SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
Практические результаты
программы развития
кадрового резерва JTI
Виктор Галустян
Александра Сулимко
У нас простая и ясная цель:
Быть самой успешной
и уважаемой табачной
компанией в мире.
Инициативность Открытость Совершенствование
Наши ценности
являются основой нашей уникальности
и формируют представление о JTI
Группа Компаний JTI
• Japan Tobacco International (JTI) входит в
состав группы Japan Tobacco Inc.,
ведущего международного производителя
табачной продукции с долей мирового
табачного рынка – около 10%
• Более 10 лет JTI сохраняет за собой статус
самой быстрорастущей компании в
табачной отрасли.
JTI
Женева, Швейцария
Japan Tobacco Inc.
Токио, Япония
The JTI Brand 5
100У нас работают люди более 100 разных национальностей
120
Мы ведем свою деятельность в 120 странах мира
27,000
сотрудников
95 офисов
25 фабрики и 6 центров исследований и разработок (R&D)
5 предприятий по переработке табака
JTI сегодня
Our Company at a glance 2012/13 6
Программа GOAL
Почему?
Управление талантами в JTI
«Управление Талантами – процесс , при
котором Компания управляет развитием
и ростом сотрудников, пока они
являются частью команды JTI».
Данный процесс применим ко всем
сотрудникам и нацелен на то, чтобы в
компании был: правильный человек на
правильной позиции в правильное
время.
Исследование вовлеченности сотрудников 2012
46. A 8 23
B -4 11 15
C
JTI usually promotes qualified internal
employees before hiring people from
outside of the company.
70
74
0
27. A 10 17
B -9 * 8 11 *
C 5 * 13 * 19
Key Driver Item
* indicates a statistically significant difference
Legend
B. MKT: KAZAKHSTAN 2009 (N=293)
C. TOWERS WATSON GLOBAL HIGH PERFORMANCECOMPANIES NORM (N=150,012)
I have a reasonablygood idea of my
possible career paths in JTI.
A. MKT:CIS+: KAZAKHSTAN 2012 (N=489)
0 25 50 75 100
72
81
68
46. Прежде чем нанимать людей со
стороны, компания JTI обычно
продвигает своих квалифицированных
сотрудников.........
27. Я достаточно хорошо
представляю себе возможные пути
развития моей карьеры в компании
JTI
Отсутствие перспектив карьерного развития: уменьшение
количества положительных ответов в 2012 году по сравнению с 2009 годом
Цели программы GOAL
• Определение потенциальных кандидатов на ключевые
позиции
• Прозрачный и структурированный процесс развития
талантов
• Вакансии на ключевые позиции заполняются
внутренними кандидатами
• Меж функциональные перемещения
• Сотрудники JTI знают возможные пути развития
карьеры
Long term
GOAL: KPIs, волна 2013
TАЛАНТЫ
ПРОДВИЖЕНИЕ
КРОСС
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ
ПЕРЕДВИЖЕНИЕ
КРОСС
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ
РАЗВИТИЕ
# участников
#участников, получивших
продвижение
# департаментов, в которые
переместились участники
(Sales, HR, CAM, Marketing)
# проектных команд
56
19
4
9
GOAL: Сохранить лучшее
…ВМЕСТЕ
СООБРАЗИТЕЛЬНЕЕ
СПОСОБНЫЕ НА
БОЛЬШЕЕ
Успешные проекты,
реализованные
участниками GOAL
Пул талантов.
Постоянное улучшение
результативности и
достижение бизнес
целей
Постоянное улучшение
Готовность к
будущему
• Out of Stock
• JTI Club
• Подготовка к Dark Market
• Запуск новых продуктов
• Налаживание каналов
коммуникации
GOAL участники:
• Занимают роль
внутренних
наставников, менторов
• Проводят обучающие
сессии для своих
команд
• Принимают участие в
других проектах
компании в качестве
амбассадоров
GOAL – продолжение
следует:
• Новые критерии отбора
для участников
• Постоянный фокус на
контент программы,
содержание отвечает
потребностям бизнеса
• Увеличение уровня
вовлеченности
участников в бизнес
GOAL: Больше, чем просто тренинги
Желание
развиваться
Сообщество
Многогранность
Культура
развития
Изменение
отношения
Уровни
развития
Как мы достигали
Следование
целям
• Бизнес цели
• Тренеры
• Learning buddy
Развитие шире, чем
корпоративные компетенции
Гибкость
контента
Опираясь на программу,
контент формировался от
модуля к модулю
GOAL: Больше, чем просто тренинги
Ясность
развития
• Follow-up
• Обратная связь от
тренеров/ участников/
лидеров проектов
Инструмент
ы развития
Отслеживание
прогресса
Коммуникация
• Тренинги
• Обучение на
рабочем месте/
E-learning/
Курсы английского
• Кросс
функциональные
проекты • Использование различных
каналов
• GOAL конференции
• Онлайн сообщество
• Карьерные ожидания
• Результаты ассессмента
• Определение
последующей
возможной роли
• PDP
Проекты:
• Участники
присоединились к
текущим бизнес проектам
• Проектные команды
ставят цели
• Результаты презентуют
ExCom
GOAL Отрывающая
конференция:
-Постановка целей
-План проектов
GOAL Финальная
конференция:
- Презентация результатов
проекта
-Индивидуальные
достижения
-Будущие активности
Старт 2013
2014
GOAL Волна1
GOAL Волна 2
Структура модулей
Мотивация и вовлеченность
Индивидуальный коучинг
Финансовая проницательность
Сессии по развитию команды
Менеджмент и Лидерство (360, групповой коучинг)
Управление эффективностью
Мотивация и вовлеченность
Инструменты развития
Финансовая проницательность
Развитие команды
Управление сотрудниками
Мотивация и развитие
Создание команды
Эффективная коммуникация
Навыки влияния
Управление конфликтами
Между модулями
Групповые
звонки
Библиотека
«Кладезь
лидера»
Система
learning
buddy
Домашние
задания
Проекты
Talent Review Process 19

