SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
Company
LOGO
‫للبيئ‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬
‫ة‬
‫الخارجية‬
1
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬
•
‫يةي‬ ‫ي‬ ‫ييحي‬ ‫الثي‬ ‫ايية‬ ‫الية‬ ‫والمعاميل‬ ‫وا‬ ‫الظي‬ ‫مممعةية‬ ‫هي‬ ‫منظمة‬ ‫أي‬ ‫بيئة‬
‫هية‬
‫هة‬ ‫ويطع‬
.
•
‫ي‬ ‫ةلمنظمية‬ ‫بهيةظ‬ ‫المبيطية‬ ‫يئية‬ ‫ال‬ ‫ةيب‬ ‫بمميعن‬ ‫يمميل‬ ‫أ‬ ‫منظمية‬ ‫أي‬ ‫يسثطيع‬ ‫ال‬
‫بصيل‬
‫يئة‬ ‫ال‬ ‫هذه‬ ‫إل‬ ‫يصد‬ ‫اةيهة‬ ‫مي‬ ‫أ‬ ‫كمة‬ ‫يئةظ‬ ‫ال‬ ‫مب‬ ‫مدخاليهة‬ ‫ةلى‬
.
•
‫يئ‬ ‫ال‬ ‫مع‬ ‫الثفةةل‬ ‫ةلى‬ ‫يهة‬ ‫قد‬ ‫ةلى‬ ‫يثعقف‬ ‫ا‬ ‫االسثم‬ ‫ةلى‬ ‫المنظمة‬ ‫ة‬ ‫قد‬
‫يمميل‬ ‫الث‬ ‫ة‬
‫بهة‬
.
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 2
‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫تعريف‬
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 3
‫المنظمة‬ ‫يعااه‬ ‫الث‬ ‫اية‬ ‫الية‬ ‫والمعامل‬ ‫القعى‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫يبليل‬ ‫ي‬ ‫و‬ ‫الض‬ ‫مب‬
..
‫لمةذ‬
‫ا؟‬
–
‫الخارجية‬ ‫والتهديدات‬ ‫الفرص‬ ‫لتحديد‬
–
‫الالزمة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬ ‫بغرض‬
.
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 4
‫أسةسيثيب‬ ‫خطعييب‬ ‫خالن‬ ‫مب‬ ‫يثم‬
:
‫األولى‬ ‫الخطوة‬
:
‫وه‬ ‫يئية‬ ‫ال‬ ‫المعامل‬ ‫مب‬ ‫مممعةةت‬ ‫ست‬ ‫إلى‬ ‫األةمةن‬ ‫بيئة‬ ‫يقسيم‬
:
‫االقثصةدية‬ ‫المعامل‬
‫السيةسية‬
‫ية‬ ‫الثقة‬
‫السكةنية‬ ‫أو‬ ‫ية‬ ‫ا‬ ‫الديمعا‬
‫الثقنية‬
‫المةلمية‬
.
‫الثانية‬ ‫الخطوة‬
:
‫مسثعيةت‬ ‫يالية‬ ‫إلى‬ ‫األةمةن‬ ‫بيئة‬ ‫يقسيم‬
:
–
‫الدولي‬ ‫المستوى‬
–
‫القومي‬ ‫المستوى‬
–
‫الصناعة‬ ‫مستوى‬
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 5
‫البيئي‬ ‫للتحليل‬ ‫العام‬ ‫اإلطار‬
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 6
‫الصنةةة‬ ‫بيئة‬
‫المنظمة‬
‫الدولية‬ ‫يئة‬ ‫ال‬
‫القعمية‬ ‫يئة‬ ‫ال‬
‫ةعامل‬
‫الثقنية‬
‫السيةسية‬ ‫المعامل‬
‫القةنعنية‬
‫المعامل‬
‫المةلمية‬
‫المعامل‬
‫ية‬ ‫ا‬ ‫الديمعغ‬
‫المعامل‬
‫االقثصةدية‬
‫المعامل‬
‫ية‬ ‫الثقة‬
-
‫االاثمةةية‬
•
‫القةئمي‬ ‫إلى‬ ‫اليةم‬ ‫للمعاد‬ ‫دييب‬ ‫المع‬ ‫مب‬ ‫بداية‬ ‫الصنةةةت‬ ‫كل‬ ‫ةلى‬ ‫يأيي‬ ‫لهة‬
‫ب‬
‫اليدمةت‬ ‫يقديم‬ ‫ةلى‬ ‫والقةئميب‬ ‫بةلثصنيع‬
.....
‫ال‬ ‫ات‬ ‫المحش‬ ‫ةلى‬ ‫ويشمل‬
‫ئيسية‬
:
‫الفائدة‬ ‫معدالت‬
‫البطالة‬ ‫معدالت‬
.
‫للمستهلك‬ ‫األسعار‬ ‫مؤشر‬
.
‫القومي‬ ‫اإلجمالي‬ ‫الناتج‬ ‫نمو‬
.
‫األسهم‬ ‫سوق‬ ‫في‬ ‫التغيرات‬
.
‫المتاح‬ ‫الدخل‬ ‫صافي‬
.
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 7
•
‫الث‬ ‫يئية‬ ‫ال‬ ‫يمةت‬ ‫الثش‬ ‫ةلى‬ ‫يمية‬ ‫والثش‬ ‫السيةسية‬ ‫الممليةت‬ ‫يحي‬
‫ظلهة‬ ‫يممل‬
‫كةت‬ ‫الش‬
.
‫الهةمة‬ ‫المنةص‬ ‫ومب‬
:
–
‫اإلصالح‬
‫السياسي‬
–
‫المؤسسات‬
‫السياسية‬
–
‫تزايد‬
‫االهتمام‬
‫بالحوكمة‬
–
‫الضرائب‬
–
‫الحد‬
‫األدنى‬
‫لألجور‬
.
–
‫إزالة‬
‫القيود‬
‫على‬
‫المنافع‬
‫العمة‬
‫وبعض‬
‫الصناعات‬
.
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 8
•
‫يحي‬
‫القعى‬
‫االاثمةةية‬
‫ية‬ ‫والثقة‬
‫ةلى‬
‫قيم‬
‫وممثقدات‬
‫وأنمةط‬
‫يةة‬
‫اد‬ ‫أ‬
‫الممثمع‬
.
•
‫ومب‬
‫األمثلة‬
‫ةلى‬
‫ذلك‬
:
–
‫تزايد‬
‫نسبة‬
‫تشغيل‬
،‫المرأة‬
–
‫تزايد‬
‫العمالة‬
‫األجنبية‬
،‫الوافدة‬
–
‫تزايد‬
‫االهتمام‬
‫بالنواحي‬
،‫الصحية‬
–
‫االهتمام‬
،‫بالبيئة‬
–
‫النواحي‬
‫الدينية‬
.
–
‫األدوار‬
‫و‬
‫النوع‬
‫االجتماعي‬
–
‫اللغة‬
.
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 9
•
‫مثل‬ ‫ةنةص‬ ‫ةلى‬ ‫المعامل‬ ‫يلك‬ ‫يشثمل‬
–
،‫للسكان‬ ‫العمري‬ ‫الهيكل‬
–
،‫السكان‬ ‫نمو‬
–
،‫المدن‬ ‫نحو‬ ‫االتجاه‬
–
،‫الهجرة‬
–
،‫للسكان‬ ‫الجغرافي‬ ‫والتوزيع‬ ‫الدخول‬ ‫مستويات‬ ‫تفاوت‬
–
‫األسرة‬ ‫تركيبة‬
.
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 10
•
‫ال‬ ‫المستخدم‬ ‫إلى‬ ‫جديدة‬ ‫وخدمات‬ ‫منتجات‬ ‫إلى‬ ‫التكنولوجية‬ ‫التطورات‬ ‫تؤدي‬
‫نهائي‬
.
•
‫التكنولوجية‬ ‫التطورات‬ ‫أمثلة‬ ‫ومن‬
:
–
،‫الوراثية‬ ‫الهندسة‬
–
،‫اإلنترنت‬ ‫تكنولوجيا‬
–
،‫اآللي‬ ‫الحاسب‬ ‫باستخدام‬ ‫والتوزيع‬ ‫التصميم‬ ‫أنظمة‬
–
،‫النانو‬ ‫تقنية‬
–
‫الالسلكية‬ ‫االتصاالت‬
.
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 11
‫هنةك‬
‫ايمةه‬
‫مثعايد‬
‫نبع‬
‫يعسيع‬
‫كةت‬ ‫الش‬
‫لممليةيهة‬
‫وأسعاقهة‬
‫ة‬
‫البدود‬
‫ظ‬
‫لذ‬
‫ا‬
‫يقدم‬
‫المعلمة‬
‫المديد‬
‫مب‬
‫ص‬ ‫الف‬
‫للدخعن‬
‫أسعاق‬
‫مبثملة‬
‫أك‬
‫والثمةمل‬
‫مع‬
‫قةة‬
‫دة‬
‫واسمة‬
‫مب‬
‫المعاد‬
‫اليةمظ‬
‫الممةلةظ‬
‫يب‬ ‫المدي‬
‫يبظ‬ ‫المةه‬
‫والفنييب‬
.
‫ض‬ ‫ويف‬
‫يلك‬
‫المعامل‬
‫المديد‬
‫مب‬
‫الثهديدات‬
‫ةلى‬
‫المسثعى‬
‫االقثصةدي‬
‫واالاث‬
‫مةة‬
‫والسيةس‬
‫والثقن‬
.
•
‫مثل‬
:
–
‫العولمة‬
–
،‫العالمية‬ ‫المالية‬ ‫األزمة‬
–
‫العالمية‬ ‫التجارة‬ ‫تزايد‬
–
،‫العملة‬ ‫تبادل‬ ‫معدالت‬
–
‫العالمية‬ ‫التجارة‬ ‫منظمة‬
–
‫بينها‬ ‫التجارة‬ ‫واتفاقات‬ ‫اإلقليمية‬ ‫التكتالت‬
.
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 12
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 13
‫العالمية‬
‫التقنية‬
‫االقتصادية‬
‫الديموغرافية‬
‫السياسة‬
/
‫القانونية‬
‫الثقافية‬
/
‫االجتماعية‬
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 14
‫ا‬ً‫ي‬‫ثان‬
:
•
‫أسةليب‬ ‫ةدة‬ ‫خالن‬ ‫مب‬ ‫الصنةةة‬ ‫وا‬ ‫وظ‬ ‫أوضةع‬ ‫يبليل‬ ‫يثم‬
‫أهمهة‬ ‫مب‬
:
1
-
‫ال‬ ‫وخصةئص‬ ‫ئيس‬ ‫ال‬ ‫للنشةط‬ ‫المةم‬ ‫الشكل‬ ‫يبديد‬
‫صنةةة‬
.
2
-
‫للصنةةة‬ ‫مة‬ ‫والدا‬ ‫كة‬ ‫المب‬ ‫القعى‬ ‫ويقييم‬ ‫يبديد‬
.
3
-
‫الصنةةة‬ ‫داخل‬ ‫ئيسية‬ ‫ال‬ ‫النمةح‬ ‫ةعامل‬ ‫يبديد‬
.
4
-
‫كةت‬ ‫للش‬ ‫اييمية‬ ‫اإلسث‬ ‫المممعةةت‬ ‫يطة‬ ‫خ‬ ‫إةداد‬
.
‫األول‬ ‫األسلوب‬
•
‫االقث‬ ‫اليصةئص‬ ‫يبديد‬ ‫الصنةةة‬ ‫يبليل‬ ‫األولى‬ ‫اليطعة‬ ‫يثمثل‬
‫والنشةط‬ ‫صةدية‬
‫للصنةةة‬ ‫ئيس‬ ‫ال‬
.
•
‫هي‬ ‫الصناعة‬
:
”
‫وتتنا‬ ‫وتتزاحم‬ ‫الصفات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫في‬ ‫منتجاتها‬ ‫تتشابه‬ ‫التي‬ ‫الشركات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬
‫بينها‬ ‫فيما‬ ‫فس‬
‫المستهلكين‬ ‫نفس‬ ‫لخدمة‬
“
.
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 15
‫الصناعة‬ ‫تحليل‬ ‫في‬ ‫دراستها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫أهم‬

‫مم‬
‫السعق‬
.

