ERP-системы должны включать функциональные блоки для управления производственными ресурсами, цепочками поставок, планированием, управлением документацией и клиентскими отношениями. Основные задачи ERP-систем включают планирование, управление и контроль финансов, бухгалтерский учет, а также анализ компании. Внедрение систем, таких как Siberium ERP/CRM, направлено на снижение себестоимости и увеличение прибыли через эффективное управление и принятие решений в реальном времени.

1. Что называют ERP-системой
По версии APICS (American Production and Inventory Control Society,
сейчас – Association for Operations Management) в ERP-системе
должны быть реализованы следующие функциональные блоки:
• автоматизации управления производственными ресурсами
(Manufacturing Resource Planning – MRPII);
«Xорошо • автоматизации управления цепочками поставок (Supply Chain
продаваемый и Management – SCM, в развитие Distribution Resource Planning – DRP);
качественный — не • автоматизации расширенного объемно-календарного
одно и то же» планирования (Advanced Planning and Scheduling – APS);
• автоматизации управления конструкторско-технологической
документацией (Product Data Management – PDM);
• автоматизации конечного планирования ресурсов (Finite Resource
Jorg Janke: Planning – FRP);
1 990-е — Oracle eBS • электронной коммерции (Electronic Commerce – ЕС);
2000-е — Adempiere • автоматизации управления взаимоотношениями с клиентами
(Customer Relationship Management – CRM, ранее – Sales Force
Automation – SFA);
• бизнес-аналитики (Business Intelligence – BI);
Siberium ERP/CRM — • конфигурирования системы (Standalone Configuration Engine –
Open Source проект, SCE).
1 2 лет разработки, В данном списке не упоминается финансовый блок, так как он
3,5 млн. строк кода, включен в MRPII (Financial Planning)
миллионы Минимальный набор функциональных модулей для ERP-системы
долларов производственных предприятий:
от спонсоров • блок финансового учета и планирования,
• блок MRPII и поддержки всех видов производств,
• блок управления персоналом,
• блок управления цепочками поставок и складскими операциями,
• блок бизнес-аналитики (желательно также наличие блока
Можно ли внедрить управления конструкторско-технологической документацией).
лучшие практики ERP-проект
от Тойоты Под ERP-проектом сегодня понимается проект «привязки» решения
без японского (реализованного программно в виде ERP-системы) к условиям
персонала? объекта автоматизации.
ERP-проекты можно классифицировать по следующим признакам:
• сегменту, к которому относится бизнес объекта автоматизации
(крупные, средние и малые),
• внедренному функционалу – согласно внедренным
Постройте функциональным блокам (например, внедрение финансового
собственную модуля, автоматизация контура логистики и т.п.)
практику бизнеса с
Siberium ERP/CRM
1 07553, г.Москва, Большая Черкизовская д.24А info@siberium.ru
Контакты:
тел/факс: +7 499 63821 51 www.siberium.ru

2. Бизнес-задачи системы класса ERP
• Планирование
• Оперативное управление предприятием
• Бухгалтерский учет
• Контроль хозяйственной деятельности
• Анализ хозяйственной деятельности
Преимущества Задачи планирования
Siberium ERP/CRM: • планирование продаж
• финансовое планирование, построение бюджета;
• хозяйственное планирование;
Готовые • планирование маркетинговых кампаний;
библиотеки • планирование проектов;
процессов под все • планирование себестоимости продукции/услуг;
основные виды • техническая подготовка и планирование производства;
бизнеса • оценка необходимых ресурсов, баланс мощностей
• планирование поставок
Задачи оперативного управления
• управление материально-техническим снабжением;
• управление проектами
80% функционала — • управление сбытом и реализацией продукции;
конфигурированием • управление движением основных фондов и МБП;
• управление договорными обязательствами, расчетами с
поставщиками и покупателями;
• управление финансами;
• управление производством;
Масштабирование • управление себестоимостью продукции;
системы без затрат • управление персоналом, учет кадров;
Задачи бухгалтерского учета
• кассовые и финансово-расчетные операции;
• учет валютных операций;
• учет основных средств;
Освоение системы • учет труда и заработной платы;
персоналом в • учет фактических затрат на продукцию и услуги;
процессе настройки • ведение главной книги и составление баланса предприятия;
и отладки • налоговый учет;
• сводная и консолидированная бухгалтерская и финансовая
отчетность.
Задачи контроля деятельности
• контроль выполнения планов, проектов;
• контроль исполнения бюджета;
• контроль взаимных финансовых обязательств;
• контроль использования ресурсов;
• контроль неликвидов, сверхнормативных запасов, дефицитных
позиций;
• контроль качества, отработка возвратов и рекламаций
1 07553, г.Москва, Большая Черкизовская д.24А info@siberium.ru
Контакты:
тел/факс: +7 499 63821 51 www.siberium.ru

