SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
LAATUTYÖ
KOUVOLAN SEUDUN
AMMATTIOPISTOSSA
MITÄ OVAT LAATU JA
LAADUNHALLINTA?
Mitä laatu on?
laatu = käsitteelle on mahdotonta antaa yhtä ainoaa, objektiivista määritelmää
Yleisimmät määritelmät:
olaatu on vastaavuutta tarkoitukseen
okyky tyydyttää asiakkaiden tarpeet
Mitä laadunhallinta on?
laadunhallinta = yläkäsite
osisältää laadun varmistamisen, kehittämisen, johtamisen ja ohjauksen
Laadunhallinta tarkoittaa koordinoituja toimenpiteitä oppilaitoksen suuntaamiseksi ja
ohjaamiseksi laatuun liittyvissä asioissa.
Opetus- ja kulttuuriministeriön mukaan ammatillisen koulutuksen laadunhallinnan
keskeisiä periaatteita ovat:
o asiakaslähtöisyys, luottamus, toiminnan avoimuus ja läpinäkyvyys, erinomaisuuteen
pyrkiminen, tasalaatuisuus, innovatiivisuus, uudistumiskyky ja toisilta oppiminen.
MIKÄ ON LAADUNHALLINNAN
PERUSAJATUS?
laadunhallinnan perusajatus: jatkuva parantaminen
(plan – do – check – act, Demingin laatuympyrä)
o valmiita viitekehyksiä, joita voidaan hyödyntää laatutyön apuna
o Esim. ISO 9001, EFQM, CAF, CQAF jne.
o pyritään selkeyttämään ja helpottamaan työskentelyä,
mahdollistamaan keskittyminen olennaiseen sekä varmistamaan
toiminnan yhtenäisyys, tarkoituksenmukaisuus ja kehittyminen
Ammatillisen koulutuksen laadun jatkuva parantaminen on yksi keskeisimmistä
painopisteistä Suomessa ja EU:ssa
o mm. OPM vahvistanut ammatillisen koulutuksen laadunhallintasuosituksen,
jonka tehtävänä on tukea ja kannustaa ammatillisen koulutuksen järjestäjiä
kehittämään toiminnan laatua kohti erinomaisuutta
o Ammatillisen koulutuksen laatustrategia 2011–2020
• jokaisella ammatillisen koulutuksen järjestäjällä oltava toimiva
laatu-/toimintajärjestelmä vuoteen 2015 mennessä
Lainsäädäntö velvoittaa arvioimaan annettua koulutusta ja sen vaikuttavuutta sekä
osallistumaan ulkoisiin arviointeihin.
Eri asiayhteyksissä on pystyttävä osoittamaan muille ulkoisille toimijoille, että
ammattiopistolla on laatua tukevat ja varmentavat työtavat ja menetelmät
MITÄ ON
LAADUNHALLINTA KSAO:SSA?

Laadunhallinnan perusajatus:
o

toiminnan jatkuva ja systemaattinen parantaminen hyödyntäen seurannan ja
arviointien tuloksia sekä tunnistettuja ja ennakoituja asiakkaiden tarpeita ja
toimintaympäristön muutoksia

Laadunhallinnan tehtävänä on:
oselkeyttää toiminnan menettelyjä
oosoittaa toiminnan kehittyvä laadukkuus
ovahvistaa kilpailukykyä ja valmiutta vastata toimintaympäristön muutoksiin
o

tukea myös KSAO:n strategian ja vision toteutumista sekä asiakaslähtöisyyden ja
vaikuttavuuden kehittymistä

Laadunhallinta on kiinteä ja keskeinen osa koko toiminnan suunnittelua, johtamista ja seurantaa
o

laatu on kaikkien asia – jokainen vastaa oman toimintansa laadusta ja yhteisten
pelisääntöjen noudattamisesta

Laadunhallintaa ohjaavat mm. lainsäädäntö, Kouvolan kaupungin strategia sekä kaupungin muut
linjaukset ja ohjeistukset, ammatillisen koulutuksen laatustrategia ja laadunhallintasuositus sekä
eurooppalainen laadunvarmistuksen viitekehys CQAF.
MISTÄ LAATU SYNTYY KSAO:SSA?

