Организаторы проекта имели цель оценить состояние отрасли связей с общественностью в Украине, получить информацию о системе бюджетирования, проанализировать направления PR-деятельности, по которым работают украинские компании и определить основные изменения по сравнению с предыдущими годами.
Мониторинговый проект, который реализуется эксклюзивно для Украинской Ассоциации по Связям с Общественностью (UAPR) на ежегодной основе.
Исследование практик PR-департаментов отечественных компаний позволяет получить информацию относительно состояния сферы PR в Украине:
используемые украинскими компаниями практики развития PR-деятельности;
используемые системы бюджетирования PR-деятельности компаний;
направления PR-деятельности, развиваемые украинскими компаниями.
Исследование проводится с 2009 года среди ведущих украинских компаний, отобранных на основе ежегодных рейтингов (в частности, это рейтинги, публикуемые еженедельником «Инвестгазета» и украинской версией журнала «Forbes»).
Выборочная совокупность формируется на основе данных об отраслевой принадлежности компаний соответствующих рейтингов. Объем выборки — 100 предприятий ежегодно.
Целевая аудитория исследования — предприятия, в структуре которых представлены подразделения/департаменты PR либо сотрудники, реализующие функции PR.
Презентация, к сожалению не состоявшегося выступления (по болезни)... Мой рассказ должен был быть о создании персонального бренда (Brand Me) в реалиях "Эпохи Цукерберга"
Brand for getting best people // Бренд ради лучших!Sergei Mitrofánov
Я верю в то, что организации растут и меняются посредством развития людей, работающих в ней. Когда созданы возможности для успешного развития сотрудников, достигает новых высот и сама организация. Личностный рост - это самый главный внутренний стимул для большинства людей; поэтому развитие, должно быть постоянным приоритетом для каждого, какими бы ни были краткосрочные последствия. В долгосрочной перспективе всё встанет на свои места. Это касается и организаций. Когда личностный рост поощряется, компания может эффективно развиваться. Знания и развитие - это единственные константы в нашем постоянно меняющемся мире.
Прошедшие годы изменили наш взгляд на развитие современных организаций и, казалось бы, зачем задумываться о бренде работодателя, когда настало время «покупателя» в лице HR директоров. Но именно сейчас, привлекая более дешёвые кадры мы должны задуматься о том, а что произойдёт после того, как рынок начнёт расти и наши «звёзды» начнут получать всё более и более привлекательные предложения? Именно тогда эффект сильного бренда работодателя даст свой эффект и поможет не только сохранить эффективную команду, но и усилить её.
В меняющемся мире смещаются приоритеты в развитии брендов. Многомиллионные затраты на массовая реклама уходит в прошлое и на первое место выходят бренды, которые способны построить взаимовыгодные отношения со всеми стейкхолдерами. Организации всё больше ориентируются в своём поведении на простые человеческие нормы и ценности и в такой ситуации на первое место выходит человек в организации. Его соответствие принятым стандартам поведения, которые определяет корпоративный бренд.
Презентация всероссийского исследования "Социальные сети в фокусе российского бизнес-сообщества". Исследование проводилось в феврале 2013 года. Участие в исследовании принимало свыше 100 PR-директоров российских и международных компаний. Партнерами исследования выступили Российская ассоциация по связям с общественностью, Ассоциация Менеджеров, премия Серебрянный лучник. Исследование содержит полный перечень оценок деятельности компаний в социальных сетях.
Организаторы проекта имели цель оценить состояние отрасли связей с общественностью в Украине, получить информацию о системе бюджетирования, проанализировать направления PR-деятельности, по которым работают украинские компании и определить основные изменения по сравнению с предыдущими годами.
Мониторинговый проект, который реализуется эксклюзивно для Украинской Ассоциации по Связям с Общественностью (UAPR) на ежегодной основе.
Исследование практик PR-департаментов отечественных компаний позволяет получить информацию относительно состояния сферы PR в Украине:
используемые украинскими компаниями практики развития PR-деятельности;
используемые системы бюджетирования PR-деятельности компаний;
направления PR-деятельности, развиваемые украинскими компаниями.
Исследование проводится с 2009 года среди ведущих украинских компаний, отобранных на основе ежегодных рейтингов (в частности, это рейтинги, публикуемые еженедельником «Инвестгазета» и украинской версией журнала «Forbes»).
Выборочная совокупность формируется на основе данных об отраслевой принадлежности компаний соответствующих рейтингов. Объем выборки — 100 предприятий ежегодно.
Целевая аудитория исследования — предприятия, в структуре которых представлены подразделения/департаменты PR либо сотрудники, реализующие функции PR.
Презентация, к сожалению не состоявшегося выступления (по болезни)... Мой рассказ должен был быть о создании персонального бренда (Brand Me) в реалиях "Эпохи Цукерберга"
Brand for getting best people // Бренд ради лучших!Sergei Mitrofánov
Я верю в то, что организации растут и меняются посредством развития людей, работающих в ней. Когда созданы возможности для успешного развития сотрудников, достигает новых высот и сама организация. Личностный рост - это самый главный внутренний стимул для большинства людей; поэтому развитие, должно быть постоянным приоритетом для каждого, какими бы ни были краткосрочные последствия. В долгосрочной перспективе всё встанет на свои места. Это касается и организаций. Когда личностный рост поощряется, компания может эффективно развиваться. Знания и развитие - это единственные константы в нашем постоянно меняющемся мире.
