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DPD人格特質分析
與溝通技巧實務
詹翔霖老師-喬國旅行社
Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997
教學部落格http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
現職
• 行政院中小企業處創業諮詢輔導顧問
• 勞委會職訓局企業輔導團顧問
• 經濟部中小企業升級轉型諮詢輔導健診顧問
• 台灣教育局教學策略聯盟專任委員
• 日本產經協會MTPI中階主管管理訓練合格講師
• TWI基層主管管理能力課程講師
• 勞動部銀髮人力資源運用暨企業輔導團顧問
主要經歷
▪ 大陸清華大學醫藥經營管理所教授
▪ 廣東藥學院講座教授
▪ 台灣文化大學商學院兼任副教授
▪ 大葉大學企管、休管系副教授
▪ 高苑科技大學企管系助理教授
▪ 中國生產力中心顧問師班授課講師
▪ 實和聯合醫院副院長
▪ 行政院勞委會審查委員
▪ 義務「張老師」EAP員工協助方案諮商輔導
DICS人格測試16
型溝通法則
PDP事業優勢診斷系統
Professional DynaMetricPrograms
• 全球涵蓋範圍最廣、精確度最高的,PDP 於 1978 年在美國誕生,由
Samuel R. Houston 博士、Dudley Solomon 博士和 Bruce M. Hubby 研究和開
發,取名為 PDP ,中文名稱是「天賦特質診斷系統」,被定位成是一種
行為科學分析工具。
• PDP 測試的結果精準度相當驚人,驗證過的精準度達到 96 %;至今已累
計超過 2,000 萬人次大數據庫,在大中華區已累積超過 80 萬個案例,被
專家學者譽為「最懂人性的雲端工具」。
• PDP是行為風格測試的一項工具,行為風格是指一個人天賦中最擅長的做
事風格,並且區分了天生本我、工作中的我及他人眼中的我。
自已最像 = 不是想像
• 如果答案是非常同意,請記錄5分;
• 如果是比較同意,則記錄4分;
• 如果是差不多,記錄3分;
• 如果只是有一點同意,請記錄2分;
• 如果答案是不同意,就記錄1分。
回答以下問題
• 1.你做事是一個值得信賴的人嗎?
• 2.你個性溫和嗎?
• 3.你有活力嗎?
• 4.你善解人意嗎?
• 5.你獨立嗎?非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 6.你受人愛戴嗎?
• 7.做事認真且正直嗎?
• 8.你富有同情心嗎?
• 9.你有說服力嗎?
• 10.你大膽嗎?
• 11.你精確嗎?
• 12.你適應能力強嗎?
• 13.你組織能力好嗎?
• 14.你是否積極主動?
• 15.你害羞嗎?
• 16.你強勢嗎?
• 17.你鎮定嗎?
• 18.你勇於學習嗎?
• 19.你反應快嗎?
• 20.你外向嗎?
• 21.你注意細節嗎?
• 22.你愛說話嗎?
• 23.你的協調能力好嗎?
• 24.你勤勞嗎?
• 25.你慷慨嗎?
• 26.你小心翼翼嗎?
• 27.你令人愉快嗎?
• 28.你傳統嗎?
• 29.你親切嗎?
• 30.你工作足夠有效率嗎?
