Sau khi kết thúc giai đoạn thực tập, báo cáo thực tập tốt nghiệp với đề tài “ Đánh giá quy trình nghiệp vụ hành chính – nhân sự và đề xuất phương hướng giải pháp tại Công ty Cổ Phần BDS Nhà Phát Đồng Nai ” đã hoàn thành. Ngoài sự cố gắng hết mình của bản thân, tôi đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình từ phía nhà trường và doanh nghiệp.
powerpoint mẫu họp phụ huynh cuối kì 2 học sinh lớp 7 bgs
Đánh giá quy trình nghiệp vụ hành chính – nhân sự và đề xuất phương hướng giải pháp tại Công ty Cổ Phần BDS Nhà Phát Đồng Nai
1. 1
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐỒNG NAI
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Giảng viên hướng dẫn: ThS. Phạm Thị Mộng Hằng
Sinh viên thực hiện : Phan Huỳnh Tuyết Nhi
Khóa : 2015 - 2019
Đồng Nai, tháng 4 năm 2019
2. 2
NHẬN XÉT KẾT QUẢ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Tên Doanh nghiệp/Tổ chức:...................................................................................
Địa chỉ:....................................................................................................................
Họ và tên người nhận xét:.......................................................................................
Chức vụ:..................................................................................................................
Họ và tên sinh viên:................................................................................................
I. VỀ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC
1. Kết quả sinh viên đã thu được:……………………………………………….....
……………………………………………………………………………………
…
2. Đánh giá chung về kết quả (đạt yêu cầu hay không đạt yêu cầu):.........................
II. VỀ Ý THỨC KÝ LUẬT, TINH THẦN VÀ THÁI ĐỘ
1. Việc chấp hành nội quy cơ quan của sinh viên:..................................................
..................................................................................................................................
2. Tinh thần làm việc của sinh viên:.........................................................................
..................................................................................................................................
3. Thái độ sinh viên trong giao tiếp với mọi người:.................................................
.................................................................................................................................
III. NHẬN XÉT CHUNG
1. Ưu điểm nổi bật:...................................................................................................
.................................................................................................................................
2. Khuyết điểm, hạn chế:..........................................................................................
..................................................................................................................................
3. Đề nghị:................................................................................................................
..................................................................................................................................
Đồng Nai, ngày……tháng……năm 20.....
Xác nhận của đơn vị thực tập
Ký tên và đóng dấu
3. 3
TRƯỜNG ĐAI HỌC CÔNG NGHỆ ĐỒNG NAI
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
Sinh viên thực hiện: …………………………………………………….………
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Lớp:…………………………………
MSSV: ……………………………………
Họ tên người hướng dẫn: Phạm Thị Mộng Hằng
Học hàm, học vị: Thạc sĩ
NỘI DUNG NHẬN XÉT:
1. Về nội dung báo cáo thực tập
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
2. Về tinh thần, thái độ làm việc với Giảng viên hướng dẫn
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
3. Đánh giáchung
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
4. Điểm số:…………………………….Bằng chữ: ………………………….……..
Đồng Nai, ngày…… tháng…… năm 2010
Giáo viên hướng dẫn
ThS. Phạm Thị Mộng Hằng
4. 4
TRƯỜNG ĐAI HỌC CÔNG NGHỆ ĐỒNG NAI
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
Họ và tên người phản biện:……………………………………………………..
Sinh viên thực hiện: …………………………………………………….………
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Lớp:………………………………….
MSSV: ……………………………………
Họ tên người hướng dẫn: Phạm Thị Mộng Hằng
Học hàm, học vị: Thạc sĩ
NỘI DUNG NHẬN XÉT:
5. Về hình thức trìnhbày
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
6. Về nội dung nghiên cứu
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
7. Đánh giáchung
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
8. Điểm số:…………………………….Bằng chữ: ………………………….……..
