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服務行銷策略 -詹翔霖教授-自強基金會-補1顧客關係管理及創新服務班
- 6. 行銷溝通組合 -- 廣告、人員銷售
• 廣告
由公司付費,透過大眾傳播,而非人員的媒介來
傳遞公司訊息的活動
• 人員銷售
公司的銷售代表與潛在客戶之間雙向溝通,以了
解顧客需求、提供合適的產品來滿足顧客需求,
進而說服他們購買
- 7. 行銷溝通組合 -- 促銷、公共關係
• 公共關係
企業為了在顧客、股東、利害關係人 ( 包含政府、產業
公會 ) 的心目中建立起良好的企業形象,參加或舉辦各
類活動,以獲取各類媒體的曝光機會,如此不僅有助於
推銷公司商品或服務,更同時可提高企業形象。
• 促銷
指的是提供各種短期的誘因,鼓勵顧客立即購買公司的
產品或服務。對服務業者來說,促銷策略是以短期為
考量,並可作為需求與產能平衡的一種重要策略。
- 11. 愛維養( evian )礦泉水
• 愛維養( evian )是如何以故事行銷的方式來傳遞品牌的
訊息給顧客:「阿爾卑斯山的天然純淨─ evian 礦泉水,
源自阿爾卑斯山,由千年冰雪融聚而成,清純甘冽,潔淨
自然,為了保持水質純淨,水源地周圍五十公里內,嚴禁
任何人為活動。每一滴 evian 礦泉水,都來自阿爾卑斯山
,經歷十五年的冰岩濾淨過程汲取而得,其豐富的礦物質
成分,最適宜人體吸收。」
• 愛維養( evian )礦泉水在透明瓶身將「製造過程」重現
消費者眼前,每天於法國阿爾卑斯山汲取五百萬公升的礦
泉水經過裝罐過程,並銷往全世界 120 個國家。
- 12. 海洋拉娜( LA MER )
• 一九五二年 Max Huber 博士,任職於美國太空總署的火箭燃料科
學家,在一次例行實驗中,他因意外爆炸使得臉部遭受嚴重的化學
性灼傷,每一位皮膚科名醫都告訴他:『你的臉已經救不回來
了。』
• 身為研究人員的 Huber 博士,不甘心就這樣毀容,相信科學能帶
來奇蹟。
• 有一天在海邊散步時,發現採收海藻的漁夫,竟然有一雙皮膚細緻
的手。經歷十二年、六千多次的實驗後,博士終於發現海藻當經過
一個獨特的發酵轉換過程,就可激發出一個遠大於精華成分總和的
全新滋養物質,而這份完整被激發的活力成分能有效幫助博士的臉
回復些昔日模樣。
- 13. SKII
• 多年前,日本科學家偶然在一次參觀米酒釀造廠( Sake
Brewery )的過程中,發現釀酒工人的雙手特別細緻,最令他驚
奇的是其中一個年紀老邁的婆婆,臉上佈滿皺紋,雙手卻非常白
嫩細滑,猶如少女的肌膚般細緻。
• 這樣的景象引起日本科學家高度的好奇,下決心解開這嫩膚之謎。
經過一番研究,終於發現在米酒提煉的過程中,經天然酵母菌發
酵後會產生一種透明的液體代謝物。經過多年的不斷驗證,終於
發現酵母和 DNA 構造跟人的細胞十分相似,而經過這「最終細
胞」─酵母,發酵所得的天然成分對人體有莫大助益,更極易為
人體細胞所吸收、融合。
- 23. 和信輕鬆打 -- 愛的選擇:琳達或安
琪
• 小齊(任賢齊)與女友琳達(飾演貴氣美女的錢韋衫)吵架後,到琳達家
道歉,按了門鈴卻無人回應!小齊在門上留下一張 Sorry 的字條後離開。
小齊發了簡訊給琳達,希望琳達能有回應。剛下班的琳達,收到小齊的簡
訊:「 4459 速速回家」。琳達露出笑容,快步朝回家的路上走去。
• 心情跌落谷底的小齊,走在街上,突然看到安琪(侯湘婷)從對街走過,
並看著商家前隨風飄揚的「輕鬆打」布旗。小齊靈機一動,衝到店內買了
套「輕鬆打」,追上安琪,並把「輕鬆打」送給安琪。安琪微笑著問:
「為什麼要送給我?」小齊:「你不是教我要輕鬆打嗎?」兩人不約而同
笑開來。安琪對小齊說:「明天我有比賽,如果你來為我加油,我就收
下。」得到小齊善意回應後,安琪愉快地接受了小齊的心意。
• 同一時間,琳達回到家,看到小齊的道歉字條,心中對小齊的怒氣與不快
頓時釋懷,決定原諒小齊。琳達拿起手機打電話給小齊。小齊答應安琪熱
情邀約的同時,電話突然響起,螢幕上顯示「 LINDA 」來電。琳達會與小
齊和好如初嗎?小齊又該如何抉擇呢?
