SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Download to read offline
SESJA: VIII
O co nie pytać, w co nie
wierzyć, gdzie szukać.
Długa droga od szczerych
odpowiedzi do prawdziwej
wiedzy.


                    TEMAT   1,2,5 …
                            Czy konsumenci potrafią liczyć?




              OPRACOWANY    TOMASZA DULINICZA
                            AGATĘ GRABOWSKĄ
                    PRZEZ
                            AGNIESZKĘ PILAWSKĄ
                            4P research mix
                            ELŻBIETĘ ŁĘGOSZ
                            Play
Co powiemy i skąd to wiemy

Powiemy:
• jakie mechanizmy poznawcze wiążą się z liczeniem i szacowaniem
• jakie błędy popełniają respondenci pytani o wartości numeryczne
• przedstawimy wyniki badań jakościowych i ilościowych użytkowników sieci
  Play
• sformułujemy rekomendacje metodologiczne

Nasze dane:
• wywiady kognitywne, N=16, z użytkownikami sieci Play
• sondaż CATI, N=600, z użytkownikami sieci Play (split ballot)
Liczby i ludzie
Wszyscy mamy na co dzień do czynienia z cyframi i liczbami: daty,
godziny, piny, ceny, rozmiary, numery telefonów, miary… Większość
ludzi nie ma jednak wyobraźni numerycznej i popełnia poważne
błędy przeszacowania lub niedoszacowania.

W badaniach często zadajemy jednak respondentom pytania typu:



    1. Ile filiżanek kawy wypija Pana(i) w ciągu dnia?
    2. Ile czasu poświęca Pan(i) codziennie na
       oglądanie telewizji?
    3. Ile wnosi roczny dochód netto Pana(i)
       gospodarstwa domowego?
    4. Ja często robi Pan(i) zakupy spożywcze?
    5. Jakiej wysokości alimenty Pan(i) płaci?




                                                                    3
Metr ≠ metr

• Jak długi jest metr? (…a na Ukranie, a na Litwie)
• Jak daleko jest „nie-tak-daleko” w Polsce i w Wietnamie?
• Ile papierosów wypala nałogowy palacz w Polsce i w USA?



                          …a ile trwa minuta?


Zdaniem użytkowników sieci Play minuta minucie nie równa. Najkrótsza
minuta trwała 17 sekund, najdłuższa – 1 minutę i 42 sekundy.

       Czas jest jedną z najtrudniejszych do oszacowania wielkości
       numerycznych. Niewiele mniejszą trudność sprawiają jednak
       ludziom: odległość, powtarzalne zachowania i wydatki.
Jak działa umysł, który liczy
Strategie poznawcze

1. Liczenie
2. Szacowanie
3. Zakotwiczenie

Wybór strategii zależy od kilku czynników:

-   częstotliwość zachowań/ epizodów
-   upływu czasu/ przedziału czasowego
-   regularności zachowań/ epizodów
-   podobieństwa zachowań/ epizodów
-   formatu pytania (składnia, leksyka)
                                                lepsza pamięć
                                                 semantyczna
              wyższa częstotliwość
              epizodów/zachowań
                                             obniżona dokładność i zdolność
                                               odróżniania pojedynczych
                                                  epizodów/zachowań

                                                         Linton:1992, Wagenaar: 1986, White: 1992
Strategie poznawcze
Liczenie jest bardziej dokładne niż szacowanie dla epizodów podobnych i
nieregularnych, niezależnie od ich częstotliwości.


                  Strategia     Średnia liczba        Błąd            Korelacja pomiędzy
                                  epizodów                          faktyczną a deklarowaną
                                                                     częstotliwością epizodu
                                                      Czeki

                 Liczenie          12.7              .41                        .76
                 Szacowanie        17.1              .67                        .30

                                                   Bankomat

                 Liczenie           2.3              .30                        .64
                 Szacowanie         5.2              .44                        .46




   S. Sudman, N.Bradburn, N.Schwartz, 1995, Thinking About Answers: The Application of Cognitive Processes to Survey
                                                    Methodology
Typy błędów

 Błędy popełniane przez respondentów w
 odpowiedziach wynikają zazwyczaj z:

 - zbyt dużego obciążenia poznawczego
 - nieadekwatnego przedziału czasowego
 - cech epizodu/ zachowania
 - złudzenia stabilności



       Liczenie                       Szacowanie



włączenie                                              fałszywy wzór
                  pominięcie
(comission)                    niedoszacowanie
                  (omission)                     przeszacowanie
Efekt zakotwiczenia
W eksperymencie dotyczącym oglądania TV połowa respondentów posługiwała
się skalą rozpiętą pomiędzy „do 30 min ” i „więcej niż 2.5 godziny” (skala 1) , a
druga połowa skalą rozpiętą pomiędzy odpowiedziami „2.5 godziny ” i „więcej niż
4.5 godziny” (skala 2).

                                                            Skala 1
                                         Skala 1                                       Skala 2

                          38% osób ogląda telewizję dłużej niż 2,5
                                    % respondentów     % respondentów

                                    godziny dziennie
                    <0.5 godz.                         7.4  <2.5 godz.                                 62.5
                    0.5 godz. do 1 godz.               17.7 2.5 godz. do 3 godz.                       23.4
                    1 godz. do 1.5 godz.             Skala 3 godz. do 3.5 godz.
                                                       26.5 2                                          7.8
                    1.5 godz. do 2 godz.               14.7 3.5 godz. do 4 godz.                       4.7
                    2 godz. do 2.5 godz.               17.7 4 godz. do 4.5 godz.                       1.6
                    > 2.5 godz. osób
                        16%                     ogląda 16.2 > 4.5 godz.
                                                       telewizję dłużej niż                            2,5
                                                                                                       0.0
                                                   godziny132
                                                       N=
                                                           dziennie
                   N. Schwarz, N., Knauper Rating Scales: Numeric Values May Change the Meaning of Scale Labels.,
                                                       Public Opinion Quarterly, 1991
Polska i włoska arytmetyka lekarska