Đồng Nai, ngày…… tháng…… năm 2019
Giảng viên phản biện
5. 5
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN...........................................................................................................................8
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP ..............................9
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty: ................................................................9
1.2 Sứ mệnh, tầm nhìn của công ty:.................................................................................... 10
1.2.1 Sứ mệnh........................................................................................................................ 10
1.2.2 Tầm nhìn....................................................................................................................... 10
1.3 Cơ cấu tổ chức................................................................................................................. 11
1.3.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty............................................................................. 11
1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận .................................................................... 12
1.4 Lĩnh vực kinh doanh hoạt động của công ty ............................................................... 13
1.4.1 Lĩnh vực hoạt động: .................................................................................................... 13
1.4.2 Đặc điểm sản phẩm kinh doanh của công ty............................................................ 13
1.4.3 Khách hàng mục tiêu của công ty.............................................................................. 16
1.4.4 Đối thủ cạnh tranh của công ty .................................................................................. 17
1.5 Tổng kết tình hình kinh doanh tại Công ty CPPT BDS Nhà Phát Đồng Nai.......... 18
1.6 Chiến lược phát triển của công ty trong 3-5 năm tiếp theo ....................................... 21
1.6.1 Khái quát tình hình phát triển thị trường BDS trong thời gian qua ...................... 21
CHƯƠNG 2: QUY TRÌNH NGHIỆP TUYỂN DUNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
CPPT BDS NHÀ PHÁT ĐỒNG NAI .............................Error! Bookmark not defined.
2.1 Mô tả công việc hằng ngày.........................................Error! Bookmark not defined.
2.2 Quy trình nghiệp vụ tuyển dụng ................................Error! Bookmark not defined.
2.2.1 Xác định nhu cầu, duyệt yêu cầu tuyển dụng và tìm ứng viênError! Bookmark
not defined.
6. 6
2.2.2 Lọc hồ sơ ứng viên, phỏng vấn sơ bộ, phỏng vấn nâng caoError! Bookmark
not defined.
2.2.3 Đánh giá thử việc và phân công công việc chính thứcError! Bookmark not
defined.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT-KIẾN NGHỊ..........Error! Bookmark not defined.
3.1 Đánh giá chất lượng công tác tuyển dụng ................Error! Bookmark not defined.
3.1.1 Ưu điểm .....................................................................Error! Bookmark not defined.
3.1.2 Nhược điểm...............................................................Error! Bookmark not defined.
3.2 Đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty CPPT BDS Nhà
Phát Đồng Nai.....................................................................Error! Bookmark not defined.
Phụ lục 1: Đơn xin việc tại công ty CPPT BDS Nhà Phát Đồng NaiError! Bookmark
not defined.
Phụ lục 2: Bộ hồ sơ chức năng thiết kế cá nhân tại công ty CPPT BDS Nhà Phát Đồng
Nai ........................................................................................Error! Bookmark not defined.
Phụ lục 3: Bản mô tả công việc của một chuyên viên kinh doanh tại công ty CPPT
BDS Nhà Phát Đồng Nai...................................................Error! Bookmark not defined.
MÔ TẢ CÔNG VIỆC........................................................Error! Bookmark not defined.
TÀI LIỆU THAM KHẢO.................................................Error! Bookmark not defined.
7. 7
DANH MỤC HÌNH VÀ SƠ ĐỒ
Hình 1: Logo công ty CPPT BDS Nhà Phát Đồng Nai.......................................................9
Hình 2: Căn hộ cao cấp Long Thành PLAZA ................................................................... 14
Hình 3: Bán biệt thự sân vườn an cư nghỉ dưỡng ............................................................. 14
Hình 4: Dự án Shophouse Văn Hoa Villas. ....................................................................... 15
Hình 5: Bán đất Tân Phong giá rẻ ngay bệnh viên y học cổ truyền. .............................. 15
Hình 6: Đất Phước Tân sổ riêng full thổ cư....................................................................... 16
Hình 7: Ảnh minh họa dịch vụ của Công Ty DONGNAILAND. .................................. 16
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức công ty CPPT BDS Nhà Phát Đồng Nai ................................. 11
Sơ đồ 2: Sơ đồ quy trình nghiệp vụ tuyển dụng tại đơn vị thực tậpError! Bookmark
not defined.