‫نطةق‬
‫س‬ ‫الثنة‬
‫م‬ ‫والثعا‬
(
‫المسثعى‬
‫ظ‬ ‫المبل‬
‫الدولةظ‬
‫إقليم‬
‫مميبظ‬
‫مسثعى‬
‫المةلم‬
)
.

‫ممدن‬
‫نمع‬
‫السعقظ‬
‫ويثعقف‬
‫ذلك‬
‫ةلى‬
‫معقع‬
‫الصنةةة‬
‫مب‬
‫ل‬ ‫ا‬ ‫م‬
‫ة‬ ‫دو‬
‫يةيهة‬
(
‫الثقديمظ‬
‫النمعظ‬
‫النضعجظ‬
‫الثدهع‬
)
.
.

‫ةدد‬
‫ميب‬ ‫المعا‬
‫الصنةةة‬
‫مةمهم‬ ‫وأ‬
‫يةظ‬ ‫النس‬
‫هل‬
‫الصنةةة‬
‫ممعأة‬
‫إلى‬
‫ةدد‬
‫مب‬ ‫ي‬ ‫ك‬
‫الش‬
‫كةت‬
‫ة‬ ‫الصغي‬
‫أم‬
‫كعة‬ ‫م‬
‫يث‬
‫يسيط‬
‫ةليهة‬
‫ةدد‬
‫مبدود‬
‫مب‬
‫كةت‬ ‫الش‬
‫ة‬ ‫ي‬ ‫الك‬
.

‫السعق‬ ‫يب‬ ‫المشث‬ ‫هيكل‬
(
‫ية‬ ‫النس‬ ‫مةمهم‬ ‫وأ‬ ‫يب‬ ‫المشث‬ ‫ةدد‬
.)

‫الصنةةة‬ ‫داخل‬ ‫واألمةم‬ ‫اليلف‬ ‫الممعدي‬ ‫الثكةمل‬ ‫سةت‬ ‫ممة‬ ‫شيعع‬ ‫مدى‬
.

‫األسعاق‬ ‫وإلى‬ ‫مب‬ ‫وج‬ ‫والي‬ ‫الدخعن‬ ‫سهعلة‬
.

‫المديدة‬ ‫المنثمةت‬ ‫ويقديم‬ ‫اإلنثةج‬ ‫ةمليةت‬ ‫ي‬ ‫واالبثكة‬ ‫الثقن‬ ‫الثغي‬
.

‫ا‬ ‫د‬ ‫أم‬ ‫الثمييعظ‬ ‫مب‬ ‫ةةلية‬ ‫اة‬ ‫د‬ ‫ةلى‬ ‫سة‬ ‫المنة‬ ‫كة‬ ‫الش‬ ‫خدمةت‬ ‫أو‬ ‫منثمةت‬ ‫كةنت‬ ‫إذا‬ ‫مة‬ ‫يبديد‬
‫ة‬
‫ة‬ً‫م‬‫يمة‬ ‫مثمةيلة‬ ‫أنهة‬ ‫أم‬ ‫الثمييعظ‬ ‫مب‬ ‫منيفضة‬
.

‫نط‬ ‫ةلى‬ ‫الثسعيق‬ ‫أو‬ ‫النقلظ‬ ‫الثصنيعظ‬ ‫ةمليةت‬ ‫ي‬ ‫الك‬ ‫البمم‬ ‫ات‬ ‫ع‬ ‫و‬ ‫يعا‬ ‫مدى‬
‫واسع‬ ‫ةق‬
.

‫اإلنثةج‬ ‫كفةءة‬ ‫إلنمةز‬ ‫الطةقة‬ ‫اسثغالن‬ ‫مب‬ ‫المةلية‬ ‫الممدالت‬ ‫أهمية‬ ‫مدى‬

‫المث‬ ‫الثكلفة‬ ‫انيفةض‬ ‫إمكةنية‬ ‫و‬ ‫الصنةةة‬ ‫ةلى‬ ‫الثملم‬ ‫أو‬ ‫ة‬ ‫الي‬ ‫منبنيةت‬ ‫ةق‬ ‫انط‬ ‫مدى‬
‫دة‬ ‫للع‬ ‫عسطة‬
.

‫المةن‬ ‫أس‬ ‫ة‬ ‫كثة‬ ‫اة‬ ‫ود‬ ‫أسمةلية‬ ‫ال‬ ‫ثيةاةت‬ ‫اال‬ ‫مم‬
.

‫المةم‬ ‫المثعسط‬ ‫مب‬ ‫أدنى‬ ‫أو‬ ‫أةلى‬ ‫الصنةةة‬ ‫ببية‬ ‫كةنت‬ ‫إذا‬ ‫مة‬ ‫يبديد‬
.
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 16
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 17
•
‫وا‬ ‫ظ‬ ‫هةمة‬ ‫ات‬ ‫يغيي‬ ‫دوث‬ ‫إلى‬ ‫يحدي‬ ‫مة‬ ‫دا‬ ‫قعى‬ ‫ةب‬ ‫ة‬ ‫ة‬ ‫ة‬ ‫للصنةةة‬ ‫كة‬ ‫المب‬ ‫القعى‬
‫ةلى‬ ‫ويشثمل‬ ‫ككلظ‬ ‫الصنةةة‬ ‫اةذبية‬ ‫و‬ ‫الصنةةة‬
:

‫الطويل‬ ‫األجل‬ ‫في‬ ‫الصناعة‬ ‫نمو‬ ‫معدل‬
.

‫له‬ ‫استخدامهم‬ ‫وكيفية‬ ‫للمنتج‬ ‫المشترين‬ ‫نوعية‬ ‫في‬ ‫التغيرات‬
.

‫المنتج‬ ‫ابتكار‬
.

‫التصنيع‬ ‫عمليات‬ ‫ابتكار‬
.

‫التسويق‬ ‫وسائل‬ ‫ابتكار‬
.

‫رئيسية‬ ‫شركات‬ ‫خروج‬ ‫أو‬ ‫دخول‬
.

‫والتكنولوجية‬ ‫الفنية‬ ‫المعرفة‬ ‫نشر‬ ‫سرعة‬
.

‫والكفاءة‬ ‫التكلفة‬ ‫في‬ ‫التغيرات‬
.

‫النمطية‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫بد‬ ‫عالية‬ ‫بدرجة‬ ‫المميزة‬ ‫المنتجات‬ ‫نحو‬ ‫والتحول‬ ‫المستهلك‬ ‫أفضليات‬ ‫تغير‬
.