More Related Content

What's hot

Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла БрэндсПостроение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла БрэндсElena Ryuse
 
Обучение администрации магазинов розничной сети телемакс_Telemax&Exiclub_HRMe...
Обучение администрации магазинов розничной сети телемакс_Telemax&Exiclub_HRMe...Обучение администрации магазинов розничной сети телемакс_Telemax&Exiclub_HRMe...
Обучение администрации магазинов розничной сети телемакс_Telemax&Exiclub_HRMe...Анастасия Виноградова
 
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014Анастасия Виноградова
 
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_Гатаулина
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_ГатаулинаОбучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_Гатаулина
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_ГатаулинаElena Ryuse
 
д дьякова презентация управление талантами 9.12.15
д дьякова презентация управление талантами 9.12.15д дьякова презентация управление талантами 9.12.15
д дьякова презентация управление талантами 9.12.15Владимир Щербаков
 
Финансы в повседневной деятельности HR-департамента_BV-Group Ltd_HRMExpo 2014
Финансы в повседневной деятельности HR-департамента_BV-Group Ltd_HRMExpo 2014Финансы в повседневной деятельности HR-департамента_BV-Group Ltd_HRMExpo 2014
Финансы в повседневной деятельности HR-департамента_BV-Group Ltd_HRMExpo 2014Анастасия Виноградова
 
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
Основы управления знаниями в компании
Основы управления знаниями в компанииОсновы управления знаниями в компании
Основы управления знаниями в компанииHRedu.ru
 
Work life time Юлия Сахарова hh.ru HRM Expo
Work life time Юлия Сахарова hh.ru HRM ExpoWork life time Юлия Сахарова hh.ru HRM Expo
Work life time Юлия Сахарова hh.ru HRM ExpoNatalia Bocharova
 
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаОбучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитикаAmplua Broker
 
Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала Vitaliy Mazurenko
 
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0. Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0. Oksana Rakityanskaya
 
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции FutureToday
 
Система развития и обучения персонала
Система развития и обучения персоналаСистема развития и обучения персонала
Система развития и обучения персоналаVitaliy Eliseev
 