                                          Polacy                        Włosi

liczenie                         4 godz 05 min (3.1)*          6 godz 05 min (4.3)


procentowanie                    7 godz 45 9 min (1.7)         8 godz 45 min (1.6)


czas rzeczywisty                 3 godz 45 min                 4 godz 25 min




                                          Polacy                        Włosi

błąd (liczenie)                  20 min                         1 godz 40 min


błąd (procentowanie)             3 godz                        4 godz 25 min                  Źródło: badanie własne,
                                                                                              A.Grabowska, S. Davi, 2006



*Trudność zadania – liczenia i procentowania - lekarze określali na skali od 1 (łatwe) do 5 (trudne)
Użyto czasowników strony czynnej, w 1 os lp. „dedicare tiempo a” oraz „poświęcać czas na”
Ile dni ma tydzień?                                        Ostatnie siedem dni

                                            Przedział
Wywiady kognitywne pozwalają odkryć         poprawny dzień początkowy                   24%
jak ludzie interpretują oczywiste
wydawałoby się sformułowanie „ostatnie
                                            poprawny dzień końcowy                      25%
siedem dni”. Siedem dni to niekoniecznie
sześć dni plus jeden, a już na pewno nie    poprawny przedział czasu                     6%
tyle samo co tydzień.                       przedział zawierający dziś                  46%

                                            Liczba dni

                                            1-3                                          6%
                                            4-6                                         15%
                                            7                                           20%
                                            8-10                                        37%
                                            Więcej niż 10                                5%
                                            Niejasne                                    17%

                                                            Oryginalna treść pytania
                                                             kwestionariuszowego:

                                                  Pyt. Jaką ilość słodycz kupił Pan w ciągu
                                              ostatnich siedmiu dni, nie licząc dzisiejszego dnia?
                                           W.A. Belson, 1986, Validity in Survey Research Gower Publishing Co
Wywiady kognitywne
Metodologia
Protokoły głośnomyślenia (tzw. thinkalouds) nawiązują do dziewiętnastowiecznych
psychologicznych technik introspekcyjnych stosowanych przez Williama James’a i
współczesnych badań Ericssona i Simona.

                                       jak vs. co
Respondenta prosi się o to, żeby na głos zastanawiał się nad odpowiedzią. Interesuje
na jak doszedł do danej odpowiedzi, a nie jaka ona jest.


M: Ile razy w ciągu ostatniego roku był Pan u lekarza
pierwszego kontaktu?
R: To mogło być ze trzy, może cztery razy.
M: Czy liczył Pan każdą wizytę u lekarza czy po prostu ogólnie ocenił,
oszacował ile ich było?
M: (jeśli respodnent szacował): Jak Pan to oszacował?
Dzwonię, gadam, nie liczę…                                M: A jak dużo w ogóle
                                                             rozmawiasz?
                                                          R: No, miesięcznie to
Wywiady kognitywne pozwoliły odkryć :                        ze trzy godziny


• jak respondenci interpretują pytanie (np. pojęcie „tydzień”)
• jakie przedziały czasowe są dla nich „podręcznym” punktem
  odniesienia
• jakie stosują strategie liczenia i szacowania
• jak rozumieją i stosują pojęcie „średniej”
• które pytania są dla nich za trudne – stanowią zbyt duże obciążenie
   poznawcze
• jakie popełniają błędy i jak wprowadzają autokorekty

Ogólna obserwacja: na ogólne pytania o dzwonienie, SMSowanie,
wydatki respondenci odpowiadają pewnie, bez zastanowienia, ale
niekoniecznie trafnie.
Nasze obserwacje
    Interpretacja
       pytania

Tydzień wiele ma imion i jest dla respondentów trudnym do interpretacji pojęciem.
Według niektórych to pięć dni pracy, inni wliczają weekend, jeszcze inni biorą pod
uwagę tylko te dni, w które oni sami pracują.


   Forma pytania

Pytania w formie 1) „jak długo…(masz telefon w sieci Play) generują większy błąd
niż pytania w formie 2) „od kiedy…”.

  Od sześciu miesięcy.                           Od 7 stycznia, zaraz po moich urodzinach.

Taki efekt jest wynikiem:
• zjawiska znanego jako simple digit preference
• zastosowania osobistego landmarku
Nasze obserwacje
                                                                        bottom -up
  Strategie liczenia
                                                                            top-down
Dwie możliwe strategie:

• dekompozycja (top-down) – szacowanie ogólnej wartości, a
  potem szczegółów ( większe ryzyko niedoszacowania)
• sumowanie (bottom-up) – zaczyna się od liczenia i potem
  automatycznie mnożenie

                                             M: A to będzie codziennie tak samo?

 Obliczanie średniej                         R: No, faktycznie, w poniedziałki to ja
                                             nie jeżdżę [taksówką] to nie dzwonię,
                                                to odjąć trzeba za ten dzień. 60
Średnia obliczana jest przez:                       weźmy, nie 70 [SMSów].


• przemnożenie (np. x 7 dni) i dopiero po sugestii
  moderatora wprowadzana jest autokorekta.
• szacowanie, ale bardzo niedokładnie, bez żadnej arytmetycznej
  logiki np. 20 - 40 SMSów dziennie.
-Ile mniej więcej minut wydzwaniasz w miesiącu?
               - 30-40 minut.
               -A jak to obliczyłeś?
               -No rozmowa trwa tak z 5 minut, to tak mniej więcej wyjdzie.
               - A ile rozmawiasz w tygodniu?
               - 25-35 minut tygodniowo jak się po 5 minut rozmawia.
               - A w miesiącu 30-40 minut?(!)
               - No nie, bo to właśnie różnie bywa.
               - A ile minut dziennie rozmawiasz?
               -Tak do 5 minut.
               - A dziennie ile rozmów wykonujesz?

