PR cases PR первого лица компании

1. 1
Кейсы примеры реализованных проектов «PR первого лица компании»

2. 2
Кейс 5. PR генерального директора в рамках продвижения компании «АМАКО»
Цели и задачи:
Повысить известность компании и бренда в деловой среде
Сформировать репутацию компании как бизнес-лидера, а также как эксперта сельхоз.рынка.
PR первого лица
Донести философию и преимуществ компании до целевой аудитории
Проинформировать аудитории о новых направлениях деятельности и новых продуктах
А также - продвижение агробизнеса как одной из приоритетных отраслей украинской экономики, разъяснение разницы между понятиями «агробизнес» и «сельское хозяйство»
Решение:
Интенсивное информирование ЦА, путем распространения пресс-релизов в СМИ (8-10 в месяц)
Организация и проведение серии пресс-мероприятий с привлечение госчиновников и общественных организаций
Серия статей деловой и проблемной направленности в бизнес- пресс и государственных изданиях
Постоянная поддержка связей со СМИ

3. 3
PR первого лица
Формирование репутации генерального директора компании:
Как эксперта рынка
Как лидера мнений
Как бизнесмена
и управленца нового типа

4. 4
Серия статей/интервью в бизнес-прессе

5. 5
Главный спикер на пресс-мероприятиях: круглые столы, пресс-конференции

6. Организация фотосессии генерального директора
6

7. 7
Продвижение компании «АМАКО», результаты
Результаты:
Заложен информационный фундамент положительной репутации компании АМАКО (в деловой среде)
Сформирован образ лидера агропромышленного сектора (в СМИ и деловой среде)
Создан образ директора компании АМАКО, как одного из ведущих спикеров агрорынка и агробизнеса.
Привлечено внимание представителей государственной власти, отраслевых объединений, бизнес-среды:
к развитию отрасли, тенденциям и перспективам
к компании АМАКО и ее активной позиции
Внедрены основные термины и тезисы: аграрный бизнес, рентабельность сельского хозяйства, эффективный агротехнологический комплекс, инвестиции в агробизнес и т.д.
Более 1500 публикаций и репортажей за 5 месяцев.

8. 8
Кейс 6. Продвижение директора компании «Ликонд» , как ведущего спикера климатического рынка Украины
Цели и задачи:
Формирование известности компании и ее брендов.
Формирование репутации Ликонд как лучшего поставщика оборудования ТМ Daikin (Япония), лидера премиум-сегмента кондиционерного рынка в Украине.
Формирование репутации руководителя компании как эксперта рынка, PR первого лица.
Формирование лояльности дилеров, расширение дилерской сети.
Формирование пула заинтересованных журналистов.

9. 9
Широкий спектр PR-мероприятий(ведущий спикер), 7 фотоссесий

10. Первое лицо компании
10

11. 11
Конкурс для журналистов «Свежая мысль»
Цели и задачи:
Формирование известности ТМ компании-клиента,
формирование репутации руководителя как эксперта рынка.
Повысить упоминаемость компании и руководителя в СМИ.
Увеличить количество отраслевых обзоров.
Сформировать пул журналистов, пишущих на тему
кондиционирования и вентиляции, повысить их компетенции.
Конкурс проводился десять лет подряд

12. Первые обложки изданий
12

13. Ведение площадок в социальных сетях

14. 14
Продвижение компании «Ликонд»
Результаты:
Сформирована репутации компании как лидера премиум-сегмента, лучшего поставщика по ТМ Daikin в Украине, и одного из ведущих дистрибьюторов на рынке в целом.
Руководитель компании является авторитетным экспертом рынка, постоянно присутствует с комментариями и оценками в СМИ. Оценка рынка, в значительной степени, сформирована по итогам выступлений директора компании.
Более 90% всех материалов по кондиционерному рынку содержат упоминания значимой информации и бренда. Информационное пространство насыщено, в каждом номере специализированных журналов присутствует информация о клиенте /новости, статьи/. Общее количество редакционных публикаций за 2007 год составило более 420, в 2008- более 760, в 2009-2013 – более 1200.
Сформирована лояльность основных дилеров, идет работа над углублением этого процесса /клуб Золотой дилер, ежегодная дилерская конференция и другие проекты/. Дилерская сеть растет в среднем на 30% ежегодно(350 компаний).
Пул пишущих журналистов насчитывает 35-40 человек- ежегодно,
В целом – компания стала лучшим дистрибьютором Daikin в Украине, занимает более 50% рынка по марке, по сравнению с 2 другими дистрибьюторами (при этом, Ликонд вышел на рынок позже них).

15. Кейс 7. Продвижение ТМ ColorWay (расходные материалы, 2007-2010)
Цели и задачи:
Выведение на рынок новой ТМ, вхождение в ТОР5 рынка расходных материалов,
Формирование известности бренда
Формирование репутации руководителя компании как эксперта рынка.
Формирование лояльности дилеров, расширение дилерской сети.

