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110.11.17 dpd人格特質分析與溝通技巧實務-詹翔霖老師-喬國旅行社
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110.11.17 dpd人格特質分析與溝通技巧實務-詹翔霖老師-喬國旅行社
1.
DPD人格特質分析 與溝通技巧實務 詹翔霖老師-喬國旅行社 Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997 教學部落格http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
2.
現職 • 行政院中小企業處創業諮詢輔導顧問 • 勞委會職訓局企業輔導團顧問 •
經濟部中小企業升級轉型諮詢輔導健診顧問 • 台灣教育局教學策略聯盟專任委員 • 日本產經協會MTPI中階主管管理訓練合格講師 • TWI基層主管管理能力課程講師 • 勞動部銀髮人力資源運用暨企業輔導團顧問 主要經歷 ▪ 大陸清華大學醫藥經營管理所教授 ▪ 廣東藥學院講座教授 ▪ 台灣文化大學商學院兼任副教授 ▪ 大葉大學企管、休管系副教授 ▪ 高苑科技大學企管系助理教授 ▪ 中國生產力中心顧問師班授課講師 ▪ 實和聯合醫院副院長 ▪ 行政院勞委會審查委員 ▪ 義務「張老師」EAP員工協助方案諮商輔導
3.
4.
5.
DICS人格測試16 型溝通法則
6.
PDP事業優勢診斷系統 Professional DynaMetricPrograms • 全球涵蓋範圍最廣、精確度最高的,PDP
於 1978 年在美國誕生,由 Samuel R. Houston 博士、Dudley Solomon 博士和 Bruce M. Hubby 研究和開 發,取名為 PDP ,中文名稱是「天賦特質診斷系統」,被定位成是一種 行為科學分析工具。 • PDP 測試的結果精準度相當驚人,驗證過的精準度達到 96 %;至今已累 計超過 2,000 萬人次大數據庫,在大中華區已累積超過 80 萬個案例,被 專家學者譽為「最懂人性的雲端工具」。 • PDP是行為風格測試的一項工具,行為風格是指一個人天賦中最擅長的做 事風格,並且區分了天生本我、工作中的我及他人眼中的我。
7.
自已最像 = 不是想像 •
如果答案是非常同意,請記錄5分; • 如果是比較同意,則記錄4分; • 如果是差不多,記錄3分; • 如果只是有一點同意,請記錄2分; • 如果答案是不同意,就記錄1分。
8.
回答以下問題 • 1.你做事是一個值得信賴的人嗎? • 2.你個性溫和嗎? •
3.你有活力嗎? • 4.你善解人意嗎? • 5.你獨立嗎?非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
9.
• 6.你受人愛戴嗎? • 7.做事認真且正直嗎? •
8.你富有同情心嗎? • 9.你有說服力嗎? • 10.你大膽嗎?
10.
• 11.你精確嗎? • 12.你適應能力強嗎? •
13.你組織能力好嗎? • 14.你是否積極主動? • 15.你害羞嗎?
11.
• 16.你強勢嗎? • 17.你鎮定嗎? •
18.你勇於學習嗎? • 19.你反應快嗎? • 20.你外向嗎?
12.
• 21.你注意細節嗎? • 22.你愛說話嗎? •
23.你的協調能力好嗎? • 24.你勤勞嗎? • 25.你慷慨嗎?
13.
• 26.你小心翼翼嗎? • 27.你令人愉快嗎? •
28.你傳統嗎? • 29.你親切嗎? • 30.你工作足夠有效率嗎?
14.
測試結果 • 第5、10、14、18、24、30 題的分加起來就是你的「老虎」分數; •
第3、6、13、20、22、29 題的分加起來就是你的「孔雀」分數; • 第2、8、15、17、25、28 題的分加起來就是你的「無尾熊」分數; • 第1、7、11、16、21、26 題的分加起來就是你的「貓頭鷹」分數; • 第4、9、12、19、23、27 題的分加起來就是你的「變色龍」分數。
15.
