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良いアイディアとは?
スタートアップの ❓
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Startup Science 2018
あなたのアイディアは
どれくらい狂っているか?
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Startup Science 2018
“成功する人は
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秘密を知っている”
- Peter Theil
“Zero to One” より
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Startup Science 2018
誰から見ても
Sexyなアイディアは
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誰が聞いても
良いアイディア
一見悪そうだけど
良いアイディア
(ただし他の人も知っている)
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課題の質
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高
高低
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良い
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エコノミー
の理解
Amazonでは、実現できない
小売とのwin-winモデルの発見
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あたなしか
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キーになる
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2タップで、自宅まで、
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Forbs誌が選ぶ、2015年の将来最も
期待されるスタートアップに選ばれる
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http://www.forbes.com/sites/briansolomon/2015/01/21/americas-most-promising-company-instacart-the-2-billion-grocery-delivery-app/#2d5d682e4858
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Instacart 創業者
Apoorva Methaは
Amazonの倉庫システム
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”グロッサリーショッピング
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Apoorva Metha
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Amazonに
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しかし、
Amazonのビジネスの土台
である倉庫や物流網への膨大な投資
を否定することになるので、
承認されなかった
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Startup Science 2018
小売・スーパーにとっての
最大の脅威はamazon.comである
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Amazonの売上 ↑
スーパーの売上 ↓
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Amazonの売上↓
スーパーの売上 ↑
Startup Science 2018
Instacartはスーパーや
ローカルにある小売店・スーパーの
最高のパートナーになる
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Insacartの売上 ↑
スーパーの売上 ↑
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他の人が
知らない秘密
Startup Science 2018
課題の質
課題に対する
ソリューション
の質
高
高低
低
高い
専門性
業界の
知識
良い
アイディア
悪い
アイディア
クレイジー
Instacart
小売流通
システム
専門知識
シェアリング
エコノミー
の理解
Amazonでは、実現できない
小売とのwin-winモデルの発見
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あたなしか
知らない秘密が
キーになる
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物流網を構築して、
商品を届ける
looks bad idea
but good idea
他人を雇って
グロッサリー
ショッピングを
してもらう
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誰が聞いても
良いアイディア
一見悪そうだけど
良いアイディア
(ただし他の人も知っている)
99%の人から
見たらUnsexy
実はSexyな
アイディア
一見
悪いアイディア
他の企業
が検討している
可能性が低い
市場がまだ
定義されて
いない
最初に人が欲しがる
ものを作れる企業が
勝つ
リソースではなく
カスタマーインサイトを集め
プロダクトを作ることが大事
カスタマーの
声を聞きながら
プロダクトを作る
スタートアップ
が勝つ
なぜスタートアップは
一見悪いアイディアを
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Idea6

Editor's Notes

  1. 良いスタートアップのアイディアとは?
  2. 良いスタートアップのアイディアとは? How crazy is your idea?
  3. 良いスタートアップのアイディアとは? You should know what most of people don’t know
  4. 良いスタートアップのアイディアとは? ・99%の人から見たらあまり、セクシーではないが、1%のひとからみたらセクシーである
  5. 良いスタートアップのアイディアとは?
  6. スタートアップにとってクレイジーさがなぜ大事なのか?その事例とは? Expertise on retail/logistics system Sharing economy Discovery of win-win model which amazon.com cannot provide
  7. スタートアップにとってクレイジーさがなぜ大事なのか?その事例とは?
  8. スタートアップにとってクレイジーさがなぜ大事なのか?その事例とは? On-demand glossary delivery service; shopper will bring glossary with 2 taps of screen
  9. スタートアップにとってクレイジーさがなぜ大事なのか?その事例とは? Instacart was chosen by Forbes magazine as most promising start-up in 2017
  10. スタートアップにとってクレイジーさがなぜ大事なのか?その事例とは? Apoorva Metha, founder of Instacart, was developer of Amazon warehouse system, Amazon fulfillment service
  11. スタートアップにとってクレイジーさがなぜ大事なのか?その事例とは? “Glossay shopping was very painful;I always thought if somebody else would have done for me”
  12. スタートアップにとってクレイジーさがなぜ大事なのか?その事例とは? Apoova suggested Instacart model to Amazon management. However, it was turned down since it will deny the investment Amazon made, i.e. logistics system and warehouses
  13. スタートアップにとってクレイジーさがなぜ大事なのか?その事例とは? The biggest threat to retail stores/super makes is amazon.com
  14. スタートアップにとってクレイジーさがなぜ大事なのか?その事例とは? アマゾンの売り上げが増えると、 小売の売り上げは落ちてしまう またその逆もしかりだった。
  15. スタートアップにとってクレイジーさがなぜ大事なのか?その事例とは? Instacart is the best partner to local retail store and supermarket
  16. スタートアップにとってクレイジーさがなぜ大事なのか?その事例とは? インスタカートは、小売とパイを奪い合わない サンフランシスコのWhole Foodsは Instacart を入れて売り上げが純増した。
  17. スタートアップにとってクレイジーさがなぜ大事なのか?その事例とは? Expertise on retail/logistics system Sharing economy Discovery of win-win model which amazon.com cannot provide
  18. スタートアップにとってクレイジーさがなぜ大事なのか?その事例とは? Instacartのアイディアも、最初はだれからも受け入れてもらえなかった
  19. スタートアップにとってよいアイディアとは?