Создание системы гибкой автоматизации Интернет-торговлиAnatoly Simkin
Данная презентация была представлена на конференции МИСиС «65-е Дни науки студентов МИСиС: международные, межвузовские и институтские научно-технические конференции» в рамках полуфинального участия в конкурсе УМНИК с целью получения финансирования. В презентации рассмотрены технические и бизнес-вопросы решения, описана проведенная апробация и полученные результаты работы в данном направлении. Данная тема посвящена проектированию современного подхода, называемого «управлением соответствиями», обеспечивающего гибкое описание бизнес-процессов на уровне пользователя.
Создание системы гибкой автоматизации Интернет-торговлиAnatoly Simkin
Данная презентация была представлена на конференции МИСиС «65-е Дни науки студентов МИСиС: международные, межвузовские и институтские научно-технические конференции» в рамках полуфинального участия в конкурсе УМНИК с целью получения финансирования. В презентации рассмотрены технические и бизнес-вопросы решения, описана проведенная апробация и полученные результаты работы в данном направлении. Данная тема посвящена проектированию современного подхода, называемого «управлением соответствиями», обеспечивающего гибкое описание бизнес-процессов на уровне пользователя.
Одной из важных особенностей применения ИТ в розничной торговле является большой территориальный охват и сложность инфраструктуры: она включает в себя торговое оборудование, автоматизированные рабочие места кассиров, услуги эквайринга, системы видеонаблюдения за торговыми залами и складскими помещениями, сети передачи данных, ERP-системы, компьютеры, офисную технику и др. Задачи поддержки и развития этой инфраструктуры все чаще требуют применения новых методов и инструментов управления ИТ.
Сегодня многие предприятия уже начали переход к современным моделям предоставления ИТ-услуг на основе ITIL/ITSM и выстроили базовый уровень управления поддержкой пользователей, организовав службы Service Desk. Однако развитие розничного бизнеса постоянно требует быстрой реакции на изменения рынка. Поэтому сегодня бизнес ждет от ИТ-руководителей не только способности обеспечить стабильную работу технической инфраструктуры, но и готовности решать новые задачи. Среди них -оперативное подключение ИТ-услуг в новых точках продаж, повышение качества технической поддержки, выявление типовых проблем и оптимизация затрат на их устранение, а также продвижение новых идей в области применения технологий, и повышения управляемости уже созданной инфраструктуры.
Новые приоритеты меняют и требования к информационным системам управления ИТ. Все большее внимание уделяется гибкости этих систем и их способности обеспечить управление бизнес-ориентированными задачами, от решения которых напрямую зависит эффективность и конкурентоспособность всей компании.
Наводим порядок в КТД. Информационное обеспечение процесса подготовки производства
• PDM-система. Решаемые задачи:
Конструкторской подготовки производства;
Технологической подготовки производства;
Ведение электронного архива инженерных данных;
Управление конструкторскими и технологическими изменениями.
• Критерии выбора PDM-систем;
• Особенности 1С:PDM Управление инженерными данными.
Одной из важных особенностей применения ИТ в розничной торговле является большой территориальный охват и сложность инфраструктуры: она включает в себя торговое оборудование, автоматизированные рабочие места кассиров, услуги эквайринга, системы видеонаблюдения за торговыми залами и складскими помещениями, сети передачи данных, ERP-системы, компьютеры, офисную технику и др. Задачи поддержки и развития этой инфраструктуры все чаще требуют применения новых методов и инструментов управления ИТ.
Сегодня многие предприятия уже начали переход к современным моделям предоставления ИТ-услуг на основе ITIL/ITSM и выстроили базовый уровень управления поддержкой пользователей, организовав службы Service Desk. Однако развитие розничного бизнеса постоянно требует быстрой реакции на изменения рынка. Поэтому сегодня бизнес ждет от ИТ-руководителей не только способности обеспечить стабильную работу технической инфраструктуры, но и готовности решать новые задачи. Среди них -оперативное подключение ИТ-услуг в новых точках продаж, повышение качества технической поддержки, выявление типовых проблем и оптимизация затрат на их устранение, а также продвижение новых идей в области применения технологий, и повышения управляемости уже созданной инфраструктуры.
Новые приоритеты меняют и требования к информационным системам управления ИТ. Все большее внимание уделяется гибкости этих систем и их способности обеспечить управление бизнес-ориентированными задачами, от решения которых напрямую зависит эффективность и конкурентоспособность всей компании.
Наводим порядок в КТД. Информационное обеспечение процесса подготовки производства
• PDM-система. Решаемые задачи:
Конструкторской подготовки производства;
Технологической подготовки производства;
Ведение электронного архива инженерных данных;
Управление конструкторскими и технологическими изменениями.
• Критерии выбора PDM-систем;
• Особенности 1С:PDM Управление инженерными данными.
3. Часть I
Производственное планирование и ИТ системы. Эволюция
подходов к управлению производством. Какие подходы
существуют Стандарты. Терминология. Виды планов.
Сравнение подходов.
Ключевые отличия. Возможные выигрыши.
Часть II
Preactor APS. Общая информация, возможности.
Подходы к решению проблем планирования, на примерах из
различных производственных окружений:
Кейсы из механообработки;
Кейсы из металлургии;
Кейсы с решением логистических задач;
Возврат инвестиций, оправданность использования с точки зрения
бизнеса на основе кейса, одного из проектов с анализом
показателей эффективности (до/после), расходов на проект.
Обсуждение.
