SlideShare a Scribd company logo
1 of 46
Download to read offline
2




ワークサイトレポート
先進オフィス事例

  Sep 25, 2012
3


山下 正太郎
やました   しょうたろう
コクヨファニチャー株式会社
WORKSIGHT LAB.
ワークスタイルリサーチャー
ワークスタイルコンサルタント
WORKSIGHT編集長



・ オフィス戦略誌 『WORKSIGHT』の企画・編集
・ コクヨ入社後、オフィス設計者として従事
・ その後、オフィス空間のコンセプトワーク、ビジネス顕微鏡、
 チェンジマネジメント支援、文書管理コンサルティングを担当
7
        本日の内容

• どうすれば 「カベ」 を壊せるのか?

• クリエイティビティの高い組織の共通点

• 社員と企業の気持ちいい関係
8
        本日の内容

• どうすれば 「カベ」 を壊せるのか?

• クリエイティビティの高い組織の共通点

• 社員と企業の気持ちいい関係
9




Cyber Agent:サイバーエージェント
Developer of Online Entertainment and Community Tokyo, Japan
10

                  かつての離職率、
                  30%超 → 数%

                  「ジギョつく」

                  「あした会議」
株式会社サイバーエージェント
取締役人事本部長 曽山哲人さん
11
12

                  「理論」よりも「感情」

                  社内制度で、
                  「共通体験」を生む


株式会社サイバーエージェント
取締役人事本部長 曽山哲人さん
13
14




Nikken Sekkei:日建設計
Architectural Farm Tokyo, Japan
15


従来のオフィス   Cloud‐Lab
16
プロジェクトごとに島をつくると、業務が見える化する
17




プロジェクトはいつも違う
 だから最適な環境は
   自分たちで作る
18
 課外活動で社内のリソースを掘り起こす


                 外部のプロ

   Cloud-Lab                Cloud-PT
部門を越えたプロジェクト           専門性を高めるための
  主体のオフィス                  自発的勉強会




      施主
19




                  Gore:ゴア
Chemical Corporation Philadelphia , USA
20
21
延伸多孔質体 PTFE
22
23
  顧客       サプライヤ     メディア        就職希望者




ケイパビリティセンター




       社員の学びと   対話による    新規プロジェクト
         交流     アイデア出し    の立ち上げ
24
複数のプロジェクトにいつでも誰でも参加できる

     D
 C
                                製品リリース
         A
 B                       課題解決

                      新メンバー公募
参加プロジェクトの
組み合わせ自由          企画起案

             メンバー公募
         企画検討

  新商品のアイデア収集
25
        本日の内容

• どうすれば 「カベ」 を壊せるのか?

• クリエイティビティの高い組織の共通点

• 社員と企業の新しい関係
26

                       そもそも大企業は、
                       イノベーションに不向き
                       ◆イノベーションの性質
                       ①何か新しい要素がある
                       ②実行可能である
Ziba 戦略ディレクター 濱口秀司さん   ③議論を呼ぶものである
27
ニュートラルな発想がイノベーションを生む


           人数が多い




                    イノベーションに
                    適した人材


発想がロジカル    人数が少ない              発想がカオス
(左脳的)                           (右脳的)
28




Ziba:ジバ
Design Consulting Farm Portland, USA
29
30
ホワイトカラーの仕事のプロセスを可視化させる


              外部エリア
31
32




Innocent Drinks:イノセントドリンク
Healthy Food & Drink company London, UK
33
34
35
36
37
        本日の内容

• どうすれば 「カベ」 を壊せるのか?

