SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Download to read offline
1




2




3




4




5




6
7



                        Key Internal Factors
                             Strengths

 Bekerja sama dengan PT Bank Niaga Tbk dalam rangka pembiayaan
 kepada distributor-distributor Nyonya Meneer untuk pengembangan
  pemasaran produk jamu dan obat-obatan tradisional. Hal ini dapat         1
memperkuat loyalitas jaringan distribusi PT Nyonya Meneer, khususnya
                    jaringan distributor domestik.


 Distribution channel domestik dan international cukup kuat. Hal ini
memungkinkan PT Nyonya Meneer untuk terus meningkatkan penjualan           2
                         produk-produknya


Memiliki jumlah produk yang banyak yaitu sebesar 254 jenis produk dan
Memiliki produk fitofarmaka. Hal ini menunjukkan kekuatan PT Nyonya        3
              Meneer dalam melakukan inovasi produk


Kontribusi ekspor dari seluruh omzet penjualan hampir mencapai 50 %.
Hal ini menunjukkan PT Nyonya Meneer memiliki potensi ekspor yang          4
                             sangat besar.
 Memiliki lahan yang menghasilkan bahan baku untuk produk-produk
Nyonya Meneer. Hal ini memperlihatkan bagaimana PT Nyonya Meneer           5
          memiliki kekuatan dalam hal supply bahan baku.

 Memiliki 2 buah pabrik di Indonesia dan 1 pabrik (dalam bentuk joint
 venture ) di Hongkong. Hal ini menunjukkan kekuatan PT Nyonya             6
              Meneer dalam rangka melakukan produksi

Memproduksi produk secara customize khususnya untuk permintaan dari luar
 negeri menunjukkan kekuatan PT Nyonya Meneer dalam hal fleksibilitas      7
               produksi untuk menjawab kebutuhan pasar


   Penggunaan tekhnologi sebesar 50 % dari seluruh proses produksi
   menunjukkan kekuatan PT Nyonya Meneer dalam hal penggunaan              8
                 tekhnologi dalam proses produksi.

                              Weakness
Jarangnya menggunakan strategii above the line dalam rangka strategi
marketing menunjukkan kelemahan PT Nyonya Meneer dalam hal peningkatan         1
                           brand awareness


   Kapasitas produksi yang hanya mencapai 200 ton per bulan menunjukkan
                                                                               2
   kelemahan PT Nyonya Meneer dalam hal utilisasi kapasitas produksinya


Tingkat turnover karyawan marketing yang cukup tinggi menjadi kelemahan dari
                                                                               3
        PT Nyonya Meneer dala hal pengelolaan Sumber Daya Manusia
Key External Factors
                  Opportunities                                           THREAT
                                                        Pemberlakuan China-ASEAN Free Trade Area
  Pemberlakuan China-ASEAN Free Trade Area
                                                        (CAFTA) dapat memberikan ancaman dengan
   (CAFTA) dapat membuka peluang produsen
                                                    terbukanya peluang produsen asing (khususnya China)
       domestik untuk melakukan ekspor
                                                              untuk memasuki pasar domestik

     Diterbitkannya peraturan pemerintah tentang     Diterbitkannya peraturan pemerintah tentang CPOTB
  CPOTB (Cara Pembuatan Obat Tradisional yang       (Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik) melalui
  Baik) melalui Peraturan Kepala Badan Pengawas     Peraturan Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan
 Obat dan Makanan (BPOM) No. HK. 00.05.4.1380         (BPOM) No. HK. 00.05.4.1380 tertanggal 12 Maret
tertanggal 12 Maret 2005 dapat memberikan peluang     2005 dapat mengancam produsen jamu yang belum
 kepada produsen jamu untuk menjual produknya ke    sepenuhnya menjalankan CPOTB hanya dapat menjual
              seluruh daerah di Indonesia                      produknya di daerah tertentu saja

  Bank Indonesia memproyeksikan akan terjadinya
                                                  Standard Kualitas yang diberikan oleh BPOM belum
     penurunan tingkat inflasi dan peningkatan
                                                  mendapatkan pengakuan dari lembaga sejenis di luar
   pertumbuhan ekonomi sehingga memberikan
                                                  negeri dapat memberikan ancaman kepada produsen
 peluang kepada produsen jamu untuk memasarkan
                                                jamu dalam melakukan ekspor karena standard kualitas
    produknya karena daya beli masyarakat akan
                                                                    yang tidak sama
                    meningkat