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012Oleg Afanasyev
 
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаКак измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаHRedu.ru
 
калинин конференция23112016
калинин конференция23112016калинин конференция23112016
калинин конференция23112016Mikhail Kalinin
 

What's hot (20)

Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла БрэндсПостроение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
 
Обучение администрации магазинов розничной сети телемакс_Telemax&Exiclub_HRMe...
Обучение администрации магазинов розничной сети телемакс_Telemax&Exiclub_HRMe...Обучение администрации магазинов розничной сети телемакс_Telemax&Exiclub_HRMe...
Обучение администрации магазинов розничной сети телемакс_Telemax&Exiclub_HRMe...
 
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
Корпоративный университет или инструмент, который работает_Астрософт_HRMexpo2014
 
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_Гатаулина
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_ГатаулинаОбучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_Гатаулина
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_Гатаулина
 
д дьякова презентация управление талантами 9.12.15
д дьякова презентация управление талантами 9.12.15д дьякова презентация управление талантами 9.12.15
д дьякова презентация управление талантами 9.12.15
 
Финансы в повседневной деятельности HR-департамента_BV-Group Ltd_HRMExpo 2014
Финансы в повседневной деятельности HR-департамента_BV-Group Ltd_HRMExpo 2014Финансы в повседневной деятельности HR-департамента_BV-Group Ltd_HRMExpo 2014
Финансы в повседневной деятельности HR-департамента_BV-Group Ltd_HRMExpo 2014
 
Инструменты оценки вовлеченности сотрудников
Инструменты оценки вовлеченности сотрудниковИнструменты оценки вовлеченности сотрудников
Инструменты оценки вовлеченности сотрудников
 
Talent management presentation 0912
Talent management presentation 0912Talent management presentation 0912
Talent management presentation 0912
 
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
 
Основы управления знаниями в компании
Основы управления знаниями в компанииОсновы управления знаниями в компании
Основы управления знаниями в компании
 
Work life time Юлия Сахарова hh.ru HRM Expo
Work life time Юлия Сахарова hh.ru HRM ExpoWork life time Юлия Сахарова hh.ru HRM Expo
Work life time Юлия Сахарова hh.ru HRM Expo
 
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаОбучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
 
Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала
 
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0. Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
 
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции
Корпоративная культура и ценности Tele2 в период интеграции
 
Мицкевич
МицкевичМицкевич
Мицкевич
 
Система развития и обучения персонала
Система развития и обучения персоналаСистема развития и обучения персонала
Система развития и обучения персонала
 
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012
 
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаКак измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
 
калинин конференция23112016
калинин конференция23112016калинин конференция23112016
калинин конференция23112016
 

Similar to Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Training А.Сулимко, JTI B.Галустян

Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-Палмолив
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-ПалмоливОсобенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-Палмолив
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-ПалмоливFutureToday
 
Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?
Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?
Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?FutureToday
 
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)HeadHunter_Rostov
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalDmitry Dmitriev
 
careerbook 2013-2014
careerbook 2013-2014careerbook 2013-2014
careerbook 2013-2014exponentaltd
 
Mmk 09 2015_стр_46_круглый_стол_20_ключей
Mmk 09 2015_стр_46_круглый_стол_20_ключейMmk 09 2015_стр_46_круглый_стол_20_ключей
Mmk 09 2015_стр_46_круглый_стол_20_ключейЮрий Самойлов
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"veshkru
 
Коучинг в продажах и консалтинге
Коучинг в продажах и консалтингеКоучинг в продажах и консалтинге
Коучинг в продажах и консалтингеСергей Вельтищев
 
HeadHunter Тренды Премии HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter Тренды Премии HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)HeadHunter Тренды Премии HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter Тренды Премии HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)HeadHunter_Rostov
 
Предложения мирового уровня для российских компнаий
Предложения мирового уровня для российских компнаий Предложения мирового уровня для российских компнаий
Предложения мирового уровня для российских компнаий Mikhail Kalinin
 