    Niekonsekwencja nie stanowi problemu.
               -Ze dwie.
         - A jak myślisz ile średnio trwa rozmowa?
Respondenci minuty. przejmują się 4-6 minut] coś się nie
         - 2-3 nie [czyli faktycznie dziennie tym, że
   zgadza, wiesz, że jak by tak policzyćuspójnićżeinformacji.
         -A nie starają się to wychodzi,
         minut miesięcznie?
                                                   wydzwaniasz ze 140-150

               - O kurcze…tak? No to jest różnica i to duża, taka ilość trochę mnie
               przeraża.
Sondaż telefoniczny
Przekonania i fakty

        Przekonanie                         Fakt

    bardzo dobrze znam ofertę     poprawną cenę minuty we własnej
            mojego operatora        sieci podaje tylko 25% z nich

       zwykle doskonale wiem,      tylko 9% z nich potrafi w miarę
                ile rozmawiam    dokładnie oszacować czas rozmów

                                  ponad 30% z nich odbiera więcej
   więcej dzwonię niż odbieram
                                      połączeń niż wykonuje

                                 ponad 20% z nich więcej dzwoni niż
   więcej odbieram niż dzwonię
                                             odbiera

                                 ponad 50% z nich wykonało więcej
   więcej SMS-uję niż dzwonię
                                     rozmów niż wysłało SMS
Co ludzie zapamiętują ?


                                          Dobrze pamiętane:
         Dobrze znane są:
                                          dane odnoszące się
• wysokość abonamentu (90% zna)
                                          do konkretnego
• wysokość ostatniego doładowania (73%)
                                          doświadczenia
• data ostatniego doładowania (74%)

                                          Gorzej pamiętane:
         Słabo znane są:                  informacje nie wiążące
• cena za minutę rozmowy (37% zna)        się z bezpośrednim
• cena SMS (25% zna)                      doświadczeniem
Ile wynoszą wydatki ?

Realne wydatki miesięczne:                                         Realne wydatki miesięczne:
             100*                                                             250*
                                        karta      abonament
  Deklarowane wydatki:                                                Deklarowane wydatki:
             230!                                                             260

Przeszacowują, ponieważ:                                Trafnie szacują, ponieważ:

• miesiąc nie jest dla nich dobrą miarą –               • płacą za telefon miesięcznie - pytanie
 ich "czas" płynie inaczej – od                          o miesięczne wydatki jest adekwatne
 doładowania do doładowania.                             do doświadczenia

• często się doładowują - mają                          • otrzymują fakturę, widzą czarno na
 przekonanie, że "ciągle wydają jakieś                   białym ile płacą
 pieniądze".


     *indeks wydatków / 100=srednie realne wydatki użytkowników na kartę
Od czego zależy dokładność szacowania ?

                                   karta    abonament




• Kobiety potrafią oszacować swoje           Dokładność szacowania wydatków w
wydatki lepiej niż mężczyźni – panie         ofertach z abonamentem jest wysoka,
przeszacowują wydatki o około 30 złotych,    jednak jedna prawidłowość jest wyraźna:
panowie o prawie 45 złotych.                 osoby mniej zamożne znacznie lepiej
• Im starsza osoba, tym lepiej szacuje       potrafią oszacować swoje wydatki niż
wydatki. Osoby powyżej 50 roku życia         osoby bogate.
szacują je prawie idealnie.
• Im wyższe wydatki, tym większa
umiejętność ich oszacowania. Osoby
wydające ponad 50 złotych miesięcznie,
szacują znacznie dokładniej.
Ile trwa średnia rozmowa ?                                            poprawny
                                                                          zaniżony
                                                                          zawyżony
                                                                          nie potrafi powiedzieć



                                        karta   abonament




•   kontrolują koszty, starają się oszczędzać   •   nie są tak wrażliwi na ceny (zamożniejsi)
•   mają limitowane środki na karcie            •   w abonamencie mają często duże pakiety minut
•   czasem nie są pewni kiedy będą mieli znów   •   nie muszą się martwić o wyczerpanie się konta
    możliwość doładowania

Efekt: rozmawiają krócej niż im się wydaje      Efekt: rozmawiają dłużej niż im się wydaje
Jak dużo Pan(i) rozmawia ?
Ile połączeń wykonuje Pan(i) ze swojego telefonu:

                                              tygodniowo:
                                                równie często
 dziennie:                                  przeszacowanie jak i
 tendencja do                                 niedoszacowanie
przeszacowania




                                               miesięcznie:
         poprawny                                   tendencja do
         zaniżony                                     unikania
         zawyżony                                    odpowiedzi
         nie potrafi powiedzieć
Jak dużo ludzie rozmawiają ?
          im dłuższy okres jest                 …tym lepsza jakość
              szacowany…                           oszacowania


Średni faktyczny miesięczny czas rozmów:     100
         Gdy pytamy               Gdy pytamy              Gdy pytamy
     .




                            .




                                                      .
         o średnią                o średnią               o średnią
         dzienną:                 tygodniową:             miesięczną:
         średnia z                średnia z               średnia z
         deklaracji:              deklaracji:             deklaracji:
         198                      114                     99


                    Nietypowe dni czy tygodnie "znoszą się w skali miesiąca", osoby
                       najmniej pewne własnego zdania wycofują się z deklaracji.
Jak pytać o wydatki ?
Można spytać wprost: Ile miesięcznie wydaje Pan(i) na korzystanie z telefonu?
Jednak wtedy następuje przeszacowanie            o: 112%
Można spytać pośrednio:



     Dokładnie                 Dość dokładnie                   Tak wyliczone
      szacują                  szacują LICZBĘ                średnie miesięczne
   WYSOKOŚĆ                     doładowań w                    są ZNACZNIE
    ostatniego                 ciągu ostatnich               dokładniejsze niż
   doładowania.                  3 miesięcy.                   pytanie wprost.




Wtedy przeszacowanie wynosi    tylko: 36%
Jak pytać o rozmowy ?