‫الحكومة‬ ‫وسياسة‬ ‫القوانين‬ ‫في‬ ‫التغير‬
.
‫الثاني‬ ‫األسلوب‬
‫الثالث‬ ‫األسلوب‬
•
‫يثكع‬
‫ةعامل‬
‫النمةح‬
‫مب‬
:
–
‫عوامل‬
‫خاصة‬
‫بالتقنية‬
-
‫التصنيع‬
-
‫التوزيع‬
-
‫التسويق‬
•
‫يمثل‬
‫أنعاع‬
‫ممينة‬
‫مب‬
‫ات‬ ‫المهة‬
‫والكفةءات‬
‫المطلعبة‬
‫س‬ ‫للثنة‬
‫واعانب‬
‫الثميعظ‬
‫وبمض‬
‫ال‬
‫معانب‬
‫العظيفية‬
‫مثل‬
:
–
‫الخبرة‬
،‫الفنية‬
‫وكفاءة‬
،‫التصنيع‬
‫والمهارة‬
‫في‬
‫اإلعالن‬
،
‫مهارات‬
‫ابتكار‬
‫المنتج‬
.
•
‫الصنة‬ ‫داخل‬ ‫العقت‬ ‫ة‬ ‫يثغي‬ ‫وكذلك‬ ‫ى‬ ‫أخ‬ ‫إلى‬ ‫صنةةة‬ ‫مب‬ ‫اة‬ ‫الب‬ ‫النمةح‬ ‫ةعامل‬ ‫ييثلف‬
‫ةة‬
‫دة‬ ‫العا‬
.
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 18
‫المرتبطة‬ ‫عوامل‬
‫بالتكنولوجيا‬
•
‫علمية‬ ‫بحثية‬ ‫خبرة‬
.
•
‫بابتكار‬ ‫الخاصة‬ ‫اإلمكانات‬
‫العملية‬
.
•
‫بابتكار‬ ‫الخاصة‬ ‫اإلمكانات‬
‫المنتج‬
.
•
‫جانب‬ ‫من‬ ‫بالمنظمة‬ ‫االعتراف‬
‫رائدة‬ ‫منظمة‬ ‫باعتبارها‬ ‫العمالء‬
ً‫ا‬‫تكنولوجي‬
.
‫المرتبطة‬ ‫عوامل‬
‫بالتصنيع‬
•
‫في‬ ‫الكفاءة‬ ‫إنجاز‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬
‫تكلف‬ ‫بأقل‬ ‫التشغيل‬ ‫عمليات‬
‫ة‬
.
•
‫جودة‬ ‫تحسين‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬
‫المنتج‬
.
•
‫الثا‬ ‫لألصول‬ ‫مرتفع‬ ‫استخدام‬
‫بتة‬
.
•
‫المنخفضة‬ ‫المصانع‬ ‫مواقع‬
‫التكاليف‬
.
•
‫المواد‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫مقدرة‬
‫سعر‬ ‫بأقل‬ ‫الرئيسية‬ ‫الخام‬
.
•
‫أعداد‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫مقدرة‬
‫المهرة‬ ‫العمالة‬ ‫من‬ ‫كافية‬
.
•
‫اقتصاد‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬
‫يات‬
‫التصنيع‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫الحجم‬
.
•
‫عالي‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫أفراد‬ ‫تعيين‬
‫ة‬
‫واإلنتاجية‬ ‫التأهيل‬ ‫من‬
.
•
‫إلنت‬ ‫الخلفي‬ ‫العمودي‬ ‫التكامل‬
‫اج‬
‫المدخالت‬
.
•
‫بأقل‬ ‫المنتج‬ ‫وهندسة‬ ‫تصميم‬
‫تكلفة‬
.
‫المرتبطة‬ ‫عوامل‬
‫بالتوزيع‬
•
‫الموزعي‬ ‫من‬ ‫قوية‬ ‫شبكة‬ ‫بناء‬
‫ن‬
.
•
‫لدى‬ ‫واسعة‬ ‫مساحات‬ ‫كسب‬
‫متاجر‬ ‫عرض‬ ‫وأماكن‬ ‫أرفف‬
‫التجزئة‬
.
•
‫الموزعين‬ ‫بوالء‬ ‫االحتفاظ‬
/
‫التجار‬
.
•
‫مملوكة‬ ‫تجزئة‬ ‫منافذ‬ ‫وجود‬
‫للشركة‬
.
•
‫منخفضة‬ ‫توزيع‬ ‫تكاليف‬
.
‫المرتبطة‬ ‫عوامل‬
‫بالتسويق‬
•
‫درجة‬ ‫وعلى‬ ‫مدربين‬ ‫بيع‬ ‫رجال‬
‫الكفاءة‬ ‫من‬ ‫عالية‬
.
•
‫الشرا‬ ‫بعد‬ ‫ممتازة‬ ‫خدمة‬ ‫تقديم‬
‫ء‬
.
•
‫الفنية‬ ‫المساعدة‬ ‫تقديم‬
‫للمشترين‬
.
•
‫السريع‬ ‫التسليم‬
.
•
‫ألوامر‬ ‫الدقيق‬ ‫التسجيل‬
‫المشترين‬
.
•
‫بالجودة‬ ‫تتعلق‬ ‫سمعة‬
‫العالية‬
.
‫تقديم‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬
‫المنتج‬ ‫ابتكارات‬
.
•
‫اإلنتاج‬ ‫خط‬ ‫اتساع‬
.
•
‫البيع‬ ‫في‬ ‫تجارية‬ ‫مهارات‬
.
•
‫نح‬ ‫التوجه‬ ‫بشأن‬ ‫طيبة‬ ‫سمعة‬
‫و‬
‫حاجات‬ ‫وتلبية‬ ‫المستهلك‬
‫المستهلك‬ ‫ورغبات‬
.
•
‫جذاب‬ ‫وتغليف‬ ‫تعبئة‬
.
•
‫المنتج‬ ‫سالمة‬ ‫وتأمين‬ ‫ضمانات‬
.
‫أخرى‬ ‫عوامل‬
•
‫ذهني‬ ‫انطباع‬
/
‫مع‬ ‫جيدة‬ ‫سمعة‬
‫المشترين‬
.
•
‫باعتبارها‬ ‫بالمنظمة‬ ‫االعتراف‬
‫قائدة‬
.
•
‫قريبة‬ ‫مواقع‬
(
‫ف‬ ‫خاصة‬ ‫بصفة‬
‫ي‬
‫التجارية‬ ‫األنشطة‬
.)
•
‫من‬ ‫عالية‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫موظفين‬
‫والدبلوماس‬ ‫والحكمة‬ ‫الكياسة‬
‫ية‬
.
•
‫األموال‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫مقدرة‬
‫للتمويل‬ ‫الالزمة‬
.
•
‫االختراع‬ ‫براءة‬ ‫حماية‬
.
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 19
‫الرابع‬ ‫األسلوب‬
•
‫مب‬ ‫مسثقلة‬ ‫مممعةةت‬ ‫ةدة‬ ‫إلى‬ ‫مة‬ ‫صنةةة‬ ‫المةملة‬ ‫كةت‬ ‫الش‬ ‫مممعةة‬ ‫يقسيم‬ ‫يثم‬
‫ك‬ ‫السعق‬ ً‫ا‬‫ومثميع‬ ً‫ة‬‫ميثلف‬ ً‫ة‬‫معقم‬ ‫مممعةة‬ ‫كل‬ ‫يبثل‬ ‫وببيث‬ ‫سيبظ‬ ‫المنة‬
‫كل‬
.
•
‫اييمية‬ ‫اإلسث‬ ‫المممعةة‬ ‫يثكع‬
(
Strategic Group
)
‫والث‬ ‫سة‬ ‫المثنة‬ ‫كةت‬ ‫الش‬ ‫مب‬
‫السعق‬ ‫س‬ ‫للثنة‬ ‫مثمةيلة‬ ‫ومداخل‬ ‫سعقية‬ ‫صة‬ ‫لهة‬ ‫بأ‬ ‫يثصف‬
.
•
‫اليصةئص‬ ‫مب‬ ‫مميب‬ ‫ةدد‬ ‫دة‬ ‫العا‬ ‫اييمية‬ ‫اإلسث‬ ‫المممعةة‬ ‫كةت‬ ‫ش‬ ‫يثشةبه‬
:
–
،‫اإلنتاج‬ ‫خط‬ ‫عمق‬ ‫مدى‬
،‫التوزيع‬ ‫منافذ‬ ‫نفس‬ ‫استخدام‬
–
،‫للمشترين‬ ‫فنية‬ ‫ومساعدة‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬
،‫للمشترين‬ ‫جاذبيتها‬
–
،‫للمنتج‬ ‫واحدة‬ ‫خصائص‬
،‫واسع‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫لإلعالن‬ ‫الكثيف‬ ‫االستخدام‬
–
،‫المستخدم‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫مستوى‬ ‫نفس‬ ‫تطبيق‬
‫السعر‬ ‫مدى‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫البيع‬
/
‫الجودة‬
.
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 20
•
‫ويبدي‬ ‫اييمية‬ ‫اإلسث‬ ‫يطة‬ ‫الي‬ ‫إلةداد‬ ‫المسثيدم‬ ‫األسلعب‬ ‫يلييص‬ ‫يمكب‬
‫كةت‬ ‫الش‬ ‫د‬
‫الثةل‬ ‫النبع‬ ‫ةلى‬ ‫ممينة‬ ‫لمممعةةت‬ ‫ينثم‬ ‫الث‬
:
(1
‫مثل‬ ‫الصناعة‬ ‫في‬ ‫الشركات‬ ‫بين‬ ‫تميز‬ ‫والتي‬ ‫التنافس‬ ‫خصائص‬ ‫تحدد‬
:
‫السعر‬
/
‫ا‬
‫لجودة‬
(
‫مرتفع‬
-
‫متوسط‬
-
‫منخفض‬
)
‫الجغرافية‬ ‫التغطية‬ ،
(
‫شمولي‬ ،‫دولي‬ ،‫إقليمي‬ ،‫محلي‬
)
،
‫خط‬ ‫عمق‬
‫اإلنتاج‬
(
‫ضيق‬ ،‫متسع‬
)
‫التوزيع‬ ‫منافذ‬ ‫استخدام‬ ،
(
‫ا‬ ‫كل‬ ،‫المنافذ‬ ‫بعض‬ ،‫واحد‬ ‫منفذ‬
‫لمنافذ‬
)
،
‫المقدمة‬ ‫الخدمة‬
(
‫كاملة‬ ‫خدمة‬ ،‫محدودة‬ ،‫خدمة‬ ‫هناك‬ ‫ليس‬
.)
(2
‫وضع‬
‫الشركات‬
‫التي‬
‫تتفق‬
‫في‬
‫خصائصها‬
‫في‬
‫مجموعة‬
‫واحدة‬
.
(3
‫أرسم‬
‫دوائر‬
‫حول‬
‫كل‬
‫مجموعة‬
،‫إستراتيجية‬
‫بحيث‬
‫تعبر‬
‫الدائرة‬
‫عن‬
‫نسبة‬
‫مبيعات‬
‫ا‬
‫لمجموعة‬
‫إلى‬
‫إجمالي‬
‫إيرادات‬
‫مبيعات‬
‫الصناعة‬
‫ككل‬
.
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 21
•
‫الس‬ ‫ةت‬ ‫العا‬ ‫مطةةم‬ ‫ةلى‬ ‫اييمية‬ ‫اإلسث‬ ‫المممعةةت‬ ‫أسلعب‬ ‫يق‬ ‫يط‬ ‫يمكب‬
‫يمة‬
‫ه‬ ‫مممعةةت‬ ‫يالية‬ ‫إلى‬ ‫نقسمهة‬ ‫ببيث‬ ‫المملكةظ‬ ‫داخل‬
:
‫األولى‬ ‫المجموعة‬
:
‫على‬ ‫وتركز‬ ‫الوجبات‬ ‫من‬ ‫متكاملة‬ ‫مجموعة‬ ‫تقدم‬ ‫مطاعم‬ ‫تضم‬
‫السعر‬ ‫متوسطة‬ ‫سوقية‬ ‫قطاعات‬
/
‫الجودة‬
.
‫الثانية‬ ‫المجموعة‬
:
‫سعر‬ ‫وذات‬ ‫معينة‬ ‫وجبات‬ ‫في‬ ‫متخصصة‬ ‫مطاعم‬ ‫تضم‬
/
‫جو‬
‫دة‬
‫عالية‬
.
‫المجموعة‬
‫الثالثة‬
:
‫تضم‬
‫مطاعم‬
‫تقدم‬
‫مجموعة‬
‫متكاملة‬
‫من‬
‫الوجبات‬
‫وتركز‬
‫ع‬
‫لى‬
‫قطاعات‬
‫سوقية‬
‫منخفضة‬
‫السعر‬
/
‫الجودة‬
.
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 22
‫يفع‬ ‫م‬
‫السم‬
/
‫النعةية‬
‫مثعسط‬
‫منيفض‬
‫مثكةمل‬ ‫ةت‬ ‫وا‬ ‫خط‬
‫مثيصص‬ ‫ةت‬ ‫وا‬ ‫خط‬
‫ةت‬ ‫العا‬ ‫خط‬ ‫ايسةع‬ ‫مدى‬
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 23
‫مجموعة‬
(
2
)
‫مجموعة‬
(
1
)
‫مجموعة‬
(
3
)
•
‫أهمهة‬ ‫مب‬ ‫األسةليب‬ ‫مب‬ ‫ةدد‬ ‫هنةك‬ ‫سظ‬ ‫الثنة‬ ‫وبيئة‬ ‫وا‬ ‫ظ‬ ‫يبليل‬ ‫أال‬ ‫مب‬
:
‫المتقدمة‬ ‫الدول‬ ‫في‬ ‫الخمس‬ ‫التنافس‬ ‫لقوى‬ ‫بورتر‬ ‫مايكل‬ ‫نموذج‬
.
‫النامية‬ ‫الدول‬ ‫في‬ ‫التنافس‬ ‫قوى‬ ‫لتحليل‬ ‫أوستن‬ ‫نموذج‬
.
‫المستهدفة‬ ‫المنافسة‬ ‫الشركة‬ ‫تحليل‬
.
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 24
•
‫بصفة‬
‫ةةمة‬
‫يمكب‬
‫القعن‬
‫بأ‬
‫سة‬ ‫المنة‬
‫صنةةة‬
‫مة‬
‫ه‬
‫إال‬
‫مبصلة‬
‫خمسة‬
‫ق‬
‫عى‬
‫س‬ ‫للثنة‬
:

‫الصناعة‬ ‫في‬ ‫المتنافسين‬ ‫البائعين‬ ‫بين‬ ‫المزاحمة‬
.

