چگونه استارتآپها میتوانند در مدیریت نوآوری موفق شوند؟Modirinfo
نوآوری موفق از دل مشتی یادداشت یا مطبوعات پرسروصدا بیرون نمیآید، موفقیت در نوآوری حاصل تلاش منسجم و پیوسته و طی فرایندهای شفاف مبتنی بر اعتماد است...
http://www.modirinfo.com/content/4/55422/
چطور یک Business pitch مناسب آماده کنیم که سرمایهگذار را تحت تأثیر قرار دهد؟ علی گنجیزاده نحوه ارائه مناسب کسبوکار به سرمایهگذار را بیان میکند.
لینک ویدیوی اسلایدهای 25 و 37:
https://www.aparat.com/v/PzxR8
هر کسبوکاری، بزرگ یا کوچک، در معرض ریسک و خطراتی قرار دارد. ریسک جز جداییناپذیر هر کسب و کار است. تغییرات به سرعت اتفاق می افتند و فشار زیادی بر کارآفرینان برای بهبود بهموقع مهارتها و فایق آمدن بر این خطرات وجود دارد. کارآفرینان برای اینکه بتوانند بهموقع بر این ریسکها غلبه کنند، باید درک درستی از آنها داشته باشند.
http://www.modirinfo.com/content/4/34162/
معیارهای موفقیت در هر شرکت، بسته به نوع کسب و کار میتواند متفاوت باشد، اما بهطور کلی عوامل کلیدی موفقیت در اکثر شرکتها مشابه و یکسان است.
http://www.modirinfo.com/content/4/44525/
این نوع سرمایهگذاری با استفاده از پول نقد و اختصاص سرمايه به شرکتهای نوپا و کوچک با پتانسيل رشد بلندمدت، صورت میگیرد. بیشترین سرمایهگذاریهای خطرپذیر از سوی گروههای سرمایهگذاران ثروتمند، بانکهای سرمایهگذاری و سایر مؤسسات مالی صورت میگیرد که این سرمایهها را در اختیار دارند.
http://www.modirinfo.com/content/4/31982/
یک نسخه از بوم مدل کسبوکار که برای شرکتهای نوپا و استفاده از روش نوپای ناب تهیه شده است.
برای اطلاعات بیشتر به نشانی زیر مراجعه کنید:
http://www.businessofsoftware.ir
چگونه استارتآپها میتوانند در مدیریت نوآوری موفق شوند؟Modirinfo
نوآوری موفق از دل مشتی یادداشت یا مطبوعات پرسروصدا بیرون نمیآید، موفقیت در نوآوری حاصل تلاش منسجم و پیوسته و طی فرایندهای شفاف مبتنی بر اعتماد است...
http://www.modirinfo.com/content/4/55422/
چطور یک Business pitch مناسب آماده کنیم که سرمایهگذار را تحت تأثیر قرار دهد؟ علی گنجیزاده نحوه ارائه مناسب کسبوکار به سرمایهگذار را بیان میکند.
لینک ویدیوی اسلایدهای 25 و 37:
https://www.aparat.com/v/PzxR8
هر کسبوکاری، بزرگ یا کوچک، در معرض ریسک و خطراتی قرار دارد. ریسک جز جداییناپذیر هر کسب و کار است. تغییرات به سرعت اتفاق می افتند و فشار زیادی بر کارآفرینان برای بهبود بهموقع مهارتها و فایق آمدن بر این خطرات وجود دارد. کارآفرینان برای اینکه بتوانند بهموقع بر این ریسکها غلبه کنند، باید درک درستی از آنها داشته باشند.
http://www.modirinfo.com/content/4/34162/
معیارهای موفقیت در هر شرکت، بسته به نوع کسب و کار میتواند متفاوت باشد، اما بهطور کلی عوامل کلیدی موفقیت در اکثر شرکتها مشابه و یکسان است.
http://www.modirinfo.com/content/4/44525/
این نوع سرمایهگذاری با استفاده از پول نقد و اختصاص سرمايه به شرکتهای نوپا و کوچک با پتانسيل رشد بلندمدت، صورت میگیرد. بیشترین سرمایهگذاریهای خطرپذیر از سوی گروههای سرمایهگذاران ثروتمند، بانکهای سرمایهگذاری و سایر مؤسسات مالی صورت میگیرد که این سرمایهها را در اختیار دارند.
http://www.modirinfo.com/content/4/31982/
یک نسخه از بوم مدل کسبوکار که برای شرکتهای نوپا و استفاده از روش نوپای ناب تهیه شده است.