Презентация о Center for Creative Leadership (ССL) в России и странах СНГ
Презентация о Center for Creative Leadership (ССL) в России и странах СНГПрезентация о Center for Creative Leadership (ССL) в России и странах СНГ
Презентация о Center for Creative Leadership (ССL) в России и странах СНГIrena Kostina
 
Кирилл Никифорук "Human Factor"
Кирилл Никифорук "Human Factor"Кирилл Никифорук "Human Factor"
Кирилл Никифорук "Human Factor"veshkru
 
Особенности построения HR бренда
Особенности построения HR брендаОсобенности построения HR бренда
Особенности построения HR брендаNatalya Klimenko
 

Similar to Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Training А.Сулимко, JTI B.Галустян (20)

Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-Палмолив
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-ПалмоливОсобенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-Палмолив
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-Палмолив
 
Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?
Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?
Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?
 
Тренинг "Прорыв в результатах"
Тренинг "Прорыв в результатах"Тренинг "Прорыв в результатах"
Тренинг "Прорыв в результатах"
 
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
 
careerbook 2013-2014
careerbook 2013-2014careerbook 2013-2014
careerbook 2013-2014
 
Mmk 09 2015_стр_46_круглый_стол_20_ключей
Mmk 09 2015_стр_46_круглый_стол_20_ключейMmk 09 2015_стр_46_круглый_стол_20_ключей
Mmk 09 2015_стр_46_круглый_стол_20_ключей
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"
 
O.afanasiev welcome
O.afanasiev welcomeO.afanasiev welcome
O.afanasiev welcome
 
Kbs
KbsKbs
Kbs
 
Коучинг в продажах и консалтинге
Коучинг в продажах и консалтингеКоучинг в продажах и консалтинге
Коучинг в продажах и консалтинге
 
Leadership Index
Leadership IndexLeadership Index
Leadership Index
 
HeadHunter Тренды Премии HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter Тренды Премии HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)HeadHunter Тренды Премии HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter Тренды Премии HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
 
Предложения мирового уровня для российских компнаий
Предложения мирового уровня для российских компнаий Предложения мирового уровня для российских компнаий
Предложения мирового уровня для российских компнаий
 
Презентация о Center for Creative Leadership (ССL) в России и странах СНГ
Презентация о Center for Creative Leadership (ССL) в России и странах СНГПрезентация о Center for Creative Leadership (ССL) в России и странах СНГ
Презентация о Center for Creative Leadership (ССL) в России и странах СНГ
 
Выездная встреча бизнес-клуба TOP Class
Выездная встреча бизнес-клуба TOP ClassВыездная встреча бизнес-клуба TOP Class
Выездная встреча бизнес-клуба TOP Class
 
HR Бренд
HR БрендHR Бренд
HR Бренд
 
соболев фк уралсиб 10.04.2013
соболев фк уралсиб 10.04.2013соболев фк уралсиб 10.04.2013
соболев фк уралсиб 10.04.2013
 
Кирилл Никифорук "Human Factor"
Кирилл Никифорук "Human Factor"Кирилл Никифорук "Human Factor"
Кирилл Никифорук "Human Factor"
 
Особенности построения HR бренда
Особенности построения HR брендаОсобенности построения HR бренда
Особенности построения HR бренда
 

More from Elena Ryuse

Boby language po-russki_Igro_И.Pодченко
Boby language po-russki_Igro_И.PодченкоBoby language po-russki_Igro_И.Pодченко
Boby language po-russki_Igro_И.PодченкоElena Ryuse
 
Cделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpring
Cделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpringCделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpring
Cделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpringElena Ryuse
 
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...Elena Ryuse
 
Мягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_Exiclub
Мягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_ExiclubМягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_Exiclub
Мягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_ExiclubElena Ryuse
 
Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...
Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...
Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...Elena Ryuse
 
денис скорняков воспитание_рестораном
денис скорняков воспитание_рестораномденис скорняков воспитание_рестораном
денис скорняков воспитание_рестораномElena Ryuse
 
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...Elena Ryuse
 
Cоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария Шаврель
Cоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария ШаврельCоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария Шаврель
Cоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария ШаврельElena Ryuse
 
Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...
Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...
Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...Elena Ryuse
 