• クリエイティビティの高い組織の共通点

• 社員と企業の気持ちいい関係
38


Zappos:ザッポス
mail‐order firm   LasVegas, USA
39
40
彼らはなぜオフィスを飾りたてるのか?
41



働く空間を
パーソナライズ
   する
42




やりたいことが
 伝えられる

やったことが
認められる
43

誰もが外とのつながりを感じる立場になる
44
            10のコアバリュー
01.サービスを通じて、WOW(驚嘆)を届けよう
02.変化を受け入れ、その原動力となろう
03.楽しさと、ちょっと変わったことをクリエイトしよう
04.間違いを恐れず、創造的で、オープン・マインドでいこう
05.成長と学びを追求しよう
06.コミュニケーションを通じて、オープンで正直な人間関係を構築しよう
07.チーム・家族精神を育てよう
08.限りあるところから、より大きな成果を生み出そう
09.情熱と強い意思を持とう
10.謙虚でいよう
45
                        リアルなふれあいを大切にする
                                 ●契約者との「ふれあいフェア」
                                 ・ 3カ月に1度、契約者をオフィスに
                                   招く「ふれあいフェア」を実施
                                 ・ 業績の説明や今後の事業計画を
                                   説明、顧客の声を聞き続ける


                                 ●社内研修の場として活用
                                 ・ 内と外を分けない (外に対して別
                                   の顔を持たない)
                                 ・ 勉強会やセミナーは社員が自発的
Lifenet insurance:ライフネット生命         に行っている
insurance company Tokyo, Japan
46
47
        本日の内容

• どうすれば 「カベ」 を壊せるのか?


• クリエイティビティの高い組織の共通点

• 社員と企業の気持ちいい関係
48

                    100人の中から事前に1人を
                    選び、その1人にだけクリエイ
                    ティブな役割を担わせるという
                    考え方を捨てるベき

                    100人全員で新しい仕事に取
                    り組んで、結果として、そこか
東京大学 大学総合教育研究センター
准教授 中原淳 (左)         ら大きな成功を収める人が1人
                    出ればいい、という考え方が求
法政大学 経営学部
教授 長岡健 (右)          められる社会
49

                           環境を変える




働くしくみと空間をつくるマガジン                     環境
http://www.worksight.jp/

                                    空間インフラ
                                      +
                                    制度インフラ



         働き方が変わる                    成果が出る
クロスメディアでの展開          50



MAGAZINE     WEB




facebook      twitter   EVENT

More Related Content

What's hot

Cog2018 kansai atarashii megane
Cog2018 kansai atarashii meganeCog2018 kansai atarashii megane
Cog2018 kansai atarashii meganeHirokazu Okumura
 
ワイガヤ研修資料hp用
ワイガヤ研修資料hp用ワイガヤ研修資料hp用
ワイガヤ研修資料hp用Kei Harada
 
131116 第1回起活会(起業論派生企画)資料
131116 第1回起活会(起業論派生企画)資料131116 第1回起活会(起業論派生企画)資料
131116 第1回起活会(起業論派生企画)資料Shigeatsu Muranishi
 
企画書作成術|江戸っ子社長会セミナー(2013.01.08)
企画書作成術|江戸っ子社長会セミナー(2013.01.08)企画書作成術|江戸っ子社長会セミナー(2013.01.08)
企画書作成術|江戸っ子社長会セミナー(2013.01.08)取締役
 
プロダクトとマネジメント〜自分事としてのプロダクトマネジメント
プロダクトとマネジメント〜自分事としてのプロダクトマネジメントプロダクトとマネジメント〜自分事としてのプロダクトマネジメント
プロダクトとマネジメント〜自分事としてのプロダクトマネジメントHiroyuki Arai
 
Seedataセミナーday2 ss用
Seedataセミナーday2 ss用Seedataセミナーday2 ss用
Seedataセミナーday2 ss用SEEDATA Inc.
 