Прошедшие годы изменили наш взгляд на развитие современных организаций и, казалось бы, зачем задумываться о бренде работодателя, когда настало время «покупателя» в лице HR директоров. Но именно сейчас, привлекая более дешёвые кадры мы должны задуматься о том, а что произойдёт после того, как рынок начнёт расти и наши «звёзды» начнут получать всё более и более привлекательные предложения? Именно тогда эффект сильного бренда работодателя даст свой эффект и поможет не только сохранить эффективную команду, но и усилить её.
В меняющемся мире смещаются приоритеты в развитии брендов. Многомиллионные затраты на массовая реклама уходит в прошлое и на первое место выходят бренды, которые способны построить взаимовыгодные отношения со всеми стейкхолдерами. Организации всё больше ориентируются в своём поведении на простые человеческие нормы и ценности и в такой ситуации на первое место выходит человек в организации. Его соответствие принятым стандартам поведения, которые определяет корпоративный бренд.
Презентация всероссийского исследования "Социальные сети в фокусе российского бизнес-сообщества". Исследование проводилось в феврале 2013 года. Участие в исследовании принимало свыше 100 PR-директоров российских и международных компаний. Партнерами исследования выступили Российская ассоциация по связям с общественностью, Ассоциация Менеджеров, премия Серебрянный лучник. Исследование содержит полный перечень оценок деятельности компаний в социальных сетях.
Инвестиционно-аналитическое агентство Delta Capital в сфере бизнеса и консалтинга уже более 10 лет. Слаженная команда специалистов различных отраслей коммерческой и государственной направленности помогут решить все проблемы, возникающие в ходе развития вашего бизнеса от зарождения перспективной идеи до продвижения эффективной бизнес-модели с последующим сопровождением. Официальный ресурс: http://dc-invest.ru/
2012-06 Разработка названия — для алтайского форумаАлександр Филюрин
Лекция посвящена основам нейминга — разработки коммерческих наименований
Содержание:
1. Брендинг: основные термины и понятия
2. Разработка названия: критерии оценки словесных товарных знаков
3. Охраноспособность названия
Брендинговое агентство REALPRO и аспекты разработки брендинговых стратегий. ...Алексей Царегородцев
Видео http://youtu.be/bEwS2Z7JhKA
Презентация семинара для слушателей отделения менеджмента Британской Высшей Школы Дизайна в Москве (2011-2012 г.г.). Алексея Царегородцев, генеральный директор брендингового агентства REALPRO, www.realpro.ru, член европейской ассоциации брендинга и дизайна EPDA, член исполнительного Совета Ассоциации брендинговых компаний России (АБКР) рассказывает о том, как брендинговое агентство REALPRO рассматривает различные подходы к разработке брендов.
Множество стратегий и стратегов должны приводить по-сути к одному знаменателю - создание уникальности. Уникальность, отличительная идея от всех остальных является основой и фундаментов для всех последующих констант и коммуникаций: Нейминг, дизайн, креативные концепции.
Размер бренда не оимеет значение. Имеет значение четкая фокусировка и последовательность в коммуникациях, основанных на доказательствах, которые можно предъявить потребителю, либо потребитель самостоятельно это может найти, например, в социальных сетях, и на других просторах интеренета.
Ссылка http://youtu.be/bEwS2Z7JhKA
Вы можете заранее записаться на вебинары, семинары REALPRO и Алексея Царегородцева, и чтобы мы вам могли напомнить заранее, вы можете подписаться вот тут: http://realpro.ru/register
Добро пожаловать в брендинговое агентство REALPRO!
Презентация Ивана Сафронова, партнёра компании FutureToday, на Круглом столе 6 марта 2013 года, посвящённая адаптационным проектам по перенесению глобального бренда работодателя на российский рынок HR-брендинга и рекрутмента.
Игры в управлении (на примере программы развития PR в Tele2)Sergey Andriyashkin
В презентации кратко рассказывается об использовании игровых технологий в комплексной программе развития региональных PR-специалистов "Tele2 Россия", инцииированной Сергеем Андрияшкиным (Tele2) и разработанной и реализованной командой "Лаборатории мысли" (Алексей Комаров)
Наталья Семина, директор по связям с общественностью BBDO Group и Дмитрий Буренко, управляющий директор BBDO Moscow рассказали о том, как будет проходить курс, а также о базовых понятиях брендинга и о том, как усроен процесс создания маркетинговых коммуникаций.
Инвестиционно-аналитическое агентство Delta Capital в сфере бизнеса и консалтинга уже более 10 лет. Слаженная команда специалистов различных отраслей коммерческой и государственной направленности помогут решить все проблемы, возникающие в ходе развития вашего бизнеса от зарождения перспективной идеи до продвижения эффективной бизнес-модели с последующим сопровождением. Официальный ресурс: http://dc-invest.ru/
2012-06 Разработка названия — для алтайского форумаАлександр Филюрин
Лекция посвящена основам нейминга — разработки коммерческих наименований
Содержание:
1. Брендинг: основные термины и понятия
2. Разработка названия: критерии оценки словесных товарных знаков
3. Охраноспособность названия
Брендинговое агентство REALPRO и аспекты разработки брендинговых стратегий. ...Алексей Царегородцев
Видео http://youtu.be/bEwS2Z7JhKA
Презентация семинара для слушателей отделения менеджмента Британской Высшей Школы Дизайна в Москве (2011-2012 г.г.). Алексея Царегородцев, генеральный директор брендингового агентства REALPRO, www.realpro.ru, член европейской ассоциации брендинга и дизайна EPDA, член исполнительного Совета Ассоциации брендинговых компаний России (АБКР) рассказывает о том, как брендинговое агентство REALPRO рассматривает различные подходы к разработке брендов.
