STRATEGI KOPERASI DALAM PASAR GLOBAL

LOGO

STRATEGI KOPERASI DALAM
PASAR GLOBAL

www.rullyindrawan.wordpress

www.themegallery.com
www.rullyindrawan.wordpress.com

• Sekretaris Prodi Ekonomi Koperasi
• Guru Unpas (1985-1992) (IVE)
FKIP Besar dpk UNPAS
•
• Asdir I Pasca Sarjana Unpas
Sekretaris Lembaga Penelitian
• Staf Wantimpres RI
Unpas (1992-1997)
• Ketua Lembaga Pembangunan
bid. Penelitian Unpas
(1997-2004)
dan Otda
•
• Reviewer DP2M Dikti,UNPAS
Plh. Pembantu Rektor I
(2003-2004)
Depdiknas RI
• Ketua Tim Penyusun Rencana Induk
• Komite Perencana Pemerintah
Penelitian Jabar (2003)
• PropinsiDPD-RIBarat
Staf Ahli Jawa (2007-2009)
•
• Ketua Litbang Paguyuban
Pembantu Rektor II UNPAS
Pasundan
(2004-2008)
•
• Ketua Umum Korpri Dekopinwil
Ketua Bid. Orlem Kopertis
Jabar IV Jabar Banten
wilayah
• (2006-2010)
Wk. Ketua Koperasi Sauyunan
• Wk. Ketua Forum PT Bidang
Jabar
Perumahan, Kantor Menpera RI
• dll
(2008-2010)
(2008-2010)
• Rektor Ikopin (2007-2011)

COMPANY LOGO


Contents

1 Ekonomi Pasar Global

2 Koperasi Dunia menyikapi Ekonomi Global

3 Blue Ocean Strategic: praktis dan ideologis

4 Indeks Kepuasan Anggota

5 Pemberdayaan Anggota

COMPANY LOGO


Ekonomi Pasar Global

 Ekonomi berkarakter pasar sudah menjadi
mainstream ekonomi global, bagaimana dampak
terhadap kesejahteraan masyakat kita?

 Pelaku bisnis kita yang didominasi oleh UMKM (>90%) harus
siap bersaing dengan produk luar, termasuk di pasar domestik;
 Komponen daya saing produk kita masih masih cukup rentan
(pembiayaan usaha, regulasi/birokrasi, infrastruktur, SDM). Di
tahun 2011-2012 indeks daya saing usaha kita turun;
 Globalisasi menciptakan peluang sekaligus tantangan dan
dampak lanjutan. Krisis ekonomi

COMPANY LOGO


Global Competitiveness Index
No Negara GCI GCI GCI GCI
2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012

1 Singapore 5 3 3 2
2 Malaysia 21 24 26 21
3 Thailand 34 36 38 39
4 Indonesia 55 54 44 46
5 Vietnam 70 75 59 65
6 Philipina 71 87 85 75
Sumber : WEF Report , 2008-2009, 2009-2010, 2010-2011, 2011-2012

COMPANY LOGO


COMPANY LOGO


Koperasi dalam Ekonomi Global

Pada tahun 2011, International Co-operative
Alliance (ICA) telah meluncurkan Laporan
Global300 terbaru, yang mengumumkan
bahwa 300 terbesar koperasi perusahaan di
dunia dan pendapatan kolektif mereka
sebesar $ 1,6 triliun, yang sebanding
dengan PDB ekonomi kesembilan terbesar
di dunia.
Koperasi telah memberikan kontribusi nyata
terhadap kesejateraan masyarakat dan
ekonomi nasionalnya.

COMPANY LOGO


Sumber: Global 300 Report 2010 COMPANY LOGO


1. Meskipun koperasi dipengaruhi oleh krisis keuangan
global pada tahun 2008, namun memberikan stabilitas
dan keamanan karena model kerjanya, diukur dan
ditekankan pada pemberian layanan kepada anggota-
bukan hanya keuntungan.
2. Co-ops adalah bisnis berbasis nilai, “sukses yang raih
oleh anggotanya”. Apakah mereka pelanggan, karyawan
atau penduduk, para anggota didukung bisnisnya, dan
memperoleh bagian dari keuntungan.
3. Saat ini koerasi mempekerjakan 100 juta orang, koperasi
adalah pelaku ekonomi yang signifikan di berbagai sektor.
Dan satu milyar anggota koperasi

Sumber: disarikan dari Press Release from ICA, October 31, 2011

COMPANY LOGO


ICA
Global Cooperative 300

Koperasi Koperasi
keluar, kedalam,
bekerja dalam menerapkan
mekanisme pendekatan
pasar yang kooperatif dan
kompetitif,. kerjasama
antar koperasi

COMPANY LOGO


 Sunkist grower di Kalifornia. Ke adalam koperasi
merupakan kerjasama di antara petani kecil yang
mengalami kesulitan pasar. Tapi mereka bekerja di pasar
bebas dan berhasil menjadi sebuah koperasi multi-nasional
yang produknya dikenal akrab di Indonsia.
 Monragon Corporation, Spanyol, adalah koperasi pekerja
yang berkembang di propinsi Basque dengan latar
belakang gereja Katholik yang kuat. Dengan kerjasama
internal yang kuat, koperasi ini berkembang menjadi
perusahaan multinasional yang cabangnya beroperasi di AS
dan Cina.
 Koperasi Associate Press yang beranggotakan 1500
perusahaan surat kabar harian di AS dengan 263 cabang di
97 negara di dunia,
 Koperasi Zen Noh di Jepang dengan omzet US4 63.449
milyar yang melayani 3.000 rumah tangga petani di Jepang
saja.