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...Elena Ryuse
 
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов СергейКак добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов СергейElena Ryuse
 
Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум А...
Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум А...Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум А...
Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум А...Elena Ryuse
 
Что должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_Федоров
Что должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_ФедоровЧто должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_Федоров
Что должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_ФедоровElena Ryuse
 
Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...
Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...
Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...Elena Ryuse
 
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...Elena Ryuse
 
Обучение тренеров три_ключевых_составляющих_EQuator_C.Шабанов_А.Алешина
Обучение тренеров три_ключевых_составляющих_EQuator_C.Шабанов_А.АлешинаОбучение тренеров три_ключевых_составляющих_EQuator_C.Шабанов_А.Алешина
Обучение тренеров три_ключевых_составляющих_EQuator_C.Шабанов_А.АлешинаElena Ryuse
 
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ ТомасСистема Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ ТомасElena Ryuse
 
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.ВитлинаTalent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.ВитлинаElena Ryuse
 
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...Elena Ryuse
 
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...Elena Ryuse
 

More from Elena Ryuse (20)

Boby language po-russki_Igro_И.Pодченко
Boby language po-russki_Igro_И.PодченкоBoby language po-russki_Igro_И.Pодченко
Boby language po-russki_Igro_И.Pодченко
 
Cделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpring
Cделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpringCделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpring
Cделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpring
 
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
 
Мягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_Exiclub
Мягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_ExiclubМягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_Exiclub
Мягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_Exiclub
 
Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...
Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...
Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...
 
денис скорняков воспитание_рестораном
денис скорняков воспитание_рестораномденис скорняков воспитание_рестораном
денис скорняков воспитание_рестораном
 
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
 
Cоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария Шаврель
Cоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария ШаврельCоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария Шаврель
Cоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария Шаврель
 
Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...
Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...
Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...
 
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
 
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов СергейКак добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
 
Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум А...
Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум А...Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум А...
Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум А...
 
Что должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_Федоров
Что должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_ФедоровЧто должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_Федоров
Что должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_Федоров
 
Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...
Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...
Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...
 
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...
 
Обучение тренеров три_ключевых_составляющих_EQuator_C.Шабанов_А.Алешина
Обучение тренеров три_ключевых_составляющих_EQuator_C.Шабанов_А.АлешинаОбучение тренеров три_ключевых_составляющих_EQuator_C.Шабанов_А.Алешина
Обучение тренеров три_ключевых_составляющих_EQuator_C.Шабанов_А.Алешина
 
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ ТомасСистема Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
 
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.ВитлинаTalent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
 
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
 
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
 

Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Training А.Сулимко, JTI B.Галустян