                                           LEPIEJ: Proszę spróbować policzyć/
Lepiej jest pytać o LICZBĘ ROZMÓW niż      oszacować, ile telefonów z tego numeru
    o CZAS TRWANIA ROZMÓW –                wykonuje Pan(i) w ciągu miesiąca?
     respondenci lepiej są w stanie
   przypomnieć sobie fakt wykonania        GORZEJ: Proszę spróbować policzyć/
   połączenia, niż czas jego trwania.      oszacować, ile średnio minut rozmawia
                                           Pan(i) przez ten telefon w ciągu miesiąca?
• a


                                           LEPIEJ: Proszę spróbować policzyć ile
        Lepsze efekty daje poproszenie o
                                           telefonów z tego numeru wykonuje Pan(i)
       POLICZENIE liczby wykonywanych
                                           w ciągu miesiąca?
      rozmów w zadanym okresie niż o ich
               OSZACOWANIE.                GORZEJ: Proszę spróbować oszacować,
                                           ile telefonów z tego numeru wykonuje
                                           Pan(i) w ciągu miesiąca?
Czytanki badacza
H.Hippler, N., Schwarz.N. Response effects in
surveys. w: H. Hippler, Social Information Processing
and Survey Methodology., 1987

R.Torangeau, L.J. Rips, K. Rasinski, The
Psychology of Survey Response., 2000

S. Sudman, N.Bradburn, N.Schwartz,
Thinking About Answers: The Application of
Cognitive Processes to Survey
Methodology., 1995

N. Schwarz, N., Knauper, Rating Scales:
Numeric Values May Change the Meaning of
Scale Labels., Public Opinion Quarterly, 1991
Dziękujemy za uwagę


tomasz.dulinicz@4prm.com
agata.grabowska@4prm.com
agnieszka.pilawska@4prm.com

More Related Content

Viewers also liked

Data storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i Komunikacji
Data storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i KomunikacjiData storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i Komunikacji
Data storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i KomunikacjiPiotr Arak
 
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?Albert Stęclik
 
Jak (podobno naprawdę) działa reklama?
Jak (podobno naprawdę) działa reklama?Jak (podobno naprawdę) działa reklama?
Jak (podobno naprawdę) działa reklama?Albert Stęclik
 
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.Melting Pot. Strategic Collective.
 
Made to Stick by Chip and Dan Heath - With Advertisements To Test You!
Made to Stick by Chip and Dan Heath - With Advertisements To Test You!Made to Stick by Chip and Dan Heath - With Advertisements To Test You!
Made to Stick by Chip and Dan Heath - With Advertisements To Test You!Jeph Maystruck
 
What are people, who nobody is listening to, saying?
What are people, who nobody is listening to, saying?What are people, who nobody is listening to, saying?
What are people, who nobody is listening to, saying?Albert Stęclik
 

Viewers also liked (16)

Data storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i Komunikacji
Data storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i KomunikacjiData storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i Komunikacji
Data storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i Komunikacji
 
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?
Co mówią ludzie, których nikt nie słucha?
 
Jak (podobno naprawdę) działa reklama?
Jak (podobno naprawdę) działa reklama?Jak (podobno naprawdę) działa reklama?
Jak (podobno naprawdę) działa reklama?
 
Szkola Strategii Marki. Genji - Prezentacja Dyplomowa
Szkola Strategii Marki. Genji - Prezentacja DyplomowaSzkola Strategii Marki. Genji - Prezentacja Dyplomowa
Szkola Strategii Marki. Genji - Prezentacja Dyplomowa
 
Rola strategii w procesie komunikacji. melting-pot
Rola strategii w procesie komunikacji. melting-potRola strategii w procesie komunikacji. melting-pot
Rola strategii w procesie komunikacji. melting-pot
 
O nie. Znowu ten cholerny Smart Shopper
O nie. Znowu ten cholerny Smart ShopperO nie. Znowu ten cholerny Smart Shopper
O nie. Znowu ten cholerny Smart Shopper
 
Analiza strategiczna sieci sklepów spożywczych w Polsce
Analiza strategiczna sieci sklepów spożywczych w PolsceAnaliza strategiczna sieci sklepów spożywczych w Polsce
Analiza strategiczna sieci sklepów spożywczych w Polsce
 
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.
 
How to design brand in digital future. melting pot
How to design brand in digital future. melting potHow to design brand in digital future. melting pot
How to design brand in digital future. melting pot
 
Creative brief. melting pot.
Creative brief. melting pot.Creative brief. melting pot.
Creative brief. melting pot.
 
Strategia w praktyce. melting-pot
Strategia w praktyce. melting-potStrategia w praktyce. melting-pot
Strategia w praktyce. melting-pot
 
Brief kreatywny. Insight. melting-pot
Brief kreatywny. Insight. melting-potBrief kreatywny. Insight. melting-pot
Brief kreatywny. Insight. melting-pot
 
Cel silna marka. Melting Pot. Kongres miesny.
Cel silna marka. Melting Pot. Kongres miesny.Cel silna marka. Melting Pot. Kongres miesny.
Cel silna marka. Melting Pot. Kongres miesny.
 
Akademia managera. Kreuj strategię. slideshare
Akademia managera. Kreuj strategię. slideshareAkademia managera. Kreuj strategię. slideshare
Akademia managera. Kreuj strategię. slideshare
 
Made to Stick by Chip and Dan Heath - With Advertisements To Test You!
Made to Stick by Chip and Dan Heath - With Advertisements To Test You!Made to Stick by Chip and Dan Heath - With Advertisements To Test You!
Made to Stick by Chip and Dan Heath - With Advertisements To Test You!
 
What are people, who nobody is listening to, saying?
What are people, who nobody is listening to, saying?What are people, who nobody is listening to, saying?
What are people, who nobody is listening to, saying?
 

