Архитектура организации (Enterprise Architecture) и управление городамиMaxim Arzumanyan
Архитектура организации (Enterprise Architecture) и управление городами. Основные подходы, методы и инструменты. Презентация на II Всероссийском Форуме Живых Городов 2015, Ижевск
С одной стороны область связанная с работой с требованиями постепенно институализируется и область становится все более и более консервативной. И практика и стандарты становятся более зрелыми. С другой стороны мир и индустрия разработки ПО не стоит на месте. Даже гибкие методологии, не так давно казавшиеся пределом мечтаний, похоже перевалили пик своей популярности. Наступает очередная смена парадигмы в роли ИТ и Requirements Engineering в частности.
ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]Alex V. Petrov
«Экономический дарвинизм» XXI в. делает предприятия все более уязвимыми в жесткой конкурентной борьбе. Сегодня мы наблюдаем радикальную трансформацию даже самых консервативных отраслей, не говоря уже о «новой экономике» и высокотехнологичных сферах. Бизнес стремительно осваивает принципиально иные средства производства, каналы коммуникаций, виды инфраструктуры и постоянно перевооружается в попытке опередить соперников по борьбе за клиента. И не всегда удачно.
В этих условиях вопросы эффективного проектирования корпоративной архитектуры (англ. Enterprise Architecture, EA) приобретают все большую актуальность. Из чего складывается такая архитектура и в чем ее отличие от ИТ- и бизнес-архитектуры? Какая она бывает? Как правильно ее создавать? Актуальна ли проблематика корпоративной архитектуры для малого и среднего бизнеса и возможно ли «масштабирование вниз» классических архитектурных подходов?
Бизнес-архитектура: компоненты, применение, инструменты моделирования. Доклад на XVIII Научно-практической конференции «Инжиниринг предприятий и управление знаниями (ИП&УЗ – 2015), Москва, 21 апреля, 2015 г.
Моделирование архитектуры предприятия: от простых подходов к структурированию бизнес-процессов до TOGAF и Archimate (Архимейт) - новых инструментов описания и управления сложными бизнес-системами.
Это первый из серии бесплатных вебинаров, проводимых перед учебным курсом «Мастерская проектирования ИТ-решений» http://www.itexpert.ru/aws
Задача этого вебинара не только подробнее познакомить Вас с программой и содержанием учебного курса, но и дать возможность посмотреть на процесс проектирования ИТ-решений в контексте других процессов организации.
Запись вебинара: https://www.youtube.com/watch?v=xLipAZ3q5fA
Архитектура организации (Enterprise Architecture) и управление городамиMaxim Arzumanyan
Архитектура организации (Enterprise Architecture) и управление городами. Основные подходы, методы и инструменты. Презентация на II Всероссийском Форуме Живых Городов 2015, Ижевск
С одной стороны область связанная с работой с требованиями постепенно институализируется и область становится все более и более консервативной. И практика и стандарты становятся более зрелыми. С другой стороны мир и индустрия разработки ПО не стоит на месте. Даже гибкие методологии, не так давно казавшиеся пределом мечтаний, похоже перевалили пик своей популярности. Наступает очередная смена парадигмы в роли ИТ и Requirements Engineering в частности.
ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]Alex V. Petrov
«Экономический дарвинизм» XXI в. делает предприятия все более уязвимыми в жесткой конкурентной борьбе. Сегодня мы наблюдаем радикальную трансформацию даже самых консервативных отраслей, не говоря уже о «новой экономике» и высокотехнологичных сферах. Бизнес стремительно осваивает принципиально иные средства производства, каналы коммуникаций, виды инфраструктуры и постоянно перевооружается в попытке опередить соперников по борьбе за клиента. И не всегда удачно.