測試結果
• 第5、10、14、18、24、30 題的分加起來就是你的「老虎」分數;
• 第3、6、13、20、22、29 題的分加起來就是你的「孔雀」分數;
• 第2、8、15、17、25、28 題的分加起來就是你的「無尾熊」分數;
• 第1、7、11、16、21、26 題的分加起來就是你的「貓頭鷹」分數;
• 第4、9、12、19、23、27 題的分加起來就是你的「變色龍」分數。
原文網址:
https://kknews.cc/astrology/y826ngn.html
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/PDP%E6%B5%8B%E8%AF%95
• 假若某一項分遠遠高於其它四項,你就是典型的這種屬性
• 假若有某兩項分大大超過其它三項,你是這兩種動物的綜合
• 假若各項分數都比較接近,是一個面面俱到近似完美性格的人
• 假若有某一項分數特別偏低的話,想提高自己就需要在那一種動物屬
性的加強上下工夫了。
老虎型
• 個性特點:有自信,夠權威,決斷力高,競爭性強,胸懷大志,
喜歡評估。
• 企圖心強烈,喜歡冒險,個性積極,競爭力強,有對抗性。
• 優點:善於控制局面並能果斷地作出決定的能力;用這一類型工
作方式的人成就非凡。
• 缺點:當感到壓力時,就太重視迅速的完成工作,就容易忽視細
節,他們可能不顧自己和別人的情感。由於他們要求過高,加之
好勝的天性,有時會成為工作狂。
老虎型工作風格的主要行為
• 交談時進行直接的目光接觸;
• 有目的性且能迅速行動;
• 說話快速且具有說服力;
• 運用直截了當的實際性語言;
• 辦公室掛有日曆、計劃要點。
老虎型
• 具備高支配型特質,競爭力強、好勝心盛、積極自信,是個有決斷力的
組織者。
• 胸懷大志、勇於冒險、分析敏銳,主動積極且具極為強烈的企圖心,只
要認定目標就勇往直前,不畏反抗與攻訐,誓要取得目標的傢伙。
• 老虎型領導人都傾向以權威作風來進行決策,當其部屬者除要高度服從
外,也要有冒險犯難的勇氣,為其殺敵闖關。
• 老虎型族人最適合開創性與改革性的工作,在開拓市場的時代或需要執
行改革的環境中,最容易有出色的表現。
老虎型領導者:果敢的管理者
• 老虎型老闆辦事雷厲風行,管理風格多屬於「抓大放小」型
• 有時候容易衝動,情緒變化比大,同時,他們厭惡拐彎抹角和表
面的逢迎。
溝通應對
• 1、擺脫「恐懼感」。在這種類型的老闆手下工作戰戰兢兢。不過,
他們通常對事不對人,平等的與他交往,主動與他交流工作中的問題,
是與老虎型老闆交往的要訣。
• 2、高度追求節果。老虎型老闆非常注重工作的節果,當工作出現問
題時,跟他解釋原因是沒有意義的。
• 3 、制定周密的工作計劃甚至做兩套以上的方案,果斷地處理突發問
題(甚至採取非常規的方法)以保證實現預定目標,才是「老虎」的
好職員。
• 3、高度冒險精神,有意見單獨談。由於具有權威性人格,當其
部屬除要高度服從外,也要有冒險犯難的勇氣,為其殺敵闖關。
老虎型老闆不喜歡有人當面與他對著幹,當然,這並不是說唯唯
諾諾就好——因為「老虎」在骨子裡面是喜歡有獨立見解的屬下
的。
• 當「老虎」說話時,你要做的是傾聽。如果確實與他意見存在轎
大分歧的話,不妨選一個單獨見面的機會開誠布公地告訴他你的
意見。
孔雀型
• 個性特點:很熱心,夠樂觀,口才流暢,好交朋友,風度翩翩,
誠懇熱心。熱情洋溢、好交朋友、口才流暢、個性樂觀、表現欲
強。
• 優點:此類型的人生性活潑。能夠使人興奮,他們高效地工作,
善於建立同盟或搞好關係來實現目標。他們很適合需要當眾表現、
引人注目、態度公開的工作。
• 缺點:因其跳躍性的思考模式,常無法顧及細節以及對事情的完
成執著度
孔雀型工作風格的主要行為
• 運用快速的手勢;
• 面部表情特別豐富;
• 運用有說服力的語言;
• 工作空間裡充滿了各種能鼓舞人心的東西。
• 孔雀具有高度的表達能力,社交能力極強,有流暢無礙的口才和
熱情幽默的風度,在團體或社群中容易廣結善緣、建立知名度。
