SlideShare a Scribd company logo
Раскройте
свой
потенциал
Чего вы хотите
достичь?
Чем бы вы начали заниматься
сегодня, если бы знали,
что у вас все получится?
Что препятствует достижению
поставленных вами целей?
НайдитекоучанаCoachfederation.org/findacoach
У каждого человека есть цели, которые он хочет достичь,
вызовы, которые он желает преодолеть, идеи, нуждающиеся
в плане действий, и периоды, когда он топчется на месте.
Все больше людей обращаются к профессиональным коучам
за поддержкой в определении и воплощении их видения
и целей, чтобы они смогли измениться в лучшую сторону.
Взаимодействие с профессиональным коучем позволит
раскрыть ваш потенциал и направить вас на путь личного
и профессионального процветания.
Являясь крупнейшей в мире организацией профессионально
подготовленных бизнес- и персональных коучей,
Международная федерация коучинга (International Coach
Federation, ICF) устанавливает высокие отраслевые стандарты,
развивает искусство и науку коучинга и помогает клиентам
получить максимальную пользу от взаимодействия
с профессиональным коучем.
Согласно определению ICF, коучинг — это совместная, основанная на партнерстве, работа
с клиентом , направленная на активизацию его мышления и творчества и вдохновляющая
клиента на максимальное раскрытие своего личностного и профессионального потенциала.
Коучинг — это процесс, управляемый клиентом. В обязанности коуча входит:
•	 выяснить, уточнить и структурировать цели, которых хочет достичь клиент;
•	 побудить клиента к самораскрытию/самоисследованию;
•	 выявить рождаемые самим клиентом решения и стратегии;
•	 дать клиенту понять, что он лично отвечает за свои действия.
Коуч помогает клиенту взглянуть на работу и личную жизнь с иной точки зрения, улучшить
лидерские навыки и раскрыть свой потенциал.
Что такое коучинг?
«Что меня поражает больше всего в моем
коуче — его энергичность и энтузиазм.
Он демонстрирует это на каждой сессии.
Его навыки слушания и умение
задавать вопросы помогают мне
и моей команде делать ценные
выводы и планировать стратегию
дальнейшего роста. На сессиях
коучинга он создает безопасную,
комфортную и увлекательную
атмосферу. Профессионализм,
энергия, открытость и чувство
юмора коуча делают обучение очень
эффективным».
Драго Дерварич (Drago Dervarič),
генеральный директор
Saubermacher & Komunala D.O.O.
НайдитекоучанаCoachfederation.org/findacoach
«Коучинг — это направляемый процесс, когда
человек с помощью силы вопросов и активного
слушания помогает вам прийти к собственным
решениям. Вам помогают найти свои собственные
ответы и это самые лучшие ответы , поскольку
вы лучший эксперт для самого себя. Я думаю, что
коучинг — это лидерский стиль будущего».
— Янез Худоверник (Janez Hudovernik),
ассоциированный сертифицированный коуч
(Associate Certified Coach) (Словения)
НайдитекоучанаCoachfederation.org/findacoach
НайдитекоучанаCoachfederation.org/findacoach
Чем коучинг отличается
от других профессий
в сфере оказания услуг?
Профессиональный коучинг делает акцент на установке целей, получении результатов
и управлении личностным изменением. Полезно понимать, что такое коучинг, и отличать
его от других видов профессиональной помощи людям и организациям.
•	 Терапия. Терапия позволяет исцелить боль, функциональные нарушения и конфликты внутри
самого человека или в его отношениях с другими людьми. Главная цель психотерапии —
разрешить трудности, которые уходят своими корнями в прошлое и препятствуют
нормальному эмоциональному функционированию человека в настоящем, улучшить
его общее психологическое состояние и помочь ему наладить правильное эмоциональное
восприятие окружающей действительности.
Коучинг, в свою очередь, поддерживает личный и профессиональный рост на основе
изменений, инициированных самим человеком для достижения конкретных осуществимых
результатов. Коучинг ориентирован на будущее, отношения в процессе коучинга делают
акцент на действиях, ответственности и систематической работе.
•	 Консультирование. Частные лица и организации обращаются к консультантам за их
знаниями. Хотя подходы к консультированию бывают самые разные, считается, что
консультант способен диагностировать проблему, предложить и, иногда, реализовать
ее решение.
Коучинг же предполагает, что отдельные люди или команды сами способны находить решения,
а коуч лишь обеспечивает общую поддержку и помощь в их поиске.
•	 Наставничество. Наставник — это эксперт, дающий мудрые советы и рекомендации
на основе собственного опыта. Наставничество может включать советы, консультирование
и коучинг.
Процесс коучинга не включает советы и консультации. Коуч сфокусирован на том, чтобы
помочь людям и группам поставить и достичь свои собственные цели.
•	 Тренинги. В основе тренерских программ лежат цели, устанавливаемые тренером или
инструктором. Хотя в процессе коучинга цели уточняются, их ставит сам человек или
организация, с которыми работает коуч и которым он дает рекомендации. Тренинг также
подразумевает ряд последовательных этапов обучения согласно утвержденному учебному
плану. Процесс коучинга не такой линейный, в нем отсутствует учебный план.
•	 Спортивное развитие. Несмотря на частое использование спортивных метафор,
профессиональный коучинг отличается от спортивной тренировки. Спортивный тренер —
это эксперт, направляющий поведение отдельных лиц или команды на основе своего
огромного опыта и знаний.
Профессиональный коуч обладает этими качествами, его опыт и знания о человеке или команде
определяют направление. Кроме того, профессиональный коуч не акцентирует внимание
на недостаточно эффективных или неправильных вариантах поведения. Вместо этого он
сосредоточивается на выявлении возможностей развития, основываясь на сильных сторонах
и способностях человека.
«Я люблю помогать людям — помогать им
преодолевать то, что мешает им двигаться
дальше, не дает расти, сдерживает реализацию
их полного потенциала. Теперь у меня есть
возможность помогать людям, похожим на меня,
профессионалам с отличным образованием, много
вложившим в свою карьеру. Я могу помочь им
собрать воедино все кусочки мозаики и начать
делать то, чем им по-настоящему хочется
заниматься. А также помочь им справиться
с переходным периодом, чтобы они смогли
с полным удовлетворением прожить оставшуюся
жизнь».
— Джулия Мэттерн (Julia Mattern), профессиональный
сертифицированный коуч ICF (США)
НайдитекоучанаCoachfederation.org/findacoach
НайдитекоучанаCoachfederation.org/findacoach
Зачем мне нужен коуч?
Если вы хотите воспользоваться удачной возможностью или без потерь выйти