More from 4P research mix

Jak przekuć strategie perswazyjne i wiedzę o kliencie w zachowania zakupowe?
Jak przekuć strategie perswazyjne   i wiedzę o kliencie w zachowania  zakupowe?Jak przekuć strategie perswazyjne   i wiedzę o kliencie w zachowania  zakupowe?
Jak przekuć strategie perswazyjne i wiedzę o kliencie w zachowania zakupowe?4P research mix
 
Zdrowie męska rzecz- Raport Siemensa 2012
Zdrowie męska rzecz- Raport Siemensa 2012Zdrowie męska rzecz- Raport Siemensa 2012
Zdrowie męska rzecz- Raport Siemensa 20124P research mix
 
Nie przychodzi facet do lekarza -Mazerant, Golińska 2012
Nie przychodzi facet do lekarza -Mazerant, Golińska 2012Nie przychodzi facet do lekarza -Mazerant, Golińska 2012
Nie przychodzi facet do lekarza -Mazerant, Golińska 20124P research mix
 
Osobowosć marki p wójcik 2012
Osobowosć marki   p wójcik 2012Osobowosć marki   p wójcik 2012
Osobowosć marki p wójcik 20124P research mix
 
Nowy konsument 24_7 - Frątczak-Rudnicka Grabowska 2012
Nowy  konsument 24_7 - Frątczak-Rudnicka Grabowska 2012Nowy  konsument 24_7 - Frątczak-Rudnicka Grabowska 2012
Nowy konsument 24_7 - Frątczak-Rudnicka Grabowska 20124P research mix
 
Raport biura podrozy w internecie
Raport biura podrozy w internecieRaport biura podrozy w internecie
Raport biura podrozy w internecie4P research mix
 
Consumer Trends 2012 - 4P research mix
Consumer Trends 2012 -  4P research mixConsumer Trends 2012 -  4P research mix
Consumer Trends 2012 - 4P research mix4P research mix
 
Labradudle, sznudle i inne kundle.. lech komendant 2011
Labradudle, sznudle i inne kundle.. lech komendant 2011Labradudle, sznudle i inne kundle.. lech komendant 2011
Labradudle, sznudle i inne kundle.. lech komendant 20114P research mix
 
Wylogowani Wylogowani. O zmęczeniu technologią
Wylogowani Wylogowani. O zmęczeniu technologiąWylogowani Wylogowani. O zmęczeniu technologią
Wylogowani Wylogowani. O zmęczeniu technologią4P research mix
 
Rewolucja w Komunikacji - Tuatary internetu - Agata Grabowska
Rewolucja w  Komunikacji - Tuatary internetu  - Agata GrabowskaRewolucja w  Komunikacji - Tuatary internetu  - Agata Grabowska
Rewolucja w Komunikacji - Tuatary internetu - Agata Grabowska4P research mix
 
Konsumenci retronowoczesni
Konsumenci retronowoczesniKonsumenci retronowoczesni
Konsumenci retronowoczesni4P research mix
 
Pożyczalscy grabowska xi_kongres_badaczy2010
Pożyczalscy grabowska xi_kongres_badaczy2010Pożyczalscy grabowska xi_kongres_badaczy2010
Pożyczalscy grabowska xi_kongres_badaczy20104P research mix
 
Consumer Profiler 4P research mix
Consumer Profiler   4P research mixConsumer Profiler   4P research mix
Consumer Profiler 4P research mix4P research mix
 
About 4P research mix 2012
About 4P research mix 2012About 4P research mix 2012
About 4P research mix 20124P research mix
 

More from 4P research mix (15)

Jak przekuć strategie perswazyjne i wiedzę o kliencie w zachowania zakupowe?
Jak przekuć strategie perswazyjne   i wiedzę o kliencie w zachowania  zakupowe?Jak przekuć strategie perswazyjne   i wiedzę o kliencie w zachowania  zakupowe?
Jak przekuć strategie perswazyjne i wiedzę o kliencie w zachowania zakupowe?
 
Zdrowie męska rzecz- Raport Siemensa 2012
Zdrowie męska rzecz- Raport Siemensa 2012Zdrowie męska rzecz- Raport Siemensa 2012
Zdrowie męska rzecz- Raport Siemensa 2012
 
Nie przychodzi facet do lekarza -Mazerant, Golińska 2012
Nie przychodzi facet do lekarza -Mazerant, Golińska 2012Nie przychodzi facet do lekarza -Mazerant, Golińska 2012
Nie przychodzi facet do lekarza -Mazerant, Golińska 2012
 
Osobowosć marki p wójcik 2012
Osobowosć marki   p wójcik 2012Osobowosć marki   p wójcik 2012
Osobowosć marki p wójcik 2012
 
Nowy konsument 24_7 - Frątczak-Rudnicka Grabowska 2012
Nowy  konsument 24_7 - Frątczak-Rudnicka Grabowska 2012Nowy  konsument 24_7 - Frątczak-Rudnicka Grabowska 2012
Nowy konsument 24_7 - Frątczak-Rudnicka Grabowska 2012
 
Raport biura podrozy w internecie
Raport biura podrozy w internecieRaport biura podrozy w internecie
Raport biura podrozy w internecie
 
Consumer Trends 2012 - 4P research mix
Consumer Trends 2012 -  4P research mixConsumer Trends 2012 -  4P research mix
Consumer Trends 2012 - 4P research mix
 
Labradudle, sznudle i inne kundle.. lech komendant 2011
Labradudle, sznudle i inne kundle.. lech komendant 2011Labradudle, sznudle i inne kundle.. lech komendant 2011
Labradudle, sznudle i inne kundle.. lech komendant 2011
 
Wylogowani Wylogowani. O zmęczeniu technologią
Wylogowani Wylogowani. O zmęczeniu technologiąWylogowani Wylogowani. O zmęczeniu technologią
Wylogowani Wylogowani. O zmęczeniu technologią
 
Rewolucja w Komunikacji - Tuatary internetu - Agata Grabowska
Rewolucja w  Komunikacji - Tuatary internetu  - Agata GrabowskaRewolucja w  Komunikacji - Tuatary internetu  - Agata Grabowska
Rewolucja w Komunikacji - Tuatary internetu - Agata Grabowska
 
Konsumenci retronowoczesni
Konsumenci retronowoczesniKonsumenci retronowoczesni
Konsumenci retronowoczesni
 