8. 8
LỜI CẢM ƠN
Sau khi kết thúc giai đoạn thực tập, báo cáo thực tập tốt nghiệp với đề tài
“Đánh giá quy trình nghiệp vụ hành chính – nhân sự và đề xuất phương hướng
giải pháp tại Công ty Cổ Phần BDS Nhà Phát Đồng Nai” đã hoàn thành. Ngoài sự
cố gắng hết mình của bản thân, tôi đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình từ phía nhà
trường và doanh nghiệp.
Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Quý thầy cô giáo Trường Đại học Công
nghệ Đồng Nai, đặc biệt là quý thầy cô Khoa Kinh tế - Quản Trị, những người đã
truyền đạt kiến thức trong suốt thời gian tôi học tập tại trường cũng như giúp tôi có
những kiến thức nền tảng là hành trang để bước chân vào môi trường doanh nghiệp.
Đặc biệt hơn bất kỳ điều gì khác, tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành đến cô – Th.s
Phạm Thị Mộng Hằng, người đã tận tình hướng dẫn tôi trong quá trình hoàn thành
bài báo cáo thực tập tốt nghiệp này. Sự hướng dẫn tận tình cũng như những phản biện,
lý giải của cô trong suốt quá trình hoàn thiện bài báo cáo là vô cùng quan trọng giúp
tôi hoàn thành bài báo cáo với kết quả tốt nhất.
Bên cạnh đó, tôi cũng xin chân thành cảm ơn các cấp lãnh đạo và Quý Anh/Chị
đồng nghiệp làm việc tại Công ty Cổ Phần BDS Nhà Phát Đồng Nai đã không quản
khó khăn nhiệt tình hướng dẫn tôi trong công việc cũng như hỗ trợ trong việc thu thập
thông tin, hồ sơ, tài liệu để bài báo cáo có được những số liệu đầy đủ, cập nhật và
chính xác nhất.
Một lần nữa xin trân trọng cảm ơn Quý Thầy/Cô, Ban lãnh đạo công ty và Quý
Anh/Chị đồng nghiệp luôn mạnh khỏe và hạnh phục!
9. 9
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty:
Hình 1: Logo công ty CPPT BDS Nhà Phát Đồng Nai.
Nguồn: Website: https://nhaphatdongnai.com.vn/.
Thông tin cơ bản:
- Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ PHÁT ĐỒNG NAI
- Tên viết tắt: DONGNAILAND
- Trụ sở công ty: 218 Nguyễn Ái Quốc, Tân Tiến, Biên Hoà, Đồng Nai
- Mã doanh nghiệp: 3603443247
- Cấp ngày: 14/02/2017
- Website: http://nhaphatdongnai.com.vn
Tháng 02/2017 thương hiệu DONGNAILAND( BDS NHÀ PHÁT ĐỒNG
NAI) chính thức có mặt trên thị truờng bất động sản Việt Nam. Trải qua gần 2 năm
hình thành và phát triển, DONGNAILAND luôn vững vàng với mục tiêu mang lại cho
khách hàng những sản phẩm bất động sản tốt nhất bằng dịch vụ chuyên nghiệp nhất.
Tự tin với sức mạnh của ba mũi nhọn là Ðầu tư – Môi giới - Dịch vụ,
10. 10
DONGNAILAND đã và đang khẳng định vị thế là Nhà cung cấp giải pháp bất động
sản toàn diện nhằm tạo lập cuộc sống ưu việt cho khách hàng.
DONGNAILAND là một trong những doanh nghiệp có được nét văn hóa
riêng, tạo được môi trường lý tưởng cho mọi người phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực
bất động sản.
DONGNAILAND đã và đang xây dựng phát triển thành công nhiều dự án bất
động sản với quy mô rộng lớn, dịch vụ đẳng cấp từ Đất nền đến Căn hộ, từ dòng sản
phẩm trung cấp đến cao cấp.
