher: http://www.businessmodelgeneration.com/canvas http://www.youtube.com/watch?v=2FumwkBMhLo (kort) http://www.youtube.com/watch?v=jMxHApgcmoU (lang) http://forretningsmodellen.dk/ (på dansk)
- 26. Hent mere inspirationher: http://www.idea-camp.eu/ http://pro-programmet.dk/ http://www.ivpilot.dk/ https://startvaekst.virk.dk/
- 27. Litteratur: Innovationand entrepreneurship, Bessamt & Tidd Change Management Excellence, Sarah Cook et al Open Business Models, Henry Chesbrough Open Innovation, Henry Chesbrough et al Effectuation, Sarahs Sarasvathy The new age of innovation, C.K. Prahalad et al Innovation I vidensvirksomhed, Frank Radich et al Managing Innovation, Joo Tidd et alt Competing for the future , Hamel & Prahalad Innovation, entreprenørskab og intraprenørskab, Kristian Philipsen
- 28. AFSLUTNING Tak fori dag! Ivan Tyrsted, IDEA Entrepreneurship Centre ivt@sdu.dk . www.idea-sdu.dk