Pożyczalscy grabowska xi_kongres_badaczy2010
Pożyczalscy grabowska xi_kongres_badaczy2010Pożyczalscy grabowska xi_kongres_badaczy2010
Pożyczalscy grabowska xi_kongres_badaczy2010
 
Consumer Profiler 4P research mix
Consumer Profiler   4P research mixConsumer Profiler   4P research mix
Consumer Profiler 4P research mix
 
About 4P research mix 2012
About 4P research mix 2012About 4P research mix 2012
About 4P research mix 2012
 
O 4P research mix 2012
O 4P research mix 2012O 4P research mix 2012
O 4P research mix 2012
 

125 Czy Konsumenci Umieją Liczyć - 4P Research Mix

  • 1. SESJA: VIII O co nie pytać, w co nie wierzyć, gdzie szukać. Długa droga od szczerych odpowiedzi do prawdziwej wiedzy. TEMAT 1,2,5 … Czy konsumenci potrafią liczyć? OPRACOWANY TOMASZA DULINICZA AGATĘ GRABOWSKĄ PRZEZ AGNIESZKĘ PILAWSKĄ 4P research mix ELŻBIETĘ ŁĘGOSZ Play
  • 2. Co powiemy i skąd to wiemy Powiemy: • jakie mechanizmy poznawcze wiążą się z liczeniem i szacowaniem • jakie błędy popełniają respondenci pytani o wartości numeryczne • przedstawimy wyniki badań jakościowych i ilościowych użytkowników sieci Play • sformułujemy rekomendacje metodologiczne Nasze dane: • wywiady kognitywne, N=16, z użytkownikami sieci Play • sondaż CATI, N=600, z użytkownikami sieci Play (split ballot)
  • 3. Liczby i ludzie Wszyscy mamy na co dzień do czynienia z cyframi i liczbami: daty, godziny, piny, ceny, rozmiary, numery telefonów, miary… Większość ludzi nie ma jednak wyobraźni numerycznej i popełnia poważne błędy przeszacowania lub niedoszacowania. W badaniach często zadajemy jednak respondentom pytania typu: 1. Ile filiżanek kawy wypija Pana(i) w ciągu dnia? 2. Ile czasu poświęca Pan(i) codziennie na oglądanie telewizji? 3. Ile wnosi roczny dochód netto Pana(i) gospodarstwa domowego? 4. Ja często robi Pan(i) zakupy spożywcze? 5. Jakiej wysokości alimenty Pan(i) płaci? 3
  • 4. Metr ≠ metr • Jak długi jest metr? (…a na Ukranie, a na Litwie) • Jak daleko jest „nie-tak-daleko” w Polsce i w Wietnamie? • Ile papierosów wypala nałogowy palacz w Polsce i w USA? …a ile trwa minuta? Zdaniem użytkowników sieci Play minuta minucie nie równa. Najkrótsza minuta trwała 17 sekund, najdłuższa – 1 minutę i 42 sekundy. Czas jest jedną z najtrudniejszych do oszacowania wielkości numerycznych. Niewiele mniejszą trudność sprawiają jednak ludziom: odległość, powtarzalne zachowania i wydatki.
  • 5. Jak działa umysł, który liczy
  • 6. Strategie poznawcze 1. Liczenie 2. Szacowanie 3. Zakotwiczenie Wybór strategii zależy od kilku czynników: - częstotliwość zachowań/ epizodów - upływu czasu/ przedziału czasowego - regularności zachowań/ epizodów - podobieństwa zachowań/ epizodów - formatu pytania (składnia, leksyka) lepsza pamięć semantyczna wyższa częstotliwość epizodów/zachowań obniżona dokładność i zdolność odróżniania pojedynczych epizodów/zachowań Linton:1992, Wagenaar: 1986, White: 1992
  • 7. Strategie poznawcze Liczenie jest bardziej dokładne niż szacowanie dla epizodów podobnych i nieregularnych, niezależnie od ich częstotliwości. Strategia Średnia liczba Błąd Korelacja pomiędzy epizodów faktyczną a deklarowaną częstotliwością epizodu Czeki Liczenie 12.7 .41 .76 Szacowanie 17.1 .67 .30 Bankomat Liczenie 2.3 .30 .64 Szacowanie 5.2 .44 .46 S. Sudman, N.Bradburn, N.Schwartz, 1995, Thinking About Answers: The Application of Cognitive Processes to Survey Methodology
  • 8. Typy błędów Błędy popełniane przez respondentów w odpowiedziach wynikają zazwyczaj z: - zbyt dużego obciążenia poznawczego - nieadekwatnego przedziału czasowego - cech epizodu/ zachowania - złudzenia stabilności Liczenie Szacowanie włączenie fałszywy wzór pominięcie (comission) niedoszacowanie (omission) przeszacowanie
  • 9. Efekt zakotwiczenia W eksperymencie dotyczącym oglądania TV połowa respondentów posługiwała się skalą rozpiętą pomiędzy „do 30 min ” i „więcej niż 2.5 godziny” (skala 1) , a druga połowa skalą rozpiętą pomiędzy odpowiedziami „2.5 godziny ” i „więcej niż 4.5 godziny” (skala 2). Skala 1 Skala 1 Skala 2 38% osób ogląda telewizję dłużej niż 2,5 % respondentów % respondentów godziny dziennie <0.5 godz. 7.4 <2.5 godz. 62.5 0.5 godz. do 1 godz. 17.7 2.5 godz. do 3 godz. 23.4 1 godz. do 1.5 godz. Skala 3 godz. do 3.5 godz. 26.5 2 7.8 1.5 godz. do 2 godz. 14.7 3.5 godz. do 4 godz. 4.7 2 godz. do 2.5 godz. 17.7 4 godz. do 4.5 godz. 1.6 > 2.5 godz. osób 16% ogląda 16.2 > 4.5 godz. telewizję dłużej niż 2,5 0.0 godziny132 N= dziennie N. Schwarz, N., Knauper Rating Scales: Numeric Values May Change the Meaning of Scale Labels., Public Opinion Quarterly, 1991