KSAO:ssa laatu syntyy seuraavista tekijöistä:
o asiakaslähtöisyys
o tasalaatuisuus
o tunnistetut ja jaetut parhaat käytännöt
o monipuoliset opetusmenetelmät ja -ympäristöt
o kehitysmyönteinen ja kannustava ilmapiiri
o henkilöstön sitoutuminen, osaaminen ja osaamisen jatkuva
kehittäminen
o työelämälähtöisyys
o avoin sidosryhmäyhteistyö kaikilla toiminnan osa-alueilla.
o KSAO:n laadunhallinnan
osa-alueet jatkuvan
parantamisen ideologian
mukaisesti
MIKÄ ON TOIMINTAJÄRJESTELMÄ?
Toimintajärjestelmä ( / laatujärjestelmä) = organisaatiokohtainen järjestelmä
o

koostuu mm. niistä pelisäännöistä ja toimintatavoista, joita toiminnassa on
sitouduttu systemaattisesti noudattamaan
oyksinkertaistettuna kuvaa organisaation tapaa toimia
Dokumentoidun toimintajärjestelmän avulla voidaan osoittaa, että KSAO:lla on
laatua tukevat ja varmentavat työtavat ja käytännöt, jotka kuuluvat luonnollisena
osana arjen toimintaan.
Tavoitetilassa toimintajärjestelmästä muodostuu kokonaisvaltainen
kehittämisen työväline, jonka avulla suunnitellaan, arvioidaan ja ohjataan
toimintaa

Laatujärjestelmä vs. toimintajärjestelmä
o

periaatteessa tarkoittavat samaa

o

nykyään käytetään enemmän termiä toimintajärjestelmä prosessimaisen
toiminnan korostamiseksi ja laadunhallinnan sitomiseksi osaksi toimintaa
SÄHKÖINEN TOIMINTAJÄRJESTELMÄ
(IMS – Integrated Management
System)

More Related Content

What's hot

Tietojohtamisen kokonaisnäkemys - asteittainen kypsyystason kasvattaminen
Tietojohtamisen kokonaisnäkemys - asteittainen kypsyystason kasvattaminenTietojohtamisen kokonaisnäkemys - asteittainen kypsyystason kasvattaminen
Tietojohtamisen kokonaisnäkemys - asteittainen kypsyystason kasvattaminenSitra / Hyvinvointi
 
Strategiaprosessi käytännössä - luottamushenkilö strategiatyössä
Strategiaprosessi käytännössä - luottamushenkilö strategiatyössäStrategiaprosessi käytännössä - luottamushenkilö strategiatyössä
Strategiaprosessi käytännössä - luottamushenkilö strategiatyössäHallintoakatemia
 
Verkkokurssin pedagoginen käsikirjoitus
Verkkokurssin pedagoginen käsikirjoitusVerkkokurssin pedagoginen käsikirjoitus
Verkkokurssin pedagoginen käsikirjoitusMatleena Laakso
 
Ristiriitatilanteet ja konfliktit työyhteisössä
Ristiriitatilanteet ja konfliktit työyhteisössäRistiriitatilanteet ja konfliktit työyhteisössä
Ristiriitatilanteet ja konfliktit työyhteisössäEija Kupi
 
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015Timo Halima
 
SWOT-analyysi | Odeal Oy
SWOT-analyysi | Odeal OySWOT-analyysi | Odeal Oy
SWOT-analyysi | Odeal OyOdeal Oy
 
Kunnan johtamisen viitearkkitehtuurin esitys
Kunnan johtamisen viitearkkitehtuurin  esitysKunnan johtamisen viitearkkitehtuurin  esitys
Kunnan johtamisen viitearkkitehtuurin esitysPaivi Sutinen
 
Aktivoivia opetusmenetelmiä
Aktivoivia opetusmenetelmiäAktivoivia opetusmenetelmiä
Aktivoivia opetusmenetelmiäAnu Ylitalo
 
Tiivis tietopaketti RAI-arviointivälineistöstä
Tiivis tietopaketti RAI-arviointivälineistöstäTiivis tietopaketti RAI-arviointivälineistöstä
Tiivis tietopaketti RAI-arviointivälineistöstäTHL
 
Laurea, YAMK, Palvelumuotoilun menetelmät 3.10.2015
Laurea, YAMK, Palvelumuotoilun menetelmät 3.10.2015Laurea, YAMK, Palvelumuotoilun menetelmät 3.10.2015
Laurea, YAMK, Palvelumuotoilun menetelmät 3.10.2015Taneli Heinonen
 