16. Предложенное решение
В ходе комплексных годовых программ использовался широкий спектр инструментов, объединенный в сбалансированную и интенсивную коммуникационную программу.
Основные элементы:
статьи в региональной и специализированной прессе,
пресс-релизы,
пресс-конференции и круглые столыы,
корпоративные мероприятия (семинары, дилерская конференция),
участие в выставках,
акции для потребителей и партнеров,
проведение независимых тестирований продукции среди потребителей и профессиональных пользователей,
 рекламная кампания в сети Интернет (контекстная реклама, баннеры, размещение новостей)
фотосессии.
Ежегодно разрабатываются стратегические документы – концепция PR-продвижения, комплексный медиа-план, идейный ряд, информационная модель и тематика статей. Регулярно проводится консалтинг.

17. Реализация проекта
1.Информирование целевых аудиторий о новой ТМ ColorWay, обоснование выбора совместимых расходных материалов, по сравнению с оригинальными.
2.Повышение уровня знания ТМ. Продвижение компании «Рубин» и ТМ ColorWay как профессионального и надежного партнера, с которым можно развиваться и зарабатывать.
3.Формирование пула лояльных журналистов и интереса к рынку расходных материалов, как отдельному, значимому сегменту IT.
4.Закрепление компании в тройке лидеров рынка. Формирование лояльности и дальнейшее развитие партнерской сети. Продвижение ТМ для узких целевых аудиторий.

18. Фотосессия директора компании
18

19. Полученные результаты
Компания является информационным лидером отрасли. Общее количество редакционных публикаций за 2009 год составило более 1130.
Руководитель компании является одним из авторитетных экспертов рынка, присутствует с комментариями и оценками в отраслевых обзорах СМИ.
Объем продаж продукции ColorWay (млн. долл.) вырос на 120% за 2009 г. в сравнении с 2008 г. несмотря на общий упадок на рынке IT, в связи с кризисом.
Сформирована лояльность дилеров, идет работа над углублением этого процесса (дилерская конференция и другие проекты). Дилерская сеть растет в среднем на 50% ежегодно.
За 4 года сотрудничества ТМ ColorWay из новой, неизвестной торговой марки выросла до одного из лидеров украинского рынка расходных материалов(ТОР5). Продукция и компания получили узнаваемость, стали привлекательными для потребителей и партнеров, обладают положительной репутацией.

20. 20
Кейс 8. Продвижение ТМ Iren Bukur в сети Интернет (декабрь 2009 –сентябрь 2010)
Цели и задачи:
Информирование о выходе на рынок новой украинской ТМ косметики премиум-класса
Продвижение первого лица компании, основателя ТМ
Наполнение Интернет-пространства информацией о продукции
Формирование имиджа ТМ как натуральной, «живой» косметики отечественного производства
Решение:
Продвижение в Интернет через соц.сети, форумы, блоги, комментарии и другие формы
Проведение независимого тестирования продукции
Организация и проведение круглого стола для СМИ с привлечением независимых экспертов

21. 21
Круглый стол на тему: «Украинский феномен: элитная живая косметика класса «люкс»
Участники:
Представитель клиента (Президент Центра медицинских технологий им.Л.Г.Москаленко)
Представитель компании-производителя сырья (лекарственные растения)
Предстставитель центра независимых потребительских экспертиз
Практикующий врач-дерматолог
Стилист

22. Видео репортаж с Ириной Букур

23. Первая годовщина ТМ IREN BUKUR

24. Кейс №13: Освещение приезда доктора С.М. Бубновского в Украину
Клиент: Медицинский Центр доктора Бубновского в Украине
Объект продвижения: Медицинский Центр Бубновского в Украине и метод личения движением (кинезитерапия) в целом
География: Киев
Период: март 2012
Цели и задачи:
Привлечь внимание общественности и СМИ к проблемам заболеваемости опорно-двигательного аппарата и эффективных методик лечения
Проинформировать о первом посещении Украины всемирно известным профессором, доктором медицинских наук С. М. Бубновским
Увеличить аудиторию семинаров, проводимых для пациентов
24

25. Предложенное решение
Организация и проведение пресс-брифинга для общенациональных СМИ непосредственно в медицинском центре, в котором лично участвовал С.М.Бубновский
Проведение он-лайн трансляции киевского семинара на сайте www.segodnya.ua и сайте www.publicity.kiev.ua
Проведение фото и видеосъемки, подготовка на их основе контента для статей, соцсетей и сайта Центра
Размещение новостей на ведущих новостных порталах
25

26. Демонстрация для журналистов
26

27. Полученные результаты
На пресс-брифинге присутствовало 23 СМИ (в том числе 4 ТВ канала), которые смогли буквально на собственном примере прочувствовать основы методики С.М. Бубновского
По итогам мероприятия вышло более 85 публикаций, в том числе сюжеты на телеканалах ICTV, Эра, статьи в таких изданиях как «Домашний доктор», «Твое здоровье» и другие
В день проведения семинара было 53330 показов видео с он-лайн трансляцией. Непрерывно смотрели 396 уникальных IP при наличии в зале семинара аудитории в 100 человек. Также за месяц нахождения видео на сайте www.segodnya.ua было получено еще 6056 просмотров
За неделю существования видеоканала Центра доктора Бубновского, созданного в рамках проекта, было получено 2861 просмотр 9-ти видеосюжетов по итогам пресс-брифинга и семинара
27

28. Welcome: Publicity Creating, компания стратегических коммуникаций
Tel/fax:
(044) 596-19-79, 596-19-80
e-mail: info@publicity.com.ua
Web-site: www.publicity.com.ua
Адрес: 03680, г.Киев, ул. Большая Окружная, 4, оф.333