Множество стратегий и стратегов должны приводить по-сути к одному знаменателю - создание уникальности. Уникальность, отличительная идея от всех остальных является основой и фундаментов для всех последующих констант и коммуникаций: Нейминг, дизайн, креативные концепции.
Размер бренда не оимеет значение. Имеет значение четкая фокусировка и последовательность в коммуникациях, основанных на доказательствах, которые можно предъявить потребителю, либо потребитель самостоятельно это может найти, например, в социальных сетях, и на других просторах интеренета.
Ссылка http://youtu.be/bEwS2Z7JhKA
Вы можете заранее записаться на вебинары, семинары REALPRO и Алексея Царегородцева, и чтобы мы вам могли напомнить заранее, вы можете подписаться вот тут: http://realpro.ru/register
Добро пожаловать в брендинговое агентство REALPRO!
Презентация Ивана Сафронова, партнёра компании FutureToday, на Круглом столе 6 марта 2013 года, посвящённая адаптационным проектам по перенесению глобального бренда работодателя на российский рынок HR-брендинга и рекрутмента.
Игры в управлении (на примере программы развития PR в Tele2)Sergey Andriyashkin
В презентации кратко рассказывается об использовании игровых технологий в комплексной программе развития региональных PR-специалистов "Tele2 Россия", инцииированной Сергеем Андрияшкиным (Tele2) и разработанной и реализованной командой "Лаборатории мысли" (Алексей Комаров)
Наталья Семина, директор по связям с общественностью BBDO Group и Дмитрий Буренко, управляющий директор BBDO Moscow рассказали о том, как будет проходить курс, а также о базовых понятиях брендинга и о том, как усроен процесс создания маркетинговых коммуникаций.
Буряк М.А. PR-агентства на региональном рынке коммуникационных услуг: аудит с...prasu1995
Опубликовано в сборнике: PR и реклама в изменяющемся мире: Региональный аспект [Текст] : сборник статей/ под ред. М.В. Гундарина, А. Г. Сидоровой, Ю. В. Явинской. – Вып. 10. – Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2012.
Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер, МАРЧМОНТ Капитал Партнерc, в ходе выступления на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Результати дослідження практики зв’язків із громадськістю в провідних компаніях України в 2011-2012 роках
1. Украинский офис международного
исследовательского агентства ИФАК
Украинская ассоциация PR (UAPR)
«ПРЕЗЕНТАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ
ИССЛЕДОВАНИЯ ПРАКТИКИ PR УКРАИНСКИХ
КОМПАНИЙ »
Май, 2012 г.
IFAK Institut GmbH & Co. KG Markt- und Sozialforschung
3. ЦЕЛЬ:
получение объективных данных о состоянии PR-рынка в Украине
ЗАДАЧИ:
- Исследование места и роли PR в компаниях;
- Исследование процесса бюджетирования PR-деятельности;
- Анализ направлений PR-деятельности в компаниях;
- Исследование восприятия имиджа Украины PR-специалистами
компаний. Оценка мероприятий в рамках подготовки к Евро-2012
Studienname 19.07.2012 Seite 3
4. СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ИССЛЕДОВАНИЯ:
С 15 февраля по 27 апреля 2012 г.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ:
1)Представители компаний/предприятий, в структуре которых есть
подразделения PR либо сотрудники, выполняющие функции PR. Сотрудники,
имеющие опыт работы в сфере PR в конкретной компании/на предприятии
более одного года
2) Представители ведущих украинских PR-агентств
МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ:
1)Полу-стандартизированные телефонные интервью; анкетирование
сотрудников компаний/предприятий
2) Фокусированная групповая дискуссия с представителями ведущих
украинских PR-агентств
Дополнительно в отчет включены результаты международного исследования
практики PR «Trends Barometer». Исследование было реализовано
Международной организацией консультантов по вопросам коммуникаций ICCO
Studienname 19.07.2012 Seite 4
5. ГЕНЕРАЛЬНАЯ СОВОКУПНОСТЬ:
- Рейтинг Forbes «ТОП-200 украинских компаний», октябрь, 2011 г.
- Рейтинг Инвестгазеты (включены только финансовые компании) "ТОП-
100. Лучшие компании Украины”, 2011 г.