Opiskelijan aktivointi luennolla
Opiskelijan aktivointi luennollaOpiskelijan aktivointi luennolla
Opiskelijan aktivointi luennollaKirsiViitanen
 
Palvelujen tuotteistaminen (luento)
Palvelujen tuotteistaminen (luento)Palvelujen tuotteistaminen (luento)
Palvelujen tuotteistaminen (luento)Joni Salminen
 
الهيكلية المؤسسية الوطنية
الهيكلية المؤسسية الوطنيةالهيكلية المؤسسية الوطنية
الهيكلية المؤسسية الوطنيةYesserProgram
 
Ανοικτοί Εκπαιδευτικοί Πόροι στην Πανεπιστημιακή Εκπαίδευση
Ανοικτοί Εκπαιδευτικοί Πόροι στην Πανεπιστημιακή ΕκπαίδευσηΑνοικτοί Εκπαιδευτικοί Πόροι στην Πανεπιστημιακή Εκπαίδευση
Ανοικτοί Εκπαιδευτικοί Πόροι στην Πανεπιστημιακή ΕκπαίδευσηSofia Papadimitriou
 
Laurea, Palvelumuotoilun menetelmät 7.11.2015
Laurea, Palvelumuotoilun menetelmät 7.11.2015Laurea, Palvelumuotoilun menetelmät 7.11.2015
Laurea, Palvelumuotoilun menetelmät 7.11.2015Taneli Heinonen
 

What's hot (20)

Tietojohtamisen kokonaisnäkemys - asteittainen kypsyystason kasvattaminen
Tietojohtamisen kokonaisnäkemys - asteittainen kypsyystason kasvattaminenTietojohtamisen kokonaisnäkemys - asteittainen kypsyystason kasvattaminen
Tietojohtamisen kokonaisnäkemys - asteittainen kypsyystason kasvattaminen
 
Strategiaprosessi käytännössä - luottamushenkilö strategiatyössä
Strategiaprosessi käytännössä - luottamushenkilö strategiatyössäStrategiaprosessi käytännössä - luottamushenkilö strategiatyössä
Strategiaprosessi käytännössä - luottamushenkilö strategiatyössä
 
Erasmus+ κα1
Erasmus+ κα1Erasmus+ κα1
Erasmus+ κα1
 
Verkkokurssin pedagoginen käsikirjoitus
Verkkokurssin pedagoginen käsikirjoitusVerkkokurssin pedagoginen käsikirjoitus
Verkkokurssin pedagoginen käsikirjoitus
 
Ristiriitatilanteet ja konfliktit työyhteisössä
Ristiriitatilanteet ja konfliktit työyhteisössäRistiriitatilanteet ja konfliktit työyhteisössä
Ristiriitatilanteet ja konfliktit työyhteisössä
 
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
 
SWOT-analyysi | Odeal Oy
SWOT-analyysi | Odeal OySWOT-analyysi | Odeal Oy
SWOT-analyysi | Odeal Oy
 
Kunnan johtamisen viitearkkitehtuurin esitys
Kunnan johtamisen viitearkkitehtuurin  esitysKunnan johtamisen viitearkkitehtuurin  esitys
Kunnan johtamisen viitearkkitehtuurin esitys
 
Asiakasymmärrys
AsiakasymmärrysAsiakasymmärrys
Asiakasymmärrys
 
Aktivoivia opetusmenetelmiä
Aktivoivia opetusmenetelmiäAktivoivia opetusmenetelmiä
Aktivoivia opetusmenetelmiä
 
Tiivis tietopaketti RAI-arviointivälineistöstä
Tiivis tietopaketti RAI-arviointivälineistöstäTiivis tietopaketti RAI-arviointivälineistöstä
Tiivis tietopaketti RAI-arviointivälineistöstä
 
Laurea, YAMK, Palvelumuotoilun menetelmät 3.10.2015
Laurea, YAMK, Palvelumuotoilun menetelmät 3.10.2015Laurea, YAMK, Palvelumuotoilun menetelmät 3.10.2015
Laurea, YAMK, Palvelumuotoilun menetelmät 3.10.2015
 
Opiskelijan aktivointi luennolla
Opiskelijan aktivointi luennollaOpiskelijan aktivointi luennolla
Opiskelijan aktivointi luennolla
 