3. Задачи анализа
• анализ выполнения планов и использования ресурсов;
• анализ финансовой и хозяйственной деятельности (определение
критических факторов успеха);
• анализ фактических затрат и сопоставление их с плановыми;
• анализ факторов, определяющих качество и причины рекламаций.
Типы производства
Siberium ERP/CRM серийное непрерывное дискретное проектное смешанное
работает на цели цикл заказа
Владельца и Проектиро- Закупки Хранение Производ- Хранение Отгрузка Проектирование
Управляющего вание ство под заказ
бизнесом цикл заказа
Закупки Хранение Производ- Хранение Отгрузка Производство
ство под заказ
цикл заказа
Закупки Хранение Производ- Хранение Отгрузка Сборка
ство под заказ
цикл заказа
Закупки Хранение Производ- Хранение Отгрузка Производство
ство на склад
Технологический маршрут
Внедрение
Siberium ERP/CRM —
это переход от
«лоскутной
автоматизации»
разрознеными операция 1 операция 4 брак
приложениями к
целостной
МАТЕРИАЛЫ
корпоративной ИС операция 6
операция 2
операция 5 изделие
операция 3 побочный
продукт
1 07553, г.Москва, Большая Черкизовская д.24А info@siberium.ru
Контакты:
тел/факс: +7 499 63821 51 www.siberium.ru

4. Функции “Производство”
• Управление составом (рецептурой) изделия;
• Объемно-календарное планирование
• Межцеховое и внутрицеховое планирование;
• Оперативный учет;
• Расчет плановой и фактической себестоимости;
Мы обычно • Графики хода производства;
Функции “Финансы”
говорили:
«Подождем, пока • Финансовый анализ;
этот кризис • Финансовое планирование;
окончится, и мы • Формирование и контроль исполнения бюджетов;
сможем вернуться к • Дебиторско/кредиторская задолженность
нормальной • Управленческий учет;
деятельности». Но • Бухгалтерский учет (МСФО/GAAP/Российский ПБУ)
Функции “Управление персоналом”
этого никогда не
произойдет. Мы • Формирование и ведение штатного расписания;
должны стать • Кадровый учет;
«видом, • Табельный учет;
приспособленным к • Расчеты с персоналом;
Функции “Сбыт,Снабжение,Склады”
изменениям».
Мишель МакКинзи (Michele
• Управление снабжением;
McKenzie), Президент и
• Управление сбытом;
Главный исполнительный
• Управление складами;
директор, Canadian Tourism
• Логистические схемы;
Commission
• Маркетинг, анализ внешних рынков;
Функции “Менеджмент”
«Упрощение и • Прогнозирование
стандартизация • Аналитические отчеты, показатели деятельности (рабочее место
являются руководителя);
ключевыми • Документооборот;
стратегиями, • Управление качеством;
которые мы
используем уже в
течение нескольких
лет, чтобы
уменьшить
существующую и
будущую степень
сложности».
Бренда Барнс (Brenda Barnes),
Председатель правления и
Главный исполнительный
директор, Sara Lee
1 07553, г.Москва, Большая Черкизовская д.24А info@siberium.ru
Контакты:
тел/факс: +7 499 63821 51 www.siberium.ru