ВЫБОРОЧНАЯ СОВОКУПНОСТЬ:
- Компании/предприятия на рынке Украины, в структуре деятельности
которых присутствует функция PR (есть PR-подразделения либо
отдельные сотрудники). Отобраны на основе рейтинга Forbes и рейтинга
Инвестгазеты (включены только финансовые компании)
- Объем выборочной совокупности – 75 респондентов
Studienname 19.07.2012 Seite 5
7. Портрет компаний
МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ ФОРМА СОБСТВЕННОСТИ
Частное предприятие 65
Киев 79
Смешанная форма 3
Государственное
предприятие 3
Коллективное
Другие предприятие 2
города
21
Не определена 27
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 7
8. Портрет компаний
СЕКТОР ЭКОНОМИКИ
Розничная торговля 14
Банки 13
Страхование 10
Пищевая промышленность 9
Уголь, руда, металл 7
Производство и продажа авто 6
Машиностроение 6
Электроэнергетика 6
Производство алкоголя 4
Телекоммуникации 4
Производство и продажа бытовой техники 4
Химическая промышленность 3
Нефтегазовая отрасль, производство бензина 3
Косметика и парфюмерия 3
Другое 6
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 8
9. Портрет компаний
ЧИСЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ
НАЛИЧИЕ ИНОСТРАННОГО КАПИТАЛА
ПРЕДПРИЯТИЙ
5
8 Свыше 50% 47
До 50% 15
87
Нет
более 250 сотрудников иностранного 38
50-249 сотрудников капитала
11-50 сотрудников в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 9
10. Портрет компаний
ДОЛЖНОСТЬ РЕСПОНДЕНТОВ
Начальник отдела по связям с
общественностью/корпоративных коммуникаций 28
PR менеджер/ PR специалист 27
Пресс-секретарь 10
Менеджер по коммуникациям 8
Начальник отдела маркетинга 5
Менеджер по корпоративной рекламе и связям с
общественностью 6
Главный специалист управления маркетинга 4
Директор/вице-президент департамента по внешним
коммуникациям 4
Директор по коммуникациям 1
Начальник управления рекламы 1
Менеджер по корпоративной ответственности 1
Руководитель отдела бренд-маркетинга и PR 1
Другое 4
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 10
12. Типы компаний в зависимости от
места и роли PR-функций
1 тип: PR-подразделение выделено в
71
качестве отдельной структурной
1 тип: есть PR-
единицы 41
подразделение
49
2 тип:
1) PR-подразделение не выделено в
качестве отдельной структурной 16 2012
единицы; 2 тип: есть PR-
11 2010
2) функции PR возложены на отдельного экспертиза
сотрудника 14
2009
3 тип:
1) PR-подразделение не выделено в 13
качестве отдельной структурной 3 тип: нет PR-
единицы; 44
экспертизы
2) функции PR возложены на
сотрудника/руководителя другого 37
отдела (совмещение)
в % к опрошенным
Studienname 19.07.2012 Seite 12
13. ХАРАКТЕРИСТИКА 1 ТИПА КОМПАНИЙ:
PR-подразделение выделено в качестве
отдельной структурной единицы
Studienname 19.07.2012 Seite 13
14. Характеристика 1 типа компаний
(компании с выделенным PR-подразделением)
ЧИСЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ PR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
1-2 сотрудника 23
3-4 сотрудника 28
5-7 сотрудников 30
8 и более сотрудников 19
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 14
15. Характеристика 1 типа компаний
(компании с выделенным PR-подразделением)
КОМУ ПОДЧИНЯЕТСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ ВХОДИТ ЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ PR-
PR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ В СОСТАВ
ПРАВЛЕНИЯ
Руководителю
компании
(гендиректор, пре 70 19
дседатель
правления, др.)
Директору по
26
маркетингу
81
Входит в состав Правления
Другое 4
Не входит в состав Правления
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 15
16. Характеристика 1 типа компаний
(компании с выделенным PR-подразделением)
СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Финансовая деятельность (банки) 16
Розничная торговля 14
Производство и продажа авто 6
Производство алкоголя 6
Машиностроение 6
Телекоммуникации 6
Производство и продажа бытовой техники 6
Пищевая промышленность 6
Страхование 6
Химическая промышленность 4
Нефтегазовая отрасль, производство бензина 4
Уголь, руда, металл 4
Электроэнергетика 4
Общественное питание 2
Сельское хозяйство 2
Строительство 2
Табачная промышленность 2
Транспорт 2
Целлюлозно-бумажная промышленность 2 в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 16
17. Характеристика 1 типа компаний
(компании с выделенным PR-подразделением)
НАЛИЧИЕ ИНОСТРАННОГО КАПИТАЛА
Компании без иностранных
36
инвестиций
Компании с иностранными
инвестициями
64
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 17
18. Характеристика 1 типа компаний
(компании с выделенным PR-подразделением)
ОЦЕНКА РОЛИ PR В ДОСТИЖЕНИИ БИЗНЕС-ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ
2
16 Роль PR недооценена, необходимо
уделять больше внимания
PR уделяется достаточно внимания
Затруднились ответить
82
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 18
19. ХАРАКТЕРИСТИКА 2 ТИПА КОМПАНИЙ:
-PR-подразделение не выделено в качестве
отдельной структурной единицы
- функции PR возложены на отдельного
сотрудника
Studienname 19.07.2012 Seite 19
20. Характеристика 2 типа компаний
(функции PR возложены на отдельного сотрудника)
КОМУ ПОДЧИНЯЕТСЯ СОТРУДНИК, ВЫПОЛНЯЮЩИЙ ФУНКЦИИ PR
46 в % к ответившим
18 18
9 9
Директору по Руководителю HR директору Директору по Директору по
маркетингу компании рекламе продажам
в % к ответившим
Выполнение функции PR в компаниях данного типа возложено на менеджеров по связям с
общественностью, которые не входят в состав правления компании.