Palvelun konseptointi
Palvelun konseptointiPalvelun konseptointi
Palvelun konseptointi
 
Palvelujen tuotteistaminen (luento)
Palvelujen tuotteistaminen (luento)Palvelujen tuotteistaminen (luento)
Palvelujen tuotteistaminen (luento)
 
Tuotteistaminen
TuotteistaminenTuotteistaminen
Tuotteistaminen
 
الهيكلية المؤسسية الوطنية
الهيكلية المؤسسية الوطنيةالهيكلية المؤسسية الوطنية
الهيكلية المؤسسية الوطنية
 
Ανοικτοί Εκπαιδευτικοί Πόροι στην Πανεπιστημιακή Εκπαίδευση
Ανοικτοί Εκπαιδευτικοί Πόροι στην Πανεπιστημιακή ΕκπαίδευσηΑνοικτοί Εκπαιδευτικοί Πόροι στην Πανεπιστημιακή Εκπαίδευση
Ανοικτοί Εκπαιδευτικοί Πόροι στην Πανεπιστημιακή Εκπαίδευση
 
Laurea, Palvelumuotoilun menetelmät 7.11.2015
Laurea, Palvelumuotoilun menetelmät 7.11.2015Laurea, Palvelumuotoilun menetelmät 7.11.2015
Laurea, Palvelumuotoilun menetelmät 7.11.2015
 
opetusmenetelmat
opetusmenetelmat opetusmenetelmat
opetusmenetelmat
 

Similar to Laadunhallinta

Sastamala 2009: Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Sastamala 2009: Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseenSastamala 2009: Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Sastamala 2009: Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseenJuhani Anttila
 
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkalunaLaatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkalunaJohtamisen kehittämisverkosto
 
Kehittävä arviointi hanketyössä Anu Räisänen
Kehittävä arviointi hanketyössä Anu RäisänenKehittävä arviointi hanketyössä Anu Räisänen
Kehittävä arviointi hanketyössä Anu RäisänenNina Eskola-Salin
 
Hyvät käytännöt
Hyvät käytännötHyvät käytännöt
Hyvät käytännötTimoAro
 
Opetusneuvos Jukka Lehtinen
Opetusneuvos Jukka LehtinenOpetusneuvos Jukka Lehtinen
Opetusneuvos Jukka LehtinenSirpa Pursiainen
 
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseenLaadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseenJuhani Anttila
 
Johdatus nayttotutkintojarjestelmaan
Johdatus nayttotutkintojarjestelmaanJohdatus nayttotutkintojarjestelmaan
Johdatus nayttotutkintojarjestelmaanedupoliope
 
Uudistuva standardi ISO 9001:2015 – Tietoja muutoksista
Uudistuva standardi ISO 9001:2015 – Tietoja muutoksistaUudistuva standardi ISO 9001:2015 – Tietoja muutoksista
Uudistuva standardi ISO 9001:2015 – Tietoja muutoksistaKiwa Inspecta Suomi
 
Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Tyoelama2020
 
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014DOOR_Finland
 
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessaTunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessaMarkkinointi-instituutti
 
Arviointikäytäntöjen kehittäminen ammattikorkeakoulussa
Arviointikäytäntöjen kehittäminen ammattikorkeakoulussaArviointikäytäntöjen kehittäminen ammattikorkeakoulussa
Arviointikäytäntöjen kehittäminen ammattikorkeakoulussaKirsiViitanen
 
LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palveluSovelto
 
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Paivi Sutinen
 
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Questback_Fin
 
Laatuseniorit Suomen laadusta
Laatuseniorit Suomen laadustaLaatuseniorit Suomen laadusta
Laatuseniorit Suomen laadustaJuhani Anttila
 

Similar to Laadunhallinta (20)

Sastamala 2009: Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Sastamala 2009: Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseenSastamala 2009: Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Sastamala 2009: Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
 
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkalunaLaatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
 
Kehittävä arviointi hanketyössä Anu Räisänen
Kehittävä arviointi hanketyössä Anu RäisänenKehittävä arviointi hanketyössä Anu Räisänen
Kehittävä arviointi hanketyössä Anu Räisänen
 
Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014
Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014
Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014
 