- 24. 和信輕鬆打 -- 愛的選擇:琳達或
安琪
• 1999 年這支廣告,在媒體上大量曝光,造成可媲全國性
選舉的熱度,吸引約 80 萬人上和信電訊網站投票,擁護
自己心中的候選人 -- 琳達或安琪。
• 這個廣告符合了上述好故事五項條件中的四項要件:
一、多數年輕人都有交往男女朋友的經驗,能與觀眾的經驗或回憶進行
連結。
二、這個故事很好玩,使觀眾發揮自己的想像力,具幽默感。
三、為免故事太長分散注意力,廣告分三段以符合簡短性的原則。
四、故事提供二種結局讓觀眾票選,並公佈投票結果,票選結果,小齊
選擇了新歡安琪,之後再舉辦明星與觀眾會面,讓觀眾與幾位主角
實際接觸,使觀眾能充分參與故事發展的內容。
- 27. • 每年 11 月第三個星期四的「薄酒萊新酒節」
• 14 世紀,薄酒萊在法國是劣酒的代名詞, 1395 年頒佈禁令
,規定劣等葡萄嘉美品種只能栽種在土壤貧瘠的薄酒萊地區
( Beaujolais )。
• 傳統法國葡萄酒,來自波爾多、勃根地等知名的葡萄酒產區
,飲用時機要等到裝瓶 10 、 20 年後。但薄酒萊製造方式不
同,不耐久放,須在 3 個月內喝完。這與一般酒愈陳愈香的
理論正好相反,無法與其他葡萄酒競爭。
• 薄酒萊區的農民與酒商共同合作,對美酒重新定位:「葡萄
酒不一定要喝陳年的,薄酒萊新酒是既新鮮又好喝」,扭
轉消費者對品飲葡萄酒的刻板印象,並打造一股新的飲酒時
尚風潮。
文化節慶性—以薄酒萊新酒節為例
- 28. 體育性—以 ING 台北路跑活動為例
• ING 是壽險業,希望與健康連結,挑選了運動活動來贊助。
• 由於馬拉松活動風險較高,若活動出了任何問題,反而是反宣傳。
ING 對此特別謹慎,一般馬拉松 5 公里設一個供水站,但怕選手
脫水,每 2.5 公里就設一個。選手跑步的路線,也至少走了 50 次
,對可能的危機處理,一次次地思考與準備。
• ING 亦將公關部門人數增加,且與委託的廣告公司共組專案團隊
,一切都自己來,以確保活動的品質。
• 另外,拍攝幽默的「沒空篇」電視廣告。內容大致是一位痞子帥
哥打手機想約女生看電影,沒想到大家都沒空,最後只好打給恐
龍妹。很哈他的恐龍妹一聽到約的日期是 12 月 19 日,馬上無情
地說「沒空」,因為她也要去參加 ING 安泰台北國際馬拉松。
• 隔年,輪到恐龍妹約杰倫等帥哥 ----- 個個都有空 ------
- 29. 慈善性—以麥當勞協助 921 埔里
災區重建為例
• 孫文傑是台灣區麥當勞的第二位加盟者,店面位於南投埔里,在
1999 年 9 月 20 日麥當勞埔里中山店正式營運。孫文傑 921 早上
六點前往店面時,發現整個店都垮了。他卻無暇沉浸在自己的悲
愁中, 無法營業的期間,他帶著全店 30 多位員工到埔里基督
教醫院幫忙當義工,協助當地救災善後工作。
• 麥當勞公司得知這個消息後,決定概括承受孫文傑的損失,
改將麥當勞埔里信義店交由孫文傑經營,不用再付加盟金,
之前中山店因震毀的所有設備損失,也由公司負擔。
• 重新開店的孫文傑,在開店的一週內,免費提供漢堡和熱湯供民
眾食用,讓埔里當地的居民十分感動。在 921 地震賑災中,因孫
文傑帶領麥當勞員工投入,也促成麥當勞總公司全力協助埔里基
督教醫院的整建工作。
Editor's Notes
- 1 、加入 call-in 電話的圖案及魔戒的圖案 3 、加入 google 的圖案