‫البديل‬ ‫سلعهم‬ ‫إلى‬ ‫مستهلكين‬ ‫جذب‬ ‫تحاول‬ ‫أخرى‬ ‫صناعات‬ ‫في‬ ‫شركات‬
‫ة‬
.

‫الصناعة‬ ‫دخولهم‬ ‫المحتمل‬ ‫المنافسين‬
.

‫المدخالت‬ ‫موردي‬ ‫يمارسها‬ ‫التي‬ ‫القوة‬
(
‫للموردين‬ ‫التساومية‬ ‫القوة‬
.)

‫لمنتج‬ ‫المشترون‬ ‫يمارسها‬ ‫التي‬ ‫القوة‬
(
‫للعمالء‬ ‫التساومية‬ ‫القوة‬
.)
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 25
(
‫بورتر‬
)
‫بيب‬ ‫مة‬ ‫المعا‬ ‫شدة‬
‫البةلي‬ ‫سيب‬ ‫المنة‬
‫يب‬
‫المدد‬ ‫الداخلع‬
‫والمبثملع‬
‫دو‬ ‫المع‬
‫لديهة‬ ‫كةت‬ ‫ش‬
‫بديلة‬ ‫منثمةت‬
‫و‬ ‫المشث‬
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 26
‫األول‬ ‫العامل‬
:
•
‫الصنةةة‬ ‫اةذبية‬ ‫مدى‬ ‫يبديد‬ ‫يسةهم‬ ‫الث‬ ‫القعى‬ ‫كع‬ ‫م‬ ‫يمثل‬
.
•
‫ه‬ ‫سيب‬ ‫المنة‬ ‫بيب‬ ‫مة‬ ‫المعا‬ ‫لشدة‬ ‫المبددة‬ ‫المعامل‬
:

‫الصناعة‬ ‫نمو‬
.

‫الثابتة‬ ‫التكاليف‬
.

‫المنتج‬ ‫تميز‬
.

‫المنافسين‬ ‫بين‬ ‫والتوازن‬ ‫التمركز‬ ‫درجة‬

‫متقطع‬ ‫بشكل‬ ‫الطاقة‬ ‫زيادة‬

‫السوق‬ ‫في‬ ‫العالمة‬ ‫مركز‬

‫ألخرى‬ ‫شركة‬ ‫من‬ ‫التحول‬ ‫أو‬ ‫التبديل‬ ‫تكاليف‬

‫الخروج‬ ‫عوائق‬ ‫أو‬ ‫حواجز‬
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 27
‫الثاني‬ ‫العامل‬
:
•
‫وكيفي‬ ‫سيب‬ ‫المنة‬ ‫مب‬ ‫البةلية‬ ‫المممعةة‬ ‫يبليل‬ ‫ةلى‬ ‫قط‬ ‫الصنةةة‬ ‫يبليل‬ ‫يقثص‬ ‫ال‬
‫ميعة‬ ‫يبقيقهم‬ ‫ة‬
‫المبثمليب‬ ‫المدد‬ ‫الداخليب‬ ‫نبع‬ ‫االهثمةم‬ ‫يعايه‬ ‫هع‬ ‫األهم‬ ‫بل‬ ‫سيةظ‬ ‫ينة‬
.
•
‫يل‬ ‫يمة‬ ‫يثمثل‬ ‫للصنةةة‬ ‫الدخعن‬ ‫عااع‬
:
-
‫الحجم‬ ‫اقتصاديات‬
-
‫المنتج‬ ‫تنويع‬ ‫أو‬ ‫تمييز‬
.
-
‫العالمة‬ ‫مركز‬
-
‫التبديل‬ ‫تكلفة‬
.
-
‫التوزيع‬ ‫قنوات‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫صعوبة‬
.
-
‫الحرجة‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬
-
‫التكنولوجيا‬ ‫حداثة‬
-
‫الحكومة‬ ‫تصرفات‬
.
-
‫الخبرة‬ ‫أو‬ ‫التعلم‬ ‫منحنى‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬ ‫اآلثار‬ ‫مالئمى‬ ‫مدى‬
.
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 28
‫الثالث‬ ‫العامل‬
:
•
‫الصنةةة‬ ‫اةذبية‬ ‫ةلى‬ ‫ميثلفة‬ ‫ق‬ ‫بط‬ ‫يحي‬
.
–
‫قريبة‬ ‫بدائل‬ ‫توافر‬
.
–
‫السلعة‬ ‫لمستخدم‬ ‫بالنسبة‬ ‫البديل‬ ‫تكاليف‬
.
–
‫تشددهم‬ ‫ومدى‬ ‫البديلة‬ ‫السلعة‬ ‫مصنعي‬ ‫تكاليف‬
.
–
‫سعر‬
/
‫البديلة‬ ‫السلعة‬ ‫قسمة‬
.
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 29
‫والخامس‬ ‫الرابع‬ ‫العامل‬
:
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 30
•
(
‫اليمس‬ ‫س‬ ‫الثنة‬ ‫قعى‬ ‫نمعذج‬
)
‫قدمه‬ ‫والذي‬
"
‫ي‬ ‫بع‬ ‫مةيكل‬
"
‫ك‬ ‫اة‬ ‫بد‬ ‫يمثمد‬ ‫ظ‬
‫ة‬ ‫ي‬
‫ث‬ ‫يمديل‬ ‫إلى‬ ‫النمعذج‬ ‫هذا‬ ‫يبثةج‬ ‫لذا‬ ‫ظ‬ ‫المثقدمة‬ ‫الدون‬ ‫وصنةةةت‬ ‫أسعاق‬ ‫ةلى‬
‫ى‬
‫وظ‬ ‫الصنةةة‬ ‫يبليل‬ ‫منه‬ ‫االسثفةدة‬ ‫النةمية‬ ‫الدون‬ ‫يب‬ ‫للمدي‬ ‫يمكب‬
‫وا‬
‫سة‬ ‫المنة‬
.
–
‫النامية‬ ‫الدول‬ ‫في‬ ‫كبرى‬ ‫قوة‬ ‫باعتبارها‬ ‫الحكومة‬ ‫تصرفات‬ ‫وهو‬ ‫آخر‬ ‫عنصر‬ ‫إضافة‬
.
–
‫المنافس‬ ‫وديناميكيات‬ ‫الصناعة‬ ‫هيكل‬ ‫تشكيل‬ ‫في‬ ‫تأثير‬ ‫من‬ ‫لها‬ ‫لما‬ ‫البيئية‬ ‫العوامل‬ ‫إضافة‬
‫ة‬
.
‫الفصل‬
2
/
1434
‫هـ‬ 31

More Related Content

Similar to 03.pptx

HRDISCUSSION_COM.ppt
HRDISCUSSION_COM.pptHRDISCUSSION_COM.ppt
HRDISCUSSION_COM.pptAliMoftah2
 
التخطيط التقني في منظمات المجتمع المدني
التخطيط التقني في منظمات المجتمع المدنيالتخطيط التقني في منظمات المجتمع المدني
التخطيط التقني في منظمات المجتمع المدنيCharity Innovation
 
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةIzzeddin AlAtari
 
Blue ocean strategy arabic
Blue ocean strategy arabicBlue ocean strategy arabic
Blue ocean strategy arabicMohammad Alyan
 
58 نص المقال-73-1-10-20181119
58 نص المقال-73-1-10-2018111958 نص المقال-73-1-10-20181119
58 نص المقال-73-1-10-20181119zakariaalmohia
 
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
  إستراتيجية الأعمال الإلكترونية  إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونيةabdelnasser Abdelaal
 
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
الميزانية الصفرية
الميزانية الصفريةالميزانية الصفرية
الميزانية الصفريةosmanabdelrhman
 
البيئة الدولية
البيئة الدوليةالبيئة الدولية
البيئة الدوليةGhamdan Hamam
 
التسويق السياحي
التسويق السياحيالتسويق السياحي
التسويق السياحيU M Consultancy
 
Visability Study
Visability StudyVisability Study
Visability StudyEmad Amin
 
استخدام الحسابات والتكاليف الزراعية والحيوانية
استخدام الحسابات والتكاليف الزراعية والحيوانيةاستخدام الحسابات والتكاليف الزراعية والحيوانية
استخدام الحسابات والتكاليف الزراعية والحيوانيةعلي داخل الحساني
 
الخطة الاستراتيجية لتسويق شركة هولمز لبيع سندوتشات البرجر و الوجبات السريعة [...
الخطة الاستراتيجية لتسويق شركة هولمز لبيع سندوتشات البرجر و الوجبات السريعة [...الخطة الاستراتيجية لتسويق شركة هولمز لبيع سندوتشات البرجر و الوجبات السريعة [...
الخطة الاستراتيجية لتسويق شركة هولمز لبيع سندوتشات البرجر و الوجبات السريعة [...ssuser3fa2401
 
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdfمدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdfArab International Academy
 

Similar to 03.pptx (20)

الإعلان والدعايه2013
الإعلان والدعايه2013الإعلان والدعايه2013
الإعلان والدعايه2013
 
HRDISCUSSION_COM.ppt
HRDISCUSSION_COM.pptHRDISCUSSION_COM.ppt
HRDISCUSSION_COM.ppt
 
التخطيط التقني في منظمات المجتمع المدني
التخطيط التقني في منظمات المجتمع المدنيالتخطيط التقني في منظمات المجتمع المدني
التخطيط التقني في منظمات المجتمع المدني
 
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرة
 
Blue ocean strategy arabic
Blue ocean strategy arabicBlue ocean strategy arabic
Blue ocean strategy arabic
 
58 نص المقال-73-1-10-20181119
58 نص المقال-73-1-10-2018111958 نص المقال-73-1-10-20181119
58 نص المقال-73-1-10-20181119
 
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالاتملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
 
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
  إستراتيجية الأعمال الإلكترونية  إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
 
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
 
الميزانية الصفرية
الميزانية الصفريةالميزانية الصفرية
الميزانية الصفرية
 
Null123
Null123Null123
Null123
 
Dr hatem el bitar quality text (9)
Dr hatem el bitar quality text (9)Dr hatem el bitar quality text (9)
Dr hatem el bitar quality text (9)
 
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيقإعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
 
البيئة الدولية
البيئة الدوليةالبيئة الدولية
البيئة الدولية
 
التسويق السياحي
التسويق السياحيالتسويق السياحي
التسويق السياحي
 
Visability Study
Visability StudyVisability Study
Visability Study
 
استخدام الحسابات والتكاليف الزراعية والحيوانية
استخدام الحسابات والتكاليف الزراعية والحيوانيةاستخدام الحسابات والتكاليف الزراعية والحيوانية
استخدام الحسابات والتكاليف الزراعية والحيوانية
 
الخطة الاستراتيجية لتسويق شركة هولمز لبيع سندوتشات البرجر و الوجبات السريعة [...
الخطة الاستراتيجية لتسويق شركة هولمز لبيع سندوتشات البرجر و الوجبات السريعة [...الخطة الاستراتيجية لتسويق شركة هولمز لبيع سندوتشات البرجر و الوجبات السريعة [...
الخطة الاستراتيجية لتسويق شركة هولمز لبيع سندوتشات البرجر و الوجبات السريعة [...
 