   Orang Asing (Masyarakat Intertasional) lebih
                                                     Prosedur pengujian produk fitofarmaka yang panjang
  menghargai dan tertarik untuk membeli produk-
                                                      dan membutuhkan banyak dana dapat memberikan
  produk herbal, khususnya produk jamu sehingga
                                                      ancaman kepada produsen jamu untuk melakukan
 memberikan peluang kepada produsen jamu untuk
                                                             pengembangan produk fitofarmaka
   melakukan ekspor ke negara-negara potensial

                                                        Persepsi masyarakat, dokter, dan apotek yang
    Adanya perkembangan teknologi yang dapat
                                                    menganggap bahwa produk jamu (ataupun fitofarmaka)
   meningkatkan kapasitas produksi dan kualitas
                                                     bukanlah obat yang menyembuhkan penyakit dapat
  sehingga memberikan peluang kepada produsen
                                                     memberikan ancaman kepada produsen jamu karena
  jamu untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas
                                                     msyarakat akan enggan menggunakan produk jamu
                  produksinya
                                                                     atau fitofarmaka
                                                       Masuknya produsen China dan ketidaktegasan
 Produk fitofarmaka dapat memberikan kontribusi     pemerintah terhadap produk China dapat mengancam
                margin yang besar                   produsen jamu domestik karena pasar jamu domestik
                                                                      dapat berpindah
Banyaknya produk jamu dan juga persepsi masyarakat
                                                         yang lebih senang dengan obat kimia memberikan
                                                          ancaman karena konsumen dapat dengan mudah
                                                         memilih produk yang sesuai dengan kebutuhan dan
                                                                             seleranya




                                                           Melakukan forward Integration dengan melakukan
                                                               penguatan jaringan distribusi (S1, T1, T6)




  Melakukan market development melalui perluasan
                                                           Melakukan forward Integration dengan melakukan
peluang usaha berskala internasional ke negara-negara
                                                               penguatan jaringan distribusi (S2, T1, T6)
               potensial (S2, O1, O4)



     Melakukan product development dengan
    mengembangkan produk fitofarmaka (S3, O6)



  Melakukan market development melalui perluasan
peluang usaha berskala internasional ke negara-negara
               potensial (S4, O1, O4)




                                                        Melakukan product development dengan mengembangkan
                                                          produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar (S3, T7)
Melakukan market penetration sebagai langkah untuk   Melakukan market penetration sebagai langkah untuk
     meningkatkan brand awareness (W1, O3)              meningkatkan brand awareness (W1, T6, T7)
rnal Factors
                       THREAT
     Pemberlakuan China-ASEAN Free Trade Area
     (CAFTA) dapat memberikan ancaman dengan
 terbukanya peluang produsen asing (khususnya China)
           untuk memasuki pasar domestik

 Diterbitkannya peraturan pemerintah tentang CPOTB
(Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik) melalui
Peraturan Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan
  (BPOM) No. HK. 00.05.4.1380 tertanggal 12 Maret
  2005 dapat mengancam produsen jamu yang belum
sepenuhnya menjalankan CPOTB hanya dapat menjual
           produknya di daerah tertentu saja


  Standard Kualitas yang diberikan oleh BPOM belum
  mendapatkan pengakuan dari lembaga sejenis di luar
  negeri dapat memberikan ancaman kepada produsen
jamu dalam melakukan ekspor karena standard kualitas
                    yang tidak sama


 Prosedur pengujian produk fitofarmaka yang panjang
  dan membutuhkan banyak dana dapat memberikan
  ancaman kepada produsen jamu untuk melakukan
         pengembangan produk fitofarmaka

    Persepsi masyarakat, dokter, dan apotek yang
menganggap bahwa produk jamu (ataupun fitofarmaka)
 bukanlah obat yang menyembuhkan penyakit dapat
 memberikan ancaman kepada produsen jamu karena
 msyarakat akan enggan menggunakan produk jamu
                 atau fitofarmaka
    Masuknya produsen China dan ketidaktegasan
 pemerintah terhadap produk China dapat mengancam
 produsen jamu domestik karena pasar jamu domestik
                   dapat berpindah
Banyaknya produk jamu dan juga persepsi masyarakat
 yang lebih senang dengan obat kimia memberikan
  ancaman karena konsumen dapat dengan mudah
 memilih produk yang sesuai dengan kebutuhan dan
                     seleranya