原文網址: https://kknews.cc/astrology/y826ngn.html https://wiki.mbalib.com/zh-tw/PDP%E6%B5%8B%E8%AF%95 • 假若某一項分遠遠高於其它四項,你就是典型的這種屬性 • 假若有某兩項分大大超過其它三項,你是這兩種動物的綜合 •
假若各項分數都比較接近,是一個面面俱到近似完美性格的人 • 假若有某一項分數特別偏低的話,想提高自己就需要在那一種動物屬 性的加強上下工夫了。
16.
老虎型 • 個性特點:有自信,夠權威,決斷力高,競爭性強,胸懷大志, 喜歡評估。 • 企圖心強烈,喜歡冒險,個性積極,競爭力強,有對抗性。 •
優點:善於控制局面並能果斷地作出決定的能力;用這一類型工 作方式的人成就非凡。 • 缺點:當感到壓力時,就太重視迅速的完成工作,就容易忽視細 節,他們可能不顧自己和別人的情感。由於他們要求過高,加之 好勝的天性,有時會成為工作狂。
17.
老虎型工作風格的主要行為 • 交談時進行直接的目光接觸; • 有目的性且能迅速行動; •
說話快速且具有說服力; • 運用直截了當的實際性語言; • 辦公室掛有日曆、計劃要點。
18.
老虎型 • 具備高支配型特質,競爭力強、好勝心盛、積極自信,是個有決斷力的 組織者。 • 胸懷大志、勇於冒險、分析敏銳,主動積極且具極為強烈的企圖心,只 要認定目標就勇往直前,不畏反抗與攻訐,誓要取得目標的傢伙。 •
老虎型領導人都傾向以權威作風來進行決策,當其部屬者除要高度服從 外,也要有冒險犯難的勇氣,為其殺敵闖關。 • 老虎型族人最適合開創性與改革性的工作,在開拓市場的時代或需要執 行改革的環境中,最容易有出色的表現。
19.
老虎型領導者:果敢的管理者 • 老虎型老闆辦事雷厲風行,管理風格多屬於「抓大放小」型 • 有時候容易衝動,情緒變化比大,同時,他們厭惡拐彎抹角和表 面的逢迎。
20.
溝通應對 • 1、擺脫「恐懼感」。在這種類型的老闆手下工作戰戰兢兢。不過, 他們通常對事不對人,平等的與他交往,主動與他交流工作中的問題, 是與老虎型老闆交往的要訣。 • 2、高度追求節果。老虎型老闆非常注重工作的節果,當工作出現問 題時,跟他解釋原因是沒有意義的。 •
3 、制定周密的工作計劃甚至做兩套以上的方案,果斷地處理突發問 題(甚至採取非常規的方法)以保證實現預定目標,才是「老虎」的 好職員。
21.
• 3、高度冒險精神,有意見單獨談。由於具有權威性人格,當其 部屬除要高度服從外,也要有冒險犯難的勇氣,為其殺敵闖關。 老虎型老闆不喜歡有人當面與他對著幹,當然,這並不是說唯唯 諾諾就好——因為「老虎」在骨子裡面是喜歡有獨立見解的屬下 的。 • 當「老虎」說話時,你要做的是傾聽。如果確實與他意見存在轎 大分歧的話,不妨選一個單獨見面的機會開誠布公地告訴他你的 意見。
22.
孔雀型 • 個性特點:很熱心,夠樂觀,口才流暢,好交朋友,風度翩翩, 誠懇熱心。熱情洋溢、好交朋友、口才流暢、個性樂觀、表現欲 強。 • 優點:此類型的人生性活潑。能夠使人興奮,他們高效地工作, 善於建立同盟或搞好關係來實現目標。他們很適合需要當眾表現、 引人注目、態度公開的工作。 •
缺點:因其跳躍性的思考模式,常無法顧及細節以及對事情的完 成執著度
23.
孔雀型工作風格的主要行為 • 運用快速的手勢; • 面部表情特別豐富; •
運用有說服力的語言; • 工作空間裡充滿了各種能鼓舞人心的東西。
24.
