Presentatie Masterthesis Sociaal Ondernemerschap als hefboom voor de zorgver...Jan Jacobs
Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Jo Vandeurzen kiest met 'Perspectief 2020” voor een ommezwaai in het beleid. Traditionele voorzieningen veranderen in sociale ondernemingen.
In dit onderzoek: wat zijn de competenties van de sociaal ondernemer in de VAPH-sector, wat is sociaal ondernemerschap en hoe de sector kijkt naar de doelstelling in Perspectiefplan 2020 om sociaal ondernemerschap te stimuleren?
Interesse in mijn onderzoek? Stuur me een bericht, ik deel het graag!
Na het eBook ‘Sociaal Inklusief Besturen & Ondernemen’ (augustus 2013) heeft Hans Rutjes nu een essay geschreven over zijn visie op de ontwikkeling van Sociale Innovatie met als titel 'Let’s talk about solidarity’ (subtitel: innovatie van #sociale-innovatie). Daarin wordt het begrip Sociale Innovatie na eens nader verklaard en gezocht naar de uitdaging waar we voor staan willen we werkelijk sociaal innoveren
Presentatie Masterthesis Sociaal Ondernemerschap als hefboom voor de zorgver...Jan Jacobs
Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Jo Vandeurzen kiest met 'Perspectief 2020” voor een ommezwaai in het beleid. Traditionele voorzieningen veranderen in sociale ondernemingen.
In dit onderzoek: wat zijn de competenties van de sociaal ondernemer in de VAPH-sector, wat is sociaal ondernemerschap en hoe de sector kijkt naar de doelstelling in Perspectiefplan 2020 om sociaal ondernemerschap te stimuleren?
Interesse in mijn onderzoek? Stuur me een bericht, ik deel het graag!
Na het eBook ‘Sociaal Inklusief Besturen & Ondernemen’ (augustus 2013) heeft Hans Rutjes nu een essay geschreven over zijn visie op de ontwikkeling van Sociale Innovatie met als titel 'Let’s talk about solidarity’ (subtitel: innovatie van #sociale-innovatie). Daarin wordt het begrip Sociale Innovatie na eens nader verklaard en gezocht naar de uitdaging waar we voor staan willen we werkelijk sociaal innoveren
De kerndoelstelling van sociale ondernemingen bestaat uit het creëren van sociale meerwaarde, tegelijk moeten ze ook oog hebben voor economische en financiële aspecten. Precies dat moeilijke evenwicht tussen financiële winst en sociale meerwaarde maakt sociale ondernemers uniek, maar blijkt vaak een struikelblok.
In deze presentatie wordt de Impact Driven Business Modelling (IDBM) toegelicht aan de hand van concrete cases. Het Impact Driven Business Modelling (IDBM) is een tool om een businessmodel te ontwerpen dat de sociale én economische doelstellingen integreert.
Wijkbewoners uit Rotterdam (Noord e.o.) gaan duurzaam ondernemen, met elkaar aan de slag, bouwen een community. Verbindingen tussen diverse groepen, ondernemers en organisaties worden gelegd.
De kracht die in de wijk zelf aanwezig is wordt aangeboord. De coöperatie is een hybride organisatie. Dat betekent dat er een gezonde mix is tussen vrijwillig werken en ervoor betaald krijgen. De lokale wijkeconomie en initiatieven van bewoners zijn in balans.
Naar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiekHein Albeda
Over burgerinitiatieven en de succes- en faalfactoren. Mijn presentatie van 14 oktober 2015 (uitgebreide versie, op de avond zelf houd ik een verkort verhaal)
Presentatie rond de vier functies en het multifunctioneel karakter van het sociaal-cultureel volwassenenwerk. De presentatie is van de hand van Emilie Van Daele (Socius vzw).
Een samenhang tussen inclusie en zorg en welzijn. een integrale benadering kan veel winst opleveren. Vernieuwing en duurzaamheid zijn in deze transitie sleutel woorden om op een lange termijn resultaat te boeken. samenwerken met bedrijfsleven, beter benutten van allerlei van buurtwerk en investeren in nieuwe professionals.
Er is een proces gestart voor een dorpsvisie 'Plannen zonder Programma'. Wat staat er de komende jaren te doen? Dat is gevraagd aan alle betrokkenen: Plaatselijk Belang, de corporatie, de zorginstelling, de school, de gemeente. Er tekent zich een eerste succes af: het zwembad en het gemeenschapshuis De Spil kunnen worden verwarmd uit de biomassa van Oostermaet. Daar staat dan wel wat tegenover: dorpsbewoners verzorgen rondleidingen op het landgoed.