孔雀型天生具備樂觀與和善的性格,有真誠的同情心和感染他人
的能力,在以團隊合作為主的工作環境中,會有最好的表現。
• 孔雀型領導人在任何團體內,都是人緣最好的人和最受歡迎的人,
是最能吹起領導號角的人物。當孔雀型領導人的部屬者,除要能
樂於在團隊中工作外,還要對其領導謙遜得體,不露鋒、不出頭,
把一切成功光環都讓與領導。
孔雀型領導者:愛秀的管理者
• 孔雀型老闆的樂觀合卓越的交際能力令人刮目相看
• 喜歡未雨愁繆,帶領團隊齊上陣,所以他很少被一個項目搞的灰
頭土臉,他的問題在於有時太「愛秀」。
溝通應對
• 1、不要搶他的風頭。除要能樂於在團隊中工作外,還要對其領導謙遜
有體,不露鋒、不出頭,孔雀型老闆喜歡萬眾矚目的感覺,所以在參
加各種活動時,一定掌握好分寸,不要搶他的風頭,不可在言語合行
為上「搶鏡頭」,不失時機地附合他,把一切成功光華都讓與他。讓
他感到面子十足是需要你默念的口訣。
• 2、他的「肺腑之言」別當真。孔雀型老闆一貫待人熱情,但很多時候
這種表示可能只是出於職業習慣,尤其在與他「推心置腹」交流時不
要忘記要有所保留,雖然我們說過孔雀型老闆並非華而不實,但是,
他們的確具有「另外一面」。這是你不得不考慮的一點。
• 3、該開口時就開口。孔雀型老闆是「言勝於行」的典型代表,也許這
並非都出以本意,但是在一些關係切身利益的問題上,員工一定要學
會該開口時就開口主動提出自己的要求,在孔雀型老闆的手下工作,
很多人都會被他所營造的溫暖氛圍所籠罩,以至於「抹不開臉」提薪
酬或晉升等問題,但是只要多了解這些老闆的性格,你就會發覺,這
樣做不明智的。
無尾熊型
• 個性特點:很穩定,夠敦厚,溫和規律,不好衝突。行事穩健、
強調平實,有過人的耐力,溫和善良。
• 優點:他們對其他人的感情很敏感,這使他們在集體環境中左右
逢源。
• 缺點:很難堅持自己的觀點和迅速做出決定。一般說來,他們不
喜歡面對與同事意見不和的局面,他們不願處理爭執。
無尾熊工作風格的主要行為
• 面部表情和藹可親;
• 說話慢條斯理,聲音輕柔;
• 用贊同型、鼓勵性的語言;
• 辦公室里擺有家人的照片。
• 無尾熊具有高度的耐心。他敦厚隨和,行事冷靜自持;生活講求
律規但也隨緣從容,面對困境,都能泰然自若。
• 無尾熊型領導人,適宜當安定內部的管理工作,在需要專業精密
技巧的領域,或在氣氛和諧且不具趕迫時間表等的職場環境中,
他們最能發揮所長。當企業的產品穩踞市場時,無尾熊型的企業
領導人是極佳的總舵手。
無尾熊型領導者:本色的管理者
• 老闆具有孩子氣的一面
• 對於工作他們是認真合負責的。
• 他們的問題在於有時勇氣和敏銳度不足。
溝通應對
• 1、真誠是第一要旨。考拉型老闆在挑選員工時可能更看重人品這一項,
他喜歡簡單,所以在組建自己的團隊時,他會有意識地選擇「氣味相
投」的人。能夠真誠地提出建議,責任心比轎強的員工會得到他的欣
賞,這樣,與無尾熊相處時,你禁可以表現出你隱藏已久的「本色」
來。
• 2、進取心強者有更大的發展空間。由於自身的個性原因,考拉型老闆
也喜歡有不同於自己的員工加入進來,這樣,事業心強、更具進取心
的員工常常會得到他的倚重。因此,如果你是這樣的人,只要你能在
工作上獨當一面,他都不會在意,從這點上來講,他是實行「兼容並
蓄」的。
• 3、對酬勞合晉升,你得比他更主動。與孔雀型老闆不同,考拉型老闆
對員工的表現往往心知肚明,通常他們也會給予適時的肯定合表彰,
但是,當你覺得有必要提出更高的報酬要求希望爭取職位時,你最好
還是直接告訴他,就如上面所說的一樣,有時候他們過於孩子氣,可
能對員工的需求並不完全明白。
貓頭鷹型
• 個性特點:很傳統,注重細節,條理分明,責任感強,重視紀律。
保守、分析力強,精準度高,喜歡把細節條例化,個性拘謹含蓄。
• 優點:天生就有愛找出事情真相的習性,因為他們有耐心仔細考
察所有的細節並想出合乎邏輯的解決辦法。
• 缺點:把事實和精確度置於感情之前,這會被認為是感情冷漠。
在壓力下,有時為了避免做出結論,他們會分析過度。
貓頭鷹型工作風格的主要行為