Studienname 19.07.2012 Seite 20
21. Характеристика 2 типа компаний
(функции PR возложены на отдельного сотрудника)
СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАЛИЧИЕ ИНОСТРАННОГО КАПИТАЛА
Уголь, руда, металл 28
Пищевая
промышленность
27
43
Страхование 18
57
Электроэнергетика 9
Косметика и
парфюмерия
9
Компании без иностранных инвестиций
Финансовая Компании с иностранными
деятельность (банки)
9 инвестициями
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 21
22. Характеристика 2 типа компаний
(функции PR возложены на отдельного сотрудника)
ОЦЕНКА РОЛИ PR В ДОСТИЖЕНИИ БИЗНЕС-ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ
9
Роль PR
недооценена, необходим
о уделять больше
внимания
PR уделяется достаточно
внимания
91
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 22
23. ХАРАКТЕРИСТИКА 3 ТИПА КОМПАНИЙ:
-PR-подразделение не выделено в качестве
отдельной структурной единицы
- функции PR возложены на
сотрудника/руководителя другого отдела
(совмещение)
Studienname 19.07.2012 Seite 23
24. Характеристика 3 типа компаний
(функции PR возложены на
сотрудника/руководителя другого отдела)
НА КОГО ВОЗЛОЖЕНО ВЫПОЛНЕНИЕ ФУНКЦИЙ PR
Директора по маркетингу 33
Менеджера по
маркетингу/маркетолога 23
Менеджера по рекламе 11
Специалиста HR отдела 11
Специалиста по расширению
рынка сбыта 11
Начальника отдела рекламы 11
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 24
25. Характеристика 3 типа компаний
(функции PR возложены на
сотрудника/руководителя другого отдела)
КОМУ ПОДЧИНЯЕТСЯ ВХОДИТ ЛИ СОТРУДНИК, НА
СОТРУДНИК, НА КОТОРОГО КОТОРОГО ВОЗЛОЖЕНЫ PR
ВОЗЛОЖЕНЫ PR ФУНКЦИИ ФУНКЦИИ, В СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ
Руководителю компании
(гендиректор, председат 56 22
ель правления, др.)
78
Директору по
маркетингу
22
Входит в состав Правления
Директору по продажам 22
Не входит в состав Правления
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 25
26. Характеристика 3 типа компаний
(функции PR возложены на
сотрудника/руководителя другого отдела)
СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАЛИЧИЕ ИНОСТРАННОГО КАПИТАЛА
Розничная торговля 34
Страхование 22 29
Производство и
продажа авто
11
71
Машиностроение 11
Электроэнергетика 11
Компании без иностранных инвестиций
Косметика и
11 Компании с иностранными инвестициями
парфюмерия
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 26
27. Характеристика 3 типа компаний
(функции PR возложены на
сотрудника/руководителя другого отдела)
ОЦЕНКА РОЛИ PR В ДОСТИЖЕНИИ БИЗНЕС-ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ
Роль PR
44 недооценена, необходимо
уделять больше внимания
56
PR уделяется достаточно
внимания
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 27
29. Направления в рамках PR-
деятельности, представленные в компаниях:
данные 2012 г.
Корпоративные коммуникации (за… 83
Коммуникации с сотрудниками/внутренние 80
Корпоративная социальная ответственность 79
PR продукта/бренда 79
Коммуникации в кризисной ситуации 61
Реклама/Корпоративный имидж 54
Размещение материалов на платной основе 41
Связи с правительством/органами власти 40
Реклама продукт/бренд 37
Связи с инвесторами 36
Другое 6 в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 29
30. Направления в рамках PR-
деятельности, представленные в компаниях
согласно оценке представителей PR-агентств
Результаты ФГД
1. Кризисные коммуникации
2. Корпоративные коммуникации
3. PR бренда
4. Организация специальных событий
5. Проекты в рамках КСО
6. Разработка коммуникационных стратегий
7. Исследования
8. PR первых лиц
Studienname 19.07.2012 Seite 30
31. ТOP-5 направлений в рамках PR-
деятельности, представленные в компаниях в
2010 и 2012 гг.
2010 ТОП-5 2012
Корпоративные коммуникации 1-е место Корпоративные коммуникации
Внутренние коммуникации
2-е место Внутренние коммуникации
Корпоративная социальная
Корпоративная социальная
ответственность 3-е место ответственность
Коммуникации в кризисной
ситуации 4-е место PR продукта/бренда
Размещение материалов на Коммуникации в кризисной
платной основе
5-е место ситуации
в % к опрошенным
Studienname 19.07.2012 Seite 31
32. Показатели, используемые для оценки PR-
деятельности компаний: данные 2012 г.
Количество размещений/упоминаний в
медиа
78
Изменение корпоративной репутации 37
Изменение корпоративной культуры 34
Изменение рыночной доли
компании/бренда
33
Изменение объемов продаж 22
Изменение прибыли 13
Рекламный эквивалент 13
Другое 11
Не оценивают PR-деятельность 3 в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 32
33. ТOP-5 показателей, используемых для оценки
PR-деятельности компаний в 2010 и 2012 гг.
