The psychological contract that traditionally bound employees to their employers has been fraying. Many of today’s workers, having experienced the pain of the economic downturn and large-scale layoffs, no longer feel as much loyalty and commitment to their organizations as they did even a decade ago. Job hopping has been described as the “new normal,” and millennials are expected to hold 15 to 20 positions over the course of their working lives.
Meanwhile, middle management—the executives who traditionally act as a conduit for communication from the top to the bottom of companies—has been hollowed out. So perhaps it’s no surprise that in the face of these two trends, leaders struggle to get their employees to embrace big change programs. Rather than adapt to the demands of an organizational transformation, employees are more likely to resist passively, undermining the effort and spreading that contagion throughout the organization. Or they might simply decide that such a transformation isn’t worth the risk and look for their next opportunity elsewhere.
Freelancers are self-employed individuals who are not committed to a particular employer long-term. They work independently and are usually represented by an agency that helps them find contract work. Freelancers specialize in many fields like music, journalism, computer programming, and graphic design. Anyone can freelance if they are willing to learn new skills and work independently.
Freelancers are self-employed individuals who are not committed to a particular employer long-term. They work independently and are usually represented by an agency that helps them find contract work. Freelancers specialize in many fields like music, journalism, computer programming, and graphic design. Anyone can freelance if they are willing to learn new skills and work independently.
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکارکسب و کار شما
روح و ذهن خلاق ما با رهایی که دارد و استفاده از فرصت ها؛ به طور همزمان با تسریع رشد اقتصادی و ارائه پیشرفت در تلاش حیاتی انسان به عنوان پزشکی، کشاورزی، و آموزش و پرورش و برای سازمان های صنعتی، نوآوری موتور رشد در جهان است
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکارکسب و کار شما
روح و ذهن خالق ما با رهایی که دارد و استفاده از فرصت ها؛ به طور همزمان با تسریع رشد اقتصادی و ارائه
پیشرفت در تالش حیاتی انسان به عنوان پزشکی، کشاورزی، و آموزش و پرورش و برای سازمان های صنعتی،
نوآوری موتور رشد در جهان است.
Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...Sohail Abbasi
اسلایدهای ارائه شده در همایش اشتغال و کارآفرینی کردستان در تاریخ 10 مهر 1392 که در استانداری کردستان برگزار شد. من که برای سخنرانی در این همایش دعوت شده بودم، به عنوان سخنران چهارم، تلاش کردم مطالب جامع و مفیدی را درباره کارآفرینی، انقلاب استارتاپی در دنیا، جوامع و اکوسیستم های موفق کارآفرینی دنیا و لزوم ایجاد اکوسیستم کارآفرینی برای توسعه و رشد اقتصادی ارائه نمایم.
هدف من از ارائه مطالبم این بود تا تفکر و دیدگاه مدیران ارشد دولتی را با مفاهیم مهم و به روز توسعه بر اساس اقتصاد خرد آشنا کنم و به آنان گوشزد نمایم که در برنامه ریزی های اقتصادی در راستای توسعه، باید هدف از «ایجاد اشتغال» به «ارزش آفرینی» تغییر کند. چرا که اشتغالزایی یکی از محصولات جانبی ارزش آفرینی (کارآفرینی) خواهد بود.
در ادامه مزایا و ویژگی های داشتن یک اکوسیستم کارآفرینی سالم و پویا، و دره سیلیکان (Silicon Valley) به عنوان موفقترین اکوسیستم کارآفرینی در دنیا مورد بررسی قرار گرفت و لزوم گذار از مثلث (سه گوش) صنعتی گذشته به مربع (چهارگوش) کارآفرینی مطرح شد.
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیانAsma Karoobi
در این مقاله سعی شده است مدل جدید از نیروی انسانی که سازمان دانش بنیان جهت حفظ بقا و کارآمدی بکار گیرد براساس دو تعریف اصلی، کارآفرین و دانش گر، معرفی و ضرورت حضور آن عنوان گردد.