Tijdens de debatavond zal deze vraag centraal staan: Wat zijn de gevolgen van deze bottom up aanpak voor de gemeente, de betrokken organisaties en voor het dorp zelf? Wat is er te leren van deze cultuur van overleg en het creëren van vertrouwen?
De Ideeënfabriek - vier inspirerende voorbeelden uit de stad - 8 juli 2015Stipo
Presentaties van vier inspirerende ideeën pitchers tijdens een creatieve sessie over Haags gevoel bij aankomst in de stad georganiseerd door de Gemeente Den Haag in samenwerking met Stipo. Woensdag 8 juli '15 in de Rode Olifant
Centrale thema: Hoe maken we het feit dat Den Haag dé internationale stad van Vrede en Recht is, met een prachtige ligging aan de kust, het beste voelbaar bij de belangrijkste aankomstplekken van de stad?
De kerndoelstelling van sociale ondernemingen bestaat uit het creëren van sociale meerwaarde, tegelijk moeten ze ook oog hebben voor economische en financiële aspecten. Precies dat moeilijke evenwicht tussen financiële winst en sociale meerwaarde maakt sociale ondernemers uniek, maar blijkt vaak een struikelblok.
In deze presentatie wordt de Impact Driven Business Modelling (IDBM) toegelicht aan de hand van concrete cases. Het Impact Driven Business Modelling (IDBM) is een tool om een businessmodel te ontwerpen dat de sociale én economische doelstellingen integreert.
Wijkbewoners uit Rotterdam (Noord e.o.) gaan duurzaam ondernemen, met elkaar aan de slag, bouwen een community. Verbindingen tussen diverse groepen, ondernemers en organisaties worden gelegd.
De kracht die in de wijk zelf aanwezig is wordt aangeboord. De coöperatie is een hybride organisatie. Dat betekent dat er een gezonde mix is tussen vrijwillig werken en ervoor betaald krijgen. De lokale wijkeconomie en initiatieven van bewoners zijn in balans.
Naar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiekHein Albeda
Over burgerinitiatieven en de succes- en faalfactoren. Mijn presentatie van 14 oktober 2015 (uitgebreide versie, op de avond zelf houd ik een verkort verhaal)
Presentatie rond de vier functies en het multifunctioneel karakter van het sociaal-cultureel volwassenenwerk. De presentatie is van de hand van Emilie Van Daele (Socius vzw).
Een samenhang tussen inclusie en zorg en welzijn. een integrale benadering kan veel winst opleveren. Vernieuwing en duurzaamheid zijn in deze transitie sleutel woorden om op een lange termijn resultaat te boeken. samenwerken met bedrijfsleven, beter benutten van allerlei van buurtwerk en investeren in nieuwe professionals.
Er is een proces gestart voor een dorpsvisie 'Plannen zonder Programma'. Wat staat er de komende jaren te doen? Dat is gevraagd aan alle betrokkenen: Plaatselijk Belang, de corporatie, de zorginstelling, de school, de gemeente. Er tekent zich een eerste succes af: het zwembad en het gemeenschapshuis De Spil kunnen worden verwarmd uit de biomassa van Oostermaet. Daar staat dan wel wat tegenover: dorpsbewoners verzorgen rondleidingen op het landgoed.
Tijdens de debatavond zal deze vraag centraal staan: Wat zijn de gevolgen van deze bottom up aanpak voor de gemeente, de betrokken organisaties en voor het dorp zelf? Wat is er te leren van deze cultuur van overleg en het creëren van vertrouwen?
De Ideeënfabriek - vier inspirerende voorbeelden uit de stad - 8 juli 2015Stipo
Presentaties van vier inspirerende ideeën pitchers tijdens een creatieve sessie over Haags gevoel bij aankomst in de stad georganiseerd door de Gemeente Den Haag in samenwerking met Stipo. Woensdag 8 juli '15 in de Rode Olifant
Centrale thema: Hoe maken we het feit dat Den Haag dé internationale stad van Vrede en Recht is, met een prachtige ligging aan de kust, het beste voelbaar bij de belangrijkste aankomstplekken van de stad?
Presentatie gegeven door Paul Kersten tijdens de opening van ANNA@KV20. Stipo heeft het afgelopen jaar gewerkt aan een aanbeveling hoe de stad Den Haag om kan gaan met Het Nieuwe Werken.
