SERVICE Magazine 19.1: Binnenstedelijke HerstructureringSERVICE_Magazine
SERVICE Magazine 19.1
Thema: Binnenstedelijke Herstructurering
More information:
www.service-studievereniging.nl\
Inhoud:
Lectori Salutem: Is er leven na de crisis voor de projectontwikkelaar? - door ir. L.A.M.C. van de Ven
Maatschappelijk vastgoed nader gedefinieerd - door ing. J. Veuger MRE FRICS
Parkeren of investeren? - door ing. L.J.J. Prikken & ir. P. Sengers
High Performance Tendering® - door ir. S.J.J.M. Vermeulen
COLUMN: Transformaties - door ir. R.F.T. Stroink
THEMA: Binnenstedelijke herstructurering - door Tim Op Heij
Focus binnen duurzame stedelijke ontwikkeling in tijden van tegenspoed - door ir. J.M.P. van Rooij MBA MRICS
Binnenstedelijk ontwikkelen moet op alle fronten anders - door prof. mr. C.W.T.F. de Zeeuw
Risicomanagement van projectenportefeuilles: door de bomen het bos zien - door ir. S.G. Albers & ir. R. van den Nieuwenhof
De binnenstad heeft toekomst voor winkelen - door drs. ing. A.G.N. Ruigrok
Place attachment: Processen van binding aan wijken in relatie tot wijkvernieuwing nader bekeken - door ir. D.W.Q. Havermans
Vastgoed in het buitenland: Het nieuwe World Trade Center - door Paul Jansen
Effectiviteit van maatschappelijk vastgoed onbekend - door drs. P.J.M. Sprenger & S.I.M. Heesbeen MSc
Collectief Particulier Opdrachtgeverschap en herstructurering - door ir. S.J.E. Maussen MRE
Advertising works, but do we really understand it? Let's review advertising from the 1920's to now and see what we have learned. Strengthen and simplify your marketing and revenue generating efforts with Amptopia: www.amptopia.com
SERVICE Magazine 19.1: Binnenstedelijke HerstructureringSERVICE_Magazine
SERVICE Magazine 19.1
Thema: Binnenstedelijke Herstructurering
More information:
www.service-studievereniging.nl\
Inhoud:
Lectori Salutem: Is er leven na de crisis voor de projectontwikkelaar? - door ir. L.A.M.C. van de Ven
Maatschappelijk vastgoed nader gedefinieerd - door ing. J. Veuger MRE FRICS
Parkeren of investeren? - door ing. L.J.J. Prikken & ir. P. Sengers
High Performance Tendering® - door ir. S.J.J.M. Vermeulen
COLUMN: Transformaties - door ir. R.F.T. Stroink
THEMA: Binnenstedelijke herstructurering - door Tim Op Heij
Focus binnen duurzame stedelijke ontwikkeling in tijden van tegenspoed - door ir. J.M.P. van Rooij MBA MRICS
Binnenstedelijk ontwikkelen moet op alle fronten anders - door prof. mr. C.W.T.F. de Zeeuw
Risicomanagement van projectenportefeuilles: door de bomen het bos zien - door ir. S.G. Albers & ir. R. van den Nieuwenhof
De binnenstad heeft toekomst voor winkelen - door drs. ing. A.G.N. Ruigrok
Place attachment: Processen van binding aan wijken in relatie tot wijkvernieuwing nader bekeken - door ir. D.W.Q. Havermans
Vastgoed in het buitenland: Het nieuwe World Trade Center - door Paul Jansen
Effectiviteit van maatschappelijk vastgoed onbekend - door drs. P.J.M. Sprenger & S.I.M. Heesbeen MSc
Collectief Particulier Opdrachtgeverschap en herstructurering - door ir. S.J.E. Maussen MRE
Advertising works, but do we really understand it? Let's review advertising from the 1920's to now and see what we have learned. Strengthen and simplify your marketing and revenue generating efforts with Amptopia: www.amptopia.com
Are you looking game development company for your next Casual Games i.e Puzzle,Endless Runner,Card,Arcade.