The Learning Organization and The Innovative Organization
نویسنده: پاک تی نِگ Paak Tee NG
مترجم: احمدرضا اشرف العقلایی Ahmadreza Ashrafologhalaei
چکیده: امروزه بسیاری از سازمانها با اهدافی عالیه و بمنظور توسعه و تبدیل خود به "سازمانهای یادگیرنده" و "سازمانهای نوآور" دست به ابتکارات مختلف می زنند. این مقاله به بررسی سوابق مطالعاتی (یا همان ادبیات) مربوط به مفاهیم "سازمانهای یادگیرنده" و "سازمانهای نوآور" و به این بحث می پردازد که سازمانهای نوآور را می توان از بنیان سازمانهای یادگیرنده رشد و توسعه داد. پنج رشتۀ سازمان یادگیرنده به عنوان پایه و اساس نوآوری اثربخش محسوب می شود. روحیه نوآوری به منزلۀ تمرینی در مهارت و تبحر فردی است. تفکّر خارج از چارچوب نیز به مثابۀ تمرین و ممارستی در چالش برای الگوهای ذهنی تلقی می گردد. افراد برای ایجاد و توسعۀ سازمانهای واقعاً نوآور بایستی جملگی از چشم اندازی کاملاً مشابه از نوآوری برخوردار باشند. به عبارت بهتر، ایشان باید همکاری تنگاتنگی داشته باشند، و سینرژی را در گروه های خود بیابند، زیرا گروه از مجموعۀ تک تک افراد بسیار تواناتر و قدرتمندتر است. تفکر سیستمها به سازمان این اجازه را می دهد تا در زمینه هایی به نوآوری بپردازد که بالاترین بازده را می تواند برداشت کند و سکویی را برای حفظ و نگهداری نوآوری ساخته و پرداخته نماید.
واژگان کلیدی: سازمان یادگیرنده، نوآوری، تغییر، تبحر فردی، الگوهای ذهنی، چشم انداز مشترک، یادگیری گروهی، تفکر سیستمها
همه ما به اهمیت بازاریابی پی برده ایم
ولی نمیدانیم به چه اندازه ای از درک فهم بازاریابی رسیده ایم
در این اسلاید تلاش کرده ام تا بازاریابی را با فهمی که خود پس از دوازده سال تجربه به آن رسیده ایم را در اختیار علاقمندان قرار دهم
مدیریت فرآیندهای نمایشگاهی یکی از مهمترین ابزارهای کسب و کارهای امروزی تلقی می شود.
کامران صحت
مدرس و مشاور برندهای داخلی و بین المللی
www.kamransehat.ir
کتاب 10 مقاله هاروارد با موضوع نوآوری، یکی از مهمترین منابع کارآفرینی در حوزه سلامت است. این کتاب در مجموعه کارگاههای مقدمات کارآفرینی در حوزه سلامت توسط دکتر عرفان زمانی تدریس شد.
More Related Content
Similar to Winning Hearts & Minds in the 21st Century
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکارکسب و کار شما
روح و ذهن خلاق ما با رهایی که دارد و استفاده از فرصت ها؛ به طور همزمان با تسریع رشد اقتصادی و ارائه پیشرفت در تلاش حیاتی انسان به عنوان پزشکی، کشاورزی، و آموزش و پرورش و برای سازمان های صنعتی، نوآوری موتور رشد در جهان است
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکارکسب و کار شما
روح و ذهن خالق ما با رهایی که دارد و استفاده از فرصت ها؛ به طور همزمان با تسریع رشد اقتصادی و ارائه
پیشرفت در تالش حیاتی انسان به عنوان پزشکی، کشاورزی، و آموزش و پرورش و برای سازمان های صنعتی،
نوآوری موتور رشد در جهان است.
Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...Sohail Abbasi
اسلایدهای ارائه شده در همایش اشتغال و کارآفرینی کردستان در تاریخ 10 مهر 1392 که در استانداری کردستان برگزار شد. من که برای سخنرانی در این همایش دعوت شده بودم، به عنوان سخنران چهارم، تلاش کردم مطالب جامع و مفیدی را درباره کارآفرینی، انقلاب استارتاپی در دنیا، جوامع و اکوسیستم های موفق کارآفرینی دنیا و لزوم ایجاد اکوسیستم کارآفرینی برای توسعه و رشد اقتصادی ارائه نمایم.
هدف من از ارائه مطالبم این بود تا تفکر و دیدگاه مدیران ارشد دولتی را با مفاهیم مهم و به روز توسعه بر اساس اقتصاد خرد آشنا کنم و به آنان گوشزد نمایم که در برنامه ریزی های اقتصادی در راستای توسعه، باید هدف از «ایجاد اشتغال» به «ارزش آفرینی» تغییر کند. چرا که اشتغالزایی یکی از محصولات جانبی ارزش آفرینی (کارآفرینی) خواهد بود.
