SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
‫الخمس‬ ‫القوى‬ ‫تحليل‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫أمثلة‬
‫لبورتر‬
‫د‬ ‫تحليل‬ ‫ليست‬ ‫فهي‬ ‫فقط‬ ‫الفكرة‬ ‫لتوضيح‬ ‫األمثلة‬ ‫هذه‬
‫للسوق‬ ‫قيق‬
‫الحالية‬ ‫المنافسة‬
‫البدائل‬ ‫تهديد‬ ‫دخول‬ ‫احتمالية‬
‫جدد‬ ‫منافسين‬
‫المستهلكين‬ ‫قوة‬
‫التفاوضية‬
‫الموردين‬ ‫قوة‬
‫التفاوضية‬
‫الحالية‬ ‫المنافسة‬
‫الطل‬ ‫حجم‬ ‫لقلة‬ ‫نظرا‬ ‫شديدة‬
‫ب‬
‫البدائل‬ ‫تهديد‬
‫بدائل‬ ‫لوجود‬ ‫نظرا‬ ‫جدا‬ ‫عالية‬
‫الدولية‬ ‫الشبكة‬ ‫مثل‬ ‫عديدة‬
‫والفضائيات‬
‫دخول‬ ‫احتمالية‬
‫جدد‬ ‫منافسين‬
‫الدخول‬ ‫لسهولة‬ ‫نظرا‬ ‫عالية‬
‫المستهلكين‬ ‫قوة‬
‫حج‬ ‫وقلة‬ ‫القارئ‬ ‫دخل‬ ‫لضعف‬ ‫نظرا‬ ‫عالية‬
‫م‬
‫الطلب‬
‫الموردين‬ ‫قوة‬
‫كبار‬ ‫باستثناء‬ ‫األغلب‬ ‫في‬ ‫ضعيفة‬
‫المؤلفين‬
‫ف‬ ‫الكتب‬ ‫نشر‬ ‫قطاع‬
‫ي‬
‫العربي‬ ‫العالم‬
‫أحمر‬
:
‫سيء‬
–
‫أخضر‬
:
‫جيد‬
–
‫أصفر‬
:
‫متوسط‬
‫الحالية‬ ‫المنافسة‬
‫الختالف‬ ‫نظرا‬ ‫متوسطة‬
‫متوسط‬ ‫عدد‬ ‫ووجود‬ ‫الخدمة‬
‫الفاخرة‬ ‫المطاعم‬ ‫من‬
‫البدائل‬ ‫تهديد‬
‫وجود‬ ‫لعدم‬ ‫نظرا‬ ‫ضعيف‬
‫تقريبا‬ ‫بدائل‬
‫دخول‬ ‫احتمالية‬
‫جدد‬ ‫منافسين‬
‫شهرة‬ ‫ألهمية‬ ‫نظرا‬ ‫ضعيفة‬
‫وجود‬ ‫كذلك‬ ‫و‬ ‫مكانه‬ ‫و‬ ‫المطعم‬
‫رأسمالية‬ ‫تكلفة‬ ‫و‬ ‫عالي‬ ‫والء‬
‫متوسطة‬
‫المستهلكين‬ ‫قوة‬
‫بالنس‬ ‫المطعم‬ ‫اسم‬ ‫ألهمية‬ ‫نظرا‬ ‫متوسطة‬
‫بة‬
‫العمالء‬ ‫عدد‬ ‫قلة‬ ‫كذلك‬ ‫و‬ ‫للعميل‬
‫الموردين‬ ‫قوة‬
‫المطعم‬ ‫شراء‬ ‫حجم‬ ‫لعظم‬ ‫نظرا‬ ‫ضعيفة‬
‫واستمراريته‬
‫المطاعم‬ ‫قطاع‬
‫الفاخرة‬
‫أحمر‬
:
‫سيء‬
–
‫أخضر‬
:
‫جيد‬
–
‫أصفر‬
:
‫متوسط‬
‫الحالية‬ ‫المنافسة‬
‫عدد‬ ‫لكثرة‬ ‫نظرا‬ ‫شديدة‬
‫المتنافسين‬
‫وجود‬ ‫وعدم‬
‫المنتج‬ ‫في‬ ‫اختالف‬
‫البدائل‬ ‫تهديد‬
‫لرخص‬ ‫نظرا‬ ‫متوسطة‬
‫اإلنترنت‬ ‫مقاهي‬ ‫وانتشار‬
‫دخول‬ ‫احتمالية‬
‫جدد‬ ‫منافسين‬
‫الدخول‬ ‫لسهولة‬ ‫نظرا‬ ‫عالية‬
‫المستهلكين‬ ‫قوة‬
‫أجهزة‬ ‫بائعي‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫لوجود‬ ‫نتيجة‬ ‫عالية‬
‫الحاسوب‬
‫الموردين‬ ‫قوة‬
‫الموردين‬ ‫عدد‬ ‫لكثرة‬ ‫نظرا‬ ‫متوسطة‬
‫والمشترين‬
‫الحاسوب‬ ‫تجارة‬ ‫قطاع‬
‫للمستهلكي‬ ‫ع‬ّ‫م‬‫المج‬
‫ن‬
‫ي‬ ‫فقد‬ ‫العادي‬ ‫بالحاسوب‬ ‫فقط‬ ‫يختص‬ ‫الدراسة‬ ‫تحت‬ ‫القطاع‬ ‫كان‬ ‫إن‬
‫كون‬
‫المحمول‬ ‫الحاسوب‬ ‫انتشار‬ ‫بدائله‬
‫أحمر‬
:
‫سيء‬
–
‫أخضر‬
:
‫جيد‬
–
‫أصفر‬
:
‫متوسط‬

