Yleisesittely Johtamisverkoston toiminnasta

1. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 1
www.johtamisverkosto.fi

2. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 2
2
Johtamisen kehittämisverkosto - miksi?
•Hyvällä johtamisella on suuri vaikutus ihmisen työhyvinvointiin ja työurien pidentymiseen sekä työelämän laatuun ja työn tuottavuuteen.
•Hallitusohjelma 2011: ”Perustetaan Työterveyslaitoksen organisoimana johtamisen kehittämisverkosto, joka pohtii ja levittää esimiestaitoja työpaikoille.”

3. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 3
Verkoston tehtävät
•selvittää, koota, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
•luoda hyvän johtamisen laatukriteerit julkiselle sektorille
•parantaa ikäjohtamista eli ikään liittyvien tekijöiden huomioon ottamista päivittäisessä johtamisessa
•kehittää johtamiskoulutuksen laatua ja tasapuolista saatavuutta

4. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 4
Mitä?
Tietoa hyvästä johtamisesta
Tapahtumia ja
koulutusta
Toimijoita ja yhteyksiä
Kehittämistä ja
vuorovaikutusta
•Työkaluja
•Kirjallisuutta
•Videoklippejä
•Ikäjohtamista
•Julkisen sektorin johtamista
•Facebook
•LinkedIn
•Twitter
•Kaikuluotain-blogi
•Innokylä
•Yhteystietoja
•Verkostoja
•Tapahtumakalenteri

5. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 5
JKV:n toimintatapa
JKV
-aineistot
-tapahtumat
-koulutus
-vuorovaikutus
yhteinen
alusta
Toimijat

6. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 6
Aluetoiminta
Laatukriteerit
Tapahtumat
Aineistot
Ikäjohtaminen
Johtoryhmä (STM)
Ohjausryhmä (STM)
Koordinaatioryhmä (TTL)
Viestintä
Toolbox

7. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 7
Organisaatio
•Johtoryhmä(pj. ministeri Laura Räty) kokoontuu 2-3 kertaa vuodessa.
•Ohjausryhmä(pj. ylijohtaja Raimo Ikonen) kokoontuu 6-7 kertaa vuodessa.
•Työterveyslaitoksen koordinaatioryhmä(pj. Guy Ahonen ja Päivi Husman) kokoontuu 10 kertaa vuodessa.
•Käytännön toimintaa toteuttavat työryhmätkokoontuvat kukin omien tarpeidensa mukaisesti useita kertoja vuodessa.

8. Työelämän kehittämisstrategianperuselementit
VISIO
Suomen työelämä
EUROOPAN PARAS 2020
TULEVAI- SUUDEN TYÖPAIKAT
LUOTTA- MUS JA YHTEISTYÖ
TYÖHYVIN- VOINTI JA TERVEYS
OSAAVA TYÖVOIMA
INNOVOINTI JA TUOTTA- VUUS
Edelläkävijät
Kehittäjät
Hyvä perustaso
Strategiset painopistealueet
Työpaikkojen kehitystasot

9. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 9
Verkostot tukevat toisiaan
TYÖHYVINVOINTI-
FOORUMI
JOHTAMISEN KEHITTÄMIS-
VERKOSTO
Työhyvinvoinnin kehittäminen johtamisen keinoin
johtamisen ja esimiestyön
hyvät käytännöt
julkisen sektorin johtamisen
laatukriteerit
ikäjohtaminen
johtamiskoulutuksen
laatu ja saatavuus
työhyvinvointitoimijoiden/
työpaikkojen yhteistyö
alueelliset verkostot ja
palvelujen saatavuus
työpaikkojen työhyvinvointi-
käytännöt ja onnistuneet
toimintamallit

10. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 10
Periaatteita taustalla
•konkreettisuus, käytännöllisyys
•käyttäjälähtöisyys
•yhdessä tekeminen
•erilaisen osaamisen ja asiantuntijuuden kohtaaminen ja yhdistyminen
•ratkaisuja arjen johtamishaasteisiin ja kysymyksiin
•avoimuus: kaikki mukaan
•hyödynnetään olemassa olevaa

11. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 11
Johtamisen kehittämisverkoston nettisivut www.johtamisverkosto.fi
LinkedIn–Johtamisen kehittämisverkostoFacebook –Johtamisen kehittämisverkostoTwitter –@hyvaajohtamista
Verkoston kohtauspaikkoja

12. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 12
Tunnuksemme on delfiini

13. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 13
Mitä tekemistä delfiinillä on johtamisen kanssa?
Hyvällä johtajalla ja delfiinillä on paljon yhteistä.
Molemmat
•ovat sosiaalisia
•hallitsevat vuorovaikutustaidot
•haluavat oppia
•pitävät huolta
•ovat uteliaita ja kekseliäitä.

14. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 14
Tule mukaan bloggaamaan!
•Jaa ajatuksesi hyvästä johtamisesta!
•Millainen johtaminen aikaansaa työhyvinvointia ja tuottavuutta?
•Mikä suomalaisessa johtamisessa toimii? Mikä suomalaisessa johtamisessa on pielessä?
•Miten johtamista pitää kehittää? Miten se tehdään?
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä osoitteeseen johtamisverkosto@ttl.fi

15. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 15
Verkkosivuille kerätään tietoa seuraavista aihealueista
•johtamisjärjestelmät
•henkilöjohtaminen (leadership)
•työyhteisön kehittäminen
•ikäjohtaminen
•osaamisen johtaminen
•muutosjohtaminen
•turvallisuusjohtaminen
•työterveyshuolto
•seurantajärjestelmät
•julkisen sektorin johtamisen erityispiirteet
•muut

16. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 16
Paljon jo tiedetään. Otetaan se käyttöön!

17. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 17
Jos haluat tietää lisää, ota meihin yhteyttä
Päivi Husman
teemajohtaja
Työterveyslaitos
p. 030474 2613
paivi.husman(at)ttl.fi
Guy Ahonen
tutkimusprofessori
Työterveyslaitos
p.030 474 2745
guy.ahonen(at)ttl.fi
www.johtamisverkosto.fi