به یاد داشته باشید کسب و کارهای موفق امروزی یک شبه به این موفقیت دست نیافته‌اند، هر کسب و کاری فراز و نشیب‌های مسیر خود را داشته و شکست هایی را متحمل شده و امروز به کسب و کار الگو مبدل گشته است. http://www.modirinfo.com/content/4/54619/

1. ‫از‬ ‫ترس‬ ‫بدیم‬ ‫اجازه‬ ‫نباید‬
،‫بشه‬ ‫باعث‬ ‫مون‬‫ایده‬ ‫رفتن‬ ‫لو‬
‫کنیم‬ ‫فراموش‬ ‫اونو‬ ‫کردن‬ ‫اجرایی‬!
‫‌های‌کسب‌و‌ک‬‫ی‬‫‌های‌تدوین‌استراتژ‬‫م‬‫گا‬‫ار‬

2. 2
۱.‫تعیین‬‫چشم‬‫انداز‬‫و‬‫‌ها‬‫ت‬‫ماموری‬:
‫چشم‌اندازها‌کنترل‌کننده‌کسب‌و‌کار‌هستند‬
‫‌اند‬‫ه‬‫چشم‌اندازها‌الهام‌بخش‌و‌انگیزانند‬
‫چشم‌اندازها‌چراغ‌راهنمای‌هر‌کسب‌و‌کاری‌هستند‬

3. 3
۲.‫تعیین‬‫اهداف‬‫بلند‬‫مدت‬:
‫برای‌تشخیص‌اهداف‌بلند‌مدت‌سازمانی‌به‬‫تحلیل‌مح‬‌‫یط‬
‫درونی‌سازمان‌و‌بررسی‌نقاط‌ضعف‌و‌قوت‌خود‌و‌تحلیل‬
‫محیط‌بیرونی‌سازمان‌بررسی‌فرصت‌ها‌و‌تهدید‌های‌پی‬‌‫ش‬
‫رو‌نیازمند‌خواهیم‌بود‬

4. 4
۳.،‫بررسی‬‫ارزیابی‬‫و‬‫انتخاب‬‫استراتژی‬:
‌‫در‌این‌گام‌با‌استفاده‌از‌ماتریس‬SWOT‌‫استراتژی‌مناسب‬
‫‌کنیم‬‫ی‬‫با‌کسب‌و‌کار‌خود‌را‌پیدا‌م‬:

5. 5
۴.‫تعیین‬‫اهداف‬‫کوتاه‬‫مدت‬:
‫‌توانید‌برای‌کسب‌و‌کارخود‌ا‬‫ی‬‫در‌این‌گام‌با‌توجه‌به‌ارزیابی‌اولیه‌کسب‌و‌کارتان‌م‬‌‫هداف‬
‫سالیانه‌و‌کوتاه‌مدت‌مشخص‌کنید‬.

6. 6
۵.‫تعیین‬‫بودجه‬:
‫تعیین‌بودجه‌بدین‌معناست‌که‌شما‌بیشتر‌از‌توان‬‌‫مالی‬
‫کسب‌و‌کارتان‌در‌راستای‌اهداف‌خود‌هزینه‌نکنید‬.‫این‌گ‬‌‫ام‬
‫به‌معنی‌کنترل‌کسب‌و‌کار‌شما‌و‌جلوگیری‌از‌توسعه‬‌‫آن‬
‫نخواهد‌بود‌بلکه‌دید‌جامعی‌را‌نسبت‌به‌هزینه‌های‌ص‬‌‫ورت‬
‌‫گرفته‌و‌درآمد‌شما‌ارائه‌خواهد‌داد‬.

7. 7
۶.‫ارزیابی‬‫عملکرد‬:
‫در‌انتهای‌این‌طیف‌ارزیابی‌کسب‌و‌کارتان‌قرار‌خواهد‌گرفت‬.‫وضعیت‌فعلی‌کسب‌و‌ک‬‌‫ار‌شما‬
‫با‌وضعیت‌مطلوبی‌که‌در‌ابتدا‌مشخص‌کرده‌بودید،‌مقایسه‌خواهد‬‫شد‬.

8. 8
‫به‬‫عنوان‬‫مثال‬‫درباره‬‫نحوه‬‫تدوین‬‫استراتژی‬‫شرکت‬‫پاناسونیک‬‫ب‬‫خوانید‬:
‫چشم‬‫انداز‬‫شرکت‬‫پاناسونيك‬:
‫برترين‌شركت‌جهاني‌ازطريق‌پيگيري‌اهداف‌مديريت‌در‌زمينه‌تحقق‌شبكه‌فراگي‬‌‫ر‌با‬
‫فناوريهاي‌نوين‌و‌حضور‌در‌محيط‌جهاني‬.‌‫ر‬‫انتخاب‌یک‌چشم‌انداز‌الهام‌بخش‌و‌کنت‬‌‫ل‬
‌‫‌است‬‫ه‬‫کننده‌که‌به‌عنوان‌چراغ‌راهنمایی‌مسیر‌شرکت‌پاناسونیک‌را‌روشن‌کرد‬.