Với tiềm lực mạnh về tài chính, vững vàng về kinh nghiệm, sự dẫn dắt đầy tận
tâm của ban Lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm trong ngành cùng với đội ngũ nhân viên
trẻ, đầy nhiệt huyết và năng động, chịu khó ham học hỏi, DONGNAILAND nỗ lực
không ngừng trong mọi hoàn cảnh để khẳng định và nâng cao vị thế của mình trên thị
trường bất động sản Việt Nam nói chung và thị trường bất động sản Đồng Nai nói
riêng, giữ vững niềm tin trong tâm trí khách hàng và đối tác
DONGNAILAND luôn tâm niệm rằng niềm tin của khách hàng chính là đích
đến của sự thành công. Ngoài ra góp phần vào sự thành công đó chính là chất lượng
sản phẩm, dịch vụ và đạo đức kinh doanh. Tất cả những điều đó đều được xem là nền
tảng vững chắc để DONGNAILAND phát triển lâu dài, tạo dựng niềm tin tuyệt đối đối
với quý khách hàng và đối tác.
Với mục tiêu đưa Công Ty CPPT BDS Nhà Phát Đồng Nai trở thành một
trong những doanh nghiệp bất động sản lớn mạnh trên thị trường với thương hiệu uy
tín, trở thành nơi tin cậy của khách hàng, đối tác trên thị trường. Các dự án bất động
sản được công ty hợp tác, phân phối, phát triển trong thời gian vừa qua tại thị trường
Đồng Nai đều đã mang lại giá trị gia tăng cũng như đáp ứng kì vọng của khách hàng
và đối tác, khẳng định uy tín của công ty trên thị trường
1.2 Sứ mệnh, tầm nhìn của công ty:
1.2.1 Sứ mệnh
“Mang đến cuộc sống thịnh vượng cho khách hàng”
Sứ mệnh của Công ty CPPT BDS Nhà Phát Đồng Nai là mang đến một cuộc
sống tốt đẹp hơn cho khách hàng thông qua hành động trao gửi đến khách hàng những
tổ ấm giúp khách hàng có thể an cư, từ đó mà phát triển sự nghiệp của mình, góp phần
vào sự phát triển của đất nước.
11. 11
Thông qua sự tận tâm, nhiệt tình của các thành viên trong công ty, những sản
phẩm của Công ty CPPT BDS Nhà Phát Đồng Nai trao đến tay khách hàng đều là
những sản phẩm chất lượng, cơ hội đầu tư, sinh lời cao và dịch vụ từ trái tim của mỗi
thành viên trong công ty.
1.2.2 Tầm nhìn
Tầm nhìn của Công Ty CPPT BDS Nhà Phát Đồng Nai là trở thành một trong
những thương hiệu uy tín về phân phối, hợp tác phát triển dự án bất động sản và cung
cấp các dịch vụ liên quan tại thị trường Việt Nam. Cung cấp cho thị trường những sản
phẩm bất động sản có vị trí đẹp, pháp lý minh bạch rõ ràng, giá trị an cư và đầu tư tốt.
Trở thành nơi hợp tác tin cậy của khách hàng và nhà đầu tư.
1.3 Cơ cấu tổ chức
1.3.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức công ty CPPT BDS Nhà Phát Đồng Nai
Như trên sơ đồ 1.1 ta thấy bộ máy hoạt động của Công ty CPPT BDS Nhà Phát
Đồng Nai bao gồm 5 bộ phận chính:
- Hội đồng quản trị
- Tổng giám đốc
- Bộ phận Hành chính – Nhân sự
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
BP. KINH DOANH
BP. TÀI CHÍNH-
KẾ TOÁN
BP. HÀNH CHÍNH
NHÂN SỰ
12. 12
- Bộ phận Tài chính – Kế toán
- Bộ phận Kinh doanh
Trong đó Hội đồng quản trị có quyền lực cao nhất trong công ty, phía dưới Hội
đồng quản trị là tổng giám đốc và giúp việc cho tổng giám đốc là 3 bộ phận hành
chính-nhận sự; tài chính-kế toán; kinh doanh.
1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
Với mỗi bộ phận sẽ đảm nhiệm chức năng và nhiệm vụ khác nhau, đồng thời sẽ
có những chỉ tiêu đánh giá hiệu suất khác nhau trong đó:
- Hội đồng quản trị: thực hiện nhiệm vụ quản trị tổ chức tài chính quy mô nhỏ
theo quy định của pháp luật; quyết định chủ trương, phương hướng hoạt động
của tổ chức tài chính quy mô nhỏ và thực hiện các quyền, nghĩa vụ khác được
quy định tại điều lệ của tổ chức tài chính quy mô nhỏ.