В этих условиях вопросы эффективного проектирования корпоративной архитектуры (англ. Enterprise Architecture, EA) приобретают все большую актуальность. Из чего складывается такая архитектура и в чем ее отличие от ИТ- и бизнес-архитектуры? Какая она бывает? Как правильно ее создавать? Актуальна ли проблематика корпоративной архитектуры для малого и среднего бизнеса и возможно ли «масштабирование вниз» классических архитектурных подходов?
Бизнес-архитектура: компоненты, применение, инструменты моделирования. Доклад на XVIII Научно-практической конференции «Инжиниринг предприятий и управление знаниями (ИП&УЗ – 2015), Москва, 21 апреля, 2015 г.
Моделирование архитектуры предприятия: от простых подходов к структурированию бизнес-процессов до TOGAF и Archimate (Архимейт) - новых инструментов описания и управления сложными бизнес-системами.
Это первый из серии бесплатных вебинаров, проводимых перед учебным курсом «Мастерская проектирования ИТ-решений» http://www.itexpert.ru/aws
Задача этого вебинара не только подробнее познакомить Вас с программой и содержанием учебного курса, но и дать возможность посмотреть на процесс проектирования ИТ-решений в контексте других процессов организации.
Запись вебинара: https://www.youtube.com/watch?v=xLipAZ3q5fA
Интеграционная платформа является ядром единой информационной среды предприятия и обеспечивает взаимодействие приложений между собой. С помощью интеграционной платформы КРОК решает задачи координации совместной работы приложений, выполнения необходимых преобразований данных и обеспечения их целостности.
Подробнее на http://www.croc.ru/solution/integration/integration/app-integration/
ИТ-консалтинг от КРОК позволяет использовать лучший опыт на рынке для получения обоснованных ответов на любые актуальные вопросы по оптимальному использованию ИТ в вашей компании.
Подробнее на http://www.croc.ru/solution/services/consulting/it/
По мере своего развития ИТ-департамент становится все ближе к бизнес-подразделениями компании, ориентируясь на бизнес-задачи: автоматизация продаж, отгрузок, выдачи кредитов и т.д. Чтобы соответствовать требованиям бизнес-заказчиков, ИТ-департамент должен говорить с ними на одном языке, измерять и контролировать взаимосвязь различных элементов ИТ-инфраструктуры и бизнеса. Именно этим задачам служат решения для мониторинга бизнес-процессов, которые позволяют, с одной стороны, комплексно оценивать функционирование бизнес-процессов компании, а с другой – отслеживать влияние ИТ-процессов на компанию, оперативно оценивать эффект сбоев инфраструктуры и своевременно на них реагировать.
BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...ABPMP Russian Chapter
Алёшин В.Д., РАНХ и ГС при Президенте РФ, профессор
Доклад на конференции ABPMP Russian Chapter "Преподавание BPM — опыт, проблемы, перспективы"
Москва, 13.12.2013
Доклад "Реализация требований современных информационно-насыщенных бизнес-арх...Serge Dobridnjuk
Реализация требований современных информационно-насыщенных бизнес-архитектур за счет трансформации архитектуры данных и форм представления бизнес-сущностей
Обсуждаются бизнес-потребности высокотехнологичных организаций, работающих в сфере банковской деятельности, государственного управления, телекоммуникациях, здравоохранении, сетевом ритейле, трансформирующие архитектуру предприятия. По мнению автора, на новом технологическом и архитектурном витке развития вновь растет интерес к датацентрическим архитектурам. В противовес интегрированным СУБД и моделеориентированным архитектурам новые архитектуры обеспечивают множественность типов и форм представления информационных сущностей, поддерживают гибкость и изменчивость содержащейся информации, работая в распределенной вычислительной среде. Это позволяет гибко и быстро подстраиваться под ключевые параметры бизнеса, эффективно управлять затратами на создание и развитие поддерживающих ИТ систем.
Управление уровнем услуг позволяет ИТ-службе перейти от работы с отдельными компонентами ИТ-инфраструктуры к оказанию конечным пользователям ИТ-услуг, несущих для них ценность.