イノベーションの方法としてのデザイン思考
イノベーションの方法としてのデザイン思考イノベーションの方法としてのデザイン思考
イノベーションの方法としてのデザイン思考Hiroki Tanahashi
 
3年前の僕へ
3年前の僕へ3年前の僕へ
3年前の僕へgarden_tree
 
20110330 toc思考プロセス入門
20110330 toc思考プロセス入門20110330 toc思考プロセス入門
20110330 toc思考プロセス入門一法 山崎
 
企業経営におけるビジネスとデザイン日本マーケティング融合のための方法論の追求
企業経営におけるビジネスとデザイン日本マーケティング融合のための方法論の追求企業経営におけるビジネスとデザイン日本マーケティング融合のための方法論の追求
企業経営におけるビジネスとデザイン日本マーケティング融合のための方法論の追求Silent it/feast/drapology
 
DevLOVE関西 2017年3月25日 ロッシェル・カップのプレゼンテーション
DevLOVE関西 2017年3月25日 ロッシェル・カップのプレゼンテーションDevLOVE関西 2017年3月25日 ロッシェル・カップのプレゼンテーション
DevLOVE関西 2017年3月25日 ロッシェル・カップのプレゼンテーションRochelle Kopp
 
研究を加速するスタートアップ 2017
研究を加速するスタートアップ 2017研究を加速するスタートアップ 2017
研究を加速するスタートアップ 2017Takaaki Umada
 
ハーバード社会起業大会スタディプログラム報告会&説明会 20141116
ハーバード社会起業大会スタディプログラム報告会&説明会 20141116ハーバード社会起業大会スタディプログラム報告会&説明会 20141116
ハーバード社会起業大会スタディプログラム報告会&説明会 20141116YutakaTanabe
 

What's hot (18)

Cog2018 kansai atarashii megane
Cog2018 kansai atarashii meganeCog2018 kansai atarashii megane
Cog2018 kansai atarashii megane
 
デザイン思考入門クラス 2015年4月21日
デザイン思考入門クラス 2015年4月21日デザイン思考入門クラス 2015年4月21日
デザイン思考入門クラス 2015年4月21日
 
Xpfes2009 Kushida
Xpfes2009 KushidaXpfes2009 Kushida
Xpfes2009 Kushida
 
ワイガヤ研修資料hp用
ワイガヤ研修資料hp用ワイガヤ研修資料hp用
ワイガヤ研修資料hp用
 
131116 第1回起活会(起業論派生企画)資料
131116 第1回起活会(起業論派生企画)資料131116 第1回起活会(起業論派生企画)資料
131116 第1回起活会(起業論派生企画)資料
 
デザイン思考入門クラス2015年7月4日
デザイン思考入門クラス2015年7月4日デザイン思考入門クラス2015年7月4日
デザイン思考入門クラス2015年7月4日
 
企画書作成術|江戸っ子社長会セミナー(2013.01.08)
企画書作成術|江戸っ子社長会セミナー(2013.01.08)企画書作成術|江戸っ子社長会セミナー(2013.01.08)
企画書作成術|江戸っ子社長会セミナー(2013.01.08)
 
プロダクトとマネジメント〜自分事としてのプロダクトマネジメント
プロダクトとマネジメント〜自分事としてのプロダクトマネジメントプロダクトとマネジメント〜自分事としてのプロダクトマネジメント
プロダクトとマネジメント〜自分事としてのプロダクトマネジメント
 
Seedataセミナーday2 ss用
Seedataセミナーday2 ss用Seedataセミナーday2 ss用
Seedataセミナーday2 ss用
 
イノベーションの方法としてのデザイン思考
イノベーションの方法としてのデザイン思考イノベーションの方法としてのデザイン思考
イノベーションの方法としてのデザイン思考
 
3年前の僕へ
3年前の僕へ3年前の僕へ
3年前の僕へ
 
デザイン思考 ワークショップ 入門クラス
デザイン思考 ワークショップ 入門クラスデザイン思考 ワークショップ 入門クラス
デザイン思考 ワークショップ 入門クラス
 
20110330 toc思考プロセス入門
20110330 toc思考プロセス入門20110330 toc思考プロセス入門
20110330 toc思考プロセス入門
 
企業経営におけるビジネスとデザイン日本マーケティング融合のための方法論の追求
企業経営におけるビジネスとデザイン日本マーケティング融合のための方法論の追求企業経営におけるビジネスとデザイン日本マーケティング融合のための方法論の追求
企業経営におけるビジネスとデザイン日本マーケティング融合のための方法論の追求
 
