Sistem MRP II dimulai dengan perencanaan strategis bisnis yang mempertimbangkan peramalan permintaan, keuangan, dan pemasaran. Tim kerja harus mempertimbangkan sumber daya ketika mengembangkan rencana dan jadwal produksi induk. Jika rencana kapasitas diterima, output MRP menjadi dasar pesanan produksi dan pembelian untuk diproduksi dan dipasok.

1. anufacture
esources lanning

4. Bagan Tahapan dan Aktivitas Perencanaan

5. Tahapan Perencanaan
dalam MRP II
sistem MRP II berawal dari perencanaan
strategik bisnis yang terkait dengan peramalan
permintaan (demand forecasting), perencanaan
keuangan dan pemasaran.

6. Tahapan Perencanaan
dalam MRP II
Tim kerja sama ini harus mempertimbangkan
sumber-sumber daya keuangan, pemasaran,
dan manufakturing, ketika mengembangkan
rencana produksi dan jadwal produksi induk.

7. Tahapan Perencanaan
dalam MRP II
Jika rencana kapasitas (capacity plan) dapat
diterima, output dari MRP akan menjadi basis
bagi pesanan produksi (production orders)
untuk diteruskan ke lantai produksi (shop floor)
dan basis bagi pesanan pembelian (purchase
orders) untuk diteruskan ke pemasok eksternal
(outside suppliers).

8. Aktivitas Perencanaan
dalam MRP II
Modul-modul MRP II yang berperan
dalam aktivitas perencanaan meliputi:

9. Aktivitas Perencanaan
dalam MRP II

10. Aktivitas Perencanaan
dalam MRP II

11. Aktivitas Perencanaan
dalam MRP II

12. Aktivitas Perencanaan
dalam MRP II

13. Aktivitas Perencanaan
dalam MRP II