из проблемной ситуации, чувствуете, что топчетесь на месте на пути к поставленной
цели, либо считаете, что не раскрылись полностью в личной жизни и на работе,
взаимоотношения с профессиональным коучем могут быть вам полезны.
Согласно проведенному исследованию 2014 ICF Global Consumer Awareness Study, среди
наиболее частых причин работы с коучем называли улучшение личных / командных
результатов (84 %), расширение карьерных возможностей в профессии (33 %), повышение
самооценки / уверенности (31 %)
Другие популярные причины работы с коучем:
•	 максимизация раскрытия потенциала;
•	 определение сильных и слабых сторон;
•	 улучшение стратегий управления бизнесом;
•	 управление балансом работы и личной жизни.
Все больше организаций инвестируют в коучинг, чтобы помочь сотрудникам развивать
свои навыки, повышать эффективность и достигать профессиональных целей. По словам
руководителей организаций, они используют коучинг, чтобы развить лидерские качества
сотрудников, повысить их вовлеченность в общее дело, улучшить навыки общения, работы
в команде и принятия решений, а также повысить производительность.
«...Я очень люблю тот момент, когда мои клиенты
с удивлением что-то осознают или понимают,
что им надо меняться или даже что им хочется
меняться. В этот момент и зарождается страсть.
Я вижу, как страстно они начинают хотеть
изменить свою жизнь».
— Кентаро Хаяши (Kentaro Hayashi), ассоциированный
сертифицированный коуч (Associate Certified Coach)
(Япония)
НайдитекоучанаCoachfederation.org/findacoach
НайдитекоучанаCoachfederation.org/findacoach
Какие преимущества дает
работа с коучем?
Профессиональный коучинг предоставляет целый ряд преимуществ, включая свежий взгляд
на личные или профессиональные вызовы, помогает развить навыки принятия решений
и повысить уверенность в себе. Помимо этого, коучинг способствует изменению отношений
в семье, сообществе и на работе.
Согласно исследованию, проведенному ICF и Human Capital Institute в 2014 году, руководители
организаций, использующих коучинг, назвали следующие его преимущества:
•	 активное вовлечение в работу;
•	 быстрая адаптация новых сотрудников;
•	 быстрое развитие лидерских навыков;
•	 повышенная эмоциональная отзывчивость;
•	 улучшенная командная работа;
•	 увеличенная самоотдача;
•	 повышенная удовлетворенность от работы.
«В результате коучинга я научилась
слушать и уважать мой внутренний
голос (моя подлинное Я) и делать
то, что он подсказывает. Коучинг
полностью изменил мою жизнь.
Мой коуч — член ICF — всегда
к месту применял навыки коучинга
и жизненный опыт, направляя
меня в нужную сторону. Я уважаю
его морально-нравственный
и тактичный подход».
Такэси Хориучи (Takeshi Horiuchi),
бизнесмен
«По сути, коучинг — это процесс, который
позволит вам добраться до своей цели намного
быстрее и достичь желаемого успеха в жизни
не в одиночку. Если человек хочет вырасти,
то коучи дают ему возможности для роста».
— Инта Селлик (Inta Sellick),
профессиональный сертифицированный коуч ICF
(Австралия)
НайдитекоучанаCoachfederation.org/findacoach
НайдитекоучанаCoachfederation.org/findacoach
Как найти коуча?
Прежде чем нанять коуча, подумайте о том, что это вам даст. Четко понимая свои цели, вы
сможете найти коуча, который способен наилучшим образом помочь вам их достичь. Коучинг —
это партнерские отношения, поэтому вам стоит подумать и о том, насколько важным для
вас является сотрудничество, другие точки зрения и новые ракурсы. Коучинг — это процесс,
движимый клиентом, поэтому ваша личная заинтересованность и участие играют ключевую роль
в достижении максимальных результатов.
ICF рекомендует организовать собеседование с тремя коучами, прежде чем принять решение
о приеме их на работу. Расспросите каждого из них о профессиональной подготовке, опыте,
навыках, обязательно попросите их предоставить отзывы по меньшей мере двух клиентов.
Задайте каждому потенциальному коучу следующие вопросы:
•	 Каков ваш опыт в коучинге (количество людей, которым были оказаны коучинговые услуги,
сколько лет опыта, виды ситуаций, с которыми приходилось сталкиваться, и т. д.)?
•	 Какое у вас образование в коучинге (участие в аккредитованных в ICF программах, других
программах обучения коучингу)?
•	 Какая у вас специализация в коучинге или области, в которых вы чаще всего работаете?
•	 Какова ваша философия коучинга?
•	 На выполнение какого рода экспертизы у вас имеется сертификация?
•	 Какие у вас есть истории успешного коучинга (конкретные примеры людей, добившихся
успеха в результате коучинга)?
Выбор коуча, сертифицированного в ICF, гарантирует вам работу с лучшими специалистами
в отрасли. Сертификация в ICF — яркий признак приверженности коуча профессиональному
мастерству.
В настоящий момент более 16 000 коучей имеют один из трех уровней сертификации в ICF,
что говорит об их высоком профессионализме и квалификации.
Обладатели сертификации в ICF отвечают строгим требованиям к образованию и опыту
и доказали стремление оказывать коучинговые услуги отличного качества. Для получения
сертификации в ICF коуч должен: получить специальное образование в области коучинга;
наработать определенное количество часов в оказании коучинговых услуг; работать с
коучем-ментором; продемонстрировать соответствующее понимание и мастерство коучинга
в соответствии с определением коучинга ICF, ключевыми компетенциями и кодексом этики ICF.
Вам также может быть полезно узнать, что отраслевые исследования показывают положительную
связь между сертификацией коучей и их членством в профессиональных организациях, а также
общей удовлетворенностью клиентов услугами коучинга. Согласно проведенному исследованию
2014 ICF Global Consumer Awareness Study, 93 % клиентов, знавших о том, что у их коучей имелась
сертификация, сказали, что они «в некоторой степени» или «очень» удовлетворены коучинговыми
услугами.
Начните поиск сертифицированного в ICF коуча при помощи бесплатной услуги по подбору коуча
на Coachfederation.org/findacoach.
Готовы
раскрыть
свой
потенциал?
Начните поиск коуча, имеющего сертификацию
в ICF, при помощи бесплатной услуги по подбору
коуча на Coachfederation.org/findacoach.
Международная федерация коучинга (ICF) стремится продвигать искусство, науку и практику
профессионального коучинга и лидировать в развитии коучинговой профессии по всему миру.
Более подробную информацию об ICF см. на сайте Coachfederation.org.
2365 Harrodsburg Road, Suite A325 Lexington, KY 40504 (Кентукки, США) +1.888.423.3131 icfheadquarters@
coachfederation.org