  • 10. Polska i włoska arytmetyka lekarska Polacy Włosi liczenie 4 godz 05 min (3.1)* 6 godz 05 min (4.3) procentowanie 7 godz 45 9 min (1.7) 8 godz 45 min (1.6) czas rzeczywisty 3 godz 45 min 4 godz 25 min Polacy Włosi błąd (liczenie) 20 min 1 godz 40 min błąd (procentowanie) 3 godz 4 godz 25 min Źródło: badanie własne, A.Grabowska, S. Davi, 2006 *Trudność zadania – liczenia i procentowania - lekarze określali na skali od 1 (łatwe) do 5 (trudne) Użyto czasowników strony czynnej, w 1 os lp. „dedicare tiempo a” oraz „poświęcać czas na”
  • 11. Ile dni ma tydzień? Ostatnie siedem dni Przedział Wywiady kognitywne pozwalają odkryć poprawny dzień początkowy 24% jak ludzie interpretują oczywiste wydawałoby się sformułowanie „ostatnie poprawny dzień końcowy 25% siedem dni”. Siedem dni to niekoniecznie sześć dni plus jeden, a już na pewno nie poprawny przedział czasu 6% tyle samo co tydzień. przedział zawierający dziś 46% Liczba dni 1-3 6% 4-6 15% 7 20% 8-10 37% Więcej niż 10 5% Niejasne 17% Oryginalna treść pytania kwestionariuszowego: Pyt. Jaką ilość słodycz kupił Pan w ciągu ostatnich siedmiu dni, nie licząc dzisiejszego dnia? W.A. Belson, 1986, Validity in Survey Research Gower Publishing Co
  • 13. Metodologia Protokoły głośnomyślenia (tzw. thinkalouds) nawiązują do dziewiętnastowiecznych psychologicznych technik introspekcyjnych stosowanych przez Williama James’a i współczesnych badań Ericssona i Simona. jak vs. co Respondenta prosi się o to, żeby na głos zastanawiał się nad odpowiedzią. Interesuje na jak doszedł do danej odpowiedzi, a nie jaka ona jest. M: Ile razy w ciągu ostatniego roku był Pan u lekarza pierwszego kontaktu? R: To mogło być ze trzy, może cztery razy. M: Czy liczył Pan każdą wizytę u lekarza czy po prostu ogólnie ocenił, oszacował ile ich było? M: (jeśli respodnent szacował): Jak Pan to oszacował?
  • 14. Dzwonię, gadam, nie liczę… M: A jak dużo w ogóle rozmawiasz? R: No, miesięcznie to Wywiady kognitywne pozwoliły odkryć : ze trzy godziny • jak respondenci interpretują pytanie (np. pojęcie „tydzień”) • jakie przedziały czasowe są dla nich „podręcznym” punktem odniesienia • jakie stosują strategie liczenia i szacowania • jak rozumieją i stosują pojęcie „średniej” • które pytania są dla nich za trudne – stanowią zbyt duże obciążenie poznawcze • jakie popełniają błędy i jak wprowadzają autokorekty Ogólna obserwacja: na ogólne pytania o dzwonienie, SMSowanie, wydatki respondenci odpowiadają pewnie, bez zastanowienia, ale niekoniecznie trafnie.
  • 15. Nasze obserwacje Interpretacja pytania Tydzień wiele ma imion i jest dla respondentów trudnym do interpretacji pojęciem. Według niektórych to pięć dni pracy, inni wliczają weekend, jeszcze inni biorą pod uwagę tylko te dni, w które oni sami pracują. Forma pytania Pytania w formie 1) „jak długo…(masz telefon w sieci Play) generują większy błąd niż pytania w formie 2) „od kiedy…”. Od sześciu miesięcy. Od 7 stycznia, zaraz po moich urodzinach. Taki efekt jest wynikiem: • zjawiska znanego jako simple digit preference • zastosowania osobistego landmarku
  • 16. Nasze obserwacje bottom -up Strategie liczenia top-down Dwie możliwe strategie: • dekompozycja (top-down) – szacowanie ogólnej wartości, a potem szczegółów ( większe ryzyko niedoszacowania) • sumowanie (bottom-up) – zaczyna się od liczenia i potem automatycznie mnożenie M: A to będzie codziennie tak samo? Obliczanie średniej R: No, faktycznie, w poniedziałki to ja nie jeżdżę [taksówką] to nie dzwonię, to odjąć trzeba za ten dzień. 60 Średnia obliczana jest przez: weźmy, nie 70 [SMSów]. • przemnożenie (np. x 7 dni) i dopiero po sugestii moderatora wprowadzana jest autokorekta. • szacowanie, ale bardzo niedokładnie, bez żadnej arytmetycznej logiki np. 20 - 40 SMSów dziennie.
  • 17. -Ile mniej więcej minut wydzwaniasz w miesiącu? - 30-40 minut. -A jak to obliczyłeś? -No rozmowa trwa tak z 5 minut, to tak mniej więcej wyjdzie. - A ile rozmawiasz w tygodniu? - 25-35 minut tygodniowo jak się po 5 minut rozmawia. - A w miesiącu 30-40 minut?(!) - No nie, bo to właśnie różnie bywa. - A ile minut dziennie rozmawiasz? -Tak do 5 minut. - A dziennie ile rozmów wykonujesz? Niekonsekwencja nie stanowi problemu. -Ze dwie. - A jak myślisz ile średnio trwa rozmowa? Respondenci minuty. przejmują się 4-6 minut] coś się nie - 2-3 nie [czyli faktycznie dziennie tym, że zgadza, wiesz, że jak by tak policzyćuspójnićżeinformacji. -A nie starają się to wychodzi, minut miesięcznie? wydzwaniasz ze 140-150 - O kurcze…tak? No to jest różnica i to duża, taka ilość trochę mnie przeraża.
  • 19. Przekonania i fakty Przekonanie Fakt bardzo dobrze znam ofertę poprawną cenę minuty we własnej mojego operatora sieci podaje tylko 25% z nich zwykle doskonale wiem, tylko 9% z nich potrafi w miarę ile rozmawiam dokładnie oszacować czas rozmów ponad 30% z nich odbiera więcej więcej dzwonię niż odbieram połączeń niż wykonuje ponad 20% z nich więcej dzwoni niż więcej odbieram niż dzwonię odbiera ponad 50% z nich wykonało więcej więcej SMS-uję niż dzwonię rozmów niż wysłało SMS