DevLOVE関西 2017年3月25日 ロッシェル・カップのプレゼンテーション
DevLOVE関西 2017年3月25日 ロッシェル・カップのプレゼンテーションDevLOVE関西 2017年3月25日 ロッシェル・カップのプレゼンテーション
DevLOVE関西 2017年3月25日 ロッシェル・カップのプレゼンテーション
 
研究を加速するスタートアップ 2017
研究を加速するスタートアップ 2017研究を加速するスタートアップ 2017
研究を加速するスタートアップ 2017
 
ハーバード社会起業大会スタディプログラム報告会&説明会 20141116
ハーバード社会起業大会スタディプログラム報告会&説明会 20141116ハーバード社会起業大会スタディプログラム報告会&説明会 20141116
ハーバード社会起業大会スタディプログラム報告会&説明会 20141116
 
デザイン思考入門クラス 2014年11月2日
デザイン思考入門クラス 2014年11月2日デザイン思考入門クラス 2014年11月2日
デザイン思考入門クラス 2014年11月2日
 

Similar to 120925 海外先進オフィス事例セミナー【worksight】

日本ベンチャーにとってのシリコンバレーでのチャレンジと成功へのヒント
日本ベンチャーにとってのシリコンバレーでのチャレンジと成功へのヒント日本ベンチャーにとってのシリコンバレーでのチャレンジと成功へのヒント
日本ベンチャーにとってのシリコンバレーでのチャレンジと成功へのヒントブレークスルーパートナーズ 赤羽雄二
 
【PMIJF2011】次世代のプロジェクト人財を育成する
【PMIJF2011】次世代のプロジェクト人財を育成する【PMIJF2011】次世代のプロジェクト人財を育成する
【PMIJF2011】次世代のプロジェクト人財を育成するPMeducaiton
 
事業を生み出すコミュニティの実践手法
事業を生み出すコミュニティの実践手法事業を生み出すコミュニティの実践手法
事業を生み出すコミュニティの実践手法Takuji Hiroishi
 
Teamsテレワークでも生産性を下げないためのリモートマネジメント
Teamsテレワークでも生産性を下げないためのリモートマネジメントTeamsテレワークでも生産性を下げないためのリモートマネジメント
Teamsテレワークでも生産性を下げないためのリモートマネジメント祐一朗 島田
 
ワイガヤ研修資料
ワイガヤ研修資料ワイガヤ研修資料
ワイガヤ研修資料manglobe
 
グローバル時代に求められるキャリアと生き方(有賀さん)
グローバル時代に求められるキャリアと生き方(有賀さん)グローバル時代に求められるキャリアと生き方(有賀さん)
グローバル時代に求められるキャリアと生き方(有賀さん)MKT International Inc.
 
0から始めるUXデザイン(UXデザインの組織を作る)
0から始めるUXデザイン(UXデザインの組織を作る)0から始めるUXデザイン(UXデザインの組織を作る)
0から始めるUXデザイン(UXデザインの組織を作る)Jiji Kim
 
Startup weekendnext infosession
Startup weekendnext infosessionStartup weekendnext infosession
Startup weekendnext infosessionTakashi Tsutsumi
 
Socio design note概要
Socio design note概要Socio design note概要
Socio design note概要Cut-jp
 
社会・地域を良くするために、どう目標を定め、実践するのか?
社会・地域を良くするために、どう目標を定め、実践するのか?社会・地域を良くするために、どう目標を定め、実践するのか?
社会・地域を良くするために、どう目標を定め、実践するのか?Takuji Hiroishi
 
ハッカソンてなに?
ハッカソンてなに?ハッカソンてなに?
ハッカソンてなに?sonycsl
 
「ビジネスモデルYOU」ワークショップ(BMGとBMYで何かやる #6 )公開用
「ビジネスモデルYOU」ワークショップ(BMGとBMYで何かやる #6 )公開用「ビジネスモデルYOU」ワークショップ(BMGとBMYで何かやる #6 )公開用
「ビジネスモデルYOU」ワークショップ(BMGとBMYで何かやる #6 )公開用masashi takehara
 