• 很少有面部表情;
• 動作緩慢;
• 使用精確的語言、注意特殊細節;
• 辦公室里掛有圖表、統計數字等。
• 貓頭鷹斯諾具有高度精確的能力,其行事風格,重規則輕情感,
事事以規則為準繩,並以之為主導思想。他性格內斂、善於以數
字或規條為表達工具而不大擅長以語言來溝通情感或向同事和部
屬等作指示。他行事講究條理分明、守紀律重承諾,是個完美主
義者
• 架構穩定和制度健全的組織最好聘用貓頭鷹型的人來當各級領導
人,因為貓頭鷹型領導人喜歡在安全架構的環境中工作,且其表
現也會最好。其行事講究制度化,事事求依據和規律的習性,極
為適合事務機構的行事方式。
• 然而,當企業需要進行目標重整、結構重組、流程變革時,貓頭
鷹型領導人就會產生迷失,不知如何處事,也不知如何自處。對
改革行動,上者會先保持觀望的態度,再慢慢適應新的局面;中
者也會先保持觀望的態度,然後呈辭求去;下者則會結集反對力
量,公然表示反對或隱晦地從事反對等的行為。
• 由於貓頭鷹型人的行事決策風格,是以數據和規則為其主導思想,
其直覺能力和應變能力都偏低,隨而創造和創新能力也相對地弱,
因而不宜擔任需要創建或創新能力的任務。組織完善和發展安定
的企業,宜用貓頭鷹型企管人當家。
• 他們尊重傳統、重視架構、事事求據喜愛工作安定的性格,是企
業安定力量的來源。
• 行事講究制度化,事事求依據和規律,故會將細節條例化,事事
檢查以求正確無誤,甚至為了辦事精確,不惜對人吹毛求疵或挑
剔別人的錯誤,以顯現自己一切照章辦事的態度和求取完美的精
神,不易維持團隊內的團結精神和凝聚力。
貓頭鷹型領導者:嚴謹的管理者
• 有工作狂傾向的貓頭鷹型老闆,跟工作親密如戀人,他們對決定
的事堅決執行不論遇到什麼挫折都能堅持到底
• 過於嚴謹的個性,會使員工感到難以親近。
溝通應對
• 1、恐怕你不得不加班了。對貓頭鷹型老闆而言,加班是再自然不過的事情了,
所以做他的手下,恐怕也難逃「厄運」了,要說服從他不加班幾乎是不可能
的事情,所以,如果你實在是不想加班,那麼最好的方法是:禁快做好你手
頭茨事情,並且記清楚要提交給他的事務的詳情,下班前做好交接,保持手
機開機。
• 2、勝在執行。貓頭鷹型老闆以高度務實著名,所以,要成為他眼中的好職員,
首先是努力工作、認真、徹底的執行既定的計劃,理性的貓頭鷹會冷靜的觀
察,以員工的工作能力合表現而不是言語來作出評價,踏實是他們最為看重
的一項品質。
• 3、做到遵規守紀。也許沒有哪個老闆像貓頭鷹先生這樣紀律嚴明,不要跟他
分辯遲到早退沒有多麼嚴重,也不要向他抱怨公司的工作流程有問題——他會
反駁你說:他會把這些看作一個人所具有的品質之一,因為在他看來,一個
人只有時時處處嚴格要求自己,才是一個出色的人。
變色龍型
• 工作風格的優點:善於在工作中調整自己的角色去適應環境,具
有很好的溝通能力。
• 缺點:從別人眼中看變色龍族群,會覺得他們較無個性及原則。
變色龍型工作風格的主要行為
• 綜合老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹的特質,看似沒有凸出個性,
但擅長整合內外資;
• 沒有強烈的個人意識形態,是他們處事的價值觀。
• 變色龍具有高度的應變能力。性格善變,處事極具彈性,能為了
適應環境的要求而調整其決定甚至信念。
• 變色龍型的領導人,是支配型、表達型、耐心型、精確型四種特質的
綜合體,沒有突出的個性,擅長整合內外信息,兼容並蓄,不會與人
為敵,以中庸之道處世。
• 他們處事圓融,彈性極強,處事處處留有餘地,行事絕對不會走偏鋒
極端,是一個辦事讓你放心的人物。然而,由於他們以善變為其專長,
故做人不會有什麼立場或原則,也不會對任何人有效忠的意向,是個
馮道式的人物。部屬會難以忍受其善變和不講原則的行為;當他們上
司者,則會日夜擔心不知何時會遭其「出賣」。
• 變色龍型的領導人既沒有凸出的個性,對事也沒有什麼強烈的個人意
識型態,事事求中立並傾向站在沒有立場的位置,故在衝突的環境中,