9. 9
‫نقاط‌قوت‬
• ‫قیمت‬‫کم‬
• ‌‫حفظ‌ارتباط‌مداوم‌با‬
‫مشتریان‬
• ‌‫‌های‬‫ت‬‫توجه‌به‌مسئولی‬
‫اجتماعی‬
‫نقاط‌ضعف‬
• ‫کیفیت‌کمتر‌محصوالت‬
• ‫ضعف‌برند‌سازی‬

10. 10
‫فرصت‌ها‬
• ‫وجود‌تامین‌کنندگان‌اولیه‌فراوان‬
• ‌‫همکاری‌با‌برند‌معتبری‌همچون‬
‫ماکروسافت‬
• ‌‫عرضه‌محصوالت‌به‌کشورهای‬
‫مختلف‬
‫تهدیدها‬
• ‌‫وفاداری‌مشتریان‌به‌برندهای‬
‫دیگر‬
• ‌‫بحران‌های‌اقتصادی‌شرکت‬
‫پاناسونیک‬
• ‌‫نوآوری‌های‌استفاده‌شده‌در‬
‫محصوالت‌توسط‌سایر‌رقبا‬

11. 11
‌‫در‌این‌بخش‌به‌استراتژی‌های‌مربوط‌به‌تولید‌تلویزیون‌های‬OLED , LED,
LCD,CRT‌‫می‌پردازیم‬:

12. 12
‫استراتژی‌تدافعی‌برای‌محصول‬
‌‫تلویزیون‌های‬CRT‌‫در‌قسمت‬WT‌‫استراتژی‬‌‫های‌تدافعی‌قرار‌خواهد‌گرفت‬.‌‫این‌دسته‌از‬
‫تلویزیون‌ها‌با‌توجه‌به‌پیشرفت‌فراوان‌تکنولوژي‌و‌نوآوری‌دیگر‌در‌بین‌مصرف‌ک‬‌‫نندگان‬
‫جایگاهی‌نخواهند‌داشت‌لذا‌استراتژی‌پیشنهادی‌برا‌این‌محصول‌توقف‌تولید‌محص‬‌‫ول‌و‬
‌‫عدم‌توسعه‌برای‌آن‌خواهد‌بود‬.
crt

13. 13
‌‫استراتژی‬‌‌‫رقابتی‬‫برای‌محصول‬
‌‫تلویزیون‌های‬LCD‫در‌قسمت‬ST‫استراتژی‌رقابتی‌قرار‌خواهند‌گرفت‬.‫‌ه‬‫ن‬‫این‌تلویزیو‬‌‫ا‬
‫‌شوند،‌عملکرد‌ب‬‫ی‬‫در‌بین‌عموم‌مردم‌مقبولیت‌یافته‌اند‌و‌امروزه‌در‌هر‌خانه‌ای‌دیده‌م‬‌‫سیار‬
‌‫قوی‌دارند‌اما‌از‌خطر‌قدیمی‌شدن‌تکنولوژی‌خود‌و‌ورود‌محصوالت‌جدی‌نظیر‬LED‌‫ها‬
‫مصون‌نیستند‌لذا‌استراتژی‌پیشنهادی‌ادامه‌تولید‌محصوالت‌می‌باشد‌اما‌بای‬‌‫د‌به‌تهدیدها‬
‫نیز‌توجه‌کرد‬.
lcd

14. 14
‌‫استراتژی‬‌‫تهاجمی‬‫برای‌محصول‬
‌‫تلویزیون‌های‬LED‌‫در‌قسمت‬SO‫استراتژی‌تهاجمی‌قرار‌گرفته‌اند‌این‌دسته‌از‌محصوالت‬
‌‫به‌زودی‌جایگزین‬LED‌‫ها‌می‌شوند‌عملکرد‌بسیار‌قوی‌از‌حیث‌نوآوری‌و‌استفاده‌از‬
‫تکنولوژی‌جدید‌و‌قیمت‌نسبتا‌متناسب‌این‌محصوالت‌سبب‌می‌شود‌که‌به‌رشد‬‌‫،‌توسعه‌و‬
‫سرمایه‌گذاری‌بیشتر‌توجه‌کرد‬.
led

15. 15
‌‫استراتژی‬‌‫محافظه‌کارانه‬‫برای‌محصول‬
‌‫اما‌محصوالت‌با‌نوآوری‌جدید‌عرضه‌شده‬OLED‌‫در‌دسته‬WO‌‫‌کارانه‌قرار‬‫ه‬‫استراتژی‌محافظ‬
‫‌گیرد‬‫ی‬‫م‬.‫فرصت‌رشد‌بسیار‌خوبی‌در‌انتظار‌این‌دسته‌از‌محصوالت‌قرار‌دارد‌اما‌هنوز‌ا‬‌‫ز‌نقاط‬
‌‫ضعفی‌نظیر‌قیمت‌باالی‌محصوالت‌و‬...‫مواجه‌است‬.
oled

16. 16
http://www.modirinfo.com/content/4/54619/
‫ش‬ ‫یک‬ ‫امروزی‬ ‫موفق‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫یاد‬ ‫به‬‫به‬
‫و‬ ‫فراز‬ ‫کاری‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫هر‬ ،‫اند‬‫نیافته‬ ‫دست‬ ‫موفقیت‬ ‫این‬ ‫به‬
‫ش‬ ‫متحمل‬ ‫را‬ ‫هایی‬ ‫شکست‬ ‫و‬ ‫داشته‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مسیر‬ ‫های‬‫نشیب‬‫ده‬
‫است‬ ‫گشته‬ ‫مبدل‬ ‫الگو‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫به‬ ‫امروز‬ ‫و‬.