Hyvät käytännöt
Hyvät käytännötHyvät käytännöt
Hyvät käytännöt
 
Opetusneuvos Jukka Lehtinen
Opetusneuvos Jukka LehtinenOpetusneuvos Jukka Lehtinen
Opetusneuvos Jukka Lehtinen
 
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseenLaadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
 
Johdatus nayttotutkintojarjestelmaan
Johdatus nayttotutkintojarjestelmaanJohdatus nayttotutkintojarjestelmaan
Johdatus nayttotutkintojarjestelmaan
 
Uudistuva standardi ISO 9001:2015 – Tietoja muutoksista
Uudistuva standardi ISO 9001:2015 – Tietoja muutoksistaUudistuva standardi ISO 9001:2015 – Tietoja muutoksista
Uudistuva standardi ISO 9001:2015 – Tietoja muutoksista
 
Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014
 
Pohjoismainen Validoinnin Laatumalli
Pohjoismainen Validoinnin Laatumalli Pohjoismainen Validoinnin Laatumalli
Pohjoismainen Validoinnin Laatumalli
 
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
 
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessaTunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
 
Arviointikäytäntöjen kehittäminen ammattikorkeakoulussa
Arviointikäytäntöjen kehittäminen ammattikorkeakoulussaArviointikäytäntöjen kehittäminen ammattikorkeakoulussa
Arviointikäytäntöjen kehittäminen ammattikorkeakoulussa
 
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorilleHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
 
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
 
LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palvelu
 
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
 
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
 
Laatuseniorit Suomen laadusta
Laatuseniorit Suomen laadustaLaatuseniorit Suomen laadusta
Laatuseniorit Suomen laadusta
 

More from riikkakaasalainen

3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät
3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät
3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijätriikkakaasalainen
 
2. erilaiset asiakaspalvelutilanteet
2. erilaiset asiakaspalvelutilanteet2. erilaiset asiakaspalvelutilanteet
2. erilaiset asiakaspalvelutilanteetriikkakaasalainen
 
2. sisäiset ja ulkoiset asiakkaat
2. sisäiset ja ulkoiset asiakkaat2. sisäiset ja ulkoiset asiakkaat
2. sisäiset ja ulkoiset asiakkaatriikkakaasalainen
 
1. asiakaspalvelu ja palveluasenne
1. asiakaspalvelu ja palveluasenne1. asiakaspalvelu ja palveluasenne
1. asiakaspalvelu ja palveluasenneriikkakaasalainen
 
4. palvelulupaus ja asiakaspalvelun laadun kehittäminen
4. palvelulupaus ja asiakaspalvelun laadun kehittäminen4. palvelulupaus ja asiakaspalvelun laadun kehittäminen
4. palvelulupaus ja asiakaspalvelun laadun kehittäminenriikkakaasalainen
 
Näyttötoimikunnan prosessi
Näyttötoimikunnan prosessiNäyttötoimikunnan prosessi
Näyttötoimikunnan prosessiriikkakaasalainen
 
Jaostoiminnan kehittämissuunnitelma
Jaostoiminnan kehittämissuunnitelmaJaostoiminnan kehittämissuunnitelma
Jaostoiminnan kehittämissuunnitelmariikkakaasalainen
 
Näyttötoimikunnan kehittämissuunnitelma
Näyttötoimikunnan kehittämissuunnitelmaNäyttötoimikunnan kehittämissuunnitelma
Näyttötoimikunnan kehittämissuunnitelmariikkakaasalainen
 
Näyttötoimikunnan itsearviointipohja
Näyttötoimikunnan itsearviointipohjaNäyttötoimikunnan itsearviointipohja
Näyttötoimikunnan itsearviointipohjariikkakaasalainen
 
Toiminnansuunnittelu jaokset
Toiminnansuunnittelu jaoksetToiminnansuunnittelu jaokset
Toiminnansuunnittelu jaoksetriikkakaasalainen
 

More from riikkakaasalainen (20)

3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät
3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät
3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät
 
1. erilaiset asiakkaat
1. erilaiset asiakkaat1. erilaiset asiakkaat
1. erilaiset asiakkaat
 
2. erilaiset asiakaspalvelutilanteet
2. erilaiset asiakaspalvelutilanteet2. erilaiset asiakaspalvelutilanteet
2. erilaiset asiakaspalvelutilanteet
 
1. työpaikkani arvot
1. työpaikkani arvot1. työpaikkani arvot
1. työpaikkani arvot
 