More Related Content

More from MohamedAlaaAbouelrei1

Leading_and_Lagging_Indicators_final.ppt
Leading_and_Lagging_Indicators_final.pptLeading_and_Lagging_Indicators_final.ppt
Leading_and_Lagging_Indicators_final.pptMohamedAlaaAbouelrei1
 
مصفوفات الاختيار الاستراتيجي.pptx
مصفوفات الاختيار  الاستراتيجي.pptxمصفوفات الاختيار  الاستراتيجي.pptx
مصفوفات الاختيار الاستراتيجي.pptxMohamedAlaaAbouelrei1
 
التخطيط الاستراتيجي.pptx
التخطيط الاستراتيجي.pptxالتخطيط الاستراتيجي.pptx
التخطيط الاستراتيجي.pptxMohamedAlaaAbouelrei1
 
التحليل الإستراتيجي للبيئة الخارجية 02.pptx
التحليل الإستراتيجي للبيئة الخارجية 02.pptxالتحليل الإستراتيجي للبيئة الخارجية 02.pptx
التحليل الإستراتيجي للبيئة الخارجية 02.pptxMohamedAlaaAbouelrei1
 
431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx
431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx
431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptxMohamedAlaaAbouelrei1
 
ISO and ITIL Best Practices in IT Services and Quality Management.ppt
ISO and ITIL Best Practices in IT Services and Quality Management.pptISO and ITIL Best Practices in IT Services and Quality Management.ppt
ISO and ITIL Best Practices in IT Services and Quality Management.pptMohamedAlaaAbouelrei1
 
457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt
457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt
457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.pptMohamedAlaaAbouelrei1
 
Strategy-Map-Templates-V5-2023 (1).pptx
Strategy-Map-Templates-V5-2023 (1).pptxStrategy-Map-Templates-V5-2023 (1).pptx
Strategy-Map-Templates-V5-2023 (1).pptxMohamedAlaaAbouelrei1
 

More from MohamedAlaaAbouelrei1 (19)

balanced_card.ppt
balanced_card.pptbalanced_card.ppt
balanced_card.ppt
 
Leading_and_Lagging_Indicators_final.ppt
Leading_and_Lagging_Indicators_final.pptLeading_and_Lagging_Indicators_final.ppt
Leading_and_Lagging_Indicators_final.ppt
 
مصفوفات الاختيار الاستراتيجي.pptx
مصفوفات الاختيار  الاستراتيجي.pptxمصفوفات الاختيار  الاستراتيجي.pptx
مصفوفات الاختيار الاستراتيجي.pptx
 