2010 ТОП-5 2012
Количество упоминаний в медиа
Количество упоминаний в медиа 1-е место
Изменение корпоративной
Изменение объемов продаж 2-е место репутации
Изменение корпоративной
Изменение прибыли 3-е место культуры
Изменение рыночной доли Изменение рыночной доли
компании/бренда
4-е место компании/бренда
Изменение корпоративной
культуры
5-е место Изменение объемов продаж
в % к опрошенным
Studienname 19.07.2012 Seite 33
34. Показатели, используемые для оценки PR-
деятельности компаний согласно оценке
представителей PR-агентств
Результаты ФГД
Количество публикаций
Рекламный эквивалент
Количество контактов с ключевыми сообщениями
«Нет слова «обычных»
показателей для оценки
PR-деятельности. Мы
используем от простых
показателей до крайне
сложных и
многоуровневых.»
(представитель PR-
агентства)
Studienname 19.07.2012 Seite 34
35. Инструменты, используемые в компаниях в
рамках PR-деятельности
Организация интервью 89
Пресс- мероприятия 88
Работа пресс-центра 79
Организация медиа-туров 54
Выставки 6
Другое 14
Не используют 3
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 35
36. Каналы коммуникации, используемые в
компаниях в рамках PR-деятельности
Печатные СМИ 91
Интернет СМИ 90
ТВ 67
Радио 61
Социальные медиа
61
(социальные сети)
Другое 7 в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 36
37. Каналы коммуникации, осваиваемые
компаниями в течение 2011 г.
Социальные медиа
51
(социальные сети)
Интернет СМИ 20
Радио 14
ТВ 10
Печатные СМИ 5
Другое 5
Без изменений 27 в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 37
38. Каналы коммуникации, которыми компании
перестали пользоваться/стали использовать
меньше в течение 2011 г.
Радио 25
ТВ 13
Печатные СМИ 9
Интернет СМИ 2
Социальные медиа
2
(социальные сети)
Без изменений 60
Другое 6
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 38
39. Использование компаниями инструмента
«социальные медиа»
Использовали социальные
30 медиа как инструмент
донесения информации за
последний год
Не использовали
социальные медиа как
70 инструмент донесения
информации за последний
год
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 39
40. Использование компаниями инструмента
«социальные медиа»
ФОРМЫ РАЗМЕЩЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ НАИБОЛЕЕ АКТИВНО ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ
В СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА СОЦИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ
Корпоративные профили Facebook
и страницы на… 87 90
Вконтакте 53
Работа в форумах (чатах) 45
Twitter 41
Корпоративные блоги 38
Одноклассники 18
Комментарии
специалистов… 32
Foursquare 16
Личные блоги
сотрудников (в… 17
LinkedIn 6
Cайт компании 4
Другое 10
Cтраницы бренда 2 В процессе
разработки
2
Другое 2 Не используют 2 в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 40
41. Формирование компаниями бюджета на
выполнение функций в рамках PR-
деятельности
7 2
Самостоятельный бюджет
Часть статьи затрат на
рекламу и маркетинг
31
Отсутствует планируемый
60 бюджет
Другое
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 41
42. Формирование компаниями бюджета на
выполнение функций в рамках PR-
деятельности: в разрезе типов компаний
1 тип компаний 67 29 4
2 тип компаний 64 36
3 тип компаний 22 33 33 12
Самостоятельный бюджет
Часть статьи затрат на рекламу и маркетинг
Отсутствует планируемый бюджет
Проектное формирование в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 42
43. Изменения бюджета компаний на PR-
деятельность (бюджет 2011 г. в сравнении с
бюджетом 2010 г.)
Бюджет возрос
2
11
Бюджет остался прежним
41
Бюджет снизился
46
Бюджет находится в процессе
утверждения
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 43
44. Финансирование направлений PR-деятельности
в компаниях: было профинансировано в 2011 г.
и запланировано в 2012 г.
Корпоративные коммуникации (за… 77
73
Коммуникации с сотрудниками/внутренние 63
63
Корпоративная социальная ответственность 61
57
PR продукта/бренда 61
57
Коммуникации в кризисной ситуации 47
45
Реклама корпоративный имидж 37
35
Размещение материалов на платной основе 33
32 Запланировано к
28 финансированию в 2012 г.
Реклама продукта/бренда
25
Связи с правительством/органами власти 18 Было профинансировано в
18 2011 г.
Связи с инвесторами 14
10
Другое 18
32 в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 44
45. Финансирование направлений PR-деятельности
в компаниях согласно оценке представителей
PR-агентств
Результаты ФГД
Основные тенденции 2011 года:
• Уменьшение бюджетов на реализацию PR-деятельности при сохранении
прежних объемов работ
• Формирование бюджетов на PR как в качестве отдельных бюджетов, так и в
структуре HR, маркетинговых, рекламных и других бюджетов
Направления, по которым
Наиболее финансируемые
прогнозируется рост
направления в 2011 г.
финансирования в 2012 г.