KV20 was een van de prijswinnaars die heeft meegedaan aan de Nieuwe Werken Prijsvraag Den Haag.
Stipo en Van Harte Resto presentatie Kapitaal Actief Burgerschap juni 2009Stipo
De presentatie behandelt burgerinitiatieven (3e Generatie Burgerparticipatie BZK) zoals Van Harte Resto, en HOE overheden (gemeenten) hiermee omgaan. Pleidooi voor de Tussenheid als opvolger van de Overheid.
Inspirerend Amsterdams voorbeeld: Brede School De Kleine ReusStipo
Presentatie van directeur, Miriam Heijster, van brede school De Kleine Reus als inspirerend voorbeeld van een brede school elders in Amsterdam, voor de brede school Theophile de Bock in Oud-Zuid in Amsterdam. Voor de workshop die Stipo hiervoor ism Stadsdeel Oud-Zuid organiseerde.
Op 16 maart jl. ontmoetten leerlingen van basisscholen in Puttershoek een aantal nieuwe bewoners van De Wijk van je Leven. Ze schilderden elkaars portret en spraken met elkaar, bijvoorbeeld over vroeger en nu. Het was een bijzonder leuke manier om met elkaar kennis te maken.
Stipo aanpak voor strategie, ondernemerschap, schouwmethodiek, dubbele lus leren, invloed en macht, leiderschap, daadkracht en draagvlak, taakcultuur en rolcultuur, succes-faal-succes methode, creatieve proces, bounded rationality, reizen en t
Presentatie 11 11 2009 I N Facilities WorkshopStipo
Presentatie van het beheer voor de Brede School Theophile de Bock in Oud-Zuid in Amsterdam. Voor de workshop die Stipo hiervoor ism Stadsdeel Oud-Zuid organiseerde.
In deze ETION-inspiratienota verkent Rik De Wulf, content leader business ethics, wat sociale ondernemingen kenmerkt, hoe ze werken aan sociale innovatie en wat ertoe kan bijdragen om hun impact duurzaam te maken
Op 20 juni 2011 organiseerde Socius de studiedag 'Organisatorische uitdagingen voor sociaal-culturele organisaties'. Dit is de presentatie van professor Aimé Heene van de UGent.
Samenvatting van het onderzoeksproject 'Nieuwe Busiiness Modellen in Stadslandbouw'. Een gezamenlijk project van Radboud Universiteit Nijmegen en HAS Hogeschool i.s.m. Pure Hubs.
Dit document is opgesteld om de missie, visie en waarden van Nudge op te schrijven en met dit als basis te kijken naar de toekomst. Wie en wat is Nudge in 2016?
Presentatie Jos van der Lans - Socius Trefdag 'Solidariteit?!' (20 november 2014)
In september 2013 las koning Willem Alexander voor het eerst de troonrede voor. In zijn rede sprak de Nederlandse vorst over een 'participatiesamenleving'. Het idee dat de klassieke verzorgingsstaat steeds meer onder druk komt te staan en dat er meer een beroep moet worden gedaan op het probleemoplossend vermogen van onze samenleving, zeg maar de burger. Het idee van de participatiesamenleving was niet nieuw en paste in een lange reeks van politieke pogingen om burgers te bewegen meer verantwoordelijkheid te nemen voor elkaar.
Ook in Vlaanderen wint dit discours terrein. We vroegen cultuurpsycholoog en journalist/publicist Jos van der Lans welke lessen we kunnen trekken uit de Nederlandse ervaringen.
Inspelen op initiatieven uit de samenlevingBart Litjens
Rekenkameronderzoek van rekenkamercommissie Aalten, Oost Gelre en Winterswijk.
De rolverdeling tussen de (lokale) overheid en de samenleving verandert. Mede vanwege bezuinigingen verwachten gemeenten en andere overheden meer van de kracht van de
samenleving . Dit is terug te zien in de coalitie-akkoorden en beleidsnota’s van de gemeenten Aalten, Oost Gelre en Winterswijk: de gemeenten willen ‘inspelen’ op initiatieven uit de samenleving en deze ‘stimuleren’, ‘ondersteunen’ en ‘faciliteren’. Verschillende onderzoeken in andere regio’s laten zien dat aansluiten op initiatieven uit de samenleving veel vergt van gemeentebesturen en ambtelijke organisaties. In dit
rekenkameronderzoek hebben we gekeken in hoeverre de gemeenten Aalten, Oost Gelre en Winterswijk hier tot nu toe in slagen, wat daarbij slaag- en succesfactoren zijn en wat
de drie gemeenten van elkaar kunnen leren.
