Dokumen tersebut membahas tentang keunggulan kompetitif perusahaan, strategi bisnis lokal dan internasional, contoh kesuksesan Zara dalam industri fashion melalui manajemen rantai pasokan yang canggih, serta metode-metode global sourcing seperti memiliki anak perusahaan, ventura bersama, atau kontraktor independen di luar negeri.
1. Refina Gita Anjani (43117010270)
QUIZ DAN FORUM KE 14
1. Keunggulan kompetitif atau keunggulan bersaing(competitive advantage) adalah
kemampuan yang diperoleh melalui karakteristik dan sumber dayasuatu perusahaan untuk
memiliki kinerja yang lebih tinggi dibandingkan perusahaan lain pada industri atau pasar yang
sama. Istilah ini berasal dari judul buku Michael Porter, Competitive Advantage (1985), yang
dibuat sebagai jawaban atas kritik terhadap konsep keunggulan komparatif. Porter merumuskan
dua jenis keunggulan kompetitif perusahaan, yaitu biaya rendah atau diferensiasi produk.
2. Strategi lokal dan internasional
Strategi lokal adalah strategi yang berdasarkan cara2 lama atau yang biasa sudah dilakukan di
dalam negeri itu sendiri
Keuntungan :
- Skala ekonomi.standardisasi akan diperoleh dengan skala ekonomi yang tinggi, karena tidak
tergantung pada pasar domestik, tetapi volume produk yang bisa dijual di seluruh dunia.
- Global Asosiasi.konsumen memiliki persepsi yang sama.
- Rendah Biaya Tenaga Kerja / Bahan.untuk masuk ke negara yang memiliki biaya
rendah.sebagai contoh;- Perusahaan komputer untuk membeli komponen dari korea selatan dan
singapura, mendapatkan bahan baku dari Amerika Selatan, dan dirakit di negara berkembang,
karena biaya.
- Insentif nasional.perusahaan dapat memperoleh insentif khusus, misalnya;- Turunkan pajak-
Fasilitas Lengkap- Menyederhanakan izin- Sebuah lokasi yang lebih strategis
Kerugian :
-berpedoman pada cara cara lama
-susah untuk berkembang
STRATEGI INTERNASIONAL
Strategi internasional adalah penjualan produk di pasar-
pasar yang berada diluar pasar domestik perusahaan.
Keuntungan :
-Meningkatkan ukuran pasar
-
Keuntungan yang lebih besar dari investasi modal besar atau investasi pada produk atau proses b
aru
2. -Skala ekonomi yang lebih besar, ruang lingkup ekonomi yang lebih besar dn pembelajaran.
-Keuntungan kompetitif melalui lokasi-lokasi, misal akses tenaga kerjayang yang lebih variatif
Kerugian :
1.)Volatile lingkungan, mulai dari politik, ekonomi, hukum, sosial, budaya. Jadi tujuan
perusahaan tidak tercapai.- Interaksi dengan berbagai kompleks bangsa dengan beragam
ekonomi, sosial, budaya dan sebagainya.
2) Komunikasi menjadi sulit karena perbedaan bahasa, geografi, perbedaan budaya dan
sebagainya.
3) Informasi penting untuk perencanaan dalam hal ketersediaan, kedalaman dan akurasi
sangat bervariasi
4) Sulit untuk menganalisis persaingan masa kini dan masa depan di banyak negara, karena
perbedaan dalam struktur industri dan praktek bisnis
Zara merupakan perusahaan dari Spanyol yang menjual pakaian fast fashion. Memiliki lebih dari
1000 toko di 62 negara dengan hasil penjualan US$4.5 billion per tahun. Memiliki 200 in-house
designer. Lokasi pabrik tekstilnya dekat dengan kantor pusat Zara, jadi tidak menggunakan
pabrik tekstil di Asia.
ZARA Menggunakan teknologi informasi dan teknik supply chain management yang canggih
untuk mengendalikan dan mengintegrasikan setiap elemen dari proses, yaitu dari pabrik tekstil
hingga ke toko. Akibatnya sebuah kain dapat dijadikan baju hanya dalam waktu 14 hari
dibandingkan pesaingnya yang butuh waktu antara 3 hingga 15 bulan.
Karena begitu cepatnya pakaian yang dapat dijajakan di toko maka biasanya setiap 3 minggu
model pakaiannya selalu berganti.
Sehingga setiap pelanggan yang masuk merasa memasuki tempat yang baru dengan pilihan yang
baru pula. Akibatnya menimbulkan ‘pembelian impulsif’; grab it while you can.
Manajemen Rantai Pasokan : Proses mengkoordinasi dan mengintegrasikan arus bahan-bahan,
informasi, keuangan, dan layanan di dalam maupun antara perusahaan dalam rantai antara
pemasok hingga konsumen.
Manajemen Rantai Pasokan Internasional
Alasan perusahaan untuk mengambil sumber dari luar adalah untuk:
1. Menekan harga.
2. Produk yang dibutuhkan perusahaan tidak tersedia secara lokal, sehingga harus diimpor.
3. 3. Pesaing perusahaan menggunakan komponen produk yang berkualitas lebih tinggi.
Offshoring: pemindahan semua atau sebagian kegiatan bisnis atau proses ke luar negeri.
Metode global sourcing:
Wholly owned subsidiary; dapat didirikan oleh perusahaan karena upah pekerja yang rendah dan
memasok komponennya ke perusahaan di home country.
Overseas joint venture; didirikan dimana upah pekerja yang rendah atau berkualitas lebih tinggi
dibanding di home country untuk memasok komponen ke home country.
Kontraktor independen luar negeri; umumnya di industri pakaian, yaitu perusahaan yang tidak
memiliki fasilitas produksi sendiri, seperti DKNY, Nike and Liz Claiborne. Manufaktur asing
diberikan kontrak untuk membuat pakaian sesuai dengan spesifikasi mereka.