Innvaitionの方法論Ⅳ
Innvaitionの方法論ⅣInnvaitionの方法論Ⅳ
Innvaitionの方法論Ⅳhiroyuki monma
 
The Secret Sauce of Innovation - Japanese / Japan
The Secret Sauce of Innovation  - Japanese / Japan The Secret Sauce of Innovation  - Japanese / Japan
The Secret Sauce of Innovation - Japanese / Japan Laszlo Szalvay
 

Similar to 120925 海外先進オフィス事例セミナー【worksight】 (20)

日本ベンチャーにとってのシリコンバレーでのチャレンジと成功へのヒント
日本ベンチャーにとってのシリコンバレーでのチャレンジと成功へのヒント日本ベンチャーにとってのシリコンバレーでのチャレンジと成功へのヒント
日本ベンチャーにとってのシリコンバレーでのチャレンジと成功へのヒント
 
ソーシャルシフトVer4.4 pdf
ソーシャルシフトVer4.4 pdf ソーシャルシフトVer4.4 pdf
ソーシャルシフトVer4.4 pdf
 
【PMIJF2011】次世代のプロジェクト人財を育成する
【PMIJF2011】次世代のプロジェクト人財を育成する【PMIJF2011】次世代のプロジェクト人財を育成する
【PMIJF2011】次世代のプロジェクト人財を育成する
 
ソーシャルシフトVer4.3 pdf
ソーシャルシフトVer4.3 pdfソーシャルシフトVer4.3 pdf
ソーシャルシフトVer4.3 pdf
 
事業を生み出すコミュニティの実践手法
事業を生み出すコミュニティの実践手法事業を生み出すコミュニティの実践手法
事業を生み出すコミュニティの実践手法
 
Teamsテレワークでも生産性を下げないためのリモートマネジメント
Teamsテレワークでも生産性を下げないためのリモートマネジメントTeamsテレワークでも生産性を下げないためのリモートマネジメント
Teamsテレワークでも生産性を下げないためのリモートマネジメント
 
ワイガヤ研修資料
ワイガヤ研修資料ワイガヤ研修資料
ワイガヤ研修資料
 
グローバル時代に求められるキャリアと生き方(有賀さん)
グローバル時代に求められるキャリアと生き方(有賀さん)グローバル時代に求められるキャリアと生き方(有賀さん)
グローバル時代に求められるキャリアと生き方(有賀さん)
 
0から始めるUXデザイン(UXデザインの組織を作る)
0から始めるUXデザイン(UXデザインの組織を作る)0から始めるUXデザイン(UXデザインの組織を作る)
0から始めるUXデザイン(UXデザインの組織を作る)
 
Startup weekendnext infosession
Startup weekendnext infosessionStartup weekendnext infosession
Startup weekendnext infosession
 
リーンスタートアップ時代の事業計画とサービス開発、資金調達のあり方
リーンスタートアップ時代の事業計画とサービス開発、資金調達のあり方リーンスタートアップ時代の事業計画とサービス開発、資金調達のあり方
リーンスタートアップ時代の事業計画とサービス開発、資金調達のあり方
 
Socio design note概要
Socio design note概要Socio design note概要
Socio design note概要
 
社会・地域を良くするために、どう目標を定め、実践するのか?
社会・地域を良くするために、どう目標を定め、実践するのか?社会・地域を良くするために、どう目標を定め、実践するのか?
社会・地域を良くするために、どう目標を定め、実践するのか?
 
ハッカソンてなに?
ハッカソンてなに?ハッカソンてなに?
ハッカソンてなに?
 