COMPANY LOGO


Koperasi membutuhkan...

Not business as usual

COMPANY LOGO


STRATEGI KOPERASI BERBASIS ANGGOTA

Indeks
Usaha Anggota BOS Kepuasan

INDIKATOR
MODEL REKRUTASI STRATEGI USAHA
KEBERHASILAN

COMPANY LOGO


Model Rekrutasi

COMPANY LOGO


The aim of BOS is not to out-perform the
competition in the existing industry, but to create
new market space or a blue ocean, there by
making the competition irrelevant.

COMPANY LOGO


© JOHN ABBOTT © JOHN ABBOTT

Prof Chan Kim Prof Renee
Mauborgne

COMPANY LOGO


Mengapa BOS?

1. Koperasi tidak mungkin menghindar dari persaingan.
2. BOS adalah konsep pemasaran yang dapat dianalogan untuk
pengembangan usaha dan kelembagaan secara umum;
3. Bisnis Koperasi harus memasuki pasar yang baru, atau pasar
yang sudah pasti, dengan mengembangkan keunikannya;
3. Koperasi mempunyai
Captive market
4. Perusahaan Koperasi
memiliki tugas
ideologis Member
promotion
5. Member promotion
adalah konsep yang
tak terbatas
COMPANY LOGO


Prinsip BOS

Persaingan Global
Penetapan
Pasar
Big
Ficture
Proses
Eksekusi
Blue Ocen Strategy

Mengeksploarasi
demand
baru
Mengatasi
hambatan
Tahapan
organisasi
Strategis

COMPANY LOGO


Implementasi

Red Ocean Strategi Blue Ocean Strategy

1. Koperasi masuk dalam 1. Fokus untuk melayani aggota
persaingan secara total
2. Mencari jenis dan bentuk
2. Siap dengan sumberdaya layanan yang nyata dibutuhkan
yang tidak terbatas anggota
3. Merebut konsumen di pasar 3. Biaya promosi dialihkan ke
yang luas tak terbatas dalam biaya komunikasi dan
partisipasi
4. Biaya persaingan yang tinggi

COMPANY LOGO


Kerangka 4 Tindakan

Jenis dan bentuk baru layanan
pada anggota
Menciptakan

Mutu layanan pada
Anggota Meningkatkan

Ekpansi layanan ke
pasar eksternal
Mengurangi

Luas pasar
Membatasi

COMPANY LOGO


Focussed Kebutuhan
anggota
Tiga Uji
dalam Konsep
Divergent BOS Keunikan
pelayanan
Compelling
Tagline
Pencitraan

Member Promotion

COMPANY LOGO


Indeks Kepuasan

Prasayarat Kondisi yang
diharapkan
•Rekrutasi Anggota
Kebutuhan •Perusahaan
•Survai kebutuhan
koperasi memiliki
•Kreativitas Anggota jaminan
•Teknologi
keberlangsungan
Informasi
usaha
•Membangun trust
Keunikan Layanan •Anggota memiliki
•Efektivitas
mitra usaha yang
komunikasi soisal
menguntungkan
•Anggota bangga
Pencitraan
dengan
koperasinya

Member Value

COMPANY LOGO


Kebutuhan Anggota

Evaluasi kinerja Analisis peluang
dengan
Indeks Kepuasan

Membuat rancangan Deskripsikan bisnis inti
bisnis yang berfihak
pada usaha anggota

Rumuskan dan Seleksivitas anggota
Sosialisasikan SOP

COMPANY LOGO


Keunikan layanan

1 2 3
Memudahkan Menciptakan Menarik dari sisi
proses layanan keuntungan cara dan
dengan biaya komparatip mengandung
yang lebih inovasi
efisien

COMPANY LOGO


Pencitraan

Membantu Mudah Murah Membang-
gakan

Anggota
Member SOP disusun Dukungan
akan
value akan dengan ide teknologi
loyal bila
meningkat membangun informasi.
koperasi
bilamana member Biaya
memiliki
anggota value pelayanan
record
merasa bisa lebih
yang
terbantu ditekan
baik

COMPANY LOGO


Indeks Kepuasan

COMPANY LOGO


Six Sigma, salah
satu cara untuk
mengetahui
pencapaian mutu
kepuasan.

COMPANY LOGO


Kebutuhan Keunikan Pencitraan

Pembiayaan

Pendidikan

Pemasaran

Produksi

Advokasi

Lain-lain

COMPANY LOGO

LOGO

www.rullyindrawan.wordpress

STRATEGI KOPERASI DALAM PASAR GLOBAL

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to STRATEGI KOPERASI DALAM PASAR GLOBAL

Similar to STRATEGI KOPERASI DALAM PASAR GLOBAL (20)

More from Rully Indrawan

More from Rully Indrawan (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

STRATEGI KOPERASI DALAM PASAR GLOBAL