We are here for you to develop.We are india leading game studio making game for our potential clients.
This presentation will discuss about the payment terms available for Amaresa 2 properties.
You will know what are the financing options of the client when purchasing a house and lot, the commission milestone and others.
Are you looking game development company for your next Casual Games i.e Puzzle,Endless Runner,Card,Arcade.
We are here for you to develop.We are india leading game studio making game for our potential clients.
This presentation will discuss about the payment terms available for Amaresa 2 properties.
You will know what are the financing options of the client when purchasing a house and lot, the commission milestone and others.
Gjennom LØFT-programmet skal Terra skape enda bedre lokalbanker. Smart bruk av data er en av hovedpilarene i programmet, og vil bidra til å skape stordriftsfordeler og økt konkurransekraft. I det nye datavarehuset benyttes data på tvers innen områder som CRM, salgsrapportering, risikoklassifisering og Risk Management. Dette foredraget ble holdt på Business Analytics Fagdag 7.3.2013.
Foredragsholdere: Espen Waage, Fagansvarlig CRM og Datavarehus, Terra Alliansen AS og Isabel Barroso-Gomez, BI Service Line Lead, Avanade Norway.
Presentasjon fra Software 2014, på sporet "Intraprenørskap".
Få innspill til å kjøre prototyper for å støtte forretningsutvikling med IT-modernisering. Arbeidsform, plan, team-sammensetning og kostnader vil bli presentert.
Forenkling av skjemaveldet er krevende, men viktig. Skatteetatens demonstrer innovasjon i praksis ved å bruke prototyping i skyen for å støtte tverrfaglig samarbeid.
Dersom du har et godt intranett, vil du spare tid, øke kompetansen og kvaliteten i organisasjonen, de ansatte får mer presis og oppdatert informasjon, man skaper en felles bedriftskultur som stimulerer til innovasjon og samhandling, og de ansatte blir generelt mer effektive og fornøyde.
En kort presentasjon av Kaizit - et skybasert styringssystem som gjør det raskt og enkelt å digitalisere dine samhandlingsprosesser. Verktøyet er utviklet med fokus på å understøtte gjennomføring av samhandlingsprosjekter i utvalgte bransjer.
Erfaringer fra Sparebank 1 med bruk av syntetisk testdata fra Tenor for api-testautomatisering.
Presentert på et fagseminar arrangert av Skatteetaten 27.apr.2023
2. Målsetninger
med
foredraget
1. Dele
våre
erfaringer
med
å
ta
i
bruk
risikobasert
tes,ng
(RBT)
i
et
reelt
prosjekt.
2. Våre
vurderinger
på
om
RBT
gir
økt
verdi
for
virksomheten
seS
fra
– Forretning
– TesTagfolk
3. ”Take-‐aways”
2
3. Om
foredragsholdere
Minh
Nguyen
Sjefskonsulent
/
Partner
www.knowit.no
1200
IT 400
Design
&
Digital 200
Management
§ Nordisk
konsulentselskap
§ 3
virksomhetsområder
§ 400
spesialister
i
Norge
-‐
kontorer
i
Oslo,
Bergen,
Stavanger
og
Kris,ansand
§ Minh
kommer
fra
IT
–
Test
og
Kvalitetssikring
enhet.
4. Om
Strex
Arild
Tarjei
Nygaard
COO
www.strex.no
§ Strex
er
eid
av
mobiloperatørene
Telenor,
NetCom
og
Tele2
(like
eierandeler)
§ Strex
skal
levere
betalingstjenester
,l
alle
som
har
en
mobiltelefon
uavhengig
av
hvilke
operatør
de
benySer
seg
av.
§ I
1999
startet
mobiloperatørene
med
betalingstjenester
– Startet
med
spill,
bakgrunnsbilder,
ringetoner,
og
TV-‐vo,ng
etc
§ Ca.
800.000
unike
brukere
i
måneden.
