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103.06.00 衛服部-情緒管理-詹翔霖教授
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詹翔霖教授,詹翔霖副教授,詹翔霖,詹仁松,教授,文化大學,教育,老師,情緒,講師,演講,親子,顧客,三寶教育基金會、銷售,職訓
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→📞 联系方式 📞 【微信:oojjiijj】 * TG:qoqoqdqd 黑客技术手段包括但不限于以下几种: 1. **网络扫描与探测**:黑客利用扫描工具对目标网络进行扫描,以发现潜在的漏洞和弱点。这些扫描可以针对IP地址、端口、操作系统、服务等进行,从而获取目标系统的详细信息。 2. **密码破解**:通过暴力破解、字典攻击、彩虹表攻击等手段,黑客尝试破解目标系统的登录密码或加密文件。这通常涉及到使用专门的密码破解工具或编写自定义脚本。 3. **恶意软件传播**:黑客会制作并传播各种恶意软件,如病毒、木马、间谍软件等,以感染目标系统并窃取敏感信息或执行恶意操作。 4. **中间人攻击**:黑客通过在通信双方之间插入自己作为中间人,截获并篡改双方的通信内容。这种攻击可以针对无线网络、HTTPS连接等。 5. **社会工程学**:黑客利用人们的心理和行为弱点,通过欺骗、诱导等手段获取敏感信息或访问权限。这通常涉及到伪造身份、发送钓鱼邮件、制作假网站等手段。 6. **漏洞利用**:黑客会研究并利用已知的软件漏洞或系统缺陷,以获取对目标系统的访问权限或执行恶意操作。这通常需要黑客具备深厚的编程和漏洞分析技能。 7. **拒绝服务攻击**:黑客通过发送大量无效或高流量的数据包,使目标系统无法正常处理合法请求,从而达到拒绝服务的目的。 需要强调的是,黑客行为是非法的,并会对他人和社会造成严重的危害。我们应该遵守法律法规,远离任何非法活动,同时加强自身的网络安全意识和技能,以应对潜在的网络安全威胁。
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103.06.00 衛服部-情緒管理-詹翔霖教授
1.
情緒管理 詹翔霖副教授103.06– 衛服部 Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997 教學部落格http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
2.
3.
心理測試,大部分的老人和兒童則看到的是, 這幅圖片是靜止的
4.
5.
6.
情緒智力 情緒的運 用 激發 動機 移轉 注意 創造 思考 彈性 計畫 情緒的調 整 處理 他人 情緒 處理 自己 情緒 情緒的評 估與表達 他人 同理心 非語言 的察覺 自己 非語 言 語言
7.
網路上的調查 • 如果可以自由選擇,你會比較想勾選下列 哪一種人生? • □
生活富裕,擁有充分的物質享受,但 必須時時處在壓力與焦慮之中。 • □ 經濟狀況普通,僅能應付日常所需, 但每天都能過得輕鬆自在。
8.
活在今天的方格中,拒絕杞人憂天 • 卡內基創立了世上第一個「克服焦慮實驗室」, 進行長達 5
年的研究。 • 最終,他歸結出 3 個克服焦慮的核心觀念。第 一,每個人都應該「活在今天的方格中」,把每 一天發揮得淋漓盡致,停止對未來杞人憂天。其 次,面對焦慮時,永遠先思考「最壞的情況是什 麼?」做為判斷準心。 • 最後,也是最關鍵的一點:「過度焦慮只會危 害你的健康,別無益處」。卡內基甚至引述諾貝 爾醫學獎得主艾力克斯‧卡瑞爾( Alexis Carrel ) 的名言:「無法管理焦慮的企業主管,往往英年 早逝」,做為最有力的佐證。
9.
焦慮來襲時應採取的 4 個步驟 •
很多時候,我們的煩惱都是來自我們的想 像,而非現實。 當你非常憂慮某件事,不妨著手調查過 去的紀錄,看看那件事情成真的機率有多 少?
10.
Step 1 善用「衡量問題
3 階段」 • ● 收集事實 • 曾任美國哥倫比亞大學教務長的赫伯特‧霍克斯 ( Herbert Hawkes )曾指出:「困惑才是焦慮的主因」。 他舉例,如果他得在下星期二的下午 3 點面對一個問題, 那麼在下星期二之前,他絕對拒絕嘗試做出任何決定。這 段期間,他會集中精力,去收集所有相關的事實,但不做 額外的設想,更不讓自己操心。 • 「當我收集到足夠的事實時,通常問題也就迎刃而解 了!」霍克斯指出。 • 如果連實際狀況都弄不清楚,想解決問題無疑是天方夜 譚。但切記,收集事實需以客觀、公正的角度進行,即使 是你厭惡、不想面對的事實,也要一併納入考量,才能同 時看見正、反雙方的立場。
11.