• 孔雀具有高度的表達能力,社交能力極強,有流暢無礙的口才和 熱情幽默的風度,在團體或社群中容易廣結善緣、建立知名度。 孔雀型天生具備樂觀與和善的性格,有真誠的同情心和感染他人 的能力,在以團隊合作為主的工作環境中,會有最好的表現。 • 孔雀型領導人在任何團體內,都是人緣最好的人和最受歡迎的人, 是最能吹起領導號角的人物。當孔雀型領導人的部屬者,除要能 樂於在團隊中工作外,還要對其領導謙遜得體,不露鋒、不出頭, 把一切成功光環都讓與領導。
25.
孔雀型領導者:愛秀的管理者 • 孔雀型老闆的樂觀合卓越的交際能力令人刮目相看 • 喜歡未雨愁繆,帶領團隊齊上陣,所以他很少被一個項目搞的灰 頭土臉,他的問題在於有時太「愛秀」。
26.
溝通應對 • 1、不要搶他的風頭。除要能樂於在團隊中工作外,還要對其領導謙遜 有體,不露鋒、不出頭,孔雀型老闆喜歡萬眾矚目的感覺,所以在參 加各種活動時,一定掌握好分寸,不要搶他的風頭,不可在言語合行 為上「搶鏡頭」,不失時機地附合他,把一切成功光華都讓與他。讓 他感到面子十足是需要你默念的口訣。 • 2、他的「肺腑之言」別當真。孔雀型老闆一貫待人熱情,但很多時候 這種表示可能只是出於職業習慣,尤其在與他「推心置腹」交流時不 要忘記要有所保留,雖然我們說過孔雀型老闆並非華而不實,但是, 他們的確具有「另外一面」。這是你不得不考慮的一點。 •
3、該開口時就開口。孔雀型老闆是「言勝於行」的典型代表,也許這 並非都出以本意,但是在一些關係切身利益的問題上,員工一定要學 會該開口時就開口主動提出自己的要求,在孔雀型老闆的手下工作, 很多人都會被他所營造的溫暖氛圍所籠罩,以至於「抹不開臉」提薪 酬或晉升等問題,但是只要多了解這些老闆的性格,你就會發覺,這 樣做不明智的。
27.
無尾熊型 • 個性特點:很穩定,夠敦厚,溫和規律,不好衝突。行事穩健、 強調平實,有過人的耐力,溫和善良。 • 優點:他們對其他人的感情很敏感,這使他們在集體環境中左右 逢源。 •
缺點:很難堅持自己的觀點和迅速做出決定。一般說來,他們不 喜歡面對與同事意見不和的局面,他們不願處理爭執。
28.
無尾熊工作風格的主要行為 • 面部表情和藹可親; • 說話慢條斯理,聲音輕柔; •
用贊同型、鼓勵性的語言; • 辦公室里擺有家人的照片。
29.
• 無尾熊具有高度的耐心。他敦厚隨和,行事冷靜自持;生活講求 律規但也隨緣從容,面對困境,都能泰然自若。 • 無尾熊型領導人,適宜當安定內部的管理工作,在需要專業精密 技巧的領域,或在氣氛和諧且不具趕迫時間表等的職場環境中, 他們最能發揮所長。當企業的產品穩踞市場時,無尾熊型的企業 領導人是極佳的總舵手。
30.
無尾熊型領導者:本色的管理者 • 老闆具有孩子氣的一面 • 對於工作他們是認真合負責的。 •
他們的問題在於有時勇氣和敏銳度不足。
31.
溝通應對 • 1、真誠是第一要旨。考拉型老闆在挑選員工時可能更看重人品這一項, 他喜歡簡單,所以在組建自己的團隊時,他會有意識地選擇「氣味相 投」的人。能夠真誠地提出建議,責任心比轎強的員工會得到他的欣 賞,這樣,與無尾熊相處時,你禁可以表現出你隱藏已久的「本色」 來。 • 2、進取心強者有更大的發展空間。由於自身的個性原因,考拉型老闆 也喜歡有不同於自己的員工加入進來,這樣,事業心強、更具進取心 的員工常常會得到他的倚重。因此,如果你是這樣的人,只要你能在 工作上獨當一面,他都不會在意,從這點上來講,他是實行「兼容並 蓄」的。 •
3、對酬勞合晉升,你得比他更主動。與孔雀型老闆不同,考拉型老闆 對員工的表現往往心知肚明,通常他們也會給予適時的肯定合表彰, 但是,當你覺得有必要提出更高的報酬要求希望爭取職位時,你最好 還是直接告訴他,就如上面所說的一樣,有時候他們過於孩子氣,可 能對員工的需求並不完全明白。
32.
