Оперативное управление
            производством
              Много бед – один ответ…
                     или нет?


Пелихов Павел
Специалист по планированию
производства
Какое обещание мы обычно даем клиенту?




Мы выполним заказ в срок….
                                         …если ничего не случится
Что бы нам помогло сдержать это обещание?

  Увеличить выработку за счет                Оценить пропускную способность производства
     ликвидации простоев                           с учетом загрузки оборудования и
                                             располагаемого фонда времени по видам работ

           Определять срок готовности
      поступающих заказов еще на стадии КП                           Всегда знать текущее
                                                                       состояние заказа

            Планировать выполнение операций
   на рабочих центрах с учетом доступности спецоснастки
                                                                 Оценить неравномерность загрузки
                                                                  и оперативно ее отрегулировать
    Составлять сменно-суточные
             задания
                                                      Понять, сколько смен необходимо
                                             запускать, чтобы выполнить в срок полученные заказы


       Сокращение задержек отгрузки
            готовой продукции                               Автоматически перепланировать при
                                                              задержке поставки материалов


                Сократить производственный цикл
Как бы нам это сделать повыгоднее?

   Сократить время на обработку нового                       Планировать с учетом ограничений на
                 заказа                                         пиковую нагрузку электросети




              Заранее выявлять узкие места                   Учитывать плвновые ремонты и ТО




          Планировать производство с учетом сроков
                   поставки материалов                           Определить цеховую
                                                               себестоимость продукции


               При размещении срочного заказа
    видеть степень его влияния на сроки по текущим заказам



                                                      Группировать изделия
                                   по типоразмерам и цветам при размещении на рабочих центрах
Откуда ждать помощи?

 Автоматизированная система
 управления производством
 • Прогноз срока выполнения заказа (плана)
 • Расчет потребности в производственных
   мощностях
 • Моделирование «Что если…», отработка
   различных сценариев планирования
 • Формирование оперативного плана
   производства и выдача наряд-заданий
 • Накопление фактических данных,
   отслеживание хода работ, план-факт анализ
Ближайшее окружение?
 Место системы управления производством в АСУ предприятия

                                     Объемно-календарные планы,
    ERP (1C УПП)
                                     Заказы клиентов, Заказы на
                                     производство, снабжение

    PDM (1C PDM)                     Материалы и технология
                                     производства


    APS (Preactor)
                                     Детальные планы
                                     производства по операциям

    MES (1C MES)                     Сбор фактических данных по
                                     операциям
Как именно они взаимодействуют?
Что может?

APS Preactor решает следующие задачи:
• Формирование точного расписания с учетом вторичных ограничений
  (операторы, энергия, спецоснастка)
• Ручное и автоматическое улучшение расписания по одному или
  нескольким правилам оптимизации
    •   Минимизация переналадок
    •   Сокращение НЗП
    •   Планирование «Как можно раньше»
    •   По узким местам (фиксированным, «плавающим»)
• Расчет цеховой себестоимости производственных заказов
• Оценка загрузки ресурсов
• Быстрое обновление (перепланирование) по фактическим событиям
• Отслеживание материальных связей и обеспеченности покупными
  ТМЦ
• Наглядное представление данных в нужных разрезах
График производства
Тот же график по изделиям
Оценка использования РЦ
Цеховая себестоимость
Материальная обеспеченность
"1С:Предприятие 8. MES Оперативное
      управление производством"            Что используем?

1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление
производством решает следующие задачи:
• Авторизованный ввод данных о фактическом выполнении операции:
   • Время начала, завершения
   • Количество выпуска
   • Количество израсходованного материала
• Накопление фактических данных о выполненных операциях
• Формирование и печать производственных заданий
• Передача данных для отражения выпуска (отчета производства за смену)
  в 1С УПП.
"1С:Предприятие 8. MES Оперативное
управление производством"
                                     Ввод данных по операциям
"1С:Предприятие 8. MES Оперативное
управление производством"
                                     Ввод данных по операциям
Итого:   К вашим услугам, АСУ производством




                              "1С: PDM"
                              "1С:Предприятие 8. MES Оперативное
                              управление производством"

                               "1С: Управление производственным
                               предприятием"
Запрашивайте более подробную
информацию!