По всем вопросам о данных решениях обращайтесь к Георгию Ованесяну, руководителю направления «Управление ИТ-процессами и инфраструктурой»
Тел. 974-2274 доб. 6942
GOvanesyan@croc.ru
Решение КРОК для мониторинга и управления ИТ инфраструктуройКРОК
Чтобы остановка ИТ-сервиса не привела к серьезным убыткам, а все возникающие проблемы в корпоративных информационных системах решались в кратчайшие сроки, ИТ-службе необходимы комплексные средства мониторинга и управления ИТ-инфраструктурой.
КРОК предлагает решения для организации ИТ-службы, оказывает услуги по аудиту и консалтингу в области управления ИТ-сервисами, проектированию комплексных систем мониторинга, управления ИТ-инфраструктурой, осуществляет поставку необходимых продуктов, их последующую гарантийную и техническую поддержку, модернизацию и развитие.
Подробнее о мониторинге и управлении ИТ-инфраструктурой на сайте КРОК http://www.croc.ru/solution/integration/it_management/
Решение КРОК для мониторинга и управления ИТ инфраструктурой
Клуб Архитекторов 22.04.2010
1. 22 апреля 2010 Клуб Архитекторов Microsoft Сергей Орлик Эксперт по архитектуре, ведущий Клуба Архитекторов sorlik@microsoft.com http://sorlik.blogspot.com | http://blogs.msdn.com/sorlik | http://swebok.sorlik.ru
2. Работа Клуба Профессиональное сообщество “by invitation”* CTO и корпоративные архитекторы Архитекторы решений и систем Лидеры и ведущие специалисты групп анализа, разработки, инфраструктуры (эксплуатации) Выступающие Microsoft Партнёры (ISV, интеграторы, консультанты) Представители корпоративных ИТ *если вы профессионал, принимающий технологические решения – присылайте заявку для участия в Клубена ru-arc@microsoft.com
3. Темы встреч Клуба Обсуждаемые вопросы От технологий и стандартов К практикам, решениям и продуктам Все области жизненного цикла ИТ Анализ, разработка и интеграция Развёртывание, настройка и сопровождение
7. Enterprise Architecture: дискуссии Не существует устоявшегося определения EA Нет единого мнения относительно содержания и структуры EA EA: чья инициатива? Где заканчивается EnterpriseITArchitectureи начинается Enterprise Business Architecture?
9. Определения EA “Логический фреймворк, устанавливающий связь между общей стратегией, организационной структурой, бизнес-процессами и технологиями, необходимыми для реализации стратегии организации.” Booz & Company
10. Определения EA “...a simple definition for Enterprise Architecture that is not spoken in the dribble of IT jargon. In simplest terms, it is a planning framework that describes how the technology assets of an organization connect and operate. It also describes what the organization needs from the technology. And finally, it describes the set of activities required to meet the organizational needs. Oh, and I should also say it operates in a context of a process for setting priorities, making decisions, informing those decisions, and delivering results called - IT Governance. " Linda Cureton, CIO, NASA How to Rule the World of IT through Enterprise Architecture
11. Enterprise Architecture (EA) Корпоративная архитектура = фундамент стратегии развития организации и ее ИТИсследования MIT SloanCenterforInformationSystemsResearch (CISR), 2003-2007 Это не ИТ стратегия. Это стратегия компании в целом.Mark Hurd, HP Chairman & CEO. Enterprise Architecture (корпоративная архитектура)– целостный и интегрированный взгляд наоперационные возможностиорганизации, обеспечивающий согласование приоритетов развития ИТ с потребностями бизнеса. Ключевые компоненты предлагаемой структуры корпоративной архитектуры: Бизнес-архитектура определяет структуру организации и ее управления, бизнес-процессы, информационные потоки, политики, регламенты и другие аспекты деятельности бизнеса. Бизнес-архитектура является основой для оптимизации работы организации. развития ИТ и принятия решений по бюджетированию тех или иных инициатив в области автоматизации бизнеса. Бизнес-архитектура дает входную информацию для отображения функциональных областей деятельности и соответствующих бизнес-процессов на ИТ-системы и их компоненты в рамках ИТ-архитектуры. ИТ-архитектура - целостная картина всех ИТ-систем, являющаяся ядром единой проектной документации на все системы, поддерживаемая в актуальном состоянии по мере их развития и модификации. ИТ-архитектура отражает полный интегрированный ИТ-ландшафт: от связей между ИТ-системами до физического размещения их компонент на соответствующем оборудовании, размещения оборудования, логической и физической топологии сети и т.п. Корпоративная <ИТ> архитектура не является чем-то единожды созданным и неизменным - это рабочий инструмент планирования и принятия решений по дальнейшему развитию и оптимизации ИТ. Элементы корпоративной архитектуры разрабатываются и детализируются исходя из принципов разумной достаточности. 11
12. Определения EA Enterprise IT Architecture“Целостное описание текущей (as is) и перспективной (to be) моделей и плана развития информационно-технологического обеспечения операционных процессов и функций организации, согласованноес её общей стратегией, целями, потребностями и приоритетами.”