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdfمدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
 
خطط الاعمال
خطط الاعمالخطط الاعمال
خطط الاعمال
 

More from MohamedAlaaAbouelrei1

Planning and Objectives for directors and kpi
Planning and Objectives for directors and kpiPlanning and Objectives for directors and kpi
Planning and Objectives for directors and kpiMohamedAlaaAbouelrei1
 
Chapter 6 Strategy Analysis and Choice.ppt
Chapter 6 Strategy Analysis and Choice.pptChapter 6 Strategy Analysis and Choice.ppt
Chapter 6 Strategy Analysis and Choice.pptMohamedAlaaAbouelrei1
 
Leading_and_Lagging_Indicators_final.ppt
Leading_and_Lagging_Indicators_final.pptLeading_and_Lagging_Indicators_final.ppt
Leading_and_Lagging_Indicators_final.pptMohamedAlaaAbouelrei1
 
مصفوفات الاختيار الاستراتيجي.pptx
مصفوفات الاختيار  الاستراتيجي.pptxمصفوفات الاختيار  الاستراتيجي.pptx
مصفوفات الاختيار الاستراتيجي.pptxMohamedAlaaAbouelrei1
 
التخطيط الاستراتيجي.pptx
التخطيط الاستراتيجي.pptxالتخطيط الاستراتيجي.pptx
التخطيط الاستراتيجي.pptxMohamedAlaaAbouelrei1
 
التحليل الإستراتيجي للبيئة الخارجية 02.pptx
التحليل الإستراتيجي للبيئة الخارجية 02.pptxالتحليل الإستراتيجي للبيئة الخارجية 02.pptx
التحليل الإستراتيجي للبيئة الخارجية 02.pptxMohamedAlaaAbouelrei1
 
431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx
431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx
431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptxMohamedAlaaAbouelrei1
 

More from MohamedAlaaAbouelrei1 (20)

Planning and Objectives for directors and kpi
Planning and Objectives for directors and kpiPlanning and Objectives for directors and kpi
Planning and Objectives for directors and kpi
 
Lifecycle Poster.ppt
Lifecycle Poster.pptLifecycle Poster.ppt
Lifecycle Poster.ppt
 
D Config Mgt.ppt
D Config Mgt.pptD Config Mgt.ppt
D Config Mgt.ppt
 
C The Service Desk.ppt
C The Service Desk.pptC The Service Desk.ppt
C The Service Desk.ppt
 
ITIL V3 Generic 060928.ppt
ITIL V3 Generic 060928.pptITIL V3 Generic 060928.ppt
ITIL V3 Generic 060928.ppt
 
ITIL Function Profiles.ppt
ITIL Function Profiles.pptITIL Function Profiles.ppt
ITIL Function Profiles.ppt
 
Chapter 6 Strategy Analysis and Choice.ppt
Chapter 6 Strategy Analysis and Choice.pptChapter 6 Strategy Analysis and Choice.ppt
Chapter 6 Strategy Analysis and Choice.ppt
 
structural analysis.ppt
structural analysis.pptstructural analysis.ppt
structural analysis.ppt
 
balanced_card.ppt
balanced_card.pptbalanced_card.ppt
balanced_card.ppt
 
Leading_and_Lagging_Indicators_final.ppt
Leading_and_Lagging_Indicators_final.pptLeading_and_Lagging_Indicators_final.ppt
Leading_and_Lagging_Indicators_final.ppt
 
مصفوفات الاختيار الاستراتيجي.pptx
مصفوفات الاختيار  الاستراتيجي.pptxمصفوفات الاختيار  الاستراتيجي.pptx
مصفوفات الاختيار الاستراتيجي.pptx
 
التخطيط الاستراتيجي.pptx
التخطيط الاستراتيجي.pptxالتخطيط الاستراتيجي.pptx
التخطيط الاستراتيجي.pptx
 
التحليل الإستراتيجي للبيئة الخارجية 02.pptx
التحليل الإستراتيجي للبيئة الخارجية 02.pptxالتحليل الإستراتيجي للبيئة الخارجية 02.pptx
التحليل الإستراتيجي للبيئة الخارجية 02.pptx
 
D2_L2_PESTLE.ppt
D2_L2_PESTLE.pptD2_L2_PESTLE.ppt
D2_L2_PESTLE.ppt
 
0111.pptx
0111.pptx0111.pptx
0111.pptx
 
431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx
431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx
431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx
 