貓頭鷹型 • 個性特點:很傳統,注重細節,條理分明,責任感強,重視紀律。 保守、分析力強,精準度高,喜歡把細節條例化,個性拘謹含蓄。 • 優點:天生就有愛找出事情真相的習性,因為他們有耐心仔細考 察所有的細節並想出合乎邏輯的解決辦法。 •
缺點:把事實和精確度置於感情之前,這會被認為是感情冷漠。 在壓力下,有時為了避免做出結論,他們會分析過度。
33.
貓頭鷹型工作風格的主要行為 • 很少有面部表情; • 動作緩慢; •
使用精確的語言、注意特殊細節; • 辦公室里掛有圖表、統計數字等。
34.
• 貓頭鷹斯諾具有高度精確的能力,其行事風格,重規則輕情感, 事事以規則為準繩,並以之為主導思想。他性格內斂、善於以數 字或規條為表達工具而不大擅長以語言來溝通情感或向同事和部 屬等作指示。他行事講究條理分明、守紀律重承諾,是個完美主 義者
35.
• 架構穩定和制度健全的組織最好聘用貓頭鷹型的人來當各級領導 人,因為貓頭鷹型領導人喜歡在安全架構的環境中工作,且其表 現也會最好。其行事講究制度化,事事求依據和規律的習性,極 為適合事務機構的行事方式。 • 然而,當企業需要進行目標重整、結構重組、流程變革時,貓頭 鷹型領導人就會產生迷失,不知如何處事,也不知如何自處。對 改革行動,上者會先保持觀望的態度,再慢慢適應新的局面;中 者也會先保持觀望的態度,然後呈辭求去;下者則會結集反對力 量,公然表示反對或隱晦地從事反對等的行為。
36.
• 由於貓頭鷹型人的行事決策風格,是以數據和規則為其主導思想, 其直覺能力和應變能力都偏低,隨而創造和創新能力也相對地弱, 因而不宜擔任需要創建或創新能力的任務。組織完善和發展安定 的企業,宜用貓頭鷹型企管人當家。 • 他們尊重傳統、重視架構、事事求據喜愛工作安定的性格,是企 業安定力量的來源。 •
行事講究制度化,事事求依據和規律,故會將細節條例化,事事 檢查以求正確無誤,甚至為了辦事精確,不惜對人吹毛求疵或挑 剔別人的錯誤,以顯現自己一切照章辦事的態度和求取完美的精 神,不易維持團隊內的團結精神和凝聚力。
37.
貓頭鷹型領導者:嚴謹的管理者 • 有工作狂傾向的貓頭鷹型老闆,跟工作親密如戀人,他們對決定 的事堅決執行不論遇到什麼挫折都能堅持到底 • 過於嚴謹的個性,會使員工感到難以親近。
38.
溝通應對 • 1、恐怕你不得不加班了。對貓頭鷹型老闆而言,加班是再自然不過的事情了, 所以做他的手下,恐怕也難逃「厄運」了,要說服從他不加班幾乎是不可能 的事情,所以,如果你實在是不想加班,那麼最好的方法是:禁快做好你手 頭茨事情,並且記清楚要提交給他的事務的詳情,下班前做好交接,保持手 機開機。 • 2、勝在執行。貓頭鷹型老闆以高度務實著名,所以,要成為他眼中的好職員, 首先是努力工作、認真、徹底的執行既定的計劃,理性的貓頭鷹會冷靜的觀 察,以員工的工作能力合表現而不是言語來作出評價,踏實是他們最為看重 的一項品質。 •
3、做到遵規守紀。也許沒有哪個老闆像貓頭鷹先生這樣紀律嚴明,不要跟他 分辯遲到早退沒有多麼嚴重,也不要向他抱怨公司的工作流程有問題——他會 反駁你說:他會把這些看作一個人所具有的品質之一,因為在他看來,一個 人只有時時處處嚴格要求自己,才是一個出色的人。
39.