  • 20. Co ludzie zapamiętują ? Dobrze pamiętane: Dobrze znane są: dane odnoszące się • wysokość abonamentu (90% zna) do konkretnego • wysokość ostatniego doładowania (73%) doświadczenia • data ostatniego doładowania (74%) Gorzej pamiętane: Słabo znane są: informacje nie wiążące • cena za minutę rozmowy (37% zna) się z bezpośrednim • cena SMS (25% zna) doświadczeniem
  • 21. Ile wynoszą wydatki ? Realne wydatki miesięczne: Realne wydatki miesięczne: 100* 250* karta abonament Deklarowane wydatki: Deklarowane wydatki: 230! 260 Przeszacowują, ponieważ: Trafnie szacują, ponieważ: • miesiąc nie jest dla nich dobrą miarą – • płacą za telefon miesięcznie - pytanie ich "czas" płynie inaczej – od o miesięczne wydatki jest adekwatne doładowania do doładowania. do doświadczenia • często się doładowują - mają • otrzymują fakturę, widzą czarno na przekonanie, że "ciągle wydają jakieś białym ile płacą pieniądze". *indeks wydatków / 100=srednie realne wydatki użytkowników na kartę
  • 22. Od czego zależy dokładność szacowania ? karta abonament • Kobiety potrafią oszacować swoje Dokładność szacowania wydatków w wydatki lepiej niż mężczyźni – panie ofertach z abonamentem jest wysoka, przeszacowują wydatki o około 30 złotych, jednak jedna prawidłowość jest wyraźna: panowie o prawie 45 złotych. osoby mniej zamożne znacznie lepiej • Im starsza osoba, tym lepiej szacuje potrafią oszacować swoje wydatki niż wydatki. Osoby powyżej 50 roku życia osoby bogate. szacują je prawie idealnie. • Im wyższe wydatki, tym większa umiejętność ich oszacowania. Osoby wydające ponad 50 złotych miesięcznie, szacują znacznie dokładniej.
  • 23. Ile trwa średnia rozmowa ? poprawny zaniżony zawyżony nie potrafi powiedzieć karta abonament • kontrolują koszty, starają się oszczędzać • nie są tak wrażliwi na ceny (zamożniejsi) • mają limitowane środki na karcie • w abonamencie mają często duże pakiety minut • czasem nie są pewni kiedy będą mieli znów • nie muszą się martwić o wyczerpanie się konta możliwość doładowania Efekt: rozmawiają krócej niż im się wydaje Efekt: rozmawiają dłużej niż im się wydaje
  • 24. Jak dużo Pan(i) rozmawia ? Ile połączeń wykonuje Pan(i) ze swojego telefonu: tygodniowo: równie często dziennie: przeszacowanie jak i tendencja do niedoszacowanie przeszacowania miesięcznie: poprawny tendencja do zaniżony unikania zawyżony odpowiedzi nie potrafi powiedzieć
  • 25. Jak dużo ludzie rozmawiają ? im dłuższy okres jest …tym lepsza jakość szacowany… oszacowania Średni faktyczny miesięczny czas rozmów: 100 Gdy pytamy Gdy pytamy Gdy pytamy . . . o średnią o średnią o średnią dzienną: tygodniową: miesięczną: średnia z średnia z średnia z deklaracji: deklaracji: deklaracji: 198 114 99 Nietypowe dni czy tygodnie "znoszą się w skali miesiąca", osoby najmniej pewne własnego zdania wycofują się z deklaracji.
  • 26. Jak pytać o wydatki ? Można spytać wprost: Ile miesięcznie wydaje Pan(i) na korzystanie z telefonu? Jednak wtedy następuje przeszacowanie o: 112% Można spytać pośrednio: Dokładnie Dość dokładnie Tak wyliczone szacują szacują LICZBĘ średnie miesięczne WYSOKOŚĆ doładowań w są ZNACZNIE ostatniego ciągu ostatnich dokładniejsze niż doładowania. 3 miesięcy. pytanie wprost. Wtedy przeszacowanie wynosi tylko: 36%
  • 27. Jak pytać o rozmowy ? LEPIEJ: Proszę spróbować policzyć/ Lepiej jest pytać o LICZBĘ ROZMÓW niż oszacować, ile telefonów z tego numeru o CZAS TRWANIA ROZMÓW – wykonuje Pan(i) w ciągu miesiąca? respondenci lepiej są w stanie przypomnieć sobie fakt wykonania GORZEJ: Proszę spróbować policzyć/ połączenia, niż czas jego trwania. oszacować, ile średnio minut rozmawia Pan(i) przez ten telefon w ciągu miesiąca? • a LEPIEJ: Proszę spróbować policzyć ile Lepsze efekty daje poproszenie o telefonów z tego numeru wykonuje Pan(i) POLICZENIE liczby wykonywanych w ciągu miesiąca? rozmów w zadanym okresie niż o ich OSZACOWANIE. GORZEJ: Proszę spróbować oszacować, ile telefonów z tego numeru wykonuje Pan(i) w ciągu miesiąca?
  • 28. Czytanki badacza H.Hippler, N., Schwarz.N. Response effects in surveys. w: H. Hippler, Social Information Processing and Survey Methodology., 1987 R.Torangeau, L.J. Rips, K. Rasinski, The Psychology of Survey Response., 2000 S. Sudman, N.Bradburn, N.Schwartz, Thinking About Answers: The Application of Cognitive Processes to Survey Methodology., 1995 N. Schwarz, N., Knauper, Rating Scales: Numeric Values May Change the Meaning of Scale Labels., Public Opinion Quarterly, 1991