More Related Content

What's hot

Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова ЛилияКоучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова ЛилияChakova Lilia
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Victor Salamatov
 
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ICF ДЛЯ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ СЕРТИФИКАЦИИ КОУЧЕЙ
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ICF ДЛЯ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ СЕРТИФИКАЦИИ КОУЧЕЙКЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ICF ДЛЯ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ СЕРТИФИКАЦИИ КОУЧЕЙ
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ICF ДЛЯ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ СЕРТИФИКАЦИИ КОУЧЕЙ
ICF_Russia
 
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Zhyvoe Delo, Consulting Group
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технология
coach-management
 
НКО Лаб. Управление человеческими ресурсами. Мотивация без денег – миф или ре...
НКО Лаб. Управление человеческими ресурсами. Мотивация без денег – миф или ре...НКО Лаб. Управление человеческими ресурсами. Мотивация без денег – миф или ре...
НКО Лаб. Управление человеческими ресурсами. Мотивация без денег – миф или ре...
Ресурсный центр НКО Комитета общественных связей города Москвы
 
Технологии коучинга в обучении математике
Технологии коучинга в обучении математикеТехнологии коучинга в обучении математике
Технологии коучинга в обучении математике
Вячеслав Пырков
 
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека.
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека. Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека.
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека.
Тамара Сухенко
 
Коучинг и системные процессы в организации
Коучинг и системные процессы в организацииКоучинг и системные процессы в организации
Коучинг и системные процессы в организации
SQALab
 
Коучинг в организации. Решения
Коучинг в организации. РешенияКоучинг в организации. Решения
Коучинг в организации. Решения
Alex Mishin
 
Личная эффективность для людей будущего
Личная эффективность для людей будущегоЛичная эффективность для людей будущего
Личная эффективность для людей будущего
Сергей Калинин
 
коучинг 1.0 (coach 1.0)
коучинг 1.0 (coach 1.0)коучинг 1.0 (coach 1.0)
коучинг 1.0 (coach 1.0)
Петр Козлов
 
свердлов симбиоз коучинга-и_консалтинга
свердлов симбиоз коучинга-и_консалтингасвердлов симбиоз коучинга-и_консалтинга
свердлов симбиоз коучинга-и_консалтинга
Andrey Korolikhin
 
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажам
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажамПрезентация Третьяков В.А. Тренинги по продажам
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажам
tretiakov
 
Портфолио тренера Старжинская Наталья
Портфолио тренера Старжинская НатальяПортфолио тренера Старжинская Наталья
Портфолио тренера Старжинская НатальяNatali Starginskay
 
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра..."Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
Chakova Lilia
 
Управление на основе общих ценностей презентация системы
Управление на основе общих ценностей презентация системыУправление на основе общих ценностей презентация системы
Управление на основе общих ценностей презентация системы
Roman Dusenko
 
[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams
[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams
[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams
Alexey Ivanov
 
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звездаМихаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
STRADIS
 
ClubQA #2. Effective team work
ClubQA #2. Effective team workClubQA #2. Effective team work
ClubQA #2. Effective team work
Club QA Kostroma
 

What's hot (20)

Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова ЛилияКоучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?
 