變色龍型 • 工作風格的優點:善於在工作中調整自己的角色去適應環境,具 有很好的溝通能力。 • 缺點:從別人眼中看變色龍族群,會覺得他們較無個性及原則。
40.
變色龍型工作風格的主要行為 • 綜合老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹的特質,看似沒有凸出個性, 但擅長整合內外資; • 沒有強烈的個人意識形態,是他們處事的價值觀。 •
變色龍具有高度的應變能力。性格善變,處事極具彈性,能為了 適應環境的要求而調整其決定甚至信念。
41.
• 變色龍型的領導人,是支配型、表達型、耐心型、精確型四種特質的 綜合體,沒有突出的個性,擅長整合內外信息,兼容並蓄,不會與人 為敵,以中庸之道處世。 • 他們處事圓融,彈性極強,處事處處留有餘地,行事絕對不會走偏鋒 極端,是一個辦事讓你放心的人物。然而,由於他們以善變為其專長, 故做人不會有什麼立場或原則,也不會對任何人有效忠的意向,是個 馮道式的人物。部屬會難以忍受其善變和不講原則的行為;當他們上 司者,則會日夜擔心不知何時會遭其「出賣」。 •
變色龍型的領導人既沒有凸出的個性,對事也沒有什麼強烈的個人意 識型態,事事求中立並傾向站在沒有立場的位置,故在衝突的環境中, 是個能遊走折中的高手。由於他們能密切地融合於各種環境中,他們 可以為企業進行對內對外的各種交涉,只要任務確實和目標清楚,他 們都能恰如其分地完成其任務。
42.
變色龍型領導者:圓融的管理者 • 變色龍型老闆共同特徵為適應力及彈性都相當強 • 擅於整合內外資源,兼容並蓄,以合理化及中庸之道來待人處事。
43.
溝通應對 • 1、不妨韜晦。與無尾熊型老闆不同,變色龍型老闆不太喜歡鋒 芒太露的員工,他欣賞中庸平合之道,因此,不要建議他加快企 業發展的步伐或者投資那些高風險高回報的項目,因為他從未將 事業發展看得那麼重——能做到中等規模就很好了。 • 2、保持同步。變色龍型老闆沒有明確茨預定立場,不走極端, 柔軟性高,更能隨機應變。良好的應變能力,時刻保持與他同步 距離員工,更能與他相處融洽。 •
3、做事謹慎,堅定目標。與貓頭膺型老闆不同,變色龍型老闆 處事圓融,是團隊中良好的潤滑劑,由於他是四種動物的綜合體, 辦事有點優柔寡斷,重大事情要做決定時,變色龍對事求中立沒 有堅定的立場,這時,需要員工堅定自已的選擇,讓老闆放心。
44.
45.
分組討論
46.
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55.
上車了---分組討論
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DISC 測驗:了解性格 • 1.以「橫行」填寫下列題目,最像對方特質的項 目得7分,次像得5分,有點像得3分,不像得1分, 單題中各項分數不重複。 •
2.填完後,將「直列」加總算出該類型的積分。 • 3.積分最高的代表對方主要的行為類型,如果有 兩個類型同分,就選擇前者。例如支配型與影響 型同分,表示對方是支配型的人
57.
58.
59.
DISC行為模式 透視人性,找出別人喜歡被對待的方式 • 美國心理學家威廉‧馬斯頓(William Marston) 將人的行為模式劃分為4種: •
支配型(dominance)、影響型(influence)、 穩定型(steadiness)和謹慎型 (conscientiousness),簡稱為DISC行為模式。 • 只要在對話前,從對方的處事方式推測出其性格, 就能以他們喜歡的方式展開對話,有效溝通。
60.
支配型(dominance) • 目標明確、行動導向。渴望掌控自己的命運, 適合成為領導者,說話時會展現出的自信,口 吻堅定而直接,彷彿自己就是專家,但有時候 會因此被誤解為自大控制狂,直言口快的個性 也很容易刺傷周遭的人。 • 和支配型的人溝通時,要保留時間讓他們發表 意見,充分展現自主權,討論方案時,你可以 直接切入重點,放手讓他們決定,絕對不要顯 得優柔寡斷,也不要落入太多細節,這只會讓 他們覺得你在浪費時間。
61.