التخطيط الاستراتيجي.pptx
التخطيط الاستراتيجي.pptxالتخطيط الاستراتيجي.pptx
التخطيط الاستراتيجي.pptx
 
التحليل الإستراتيجي للبيئة الخارجية 02.pptx
التحليل الإستراتيجي للبيئة الخارجية 02.pptxالتحليل الإستراتيجي للبيئة الخارجية 02.pptx
التحليل الإستراتيجي للبيئة الخارجية 02.pptx
 
D2_L2_PESTLE.ppt
D2_L2_PESTLE.pptD2_L2_PESTLE.ppt
D2_L2_PESTLE.ppt
 
0111.pptx
0111.pptx0111.pptx
0111.pptx
 
431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx
431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx
431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx
 
02 Lifecycle Poster.ppt
02 Lifecycle Poster.ppt02 Lifecycle Poster.ppt
02 Lifecycle Poster.ppt
 
07.pptx
07.pptx07.pptx
07.pptx
 
KPI.ppt
KPI.pptKPI.ppt
KPI.ppt
 
04.pptx
04.pptx04.pptx
04.pptx
 
03.pptx
03.pptx03.pptx
03.pptx
 
ISO and ITIL Best Practices in IT Services and Quality Management.ppt
ISO and ITIL Best Practices in IT Services and Quality Management.pptISO and ITIL Best Practices in IT Services and Quality Management.ppt
ISO and ITIL Best Practices in IT Services and Quality Management.ppt
 
End User ServicesV1.0 training.ppt
End User ServicesV1.0 training.pptEnd User ServicesV1.0 training.ppt
End User ServicesV1.0 training.ppt
 
dca.ppt
dca.pptdca.ppt
dca.ppt
 
457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt
457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt
457281542-DCA-التخطيط-الاستراتيجي-باستخدام-أداة-ppt.ppt
 
Strategy-Map-Templates-V5-2023 (1).pptx
Strategy-Map-Templates-V5-2023 (1).pptxStrategy-Map-Templates-V5-2023 (1).pptx
Strategy-Map-Templates-V5-2023 (1).pptx
 
Strategy-Maps-V3.pptx
Strategy-Maps-V3.pptxStrategy-Maps-V3.pptx
Strategy-Maps-V3.pptx
 