§ SniS
transaksjon
på
20,-‐
NOK
§ BruSo
brukerstedomsetning
på
1
milliard
NOK
i
2013
§ Har
konsesjon
som
e-‐pengeforetak
(jf.
finansieringsvirksomhetsloven
kap
4
C)
5. Om
prosjektet
§ Mandat:
– Konsolidere
4
eksisterende
betalingsløsninger
for
mobiloperatører
– Implementere
nye
tjenester
og
betalingskilder
§ Teknologi:
– Sky-‐basert
SaaS
§ Project
organisasjon
– Prosjektmedlemmer
spredt
rundt
(India,
Singapore,
SeaSle
and
Melbourne)
– Akseptansetes,ng
i
Norge
6. Krav
,l
den
nye
plaaormen
§ Krav
– Funksjonalitet
–
E-‐penge
kon,,
Web
portal,
SeSlement,
Repor,ng.
– Lovkrav
–
Konsesjon,
Hvitvaskingsloven,
Finansavtaleloven
mm.
– Ytelse–
Skalerbar
med
utgangspunkt
i
dagens
løsning.
– Brukervennlighet
–
Minst
mulig
friksjon
som
er
mulig
å
oppnå.
– Sikkerhet
–
Sikkerhet
rundt
brukerinformasjon
og
transaksjonsinformasjon.
– Tilgjengelighet
–
24/7/365
– Integrasjon
–
4
operatører
+
mange
flere.
6
7. UTordringer
og
mo,vasjon
§ UTordringer
– Antall
krav
i
forespørsel:
270
– Høyt
antall
forretningsregler
–
antall
mulige
permutasjoner
466.560
– Antall
integrasjoner:
15
per
mobiloperatør
§ Mo,vasjon
– ”Risikobasert
tes,ng
gjør
tes,ng
virkningsfull
ved
å
teste
rik,ge
,ngene”
– Er
det
virkelig
sant?
13. Risikoanalyse
Sannsynlighet
(S)
§ Foretrekker
kvalita,v
vurdering
basert
på:
– Leverandør
tekstdokumenter
– Løsningsdesign
13
Forretningsmessig
konsekvens
(K)
§ Baseres
på
consensus
,lnærming
Risikoprioritet
=
helhetsvurdering
av
S
og
K
• Kri,sk,
Alvorlig
og
Normal
• Blir
rangert
i
forhold
,l
hverandre
15. 15
Innblikk
i
arbeidsdokumentet…
• Completeness
• Accuracy
• Efficiency
• Interoperabiity
• Concurrency
• Data diversity
• Extensibility
16. Erfaringer
med
testplanlegging
i
RBT
§ Interessentenes
forpliktelse
og
engasjement
er
vik,g.
§ Enklere
å
kommunisere
risiko
mht
forretningsmessige
konsekvenser.
§ Gjør
risikoeier
ansvarlige.
§ Nyrg
,lnærming
for
å
iden,fisere
”problem-‐områder”.
§ Foretrekker
kvalita,v
fremfor
kvan,ta,v
,lnærming.
16
17. Risikostyringsprosess
i
samspill
med
testprosess
Test-planlegging
Test-
Rapportering
Identifisere
Analysere
Korrigere
Gjennomføre Definere tiltak
Test-design
Test-gjennomføring
18. Testdesign
§ Bruker
Jira
for
å
administrere
og
linker
risikoer
sammen
med
test
cases
og
defekter.
§ Definerer
test
cases
iht
risikoprioritering
§ Testene
kan
gjennomføres
før
all
test
cases
er
ferdig
definert
18
20. Erfaring
med
testdesign
i
RBT
§ Risikoprioritering
gir
en
reSesnor
for
testdesign
mht.
§ Detaljering
§ Kombinasjoner
av
forretningsregler
§ Rekkefølge
av
ferdigs,llelse
§ Kan
leS
bli
overfokusert
på
risikoer
og
glemmer
de
opplagte
kravene
som
også
trenger
å
bli
testet.