De uitdagingen van het lokaal cultuurbeleid in een veranderende samenlevingAvansa Kempen
Socius-medewerkers Gie van den Eeckhaut bracht zijn verhaal op de Kempense Cultuurwerkersdag over het hedendaagse lokaal cultuurbeleid. Hij schetste kort wat democratie inhoudt en vertelde over de verschillende bestuursmodellen doorheen de geschiedenis. Vervolgens ging hij in op de gevolgen daarvan op een lokaal bestuur en hoe je als ambtenaar kan inspelen op hedendaagse ontwikkelingen en veranderingen.
Woonconferentie Delft: Jan van der Mast over Familie van Marken Stipo
Presentatie Jan van der Mast, over de Gist, Olie en Lijmfabriek, de familie van Marken en het Agneta park in Delft.
Woonconferentie Delft 24 oktober 2016
Informele zorg en hulp organiseren in de wijk met online deelplatformen. Kansen voor online delen in het versterken van de zelfredzaamheid van bewoners en de veerkracht van wijken.
Met casestudies van Thuisafgehaald, NLvoorelkaar en Peerby.
Onderzoek door Minouche Besters en Sander van der Ham van Stipo. Mede mogelijk gemaakt door bijdrage van het VSB fonds en stichting DOEN.
re:Kreators is a European platform for city makers and public developers. Key partners are Holzmarkt Berlin, KÉK Budapest, ZOHO Rotterdam, Make a Point Bucharest, Shuffle London, Darwin Bordeaux, PB34 Copenhagen and Pakhuis de Zwijger Amsterdam. This brochure describes the new type of civic lead urban development of these re:Kreators.
1. We believe in a way of living in the city that is interesting, affordable and just. We create thoughtful places with care. We create values: money, social, welfare and artistic.
2. We generate diverse ownership - mentally, emotionally and legally; diverse groups feel at home in and feel ownership over our places.
3. We Create places that lift everyone’s spirits, and drive people beyond what they would normally come across. Our places are open, inclusive and brilliant.
4. We Look for true change. We are not interested in just pop-up, get people’s hopes up and leave. We use the existing energy, build on existing quality, structures and re:kreate by smooth transition.
5. We take a step beyond bottom-up or top-down: we build partnerships between these worlds.
https://citiesintransition.eu/transition/rekreators
2015 06 The City at Eye Level, Stipo, Future of Places StockholmStipo
Presentation of The City at Eye Level on how to create better streets, better plinths, better sidewalks and what the role of buildings is. From public space to public realm. Stipo, UN Habitat, Future of Places, Project for Public Spaces, Gehl Architects, PUCRS University of Porto Alegre.
Informele zorg in de buurt. Andere partners, Nieuwe samenwerkingenStipo
Wie zijn de nieuwe spelers in de wijk die zich opeens ook met zorg en welzijn gaan bezig houden: buurtinitiatieven van bewoners, wijkbedrijven, sportclubs. En welke plek ga jij in nemen als zorgorganisatie? Doe je met hen mee of kijk je van een afstandje toe? Hoe stap je mee in die we-doen-het-zelf zorgactiviteiten in de wijk.
Presentatie voor bestuurders in zorg -en welzijnsinstellingen.
24 april 2015
2012 06 stipo broedplaatsen - de ketenbroedplaats voor haarlemStipo
Presentatie in Haarlem over creatieve waardeketens als basis voor een nieuw type broedplaatsen. Gebaseerd op het advies aan Amsterdam.
Presentation in Haarlem, The Netherlands about creative valuechains as fundament for a new type of creative hotspots. Based on the advice of Stipo for the City of Amsterdam.
NL: www.stipo.nl
ENG: www.stipo.info
2011 12 stipo nieuwe stedelijke ontwikkeling, vngStipo
Nieuwe trends in ruimtelijke ordening, ruimtelijke ontwikkeling en stedelijke ontwikkeling. Visie op wat steden sterk maakt, kernwaarden. Omslag van stad maken naar stad zijn en gevolgen voor het vakgebied. Invloed van megapolisering, wereldwijde stedengroei op lokaal niveau.
Introductie in de Nederlandse ruimtelijke ordening en ontwikkeling in de 20e eeuw, met Amsterdam als decor. Ondersteunend aan de bijbehorende rondleiding / training van Stipo voor VNG Gemeentetrainee. Zie ook http://www.stipo.nl/Startdag_VNG_Traineeprogramma.