是個能遊走折中的高手。由於他們能密切地融合於各種環境中,他們
可以為企業進行對內對外的各種交涉,只要任務確實和目標清楚,他
們都能恰如其分地完成其任務。
變色龍型領導者:圓融的管理者
• 變色龍型老闆共同特徵為適應力及彈性都相當強
• 擅於整合內外資源,兼容並蓄,以合理化及中庸之道來待人處事。
溝通應對
• 1、不妨韜晦。與無尾熊型老闆不同,變色龍型老闆不太喜歡鋒
芒太露的員工,他欣賞中庸平合之道,因此,不要建議他加快企
業發展的步伐或者投資那些高風險高回報的項目,因為他從未將
事業發展看得那麼重——能做到中等規模就很好了。
• 2、保持同步。變色龍型老闆沒有明確茨預定立場,不走極端,
柔軟性高,更能隨機應變。良好的應變能力,時刻保持與他同步
距離員工,更能與他相處融洽。
• 3、做事謹慎,堅定目標。與貓頭膺型老闆不同,變色龍型老闆
處事圓融,是團隊中良好的潤滑劑,由於他是四種動物的綜合體,
辦事有點優柔寡斷,重大事情要做決定時,變色龍對事求中立沒
有堅定的立場,這時,需要員工堅定自已的選擇,讓老闆放心。
分組討論
上車了---分組討論
DISC 測驗:了解性格
• 1.以「橫行」填寫下列題目,最像對方特質的項
目得7分,次像得5分,有點像得3分,不像得1分,
單題中各項分數不重複。
• 2.填完後,將「直列」加總算出該類型的積分。
• 3.積分最高的代表對方主要的行為類型,如果有
兩個類型同分,就選擇前者。例如支配型與影響
型同分,表示對方是支配型的人
DISC行為模式
透視人性,找出別人喜歡被對待的方式
• 美國心理學家威廉‧馬斯頓(William Marston)
將人的行為模式劃分為4種:
• 支配型(dominance)、影響型(influence)、
穩定型(steadiness)和謹慎型
(conscientiousness),簡稱為DISC行為模式。
• 只要在對話前,從對方的處事方式推測出其性格,
就能以他們喜歡的方式展開對話,有效溝通。
支配型(dominance)
• 目標明確、行動導向。渴望掌控自己的命運,
適合成為領導者,說話時會展現出的自信,口
吻堅定而直接,彷彿自己就是專家,但有時候
會因此被誤解為自大控制狂,直言口快的個性
也很容易刺傷周遭的人。
• 和支配型的人溝通時,要保留時間讓他們發表
意見,充分展現自主權,討論方案時,你可以
直接切入重點,放手讓他們決定,絕對不要顯
得優柔寡斷,也不要落入太多細節,這只會讓
他們覺得你在浪費時間。
影響型(influence)
• 熱情、有活力,擅長說服和影響他人。喜歡將
談話導向正向開心的氛圍,樂天的性格讓他們
即使遇到陌生人,也能保持活力充沛,但滿腔
的熱情有時候不免會偏離現實,在還不了解事
件細節的情況下,就靠誇張的言詞說服別人支
持他的看法。
• 影響型的人偏好自由討論的氣氛,喜歡在非正
式聚會中分享看法,說話時也期待對方給予正
面回饋。跟他們互動時,要創造舒適自在的談
話氣氛,滿足他對於社交認同的需求,就可以
聽見更多好想法。
穩定型(steadiness)
• 冷靜溫和、處事圓融,樂於和別人合作。喜歡
照著規則運作,較難適應突如其來的變化。
• 穩定型的人不會是會議的帶頭者,平時以聆聽
居多,只有面對熟識的人,才會願意發表意見。
如果期待他們提出建議,就要保持平和的對話
氣氛,或是放慢語速,讓他們有時間可以思考
後再回答。
謹慎型(conscientiousness)
• 分析力強,擅邏輯思考,具備強大的好奇心,
對事情追根究柢,會引用資料和事實來佐證。
• 謹慎型的人喜歡聽到更多細節,再用邏輯判斷
事情對錯,要拿出事實和證據,具體詳細地傳
達你的觀點。
PDP測驗
• PDP依據領導者的個性特質的不同,將領導者區分爲五大族群,分別是
老虎型、孔雀型、無尾熊型、貓頭鷹型及綜合各種特質的變色龍型。
• 你是什麽型?
• 先試試回答以下的問題
• 如果答案是非常同意,請給自己打5分;
• 如果是比較同意,則打4分;
• 如果是差不多,打3分;
• 如果只是有一點同意,請打2分;
• 如果答案是不同意,就打1分。