• ● 衡量事實 •
卡內基指出,在收集完所有事實,並將它們依序寫下來 後,他會在另一張紙上寫下兩個問題:「我在焦慮什麼?」 以及「我能做什麼?」 • 舉例來說,如果你最焦慮的是「被主管詢問工作進度為 何不如預期」,可以繼續往下思考,擬定出幾種回應方式, 如:找藉口推卸責任(可能反而被痛罵一頓?)、先把能 做的部份做完(可能會耽誤一點時間,但總比沒做要好 吧?)、或誠實反映自己的狀況(藉此把握機會,和主管 溝通)。 • 擬定幾種策略,並設想可能導致的結果,可以幫助你找 到最適當的做法。
12.
• ● 做出決定,立即採取行動 •
這是最重要的一條鐵律──除非你採取行 動,否則分析再多的資料,也不過是浪費 精力。
13.
Step 2 為焦慮設下停損點 •
多半對「停損點」( the stop-loss point )一詞 不會太陌生。它代表你投資時最大的虧損承受值, 一旦超過這個範圍,無論任何情況,你都必須收 手出場。 • 其實,這個原則適用在各種不同領域。當你忍 不住想花時間去擔憂某件事情時,務必為你的焦 慮設一個停損點。它可以有效提醒你:這件事只 值這麼多煩惱,不能再更多。 • 卡內基強調,只要先設下停損點,就能有效減少 50 %的焦慮。原因在於,你早已衡量出這件事究 竟值得多少代價。
14.
Step 3 建立「自我批評」檔案夾 •
很多時候,我們焦慮的導火線是來自外界 的批評:無論是主管的指責、部屬的抱怨、 或家人脫口而出的不滿,彷彿都在為忙碌 的生活「火上加油」,一個不小心,所有 人都會被燒得雞飛狗跳。 • 無論對方說的正確與否,我們都喜歡讚 美,討厭批評。
15.
• 「敵人對我們的看法,往往比我們自己更 加真切,」卡內基引用法國作家拉勞士福 古( Franois
de La Rochefoucauld )的名 言。但是,與其等待敵人發動攻擊,再花 時間平息焦躁,倒不如採取主動,當一個 對自己最嚴苛的批評家。 • 定期進行自我批評,不僅能減少「被批評」 衍生而來的焦慮,更可能成為你自我檢視、 持續進步的動力。
16.
Step 4 學會接受不可避免的事實 •
福特:「當遇到問題時,我全力以赴;當我無法 處理時,就擺在那兒,讓他們自行解決吧。」 • 看似消極的話語,其實隱藏著企業領袖數十年 的人生智慧:當你確信自己已竭盡全力,卻仍無 法得到預期結果時,務必要懂得適時放手。否則 只會愈陷愈深,最終被自己的壓力所擊垮。 • 很多事情,超乎我們的能力之外。無論是天災、 人禍、嚴重的意外或無法挽回的錯誤,想撫平焦 慮、讓自己重新回到生活或工作的軌道,唯一做 法就是「接受不可避免的事實」。就卡內基看來, 這正是克服所有逆境的關鍵。
17.
預防焦慮上身的 5 個處方 •
不要等到累了才休息: 過度疲勞往往是焦慮之源。哈佛醫 學院研究顯示:在你開始感到疲倦時,閉眼休息 10 分鐘, 能為你多換來 1 個小時清醒的工作時間。 • 學習在工作中放鬆自己: 在允許的範圍內,以最舒適的姿 勢進行工作,並保持情緒穩定。 • 培養良好的工作習慣: 桌面盡量清空,只放置正在處理的 文件。工作繁多時,先按照輕重緩急排序,再來逐步處理。 此外,避免拖延,能在 5 分鐘內處理完的事就立刻解決。 • 保持忙碌,滿懷熱忱的工作: 全心投入一項工作,是精神 上最好的麻醉劑。當你忙碌時,不僅能促進血液循環、精 神也會開始集中;完成工作後,更會帶來正向的滿足感。 • 不要害怕失眠: 容易焦慮的人,往往也容易失眠。但事實 上,「害怕失眠」所帶來的心理壓力,比睡不著本身為害 更甚。
18.
轉移焦慮的小祕訣:左腦運動法 • 卡內基建議的「左腦運動法」:焦慮的時候,馬 上數一數所在的地方,你一共看見了幾個顏色? • 例如:電腦(黑色)、辦公桌(白色)、文件 夾(桃紅色)、書架(咖啡色)
......右腦掌管情 緒、左腦掌管邏輯,焦躁不安的時候,就代表我 們的右腦正在過度運作。 • 上述運動能幫助你喚醒左腦,一旦兩者達到平衡, 你就能恢復冷靜,精準盤算下一步!
19.
生活做到「放輕鬆」 • 訓練自己自如應對生活瑣事的能力。 • 生活由一幕幕戲劇組成,有喜劇、有悲劇、 有鬧劇必須具備化悲為喜、嚴防樂極生悲 的意識,才能隨時保持一份輕鬆平和的心 態,憑著這份穩健的自信去闖蕩人生旅途 的風浪-人生就是一個大舞台。
20.