Компания «Диалог ИТ»
Тел.: +7(812) 777-0-800
E-mail: market@dialogit.ru
www.dialogit.ru

оперативное планирование

  • 1.
    Оперативное управление производством Много бед – один ответ… или нет? Пелихов Павел Специалист по планированию производства
  • 2.
    Какое обещание мыобычно даем клиенту? Мы выполним заказ в срок…. …если ничего не случится
  • 3.
    Что бы нампомогло сдержать это обещание? Увеличить выработку за счет Оценить пропускную способность производства ликвидации простоев с учетом загрузки оборудования и располагаемого фонда времени по видам работ Определять срок готовности поступающих заказов еще на стадии КП Всегда знать текущее состояние заказа Планировать выполнение операций на рабочих центрах с учетом доступности спецоснастки Оценить неравномерность загрузки и оперативно ее отрегулировать Составлять сменно-суточные задания Понять, сколько смен необходимо запускать, чтобы выполнить в срок полученные заказы Сокращение задержек отгрузки готовой продукции Автоматически перепланировать при задержке поставки материалов Сократить производственный цикл
  • 4.
    Как бы намэто сделать повыгоднее? Сократить время на обработку нового Планировать с учетом ограничений на заказа пиковую нагрузку электросети Заранее выявлять узкие места Учитывать плвновые ремонты и ТО Планировать производство с учетом сроков поставки материалов Определить цеховую себестоимость продукции При размещении срочного заказа видеть степень его влияния на сроки по текущим заказам Группировать изделия по типоразмерам и цветам при размещении на рабочих центрах
  • 5.
    Откуда ждать помощи? Автоматизированная система управления производством • Прогноз срока выполнения заказа (плана) • Расчет потребности в производственных мощностях • Моделирование «Что если…», отработка различных сценариев планирования • Формирование оперативного плана производства и выдача наряд-заданий • Накопление фактических данных, отслеживание хода работ, план-факт анализ
  • 6.
    Ближайшее окружение? Местосистемы управления производством в АСУ предприятия Объемно-календарные планы, ERP (1C УПП) Заказы клиентов, Заказы на производство, снабжение PDM (1C PDM) Материалы и технология производства APS (Preactor) Детальные планы производства по операциям MES (1C MES) Сбор фактических данных по операциям
  • 7.
    Как именно онивзаимодействуют?
  • 8.
    Что может? APS Preactorрешает следующие задачи: • Формирование точного расписания с учетом вторичных ограничений (операторы, энергия, спецоснастка) • Ручное и автоматическое улучшение расписания по одному или нескольким правилам оптимизации • Минимизация переналадок • Сокращение НЗП • Планирование «Как можно раньше» • По узким местам (фиксированным, «плавающим») • Расчет цеховой себестоимости производственных заказов • Оценка загрузки ресурсов • Быстрое обновление (перепланирование) по фактическим событиям • Отслеживание материальных связей и обеспеченности покупными ТМЦ • Наглядное представление данных в нужных разрезах
  • 9.
  • 10.
    Тот же графикпо изделиям
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
    "1С:Предприятие 8. MESОперативное управление производством" Что используем? 1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством решает следующие задачи: • Авторизованный ввод данных о фактическом выполнении операции: • Время начала, завершения • Количество выпуска • Количество израсходованного материала • Накопление фактических данных о выполненных операциях • Формирование и печать производственных заданий • Передача данных для отражения выпуска (отчета производства за смену) в 1С УПП.
  • 15.
    "1С:Предприятие 8. MESОперативное управление производством" Ввод данных по операциям
  • 16.
    "1С:Предприятие 8. MESОперативное управление производством" Ввод данных по операциям
  • 17.
    Итого: К вашим услугам, АСУ производством "1С: PDM" "1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством" "1С: Управление производственным предприятием"
  • 18.
    Запрашивайте более подробную информацию! Компания«Диалог ИТ» Тел.: +7(812) 777-0-800 E-mail: market@dialogit.ru www.dialogit.ru