§ Tungvint
med
å
vedlikeholde
koplinger
mellom
risiko
og
test
cases
i
Jira.
22. Testgjennomføring
og
-‐rapportering
§ Gjennomføre
test
cases
som
er
knySet
,l
de
høyt
prioriterte
risikoene
først.
§ Samle
inn
relevante
metrikker
for
revurdering
av
risiko
og
igangserng
,ltak
22
24. Eksempler
på
,ltak
,l
R-‐C3
basert
på
metrikker
§ Tester
sammen
med
leverandør
,dlig.
§ Flere
testere.
§ Manuell
,l
automa,sert
test.
§ SeSe
deler
av
leveranse
i
produksjon.
25. Erfaring
med
testgjennomføring
og
-‐rapportering
§ Nyrg
å
ha
måledataene
for
å
styre
testgjennomføringen.
§ Tidskrevende
datainnsamling
i
større
kontekst
–
Trenger
bedre
verktøystøSe.
§ Vik,g
å
holde
interessenter
fokusert
og
bruker
dataene
,l
å
ta
beslutninger.
26. Målsetninger
med
foredraget
1. Dele
våre
erfaringer
med
å
ta
i
bruk
risikobasert
tes,ng
(RBT)
i
et
reelt
prosjekt.
2. Våre
vurderinger
på
om
RBT
gir
økt
verdi
for
virksomheten
seS
fra
– Forretning
– TesTagfolk
3. ”Take-‐aways”
26
27. Forretningens
vurdering
av
RBT
§ Økt
bevissthet
på
risiko.
§ Skil
av
fokus
fra
funksjonalitet
,l
”business
impact”.
– Fokusere
på
de
områder
som
påvirker
forretningens
virksomhetskri,ske
prosesser
§ Konsentrere
om
”de
reSe
,ngene”
når
det
stormer.
§ Foreta
beslutninger
basert
på
fakta
§ Konstant
dialog
med
oppdragsgiver
–
hva
som
gir
«business
impact»
kan
endre
seg
underveis
28. RBT
–
Fungerer
det?
§ RBT
nødvendig
men
ikke
,lstrekkelig.
§ Størst
gevinst
i
testplanlegging
og
testgjennomføring/-‐rapportering.
§ Kan
man
komme
frem
,l
samme
,ltak/beslutninger
uten
RBT?
– Tja
–
men
er
,lfeldig
og
personavhengig
– Med
RBT
er
beslutninger
velfunderte,
forankret,
rasjonelle
og
fakta-‐basert.
§ Vil
jeg
bruke
det
i
neste
prosjekt?
– JA
J
28
29. Målsetninger
med
foredraget
1. Dele
våre
erfaringer
med
å
ta
i
bruk
risikobasert
tes,ng
(RBT)
i
et
reelt
prosjekt.
2. Våre
vurderinger
på
om
RBT
gir
økt
verdi
for
virksomheten
seS
fra
– Forretning
– TesTagfolk
3. ”Take-‐aways”
29
30. Take-‐aways
• Sikre
at
forutsetninger
er
,lstede
• SeSe
mål
og
forventning
• Sikre
god
støSe
fra
interessenter
• Gjøre
risikoeiere
ansvarlige
• Tenk
stort
men
start
småS
31. Referanser
§ ISO
9126
Solware
Quality
Characteris,cs
and
James
Bach
(CRUCSPIC)
– hSp://thetesteye.com/posters/TheTestEye_SolwareQualityCharacteris,cs.pdf
– hSp://www.kvalitetsentusiastene.no/?p=131868
(oversaS
,l
norsk)
§ PRISMA
Approach
–
Erik
van
Veenendaal
§ James
Bach
–
Risk
based
tes,ng
– hSp://nilachakra.org/documents/material/L%20-‐%20RiskAnalysis.pdf
§ Hans
Schaefer
–
Risk
based
tes,ng
– hSp://www.cs.tut.fi/tapahtumat/testaus04/schaefer.pdf