  • 1. Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI Виктор Галустян Александра Сулимко
  • 2. У нас простая и ясная цель: Быть самой успешной и уважаемой табачной компанией в мире.
  • 3. Инициативность Открытость Совершенствование Наши ценности являются основой нашей уникальности и формируют представление о JTI
  • 4. Группа Компаний JTI • Japan Tobacco International (JTI) входит в состав группы Japan Tobacco Inc., ведущего международного производителя табачной продукции с долей мирового табачного рынка – около 10% • Более 10 лет JTI сохраняет за собой статус самой быстрорастущей компании в табачной отрасли. JTI Женева, Швейцария Japan Tobacco Inc. Токио, Япония
  • 5. The JTI Brand 5 100У нас работают люди более 100 разных национальностей 120 Мы ведем свою деятельность в 120 странах мира 27,000 сотрудников 95 офисов 25 фабрики и 6 центров исследований и разработок (R&D) 5 предприятий по переработке табака JTI сегодня
  • 6. Our Company at a glance 2012/13 6 Программа GOAL Почему?
  • 7. Управление талантами в JTI «Управление Талантами – процесс , при котором Компания управляет развитием и ростом сотрудников, пока они являются частью команды JTI». Данный процесс применим ко всем сотрудникам и нацелен на то, чтобы в компании был: правильный человек на правильной позиции в правильное время.
  • 8. Исследование вовлеченности сотрудников 2012 46. A 8 23 B -4 11 15 C JTI usually promotes qualified internal employees before hiring people from outside of the company. 70 74 0 27. A 10 17 B -9 * 8 11 * C 5 * 13 * 19 Key Driver Item * indicates a statistically significant difference Legend B. MKT: KAZAKHSTAN 2009 (N=293) C. TOWERS WATSON GLOBAL HIGH PERFORMANCECOMPANIES NORM (N=150,012) I have a reasonablygood idea of my possible career paths in JTI. A. MKT:CIS+: KAZAKHSTAN 2012 (N=489) 0 25 50 75 100 72 81 68 46. Прежде чем нанимать людей со стороны, компания JTI обычно продвигает своих квалифицированных сотрудников......... 27. Я достаточно хорошо представляю себе возможные пути развития моей карьеры в компании JTI Отсутствие перспектив карьерного развития: уменьшение количества положительных ответов в 2012 году по сравнению с 2009 годом
  • 9. Цели программы GOAL • Определение потенциальных кандидатов на ключевые позиции • Прозрачный и структурированный процесс развития талантов • Вакансии на ключевые позиции заполняются внутренними кандидатами • Меж функциональные перемещения • Сотрудники JTI знают возможные пути развития карьеры Long term
  • 10. GOAL: KPIs, волна 2013 TАЛАНТЫ ПРОДВИЖЕНИЕ КРОСС ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ПЕРЕДВИЖЕНИЕ КРОСС ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ # участников #участников, получивших продвижение # департаментов, в которые переместились участники (Sales, HR, CAM, Marketing) # проектных команд 56 19 4 9
  • 11. GOAL: Сохранить лучшее …ВМЕСТЕ СООБРАЗИТЕЛЬНЕЕ СПОСОБНЫЕ НА БОЛЬШЕЕ Успешные проекты, реализованные участниками GOAL Пул талантов. Постоянное улучшение результативности и достижение бизнес целей Постоянное улучшение Готовность к будущему • Out of Stock • JTI Club • Подготовка к Dark Market • Запуск новых продуктов • Налаживание каналов коммуникации GOAL участники: • Занимают роль внутренних наставников, менторов • Проводят обучающие сессии для своих команд • Принимают участие в других проектах компании в качестве амбассадоров GOAL – продолжение следует: • Новые критерии отбора для участников • Постоянный фокус на контент программы, содержание отвечает потребностям бизнеса • Увеличение уровня вовлеченности участников в бизнес
  • 12.
  • 13.
  • 14. GOAL: Больше, чем просто тренинги Желание развиваться Сообщество Многогранность Культура развития
  • 15. Изменение отношения Уровни развития Как мы достигали Следование целям • Бизнес цели • Тренеры • Learning buddy Развитие шире, чем корпоративные компетенции Гибкость контента Опираясь на программу, контент формировался от модуля к модулю
  • 16. GOAL: Больше, чем просто тренинги Ясность развития • Follow-up • Обратная связь от тренеров/ участников/ лидеров проектов Инструмент ы развития Отслеживание прогресса Коммуникация • Тренинги • Обучение на рабочем месте/ E-learning/ Курсы английского • Кросс функциональные проекты • Использование различных каналов • GOAL конференции • Онлайн сообщество • Карьерные ожидания • Результаты ассессмента • Определение последующей возможной роли • PDP Проекты: • Участники присоединились к текущим бизнес проектам • Проектные команды ставят цели • Результаты презентуют ExCom GOAL Отрывающая конференция: -Постановка целей -План проектов GOAL Финальная конференция: - Презентация результатов проекта -Индивидуальные достижения -Будущие активности Старт 2013 2014 GOAL Волна1 GOAL Волна 2
  • 17. Структура модулей Мотивация и вовлеченность Индивидуальный коучинг Финансовая проницательность Сессии по развитию команды Менеджмент и Лидерство (360, групповой коучинг) Управление эффективностью Мотивация и вовлеченность Инструменты развития Финансовая проницательность Развитие команды Управление сотрудниками Мотивация и развитие Создание команды Эффективная коммуникация Навыки влияния Управление конфликтами