13. Enterprise Architecture: консенсус EA является инструментом стратегического планирования ИТв масштабах всей организации На основе EA строится инвестиционный плани структурируется бюджет ИТ EA применима как для бизнесов, так и государственных структур и организаций Для успеха EA-инициативы необходимо реальное вовлечение бизнес-подразделений
14. EA: необходимость единого понимания “Результаты опроса архитекторов, проведенного Microsoft IT, показывают, что 89% архитекторов вовлечены в острые дискуссии с коллегами относительно значения терминов и содержания документов. “Опрос архитекторов показывает, что 77% архитекторов создают документы без четкого понимания ожиданий в отношении документов и/или идентификации заинтересованных лиц, получающих отдачу от создаваемых архитекторами описаний. “Нам <в команде> необходим общепринятый словарьтерминов и фреймворк, с помощью которого мы можем анализировать наш портфель, предполагаемые инвестиции и потенциальные возможности для упрощения <ИТ>-экосистемы, чтобы сделать её более гибкойи актуализируемой в ответ на запросы бизнеса.” -Barry Briggs, Microsoft CTO
15. EA фреймворки Как таковых стандартов описания корпоративной архитектуры не существует, однако есть накопленные практики, собранные в соответствующие фреймворки, описывающие как структуру корпоративной архитектуры, так и процессы ее создания. Ни один из этих фреймворков не является обязательным к применению. Однако, содержание этих фреймворков отражает опыт индустрии и позволяет выбрать наиболее применимый путь описания EnterpriseArchitecture в конкретной организации, решая те или иные бизнес-задачи как ИТ-подразделения, так и организации в целом.
19. Сценарии построения EA “Сверху-вниз” Инициатива уровня организации Бизнес-архитектура первична “Снизу-вверх” Изначально внутренняя инициатива ИТ как результат планирования бюджета, плана развития инфраструктуры, приоритезации проектов в портфеле и т.п. Выход на уровень сегмента, а затем и организации в целом “От подразделения” Бизнес-инициатива Бизнес-архитектура первична Инициатива чаще всего связана с открытием нового направления бизнеса и созданием либо реорганизацией соответствующего подразделения ИТ вовлекается в части автоматизации деятельности подразделения и должен занимать активную позицию как носитель методики/подходов и владелец соответствующей части ИТ-бюджета
20. IT Governance: COBIT Enterprise architecture - Description of the fundamental underlying design of the components of the business system, or of one element of the business system (e.g., technology), the relationships amongst them and the manner in which they support the organisation’sobjectives.
