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- 1. MARKETING MANAGEMENT IN CHINA
Philip Kotler – Kevin Lane Keller – Lu Taihong
21世纪的市场营销
第Ⅰ篇:理解营销管理
第1章
营销管理(第13版)
菲利普·科特勒 - 凯文·莱恩·凯勒 - 卢泰宏
- 2. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-2
本章问题
1. 市场营销为什么很重要?
2. 市场营销学的范畴是什么?
3. 基本的营销理念包括哪些?
4. 营销管理是怎样演化的?
5. 成功的营销管理必须完成哪些任务?
- 3. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-3
本章内容
• 市场营销的重要性
• 市场营销学的范畴
• 市场营销中的核心概念
• 新的营销现实
• 由企业主导转向市场主导
• 营销管理的任务
- 4. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-4
什么是营销?
从管理的角度来看,市场营销就是
一种组织职能,包括一套创作、沟通和
交付顾客价值的过程以及以有利于组织
和利益相关者的方式对顾客关系进行管
理的过程。
- 5. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-5
什么是营销管理?
营销管理既是一门艺术,又是一门
学科,是有关选择目标市场并通过创造、
交付和沟通优质顾客价值来建立、维持
和像话顾客关系的艺术和科学。
- 6. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-6
营销什么?
商品
服务
节事和体验
人物
场所和产权
组织
信息
观念/创意
- 7. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-7
营销哲学
企业导向
• 生产导向
• 产品导向
• 销售导向
• 营销导向
• 全方位营销导向
- 8. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-8
全面营销观念的维度
全面
营销
内部营销 整合营销
绩效营销 关系营销
营销部门
高层管理人员
其他部门 沟通
产品与服务
渠道
销售
收入
品牌
与
顾客资产
伦理 环境 法律
社区
顾客 渠道
伙伴
- 9. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-9
绩效营销
• 财务可衡量性
• 社会责任营销
社会责任行为:
• 企业社会营销
• 善因营销
• 企业慈善
• 企业社会参与
• 有社会责任感的经营运作
- 10. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-10
社会营销观念
组织的任务是比竞争者更有效果、更
有效率地满足目标市场的需求、需要和利
益,但是这一切也应该以保持或强化消费
者和社会福利的方式进行。
- 11. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-11
整合营销的两个关键主题
• 采用大量不同的营销活动来宣传和传递
价值。
• 协调所有的营销活动以实现其总体效果
的最大化。
- 12. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-12
市场营销组合中的4P
目标市场
营销组合
地点:
渠道
覆盖区域
商品分类
位置
存货
运输
促销:
促销
广告
人员推销
公共关系
直复营销
价格:
标签价格
折让
付款期限
信用条件
产品:
产品种类
质量
设计
属性
品牌名称
包装
规格
服务
保证
退货
- 13. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-13
营销组合战略
供应品组合
企业
产品
服务
价格
沟通组合
广告
销售促进
事件和体验
公共关系
直复营销
人员推销
分销渠道 目标顾客
- 14. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-14
营销组合与4C
• 顾客问题解决方案
• 顾客成本
• 便利
• 沟通
- 15. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-15
内部营销
员工将促成与顾客建立长久的关系
• 第1步: 甄选态度积极的员工
• 第2步:对员工培训、激励和授权
• 第3步:建立员工绩效标准
• 第4步:监视员工行为并对绩效优秀者给予奖励
- 16. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-16
基本营销概念
• 需要、欲望和需求
• 目标市场、定位和细分
• 供应品和品牌
• 价值和满意
• 营销渠道
• 供应链
• 竞争
• 营销环境
• 营销计划
- 17. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-17
我想要它,我需要它……
需要的五种类型
• 表明了的需要
• 真正的需要
• 未表明的需要
• 令人愉悦的需要
• 秘密的需要
- 18. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-18
需求状态
无需求 潜伏需求
下降需求 不规则需求
充分需求 有害需求过量需求
负需求
- 19. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-19
动态营销管理
• 新的营销现实
• 转型营销
• 营销管理的任务
- 20. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-20
市场已经不是过去的样子了……
网络信息技术
全球化
放松管制
私有化
竞争加剧
产业融合
消费者反抗
零售转型
- 21. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-21
新的消费者能力
• 购买能力的大幅提升
• 可选的商品和服务的种类更多
• 基本上对于任何事情都有大量的相关信息
• 协商、制定和接受订单更为容易
• 有能力比较有关产品和服务的信息
• 对同代人和公众意见的影响更大
- 22. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-22
转型营销
转型营销强调营销管理应顺应环境的
变化并加以调整,以不断提升其营销阶段,
实现更高的效能和效率。
- 23. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-23
四大营销范型
转型营销可以划分为4种基本的范型:
• 交易驱动
• 关系驱动
• 价值驱动
• 价值网络驱动(合作驱动)
- 24. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-24
营销管理的任务
• 改进营销管理的基本
结构和战略
• 评价营销导向和顾客
价值
• 选择价值
• 建立品牌
• 提供价值
• 调整市场供应品
• 传递价值
• 传播价值
• 创造长期增长和价值
- 25. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-25
营销视野:
使首席营销官更成功
• 使任务和责任清晰化
• 角色要适应营销文化和结构
• 确保CMO和CEO相互协调
• 做秀的人不可能成功
• CMO模式和个性应匹配
• 扶持生产线经理成为营销英雄
• 深入直属组织
• 需要左脑和右脑并用
- 26. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-26
营销讨论
营销是创造需要
还是
满足需要?
• 营销形成了消费者需
要和欲望
对阵
• 营销仅仅是反映并满
足消费者的需要
- 27. Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-27
案例讨论
• 营销在中国:
香港廉政公署
• 营销在中国:
安利在中国的转型
• 本章案例:
可口可乐