5. Ожидаемый эффект от внедрения корпоративной ИС
Цели
Снижение себестоимости продукции/услуг
Задачи
Производство:
• Поддержка принятия решения по производству в реальном
«Мир не является времени
линейным, поэтому • Управление качеством;
способность • Управление подготовкой и обеспечением производства;
справиться со • Управление технологическими процессами;
сложностями • Управление выпуском продукции/услуг;
основывается на • Управление ресурсами;
быстрой обработке • Оперативное управление производством (производственно-
большого объема диспетчерское управление)
информации и Результат
извлечении • Понижение себестоимости продукции на 1 0-1 5%
полезных крупиц
для принятия Цели
быстрых решений. Снижение времени цикла продаж
Создание Задачи
преимуществ Продажи:
является • Поддержка принятия решения по продажам в реальном времени:
результатом более • Управление заказами на поставку;
эффективного • Управление поставляемой продукцией;
управления • Управление отделом сбыта;
сложностями, по • Управление ценой и продвижением продукции на рынок;
сравнению с • Обработка запросов клиентов
нашими Производство
конкурентами». • Снижение времени разработки новой продукции;
Джулиан Сигал (Julian Segal),
Результат
Управляющий директор и
• Снижение времени цикла продаж на 20-40%
Главный исполнительный
директор, Caltex Australia
Цели
Limited
Сокращение запасов
Задачи
Логистика:
• Поддержка логистических процессов в реальном времени
«Вы готовы, но • Управление перевозками;
готовы к чему?» • Управление складом;
Андреас Коумнас (Andreas
• Управление сбытом;
Coumnas),Генеральный
• Управление запасами;
директор в Европе, Baltimore
Результат
Aircoil
• Сокращение запасов на 20-40%
1 07553, г.Москва, Большая Черкизовская д.24А info@siberium.ru
Контакты:
тел/факс: +7 499 63821 51 www.siberium.ru

6. Ожидаемый эффект от внедрения корпоративной ИС
Цели
Снижение себестоимости закупок
Задачи
МТС:
• Поддержка принятия решения по закупкам в реальном времени:
«Сложности, из • Отслеживание состояния поставщиков;
которых наша • Финансовые взаимоотношения с поставщиками;
компания должна • Отслеживание продуктов поставщиков;
будет извлечь урок • Планирование и управление контрактами на закупку;
в последующие пять • Контроль получения заказанной продукции;
лет, нельзя • Управление заказами на закупку;
предсказать: 1 00 по Результат
Вашей шкале от 1 • Снижение себестоимости закупок на 5-1 5%
до 5».
Эдвард Лонерган (Edward
Цели
Lonergan), Президент и
Увеличение прибыли
Главный исполнительный
Задачи
директор, Diversey, Inc.
Финансы:
• Поддержка принятия решения в реальном времени:
• Управление себестоимостью продукции;
• Управление кадрами;
• Управление счетами к оплате;
• Управление счетами к получению;
«Понимание и • Управление активами;
прогнозирование • Управление договорами.
напрямую связаны с Результат
руководством. • Увеличение прибыли на 5-1 5%
Именно понимание
помогает
воспользоваться
возможностью».
Жоу Мин (Zhou Ming),
Исполнительный вице-
президент и Генеральный
секретарь, Совет
международного
продвижения инвестиций
Китая
Данные подготовлены на основании результатов внедрения корпоративных систем
независимой консалтинговой компанией “Garthner Group”
1 07553, г.Москва, Большая Черкизовская д.24А info@siberium.ru
Контакты:
тел/факс: +7 499 63821 51 www.siberium.ru

7. Проект внедрения Siberium ERP/CRM
1 07553, г.Москва, Большая Черкизовская д.24А info@siberium.ru
Контакты:
тел/факс: +7 499 63821 51 www.siberium.ru

8. Siberium возможности
функциональные
ERP/CRM powered by ADempiere