5. MRP/MRPII and ERP
Reorder-point/reorder-quantity (ROP/ROQ)
EOQ (Economic Order Quantity)
Джозеф Орлицкий придумал Material Requirements
Planning (MRP)
Оливер Вайт развил идею в Manufacturing Resource
Planning (MRP II)
Master Scheduling
Rought-cut capacity planning
Capacity Requirements Planning
Sales & Operations Planning
Gartner Group впервые использовали термин
Enterprise Resource Planning
MRP II + F/A, CRM, HR, PM и все что угодно
Джозеф Орлицкий в 3-й редакции книги предложил
идею Demand Driven MRP
18. The Evolution of APS
DEMAND SALES OPERATIONS PRE-S&OP EXECUTIVE
FORECAST PLANNING PLANNING MEETING MEETING
Датамайнинг и Оптимизация
анализ запасов
Интеграция c BI
Коллаборация Симуляция Симуляция SALES & OPERATION
внутренняя конечных ресурсов колебаний спроса PLAN
Прогнозирование
Коллаборация Симуляция
внешняя доступности материалов
20. Extended
Supply
Chain
Trading
Exchanges
CRM
Supply
Chain
ERP
PLM
EDMS
Financials Supply Chain
Product Specs Applications
Enterprise
Plant Centric
Organization
ERP and APS
Procurement
Specialty MES
Formula Materials
Quality
Management management
Plant
Administration
Optimization
Batch
LIMS
Production
Management
Process
KPI’s EBR Data
Unit
Historian FCS/Factory
In Scheduling
SCADA Process Testing LIMS MES
Production
SPC/
Process
Trending
MMI
Process
Control logic Control
Machine
Data
Capture Automation
Machine Process Process Recipe/ Plant Production Business Supply Customer
logic Control/SPC Management Work Order Operational Scheduling Processes Chain
Execution Analysis Mgt
Production and Business Process Management
21. Extended
Supply
Chain
Trading
Exchanges
CRM
Supply
Chain
ERP
PLM
EDMS
Financials Supply Chain
Product Specs Applications
Enterprise
Plant Centric
Organization
ERP and APS
Procurement
Specialty MES
Formula Materials
Quality
Management management
Plant
Administration
Optimization
Batch
LIMS
Production
Management
Process
KPI’s EBR Data
Unit
Historian FCS/Factory
In Scheduling
SCADA Process Testing LIMS MES
Production
SPC/
Process
Trending
MMI
Process
Control logic Control
Machine
Data
Capture Automation
Machine Process Process Recipe/ Plant Production Business Supply Customer
logic Control/SPC Management Work Order Operational Scheduling Processes Chain
Execution Analysis Mgt
Production and Business Process Management
22.
23.
24.
25. Order
Order
Processing
Processing
(1.0) Product Cost
Product Cost Product
Product
(1.0)
Accounting
Accounting Shipping Admin
Shipping Admin
(8.0)
(8.0) (9.0)
(9.0)
Production
Production
Scheduling
Scheduling
(2.0) PRODUCTION
PRODUCTION
(2.0)
OPERATIONS
OPERATIONS
MANAGEMENT
MANAGEMENT INVENTORY
INVENTORY
OPERATIONS
OPERATIONS
Material and Production
Production Product
MANAGEMENTProduct
Material and MANAGEMENT
Energy Control Control
Control Inventory
Inventory
Energy Control
(4.0) (3.0)
(3.0) Control(7.0)
Control(7.0)
(4.0)
INVENTORY
INVENTORY QUALITY
OPERATIONS QUALITY
OPERATIONS OPERATIONS
OPERATIONS
MANAGEMENT
MANAGEMENT MAINTENANCE MANAGEMENT
MANAGEMENT
MAINTENANCE
OPERATIONS
OPERATIONS Quality
Quality
Procurement
Procurement
MANAGEMENT
MANAGEMENT Assurance
Assurance
(5.0) (6.0)
(6.0)
(5.0) Marketing
Maintenance
Maintenance Marketing
Management & Sales
& Sales
Management
(10.0)
(10.0)
Research
Research
Development
Development
& Engineering
& Engineering
26. Уровень 4 4 - Выработка базового расписания пр-ва –
Бизнес планирование производство, использование материалов,
& Логистика отгрузка, доставка. Определение уровней
Оперативное планирование, запаса.
Операционное управление, т.д. Горизонт времени
Месяцы, недели, дни, смены
Уровень 3
Управление 3 - Контроль тех. процесса / рецептурный
контроль для производства желаемого
производственными продукта. Обработка записей и
операциями оптимизация производственного процесса
Диспетчирование, Детальное планирование
Горизонт времени
пр-ва, Управление качеством, ...
Смены, часы, минуты, секунды
Уровень 2
Контроль технологических проц.
Basic Control, Supervisory Control,
Process Sensing, Process Manipulation,… 1 - Sensing the production process, manipulating
Уровень 1 the production process
Уровень 0 Производственный проц. 0 - Физический процесс пр-ва
27.
28. Стратегия
Стратегическая схема сети
Долгосрочно
Планирование
потребностей
Межсайтовое планирование цепочки поставок
Планирование на Планирование
уровне заводв распределенных потр.
Оперативное Collaborative
планирование replenishment
MES система
Операции
АСУ ТП (SCADA/PLC/DCS)
Краткосрочно
42. MRP/MRPII and ERP
Preactor Europe,
Франция, Испания Штаб-квартира,
Великобритания
Preactor China,
Китай
Preactor USA, США
Preactor South
America, Бразилия
Preactor Software
India, Индия
44. MRP/MRPII and ERP
>11,000 лицензий 80/20 дискретное
Перевод на 30 языков /процессное пр-во
Пользователи в 65 4,500 компаний во всех
странах секторах