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ICF ДЛЯ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ СЕРТИФИКАЦИИ КОУЧЕЙ
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ICF ДЛЯ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ СЕРТИФИКАЦИИ КОУЧЕЙКЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ICF ДЛЯ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ СЕРТИФИКАЦИИ КОУЧЕЙ
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ICF ДЛЯ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ СЕРТИФИКАЦИИ КОУЧЕЙ
 
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технология
 
НКО Лаб. Управление человеческими ресурсами. Мотивация без денег – миф или ре...
НКО Лаб. Управление человеческими ресурсами. Мотивация без денег – миф или ре...НКО Лаб. Управление человеческими ресурсами. Мотивация без денег – миф или ре...
НКО Лаб. Управление человеческими ресурсами. Мотивация без денег – миф или ре...
 
Технологии коучинга в обучении математике
Технологии коучинга в обучении математикеТехнологии коучинга в обучении математике
Технологии коучинга в обучении математике
 
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека.
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека. Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека.
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека.
 
Коучинг и системные процессы в организации
Коучинг и системные процессы в организацииКоучинг и системные процессы в организации
Коучинг и системные процессы в организации
 
Коучинг в организации. Решения
Коучинг в организации. РешенияКоучинг в организации. Решения
Коучинг в организации. Решения
 
Личная эффективность для людей будущего
Личная эффективность для людей будущегоЛичная эффективность для людей будущего
Личная эффективность для людей будущего
 
коучинг 1.0 (coach 1.0)
коучинг 1.0 (coach 1.0)коучинг 1.0 (coach 1.0)
коучинг 1.0 (coach 1.0)
 
свердлов симбиоз коучинга-и_консалтинга
свердлов симбиоз коучинга-и_консалтингасвердлов симбиоз коучинга-и_консалтинга
свердлов симбиоз коучинга-и_консалтинга
 
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажам
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажамПрезентация Третьяков В.А. Тренинги по продажам
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажам
 
Портфолио тренера Старжинская Наталья
Портфолио тренера Старжинская НатальяПортфолио тренера Старжинская Наталья
Портфолио тренера Старжинская Наталья
 
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра..."Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
 
Управление на основе общих ценностей презентация системы
Управление на основе общих ценностей презентация системыУправление на основе общих ценностей презентация системы
Управление на основе общих ценностей презентация системы
 
[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams
[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams
[Russian] Team Canvas + On Culture and Teams
 
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звездаМихаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
 
ClubQA #2. Effective team work
ClubQA #2. Effective team workClubQA #2. Effective team work
ClubQA #2. Effective team work
 

Similar to Рскрой свой потенциал c ICF

Бизнес-коучинг от ВШЭ
Бизнес-коучинг от ВШЭБизнес-коучинг от ВШЭ
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Vasikinbox
 
Pages ericson
Pages ericsonPages ericson
Pages ericson
Anastasiya Tarabanenko
 
Dolina Natalia
Dolina NataliaDolina Natalia
Dolina Natalia
a_korolikhin
 
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
chelokidi
 
мастерская Icf 1 компетенция
мастерская Icf  1 компетенциямастерская Icf  1 компетенция
мастерская Icf 1 компетенция
Andrey Korolikhin
 
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаТочка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Kollektsiya
 
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаТочка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Руденко Юлия
 
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...
Alex Mishin
 
Creating a sustainable coaching culture
Creating a sustainable coaching cultureCreating a sustainable coaching culture
Creating a sustainable coaching culture
chelokidi
 
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика. Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
Екатерина Иволжатова
 
Personal Partner.pdf
Personal Partner.pdfPersonal Partner.pdf
Personal Partner.pdf
Sergey Naumovsky
 
10 insights and 10 tips to coach at your best (ICF Russia)
10 insights and 10 tips to coach at your best (ICF Russia)10 insights and 10 tips to coach at your best (ICF Russia)
10 insights and 10 tips to coach at your best (ICF Russia)
Greatness Coaching
 
Executive Coaching в развитии эмоционального интеллекта лидеров
Executive Coaching в развитии эмоционального интеллекта лидеровExecutive Coaching в развитии эмоционального интеллекта лидеров
Executive Coaching в развитии эмоционального интеллекта лидеров
IPM Business School
 
Коучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.комКоучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.ком
Laura Zhuldyz Babaeva
 
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"
 
Корпоративный тренинг в коучинговом формате
Корпоративный тренинг в коучинговом форматеКорпоративный тренинг в коучинговом формате
Корпоративный тренинг в коучинговом формате
Алексей Орлов
 
коуч для сайта
коуч для сайтакоуч для сайта
коуч для сайта
Anton Gricenko
 
Команда чемпионов
Команда чемпионовКоманда чемпионов
Команда чемпионовcoach-management
 
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в ЮрмалеИнтенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
Anastasia Ermakova
 

Similar to Рскрой свой потенциал c ICF (20)

Бизнес-коучинг от ВШЭ
Бизнес-коучинг от ВШЭБизнес-коучинг от ВШЭ
Бизнес-коучинг от ВШЭ
 
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
 
Pages ericson
Pages ericsonPages ericson
Pages ericson
 
Dolina Natalia
Dolina NataliaDolina Natalia
Dolina Natalia
 
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
 
мастерская Icf 1 компетенция
мастерская Icf  1 компетенциямастерская Icf  1 компетенция
мастерская Icf 1 компетенция
 
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаТочка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
 
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаТочка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
 
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...
 
Creating a sustainable coaching culture
Creating a sustainable coaching cultureCreating a sustainable coaching culture
Creating a sustainable coaching culture
 
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика. Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
Думай о хорошем - позитивные эмоции и простая логика.
 