برای اطلاعات بیشتر به نشانی زیر مراجعه کنید:
http://www.businessofsoftware.ir
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانAmir Mansoori
پرفسور استیو بلنک (کارآفرین سریالی، استاد دانشگاه و مولف کتابهای کارآفرینی) روشی استاندارد و علمی رو برای راه اندازی کسب و کار و استارتاپ معرفی کرده که مستقل از میزان هوش و ذکاوت، بیشتر به تلاش تیم کارآفرین برای موفقیت وابسته است.
اسلایدهای سمینار درآمدی بر استارتاپ ها و آشنایی با متدولوژی کارآفرینی Lean Startup برای راهاندازی و اداره آنها
برای اطلاعات بیشتر درباره متدولوژی Lean Startup (نوپای ناب) به نشانی زیر مراجعه نمایید:
http://www.businessofsoftware.ir/category/lean_startup/
توسعه محصول جدید | New Product Developmentdavood dehghan
توسعه محصول جدید شامل همهی گامها و فعالیتهایی است که از نقطهی صفر (زمانی که هنوز هیچچیز وجود ندارد) تا لحظهای که محصول آمادهی تجاری شدن و عرضه به بازار است را پوشش میدهند.
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک میکند؟PMPiran
تحلیل کسب و کار در هر زمینهای میتواند اتفاق بیافتد، کافیست تحلیلگر به شناسایی مسئله موجود در سازمان مبادرت ورزد. نقش كليدي تحليلگر، با استفاده از ابزارها و مهارتهایی مانند آنالیز ذینفعان، طوفان فکری، مصاحبه و ... به تحليل فرآيندهاي كسب و کار، رويهها، ساختار سازماني، تحلیل سازمان و مدیریت تغییرات میباشد.
مقدمه ای خیلی کوتاه بر رانینگ لین یا همان اجرای ناب در سومین رویداد تد نت همدان.
در این رویداد، در مورد این صحبت کردم که چگونه یک استارتاپ باید سعی کند شکست نخورد و چگونه می تواند احتمال موفقیت خود را بالا ببرد.
وقتی ایده ای به ذهنتان می رسد، باید به 11 سوال پاسخ دهید تا مدل کسب و کار مشخصی برای ایده خود پیدا کنید. این 11 سوال را در این ارائه مشخص کرده ام.
جزئیات بیشتر را می توانید در کتاب اجرای ناب نوشته اش موریا مطالعه کنید.
http://www.mrmotarjem.ir/library/translation-running-lean
شش اشتباهی که کارآفرینان هنگام سرمایهگذاری خطرپذیر مرتکب میشوندModirinfo
یافتن سرمایهگذاران خطرپذیر برای راهاندازی یا رشد کسبوکار، فرایندی حساس است و باید با دقت خاصی انجام شود. برای جذب بهترین سرمایهگذاران خطرپذیر، از این خطاهای معمول اجتناب کنید...
http://www.modirinfo.com/content/4/51896/
Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...Sohail Abbasi
اسلایدهای ارائه شده در همایش اشتغال و کارآفرینی کردستان در تاریخ 10 مهر 1392 که در استانداری کردستان برگزار شد. من که برای سخنرانی در این همایش دعوت شده بودم، به عنوان سخنران چهارم، تلاش کردم مطالب جامع و مفیدی را درباره کارآفرینی، انقلاب استارتاپی در دنیا، جوامع و اکوسیستم های موفق کارآفرینی دنیا و لزوم ایجاد اکوسیستم کارآفرینی برای توسعه و رشد اقتصادی ارائه نمایم.
هدف من از ارائه مطالبم این بود تا تفکر و دیدگاه مدیران ارشد دولتی را با مفاهیم مهم و به روز توسعه بر اساس اقتصاد خرد آشنا کنم و به آنان گوشزد نمایم که در برنامه ریزی های اقتصادی در راستای توسعه، باید هدف از «ایجاد اشتغال» به «ارزش آفرینی» تغییر کند. چرا که اشتغالزایی یکی از محصولات جانبی ارزش آفرینی (کارآفرینی) خواهد بود.
در ادامه مزایا و ویژگی های داشتن یک اکوسیستم کارآفرینی سالم و پویا، و دره سیلیکان (Silicon Valley) به عنوان موفقترین اکوسیستم کارآفرینی در دنیا مورد بررسی قرار گرفت و لزوم گذار از مثلث (سه گوش) صنعتی گذشته به مربع (چهارگوش) کارآفرینی مطرح شد.
دراینجا بخشی ازاصطلاحات استارتاپی که در زمینه کار در حوزه استارتاپها کمکتان خواهد کرد آورده ایم و قبل از شروع استارتاپ باید بر موارد حیاتی آن تسلط داشته باشید
This is presented at Startupweekend Isfahan - Isfahan University of technology's BootCamp as an introduction to MVP
what is mvp ?
difference between mvp and product
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانAmir Mansoori
پرفسور استیو بلنک (کارآفرین سریالی، استاد دانشگاه و مولف کتابهای کارآفرینی) روشی استاندارد و علمی رو برای راه اندازی کسب و کار و استارتاپ معرفی کرده که مستقل از میزان هوش و ذکاوت، بیشتر به تلاش تیم کارآفرین برای موفقیت وابسته است.
