Коучинг в организации, Институт Коучинга

1. Смысл и результаты
Сердце и страсть
Интегральное развитие
Ваше и Вашего бизнеса
Создаем вместе!

2. Институт коучинга основан в 2001 году.
Институт коучинга — одна из первых компаний, представивших коучинг
(в том числе коучинг для команд) на российский рынок.
В течение первых двух лет своей деятельности мы провели около
40 ознакомительных семинаров и сотни пробных сессий,
предлагая российским руководителям познакомиться с коучингом.
Институт коучинга предоставляет следующие услуги:
- индивидуальный коучинг
- коучинг для команд (сессии организационного развития)
- обучение коучингу и навыкам коммуникации
Коучинг- сотрудничество коуча и клиента, направленное на достижение
целей клиента, при этом заявленные цели клиента превышают его текущие
Возможности и не достигаются через его привычные стратегии поведения
достаточно быстро
и эффективно

3. В случае , если организация нанимает коуча для работы с сотрудником, Заказчиком
является высшее руководство, в частности — генеральный директор. Задачей
Заказчика является формулировка целей для коучинга.
Цели для работы в паре : коуч-клиент - формулируются следующим образом:
- в первой сессии, продолжительность которой может быть от 50 до 120 минут ,
формулируются цели так, как это считает правильным и необходимым клиент — в
соответствии с организационными целями, результатами различных оценок ( например,
360) , собственным пониманием векторов своего развития.
- далее организуется трехсторонняя встреча - коуч, клиент и его непосредственный
руководитель . Цель встречи — согласование целей для коучинга в максимально
честной и открытой атмосфере обсуждения. Сотрудник (клиент) предъявляет свое
вИдение целей, руководитель — свое, коуч выступает как медиатор, помогая им
договориться неформально. Так же обсуждается вопрос конгруэнтных и
поддерживающих изменений , требующихся от руководителя, с целью максимально
эффективной реализации целей коучинга. Такая встреча занимает от 1 до 1,5 часов
- процесс коучинга включает в себя 5-10 сессий в течение 3-6 месяцев
- в завершение организуется трехсторонняя встреча — клиент, его руководитель и
коуч — с целью обсудить и зафиксировать результаты работы

4. САВКИН Александр Дмитриевич
Директор и соучредитель Института коучинга,
коуч-консультант, соавтор первой российской книги о коучинге "Коучинг порусски – смелость желать " (2002 год),
Работает в организационном консультировании с 1994 года.
В 2010 году вошел в десятку лучших коучей России по версии
журнала «Секрет фирмы» («Коммерсант»)
Клиенты: учредители и топ-менеджеры российских и глобальных компаний
Компании — Заказчики за 2011-2012 год: НПО «Беркут»; «Объединенная
Металлургическая Компания»; «Лаборатория Касперского»; «Нео-консалт»;
«Sales»; «Профайн-РУС»; ФК «Уралсиб», «Строительный трест №
36»,«Сбербанк»,«Сэтл-Сити», «Аква-арт», «Галактика», «Балтика-транс»,
«Баркли», AGC – «Эй Джи Си Флэт Гласс Клин», «БСЖВ- Росбанк», «Дельтакредит Банк», «Рексофт», «Борлас» и др.