• 提醒你注意一點——回答問題時不是依據別人眼中的你來判斷
• 1.你做事是一個值得信賴的人嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意.
• 2.你個性溫和嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 3.你有活力嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 4.你善解人意嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 5.你獨立嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 6.你受人愛戴嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 7.做事認真且正直嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 8.你富有同情心嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 9.你有說服力嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 10.你大膽嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 11.你精確嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 12.你適應能力強嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 13.你組織能力好嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 14.你是否積極主動?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 15.你害羞嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 16.你強勢嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 17.你鎮定嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 18.你勇於學習嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 19.你反應快嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 20.你外向嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 21.你注意細節嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 22.你愛說話嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 23.你的協調能力好嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 24.你勤勞嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 25.你慷慨嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 26.你小心翼翼嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 27.你令人愉快嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 28.你傳統嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 29你親切嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 30.你工作足夠有效率嗎?
• 非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
• 把第5、10、14、18、24、30題的分加起來是“老虎”分數
• 把第3、6、13、20、22、29題的分加起來是“孔雀”分數
• 把第2、8、15、17、25、28題的分加起來是“考拉”分數
• 把第1、7、11、16、21、26題的分加起來是“貓頭鷹”分數
• 把第4、9、12、19、23、27題的分加起來是“變色龍”分數
• 假若你有某一項分遠遠高於其他四項,你就是典型的這種屬性
• 假若你有某兩項分大大超過其他三項,你是這兩種動物的綜合
• 假若你各項分數都比較接近,恭喜你,你是一個面面俱到近似完
美性格的人
• 假若你有某一項分數特別偏低的話,想提高自己就需要在那一種
動物屬性的加強上下工夫
老虎型 (支配型Dominance)
• “老虎”一般企圖心強烈,喜歡冒險,個性積極,競爭力強,凡
事喜歡掌控全局發號施令,不喜歡維持現狀,但行動力強,目標
一經確立便會全力以赴。
• 它的缺點是在決策上較易流於專斷,不易妥協,故較容易與人發
生爭執摩擦。如果下屬中有“老虎”要給予他更多的責任,他會
覺得自己有價值,佈置工作時注意結果導向,如果上司是老虎則
要在他面前展示自信果斷的一面,同時避免在公衆場合與他唱反
調。
• 個性特點:有自信,夠權威,決斷力高,競爭性強,胸懷大志,
喜歡評估。
• 企圖心強烈,喜歡冒險,個性積極,競爭力強,有對抗性。
孔雀型(表達型Extroversion)
• 熱情洋溢,好交朋友,口才流暢,重視形象,擅于人際關係的建
立,富同情心,最適合人際導向的工作。缺點是容易過於樂觀,
往往無法估計細節,在執行力度上需要高專業的技術精英來配合。
對孔雀要以鼓勵爲主給他表現機會保持他的工作激情,但也要注
意他的情緒化和防止細節失誤。
• 個性特點:很熱心,夠樂觀,口才流暢,好交朋友,風度翩翩,
誠懇熱心。熱情洋溢、好交朋友、口才流暢、個性樂觀、表現欲
強。
• 優點:此類型的人生性活潑。能夠使人興奮,他們高效地工作,
善於建立同盟或搞好關係來實現目標。他們很適合需要當衆表現、
引人注目、態度公開的工作。
無尾熊型 (耐心型Pace/Patience)
• “無尾熊”屬於行事穩健,不會誇張強調平實的人,性情平和對
人不喜歡製造麻煩,不興風作浪,溫和善良,在別人眼中常讓人
誤以爲是懶散不積極,但只要決心投入,絕對是“路遙知馬力”
的最佳典型。
• 要多給予關注和溫柔想方設法挖掘他們內在的潛力。
貓頭鷹型 (精確型Conformity)
• “貓頭鷹”傳統而保守,分析力強,精確度高是最佳的品質保證
者,喜歡把細節條例化,個性拘謹含蓄,謹守分寸忠於職責,但
會讓人覺得“吹毛求疵”。
• “貓頭鷹”清晰分析道理說服別人很有一套,處事客觀合理,只
是有時會鑽在牛角尖裏拔不出來。
• 個性特點:很傳統,注重細節,條理分明,責任感強,重視紀律。
保守、分析力強,精准度高,喜歡把細節條例化,個性拘謹含蓄。
商朝滅亡始於一雙象牙筷子--見微知著
• 商朝紂王即位不久,便命工匠爲他磨一把象牙筷子。
• 紂王的庶兄賢臣箕子感嘆說:“象牙筷子肯定不能配土瓦器,而
要配犀角雕的碗、白玉磨的杯。
• 有了玉杯,其中肯定不能盛菜湯豆羹,而要盛山珍海味才相配。
• 吃了山珍海味就不願再穿粗衣葛服,而要穿錦繡的衣服。
• 也不願再住茅屋陋室,而要乘華貴的車子,住高樓廣廈。
• 這樣下去,商國境內的物品將不能滿足他的慾望,還要去徵掠遠
方各國珍奇異寶。
• 這樣的話,國家就離禍患不遠了。
果然,紂王的貪慾越來越大
• 抓了上千萬的勞工修建佔地三裏的鹿臺,以白玉爲門的瓊室,再
蒐羅珍寶和奇禽異獸充塞其中。