Personal Partner.pdf
Personal Partner.pdfPersonal Partner.pdf
Personal Partner.pdf
 
10 insights and 10 tips to coach at your best (ICF Russia)
10 insights and 10 tips to coach at your best (ICF Russia)10 insights and 10 tips to coach at your best (ICF Russia)
10 insights and 10 tips to coach at your best (ICF Russia)
 
Executive Coaching в развитии эмоционального интеллекта лидеров
Executive Coaching в развитии эмоционального интеллекта лидеровExecutive Coaching в развитии эмоционального интеллекта лидеров
Executive Coaching в развитии эмоционального интеллекта лидеров
 
Коучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.комКоучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.ком
 
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
 
Корпоративный тренинг в коучинговом формате
Корпоративный тренинг в коучинговом форматеКорпоративный тренинг в коучинговом формате
Корпоративный тренинг в коучинговом формате
 
коуч для сайта
коуч для сайтакоуч для сайта
коуч для сайта
 
Команда чемпионов
Команда чемпионовКоманда чемпионов
Команда чемпионов
 
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в ЮрмалеИнтенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
 

More from chelokidi

ICW ICF 2017. День демо с зарубежными МСС ICF
ICW ICF 2017. День демо с зарубежными МСС ICFICW ICF 2017. День демо с зарубежными МСС ICF
ICW ICF 2017. День демо с зарубежными МСС ICF
chelokidi
 
Онлайн открытие международной недели коучинга IСF 2017
Онлайн открытие международной недели коучинга IСF 2017Онлайн открытие международной недели коучинга IСF 2017
Онлайн открытие международной недели коучинга IСF 2017
chelokidi
 
Инструкция по вступлению в члены ICF
Инструкция по вступлению в члены ICFИнструкция по вступлению в члены ICF
Инструкция по вступлению в члены ICF
chelokidi
 
Инструкция по продлению членства в ICF
Инструкция по продлению членства в ICFИнструкция по продлению членства в ICF
Инструкция по продлению членства в ICF
chelokidi
 
ежемесячная рассылка от отделения
ежемесячная рассылка от отделенияежемесячная рассылка от отделения
ежемесячная рассылка от отделения
chelokidi
 
Возможности членства в ICF
Возможности членства в ICFВозможности членства в ICF
Возможности членства в ICF
chelokidi
 
ICW-2016 Russia Report
ICW-2016 Russia ReportICW-2016 Russia Report
ICW-2016 Russia Report
chelokidi
 
ICF Russia Chapter 2016 report
ICF Russia Chapter 2016 reportICF Russia Chapter 2016 report
ICF Russia Chapter 2016 report
chelokidi
 
возможности с ICF Russia - 2017
возможности с   ICF Russia -  2017возможности с   ICF Russia -  2017
возможности с ICF Russia - 2017
chelokidi
 
Конференция Рига
Конференция  РигаКонференция  Рига
Конференция Рига
chelokidi
 
Маркеры РСС ICF
Маркеры РСС ICFМаркеры РСС ICF
Маркеры РСС ICF
chelokidi
 
Критерии компетенций коучинга уровня PCC ICF
Критерии компетенций коучинга уровня PCC ICFКритерии компетенций коучинга уровня PCC ICF
Критерии компетенций коучинга уровня PCC ICF
chelokidi
 
Strategic plan ICF 2016рус
Strategic plan ICF 2016русStrategic plan ICF 2016рус
Strategic plan ICF 2016рус
chelokidi
 
раздаточный материал The secret power of like-minded community
раздаточный материал   The secret power of like-minded communityраздаточный материал   The secret power of like-minded community
раздаточный материал The secret power of like-minded community
chelokidi
 
Новая редакция п.5 Положения о выборах Icf Russia Chapter от 08.11.16.
Новая  редакция п.5 Положения о выборах Icf Russia Chapter от 08.11.16. Новая  редакция п.5 Положения о выборах Icf Russia Chapter от 08.11.16.
Новая редакция п.5 Положения о выборах Icf Russia Chapter от 08.11.16.
chelokidi
 
Положение о деятельности Региональных Подразделений ICF Russia Chapter
Положение о деятельности Региональных Подразделений ICF Russia ChapterПоложение о деятельности Региональных Подразделений ICF Russia Chapter
Положение о деятельности Региональных Подразделений ICF Russia Chapter
chelokidi
 
Модель Компетенций членов Совета Директоров ICF Russia Chapter
Модель Компетенций членов Совета Директоров ICF Russia ChapterМодель Компетенций членов Совета Директоров ICF Russia Chapter
Модель Компетенций членов Совета Директоров ICF Russia Chapter
chelokidi
 
Этический Кодекс Лидеров Отделений ICF.
Этический Кодекс Лидеров Отделений ICF.Этический Кодекс Лидеров Отделений ICF.
Этический Кодекс Лидеров Отделений ICF.
chelokidi
 
Положение о работе и выборах Совета Директоров и Президента ICF Russia Chapter
Положение о работе и выборах Совета Директоров  и Президента ICF Russia ChapterПоложение о работе и выборах Совета Директоров  и Президента ICF Russia Chapter
Положение о работе и выборах Совета Директоров и Президента ICF Russia Chapter
chelokidi
 
ICF Russia Chapter
ICF Russia ChapterICF Russia Chapter
ICF Russia Chapter
chelokidi
 

More from chelokidi (20)