20120124 presentatie stipo buurtonderneming, social enterprise en sturen in complexiteit
1. Presentatie College B&W Albrandswaard
24 januari 2012
Nieuwe ontwikkelingen
wijkgericht werken en het
hoe van de visie
1
2. Belangrijke trends stedelijke ontwikkeling
1. Burgerkracht/Welzijnswerk
nieuwe stijl/Kanteling
2. Natuurlijke wijkvernieuwing
3. Buurtonderneming
4. Social Enterprise
2
3. Systeemwereld en leefwereld
- Naar binnen gerichte
organisaties
- structuur/orde en beheersing
staan centraal)
- De dynamiek van de leefwereld
staat centraal
3
4. Burgerkracht/Welzijnswerk Nieuwe Stijl/Kanteling - I
- Burgerkracht
- Houdgreep gemeente/welzijnswerk
- Opnieuw de burger centraal; maar dan
anders
- Moet eigen verantwoordelijkheid nemen
- Zoektocht naar nieuwe inzichten, andere
samenwerkingsvormen en
verantwoordings- systemen
- Wat Welzijnswerk Nieuwe Stijl is voor de
maatschappelijke organisaties is kanteling voor
de gemeente
4
5. Burgerkracht/Welzijnswerk Nieuwe Stijl/Kanteling -
II
- 8 bakens van Welzijn Nieuwe Stijl
- Vraag achter de vraag
- Eigen kracht van inwoners eerst
- Van individueel naar collectief
- Verandering van houding vraagt verandering
van cultuur bij organisaties, ook gemeente.
- Veel breder dan welzijnswerk. Forse opgave.
- Kunst van het loslaten. Totaal andere manier
van werken.
5
7. Natuurlijke wijkvernieuwing
Belangrijkste principes:
- Vernieuwingsproces verloopt meer organisch
- Beheer en ontwikkeling worden samen
genomen
- Aanboren van de eigen kracht en eigen
investeringen inwoners komen meer centraal te
staan
- Stedelijke vernieuwing is niet meer een project
maar voortdurende ontwikkeling
- Stip op de horizon in plaats van eindbeeld
7
8. wereld
land | stad
€ partners
zorg
bedrijfsleven
energie
afval
water
onderhoud
DE parkeren
veiligheid
BUUR gezondheid
data
T sport
welzijn
voedsel
arbeid
leningen
onderwijs
nieuwe nieuwe
exploitatie stedelijke
modellen partners
8
9. De buurtonderneming
- Er is een netwerk van vele partijen die elkaar in steeds
wisselende samenstellingen ontmoeten en werk met
elkaar doen
- Die een plek in de wijk/het dorp heeft waar
professionals en inwoners elkaar ontmoeten en/of
zaken doen
- Er is een aanjager/aanjaagteam met medewerkers uit
de belangrijke organisaties en als dat enigszins kan
inwoners
- Een duidelijke ambitie (stip op de
horizon/wijkperspectief)
- Met voldoende capaciteit om het werk te doen (alle
organisaties leveren personele formatie)
- Een sterk team met lef en ondernemerschap (mensen 9
10. Doelen Buurtonderneming
. Initiatief gemeente en
organisaties
. Minder bureaucratie
• anders werken
. Focus op inwoners
• veel meer invloed op
de keuzes voor de
wijk 10
11. Inwoners en/of voortbestaan organisatie.
- Het lijkt er op of steeds een keuze moet worden gemaakt
tussen de interne op beheersing gerichte attitude (het
systeem) of de wereld van de inwoners (leefwereld).
- Voorbeelden uit de praktijk:
• van de hulpverlening
• het welzijnswerk
• de woningcorporatie
• de gemeente
- Informele vormen van participatie:
- Lunches
- Huiskamerdialogen
- Vernieuwde wijkschouwen
11
12. Lessen die we kunnen trekken?
• Er is een lange adem nodig om tot structurele
verandering te komen:
• Zowel bouwen aan netwerk inwoners als
• Veranderingen gemeente/organisaties
• Verdergaande verandering is nodig om inwoners
weer echt invloed te geven
• Bouw en blijf bouwen aan vertrouwen en relaties
• Voor succes heb je volledige steun van de
opdracht-gevers nodig.