• 同時在鹿臺旁註酒爲池懸肉爲林,使裸體男女在其中相逐戲,以
供紂王取樂。
• 由於紂王的殘暴,以致天怒人怨,在文王率部征伐下,士兵紛紛
倒戈反商。衆叛親離的紂王,最後被迫自焚於鹿臺的熊熊烈火之
中。
• 紂王的無道昏庸,貪婪殘暴,是從一雙象牙筷子開始的,有些事
一旦有了一個小小的開頭,就會不可遏止地滑向深淵。
知子莫若父
• 陶朱公范蠡還住在陶時,曾生了一個小兒子。等到長大成人後,
陶朱公的二子因殺人,被楚國拘囚起來。
• 陶朱公說:“殺人償命是應該的,但我聽說有千金之家財,其子
可以不被處死於市中。
• 於是準備齊千金,準備讓小兒子前去探視。但大兒子也堅持要去,
並說:“父親不讓大兒子去,而讓小弟去,一定是父親認爲我是
不肖之子。
• ”說着竟要自殺。
• 夫人見此,再三強勸陶朱公,陶朱公不得已,只得讓大兒子去,
並附信一封,叫他交給自己過去的好友莊生。並對大兒子說:
“到了以後,把禮金送上,然後一切客隨主便,不要與他爭辯。
大兒子到後,便按照父親的囑咐去做了。莊生對他說:“你快走,
不要再繼續留在這裏了。即使你弟弟被放出來,也不要問是什麼
原因。”
• 大兒子走後,並沒有按莊生吩咐回去,而是偷偷的住在楚貴人那
裏。莊生雖窮,卻以廉潔耿直爲標榜,楚王以下的大臣們都把他
師視之,非常尊重他。陶朱公的兒子所送千金之禮,莊生並無意
收下。原本想把事情辦成後,再退還給朱公,以爲信守之據,然
而陶朱公的長子並不理解他的這番良苦用心。
• 一天,莊生找了個理由覲見楚王,說天上有星相顯示,有事不利
於楚國,只能用做好事的方法才能消除。楚王一貫信任莊生,於
是就命人封住三錢之府,準備大赦天下。楚貴人欣喜地將此喜訊
告訴了朱公長子。不料朱公子想,大赦時弟弟一定會出來,千金
企不白送莊生了。於是就又去見莊生,莊生吃驚地問:“你怎麼
還沒離開這裏?”朱公長子說:“弟弟今將大赦,故而特來告
辭。”
• 莊生明白他的意思,就把錢還給了他。莊生被陶公子的耍弄感到
是一種奇恥大辱,於是就又覲見楚王說:“楚王大赦是爲了修德
去兇,可楚國的百姓都說,陶地的富翁陶朱公的兒子殺了人被囚
在楚,他們家裏就用金錢來賄賂楚王左右的人,所以說楚王大赦
並非爲楚國百姓,只是爲陶朱公的兒子一人着想罷了。”
• 楚王聽後大怒,下令對陶朱公的兒子立即處斬,然後才下大赦令。
當陶公子拿着弟弟死亡通知回到家。母親及鄉親都很悲傷,陶朱
公說:“我聽說你的行動,就知道你一定會害死你的弟弟。這並
非是你不愛他,只因爲你從小與我一同創業,備嘗生活的艱辛,
所以很看重錢財。
• 至於你小弟,本來就生長在富裕的環境裏,出門乘車、騎馬,不
知錢財來得不易。我派他去只因爲他能拋舍錢財,而你卻不能,
最終是你殺了弟弟,不是見怪,我早就料想你會帶喪報回來!”
• 評:一個人的見識眼光,處事方式都是有跡可循的。大多與他早
年所處的環境和具體的生活經驗有關。
台大政大都在搶焦糖哥哥?2020年7月29
日 上午9:00
• 「焦糖哥哥」陳嘉行因10萬臉書粉絲而進入中山大學社會所就讀
一事,因高雄市長補選候選人李眉蓁的論文抄襲事件被翻出。對
此,財經專家邱敏寬2度拍桌大罵,台灣的高等教育「到底出了
什麼事情?」痛批每年花上幾百億的國立大學「是沒人了喔!」
• 陳嘉行因擔任兒童台主持人走紅,離開崗位後經常於臉書針砭時
事、分享讀書心得,國民黨立委李德維日前爆料,陳嘉行得以高
中學歷進入中山大學社會所就讀,是因為該校為陳嘉行量身打造
了「熱心公共事務,臉書追蹤達10萬人以上,深具社會影響力者」
的「焦糖條款」。
變色龍型 (整合型1/2 Sigma)
• “變色龍”中庸而不極端,凡事不執著,韌性極強,擅于溝通是
天生的談判家,他們能充分融入各種新環境新文化且適應性良好,
在他人眼中會覺得他們“沒有個性”,故“沒有原則就是最高原
則”,他們懂得凡事看情況看場合。
• 工作風格的優點:善於在工作中調整自己的角色去適應環境,具
有很好的溝通能力。

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