1. KARTLEGGING OG ADMINISTRASJON AV
KOMPETANSE
Hvordan øke de offshore ansattes internkompetanse for å gjøre operasjonen sikrere
1

2. Hvem er Marathon Oil Norge AS?
 Amerikansk oljeselskap etablert i 1887
 Hovedkvarter i Houston, 255 ansatt i Norge
 Oppstart i 1976 i Norge, Operatørstatus siden 2002
 Alvheim FPSO – 10 lisenser m. partnere.
 Alvheim har en produksjon på 142 000 fat pr dag og
er dermed en av de største produsentene på norsk sokkel.
r
2

3. Bakgrunn for kartlegging
 I Mai 2010 overtok Marathon selv driften av Alvheim fra Maersk, samt
ansvaret for personellet ombord.
 Kompetansestyring som operatørselskap måtte etableres fra grunn av.
 SPØRSMÅL SOM KOM OPP:
 Hva er bedriftens strategiske ambisjoner?
 Hvor vidt skal en ta begrepet ”kompetanse”?
 Hvordan skal en dokumentere dette?
3

4. Implementering og forankring innad i bedriften
 Forankring innad i bedriften var en nøkkelfaktor i prosjektet:
 Intern og ekstern toppledelse måtte gi godkjenning, aksept og mulighet å
komme med input.
 Kompetansestyringsprosess dokument ble viktig og så detaljert som mulig.
– Formålet ble definert
– Involverte roller og ansvarsfordeling
– Identifisere roller offshore som omfattes av dette kompetansekrav
– Identifisering av aktivitene og definering av sikkerhetskritisk eller ikke
– Verifisering
– Behandling av kompetansegap
4

5. Marathons målsetning
 ”Formålet er å sikre og dokumentere at vårt offshore personell har korrekt
minimums og sikkerhetskritisk kompetanse til å utføre sine aktiviteter sikkert
og effektivt”.
 Minimumskompetanse
 Installasjonspesifikk kompetanse
5

6. Definisjon av Sikkerhetskritisk aktivitet &
Kompetanse
 “Sannsynligheten av å gjøre noen feil som kan forårsake noen fare for helse,
installasjonsikkerhet eller miljø, og konsekvensen av at prosedyrer ikke blir
fulgt”.
 Kompetanse er de samlede kunnskaper, ferdigheter, evner og holdninger som
gjør at det er mulig å utføre aktuelle funksjoner og oppgaver i tråd med
definerte krav og mål.
 Formålet med kompetanse er de myke barrierene for å unngå uønskede
hendelser
6

7. Dokumentasjon og system valg
 Utvikling av system for å tilpasse Ptils strenge krav
 Utviklet av operatørselskap med høy fokus på sikkerhet og kompetanse basert på
dyrekjøpt erfaring over flere år
 Ferdig konseptløsning med rådføring underveis
7

8. Kompetansematrisen vår
8

9. Bak hvert krav i kompetansematrisen
9

10. 10

11. Web rapporter for alle ledere for oversikt, samt
den enkelte ansatt
11

12. Eksempel på kursoversikt
12

13. Selve kartleggingen begynner og eierskap må
defineres
 Engasjement fra offshore og det å føle eierskap for prosjektet var viktig. Dette
skal være en kultur og ikke kun ett av flere prosjekt.
 Vi anser den enkelte i stillingen som EKSPERT, og tok utgangspunkt i deres
kunnskap, sammen med deres supervisor.
 Workshop med hver enkelt stilling ombord sammen med deres supervisor
 Gjennomgang av daglige, ukentlige, måndlige rutiner og arbeidsoppgaver
 Gjennomgang av styringsystemer, prosedyrer, SAP arbeidsordre.
 Den enkeltes posisjons utfordringer i hverdagen
 Gradering av alle oppgaver, store som små, om dette kan defineres som sikkerhets
kritisk aktivitet
 Kartlegge all aktivitet som vi ønsker å verifisere som den enkeltes kompetanse
13

14. Utarbeide kompetanse moduler til hver aktivitet
 Utfallet med graderingen av alle aktivitetene, er å dokumentere den enkeltes
spisskompetanse på Alvheim spesifikk kompetanse.
 Dokumentet vil enten være en OJT ( Organisert Jobb Trening) for lavrisiko
aktivitet og en SIKAP (Sikkerhet Kritisk Arbeids Prosedyre) for medium og høy
risiko aktivitet.
 Begge deler vil være en form for test som må gjennomgåes av den enkelte
for å kunne verifisere deres kompteanse på feltet de har som krav.
14

15. OJT (Organisert Jobb Trening) & SIKAP ( SikkerhetsKritisk Arbeids
Prosedyre)
 OJT vil være en gjennomgang og verfisering av nesten hver aktivitet den
enkelte posisjon utfører og vil godkjennes av en senior stilling til kandidaten.
 SIKAP vil være for all aktivitet som er sikkerhetskritisk og vil bli testet enten
teoretisk eller praktisk, alt etter kritikaliteten, av en assesor.
 Alt dette vil dokumenteres i kompetansestyrings systemet, hvor en vil ha
oversikt, statistikker, og gap rapporter.
15

16. OJT ( Organisert Jobb Trening)
16

17. SIKAP ( SikkerhetsKritisk Arbeids Prosedyre)
17

18. Avslutning
SPØRSMÅL?
TAKK FOR MEG
18