2. sisäiset ja ulkoiset asiakkaat
2. sisäiset ja ulkoiset asiakkaat2. sisäiset ja ulkoiset asiakkaat
2. sisäiset ja ulkoiset asiakkaat
 
3. ensivaikutelma
3. ensivaikutelma3. ensivaikutelma
3. ensivaikutelma
 
1. asiakaspalvelu ja palveluasenne
1. asiakaspalvelu ja palveluasenne1. asiakaspalvelu ja palveluasenne
1. asiakaspalvelu ja palveluasenne
 
2. hyvä asiakaspalvelija
2. hyvä asiakaspalvelija2. hyvä asiakaspalvelija
2. hyvä asiakaspalvelija
 
4. palvelulupaus ja asiakaspalvelun laadun kehittäminen
4. palvelulupaus ja asiakaspalvelun laadun kehittäminen4. palvelulupaus ja asiakaspalvelun laadun kehittäminen
4. palvelulupaus ja asiakaspalvelun laadun kehittäminen
 
3. asiakastuntemus
3. asiakastuntemus3. asiakastuntemus
3. asiakastuntemus
 
KSAOn pedagoginen toiminta
KSAOn pedagoginen toimintaKSAOn pedagoginen toiminta
KSAOn pedagoginen toiminta
 
KSAO 2014
KSAO 2014KSAO 2014
KSAO 2014
 
KSAO ja sen strategia
KSAO ja sen strategiaKSAO ja sen strategia
KSAO ja sen strategia
 
Näyttötoimikunnan prosessi
Näyttötoimikunnan prosessiNäyttötoimikunnan prosessi
Näyttötoimikunnan prosessi
 
Jaostoiminnan kehittämissuunnitelma
Jaostoiminnan kehittämissuunnitelmaJaostoiminnan kehittämissuunnitelma
Jaostoiminnan kehittämissuunnitelma
 
Näyttötoimikunnan kehittämissuunnitelma
Näyttötoimikunnan kehittämissuunnitelmaNäyttötoimikunnan kehittämissuunnitelma
Näyttötoimikunnan kehittämissuunnitelma
 
Jaosten itsearviointipohja
Jaosten itsearviointipohjaJaosten itsearviointipohja
Jaosten itsearviointipohja
 
Näyttötoimikunnan itsearviointipohja
Näyttötoimikunnan itsearviointipohjaNäyttötoimikunnan itsearviointipohja
Näyttötoimikunnan itsearviointipohja
 
Jaosten itsearviointipohja
Jaosten itsearviointipohjaJaosten itsearviointipohja
Jaosten itsearviointipohja
 
Toiminnansuunnittelu jaokset
Toiminnansuunnittelu jaoksetToiminnansuunnittelu jaokset
Toiminnansuunnittelu jaokset
 