「ビジネスモデルYOU」ワークショップ(BMGとBMYで何かやる #6 )公開用
「ビジネスモデルYOU」ワークショップ(BMGとBMYで何かやる #6 )公開用「ビジネスモデルYOU」ワークショップ(BMGとBMYで何かやる #6 )公開用
「ビジネスモデルYOU」ワークショップ(BMGとBMYで何かやる #6 )公開用
 
Innvaitionの方法論Ⅳ
Innvaitionの方法論ⅣInnvaitionの方法論Ⅳ
Innvaitionの方法論Ⅳ
 
A Lean UX Workshop
A Lean UX WorkshopA Lean UX Workshop
A Lean UX Workshop
 
Socio design note
Socio design noteSocio design note
Socio design note
 
The Secret Sauce of Innovation - Japanese / Japan
The Secret Sauce of Innovation  - Japanese / Japan The Secret Sauce of Innovation  - Japanese / Japan
The Secret Sauce of Innovation - Japanese / Japan
 
ブレークスルーキャンプ By IMJ キックオフイベント
ブレークスルーキャンプ By IMJ キックオフイベントブレークスルーキャンプ By IMJ キックオフイベント
ブレークスルーキャンプ By IMJ キックオフイベント
 

Recently uploaded

LP用nounou画像 This is a business description document.
LP用nounou画像 This is a business description document.LP用nounou画像 This is a business description document.
LP用nounou画像 This is a business description document.gnakagawa
 
マネージャーとリーダーの違い(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーとリーダーの違い(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)マネージャーとリーダーの違い(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーとリーダーの違い(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)miraimanagementkaigi
 
マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)miraimanagementkaigi
 
Sun__company..........................pdf
Sun__company..........................pdfSun__company..........................pdf
Sun__company..........................pdfssuser698bcc
 
20230322_Another works Logo Guideline.pdf
20230322_Another works Logo Guideline.pdf20230322_Another works Logo Guideline.pdf
20230322_Another works Logo Guideline.pdfssuser2f4ddc
 
240322_Another works Future 採用資料 (1).pdf
240322_Another works Future 採用資料 (1).pdf240322_Another works Future 採用資料 (1).pdf
240322_Another works Future 採用資料 (1).pdfssuser2f4ddc
 
株式会社ピーエスシーは、情報技術を追究することで世の中の「不便・不満・不安」を解消する総合デジタル企業です。
株式会社ピーエスシーは、情報技術を追究することで世の中の「不便・不満・不安」を解消する総合デジタル企業です。株式会社ピーエスシーは、情報技術を追究することで世の中の「不便・不満・不安」を解消する総合デジタル企業です。
株式会社ピーエスシーは、情報技術を追究することで世の中の「不便・不満・不安」を解消する総合デジタル企業です。tshimabukuro0405
 
バルーンバ人文化を探れ!パワーポイント・動画マニュアル販売用のスライドシェア資料
バルーンバ人文化を探れ!パワーポイント・動画マニュアル販売用のスライドシェア資料バルーンバ人文化を探れ!パワーポイント・動画マニュアル販売用のスライドシェア資料
バルーンバ人文化を探れ!パワーポイント・動画マニュアル販売用のスライドシェア資料Jun Chiba
 
RSpecが遅いからはやくしてみた...................................
RSpecが遅いからはやくしてみた...................................RSpecが遅いからはやくしてみた...................................
RSpecが遅いからはやくしてみた...................................yutonoda2
 
株式会社デジタルフォルンご紹介資料_202403pdf___共に前へ時代を前へ。
株式会社デジタルフォルンご紹介資料_202403pdf___共に前へ時代を前へ。株式会社デジタルフォルンご紹介資料_202403pdf___共に前へ時代を前へ。
株式会社デジタルフォルンご紹介資料_202403pdf___共に前へ時代を前へ。naokomukoyama
 
2403_chouhou_obuse_reiwa6nen3gatu_slide.pdf
2403_chouhou_obuse_reiwa6nen3gatu_slide.pdf2403_chouhou_obuse_reiwa6nen3gatu_slide.pdf
2403_chouhou_obuse_reiwa6nen3gatu_slide.pdfssuser31dbd1
 

Recently uploaded (11)

LP用nounou画像 This is a business description document.
LP用nounou画像 This is a business description document.LP用nounou画像 This is a business description document.
LP用nounou画像 This is a business description document.
 