- Giám đốc hoặc Tổng giám đốc: là người điều hành công việc kinh doanh hằng
ngày của công ty; chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm
trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và
nhiệm vụ được giao.
- BP. Hàng chính, nhân sự: thực hiện công tác tuyển dụng nhận sự đảm bảo chất
lượng theo yêu cầu, chiến lược của công ty.Tổ chức và phối hợp với các đơn vị
khác thực hiện quản lý nhân sự, đào tạo và tái đào tạo. Tổ chức việc quản lý
nhân sự toàn công ty. Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến
khích người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động. Chấp
hành và tổ chức thực hiện các chủ trương, qui định, chỉ thị của Giám đốc.
Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các qui định áp dụng trong Công ty, xây
dựng cơ cấu tổ chức của công ty - các bộ phận và tổ chức thực hiện. Phục vụ
các công tác hành chánh để GĐ thuận tiện trong chỉ đạo - điều hành, phục vụ
hành chánh để các bộ phận khác có điều kiện hoạt động tốt. Quản lý việc sử
dụng và bảo vệ các loại tài sản của công ty, đảm bảo an ninh trật tự, an toàn lao
động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ trong công ty. Tham mưu đề
xuất cho gám đốc để xử lý các vấn đề thuộc lĩnh vực tổ chức, hành chính, nhân
sự. Hỗ trợ bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự và là cầu nối giữa GĐ và
Người lao động trong công ty.
13. 13
- BP. Tài chính-kế toán: tham mưu cho Tổng Giám đốc xây dựng xây dựng quy
chế quản lý tài chính và quy chế chi tiêu nội bộ. Trực tiếp thực hiện các chế độ,
chính sách kế toán, tài chính, thống kê. Lập kế hoạch và thực hiện công tác
quản lý thu – chi hàng tháng, quý, năm đảm bảo hoạt động SXKD có hiệu quả;
cân đối nguồn thu, chi và điều hoà sử dụng vốn trong toàn Tập đoàn; tổng hợp
công nợ phải thu – nợ phải trả và đề xuất xử lý theo quy định. Xác định các chi
phí, giá thành, tổng hợp và phân tích kết quả hoạt động SXKD. Lập báo cáo tài
chính, báo cáo thuế, bảo quản, lưu trữ các chứng từ kế toán theo quy định. Thực
hiện thanh toán tiền lương và các chế độ khác cho người lao động. Xây dựng và
và thực hiện tốt Quy chế phối hợp giữa các bộ phận có liên quan nhằm đảm bảo
tính thống nhất cao trong giải quyết công việc của Tập đoàn. Các nhiệm vụ
khác theo Quy chế hoạt động của Phòng Kế toán – Tài vụ, Quy chế của Tập
đoàn và các quy định của pháp luật có liên quan.
- BP. Kinh doanh: là chiếc cầu nối giữa khách hàng và doanh nghiệp, nhân viên
kinh doanh BĐS vừa phải đảm bảo lợi ích của công ty là bán được BĐS với
đúng giá mang lại lợi nhuận, vừa phải chăm sóc quyền lợi của khách hàng: mua
được sản phẩm ở mức giá hợp lý, giúp họ sử dụng sản phẩm của mình một cách
hiệu quả nhất và mang lại lợi ích cao nhất cho khách hàng. Nhiệm vụ của nhân
viên kinh doanh bất động sản là tìm kiếm đối tác, thiết lập quan hệ với khách
hàng, đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế, thực hiện các chiến lược phát triển
kinh doanh, marketing của ban lãnh đạo, báo cáo số lượng, phản hồi từ khách
hàng và tình hình kinh doanh. Lập và phát triển khai kế hoạch bán hàng, đốc
thúc các bộ phận thực hiện theo đúng tiến độ đã cam kết. Cung cấp thông tin
sản phẩm, khuyến mãi, và giá cả qua việc xác định các yêu cầu khách hàng, tư
vấn cho khách hàng trong việc tìm địa điểm, ngân sách, tiến độ,chất lượng phù
hợp với nhu cầu sử dụng và lựa chọn phương án tối ưu. Liên lạc thường xuyên,
thuyết trình phương án, theo đuổi và thuyết phục khách hàng ký hợp đồng. phát
triển và duy trì mối quan hệ tốt đẹp, bền vững với khách hàng, chủ động tìm
kiếm nguồn khách hàng mới.