   Melakukan forward Integration dengan melakukan
       penguatan jaringan distribusi (S1, T1, T6)




   Melakukan forward Integration dengan melakukan
       penguatan jaringan distribusi (S2, T1, T6)




Melakukan product development dengan mengembangkan
  produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar (S3, T7)
Melakukan market penetration sebagai langkah untuk
   meningkatkan brand awareness (W1, T6, T7)

More Related Content

Similar to PT Nyonya Meneer SWOT

Tugas PKO siang Dwi Retno Ningsih (G34090057) bab 19
Tugas PKO siang Dwi Retno Ningsih (G34090057) bab 19Tugas PKO siang Dwi Retno Ningsih (G34090057) bab 19
Tugas PKO siang Dwi Retno Ningsih (G34090057) bab 19retnoduwi
 
Kewirausahaannn analisis mikro dan makro
Kewirausahaannn analisis mikro dan makroKewirausahaannn analisis mikro dan makro
Kewirausahaannn analisis mikro dan makroYigalEdward
 
Bahan-Presentasi-Kebijakan-dan-Regulasi-BBO-Final-15-Sept-16.ppt
Bahan-Presentasi-Kebijakan-dan-Regulasi-BBO-Final-15-Sept-16.pptBahan-Presentasi-Kebijakan-dan-Regulasi-BBO-Final-15-Sept-16.ppt
Bahan-Presentasi-Kebijakan-dan-Regulasi-BBO-Final-15-Sept-16.pptssusereaeb0d
 
Pertemuan 1-pendahuluan Farmasi Industri.pptx
Pertemuan 1-pendahuluan Farmasi Industri.pptxPertemuan 1-pendahuluan Farmasi Industri.pptx
Pertemuan 1-pendahuluan Farmasi Industri.pptxssuser0c1df7
 
Business Plan "NanoChitosan - ronatekAGRO" - CHITOS Corp.
Business Plan "NanoChitosan - ronatekAGRO" - CHITOS Corp.Business Plan "NanoChitosan - ronatekAGRO" - CHITOS Corp.
Business Plan "NanoChitosan - ronatekAGRO" - CHITOS Corp.Andreas Prathama
 
Perkembangan industri farmasi
Perkembangan industri farmasiPerkembangan industri farmasi
Perkembangan industri farmasiJingga Matahari
 
1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi(1).pptx
1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi(1).pptx1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi(1).pptx
1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi(1).pptxmeta emilia surya dharma
 
1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi.pptx
1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi.pptx1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi.pptx
1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi.pptxmeta emilia surya dharma
 
Teknologi pertanian-di-era-bioteknologi2 ib01(1)
Teknologi pertanian-di-era-bioteknologi2 ib01(1)Teknologi pertanian-di-era-bioteknologi2 ib01(1)
Teknologi pertanian-di-era-bioteknologi2 ib01(1)Dani Gunawan
 
Tanggung jawab sosial terhadap konsumen childa k g34090055
Tanggung jawab sosial terhadap konsumen childa k g34090055Tanggung jawab sosial terhadap konsumen childa k g34090055
Tanggung jawab sosial terhadap konsumen childa k g34090055retnoduwi
 
Tanggung jawab sosial terhadap konsumen childa k g34090055
Tanggung jawab sosial terhadap konsumen childa k g34090055Tanggung jawab sosial terhadap konsumen childa k g34090055
Tanggung jawab sosial terhadap konsumen childa k g34090055retnoduwi
 
PENGATURAN TULISAN LABEL DALUARSA PRODUK OBAT DAN MAKANAN
PENGATURAN TULISAN LABEL DALUARSA PRODUK OBAT DAN MAKANANPENGATURAN TULISAN LABEL DALUARSA PRODUK OBAT DAN MAKANAN
PENGATURAN TULISAN LABEL DALUARSA PRODUK OBAT DAN MAKANANaldika wau, SH,MH ALDIKA
 
Pengawasan Pre Market Obat Tradisional dan Suplemen Kesehatan
Pengawasan Pre Market Obat Tradisional dan Suplemen KesehatanPengawasan Pre Market Obat Tradisional dan Suplemen Kesehatan
Pengawasan Pre Market Obat Tradisional dan Suplemen Kesehatankhoiril anwar
 