マネージャーとリーダーの違い(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーとリーダーの違い(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)マネージャーとリーダーの違い(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーとリーダーの違い(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
 
マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
 
Sun__company..........................pdf
Sun__company..........................pdfSun__company..........................pdf
Sun__company..........................pdf
 
20230322_Another works Logo Guideline.pdf
20230322_Another works Logo Guideline.pdf20230322_Another works Logo Guideline.pdf
20230322_Another works Logo Guideline.pdf
 
240322_Another works Future 採用資料 (1).pdf
240322_Another works Future 採用資料 (1).pdf240322_Another works Future 採用資料 (1).pdf
240322_Another works Future 採用資料 (1).pdf
 
株式会社ピーエスシーは、情報技術を追究することで世の中の「不便・不満・不安」を解消する総合デジタル企業です。
株式会社ピーエスシーは、情報技術を追究することで世の中の「不便・不満・不安」を解消する総合デジタル企業です。株式会社ピーエスシーは、情報技術を追究することで世の中の「不便・不満・不安」を解消する総合デジタル企業です。
株式会社ピーエスシーは、情報技術を追究することで世の中の「不便・不満・不安」を解消する総合デジタル企業です。
 
バルーンバ人文化を探れ!パワーポイント・動画マニュアル販売用のスライドシェア資料
バルーンバ人文化を探れ!パワーポイント・動画マニュアル販売用のスライドシェア資料バルーンバ人文化を探れ!パワーポイント・動画マニュアル販売用のスライドシェア資料
バルーンバ人文化を探れ!パワーポイント・動画マニュアル販売用のスライドシェア資料
 
RSpecが遅いからはやくしてみた...................................
RSpecが遅いからはやくしてみた...................................RSpecが遅いからはやくしてみた...................................
RSpecが遅いからはやくしてみた...................................
 
株式会社デジタルフォルンご紹介資料_202403pdf___共に前へ時代を前へ。
株式会社デジタルフォルンご紹介資料_202403pdf___共に前へ時代を前へ。株式会社デジタルフォルンご紹介資料_202403pdf___共に前へ時代を前へ。
株式会社デジタルフォルンご紹介資料_202403pdf___共に前へ時代を前へ。
 
2403_chouhou_obuse_reiwa6nen3gatu_slide.pdf
2403_chouhou_obuse_reiwa6nen3gatu_slide.pdf2403_chouhou_obuse_reiwa6nen3gatu_slide.pdf
2403_chouhou_obuse_reiwa6nen3gatu_slide.pdf
 