1.4 Lĩnh vực kinh doanh hoạt động của công ty
1.4.1 Lĩnh vực hoạt động:
14. 14
Lĩnh vực kinh doanh của công ty là tư vấn, đầu tư, môi giới, đấu giá bất động
sản, đấu giá quyền sử dụng đất.
1.4.2 Đặc điểm sản phẩm kinh doanh của công ty
Môi giới các tài sản đơn lẻ với nguồn thông tin phong phú và độ tin cậy cao,
bao gồm nhà ở, đất đai, căn hộ chung cư, kho bãi, nhà xưởng, và những công trình xây
dựng khác. Hợp tác đầu tư, phân phối (đại lý) các dự án bất động sản: bất động sản cư
dân (đất xây dựng nhà ở, nhà phố, căn hộ, biệt thự); bất động sản thương mại (trung
tâm mua săm, giải trí, văn phòng, khu phức hợp và đa chức năng); bất động sản công
nghiệp (kho bãi, nhà xưởng, nhà máy sản xuất,…); bất động sản nghĩ dưỡng, khu du
lịch, khu sinh thái, giải trí,…
Dưới đây là một số dự án, sản phẩm kinh doanh của công ty:
Hình 2: Căn hộ cao cấp Long Thành PLAZA
Nguồn: Website: https://nhaphatdongnai.com.vn/.
15. 15
Hình 3: Bán biệt thự sân vườn an cư nghỉ dưỡng
Nguồn: Website: https://nhaphatdongnai.com.vn/.
Hình 4: Dự án Shophouse Văn Hoa Villas.
Nguồn: Website: https://nhaphatdongnai.com.vn/.
Đây là một trong những dự án mà Công Ty CPPT Nhà Phát Đồng Nai chính
thức phân phối dự án shop house Văn Hoa villas với chủ đầu tư là Công Ty TNHH
Việt Thuận Thành.
16. 16
Hình 5: Bán đất Tân Phong giá rẻ ngay bệnh viên y học cổ truyền.
Nguồn: Website: https://nhaphatdongnai.com.vn/.
Hình 6: Đất Phước Tân sổ riêng full thổ cư.
Nguồn: Website: https://nhaphatdongnai.com.vn/.
Công ty CPPT Nhà Phát Đồng Nai còn nhận làm giấy tờ liên quan tới nhà đất
TP Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai, nhận sang tên, xem quy hoạch, làm sổ và sang tên cho
khách hàng và các dịch vụ khác liên quan đến bất động sản: giấy phép xây dựng, tách
thửa đất,…
17. 17
Hình 7: Ảnh minh họa dịch vụ của Công Ty DONGNAILAND.
Nguồn: Website: http://www.baoxaydung.com.vn.
1.4.3 Khách hàng mục tiêu của công ty
Định vị nhóm khách hàng mục tiêu:
- Khách hàng từ 30 tuổi đến 50 tuổi
- Khách hàng để đầu tư
- Khách hàng mua nhà ở
Đặc điểm chính của nhóm khách hàng:
Khách hàng ở độ tuổi từ 30 tuổi đến 50 tuổi chủ yếu là người đã lập gia đình và
muốn mua đất, nhà để ở
Khách có nhu cầu quan tâm trực tiếp dự án bạn đang bán
Khách hàng có nhu cầu kinh doanh
Mua để dành làm tài sản cho con, cháu
Khách hàng có tiền có nhu cầu/ mua đầu tư bất động sản nhưng chưa biết gì
Khách hàng đã đầu tư nhưng thất vọng hoặc không hài lòng với môi giới trước
đó.
