2. 1.Метод – личное интервью
Цель: выявить уровень
узнаваемости торговых марок
«Сибирский деликатес» и «Дарко»
Количество респондентов: 100
человек
Сроки проведения: с 28 по 31 марта
2012 г
23. Выводы:
1) рекламное продвижение марок “Сибирский
деликатес” и “Дарко” не является развитым (редко
встречаются материалы)
2) рекламная продукция компаний “Сибирский
деликатес” и “Дарко” однообразна (в основном
наружная)
3) из запоминающихся элементов фирменного стиля
был отмечен логотип и зрительный образ(Вкусмайлик у
«Сибирского деликатеса»)
4) фирменный стиль данных марок существенно не
отличается от фирменных стилей других марок
5) более узнаваемой оказалась марка «Сибирский
деликатес»
24. 2. Метод – фокус-группа
Цель фокус-группы – оценить эффективность
рекламного продвижения торговых марок
“Сибирский деликатес” и «Дарко».
Количество участников – 8 человек.
Материалы:1) рекламная продукция марки
“Сибирский деликатес”: буклет, наружная
реклама и рекламный плакат продукции
“Вкусмайлики”.
2) рекламная продукция марки «Дарко»: этикетка,
листовка, рекламный плакат.
Целевая аудитория: потенциальные и реальные
потребители продукции марок “Сибирский
деликатес” и «Дарко»в возрасте от 20 до 35 лет,
из них 4 мужчины и 4 женщины.
Сроки: с 1 по 8 апреля 2012 г.
37. Выводы
«Сибирский деликатес»:
плакат «Вкусмайлики» признан самым эффективным
и удачным
Буклет- наиболее удобный материал. Его успешность
в ярком, оснащённом большим кол-вом
иллюстраций дизайне
Транзитная реклама признана самым неэффективным
каналом.
«Дарко»:
рекламный плакат – наиболее
эффективный( использование фирменных цветов)
Листовка – наиболее удобный (т.к. маленький формат)
Этикетка – самый неэффективный( образ
перекликается с Приправ Приправычем, неудачный
слоган, недостаточно яркий дизайн)
38. 3. Метод – SWOT- анализ
Цель: выявить сильные и слабые стороны, а
также возможности и угрозы рекламной и
маркетинговой политики торговых марок
«Сибирский деликатес» и «Дарко»
Сроки проведения: с 18 апреля по 5 мая 2012 г.
39. «Сибирский деликатес"
Сильные стороны: Слабые стороны
1.Положительный имидж компании. 1. Неактивное распространение рекламной
2.Наличие знаний общественности о марке. продукции.
3.Сотрудничество с крупнейшими розничными 2. Отсутствие эффектного дизайна
сетями. рекламной продукции.
4.Наличие рекламной продукции разного формата
3. Большое количество конкурентов на
и вида.
5.Наличие запоминающегося зрительного образа рынке.
на рекламных продуктах, ассоциирующегося с 4.Малое количество каналов
данной маркой(“Вкусмайлики”). распространения рекламной продукции.
6.Наличие рекламных материалов в местах 5. Банальный фирменный стиль товаров.
продаж. 6. Низкий процент постоянных
7.Спонсирование различных мероприятий в потребителей.
России: конкурс караоке в ресторане “Дуэты”,
фестиваль “Нашествие” и др.
8.Частое проведение различных акций.
Возможности Угрозы
1.Продвижение в число лидеров полуфабрикатов. 1.Понижение конкурентоспособности на рынке.
2. Эффективное рекламное продвижение товаров. 2. Понижение осведомлённости общественности о
3. Достижение широкой известности и товарах и марке
популярности марки среди общественности. 3. Понижение уровня узнаваемости марки среди
4.Конкурентное преимущество на рынке потребителей.
полуфабрикатов. 4. Потеря доли потребителей.
5. Повышение уровня спроса на продукцию. 5. Потеря внимания и интереса к торговой марке.
40. «Дарко»
Сильные стороны Слабые стороны
1.Положительный имидж компании. 1. Неактивное распространение рекламной
2.Сотрудничество с 400 магазинами г. Омска. продукции.
3.Наличие рекламных продуктов разного 2. Отсутствие запоминающегося зрительного
формата и вида. образа в рекламных материалах.
4.Наличие партнёров за пределами города: 3. Банальный, не примечательный фирменный
Сургут, Нижневартовск, Лангепас и др. стиль товаров.
5.Наличие рекламных материалов в местах 4.Низкий процент постоянных потребителей.
продаж. 5. Малое количество каналов продвижения
6. Наличие высококвалифицированных рекламной продукции.
специалистов по разработке рекламных 6. Неудачный слоган на рекламных
продуктов. материалах.
Возможности Угрозы
Выход компании в число лидеров 1. Понижение конкурентоспособности на
полуфабрикатов. рынке.
2. Широкое и эффективное рекламное 2. Потеря внимания и интереса
продвижение торговой марки. общественности к торговой марке.
3. Повышение объёма заказов и стабильный 3. Потеря доли постоянных потребителей
сбыт. 4. Ухудшение продвижения торговой марки на
4. Повышение уровня узнаваемости среди рынке.
общественности элементов фирменных 5. Понижение осведомлённости
цветов и визуальных образов марки. общественности о торговой марке.
5. Достижение широкой известности и
популярности марки в городе и за его
пределами.
41. Итоги
Личное интервью и фокус-группа показали, что
большинство рекламных материалов марок
обладают непримечательным дизайном;
канал распространения рекламы в основном
наружная реклама
Таким образом, можно порекомендовать
компаниям использовать новые каналы
распространения информации, а также PR-
инструменты в продвижении продукции