• Zet de beste mensen in het team en
maak er een hecht team van
12
14. Social enterprises – Civic Economy
Sinds 2011 waait er een hele andere wind. Naast andere visie
ook grote bezuinigingen.
De overheid trekt zich terug op meerdere vlakken.
De inwoners bepalen of die voorzieningen en activiteiten blijven.
Zij moeten dan zelf initiatief nemen. Overheid kan stimuleren.
Paradigma-shift – de set aan instrumenten en methodes die
steeds is gehanteerd om maatschappelijke problemen te lijf te
gaan werkt niet meer en moet worden vervangen door andere.
14
15. Social Enterprises – Civic Economy
Komt vanuit Italië, Engeland. Initiatief inwoners wijk/dorp of
ondernemer met bewoners
Een „social enterprise‟ is een gewoon bedrijf
Werkzaamheden kunnen bestaan uit:
wat gemeente en instellingen niet meer doen
nieuwe taken koppelen aan geldstromen in wijk/dorp
taken die nu door gemeente/corporaties worden gedaan
Wat haar speciaal maakt is wat zij doet met haar „winst‟
Deelt die niet met aandeelhouders. Kiezen voor
duurzaamheid; kiezen voor eerlijker samenleving
Investeert die voor een deel in de wijk/buurt
Op heel verschillende manieren, bijvoorbeeld
scheppen van banen voor „drop-outs‟
voorzien in vitale diensten in de wijk voor mensen die
dat nodig hebben
15
16. Ontembare vraagstukken
Vraagstukken als de kwaliteit van de wijk zijn ontembaar
geworden.
Vorige eeuw: tembare vraagstukken “zoveel woningen
bouwen”.
Nu: niet-lineair, niet beheersbaar, niet kenbaar, niet
mechanisch georganiseerd en systeem met geen doel.
16
17. Nieuwe sturingsprincipes voor vitale ontwikkeling
1. Toepassing sturingsmodel van variatie en selectie. Wel
idee wat je wilt, maar pas mee aan de slag als er in
opbloeiende variatie dingen gebeuren, waar je je aan kunt
verbinden.
2. Synchroniciteit. Ontwikkeling door co-evolutie; het op
elkaar ingrijpen van subsystemen. Waar kun je acties
synchroniseren, zodat ze elkaar versterken. Ontwikkeling
gebaseerd op toeval.
3. Het primaat van de zelforganisatie. Zaadje dat al
jarenlang in de grond zit en dat door zomaar een bui tot groei
komt. Heel verassend. Geen zelforganisatie om te versterken
= uitzichtloos.
17
4. Identiteit. Resource om op te sturen voor gebieds- en
18. Vier overlevingstips in de chaos
1 – Accepteer. Systeemwereld kan het niet laten naar orde te
neigen.
2 - Dubbeldenken: zorg aan de ene kant dat je de wereld die neigt
naar simpele afrekenbaarheid tevreden houdt, en loop tegelijkertijd
vooruit door je eigen acties. Doe wat je moet doen, maar doe
ondertussen wat echt nodig is. Professionals moeten dan wel weten
waar ze over praten.
3 - Attractor: wat zet aan tot actie? Attractor nodig: dat wat mensen
tot actie brengt. Een perspectief voor de toekomst dat verleidt om te
gaan handelen. Hiervoor is in het formele systeem een groot gevoel
van urgentie nodig. “Het cadeau dat je geeft aan de wereld van de
orde.”
4 - Creatieve concurrentie: ga het niet zelf bedenken maar
organiseer creatieve concurrentie om zelforganisatie van de grond te
laten komen. Hiervoor moet je heel goed in staat zijn, zowel intern als
extern, het netwerk te organiseren.
18
19. Civic Economy
A. (h)erken sociale ondernemers
passie-gedreven en met netwerk en vertrouwen als basis
B. participatie voorbij consultatie
co-productie en co-investeren
C. financieel co-investment
in geld of andere „eenheden‟ zoals tijd, vertrouwen en netwerken
D. bestaande kwaliteiten hergebruiken
zowel fysiek als menselijke capaciteiten
E. de beleving van de plek
plekken die een verhaal vertellen, verrassen en tot openheid
uitdagen
F. een open aanpak
de civic economy ontstaat niet door een strategisch plan maar
door een open iteratief en kansgedreven proces
G. verandering genereren door netwerken
niet alleen lokaal maar verknoopt met „change-makers‟ elders
H. waarde herkennen
de civic economy is gebaseerd op een veelheid aan waarden, die
19
in de doelformuleringen en de projecten moeten worden