ICW ICF 2017. День демо с зарубежными МСС ICF
ICW ICF 2017. День демо с зарубежными МСС ICFICW ICF 2017. День демо с зарубежными МСС ICF
ICW ICF 2017. День демо с зарубежными МСС ICF
 
Онлайн открытие международной недели коучинга IСF 2017
Онлайн открытие международной недели коучинга IСF 2017Онлайн открытие международной недели коучинга IСF 2017
Онлайн открытие международной недели коучинга IСF 2017
 
Инструкция по вступлению в члены ICF
Инструкция по вступлению в члены ICFИнструкция по вступлению в члены ICF
Инструкция по вступлению в члены ICF
 
Инструкция по продлению членства в ICF
Инструкция по продлению членства в ICFИнструкция по продлению членства в ICF
Инструкция по продлению членства в ICF
 
ежемесячная рассылка от отделения
ежемесячная рассылка от отделенияежемесячная рассылка от отделения
ежемесячная рассылка от отделения
 
Возможности членства в ICF
Возможности членства в ICFВозможности членства в ICF
Возможности членства в ICF
 
ICW-2016 Russia Report
ICW-2016 Russia ReportICW-2016 Russia Report
ICW-2016 Russia Report
 
ICF Russia Chapter 2016 report
ICF Russia Chapter 2016 reportICF Russia Chapter 2016 report
ICF Russia Chapter 2016 report
 
возможности с ICF Russia - 2017
возможности с   ICF Russia -  2017возможности с   ICF Russia -  2017
возможности с ICF Russia - 2017
 
Конференция Рига
Конференция  РигаКонференция  Рига
Конференция Рига
 
Маркеры РСС ICF
Маркеры РСС ICFМаркеры РСС ICF
Маркеры РСС ICF
 
Критерии компетенций коучинга уровня PCC ICF
Критерии компетенций коучинга уровня PCC ICFКритерии компетенций коучинга уровня PCC ICF
Критерии компетенций коучинга уровня PCC ICF
 
Strategic plan ICF 2016рус
Strategic plan ICF 2016русStrategic plan ICF 2016рус
Strategic plan ICF 2016рус
 
раздаточный материал The secret power of like-minded community
раздаточный материал   The secret power of like-minded communityраздаточный материал   The secret power of like-minded community
раздаточный материал The secret power of like-minded community
 
Новая редакция п.5 Положения о выборах Icf Russia Chapter от 08.11.16.
Новая  редакция п.5 Положения о выборах Icf Russia Chapter от 08.11.16. Новая  редакция п.5 Положения о выборах Icf Russia Chapter от 08.11.16.
Новая редакция п.5 Положения о выборах Icf Russia Chapter от 08.11.16.
 
Положение о деятельности Региональных Подразделений ICF Russia Chapter
Положение о деятельности Региональных Подразделений ICF Russia ChapterПоложение о деятельности Региональных Подразделений ICF Russia Chapter
Положение о деятельности Региональных Подразделений ICF Russia Chapter
 
Модель Компетенций членов Совета Директоров ICF Russia Chapter
Модель Компетенций членов Совета Директоров ICF Russia ChapterМодель Компетенций членов Совета Директоров ICF Russia Chapter
Модель Компетенций членов Совета Директоров ICF Russia Chapter
 
Этический Кодекс Лидеров Отделений ICF.
Этический Кодекс Лидеров Отделений ICF.Этический Кодекс Лидеров Отделений ICF.
Этический Кодекс Лидеров Отделений ICF.
 
Положение о работе и выборах Совета Директоров и Президента ICF Russia Chapter
Положение о работе и выборах Совета Директоров  и Президента ICF Russia ChapterПоложение о работе и выборах Совета Директоров  и Президента ICF Russia Chapter
Положение о работе и выборах Совета Директоров и Президента ICF Russia Chapter
 