看透 = 看破 •
這種處變不驚的人格力量來自於耐力的自 信,它始終使你能夠正確選擇對待生活的 態度,有了這種積極的自我意識,就可以 學會如何去思考人生,並能夠結合實際環 境創造出新的生活方式。
21.
對自己的生活道路起主要影響作用的是自己 • 對於現實抱什麼樣的觀念,就會給你的思想方法 和行為舉止塗上什麼樣的色彩。你心目中的現實 是怎樣的一種結構,都是你自己設計和鑄造出來 的。 • 如果你認準了什麼事情都在糟下去,你就會不知 不覺地給自己造成一些不愉快的環境 •
一旦你覺得厄運即將臨頭,你就會作出一些消極 的事情,使你的預言真的應驗。
22.
有法就有破 • 如果你把內心的思想和言談話語都引導到奮發鼓 勁的念頭和看法上去,你就會打開一條積極的思 路,你講的話也就同你的樂觀情緒比較一致起來。 • 如果你相信今天會過得好,而且明天會過得更好, 你就會往好處去做,很注意把日子過好。你將要 把自己的預言變成為現實。 聖經裡講過積極態度的重要意義:「你若能信, 在信的人,凡事都能。」即只要你相信,對於相 信的人來說,什麼事情都是可能的。
23.
精神壓力源溝通管理© 時間管理(T) (1)在工作崗位上無法表示意見 (2)在上司與部屬之間左右為難 (3)工作目標難達成(4)部屬難帶 指揮(1)工作時無法靜下心來 (2)現在的工作不適合自己 (3)趕不上新的技術(4)工作 太單調……等等 心理管 理(M) MCT管理法
24.
怨恨是一袋死老鼠 • 在盧梭22歲那年的訂婚宴上,他的未婚妻愛麗 爾卻牽著另一個男人的手,對他說:「對不起, 我愛上別人了。」 • 呆若木雞的盧梭,在親戚朋友詫異的目光中無地 自容。 •
這是莫大的羞辱! • 經過良久的思索後,盧梭決定離開這個讓他傷心 的家鄉,開始了流浪生涯,從瑞士到德國,再到 法國……他發誓將來一定要風風光光地重返故地, 找回自己丟失的尊嚴。
25.
• 30年後,盧梭回來了,雖然兩鬢斑白,但他已 經是當時著名的文學家和思想家。 • 有位老朋友問他:「你還記得愛麗爾嗎?」 •
「當然記得,她差一點做了我的新娘。」盧梭微 笑著回答,一臉的輕鬆。 • 老朋友:「這些年來,她一直生活在貧困潦倒之 中,靠親戚的救濟艱難度日。上帝懲罰了她對你 的背叛!」 • 盧梭:「我很難過,上帝不應該懲罰她。我這裡 還有一些錢,請你轉交給她,不要告訴她是我給 的,以免她認為我是在羞辱她而拒絕接受。」 • 「你真的對她沒有絲毫怨恨嗎?當年,她可是讓 你丟盡了臉啊!」
26.
面對怨恨,如果我們能坦然相視, 寬容一笑,就會找到快樂的源泉 • 盧梭:「如果我提著一袋死老鼠去見你, 那一路上聞著臭味的不是你,而是我。 • 怨恨是一袋死老鼠,最好把它丟得遠遠的。 •
如果我怨恨她,那這些年我豈不是一直生 活在怨恨之中,得不到快樂?」
27.
醫學源流論 • 「醫之為道,乃古聖人所以泄天地之秘, 奪造化之權,以救人之死。」 • 故非聰明敏哲之人、非淵博通達之人、非 虛懷靈變之人、非勤奮善記之人、非精鑒 確識之人不可學也.. •
人者皆即醫者.此乃分三者,上人醫國,中 人醫心,下者醫病
28.
別人發洩情緒時如何聆聽 1.是參與進去,為別人出主意,但這並不是 聆聽,而發洩情緒的人可能回應「只要聽 我說!不要告訴我怎麼做。」 2.是採取另一個極端做法,一語不發坐在那 裡。但這樣做其實無助於那個人發洩負面 情緒的。
29.
人發洩情緒時,聆聽的方法就是問 他們以下三個問題 • 1. 什麼事情讓你感到最沮喪? 2.
最讓你生氣的是什麼? 3. 你真正擔心的是什麼?...
30.
• 有個人每天都固定向某報攤買一份報紙,儘管這個攤販的 臉一向都很臭,但他還是每次都對小販客氣地說聲謝謝。 有一次和他同行的朋友看到這情形,便問他:「他每天賣 東西都是這種態度嗎?」 ⋯⋯ 「是的。」 「那你為什麼還對他如此客氣?」 那人回答:「我為什麼要讓他決定我的行為?」 所以 我們為什麼要讓別人的表現來決定自己的行為呢? 我們是根據自己的意志與感覺在做事,而不是跟隨別人的 情緒在做反應。
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你做的若是對自己好, 那是成功; 若你做的是對別人好, 那是成就。
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