Корпоративный PR Исследования
Бренд PR Цифровые коммуникации
Кризисный PR
Studienname 19.07.2012 Seite 45
46. 5. ПРАКТИКА ПРИВЛЕЧЕНИЯ СТОРОННИХ
PR-КОНСУЛЬТАНТОВ/ОРГАНИЗАЦИЙ
Studienname 19.07.2012 Seite 46
47. Практика привлечения сторонних PR-
консультантов/организаций в 2009-2011 г.: в
разрезе типов компаний
2011 2010 2009
74
69 78 86
64
76
56 63 64
61 67
44 55
36 39 45
31 36 37
26 33
22 24
14
Привлекались Не привлекались Привлекались Не привлекались Привлекались Не
привлекались
1 тип компаний 2 тип компаний 3 тип компаний В целом по выборке
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 47
48. Практика привлечения сторонних PR-
консультантов/организаций в 2011 г.: в
зависимости от наличия иностранного капитала в
уставном фонде компании
Привлекались сторонние
30 70
консультанты/организации
Не привлекались сторонние
57 43
консультанты/организации
Нет иностранного капитала Есть иностранный капитал
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 48
49. Функции PR, для реализации которых
компаниями привлекались сторонние PR-
консультанты/организации
Корпоративные коммуникации на проектной основе 60
On-line проекты: продвижение продукта/бренда в сети Интернет 40
Тренинги 38
PR продукта/бренда 36
Реклама имидж продукта/бренда 24
Корпоративные коммуникации на постоянной основе 22
Проекты корпоративной социальной ответственности 22
Коммуникации в кризисных ситуациях 22
Реклама размещение материалов на платной основе 22
Подготовка годового отчета 20
Внутренние коммуникации 18
Реклама корпоративный имидж 16
Разработка стратегии коммуникаций 13
Связи с правительственными органами 9
Другое 13 в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 49
50. Формат привлечения компаниями сторонних
PR-консультантов/организаций
Долгосрочное сотрудничество в
формате абонентского
обслуживания
38
62 Проектные работы
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 50
51. Формат привлечения компаниями сторонних
PR-консультантов/организаций: в зависимости
от наличия иностранного капитала в уставном
фонде компании
Долгосрочное
сотрудничество в
формате 36 64
абонентского
обслуживания
Проектные работы 30 70
Нет иностранного капитала Есть иностранный капитал
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 51
52. Изменение практики оплаты компаниями
услуг сторонних PR-
консультантов/организаций
Общие суммы гонорара/проектов остались
прежними, но выросла нагрузка
42
Общие суммы гонорара/проектов уменьшились 12
Общие суммы гонорара/проектов увеличились 3
Компании стали более гибкими в сотрудничестве 3
Другое 16
Не произошло никаких изменений в оплате услуг 24
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 52
53. Удовлетворенность компаний
предоставляемыми услугами сторонних PR-
консультантов/организаций
22 Полностью удовлетворены
15
33 Скорее удовлетворены
Трудно сказать определенно
Скорее не удовлетворены
Полностью не удовлетворены
48
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 53
55. Основные тенденции развития украинского
рынка PR в 2011 г. согласно оценке
представителей компаний
Увеличение роли социальных медиа 72
Усиление роли PR 38
Переход к более качественному PR 26
Развитие двусторонних каналов коммуникации 11
11
Рост значимости репутации бренда 9
Переход на бесплатное размещение материалов 9
Увеличение значения внутренних коммуникаций 7
Увеличение роли кризисного PR 7
Уменьшение роли печатных СМИ на… 6
Затруднились ответить 21 в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 55
56. Основные тенденции развития украинского
рынка PR в 2011 г. Прогноз на 2012 г.
согласно оценке представителей PR-агентств
Результаты ФГД
Основные тенденции 2011 г.:
Изменение структуры media relations
Развитие цифровых каналов коммуникаций
Уменьшение бюджетов на PR-деятельность
Тенденции, оказавшие позитивное влияние на развитие рынка: появилось
больше инструментов для оценки результатов PR-деятельности
Тенденции, оказывающие негативное влияние на развитие рынка:
снижение публичности/открытости компаний (в следствие изменившейся
политической ситуации)
Основные тенденции на 2012 г.:
Изменение структуры media relations
Повышение значимости оценки результатов PR-деятельности
Повышение значимости комплексных решений/универсальных
коммуникационных услуг
Studienname 19.07.2012 Seite 56
57. Основные события украинского рынка PR в
2011 г. согласно оценке представителей
компаний
Проведение Европейского PR- конгресса 38
Издание украинской версии журнала Forbes 15
Проведение государственной PR-кампании в рамках 15
подготовки к Евро 2012
События в политике, экономике Украины 15
События, связанные с назначениями на
должность/слиянием и поглощением компаний 15
Проведение конференции Marketing Revolution 10
Проведение конференций и тренингов ассоциацией
UAPR
10
Конкурс PR-проектов "Pravda awards" 5
«Событий, которые бы
Другое 5
сильно повлияли на
расстановку сил на рынке Затруднились ответить 71
не было» (представитель
PR-агентства) в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 57
58. Возможные вызовы для украинского рынка
PR в 2012 г. согласно оценке представителей
компаний
Уменьшение бюджета на PR-деятельность 41
Повышение требований для качественного PR 20
Низкая квалификация PR-специалистов 13
Увеличение стоимости PR услуг 10
Изменение роли медиа 9
Рост анганжированности медиа 9
Использование инструментов "черного" PR 7
Использование PR как инструмента сбыта 7
Усиление конкуренции между PR специалистами 5
Другое 10
Затруднились ответить 34
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 58
59. Возможные вызовы для украинского рынка
PR в 2012 г. согласно оценке представителей
PR-агентств
Результаты ФГД
Неготовность компаний к открытости/публичности в следствие
изменения политической ситуации
Ожидания со стороны клиента универсальной коммуникационной
услуги, вне привязки к инструментарию и каналам коммуникации
Уровень квалификации кадров, подготовка PR-специалистов
Studienname 19.07.2012 Seite 59
61. Перспективы мирового рынка PR в 2012 г.*
6 Доходы PR-компаний возрастут
Доходы PR-компаний останутся на том
37 же уровне
57
Доходы PR-компаний снизятся
в % к ответившим
* Здесь и далее в разделе 7 приведены результаты исследования «Trends Barometer», реализованного
Международной организацией консультантов по вопросам коммуникаций ICCO.