ICF Russia Chapter
ICF Russia ChapterICF Russia Chapter
ICF Russia Chapter
 

Рскрой свой потенциал c ICF

  • 2. Чего вы хотите достичь? Чем бы вы начали заниматься сегодня, если бы знали, что у вас все получится? Что препятствует достижению поставленных вами целей? НайдитекоучанаCoachfederation.org/findacoach У каждого человека есть цели, которые он хочет достичь, вызовы, которые он желает преодолеть, идеи, нуждающиеся в плане действий, и периоды, когда он топчется на месте. Все больше людей обращаются к профессиональным коучам за поддержкой в определении и воплощении их видения и целей, чтобы они смогли измениться в лучшую сторону. Взаимодействие с профессиональным коучем позволит раскрыть ваш потенциал и направить вас на путь личного и профессионального процветания. Являясь крупнейшей в мире организацией профессионально подготовленных бизнес- и персональных коучей, Международная федерация коучинга (International Coach Federation, ICF) устанавливает высокие отраслевые стандарты, развивает искусство и науку коучинга и помогает клиентам получить максимальную пользу от взаимодействия с профессиональным коучем.
  • 3. Согласно определению ICF, коучинг — это совместная, основанная на партнерстве, работа с клиентом , направленная на активизацию его мышления и творчества и вдохновляющая клиента на максимальное раскрытие своего личностного и профессионального потенциала. Коучинг — это процесс, управляемый клиентом. В обязанности коуча входит: • выяснить, уточнить и структурировать цели, которых хочет достичь клиент; • побудить клиента к самораскрытию/самоисследованию; • выявить рождаемые самим клиентом решения и стратегии; • дать клиенту понять, что он лично отвечает за свои действия. Коуч помогает клиенту взглянуть на работу и личную жизнь с иной точки зрения, улучшить лидерские навыки и раскрыть свой потенциал. Что такое коучинг? «Что меня поражает больше всего в моем коуче — его энергичность и энтузиазм. Он демонстрирует это на каждой сессии. Его навыки слушания и умение задавать вопросы помогают мне и моей команде делать ценные выводы и планировать стратегию дальнейшего роста. На сессиях коучинга он создает безопасную, комфортную и увлекательную атмосферу. Профессионализм, энергия, открытость и чувство юмора коуча делают обучение очень эффективным». Драго Дерварич (Drago Dervarič), генеральный директор Saubermacher & Komunala D.O.O. НайдитекоучанаCoachfederation.org/findacoach
  • 4. «Коучинг — это направляемый процесс, когда человек с помощью силы вопросов и активного слушания помогает вам прийти к собственным решениям. Вам помогают найти свои собственные ответы и это самые лучшие ответы , поскольку вы лучший эксперт для самого себя. Я думаю, что коучинг — это лидерский стиль будущего». — Янез Худоверник (Janez Hudovernik), ассоциированный сертифицированный коуч (Associate Certified Coach) (Словения) НайдитекоучанаCoachfederation.org/findacoach
  • 5. НайдитекоучанаCoachfederation.org/findacoach Чем коучинг отличается от других профессий в сфере оказания услуг? Профессиональный коучинг делает акцент на установке целей, получении результатов и управлении личностным изменением. Полезно понимать, что такое коучинг, и отличать его от других видов профессиональной помощи людям и организациям. • Терапия. Терапия позволяет исцелить боль, функциональные нарушения и конфликты внутри самого человека или в его отношениях с другими людьми. Главная цель психотерапии — разрешить трудности, которые уходят своими корнями в прошлое и препятствуют нормальному эмоциональному функционированию человека в настоящем, улучшить его общее психологическое состояние и помочь ему наладить правильное эмоциональное восприятие окружающей действительности. Коучинг, в свою очередь, поддерживает личный и профессиональный рост на основе изменений, инициированных самим человеком для достижения конкретных осуществимых результатов. Коучинг ориентирован на будущее, отношения в процессе коучинга делают акцент на действиях, ответственности и систематической работе. • Консультирование. Частные лица и организации обращаются к консультантам за их знаниями. Хотя подходы к консультированию бывают самые разные, считается, что консультант способен диагностировать проблему, предложить и, иногда, реализовать ее решение. Коучинг же предполагает, что отдельные люди или команды сами способны находить решения, а коуч лишь обеспечивает общую поддержку и помощь в их поиске. • Наставничество. Наставник — это эксперт, дающий мудрые советы и рекомендации на основе собственного опыта. Наставничество может включать советы, консультирование и коучинг. Процесс коучинга не включает советы и консультации. Коуч сфокусирован на том, чтобы помочь людям и группам поставить и достичь свои собственные цели. • Тренинги. В основе тренерских программ лежат цели, устанавливаемые тренером или инструктором. Хотя в процессе коучинга цели уточняются, их ставит сам человек или организация, с которыми работает коуч и которым он дает рекомендации. Тренинг также подразумевает ряд последовательных этапов обучения согласно утвержденному учебному плану. Процесс коучинга не такой линейный, в нем отсутствует учебный план. • Спортивное развитие. Несмотря на частое использование спортивных метафор, профессиональный коучинг отличается от спортивной тренировки. Спортивный тренер — это эксперт, направляющий поведение отдельных лиц или команды на основе своего огромного опыта и знаний. Профессиональный коуч обладает этими качествами, его опыт и знания о человеке или команде определяют направление. Кроме того, профессиональный коуч не акцентирует внимание на недостаточно эффективных или неправильных вариантах поведения. Вместо этого он сосредоточивается на выявлении возможностей развития, основываясь на сильных сторонах и способностях человека.
  • 6. «Я люблю помогать людям — помогать им преодолевать то, что мешает им двигаться дальше, не дает расти, сдерживает реализацию их полного потенциала. Теперь у меня есть возможность помогать людям, похожим на меня, профессионалам с отличным образованием, много вложившим в свою карьеру. Я могу помочь им собрать воедино все кусочки мозаики и начать делать то, чем им по-настоящему хочется заниматься. А также помочь им справиться с переходным периодом, чтобы они смогли с полным удовлетворением прожить оставшуюся жизнь». — Джулия Мэттерн (Julia Mattern), профессиональный сертифицированный коуч ICF (США) НайдитекоучанаCoachfederation.org/findacoach