02 Lifecycle Poster.ppt
02 Lifecycle Poster.ppt02 Lifecycle Poster.ppt
02 Lifecycle Poster.ppt
 
07.pptx
07.pptx07.pptx
07.pptx
 
KPI.ppt
KPI.pptKPI.ppt
KPI.ppt
 
تحليل بورتر.ppt
تحليل بورتر.pptتحليل بورتر.ppt
تحليل بورتر.ppt
 

03.pptx

  • 2. • ‫يةي‬ ‫ي‬ ‫ييحي‬ ‫الثي‬ ‫ايية‬ ‫الية‬ ‫والمعاميل‬ ‫وا‬ ‫الظي‬ ‫مممعةية‬ ‫هي‬ ‫منظمة‬ ‫أي‬ ‫بيئة‬ ‫هية‬ ‫هة‬ ‫ويطع‬ . • ‫ي‬ ‫ةلمنظمية‬ ‫بهيةظ‬ ‫المبيطية‬ ‫يئية‬ ‫ال‬ ‫ةيب‬ ‫بمميعن‬ ‫يمميل‬ ‫أ‬ ‫منظمية‬ ‫أي‬ ‫يسثطيع‬ ‫ال‬ ‫بصيل‬ ‫يئة‬ ‫ال‬ ‫هذه‬ ‫إل‬ ‫يصد‬ ‫اةيهة‬ ‫مي‬ ‫أ‬ ‫كمة‬ ‫يئةظ‬ ‫ال‬ ‫مب‬ ‫مدخاليهة‬ ‫ةلى‬ . • ‫يئ‬ ‫ال‬ ‫مع‬ ‫الثفةةل‬ ‫ةلى‬ ‫يهة‬ ‫قد‬ ‫ةلى‬ ‫يثعقف‬ ‫ا‬ ‫االسثم‬ ‫ةلى‬ ‫المنظمة‬ ‫ة‬ ‫قد‬ ‫يمميل‬ ‫الث‬ ‫ة‬ ‫بهة‬ . ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 2
  • 4. ‫المنظمة‬ ‫يعااه‬ ‫الث‬ ‫اية‬ ‫الية‬ ‫والمعامل‬ ‫القعى‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫يبليل‬ ‫ي‬ ‫و‬ ‫الض‬ ‫مب‬ .. ‫لمةذ‬ ‫ا؟‬ – ‫الخارجية‬ ‫والتهديدات‬ ‫الفرص‬ ‫لتحديد‬ – ‫الالزمة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬ ‫بغرض‬ . ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 4
  • 5. ‫أسةسيثيب‬ ‫خطعييب‬ ‫خالن‬ ‫مب‬ ‫يثم‬ : ‫األولى‬ ‫الخطوة‬ : ‫وه‬ ‫يئية‬ ‫ال‬ ‫المعامل‬ ‫مب‬ ‫مممعةةت‬ ‫ست‬ ‫إلى‬ ‫األةمةن‬ ‫بيئة‬ ‫يقسيم‬ : ‫االقثصةدية‬ ‫المعامل‬ ‫السيةسية‬ ‫ية‬ ‫الثقة‬ ‫السكةنية‬ ‫أو‬ ‫ية‬ ‫ا‬ ‫الديمعا‬ ‫الثقنية‬ ‫المةلمية‬ . ‫الثانية‬ ‫الخطوة‬ : ‫مسثعيةت‬ ‫يالية‬ ‫إلى‬ ‫األةمةن‬ ‫بيئة‬ ‫يقسيم‬ : – ‫الدولي‬ ‫المستوى‬ – ‫القومي‬ ‫المستوى‬ – ‫الصناعة‬ ‫مستوى‬ ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 5
  • 6. ‫البيئي‬ ‫للتحليل‬ ‫العام‬ ‫اإلطار‬ ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 6 ‫الصنةةة‬ ‫بيئة‬ ‫المنظمة‬ ‫الدولية‬ ‫يئة‬ ‫ال‬ ‫القعمية‬ ‫يئة‬ ‫ال‬ ‫ةعامل‬ ‫الثقنية‬ ‫السيةسية‬ ‫المعامل‬ ‫القةنعنية‬ ‫المعامل‬ ‫المةلمية‬ ‫المعامل‬ ‫ية‬ ‫ا‬ ‫الديمعغ‬ ‫المعامل‬ ‫االقثصةدية‬ ‫المعامل‬ ‫ية‬ ‫الثقة‬ - ‫االاثمةةية‬
  • 7. • ‫القةئمي‬ ‫إلى‬ ‫اليةم‬ ‫للمعاد‬ ‫دييب‬ ‫المع‬ ‫مب‬ ‫بداية‬ ‫الصنةةةت‬ ‫كل‬ ‫ةلى‬ ‫يأيي‬ ‫لهة‬ ‫ب‬ ‫اليدمةت‬ ‫يقديم‬ ‫ةلى‬ ‫والقةئميب‬ ‫بةلثصنيع‬ ..... ‫ال‬ ‫ات‬ ‫المحش‬ ‫ةلى‬ ‫ويشمل‬ ‫ئيسية‬ : ‫الفائدة‬ ‫معدالت‬ ‫البطالة‬ ‫معدالت‬ . ‫للمستهلك‬ ‫األسعار‬ ‫مؤشر‬ . ‫القومي‬ ‫اإلجمالي‬ ‫الناتج‬ ‫نمو‬ . ‫األسهم‬ ‫سوق‬ ‫في‬ ‫التغيرات‬ . ‫المتاح‬ ‫الدخل‬ ‫صافي‬ . ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 7
  • 8. • ‫الث‬ ‫يئية‬ ‫ال‬ ‫يمةت‬ ‫الثش‬ ‫ةلى‬ ‫يمية‬ ‫والثش‬ ‫السيةسية‬ ‫الممليةت‬ ‫يحي‬ ‫ظلهة‬ ‫يممل‬ ‫كةت‬ ‫الش‬ . ‫الهةمة‬ ‫المنةص‬ ‫ومب‬ : – ‫اإلصالح‬ ‫السياسي‬ – ‫المؤسسات‬ ‫السياسية‬ – ‫تزايد‬ ‫االهتمام‬ ‫بالحوكمة‬ – ‫الضرائب‬ – ‫الحد‬ ‫األدنى‬ ‫لألجور‬ . – ‫إزالة‬ ‫القيود‬ ‫على‬ ‫المنافع‬ ‫العمة‬ ‫وبعض‬ ‫الصناعات‬ . ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 8
  • 10. • ‫مثل‬ ‫ةنةص‬ ‫ةلى‬ ‫المعامل‬ ‫يلك‬ ‫يشثمل‬ – ،‫للسكان‬ ‫العمري‬ ‫الهيكل‬ – ،‫السكان‬ ‫نمو‬ – ،‫المدن‬ ‫نحو‬ ‫االتجاه‬ – ،‫الهجرة‬ – ،‫للسكان‬ ‫الجغرافي‬ ‫والتوزيع‬ ‫الدخول‬ ‫مستويات‬ ‫تفاوت‬ – ‫األسرة‬ ‫تركيبة‬ . ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 10
  • 11. • ‫ال‬ ‫المستخدم‬ ‫إلى‬ ‫جديدة‬ ‫وخدمات‬ ‫منتجات‬ ‫إلى‬ ‫التكنولوجية‬ ‫التطورات‬ ‫تؤدي‬ ‫نهائي‬ . • ‫التكنولوجية‬ ‫التطورات‬ ‫أمثلة‬ ‫ومن‬ : – ،‫الوراثية‬ ‫الهندسة‬ – ،‫اإلنترنت‬ ‫تكنولوجيا‬ – ،‫اآللي‬ ‫الحاسب‬ ‫باستخدام‬ ‫والتوزيع‬ ‫التصميم‬ ‫أنظمة‬ – ،‫النانو‬ ‫تقنية‬ – ‫الالسلكية‬ ‫االتصاالت‬ . ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 11
  • 12. ‫هنةك‬ ‫ايمةه‬ ‫مثعايد‬ ‫نبع‬ ‫يعسيع‬ ‫كةت‬ ‫الش‬ ‫لممليةيهة‬ ‫وأسعاقهة‬ ‫ة‬ ‫البدود‬ ‫ظ‬ ‫لذ‬ ‫ا‬ ‫يقدم‬ ‫المعلمة‬ ‫المديد‬ ‫مب‬ ‫ص‬ ‫الف‬ ‫للدخعن‬ ‫أسعاق‬ ‫مبثملة‬ ‫أك‬ ‫والثمةمل‬ ‫مع‬ ‫قةة‬ ‫دة‬ ‫واسمة‬ ‫مب‬ ‫المعاد‬ ‫اليةمظ‬ ‫الممةلةظ‬ ‫يب‬ ‫المدي‬ ‫يبظ‬ ‫المةه‬ ‫والفنييب‬ . ‫ض‬ ‫ويف‬ ‫يلك‬ ‫المعامل‬ ‫المديد‬ ‫مب‬ ‫الثهديدات‬ ‫ةلى‬ ‫المسثعى‬ ‫االقثصةدي‬ ‫واالاث‬ ‫مةة‬ ‫والسيةس‬ ‫والثقن‬ . • ‫مثل‬ : – ‫العولمة‬ – ،‫العالمية‬ ‫المالية‬ ‫األزمة‬ – ‫العالمية‬ ‫التجارة‬ ‫تزايد‬ – ،‫العملة‬ ‫تبادل‬ ‫معدالت‬ – ‫العالمية‬ ‫التجارة‬ ‫منظمة‬ – ‫بينها‬ ‫التجارة‬ ‫واتفاقات‬ ‫اإلقليمية‬ ‫التكتالت‬ . ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 12
  • 14. ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 14 ‫ا‬ً‫ي‬‫ثان‬ : • ‫أسةليب‬ ‫ةدة‬ ‫خالن‬ ‫مب‬ ‫الصنةةة‬ ‫وا‬ ‫وظ‬ ‫أوضةع‬ ‫يبليل‬ ‫يثم‬ ‫أهمهة‬ ‫مب‬ : 1 - ‫ال‬ ‫وخصةئص‬ ‫ئيس‬ ‫ال‬ ‫للنشةط‬ ‫المةم‬ ‫الشكل‬ ‫يبديد‬ ‫صنةةة‬ . 2 - ‫للصنةةة‬ ‫مة‬ ‫والدا‬ ‫كة‬ ‫المب‬ ‫القعى‬ ‫ويقييم‬ ‫يبديد‬ . 3 - ‫الصنةةة‬ ‫داخل‬ ‫ئيسية‬ ‫ال‬ ‫النمةح‬ ‫ةعامل‬ ‫يبديد‬ . 4 - ‫كةت‬ ‫للش‬ ‫اييمية‬ ‫اإلسث‬ ‫المممعةةت‬ ‫يطة‬ ‫خ‬ ‫إةداد‬ .
  • 15. ‫األول‬ ‫األسلوب‬ • ‫االقث‬ ‫اليصةئص‬ ‫يبديد‬ ‫الصنةةة‬ ‫يبليل‬ ‫األولى‬ ‫اليطعة‬ ‫يثمثل‬ ‫والنشةط‬ ‫صةدية‬ ‫للصنةةة‬ ‫ئيس‬ ‫ال‬ . • ‫هي‬ ‫الصناعة‬ : ” ‫وتتنا‬ ‫وتتزاحم‬ ‫الصفات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫في‬ ‫منتجاتها‬ ‫تتشابه‬ ‫التي‬ ‫الشركات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫بينها‬ ‫فيما‬ ‫فس‬ ‫المستهلكين‬ ‫نفس‬ ‫لخدمة‬ “ . ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 15