影響型(influence) • 熱情、有活力,擅長說服和影響他人。喜歡將 談話導向正向開心的氛圍,樂天的性格讓他們 即使遇到陌生人,也能保持活力充沛,但滿腔 的熱情有時候不免會偏離現實,在還不了解事 件細節的情況下,就靠誇張的言詞說服別人支 持他的看法。 • 影響型的人偏好自由討論的氣氛,喜歡在非正 式聚會中分享看法,說話時也期待對方給予正 面回饋。跟他們互動時,要創造舒適自在的談 話氣氛,滿足他對於社交認同的需求,就可以 聽見更多好想法。
62.
穩定型(steadiness) • 冷靜溫和、處事圓融,樂於和別人合作。喜歡 照著規則運作,較難適應突如其來的變化。 • 穩定型的人不會是會議的帶頭者,平時以聆聽 居多,只有面對熟識的人,才會願意發表意見。 如果期待他們提出建議,就要保持平和的對話 氣氛,或是放慢語速,讓他們有時間可以思考 後再回答。
63.
謹慎型(conscientiousness) • 分析力強,擅邏輯思考,具備強大的好奇心, 對事情追根究柢,會引用資料和事實來佐證。 • 謹慎型的人喜歡聽到更多細節,再用邏輯判斷 事情對錯,要拿出事實和證據,具體詳細地傳 達你的觀點。
64.
PDP測驗 • PDP依據領導者的個性特質的不同,將領導者區分爲五大族群,分別是 老虎型、孔雀型、無尾熊型、貓頭鷹型及綜合各種特質的變色龍型。 • 你是什麽型? •
先試試回答以下的問題 • 如果答案是非常同意,請給自己打5分; • 如果是比較同意,則打4分; • 如果是差不多,打3分; • 如果只是有一點同意,請打2分; • 如果答案是不同意,就打1分。 • 提醒你注意一點——回答問題時不是依據別人眼中的你來判斷
65.
• 1.你做事是一個值得信賴的人嗎? • 非常同意
比較同意 差不多 一點同意 不同意. • 2.你個性溫和嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 3.你有活力嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 4.你善解人意嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 5.你獨立嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 6.你受人愛戴嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 7.做事認真且正直嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 8.你富有同情心嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 9.你有說服力嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 10.你大膽嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
66.
• 11.你精確嗎? • 非常同意
比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 12.你適應能力強嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 13.你組織能力好嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 14.你是否積極主動? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 15.你害羞嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 16.你強勢嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 17.你鎮定嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 18.你勇於學習嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 19.你反應快嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 20.你外向嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
67.
• 21.你注意細節嗎? • 非常同意
比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 22.你愛說話嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 23.你的協調能力好嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 24.你勤勞嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 25.你慷慨嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 26.你小心翼翼嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 27.你令人愉快嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 28.你傳統嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 29你親切嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意 • 30.你工作足夠有效率嗎? • 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
68.
• 把第5、10、14、18、24、30題的分加起來是“老虎”分數 • 把第3、6、13、20、22、29題的分加起來是“孔雀”分數 •
把第2、8、15、17、25、28題的分加起來是“考拉”分數 • 把第1、7、11、16、21、26題的分加起來是“貓頭鷹”分數 • 把第4、9、12、19、23、27題的分加起來是“變色龍”分數
69.
• 假若你有某一項分遠遠高於其他四項,你就是典型的這種屬性 • 假若你有某兩項分大大超過其他三項,你是這兩種動物的綜合 •
假若你各項分數都比較接近,恭喜你,你是一個面面俱到近似完 美性格的人 • 假若你有某一項分數特別偏低的話,想提高自己就需要在那一種 動物屬性的加強上下工夫
70.
71.