Laadunhallinta

  • 2. MITÄ OVAT LAATU JA LAADUNHALLINTA? Mitä laatu on? laatu = käsitteelle on mahdotonta antaa yhtä ainoaa, objektiivista määritelmää Yleisimmät määritelmät: olaatu on vastaavuutta tarkoitukseen okyky tyydyttää asiakkaiden tarpeet Mitä laadunhallinta on? laadunhallinta = yläkäsite osisältää laadun varmistamisen, kehittämisen, johtamisen ja ohjauksen Laadunhallinta tarkoittaa koordinoituja toimenpiteitä oppilaitoksen suuntaamiseksi ja ohjaamiseksi laatuun liittyvissä asioissa. Opetus- ja kulttuuriministeriön mukaan ammatillisen koulutuksen laadunhallinnan keskeisiä periaatteita ovat: o asiakaslähtöisyys, luottamus, toiminnan avoimuus ja läpinäkyvyys, erinomaisuuteen pyrkiminen, tasalaatuisuus, innovatiivisuus, uudistumiskyky ja toisilta oppiminen.
  • 3. MIKÄ ON LAADUNHALLINNAN PERUSAJATUS? laadunhallinnan perusajatus: jatkuva parantaminen (plan – do – check – act, Demingin laatuympyrä) o valmiita viitekehyksiä, joita voidaan hyödyntää laatutyön apuna o Esim. ISO 9001, EFQM, CAF, CQAF jne. o pyritään selkeyttämään ja helpottamaan työskentelyä, mahdollistamaan keskittyminen olennaiseen sekä varmistamaan toiminnan yhtenäisyys, tarkoituksenmukaisuus ja kehittyminen Ammatillisen koulutuksen laadun jatkuva parantaminen on yksi keskeisimmistä painopisteistä Suomessa ja EU:ssa o mm. OPM vahvistanut ammatillisen koulutuksen laadunhallintasuosituksen, jonka tehtävänä on tukea ja kannustaa ammatillisen koulutuksen järjestäjiä kehittämään toiminnan laatua kohti erinomaisuutta o Ammatillisen koulutuksen laatustrategia 2011–2020 • jokaisella ammatillisen koulutuksen järjestäjällä oltava toimiva laatu-/toimintajärjestelmä vuoteen 2015 mennessä Lainsäädäntö velvoittaa arvioimaan annettua koulutusta ja sen vaikuttavuutta sekä osallistumaan ulkoisiin arviointeihin. Eri asiayhteyksissä on pystyttävä osoittamaan muille ulkoisille toimijoille, että ammattiopistolla on laatua tukevat ja varmentavat työtavat ja menetelmät
  • 4. MITÄ ON LAADUNHALLINTA KSAO:SSA? Laadunhallinnan perusajatus: o toiminnan jatkuva ja systemaattinen parantaminen hyödyntäen seurannan ja arviointien tuloksia sekä tunnistettuja ja ennakoituja asiakkaiden tarpeita ja toimintaympäristön muutoksia Laadunhallinnan tehtävänä on: oselkeyttää toiminnan menettelyjä oosoittaa toiminnan kehittyvä laadukkuus ovahvistaa kilpailukykyä ja valmiutta vastata toimintaympäristön muutoksiin o tukea myös KSAO:n strategian ja vision toteutumista sekä asiakaslähtöisyyden ja vaikuttavuuden kehittymistä Laadunhallinta on kiinteä ja keskeinen osa koko toiminnan suunnittelua, johtamista ja seurantaa o laatu on kaikkien asia – jokainen vastaa oman toimintansa laadusta ja yhteisten pelisääntöjen noudattamisesta Laadunhallintaa ohjaavat mm. lainsäädäntö, Kouvolan kaupungin strategia sekä kaupungin muut linjaukset ja ohjeistukset, ammatillisen koulutuksen laatustrategia ja laadunhallintasuositus sekä eurooppalainen laadunvarmistuksen viitekehys CQAF.
  • 5. MISTÄ LAATU SYNTYY KSAO:SSA? KSAO:ssa laatu syntyy seuraavista tekijöistä: o asiakaslähtöisyys o tasalaatuisuus o tunnistetut ja jaetut parhaat käytännöt o monipuoliset opetusmenetelmät ja -ympäristöt o kehitysmyönteinen ja kannustava ilmapiiri o henkilöstön sitoutuminen, osaaminen ja osaamisen jatkuva kehittäminen o työelämälähtöisyys o avoin sidosryhmäyhteistyö kaikilla toiminnan osa-alueilla.
  • 6. o KSAO:n laadunhallinnan osa-alueet jatkuvan parantamisen ideologian mukaisesti
  • 7. MIKÄ ON TOIMINTAJÄRJESTELMÄ? Toimintajärjestelmä ( / laatujärjestelmä) = organisaatiokohtainen järjestelmä o koostuu mm. niistä pelisäännöistä ja toimintatavoista, joita toiminnassa on sitouduttu systemaattisesti noudattamaan oyksinkertaistettuna kuvaa organisaation tapaa toimia Dokumentoidun toimintajärjestelmän avulla voidaan osoittaa, että KSAO:lla on laatua tukevat ja varmentavat työtavat ja käytännöt, jotka kuuluvat luonnollisena osana arjen toimintaan. Tavoitetilassa toimintajärjestelmästä muodostuu kokonaisvaltainen kehittämisen työväline, jonka avulla suunnitellaan, arvioidaan ja ohjataan toimintaa Laatujärjestelmä vs. toimintajärjestelmä o periaatteessa tarkoittavat samaa o nykyään käytetään enemmän termiä toimintajärjestelmä prosessimaisen toiminnan korostamiseksi ja laadunhallinnan sitomiseksi osaksi toimintaa
  • 8. SÄHKÖINEN TOIMINTAJÄRJESTELMÄ (IMS – Integrated Management System)