تحليل بورتر.ppt

  • 1. ‫الخمس‬ ‫القوى‬ ‫تحليل‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫أمثلة‬ ‫لبورتر‬ ‫د‬ ‫تحليل‬ ‫ليست‬ ‫فهي‬ ‫فقط‬ ‫الفكرة‬ ‫لتوضيح‬ ‫األمثلة‬ ‫هذه‬ ‫للسوق‬ ‫قيق‬
  • 2. ‫الحالية‬ ‫المنافسة‬ ‫البدائل‬ ‫تهديد‬ ‫دخول‬ ‫احتمالية‬ ‫جدد‬ ‫منافسين‬ ‫المستهلكين‬ ‫قوة‬ ‫التفاوضية‬ ‫الموردين‬ ‫قوة‬ ‫التفاوضية‬
  • 3. ‫الحالية‬ ‫المنافسة‬ ‫الطل‬ ‫حجم‬ ‫لقلة‬ ‫نظرا‬ ‫شديدة‬ ‫ب‬ ‫البدائل‬ ‫تهديد‬ ‫بدائل‬ ‫لوجود‬ ‫نظرا‬ ‫جدا‬ ‫عالية‬ ‫الدولية‬ ‫الشبكة‬ ‫مثل‬ ‫عديدة‬ ‫والفضائيات‬ ‫دخول‬ ‫احتمالية‬ ‫جدد‬ ‫منافسين‬ ‫الدخول‬ ‫لسهولة‬ ‫نظرا‬ ‫عالية‬ ‫المستهلكين‬ ‫قوة‬ ‫حج‬ ‫وقلة‬ ‫القارئ‬ ‫دخل‬ ‫لضعف‬ ‫نظرا‬ ‫عالية‬ ‫م‬ ‫الطلب‬ ‫الموردين‬ ‫قوة‬ ‫كبار‬ ‫باستثناء‬ ‫األغلب‬ ‫في‬ ‫ضعيفة‬ ‫المؤلفين‬ ‫ف‬ ‫الكتب‬ ‫نشر‬ ‫قطاع‬ ‫ي‬ ‫العربي‬ ‫العالم‬ ‫أحمر‬ : ‫سيء‬ – ‫أخضر‬ : ‫جيد‬ – ‫أصفر‬ : ‫متوسط‬
  • 4. ‫الحالية‬ ‫المنافسة‬ ‫الختالف‬ ‫نظرا‬ ‫متوسطة‬ ‫متوسط‬ ‫عدد‬ ‫ووجود‬ ‫الخدمة‬ ‫الفاخرة‬ ‫المطاعم‬ ‫من‬ ‫البدائل‬ ‫تهديد‬ ‫وجود‬ ‫لعدم‬ ‫نظرا‬ ‫ضعيف‬ ‫تقريبا‬ ‫بدائل‬ ‫دخول‬ ‫احتمالية‬ ‫جدد‬ ‫منافسين‬ ‫شهرة‬ ‫ألهمية‬ ‫نظرا‬ ‫ضعيفة‬ ‫وجود‬ ‫كذلك‬ ‫و‬ ‫مكانه‬ ‫و‬ ‫المطعم‬ ‫رأسمالية‬ ‫تكلفة‬ ‫و‬ ‫عالي‬ ‫والء‬ ‫متوسطة‬ ‫المستهلكين‬ ‫قوة‬ ‫بالنس‬ ‫المطعم‬ ‫اسم‬ ‫ألهمية‬ ‫نظرا‬ ‫متوسطة‬ ‫بة‬ ‫العمالء‬ ‫عدد‬ ‫قلة‬ ‫كذلك‬ ‫و‬ ‫للعميل‬ ‫الموردين‬ ‫قوة‬ ‫المطعم‬ ‫شراء‬ ‫حجم‬ ‫لعظم‬ ‫نظرا‬ ‫ضعيفة‬ ‫واستمراريته‬ ‫المطاعم‬ ‫قطاع‬ ‫الفاخرة‬ ‫أحمر‬ : ‫سيء‬ – ‫أخضر‬ : ‫جيد‬ – ‫أصفر‬ : ‫متوسط‬
  • 5. ‫الحالية‬ ‫المنافسة‬ ‫عدد‬ ‫لكثرة‬ ‫نظرا‬ ‫شديدة‬ ‫المتنافسين‬ ‫وجود‬ ‫وعدم‬ ‫المنتج‬ ‫في‬ ‫اختالف‬ ‫البدائل‬ ‫تهديد‬ ‫لرخص‬ ‫نظرا‬ ‫متوسطة‬ ‫اإلنترنت‬ ‫مقاهي‬ ‫وانتشار‬ ‫دخول‬ ‫احتمالية‬ ‫جدد‬ ‫منافسين‬ ‫الدخول‬ ‫لسهولة‬ ‫نظرا‬ ‫عالية‬ ‫المستهلكين‬ ‫قوة‬ ‫أجهزة‬ ‫بائعي‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫لوجود‬ ‫نتيجة‬ ‫عالية‬ ‫الحاسوب‬ ‫الموردين‬ ‫قوة‬ ‫الموردين‬ ‫عدد‬ ‫لكثرة‬ ‫نظرا‬ ‫متوسطة‬ ‫والمشترين‬ ‫الحاسوب‬ ‫تجارة‬ ‫قطاع‬ ‫للمستهلكي‬ ‫ع‬ّ‫م‬‫المج‬ ‫ن‬ ‫ي‬ ‫فقد‬ ‫العادي‬ ‫بالحاسوب‬ ‫فقط‬ ‫يختص‬ ‫الدراسة‬ ‫تحت‬ ‫القطاع‬ ‫كان‬ ‫إن‬ ‫كون‬ ‫المحمول‬ ‫الحاسوب‬ ‫انتشار‬ ‫بدائله‬ ‫أحمر‬ : ‫سيء‬ – ‫أخضر‬ : ‫جيد‬ – ‫أصفر‬ : ‫متوسط‬