老虎型 (支配型Dominance) • “老虎”一般企圖心強烈,喜歡冒險,個性積極,競爭力強,凡 事喜歡掌控全局發號施令,不喜歡維持現狀,但行動力強,目標 一經確立便會全力以赴。 •
它的缺點是在決策上較易流於專斷,不易妥協,故較容易與人發 生爭執摩擦。如果下屬中有“老虎”要給予他更多的責任,他會 覺得自己有價值,佈置工作時注意結果導向,如果上司是老虎則 要在他面前展示自信果斷的一面,同時避免在公衆場合與他唱反 調。 • 個性特點:有自信,夠權威,決斷力高,競爭性強,胸懷大志, 喜歡評估。 • 企圖心強烈,喜歡冒險,個性積極,競爭力強,有對抗性。
72.
73.
孔雀型(表達型Extroversion) • 熱情洋溢,好交朋友,口才流暢,重視形象,擅于人際關係的建 立,富同情心,最適合人際導向的工作。缺點是容易過於樂觀, 往往無法估計細節,在執行力度上需要高專業的技術精英來配合。 對孔雀要以鼓勵爲主給他表現機會保持他的工作激情,但也要注 意他的情緒化和防止細節失誤。 • 個性特點:很熱心,夠樂觀,口才流暢,好交朋友,風度翩翩, 誠懇熱心。熱情洋溢、好交朋友、口才流暢、個性樂觀、表現欲 強。 •
優點:此類型的人生性活潑。能夠使人興奮,他們高效地工作, 善於建立同盟或搞好關係來實現目標。他們很適合需要當衆表現、 引人注目、態度公開的工作。
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無尾熊型 (耐心型Pace/Patience) • “無尾熊”屬於行事穩健,不會誇張強調平實的人,性情平和對 人不喜歡製造麻煩,不興風作浪,溫和善良,在別人眼中常讓人 誤以爲是懶散不積極,但只要決心投入,絕對是“路遙知馬力” 的最佳典型。 •
要多給予關注和溫柔想方設法挖掘他們內在的潛力。
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貓頭鷹型 (精確型Conformity) • “貓頭鷹”傳統而保守,分析力強,精確度高是最佳的品質保證 者,喜歡把細節條例化,個性拘謹含蓄,謹守分寸忠於職責,但 會讓人覺得“吹毛求疵”。 •
“貓頭鷹”清晰分析道理說服別人很有一套,處事客觀合理,只 是有時會鑽在牛角尖裏拔不出來。 • 個性特點:很傳統,注重細節,條理分明,責任感強,重視紀律。 保守、分析力強,精准度高,喜歡把細節條例化,個性拘謹含蓄。
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商朝滅亡始於一雙象牙筷子--見微知著 • 商朝紂王即位不久,便命工匠爲他磨一把象牙筷子。 • 紂王的庶兄賢臣箕子感嘆說:“象牙筷子肯定不能配土瓦器,而 要配犀角雕的碗、白玉磨的杯。 •
有了玉杯,其中肯定不能盛菜湯豆羹,而要盛山珍海味才相配。 • 吃了山珍海味就不願再穿粗衣葛服,而要穿錦繡的衣服。 • 也不願再住茅屋陋室,而要乘華貴的車子,住高樓廣廈。 • 這樣下去,商國境內的物品將不能滿足他的慾望,還要去徵掠遠 方各國珍奇異寶。 • 這樣的話,國家就離禍患不遠了。
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果然,紂王的貪慾越來越大 • 抓了上千萬的勞工修建佔地三裏的鹿臺,以白玉爲門的瓊室,再 蒐羅珍寶和奇禽異獸充塞其中。 • 同時在鹿臺旁註酒爲池懸肉爲林,使裸體男女在其中相逐戲,以 供紂王取樂。 •
由於紂王的殘暴,以致天怒人怨,在文王率部征伐下,士兵紛紛 倒戈反商。衆叛親離的紂王,最後被迫自焚於鹿臺的熊熊烈火之 中。 • 紂王的無道昏庸,貪婪殘暴,是從一雙象牙筷子開始的,有些事 一旦有了一個小小的開頭,就會不可遏止地滑向深淵。
81.
知子莫若父 • 陶朱公范蠡還住在陶時,曾生了一個小兒子。等到長大成人後, 陶朱公的二子因殺人,被楚國拘囚起來。 • 陶朱公說:“殺人償命是應該的,但我聽說有千金之家財,其子 可以不被處死於市中。 •
於是準備齊千金,準備讓小兒子前去探視。但大兒子也堅持要去, 並說:“父親不讓大兒子去,而讓小弟去,一定是父親認爲我是 不肖之子。 • ”說着竟要自殺。
82.