120925 海外先進オフィス事例セミナー【worksight】

  • 2. 3 山下 正太郎 やました しょうたろう コクヨファニチャー株式会社 WORKSIGHT LAB. ワークスタイルリサーチャー ワークスタイルコンサルタント WORKSIGHT編集長 ・ オフィス戦略誌 『WORKSIGHT』の企画・編集 ・ コクヨ入社後、オフィス設計者として従事 ・ その後、オフィス空間のコンセプトワーク、ビジネス顕微鏡、 チェンジマネジメント支援、文書管理コンサルティングを担当
  • 3. 7 本日の内容 • どうすれば 「カベ」 を壊せるのか? • クリエイティビティの高い組織の共通点 • 社員と企業の気持ちいい関係
  • 4. 8 本日の内容 • どうすれば 「カベ」 を壊せるのか? • クリエイティビティの高い組織の共通点 • 社員と企業の気持ちいい関係
  • 5. 9 Cyber Agent:サイバーエージェント Developer of Online Entertainment and Community Tokyo, Japan
  • 6. 10 かつての離職率、 30%超 → 数% 「ジギョつく」 「あした会議」 株式会社サイバーエージェント 取締役人事本部長 曽山哲人さん
  • 7. 11
  • 8. 12 「理論」よりも「感情」 社内制度で、 「共通体験」を生む 株式会社サイバーエージェント 取締役人事本部長 曽山哲人さん
  • 9. 13
  • 11. 15 従来のオフィス Cloud‐Lab
  • 14. 18 課外活動で社内のリソースを掘り起こす 外部のプロ Cloud-Lab Cloud-PT 部門を越えたプロジェクト 専門性を高めるための 主体のオフィス 自発的勉強会 施主
  • 15. 19 Gore:ゴア Chemical Corporation Philadelphia , USA
  • 16. 20
  • 18. 22
  • 19. 23 顧客 サプライヤ メディア 就職希望者 ケイパビリティセンター 社員の学びと 対話による 新規プロジェクト 交流 アイデア出し の立ち上げ
  • 20. 24 複数のプロジェクトにいつでも誰でも参加できる D C 製品リリース A B 課題解決 新メンバー公募 参加プロジェクトの 組み合わせ自由 企画起案 メンバー公募 企画検討 新商品のアイデア収集
  • 21. 25 本日の内容 • どうすれば 「カベ」 を壊せるのか? • クリエイティビティの高い組織の共通点 • 社員と企業の新しい関係
  • 22. 26 そもそも大企業は、 イノベーションに不向き ◆イノベーションの性質 ①何か新しい要素がある ②実行可能である Ziba 戦略ディレクター 濱口秀司さん ③議論を呼ぶものである
  • 23. 27 ニュートラルな発想がイノベーションを生む 人数が多い イノベーションに 適した人材 発想がロジカル 人数が少ない 発想がカオス (左脳的) (右脳的)
  • 25. 29
  • 27. 31
  • 29. 33
  • 30. 34
  • 31. 35
  • 32. 36
  • 33. 37 本日の内容 • どうすれば 「カベ」 を壊せるのか? • クリエイティビティの高い組織の共通点 • 社員と企業の気持ちいい関係
  • 35. 39
  • 40. 44 10のコアバリュー 01.サービスを通じて、WOW(驚嘆)を届けよう 02.変化を受け入れ、その原動力となろう 03.楽しさと、ちょっと変わったことをクリエイトしよう 04.間違いを恐れず、創造的で、オープン・マインドでいこう 05.成長と学びを追求しよう 06.コミュニケーションを通じて、オープンで正直な人間関係を構築しよう 07.チーム・家族精神を育てよう 08.限りあるところから、より大きな成果を生み出そう 09.情熱と強い意思を持とう 10.謙虚でいよう
  • 41. 45 リアルなふれあいを大切にする ●契約者との「ふれあいフェア」 ・ 3カ月に1度、契約者をオフィスに 招く「ふれあいフェア」を実施 ・ 業績の説明や今後の事業計画を 説明、顧客の声を聞き続ける ●社内研修の場として活用 ・ 内と外を分けない (外に対して別 の顔を持たない) ・ 勉強会やセミナーは社員が自発的 Lifenet insurance:ライフネット生命 に行っている insurance company Tokyo, Japan
  • 42. 46
  • 43. 47 本日の内容 • どうすれば 「カベ」 を壊せるのか? • クリエイティビティの高い組織の共通点 • 社員と企業の気持ちいい関係
  • 44. 48 100人の中から事前に1人を 選び、その1人にだけクリエイ ティブな役割を担わせるという 考え方を捨てるベき 100人全員で新しい仕事に取 り組んで、結果として、そこか 東京大学 大学総合教育研究センター 准教授 中原淳 (左) ら大きな成功を収める人が1人 出ればいい、という考え方が求 法政大学 経営学部 教授 長岡健 (右) められる社会
  • 45. 49 環境を変える 働くしくみと空間をつくるマガジン 環境 http://www.worksight.jp/ 空間インフラ + 制度インフラ 働き方が変わる 成果が出る
  • 46. クロスメディアでの展開 50 MAGAZINE WEB facebook twitter EVENT