2. manajemen perbenihan dan produksi benih
2.  manajemen perbenihan dan produksi benih2.  manajemen perbenihan dan produksi benih
2. manajemen perbenihan dan produksi benihbadunkartvomit
 

Similar to PT Nyonya Meneer SWOT (20)

Tugas PKO siang Dwi Retno Ningsih (G34090057) bab 19
Tugas PKO siang Dwi Retno Ningsih (G34090057) bab 19Tugas PKO siang Dwi Retno Ningsih (G34090057) bab 19
Tugas PKO siang Dwi Retno Ningsih (G34090057) bab 19
 
Kewirausahaannn analisis mikro dan makro
Kewirausahaannn analisis mikro dan makroKewirausahaannn analisis mikro dan makro
Kewirausahaannn analisis mikro dan makro
 
Bahan-Presentasi-Kebijakan-dan-Regulasi-BBO-Final-15-Sept-16.ppt
Bahan-Presentasi-Kebijakan-dan-Regulasi-BBO-Final-15-Sept-16.pptBahan-Presentasi-Kebijakan-dan-Regulasi-BBO-Final-15-Sept-16.ppt
Bahan-Presentasi-Kebijakan-dan-Regulasi-BBO-Final-15-Sept-16.ppt
 
Manipulasi Genetika.pdf
Manipulasi Genetika.pdfManipulasi Genetika.pdf
Manipulasi Genetika.pdf
 
Pertemuan 1-pendahuluan Farmasi Industri.pptx
Pertemuan 1-pendahuluan Farmasi Industri.pptxPertemuan 1-pendahuluan Farmasi Industri.pptx
Pertemuan 1-pendahuluan Farmasi Industri.pptx
 
Bab bioteknologi i
Bab  bioteknologi iBab  bioteknologi i
Bab bioteknologi i
 
Business Plan "NanoChitosan - ronatekAGRO" - CHITOS Corp.
Business Plan "NanoChitosan - ronatekAGRO" - CHITOS Corp.Business Plan "NanoChitosan - ronatekAGRO" - CHITOS Corp.
Business Plan "NanoChitosan - ronatekAGRO" - CHITOS Corp.
 
Perkembangan industri farmasi
Perkembangan industri farmasiPerkembangan industri farmasi
Perkembangan industri farmasi
 
1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi(1).pptx
1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi(1).pptx1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi(1).pptx
1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi(1).pptx
 
1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi.pptx
1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi.pptx1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi.pptx
1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi.pptx
 
Teknologi pertanian-di-era-bioteknologi2 ib01(1)
Teknologi pertanian-di-era-bioteknologi2 ib01(1)Teknologi pertanian-di-era-bioteknologi2 ib01(1)
Teknologi pertanian-di-era-bioteknologi2 ib01(1)
 
Tanggung jawab sosial terhadap konsumen childa k g34090055
Tanggung jawab sosial terhadap konsumen childa k g34090055Tanggung jawab sosial terhadap konsumen childa k g34090055
Tanggung jawab sosial terhadap konsumen childa k g34090055
 
Tugas makalah oai kel 7
Tugas makalah oai kel 7Tugas makalah oai kel 7
Tugas makalah oai kel 7
 
Tanggung jawab sosial terhadap konsumen childa k g34090055
Tanggung jawab sosial terhadap konsumen childa k g34090055Tanggung jawab sosial terhadap konsumen childa k g34090055
Tanggung jawab sosial terhadap konsumen childa k g34090055
 
Mlf
MlfMlf
Mlf
 
PENGATURAN TULISAN LABEL DALUARSA PRODUK OBAT DAN MAKANAN
PENGATURAN TULISAN LABEL DALUARSA PRODUK OBAT DAN MAKANANPENGATURAN TULISAN LABEL DALUARSA PRODUK OBAT DAN MAKANAN
PENGATURAN TULISAN LABEL DALUARSA PRODUK OBAT DAN MAKANAN
 
Pengawasan Pre Market Obat Tradisional dan Suplemen Kesehatan
Pengawasan Pre Market Obat Tradisional dan Suplemen KesehatanPengawasan Pre Market Obat Tradisional dan Suplemen Kesehatan
Pengawasan Pre Market Obat Tradisional dan Suplemen Kesehatan
 