• 夫人見此,再三強勸陶朱公,陶朱公不得已,只得讓大兒子去, 並附信一封,叫他交給自己過去的好友莊生。並對大兒子說: “到了以後,把禮金送上,然後一切客隨主便,不要與他爭辯。 大兒子到後,便按照父親的囑咐去做了。莊生對他說:“你快走, 不要再繼續留在這裏了。即使你弟弟被放出來,也不要問是什麼 原因。” • 大兒子走後,並沒有按莊生吩咐回去,而是偷偷的住在楚貴人那 裏。莊生雖窮,卻以廉潔耿直爲標榜,楚王以下的大臣們都把他 師視之,非常尊重他。陶朱公的兒子所送千金之禮,莊生並無意 收下。原本想把事情辦成後,再退還給朱公,以爲信守之據,然 而陶朱公的長子並不理解他的這番良苦用心。
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• 一天,莊生找了個理由覲見楚王,說天上有星相顯示,有事不利 於楚國,只能用做好事的方法才能消除。楚王一貫信任莊生,於 是就命人封住三錢之府,準備大赦天下。楚貴人欣喜地將此喜訊 告訴了朱公長子。不料朱公子想,大赦時弟弟一定會出來,千金 企不白送莊生了。於是就又去見莊生,莊生吃驚地問:“你怎麼 還沒離開這裏?”朱公長子說:“弟弟今將大赦,故而特來告 辭。” • 莊生明白他的意思,就把錢還給了他。莊生被陶公子的耍弄感到 是一種奇恥大辱,於是就又覲見楚王說:“楚王大赦是爲了修德 去兇,可楚國的百姓都說,陶地的富翁陶朱公的兒子殺了人被囚 在楚,他們家裏就用金錢來賄賂楚王左右的人,所以說楚王大赦 並非爲楚國百姓,只是爲陶朱公的兒子一人着想罷了。”
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• 楚王聽後大怒,下令對陶朱公的兒子立即處斬,然後才下大赦令。 當陶公子拿着弟弟死亡通知回到家。母親及鄉親都很悲傷,陶朱 公說:“我聽說你的行動,就知道你一定會害死你的弟弟。這並 非是你不愛他,只因爲你從小與我一同創業,備嘗生活的艱辛, 所以很看重錢財。 • 至於你小弟,本來就生長在富裕的環境裏,出門乘車、騎馬,不 知錢財來得不易。我派他去只因爲他能拋舍錢財,而你卻不能, 最終是你殺了弟弟,不是見怪,我早就料想你會帶喪報回來!” •
評:一個人的見識眼光,處事方式都是有跡可循的。大多與他早 年所處的環境和具體的生活經驗有關。
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台大政大都在搶焦糖哥哥?2020年7月29 日 上午9:00 • 「焦糖哥哥」陳嘉行因10萬臉書粉絲而進入中山大學社會所就讀 一事,因高雄市長補選候選人李眉蓁的論文抄襲事件被翻出。對 此,財經專家邱敏寬2度拍桌大罵,台灣的高等教育「到底出了 什麼事情?」痛批每年花上幾百億的國立大學「是沒人了喔!」 •
陳嘉行因擔任兒童台主持人走紅,離開崗位後經常於臉書針砭時 事、分享讀書心得,國民黨立委李德維日前爆料,陳嘉行得以高 中學歷進入中山大學社會所就讀,是因為該校為陳嘉行量身打造 了「熱心公共事務,臉書追蹤達10萬人以上,深具社會影響力者」 的「焦糖條款」。
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變色龍型 (整合型1/2 Sigma) •
“變色龍”中庸而不極端,凡事不執著,韌性極強,擅于溝通是 天生的談判家,他們能充分融入各種新環境新文化且適應性良好, 在他人眼中會覺得他們“沒有個性”,故“沒有原則就是最高原 則”,他們懂得凡事看情況看場合。 • 工作風格的優點:善於在工作中調整自己的角色去適應環境,具 有很好的溝通能力。
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