23. Enterprise Architecture Чаще всего является Enterprise IT Architecture Как архитектурная структура состоит из: Business Architecture (процессы) Information Architecture (данные) Application Architecture (функционал ИС) Technology Architecture (топология) Как процесс описывает: Переход из “as is” в “to be” Управление портфелем проектов Является инструментом планирования
25. Microsoft IT First and Best Customer 150K+ Windows 7 clients 70K Office 2010 beta clients 400K+ SharePoint sites on 2010 beta Windows Domains and Infrastructure Services all run Windows Server 2008 R2 SAP single instance on SQL Server 2008 R2 CTP High-Scale Processes www.microsoft.com World’s largest corporate Web site 1.2B hits per day 755K concurrent 300 GB per second Filter 20M spam per day Manage 2M remote connections per month Enterprise Infrastructure 4data centers 8k production servers 100+ countries 29 sq. ft. wireless coverage 300K System Center managed computers 900K devices 160K end users 50%+ users use OCS for telephony
26. MSIT: Fix Processes, Then Enable with ITBusiness Strategy and Supporting Process Excellence Drive IT Solutions Business TransformationalInnovation Demand Business Strategy People Processes Applications Data 10% 65% 25% IT People-Ready Solution Supply
27. Infrastructure OptimizationMaturity levels * Based on the Gartner IT Maturity Model BASIC Costcenter Uncoordinated, manual infrastructure STANDARDIZED More efficient cost center Managed IT infrastructure with limited automation RATIONALIZED Businessenabler Managed and consolidatedIT infrastructurewith maximum automation DYNAMIC Strategicasset Fully automated management, dynamic resource usage, business-linked SLAs
45. Элементы EA Проектные планы Организационная структура Бизнес-процессы Реестры систем и оборудования Отображение бизнес-процессов на системы Функциональные системы Технологическая архитектура интеграции систем Структуры данных Топологоия развертывания систем и их компонент Топология сети и подключения оборудования Физическое размещение оборудования
46. Разработка EA на платформе Microsoft Проектные планы Организационная структура Бизнес-процессы Реестры систем и оборудования Отображение бизнес-процессов на системы Функциональные системы Технологическая архитектура интеграции систем Структуры данных Схемы развертывания систем и их компонент Топология сети и подключения оборудования Физическое размещение оборудования
47. Разработка EA на платформе Microsoft Data Connected Diagram Simplify Share SharePoint Visio Services
48. EA на платформе Microsoft Visio 2010 / SharePoint Visio Servicesвизуальное моделирование сквозной EA с использованием источников данных SharePoint 2010– единая точка входа (интранет-портал) для совместной работы над EA, хранилище EA-артефактов и т.п.- Visio Services / Excel Services / Project Server / Office Web Appsпредоставляют онлайн dashboardingи работу с артефактами EA Project 2010/Project Server – управление проектами и портфелем проектов SQL Server 2008 (R2) – хранилище информации: реестры систем, оборудования и т.п. (+ в перспективе “OSLO” Modeling Services) Excel 2010 / SharePoint Excel Services – работа с информацией в реестрах, анализ InfoPath 2010 – расширенная работа с информацией в реестрах System Center (Operations Manager) – получение актуальной (“живой”) информации об инфраструктуре (интегрируется с Visio)
49. Ресурсы Фреймворки http://www.zachmaninternational.com http://www.opengroup.org/togaf/ http://www.whitehouse.gov/omb/e-gov/fea/ http://www.fsam.gov/ http://cio-nii.defense.gov/sites/dodaf20/index.html http://cio-nii.defense.gov/sites/diea/index.html http://www.nhqc3s.nato.int/ARCHITECTURE/ Аналитика http://blogs.forrester.com/enterprise_architecture https://www.mckinseyquarterly.com/Business_Technology MS IT http://blogs.msdn.com/nickmalik/ http://blogs.msdn.com/gabriel_morgan/ Блоги http://www.mikethearchitect.com/ http://sergethorn.blogspot.com/ http://it.toolbox.com/blogs/ea-matters Microsoft Architecture Journal http://architecturejournal.net http://www.architectclub.ru/