  • 16. ‫الصناعة‬ ‫تحليل‬ ‫في‬ ‫دراستها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫أهم‬  ‫مم‬ ‫السعق‬ .  ‫نطةق‬ ‫س‬ ‫الثنة‬ ‫م‬ ‫والثعا‬ ( ‫المسثعى‬ ‫ظ‬ ‫المبل‬ ‫الدولةظ‬ ‫إقليم‬ ‫مميبظ‬ ‫مسثعى‬ ‫المةلم‬ ) .  ‫ممدن‬ ‫نمع‬ ‫السعقظ‬ ‫ويثعقف‬ ‫ذلك‬ ‫ةلى‬ ‫معقع‬ ‫الصنةةة‬ ‫مب‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ة‬ ‫دو‬ ‫يةيهة‬ ( ‫الثقديمظ‬ ‫النمعظ‬ ‫النضعجظ‬ ‫الثدهع‬ ) . .  ‫ةدد‬ ‫ميب‬ ‫المعا‬ ‫الصنةةة‬ ‫مةمهم‬ ‫وأ‬ ‫يةظ‬ ‫النس‬ ‫هل‬ ‫الصنةةة‬ ‫ممعأة‬ ‫إلى‬ ‫ةدد‬ ‫مب‬ ‫ي‬ ‫ك‬ ‫الش‬ ‫كةت‬ ‫ة‬ ‫الصغي‬ ‫أم‬ ‫كعة‬ ‫م‬ ‫يث‬ ‫يسيط‬ ‫ةليهة‬ ‫ةدد‬ ‫مبدود‬ ‫مب‬ ‫كةت‬ ‫الش‬ ‫ة‬ ‫ي‬ ‫الك‬ .  ‫السعق‬ ‫يب‬ ‫المشث‬ ‫هيكل‬ ( ‫ية‬ ‫النس‬ ‫مةمهم‬ ‫وأ‬ ‫يب‬ ‫المشث‬ ‫ةدد‬ .)  ‫الصنةةة‬ ‫داخل‬ ‫واألمةم‬ ‫اليلف‬ ‫الممعدي‬ ‫الثكةمل‬ ‫سةت‬ ‫ممة‬ ‫شيعع‬ ‫مدى‬ .  ‫األسعاق‬ ‫وإلى‬ ‫مب‬ ‫وج‬ ‫والي‬ ‫الدخعن‬ ‫سهعلة‬ .  ‫المديدة‬ ‫المنثمةت‬ ‫ويقديم‬ ‫اإلنثةج‬ ‫ةمليةت‬ ‫ي‬ ‫واالبثكة‬ ‫الثقن‬ ‫الثغي‬ .  ‫ا‬ ‫د‬ ‫أم‬ ‫الثمييعظ‬ ‫مب‬ ‫ةةلية‬ ‫اة‬ ‫د‬ ‫ةلى‬ ‫سة‬ ‫المنة‬ ‫كة‬ ‫الش‬ ‫خدمةت‬ ‫أو‬ ‫منثمةت‬ ‫كةنت‬ ‫إذا‬ ‫مة‬ ‫يبديد‬ ‫ة‬ ‫ة‬ً‫م‬‫يمة‬ ‫مثمةيلة‬ ‫أنهة‬ ‫أم‬ ‫الثمييعظ‬ ‫مب‬ ‫منيفضة‬ .  ‫نط‬ ‫ةلى‬ ‫الثسعيق‬ ‫أو‬ ‫النقلظ‬ ‫الثصنيعظ‬ ‫ةمليةت‬ ‫ي‬ ‫الك‬ ‫البمم‬ ‫ات‬ ‫ع‬ ‫و‬ ‫يعا‬ ‫مدى‬ ‫واسع‬ ‫ةق‬ .  ‫اإلنثةج‬ ‫كفةءة‬ ‫إلنمةز‬ ‫الطةقة‬ ‫اسثغالن‬ ‫مب‬ ‫المةلية‬ ‫الممدالت‬ ‫أهمية‬ ‫مدى‬  ‫المث‬ ‫الثكلفة‬ ‫انيفةض‬ ‫إمكةنية‬ ‫و‬ ‫الصنةةة‬ ‫ةلى‬ ‫الثملم‬ ‫أو‬ ‫ة‬ ‫الي‬ ‫منبنيةت‬ ‫ةق‬ ‫انط‬ ‫مدى‬ ‫دة‬ ‫للع‬ ‫عسطة‬ .  ‫المةن‬ ‫أس‬ ‫ة‬ ‫كثة‬ ‫اة‬ ‫ود‬ ‫أسمةلية‬ ‫ال‬ ‫ثيةاةت‬ ‫اال‬ ‫مم‬ .  ‫المةم‬ ‫المثعسط‬ ‫مب‬ ‫أدنى‬ ‫أو‬ ‫أةلى‬ ‫الصنةةة‬ ‫ببية‬ ‫كةنت‬ ‫إذا‬ ‫مة‬ ‫يبديد‬ . ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 16
  • 17. ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 17 • ‫وا‬ ‫ظ‬ ‫هةمة‬ ‫ات‬ ‫يغيي‬ ‫دوث‬ ‫إلى‬ ‫يحدي‬ ‫مة‬ ‫دا‬ ‫قعى‬ ‫ةب‬ ‫ة‬ ‫ة‬ ‫ة‬ ‫للصنةةة‬ ‫كة‬ ‫المب‬ ‫القعى‬ ‫ةلى‬ ‫ويشثمل‬ ‫ككلظ‬ ‫الصنةةة‬ ‫اةذبية‬ ‫و‬ ‫الصنةةة‬ :  ‫الطويل‬ ‫األجل‬ ‫في‬ ‫الصناعة‬ ‫نمو‬ ‫معدل‬ .  ‫له‬ ‫استخدامهم‬ ‫وكيفية‬ ‫للمنتج‬ ‫المشترين‬ ‫نوعية‬ ‫في‬ ‫التغيرات‬ .  ‫المنتج‬ ‫ابتكار‬ .  ‫التصنيع‬ ‫عمليات‬ ‫ابتكار‬ .  ‫التسويق‬ ‫وسائل‬ ‫ابتكار‬ .  ‫رئيسية‬ ‫شركات‬ ‫خروج‬ ‫أو‬ ‫دخول‬ .  ‫والتكنولوجية‬ ‫الفنية‬ ‫المعرفة‬ ‫نشر‬ ‫سرعة‬ .  ‫والكفاءة‬ ‫التكلفة‬ ‫في‬ ‫التغيرات‬ .  ‫النمطية‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫بد‬ ‫عالية‬ ‫بدرجة‬ ‫المميزة‬ ‫المنتجات‬ ‫نحو‬ ‫والتحول‬ ‫المستهلك‬ ‫أفضليات‬ ‫تغير‬ .  ‫الحكومة‬ ‫وسياسة‬ ‫القوانين‬ ‫في‬ ‫التغير‬ . ‫الثاني‬ ‫األسلوب‬
  • 18. ‫الثالث‬ ‫األسلوب‬ • ‫يثكع‬ ‫ةعامل‬ ‫النمةح‬ ‫مب‬ : – ‫عوامل‬ ‫خاصة‬ ‫بالتقنية‬ - ‫التصنيع‬ - ‫التوزيع‬ - ‫التسويق‬ • ‫يمثل‬ ‫أنعاع‬ ‫ممينة‬ ‫مب‬ ‫ات‬ ‫المهة‬ ‫والكفةءات‬ ‫المطلعبة‬ ‫س‬ ‫للثنة‬ ‫واعانب‬ ‫الثميعظ‬ ‫وبمض‬ ‫ال‬ ‫معانب‬ ‫العظيفية‬ ‫مثل‬ : – ‫الخبرة‬ ،‫الفنية‬ ‫وكفاءة‬ ،‫التصنيع‬ ‫والمهارة‬ ‫في‬ ‫اإلعالن‬ ، ‫مهارات‬ ‫ابتكار‬ ‫المنتج‬ . • ‫الصنة‬ ‫داخل‬ ‫العقت‬ ‫ة‬ ‫يثغي‬ ‫وكذلك‬ ‫ى‬ ‫أخ‬ ‫إلى‬ ‫صنةةة‬ ‫مب‬ ‫اة‬ ‫الب‬ ‫النمةح‬ ‫ةعامل‬ ‫ييثلف‬ ‫ةة‬ ‫دة‬ ‫العا‬ . ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 18
  • 19. ‫المرتبطة‬ ‫عوامل‬ ‫بالتكنولوجيا‬ • ‫علمية‬ ‫بحثية‬ ‫خبرة‬ . • ‫بابتكار‬ ‫الخاصة‬ ‫اإلمكانات‬ ‫العملية‬ . • ‫بابتكار‬ ‫الخاصة‬ ‫اإلمكانات‬ ‫المنتج‬ . • ‫جانب‬ ‫من‬ ‫بالمنظمة‬ ‫االعتراف‬ ‫رائدة‬ ‫منظمة‬ ‫باعتبارها‬ ‫العمالء‬ ً‫ا‬‫تكنولوجي‬ . ‫المرتبطة‬ ‫عوامل‬ ‫بالتصنيع‬ • ‫في‬ ‫الكفاءة‬ ‫إنجاز‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬ ‫تكلف‬ ‫بأقل‬ ‫التشغيل‬ ‫عمليات‬ ‫ة‬ . • ‫جودة‬ ‫تحسين‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬ ‫المنتج‬ . • ‫الثا‬ ‫لألصول‬ ‫مرتفع‬ ‫استخدام‬ ‫بتة‬ . • ‫المنخفضة‬ ‫المصانع‬ ‫مواقع‬ ‫التكاليف‬ . • ‫المواد‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫مقدرة‬ ‫سعر‬ ‫بأقل‬ ‫الرئيسية‬ ‫الخام‬ . • ‫أعداد‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫مقدرة‬ ‫المهرة‬ ‫العمالة‬ ‫من‬ ‫كافية‬ . • ‫اقتصاد‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬ ‫يات‬ ‫التصنيع‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫الحجم‬ . • ‫عالي‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫أفراد‬ ‫تعيين‬ ‫ة‬ ‫واإلنتاجية‬ ‫التأهيل‬ ‫من‬ . • ‫إلنت‬ ‫الخلفي‬ ‫العمودي‬ ‫التكامل‬ ‫اج‬ ‫المدخالت‬ . • ‫بأقل‬ ‫المنتج‬ ‫وهندسة‬ ‫تصميم‬ ‫تكلفة‬ . ‫المرتبطة‬ ‫عوامل‬ ‫بالتوزيع‬ • ‫الموزعي‬ ‫من‬ ‫قوية‬ ‫شبكة‬ ‫بناء‬ ‫ن‬ . • ‫لدى‬ ‫واسعة‬ ‫مساحات‬ ‫كسب‬ ‫متاجر‬ ‫عرض‬ ‫وأماكن‬ ‫أرفف‬ ‫التجزئة‬ . • ‫الموزعين‬ ‫بوالء‬ ‫االحتفاظ‬ / ‫التجار‬ . • ‫مملوكة‬ ‫تجزئة‬ ‫منافذ‬ ‫وجود‬ ‫للشركة‬ . • ‫منخفضة‬ ‫توزيع‬ ‫تكاليف‬ . ‫المرتبطة‬ ‫عوامل‬ ‫بالتسويق‬ • ‫درجة‬ ‫وعلى‬ ‫مدربين‬ ‫بيع‬ ‫رجال‬ ‫الكفاءة‬ ‫من‬ ‫عالية‬ . • ‫الشرا‬ ‫بعد‬ ‫ممتازة‬ ‫خدمة‬ ‫تقديم‬ ‫ء‬ . • ‫الفنية‬ ‫المساعدة‬ ‫تقديم‬ ‫للمشترين‬ . • ‫السريع‬ ‫التسليم‬ . • ‫ألوامر‬ ‫الدقيق‬ ‫التسجيل‬ ‫المشترين‬ . • ‫بالجودة‬ ‫تتعلق‬ ‫سمعة‬ ‫العالية‬ . ‫تقديم‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬ ‫المنتج‬ ‫ابتكارات‬ . • ‫اإلنتاج‬ ‫خط‬ ‫اتساع‬ . • ‫البيع‬ ‫في‬ ‫تجارية‬ ‫مهارات‬ . • ‫نح‬ ‫التوجه‬ ‫بشأن‬ ‫طيبة‬ ‫سمعة‬ ‫و‬ ‫حاجات‬ ‫وتلبية‬ ‫المستهلك‬ ‫المستهلك‬ ‫ورغبات‬ . • ‫جذاب‬ ‫وتغليف‬ ‫تعبئة‬ . • ‫المنتج‬ ‫سالمة‬ ‫وتأمين‬ ‫ضمانات‬ . ‫أخرى‬ ‫عوامل‬ • ‫ذهني‬ ‫انطباع‬ / ‫مع‬ ‫جيدة‬ ‫سمعة‬ ‫المشترين‬ . • ‫باعتبارها‬ ‫بالمنظمة‬ ‫االعتراف‬ ‫قائدة‬ . • ‫قريبة‬ ‫مواقع‬ ( ‫ف‬ ‫خاصة‬ ‫بصفة‬ ‫ي‬ ‫التجارية‬ ‫األنشطة‬ .) • ‫من‬ ‫عالية‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫موظفين‬ ‫والدبلوماس‬ ‫والحكمة‬ ‫الكياسة‬ ‫ية‬ . • ‫األموال‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫مقدرة‬ ‫للتمويل‬ ‫الالزمة‬ . • ‫االختراع‬ ‫براءة‬ ‫حماية‬ . ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 19