Chapter ii
Chapter iiChapter ii
Chapter ii
 
Tantangan industri farmasi era JKN
Tantangan industri farmasi era JKNTantangan industri farmasi era JKN
Tantangan industri farmasi era JKN
 
2. manajemen perbenihan dan produksi benih
2.  manajemen perbenihan dan produksi benih2.  manajemen perbenihan dan produksi benih
2. manajemen perbenihan dan produksi benih
 

More from Iskandar Muda

Brosur PPDB 2023 MTs_230131_163055.pdf
Brosur PPDB 2023 MTs_230131_163055.pdfBrosur PPDB 2023 MTs_230131_163055.pdf
Brosur PPDB 2023 MTs_230131_163055.pdfIskandar Muda
 
Tugas Beer Game - Wholesaler (Kelompok 1 Salemba 2022).pptx
Tugas Beer Game - Wholesaler (Kelompok 1 Salemba 2022).pptxTugas Beer Game - Wholesaler (Kelompok 1 Salemba 2022).pptx
Tugas Beer Game - Wholesaler (Kelompok 1 Salemba 2022).pptxIskandar Muda
 
Kelompok 15 - Manajemen Operasi Suzuki Inazuma.pptx
Kelompok 15 - Manajemen Operasi Suzuki Inazuma.pptxKelompok 15 - Manajemen Operasi Suzuki Inazuma.pptx
Kelompok 15 - Manajemen Operasi Suzuki Inazuma.pptxIskandar Muda
 
Kelompok 15 - Manajemen Operasi Suzuki Inazuma_rev Ismud.pptx
Kelompok 15 - Manajemen Operasi Suzuki Inazuma_rev Ismud.pptxKelompok 15 - Manajemen Operasi Suzuki Inazuma_rev Ismud.pptx
Kelompok 15 - Manajemen Operasi Suzuki Inazuma_rev Ismud.pptxIskandar Muda
 
KELOMPOK 1_A02_BEER GAME (1).pptx
KELOMPOK 1_A02_BEER GAME (1).pptxKELOMPOK 1_A02_BEER GAME (1).pptx
KELOMPOK 1_A02_BEER GAME (1).pptxIskandar Muda
 
Pojok pintar ppm 19 agustus 2020 rev
Pojok pintar ppm 19 agustus 2020 revPojok pintar ppm 19 agustus 2020 rev
Pojok pintar ppm 19 agustus 2020 revIskandar Muda
 
First Seven Tools of Quality Improvement_imu rev 4 april 2014
First Seven Tools of Quality Improvement_imu rev 4 april 2014First Seven Tools of Quality Improvement_imu rev 4 april 2014
First Seven Tools of Quality Improvement_imu rev 4 april 2014Iskandar Muda
 
Business model canvas ism
Business model canvas ismBusiness model canvas ism
Business model canvas ismIskandar Muda
 
Pt. angkasa pura 1 the analyst final_280610
Pt. angkasa pura 1 the analyst final_280610Pt. angkasa pura 1 the analyst final_280610
Pt. angkasa pura 1 the analyst final_280610Iskandar Muda
 
Project management grand presentation
Project management grand presentationProject management grand presentation
Project management grand presentationIskandar Muda
 
Carrefour presentasi pkpt
Carrefour presentasi pkptCarrefour presentasi pkpt
Carrefour presentasi pkptIskandar Muda
 
Change management pt.pos indonesia
Change management pt.pos indonesiaChange management pt.pos indonesia
Change management pt.pos indonesiaIskandar Muda
 
Change management pt.kai
Change management pt.kaiChange management pt.kai
Change management pt.kaiIskandar Muda
 
Blue bird group group 5
Blue bird group group 5Blue bird group group 5
Blue bird group group 5Iskandar Muda
 
Meneer kel 5 presentasistrategic
Meneer kel 5 presentasistrategicMeneer kel 5 presentasistrategic
Meneer kel 5 presentasistrategicIskandar Muda
 

More from Iskandar Muda (20)

Brosur PPDB 2023 MTs_230131_163055.pdf
Brosur PPDB 2023 MTs_230131_163055.pdfBrosur PPDB 2023 MTs_230131_163055.pdf
Brosur PPDB 2023 MTs_230131_163055.pdf
 