Сроки реализации исследования – апрель, 2012 г.
В исследовании принимали участие представители компаний, которые являются членами PR-ассоциаций в
18 странах
(Австралия, Бельгия, Ботсвана, Великобритания, Дания, Германия, Намибия, Норвегия, Польша, Россия, Словен
ия, Турция, Финляндия, Франция, Чехия, Швеция, Швейцария, ЮАР)
Studienname 19.07.2012 Seite 61
62. Развитие направлений PR-деятельности на
мировом рынке PR в 2011 г.
Социальные медиа 62
Маркетинговые коммуникации 43
Корпоративная репутация 42
Связи с общественностью 21
Корпоративная ответственность 20
Коммуникация"из уст в уста" 15
Внутренние коммуникации с сотрудниками 13
в % к ответившим
* Результаты опроса «Global rankings survey», реализованного компанией «The Holmes
Report» в 2011 г.
Studienname 19.07.2012 Seite 62
63. Развитие направлений PR-деятельности на
мировом рынке PR. Прогноз на 2012 г.
Цифровые каналы коммуникации и
68
социальные медиа
Коммуникации в кризисной ситуации 65
Корпоративные коммуникации/ стратегия 59
Репутационный менеджмент 50
Организация событий 10
в % к ответившим
Услуги в сфере технологий 10
Studienname 19.07.2012 Seite 63
64. Возможные вызовы для мирового рынка PR в
2012 г.
Рост требований к работе PR агентств со стороны
клиентов при неизменном бюджете
84
Активизация демпинга со стороны конкурентов 56
Уменьшение корпоративных бюджетов на 50
марктениговые коммуникации
Рост числа конкурентов, в т.ч. rомпаний, не
48
специализирующихся в сфере PR
Уменьшение бюджетов на PR деятельность 30
Дефляция цен на PR услуги 28
Снижение доли государственных
компаний, выходящих на рынок
12
Снижение доли частных компаний, выходящих на
рынок
12
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 64
65. 8. ВОСПРИЯТИЕ ИМИДЖА УКРАИНЫ PR-
СПЕЦИАЛИСТАМИ КОМПАНИЙ
Studienname 19.07.2012 Seite 65
66. Восприятие имиджа Украины среди
мирового сообщества PR-специалистами
компаний
В большей мере
12 отрицательный, чем
положительный
С одной стороны –
52 положительный, с другой –
отрицательный
36
В большей мере
положительный, чем
отрицательный
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 66
67. Факторы, оказывающие позитивное влияние
на международный имидж Украины, согласно
оценке PR-специалистов компаний
Проведение Евро2012 45
Спортивные достижения Украины, деятели спорта
(Кличко, Шевченко) 42
Достижения в сфере культуры (культурное наследие, деятели
культуры, проекты В. Пинчука и др.) 18
Экономическое развитие (развитие промышленности, расширение
экспорта, переход компаний на международные стандарты и т.п.) 17
Развитие демократии (декларирование европейских ценностей и
т.п.) 15
Богатая история и традиции страны 13
Социальное развитие страны (социальные реформы и т.п.) 11
Другое 6
в % к ответившим
Затруднились ответить 33
Studienname 19.07.2012 Seite 67
68. Факторы, оказывающие негативное влияние
на международный имидж Украины, согласно
оценке PR-специалистов компаний
Нестабильная политическая ситуация 48
Нестабильная экономическая ситуация 45
Коррупция 19
Низкое качество подготовки к ЕВРО-2012 19
Низкое качество уровня жизни (социальные
проблемы, низкий уровень развития технологий)
15
Отсутсвие "прозрачности" деятельности органов
государственной власти
11
Низкое качество сервиса 9
Низкое качество PR 4
Другое 4
Затруднились ответить 22 в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 68
69. Оценка влияния Евро-2012 на
международный имидж Украины PR-
специалистами компаний
Проведение Евро-2012 в Украине - это
16
22 в большей мере угроза для
Украины, странового имиджа
Проведение Евро-2012 в Украине - это
в большей мере шанс для
положительного развития странового
имиджа Украины
Затруднились ответить
62
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 69
70. Оценка эффективности информационной
политики освещения подготовки к Евро-2012
в Украине PR-специалистами компаний
В целом не эффективная
информационная политика
15
освещения Евро-2012
26
Трудно сказать определенно, с
одной стороны политика
освещения Евро-2012
эффективна, с другой – нет
В целом эффективная
информационная политика
59 освещения Евро-2012
в % к ответившим
Studienname 19.07.2012 Seite 70
71. Контакты организаторов проекта:
Украинская Ассоциация
по связям с общественностью (UAPR)
(044) 332 05 06
pr@uapr.com.ua
www.uapr.com.ua
IFAK Украина
(044) 234 96 41
(067) 624 37 89
info@ifak.com.ua
www.ifak.com.ua
Studienname 19.07.2012 Seite 71