اسلایدهای سمینار درآمدی بر استارتاپ ها و آشنایی با متدولوژی کارآفرینی Lean Startup برای راهاندازی و اداره آنها
برای اطلاعات بیشتر درباره متدولوژی Lean Startup (نوپای ناب) به نشانی زیر مراجعه نمایید:
http://www.businessofsoftware.ir/category/lean_startup/
توسعه محصول جدید | New Product Developmentdavood dehghan
توسعه محصول جدید شامل همهی گامها و فعالیتهایی است که از نقطهی صفر (زمانی که هنوز هیچچیز وجود ندارد) تا لحظهای که محصول آمادهی تجاری شدن و عرضه به بازار است را پوشش میدهند.
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک میکند؟PMPiran
تحلیل کسب و کار در هر زمینهای میتواند اتفاق بیافتد، کافیست تحلیلگر به شناسایی مسئله موجود در سازمان مبادرت ورزد. نقش كليدي تحليلگر، با استفاده از ابزارها و مهارتهایی مانند آنالیز ذینفعان، طوفان فکری، مصاحبه و ... به تحليل فرآيندهاي كسب و کار، رويهها، ساختار سازماني، تحلیل سازمان و مدیریت تغییرات میباشد.
مقدمه ای خیلی کوتاه بر رانینگ لین یا همان اجرای ناب در سومین رویداد تد نت همدان.
در این رویداد، در مورد این صحبت کردم که چگونه یک استارتاپ باید سعی کند شکست نخورد و چگونه می تواند احتمال موفقیت خود را بالا ببرد.
وقتی ایده ای به ذهنتان می رسد، باید به 11 سوال پاسخ دهید تا مدل کسب و کار مشخصی برای ایده خود پیدا کنید. این 11 سوال را در این ارائه مشخص کرده ام.
جزئیات بیشتر را می توانید در کتاب اجرای ناب نوشته اش موریا مطالعه کنید.
http://www.mrmotarjem.ir/library/translation-running-lean
شش اشتباهی که کارآفرینان هنگام سرمایهگذاری خطرپذیر مرتکب میشوندModirinfo
یافتن سرمایهگذاران خطرپذیر برای راهاندازی یا رشد کسبوکار، فرایندی حساس است و باید با دقت خاصی انجام شود. برای جذب بهترین سرمایهگذاران خطرپذیر، از این خطاهای معمول اجتناب کنید...
http://www.modirinfo.com/content/4/51896/
Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...Sohail Abbasi
اسلایدهای ارائه شده در همایش اشتغال و کارآفرینی کردستان در تاریخ 10 مهر 1392 که در استانداری کردستان برگزار شد. من که برای سخنرانی در این همایش دعوت شده بودم، به عنوان سخنران چهارم، تلاش کردم مطالب جامع و مفیدی را درباره کارآفرینی، انقلاب استارتاپی در دنیا، جوامع و اکوسیستم های موفق کارآفرینی دنیا و لزوم ایجاد اکوسیستم کارآفرینی برای توسعه و رشد اقتصادی ارائه نمایم.
هدف من از ارائه مطالبم این بود تا تفکر و دیدگاه مدیران ارشد دولتی را با مفاهیم مهم و به روز توسعه بر اساس اقتصاد خرد آشنا کنم و به آنان گوشزد نمایم که در برنامه ریزی های اقتصادی در راستای توسعه، باید هدف از «ایجاد اشتغال» به «ارزش آفرینی» تغییر کند. چرا که اشتغالزایی یکی از محصولات جانبی ارزش آفرینی (کارآفرینی) خواهد بود.
در ادامه مزایا و ویژگی های داشتن یک اکوسیستم کارآفرینی سالم و پویا، و دره سیلیکان (Silicon Valley) به عنوان موفقترین اکوسیستم کارآفرینی در دنیا مورد بررسی قرار گرفت و لزوم گذار از مثلث (سه گوش) صنعتی گذشته به مربع (چهارگوش) کارآفرینی مطرح شد.
دراینجا بخشی ازاصطلاحات استارتاپی که در زمینه کار در حوزه استارتاپها کمکتان خواهد کرد آورده ایم و قبل از شروع استارتاپ باید بر موارد حیاتی آن تسلط داشته باشید
This is presented at Startupweekend Isfahan - Isfahan University of technology's BootCamp as an introduction to MVP
what is mvp ?
difference between mvp and product