Layout TP GMF.pptx
Layout TP GMF.pptxLayout TP GMF.pptx
Layout TP GMF.pptx
 
Tugas Beer Game - Wholesaler (Kelompok 1 Salemba 2022).pptx
Tugas Beer Game - Wholesaler (Kelompok 1 Salemba 2022).pptxTugas Beer Game - Wholesaler (Kelompok 1 Salemba 2022).pptx
Tugas Beer Game - Wholesaler (Kelompok 1 Salemba 2022).pptx
 
Kelompok 15 - Manajemen Operasi Suzuki Inazuma.pptx
Kelompok 15 - Manajemen Operasi Suzuki Inazuma.pptxKelompok 15 - Manajemen Operasi Suzuki Inazuma.pptx
Kelompok 15 - Manajemen Operasi Suzuki Inazuma.pptx
 
Kelompok 15 - Manajemen Operasi Suzuki Inazuma_rev Ismud.pptx
Kelompok 15 - Manajemen Operasi Suzuki Inazuma_rev Ismud.pptxKelompok 15 - Manajemen Operasi Suzuki Inazuma_rev Ismud.pptx
Kelompok 15 - Manajemen Operasi Suzuki Inazuma_rev Ismud.pptx
 
KELOMPOK 1_A02_BEER GAME (1).pptx
KELOMPOK 1_A02_BEER GAME (1).pptxKELOMPOK 1_A02_BEER GAME (1).pptx
KELOMPOK 1_A02_BEER GAME (1).pptx
 
Pojok pintar ppm 19 agustus 2020 rev
Pojok pintar ppm 19 agustus 2020 revPojok pintar ppm 19 agustus 2020 rev
Pojok pintar ppm 19 agustus 2020 rev
 
CV
CVCV
CV
 
Innovation Campaign
Innovation CampaignInnovation Campaign
Innovation Campaign
 
First 7 tools imu
First 7 tools imuFirst 7 tools imu
First 7 tools imu
 
First Seven Tools of Quality Improvement_imu rev 4 april 2014
First Seven Tools of Quality Improvement_imu rev 4 april 2014First Seven Tools of Quality Improvement_imu rev 4 april 2014
First Seven Tools of Quality Improvement_imu rev 4 april 2014
 
Business model canvas ism
Business model canvas ismBusiness model canvas ism
Business model canvas ism
 
Pt. angkasa pura 1 the analyst final_280610
Pt. angkasa pura 1 the analyst final_280610Pt. angkasa pura 1 the analyst final_280610
Pt. angkasa pura 1 the analyst final_280610
 
Angkasa pura i
Angkasa pura iAngkasa pura i
Angkasa pura i
 
Project management grand presentation
Project management grand presentationProject management grand presentation
Project management grand presentation
 
Carrefour presentasi pkpt
Carrefour presentasi pkptCarrefour presentasi pkpt
Carrefour presentasi pkpt
 
Change management pt.pos indonesia
Change management pt.pos indonesiaChange management pt.pos indonesia
Change management pt.pos indonesia
 
Change management pt.kai
Change management pt.kaiChange management pt.kai
Change management pt.kai
 
Blue bird group group 5
Blue bird group group 5Blue bird group group 5
Blue bird group group 5
 
Meneer kel 5 presentasistrategic
Meneer kel 5 presentasistrategicMeneer kel 5 presentasistrategic
Meneer kel 5 presentasistrategic
 

Recently uploaded

TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxFORTRESS
 
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11Al-ghifari Erik
 
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptxerlyndakasim2
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiSeta Wicaksana
 
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiCimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiHaseebBashir5
 
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelTogel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelHaseebBashir5
 
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...HaseebBashir5
 
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppterlyndakasim2
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaHaseebBashir5
 
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianTentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianHaseebBashir5
 
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaSlide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaNovrinKartikaTumbade
 
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangRadhialKautsar
 
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptxerlyndakasim2
 
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerMengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerHaseebBashir5
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercayaunikbetslotbankmaybank
 
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptxerlyndakasim2
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANdewihartinah
 
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind..."Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...HaseebBashir5
 
PPT-Business-Plan makanan khas indonesia
PPT-Business-Plan makanan khas indonesiaPPT-Business-Plan makanan khas indonesia
PPT-Business-Plan makanan khas indonesiaSukmaWati809736
 
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxMemaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxSintaDosi
 

Recently uploaded (20)

TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
 
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11
 
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
 
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiCimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
 
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelTogel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
 
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
 
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
 
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianTentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
 
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaSlide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
 
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
 
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
 
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerMengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
 
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
 
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind..."Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...
 
