برای کارآفرینان امروزی، ریسک‌پذیری و رشد اقتصادی، دست به دست هم حرکت می‌کنند. کارآفرینان به‌طور مرتب ریسک می‌کنند، مهم نیست که این خطرات چقدر بزرگ یا کوچک باشند. البته این بدان معنا نیست که کارآفرینان فقط به‌خاطر علاقه به هیجان دست به ریسک‌های نامعقول می‌زنند. اگر به‌دلایل ریسک‌پذیری کارآفرینان علاقه‌مند هستید؛ در ادامه با ما همراه باشید: http://www.modirinfo.com/content/4/33044/

1. 5‫پذیری‬‫ریسک‬ ‫برای‬ ‫دلیل‬‫کارآفرینان‬

2. 2
‫برای‬‫کارآفرینان‬،‫امروزی‬‫‌پذیری‬‫ک‬‫ریس‬‫و‬‫رشد‬،‫اقتصادی‬‫دست‬‫به‬‫دست‬‫هم‬‫حرکت‬
‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬.‫کارآفرینان‬‫‌طور‬‫ه‬‫ب‬‫مرتب‬‫ریسک‬،‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬‫مهم‬‫نیست‬‫که‬‫این‬‫خطرات‬‫چق‬‫در‬‫بزرگ‬
‫یا‬‫کوچک‬‫باشند‬.‫البته‬‫بدین‬‫معنا‬‫نیست‬‫که‬‫کارآفرینان‬‫فقط‬‫‌خاطر‬‫ه‬‫ب‬‫عالقه‬‫به‬‫هیجان‬‫دست‬
‫به‬‫‌های‬‫ک‬‫ریس‬‫نامعقول‬‫‌زنند‬‫ی‬‫م‬.
‫هستید؛‬ ‫مند‬‫عالقه‬ ‫کارآفرینان‬ ‫پذیری‬‫ریسک‬ ‫دالیل‬‫به‬ ‫اگر‬‫با‬ ‫درادامه‬‫باشید‬ ‫همراه‬ ‫ما‬:

3. 3
۱.‫کرد‬ ‫محاسبه‬ ‫توان‬‫می‬ ‫را‬ ‫ریسک‬:
‫هنگام‬‫ریسک‬،‫زیاد‬‫مهم‬‫است‬‫که‬‫نتایج‬‫بالقوه‬‫را‬‫محاسبه‬‫کرده‬‫و‬‫‌های‬‫ه‬‫برنام‬‫احتمالی‬‫را‬‫در‬
‫نظر‬‫بگیرید‬.‫‌که‬‫ی‬‫درحال‬‫‌های‬‫ن‬‫داستا‬‫‌آمیزی‬‫ت‬‫موفقی‬‫از‬‫‌پذیری‬‫ک‬‫ریس‬‫کارآفرینان‬‫و‬‫جود‬،‫دارد‬
‫باید‬‫در‬‫نظر‬‫داشته‬‫باشیم‬‫که‬‫در‬‫واقع‬‫هیچ‬‫نوع‬‫ریسکی‬‫وجود‬‫ندارد‬‫که‬‫از‬‫تمامی‬‫جن‬‫‌ها‬‫ه‬‫ب‬‫به‬
‫مصلحت‬‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬‫باشد‬.‫ریسک‬‫را‬‫محاسبه‬‫کنید‬.‫این‬‫کار‬‫از‬‫‌احتیاطی‬‫ی‬‫ب‬‫شما‬‫می‬‫‌کاهد‬.

4. 4
2.‫آموزید‬‫نمی‬ ‫چیزی‬ ،‫نکنید‬ ‫اقدام‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫تا‬:
‫برای‬‫اکثر‬،‫کارآفرینان‬‫ریسک‬‫‌عنوان‬‫ه‬‫ب‬‫‌ای‬‫ه‬‫وسیل‬‫برای‬‫پیشرفت‬‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬‫دید‬‫ه‬‫‌شود‬‫ی‬‫م‬.‫مهم‬
‫نیست‬‫که‬‫این‬‫ریسک‬‫چقدر‬‫‌شده‬‫ب‬‫حسا‬‌،‫است‬‫هرگز‬‫‌توانید‬‫ی‬‫نم‬‫قبل‬‫از‬‫اقدام‬‫‌ریس‬‫ه‬‫ب‬،‫ک‬
‫اطمینان‬‫حاصل‬‫کنید‬‫که‬‫خطر‬‫احتمالی‬‫رفع‬‫خواهد‬‫شد‬.‫پیشرفت‬‫همیشه‬‫با‬‫خطرات‬‫ه‬‫مراه‬
‫است‬.‫کسی‬‫‌تواند‬‫ی‬‫نم‬‫اول‬‫سرقت‬‫کند‬‫و‬‫بعد‬‫در‬‫صورت‬‫احساس‬‫امنیت‬‫به‬‫محل‬‫موردنظ‬‫ر‬
‫وارد‬‫شود‬!