  • 20. ‫الرابع‬ ‫األسلوب‬ • ‫مب‬ ‫مسثقلة‬ ‫مممعةةت‬ ‫ةدة‬ ‫إلى‬ ‫مة‬ ‫صنةةة‬ ‫المةملة‬ ‫كةت‬ ‫الش‬ ‫مممعةة‬ ‫يقسيم‬ ‫يثم‬ ‫ك‬ ‫السعق‬ ً‫ا‬‫ومثميع‬ ً‫ة‬‫ميثلف‬ ً‫ة‬‫معقم‬ ‫مممعةة‬ ‫كل‬ ‫يبثل‬ ‫وببيث‬ ‫سيبظ‬ ‫المنة‬ ‫كل‬ . • ‫اييمية‬ ‫اإلسث‬ ‫المممعةة‬ ‫يثكع‬ ( Strategic Group ) ‫والث‬ ‫سة‬ ‫المثنة‬ ‫كةت‬ ‫الش‬ ‫مب‬ ‫السعق‬ ‫س‬ ‫للثنة‬ ‫مثمةيلة‬ ‫ومداخل‬ ‫سعقية‬ ‫صة‬ ‫لهة‬ ‫بأ‬ ‫يثصف‬ . • ‫اليصةئص‬ ‫مب‬ ‫مميب‬ ‫ةدد‬ ‫دة‬ ‫العا‬ ‫اييمية‬ ‫اإلسث‬ ‫المممعةة‬ ‫كةت‬ ‫ش‬ ‫يثشةبه‬ : – ،‫اإلنتاج‬ ‫خط‬ ‫عمق‬ ‫مدى‬ ،‫التوزيع‬ ‫منافذ‬ ‫نفس‬ ‫استخدام‬ – ،‫للمشترين‬ ‫فنية‬ ‫ومساعدة‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ،‫للمشترين‬ ‫جاذبيتها‬ – ،‫للمنتج‬ ‫واحدة‬ ‫خصائص‬ ،‫واسع‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫لإلعالن‬ ‫الكثيف‬ ‫االستخدام‬ – ،‫المستخدم‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫مستوى‬ ‫نفس‬ ‫تطبيق‬ ‫السعر‬ ‫مدى‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫البيع‬ / ‫الجودة‬ . ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 20
  • 21. • ‫ويبدي‬ ‫اييمية‬ ‫اإلسث‬ ‫يطة‬ ‫الي‬ ‫إلةداد‬ ‫المسثيدم‬ ‫األسلعب‬ ‫يلييص‬ ‫يمكب‬ ‫كةت‬ ‫الش‬ ‫د‬ ‫الثةل‬ ‫النبع‬ ‫ةلى‬ ‫ممينة‬ ‫لمممعةةت‬ ‫ينثم‬ ‫الث‬ : (1 ‫مثل‬ ‫الصناعة‬ ‫في‬ ‫الشركات‬ ‫بين‬ ‫تميز‬ ‫والتي‬ ‫التنافس‬ ‫خصائص‬ ‫تحدد‬ : ‫السعر‬ / ‫ا‬ ‫لجودة‬ ( ‫مرتفع‬ - ‫متوسط‬ - ‫منخفض‬ ) ‫الجغرافية‬ ‫التغطية‬ ، ( ‫شمولي‬ ،‫دولي‬ ،‫إقليمي‬ ،‫محلي‬ ) ، ‫خط‬ ‫عمق‬ ‫اإلنتاج‬ ( ‫ضيق‬ ،‫متسع‬ ) ‫التوزيع‬ ‫منافذ‬ ‫استخدام‬ ، ( ‫ا‬ ‫كل‬ ،‫المنافذ‬ ‫بعض‬ ،‫واحد‬ ‫منفذ‬ ‫لمنافذ‬ ) ، ‫المقدمة‬ ‫الخدمة‬ ( ‫كاملة‬ ‫خدمة‬ ،‫محدودة‬ ،‫خدمة‬ ‫هناك‬ ‫ليس‬ .) (2 ‫وضع‬ ‫الشركات‬ ‫التي‬ ‫تتفق‬ ‫في‬ ‫خصائصها‬ ‫في‬ ‫مجموعة‬ ‫واحدة‬ . (3 ‫أرسم‬ ‫دوائر‬ ‫حول‬ ‫كل‬ ‫مجموعة‬ ،‫إستراتيجية‬ ‫بحيث‬ ‫تعبر‬ ‫الدائرة‬ ‫عن‬ ‫نسبة‬ ‫مبيعات‬ ‫ا‬ ‫لمجموعة‬ ‫إلى‬ ‫إجمالي‬ ‫إيرادات‬ ‫مبيعات‬ ‫الصناعة‬ ‫ككل‬ . ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 21
  • 22. • ‫الس‬ ‫ةت‬ ‫العا‬ ‫مطةةم‬ ‫ةلى‬ ‫اييمية‬ ‫اإلسث‬ ‫المممعةةت‬ ‫أسلعب‬ ‫يق‬ ‫يط‬ ‫يمكب‬ ‫يمة‬ ‫ه‬ ‫مممعةةت‬ ‫يالية‬ ‫إلى‬ ‫نقسمهة‬ ‫ببيث‬ ‫المملكةظ‬ ‫داخل‬ : ‫األولى‬ ‫المجموعة‬ : ‫على‬ ‫وتركز‬ ‫الوجبات‬ ‫من‬ ‫متكاملة‬ ‫مجموعة‬ ‫تقدم‬ ‫مطاعم‬ ‫تضم‬ ‫السعر‬ ‫متوسطة‬ ‫سوقية‬ ‫قطاعات‬ / ‫الجودة‬ . ‫الثانية‬ ‫المجموعة‬ : ‫سعر‬ ‫وذات‬ ‫معينة‬ ‫وجبات‬ ‫في‬ ‫متخصصة‬ ‫مطاعم‬ ‫تضم‬ / ‫جو‬ ‫دة‬ ‫عالية‬ . ‫المجموعة‬ ‫الثالثة‬ : ‫تضم‬ ‫مطاعم‬ ‫تقدم‬ ‫مجموعة‬ ‫متكاملة‬ ‫من‬ ‫الوجبات‬ ‫وتركز‬ ‫ع‬ ‫لى‬ ‫قطاعات‬ ‫سوقية‬ ‫منخفضة‬ ‫السعر‬ / ‫الجودة‬ . ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 22
  • 23. ‫يفع‬ ‫م‬ ‫السم‬ / ‫النعةية‬ ‫مثعسط‬ ‫منيفض‬ ‫مثكةمل‬ ‫ةت‬ ‫وا‬ ‫خط‬ ‫مثيصص‬ ‫ةت‬ ‫وا‬ ‫خط‬ ‫ةت‬ ‫العا‬ ‫خط‬ ‫ايسةع‬ ‫مدى‬ ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 23 ‫مجموعة‬ ( 2 ) ‫مجموعة‬ ( 1 ) ‫مجموعة‬ ( 3 )
  • 24. • ‫أهمهة‬ ‫مب‬ ‫األسةليب‬ ‫مب‬ ‫ةدد‬ ‫هنةك‬ ‫سظ‬ ‫الثنة‬ ‫وبيئة‬ ‫وا‬ ‫ظ‬ ‫يبليل‬ ‫أال‬ ‫مب‬ : ‫المتقدمة‬ ‫الدول‬ ‫في‬ ‫الخمس‬ ‫التنافس‬ ‫لقوى‬ ‫بورتر‬ ‫مايكل‬ ‫نموذج‬ . ‫النامية‬ ‫الدول‬ ‫في‬ ‫التنافس‬ ‫قوى‬ ‫لتحليل‬ ‫أوستن‬ ‫نموذج‬ . ‫المستهدفة‬ ‫المنافسة‬ ‫الشركة‬ ‫تحليل‬ . ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 24
  • 25. • ‫بصفة‬ ‫ةةمة‬ ‫يمكب‬ ‫القعن‬ ‫بأ‬ ‫سة‬ ‫المنة‬ ‫صنةةة‬ ‫مة‬ ‫ه‬ ‫إال‬ ‫مبصلة‬ ‫خمسة‬ ‫ق‬ ‫عى‬ ‫س‬ ‫للثنة‬ :  ‫الصناعة‬ ‫في‬ ‫المتنافسين‬ ‫البائعين‬ ‫بين‬ ‫المزاحمة‬ .  ‫البديل‬ ‫سلعهم‬ ‫إلى‬ ‫مستهلكين‬ ‫جذب‬ ‫تحاول‬ ‫أخرى‬ ‫صناعات‬ ‫في‬ ‫شركات‬ ‫ة‬ .  ‫الصناعة‬ ‫دخولهم‬ ‫المحتمل‬ ‫المنافسين‬ .  ‫المدخالت‬ ‫موردي‬ ‫يمارسها‬ ‫التي‬ ‫القوة‬ ( ‫للموردين‬ ‫التساومية‬ ‫القوة‬ .)  ‫لمنتج‬ ‫المشترون‬ ‫يمارسها‬ ‫التي‬ ‫القوة‬ ( ‫للعمالء‬ ‫التساومية‬ ‫القوة‬ .) ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 25
  • 26. ( ‫بورتر‬ ) ‫بيب‬ ‫مة‬ ‫المعا‬ ‫شدة‬ ‫البةلي‬ ‫سيب‬ ‫المنة‬ ‫يب‬ ‫المدد‬ ‫الداخلع‬ ‫والمبثملع‬ ‫دو‬ ‫المع‬ ‫لديهة‬ ‫كةت‬ ‫ش‬ ‫بديلة‬ ‫منثمةت‬ ‫و‬ ‫المشث‬ ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 26
  • 27. ‫األول‬ ‫العامل‬ : • ‫الصنةةة‬ ‫اةذبية‬ ‫مدى‬ ‫يبديد‬ ‫يسةهم‬ ‫الث‬ ‫القعى‬ ‫كع‬ ‫م‬ ‫يمثل‬ . • ‫ه‬ ‫سيب‬ ‫المنة‬ ‫بيب‬ ‫مة‬ ‫المعا‬ ‫لشدة‬ ‫المبددة‬ ‫المعامل‬ :  ‫الصناعة‬ ‫نمو‬ .  ‫الثابتة‬ ‫التكاليف‬ .  ‫المنتج‬ ‫تميز‬ .  ‫المنافسين‬ ‫بين‬ ‫والتوازن‬ ‫التمركز‬ ‫درجة‬  ‫متقطع‬ ‫بشكل‬ ‫الطاقة‬ ‫زيادة‬  ‫السوق‬ ‫في‬ ‫العالمة‬ ‫مركز‬  ‫ألخرى‬ ‫شركة‬ ‫من‬ ‫التحول‬ ‫أو‬ ‫التبديل‬ ‫تكاليف‬  ‫الخروج‬ ‫عوائق‬ ‫أو‬ ‫حواجز‬ ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 27
  • 28. ‫الثاني‬ ‫العامل‬ : • ‫وكيفي‬ ‫سيب‬ ‫المنة‬ ‫مب‬ ‫البةلية‬ ‫المممعةة‬ ‫يبليل‬ ‫ةلى‬ ‫قط‬ ‫الصنةةة‬ ‫يبليل‬ ‫يقثص‬ ‫ال‬ ‫ميعة‬ ‫يبقيقهم‬ ‫ة‬ ‫المبثمليب‬ ‫المدد‬ ‫الداخليب‬ ‫نبع‬ ‫االهثمةم‬ ‫يعايه‬ ‫هع‬ ‫األهم‬ ‫بل‬ ‫سيةظ‬ ‫ينة‬ . • ‫يل‬ ‫يمة‬ ‫يثمثل‬ ‫للصنةةة‬ ‫الدخعن‬ ‫عااع‬ : - ‫الحجم‬ ‫اقتصاديات‬ - ‫المنتج‬ ‫تنويع‬ ‫أو‬ ‫تمييز‬ . - ‫العالمة‬ ‫مركز‬ - ‫التبديل‬ ‫تكلفة‬ . - ‫التوزيع‬ ‫قنوات‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫صعوبة‬ . - ‫الحرجة‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ - ‫التكنولوجيا‬ ‫حداثة‬ - ‫الحكومة‬ ‫تصرفات‬ . - ‫الخبرة‬ ‫أو‬ ‫التعلم‬ ‫منحنى‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬ ‫اآلثار‬ ‫مالئمى‬ ‫مدى‬ . ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 28
  • 29. ‫الثالث‬ ‫العامل‬ : • ‫الصنةةة‬ ‫اةذبية‬ ‫ةلى‬ ‫ميثلفة‬ ‫ق‬ ‫بط‬ ‫يحي‬ . – ‫قريبة‬ ‫بدائل‬ ‫توافر‬ . – ‫السلعة‬ ‫لمستخدم‬ ‫بالنسبة‬ ‫البديل‬ ‫تكاليف‬ . – ‫تشددهم‬ ‫ومدى‬ ‫البديلة‬ ‫السلعة‬ ‫مصنعي‬ ‫تكاليف‬ . – ‫سعر‬ / ‫البديلة‬ ‫السلعة‬ ‫قسمة‬ . ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 29
  • 31. • ( ‫اليمس‬ ‫س‬ ‫الثنة‬ ‫قعى‬ ‫نمعذج‬ ) ‫قدمه‬ ‫والذي‬ " ‫ي‬ ‫بع‬ ‫مةيكل‬ " ‫ك‬ ‫اة‬ ‫بد‬ ‫يمثمد‬ ‫ظ‬ ‫ة‬ ‫ي‬ ‫ث‬ ‫يمديل‬ ‫إلى‬ ‫النمعذج‬ ‫هذا‬ ‫يبثةج‬ ‫لذا‬ ‫ظ‬ ‫المثقدمة‬ ‫الدون‬ ‫وصنةةةت‬ ‫أسعاق‬ ‫ةلى‬ ‫ى‬ ‫وظ‬ ‫الصنةةة‬ ‫يبليل‬ ‫منه‬ ‫االسثفةدة‬ ‫النةمية‬ ‫الدون‬ ‫يب‬ ‫للمدي‬ ‫يمكب‬ ‫وا‬ ‫سة‬ ‫المنة‬ . – ‫النامية‬ ‫الدول‬ ‫في‬ ‫كبرى‬ ‫قوة‬ ‫باعتبارها‬ ‫الحكومة‬ ‫تصرفات‬ ‫وهو‬ ‫آخر‬ ‫عنصر‬ ‫إضافة‬ . – ‫المنافس‬ ‫وديناميكيات‬ ‫الصناعة‬ ‫هيكل‬ ‫تشكيل‬ ‫في‬ ‫تأثير‬ ‫من‬ ‫لها‬ ‫لما‬ ‫البيئية‬ ‫العوامل‬ ‫إضافة‬ ‫ة‬ . ‫الفصل‬ 2 / 1434 ‫هـ‬ 31