PPT-Business-Plan makanan khas indonesia
PPT-Business-Plan makanan khas indonesiaPPT-Business-Plan makanan khas indonesia
PPT-Business-Plan makanan khas indonesia
 
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxMemaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
 

PT Nyonya Meneer SWOT

  • 2. 7 Key Internal Factors Strengths Bekerja sama dengan PT Bank Niaga Tbk dalam rangka pembiayaan kepada distributor-distributor Nyonya Meneer untuk pengembangan pemasaran produk jamu dan obat-obatan tradisional. Hal ini dapat 1 memperkuat loyalitas jaringan distribusi PT Nyonya Meneer, khususnya jaringan distributor domestik. Distribution channel domestik dan international cukup kuat. Hal ini memungkinkan PT Nyonya Meneer untuk terus meningkatkan penjualan 2 produk-produknya Memiliki jumlah produk yang banyak yaitu sebesar 254 jenis produk dan Memiliki produk fitofarmaka. Hal ini menunjukkan kekuatan PT Nyonya 3 Meneer dalam melakukan inovasi produk Kontribusi ekspor dari seluruh omzet penjualan hampir mencapai 50 %. Hal ini menunjukkan PT Nyonya Meneer memiliki potensi ekspor yang 4 sangat besar. Memiliki lahan yang menghasilkan bahan baku untuk produk-produk Nyonya Meneer. Hal ini memperlihatkan bagaimana PT Nyonya Meneer 5 memiliki kekuatan dalam hal supply bahan baku. Memiliki 2 buah pabrik di Indonesia dan 1 pabrik (dalam bentuk joint venture ) di Hongkong. Hal ini menunjukkan kekuatan PT Nyonya 6 Meneer dalam rangka melakukan produksi Memproduksi produk secara customize khususnya untuk permintaan dari luar negeri menunjukkan kekuatan PT Nyonya Meneer dalam hal fleksibilitas 7 produksi untuk menjawab kebutuhan pasar Penggunaan tekhnologi sebesar 50 % dari seluruh proses produksi menunjukkan kekuatan PT Nyonya Meneer dalam hal penggunaan 8 tekhnologi dalam proses produksi. Weakness
  • 3. Jarangnya menggunakan strategii above the line dalam rangka strategi marketing menunjukkan kelemahan PT Nyonya Meneer dalam hal peningkatan 1 brand awareness Kapasitas produksi yang hanya mencapai 200 ton per bulan menunjukkan 2 kelemahan PT Nyonya Meneer dalam hal utilisasi kapasitas produksinya Tingkat turnover karyawan marketing yang cukup tinggi menjadi kelemahan dari 3 PT Nyonya Meneer dala hal pengelolaan Sumber Daya Manusia
  • 4. Key External Factors Opportunities THREAT Pemberlakuan China-ASEAN Free Trade Area Pemberlakuan China-ASEAN Free Trade Area (CAFTA) dapat memberikan ancaman dengan (CAFTA) dapat membuka peluang produsen terbukanya peluang produsen asing (khususnya China) domestik untuk melakukan ekspor untuk memasuki pasar domestik Diterbitkannya peraturan pemerintah tentang Diterbitkannya peraturan pemerintah tentang CPOTB CPOTB (Cara Pembuatan Obat Tradisional yang (Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik) melalui Baik) melalui Peraturan Kepala Badan Pengawas Peraturan Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan Obat dan Makanan (BPOM) No. HK. 00.05.4.1380 (BPOM) No. HK. 00.05.4.1380 tertanggal 12 Maret tertanggal 12 Maret 2005 dapat memberikan peluang 2005 dapat mengancam produsen jamu yang belum kepada produsen jamu untuk menjual produknya ke sepenuhnya menjalankan CPOTB hanya dapat menjual seluruh daerah di Indonesia produknya di daerah tertentu saja Bank Indonesia memproyeksikan akan terjadinya Standard Kualitas yang diberikan oleh BPOM belum penurunan tingkat inflasi dan peningkatan mendapatkan pengakuan dari lembaga sejenis di luar pertumbuhan ekonomi sehingga memberikan negeri dapat memberikan ancaman kepada produsen peluang kepada produsen jamu untuk memasarkan jamu dalam melakukan ekspor karena standard kualitas produknya karena daya beli masyarakat akan yang tidak sama meningkat Orang Asing (Masyarakat Intertasional) lebih Prosedur pengujian produk fitofarmaka yang panjang menghargai dan tertarik untuk membeli produk- dan membutuhkan banyak dana dapat