5. 5
3.‫کند‬‫می‬ ‫کمک‬ ‫پیروان‬ ‫و‬ ‫رهبران‬ ‫بین‬ ‫تمایز‬ ‫به‬ ‫ریسک‬:
‫در‬‫محیط‬‫رقابتی‬‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬،‫امروزی‬‫کسانی‬‫که‬‫موقعیت‬‫‌شان‬‫ی‬‫فعل‬‫را‬‫برای‬‫بهبود‬‫ت‬‫غییر‬
‫‌دهند‬‫ی‬‫م‬‫و‬‫‌نوعی‬‫ه‬‫ب‬‫خطر‬،‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬‫رهبر‬‫هستند‬‫‌که‬‫ی‬‫درحال‬‫دیگران‬‫از‬‫این‬‫امر‬‫امتناع‬‫ک‬‫رده‬‫و‬
‫درنتیجه‬‫عقب‬‫‌مانند‬‫ی‬‫م‬.‫اگر‬‫تنها‬‫یک‬‫دقیقه‬‫مانند‬‫یک‬‫رهبر‬‫بیاندیشید؛‬‫همواره‬‫در‬‫فکر‬‫خطر‬
‫کردن‬‫و‬‫تغییر‬‫برای‬‫بهبود‬‫اوضاع‬‫هستید‬.‫با‬‫اطمینان‬‫‌توان‬‫ی‬‫م‬‫گفت‬‫که‬‫تمام‬‫رهبر‬‫ان‬‫حداقل‬
‫در‬‫معرض‬‫یک‬‫ریسک‬‫پراهمیت‬‫‌اند‬‫ه‬‫قرارگرفت‬‫که‬‫به‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫کمک‬‫کرده‬‫است‬‫تا‬‫موقعیت‬
‫‌شان‬‫ی‬‫فعل‬‫را‬‫‌دست‬‫ه‬‫ب‬‫آورند‬.

6. 6
4.‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫نوآوری‬ ‫هیچ‬ ،‫کردن‬ ‫ریسک‬ ‫بدون‬:
‫نوآوری‬‫‌تواند‬‫ی‬‫نم‬‫رخ‬‫دهد‬‫مگر‬‫اینکه‬‫عنصر‬‫ریسک‬‫برای‬‫شروع‬‫وجود‬‫داشته‬‫باشد‬.‫احت‬‌‫ا‬‫ل‬‫ما‬
‫تنها‬‫کسانی‬‫که‬‫‌طور‬‫ه‬‫ب‬‫قابل‬‫‌ای‬‫ه‬‫مالحظ‬‫در‬‫معرض‬‫ریسک‬‫قرار‬،‫دارند‬‫‌توانند‬‫ی‬‫م‬‫دریاب‬‫ند‬‫که‬‫تا‬
‫چه‬‫حد‬‫‌توان‬‫ی‬‫م‬‫از‬‫این‬‌‫ا‬‫‌ه‬‫ک‬‫ریس‬‫ارزش‬‫ایجاد‬‫کرد‬.

7. 7
5.‫است‬ ‫یادگیری‬ ‫برای‬ ‫فرصتی‬ ‫ریسک‬:
‫بدون‬،‫ریسک‬‫کارآفرینان‬‫شکست‬‫نخواهند‬‫خورد‬‫و‬‫از‬‫‌شان‬‫ت‬‫اشتباها‬‫چیزی‬‫یاد‬‫‌گ‬‫ی‬‫نم‬‫یرند‬.
‫شکست‬‫به‬‫ما‬‫درس‬‫بسیار‬‫قدرتمندی‬‫‌دهد‬‫ی‬‫م‬‫که‬‫در‬‫‌مان‬‫ی‬‫زندگ‬‫باقی‬‫‌ماند‬‫ی‬‫م‬.
‫‌پذیری‬‫ک‬‫ریس‬‫به‬‫ما‬‫‌های‬‫ت‬‫مهار‬‫مهمی‬‫مانند‬‫چگونگی‬‫محاسبه‬،‫احتمالت‬‫تفکر‬‫استرا‬‫تژیک‬‫و‬
‫‌ریزی‬‫ه‬‫برنام‬‫را‬‫آموزش‬‫‌دهد‬‫ی‬‫م‬.

8. 8
‫آیا‬‫کنی‬ ‫فکر‬ ‫لیست‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫کردن‬ ‫اضافه‬ ‫برای‬ ‫دیگری‬ ‫دالیل‬ ‫به‬ ‫توانید‬‫می‬‫د؟‬
‫کارآفرینان‬‫طور‬‫به‬‫مرتب‬‫ریسک‬‫کنند‬‫می‬‫و‬‫در‬‫بسیاری‬‫از‬‫موارد‬‫پول‬‫کافی‬‫ن‬‫یز‬‫در‬
‫اختیار‬‫ندارند؛‬‫اما‬‫موفق‬‫اند‬‫شده‬.
‫سعی‬‫کنید‬‫مهارت‬‫پذیری‬‫ریسک‬‫و‬‫توجه‬‫مفهومی‬‫به‬‫نتایج‬‫هر‬‫ریسک‬‫را‬‫در‬‫خو‬‫د‬
‫پرورش‬‫دهید‬.

9. 9
http://www.modirinfo.com/content/4/33044/