در ادامه مزایا و ویژگی های داشتن یک اکوسیستم کارآفرینی سالم و پویا، و دره سیلیکان (Silicon Valley) به عنوان موفقترین اکوسیستم کارآفرینی در دنیا مورد بررسی قرار گرفت و لزوم گذار از مثلث (سه گوش) صنعتی گذشته به مربع (چهارگوش) کارآفرینی مطرح شد.
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیانAsma Karoobi
در این مقاله سعی شده است مدل جدید از نیروی انسانی که سازمان دانش بنیان جهت حفظ بقا و کارآمدی بکار گیرد براساس دو تعریف اصلی، کارآفرین و دانش گر، معرفی و ضرورت حضور آن عنوان گردد.
The Learning Organization and The Innovative Organization
نویسنده: پاک تی نِگ Paak Tee NG
مترجم: احمدرضا اشرف العقلایی Ahmadreza Ashrafologhalaei
چکیده: امروزه بسیاری از سازمانها با اهدافی عالیه و بمنظور توسعه و تبدیل خود به "سازمانهای یادگیرنده" و "سازمانهای نوآور" دست به ابتکارات مختلف می زنند. این مقاله به بررسی سوابق مطالعاتی (یا همان ادبیات) مربوط به مفاهیم "سازمانهای یادگیرنده" و "سازمانهای نوآور" و به این بحث می پردازد که سازمانهای نوآور را می توان از بنیان سازمانهای یادگیرنده رشد و توسعه داد. پنج رشتۀ سازمان یادگیرنده به عنوان پایه و اساس نوآوری اثربخش محسوب می شود. روحیه نوآوری به منزلۀ تمرینی در مهارت و تبحر فردی است. تفکّر خارج از چارچوب نیز به مثابۀ تمرین و ممارستی در چالش برای الگوهای ذهنی تلقی می گردد. افراد برای ایجاد و توسعۀ سازمانهای واقعاً نوآور بایستی جملگی از چشم اندازی کاملاً مشابه از نوآوری برخوردار باشند. به عبارت بهتر، ایشان باید همکاری تنگاتنگی داشته باشند، و سینرژی را در گروه های خود بیابند، زیرا گروه از مجموعۀ تک تک افراد بسیار تواناتر و قدرتمندتر است. تفکر سیستمها به سازمان این اجازه را می دهد تا در زمینه هایی به نوآوری بپردازد که بالاترین بازده را می تواند برداشت کند و سکویی را برای حفظ و نگهداری نوآوری ساخته و پرداخته نماید.
واژگان کلیدی: سازمان یادگیرنده، نوآوری، تغییر، تبحر فردی، الگوهای ذهنی، چشم انداز مشترک، یادگیری گروهی، تفکر سیستمها
همه ما به اهمیت بازاریابی پی برده ایم
ولی نمیدانیم به چه اندازه ای از درک فهم بازاریابی رسیده ایم
در این اسلاید تلاش کرده ام تا بازاریابی را با فهمی که خود پس از دوازده سال تجربه به آن رسیده ایم را در اختیار علاقمندان قرار دهم
مدیریت فرآیندهای نمایشگاهی یکی از مهمترین ابزارهای کسب و کارهای امروزی تلقی می شود.
کامران صحت
مدرس و مشاور برندهای داخلی و بین المللی
www.kamransehat.ir
کتاب 10 مقاله هاروارد با موضوع نوآوری، یکی از مهمترین منابع کارآفرینی در حوزه سلامت است. این کتاب در مجموعه کارگاههای مقدمات کارآفرینی در حوزه سلامت توسط دکتر عرفان زمانی تدریس شد.
Similar to Winning Hearts & Minds in the 21st Century (20)
In this slide there is a background placeholder. Click to the small icon on the center of the slide and choose an image from computer. When add an image, you must sent it to back with Right Click on Image -> Send to Back -> Send to Back.
In this slide there is a background placeholder. Click to the small icon on the center of the slide and choose an image from computer. When add an image, you must sent it to back with Right Click on Image -> Send to Back -> Send to Back.