memberikan produk herbal, khususnya produk jamu sehingga ancaman kepada produsen jamu untuk melakukan memberikan peluang kepada produsen jamu untuk pengembangan produk fitofarmaka melakukan ekspor ke negara-negara potensial Persepsi masyarakat, dokter, dan apotek yang Adanya perkembangan teknologi yang dapat menganggap bahwa produk jamu (ataupun fitofarmaka) meningkatkan kapasitas produksi dan kualitas bukanlah obat yang menyembuhkan penyakit dapat sehingga memberikan peluang kepada produsen memberikan ancaman kepada produsen jamu karena jamu untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas msyarakat akan enggan menggunakan produk jamu produksinya atau fitofarmaka Masuknya produsen China dan ketidaktegasan Produk fitofarmaka dapat memberikan kontribusi pemerintah terhadap produk China dapat mengancam margin yang besar produsen jamu domestik karena pasar jamu domestik dapat berpindah
  • 5. Banyaknya produk jamu dan juga persepsi masyarakat yang lebih senang dengan obat kimia memberikan ancaman karena konsumen dapat dengan mudah memilih produk yang sesuai dengan kebutuhan dan seleranya Melakukan forward Integration dengan melakukan penguatan jaringan distribusi (S1, T1, T6) Melakukan market development melalui perluasan Melakukan forward Integration dengan melakukan peluang usaha berskala internasional ke negara-negara penguatan jaringan distribusi (S2, T1, T6) potensial (S2, O1, O4) Melakukan product development dengan mengembangkan produk fitofarmaka (S3, O6) Melakukan market development melalui perluasan peluang usaha berskala internasional ke negara-negara potensial (S4, O1, O4) Melakukan product development dengan mengembangkan produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar (S3, T7)
  • 6. Melakukan market penetration sebagai langkah untuk Melakukan market penetration sebagai langkah untuk meningkatkan brand awareness (W1, O3) meningkatkan brand awareness (W1, T6, T7)
  • 7. rnal Factors THREAT Pemberlakuan China-ASEAN Free Trade Area (CAFTA) dapat memberikan ancaman dengan terbukanya peluang produsen asing (khususnya China) untuk memasuki pasar domestik Diterbitkannya peraturan pemerintah tentang CPOTB (Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik) melalui Peraturan Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) No. HK. 00.05.4.1380 tertanggal 12 Maret 2005 dapat mengancam produsen jamu yang belum sepenuhnya menjalankan CPOTB hanya dapat menjual produknya di daerah tertentu saja Standard Kualitas yang diberikan oleh BPOM belum mendapatkan pengakuan dari lembaga sejenis di luar negeri dapat memberikan ancaman kepada produsen jamu dalam melakukan ekspor karena standard kualitas yang tidak sama Prosedur pengujian produk fitofarmaka yang panjang dan membutuhkan banyak dana dapat memberikan ancaman kepada produsen jamu untuk melakukan pengembangan produk fitofarmaka Persepsi masyarakat, dokter, dan apotek yang menganggap bahwa produk jamu (ataupun fitofarmaka) bukanlah obat yang menyembuhkan penyakit dapat memberikan ancaman kepada produsen jamu karena msyarakat akan enggan menggunakan produk jamu atau fitofarmaka Masuknya produsen China dan ketidaktegasan pemerintah terhadap produk China dapat mengancam produsen jamu domestik karena pasar jamu domestik dapat berpindah
  • 8. Banyaknya produk jamu dan juga persepsi masyarakat yang lebih senang dengan obat kimia memberikan ancaman karena konsumen dapat dengan mudah memilih produk yang sesuai dengan kebutuhan dan seleranya Melakukan forward Integration dengan melakukan penguatan jaringan distribusi (S1, T1, T6) Melakukan forward Integration dengan melakukan penguatan jaringan distribusi (S2, T1, T6) Melakukan product development dengan mengembangkan produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar (S3, T7)
  • 9. Melakukan market penetration sebagai langkah untuk meningkatkan brand awareness (W1, T6, T7)