  • 7. НайдитекоучанаCoachfederation.org/findacoach Зачем мне нужен коуч? Если вы хотите воспользоваться удачной возможностью или без потерь выйти из проблемной ситуации, чувствуете, что топчетесь на месте на пути к поставленной цели, либо считаете, что не раскрылись полностью в личной жизни и на работе, взаимоотношения с профессиональным коучем могут быть вам полезны. Согласно проведенному исследованию 2014 ICF Global Consumer Awareness Study, среди наиболее частых причин работы с коучем называли улучшение личных / командных результатов (84 %), расширение карьерных возможностей в профессии (33 %), повышение самооценки / уверенности (31 %) Другие популярные причины работы с коучем: • максимизация раскрытия потенциала; • определение сильных и слабых сторон; • улучшение стратегий управления бизнесом; • управление балансом работы и личной жизни. Все больше организаций инвестируют в коучинг, чтобы помочь сотрудникам развивать свои навыки, повышать эффективность и достигать профессиональных целей. По словам руководителей организаций, они используют коучинг, чтобы развить лидерские качества сотрудников, повысить их вовлеченность в общее дело, улучшить навыки общения, работы в команде и принятия решений, а также повысить производительность.
  • 8. «...Я очень люблю тот момент, когда мои клиенты с удивлением что-то осознают или понимают, что им надо меняться или даже что им хочется меняться. В этот момент и зарождается страсть. Я вижу, как страстно они начинают хотеть изменить свою жизнь». — Кентаро Хаяши (Kentaro Hayashi), ассоциированный сертифицированный коуч (Associate Certified Coach) (Япония) НайдитекоучанаCoachfederation.org/findacoach
  • 9. НайдитекоучанаCoachfederation.org/findacoach Какие преимущества дает работа с коучем? Профессиональный коучинг предоставляет целый ряд преимуществ, включая свежий взгляд на личные или профессиональные вызовы, помогает развить навыки принятия решений и повысить уверенность в себе. Помимо этого, коучинг способствует изменению отношений в семье, сообществе и на работе. Согласно исследованию, проведенному ICF и Human Capital Institute в 2014 году, руководители организаций, использующих коучинг, назвали следующие его преимущества: • активное вовлечение в работу; • быстрая адаптация новых сотрудников; • быстрое развитие лидерских навыков; • повышенная эмоциональная отзывчивость; • улучшенная командная работа; • увеличенная самоотдача; • повышенная удовлетворенность от работы. «В результате коучинга я научилась слушать и уважать мой внутренний голос (моя подлинное Я) и делать то, что он подсказывает. Коучинг полностью изменил мою жизнь. Мой коуч — член ICF — всегда к месту применял навыки коучинга и жизненный опыт, направляя меня в нужную сторону. Я уважаю его морально-нравственный и тактичный подход». Такэси Хориучи (Takeshi Horiuchi), бизнесмен
  • 10. «По сути, коучинг — это процесс, который позволит вам добраться до своей цели намного быстрее и достичь желаемого успеха в жизни не в одиночку. Если человек хочет вырасти, то коучи дают ему возможности для роста». — Инта Селлик (Inta Sellick), профессиональный сертифицированный коуч ICF (Австралия) НайдитекоучанаCoachfederation.org/findacoach
  • 11. НайдитекоучанаCoachfederation.org/findacoach Как найти коуча? Прежде чем нанять коуча, подумайте о том, что это вам даст. Четко понимая свои цели, вы сможете найти коуча, который способен наилучшим образом помочь вам их достичь. Коучинг — это партнерские отношения, поэтому вам стоит подумать и о том, насколько важным для вас является сотрудничество, другие точки зрения и новые ракурсы. Коучинг — это процесс, движимый клиентом, поэтому ваша личная заинтересованность и участие играют ключевую роль в достижении максимальных результатов. ICF рекомендует организовать собеседование с тремя коучами, прежде чем принять решение о приеме их на работу. Расспросите каждого из них о профессиональной подготовке, опыте, навыках, обязательно попросите их предоставить отзывы по меньшей мере двух клиентов. Задайте каждому потенциальному коучу следующие вопросы: • Каков ваш опыт в коучинге (количество людей, которым были оказаны коучинговые услуги, сколько лет опыта, виды ситуаций, с которыми приходилось сталкиваться, и т. д.)? • Какое у вас образование в коучинге (участие в аккредитованных в ICF программах, других программах обучения коучингу)? • Какая у вас специализация в коучинге или области, в которых вы чаще всего работаете? • Какова ваша философия коучинга? • На выполнение какого рода экспертизы у вас имеется сертификация? • Какие у вас есть истории успешного коучинга (конкретные примеры людей, добившихся успеха в результате коучинга)? Выбор коуча, сертифицированного в ICF, гарантирует вам работу с лучшими специалистами в отрасли. Сертификация в ICF — яркий признак приверженности коуча профессиональному мастерству. В настоящий момент более 16 000 коучей имеют один из трех уровней сертификации в ICF, что говорит об их высоком профессионализме и квалификации. Обладатели сертификации в ICF отвечают строгим требованиям к образованию и опыту и доказали стремление оказывать коучинговые услуги отличного качества. Для получения сертификации в ICF коуч должен: получить специальное образование в области коучинга; наработать определенное количество часов в оказании коучинговых услуг; работать с коучем-ментором; продемонстрировать соответствующее понимание и мастерство коучинга в соответствии с определением коучинга ICF, ключевыми компетенциями и кодексом этики ICF. Вам также может быть полезно узнать, что отраслевые исследования показывают положительную связь между сертификацией коучей и их членством в профессиональных организациях, а также общей удовлетворенностью клиентов услугами коучинга. Согласно проведенному исследованию 2014 ICF Global Consumer Awareness Study, 93 % клиентов, знавших о том, что у их коучей имелась сертификация, сказали, что они «в некоторой степени» или «очень» удовлетворены коучинговыми услугами. Начните поиск сертифицированного в ICF коуча при помощи бесплатной услуги по подбору коуча на Coachfederation.org/findacoach.
  • 12. Готовы раскрыть свой потенциал? Начните поиск коуча, имеющего сертификацию в ICF, при помощи бесплатной услуги по подбору коуча на Coachfederation.org/findacoach. Международная федерация коучинга (ICF) стремится продвигать искусство, науку и практику профессионального коучинга и лидировать в развитии коучинговой профессии по всему миру. Более подробную информацию об ICF см. на сайте Coachfederation.org. 2365 Harrodsburg Road, Suite A325 Lexington, KY 40504 (Кентукки, США) +1.888.423.3131 icfheadquarters@ coachfederation.org