De basis van hybride werken: Voor- en nadelen zijn zeer persoonlijk en gebaseerd op de context. Hybride werken vraagt om een aangepaste werkwijze van het team. Met alleen kantoor- en online werk combineren kom je er niet. Hybride werken kán leiden tot meer productiviteit en werktevredenheid, maar dan moeten er eerst duidelijke keuzes en afspraken worden gemaakt. Maak deze met het team, niet per individu.

1. 1 Titel presentatie
De transitie naar hybride (samen)werken
dr. Wouter Smit, Work Lab w.smit@hva.nl LI: smitw

2. onderwijs
onderzoek werkveld
Ondersteuning
gemeenten
Kennisking
Game Go
Hybrid!
Afstudeer-
onderzoeken
Artikelen
Roadmap
Hogescholen
Werk maken van hybride werken
Logboek
onderzoeken

3. Hybride werken: afstemming,
afspraken en facilitering
3
Ho
Bricks & Bytes (ondersteuning)
Blueprint (werkvorm)
Behavior (gedrag)

4. De complexiteit van hybride werken
Teamkenmerken
Besluitvorming
Leiderschap
Welzijn
Flexibiliteit
Samenwerken
Leren/ evalueren
Prioriteren
Kaders
Werkproces
Type werk
Gebouw en ruimte
Rooster
Studentenbehoefte
Onderwijsvisie
Visie organisatie/ strategie
Keuze van andere teams
Richtlijnen sector
Behoeftes
Taken thuis/ locatie
Dagen thuis/ locatie
Afstemming

5. Titel presentatie
5
1
• Beschrijf het teamdoel
2
• Breng de complexiteit in kaart
3
• Bepaal een geschikte hybride
vorm
4
• Bespreek het gewenste
leiderschap
5
• Breng de vorm in de praktijk

6. Hybride leiderschap: combinatie van
twee werelden
online fysiek
Efficiëntie
Focus
Flexibiliteit
Resultaatsturing
Autonomie
Zichtbaarheid
Verbinding/cohesie
Leren
Normen/ mores
Welzijn

7. Titel presentatie
7
Game Go Hybrid! Gericht op ‘vorm’ en
‘vaardigheden’
Meer weten? W.smit@hva.nl

8. Aandachtspunten bij transitie
• Afstemming disciplines (te) vrijblijvend
• Handelingsverlegenheid bij teams
• Hoge werkdruk/ weinig urgentie
• Schaamte digitale vaardigheden
• Game: verbetering vergaderetiquette nodig
• Game: merendeel aandachtspunten gaat over het team zelf
8