1.4.4 Đối thủ cạnh tranh của công ty
- Số lượng đối thủ cạnh tranh:
Trong thời gian gần đây các sàn chính thức khai trương thuộc các công ty như
Đất Xanh, Dongnai Land, Kim Oanh, Tín Nghĩa, Đất vàng Biên Hòa, Địa ốc
Đại Tín,... Bên cạnh đó những đối thủ tiềm ẩn của các công ty mới hình thành
18. 18
là nhà đầu tư bên ngoài.
Những thương hiệu lớn đang muốn tranh thủ giai đoạn đầu để định vị cho mình
1 thương hiệu dịch vụ bất động sản vừa tuân thủ pháp luật vừa chuyên nghiệp.
Các trung tâm mô giới, siêu thị địa ốc theo đó cũng tạo 1 sức ép chuyển đổi về
chất lượng, về cạnh tranh và tồn tại.
Giám đốc công ty CPPT BDS Nhà Phát Đồng Nai cho biết công ty tuy mới
hình thành nhưng lại ráo riết trong việc xây dựng thương hiệu và vị thế cạnh
tranh mạnh tại khu vực Biên Hòa, Long Thành, Tam Hiệp và các tỉnh lân cận
khác.
Mặc dù thị trường đang trong ảm đạm, công ty vẫn luôn trong tình trạng không
ngừng đào tạo để đón bắt khi thị trường hồi phục.
Trước tiềm năng phát triển của Đồng Nai, nhiều “ông lớn” trong và ngoài nước
đã đầu tư các dự án quy mô lớn tạo sức bật cho thị trường này như: khu đô thị
Long Hưng Biên Hoà New City, Paradise Riverside với giá trung bình khoảng
13-15 triệu/m2. Hàng loạt các đòn bẩy cộng hưởng tạo ra một sức bật lớn cho
thị trường bất động sản tại Đồng Nai thông qua số lượng lớn giao dịch tăng cao,
tạo ra sự tăng trưởng về giá trung bình trên 30% - 50%/năm
Ngoài Long Thành, tại TP. Biên Hòa (Đồng Nai), giá đất nền cũng tăng nhanh.
Đơn cử, tại Dự án Khu đô thị Long Hưng, mức giá trung bình lúc vừa được
tung ra thị trường giữa năm 2016 từ 7,5 - 8 triệu đồng/m2, hiện giá do chủ đầu
tư công bố thấp nhất đã là 19 triệu đồng/m2, tức tăng hơn 100% trong thời gian
2 năm.
- Đánh giá vị thế cạnh tranh của công ty:
Công ty CPPT BDS Nhà Phát Đồng Nai tuy mới thành lập từ tháng 2/2017
nhưng đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Công ty là một trong những
doanh nghiệp có sức cạnh tranh và hoạt động tương đối hiệu quả trong nghành địa ốc.
Về uy tín: Có thể nói công ty CPPT BDS Nhà Phát Đồng Nai là một công ty
mới nhưng đảm bảo về mặt uy tín rất cao. Hầu như tất cả các sản phẩm công ty mang
về đều phải là sản phẩm có sổ hồng riêng và đảm bảo về mặt pháp lý cho khách hàng
yên tâm vì được đảm bảo lâu dài.
19. 19
Về khách hàng: số lượng khách hàng đầu tư đông đảo vì sự uy tín của công ty
ví dụ như: Oto Trường Hải, AB Bank, ....
Về nguồn nhân lực: là một công ty xây dựng ban lãnh đạo uy tín, đội ngũ cán
bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật có trình độ, kinh nghiệm và giỏi ngoại ngữ. Hoàn toàn có
thể triển khai những chương trình nâng cao năng lực cạnh tranh của mình một cách
toàn diện và thực hiện thành công chiến lược phát triển của mình.
Về văn hóa doanh nghiệp: xây dựng một môi trường lành mạnh, vui vẻ, có tính
tự giác và kỷ luật cao. Mọi thành viên đều xem trọng đạo đức, lương tâm nghề n ghiệp
và có ý thức trách nhiệm cao đối với cộng đồng, chính sách đào tạo và đãi ngộ đối với
nhân tài của mình.
1.5 Tổng kết tình hình kinh doanh tại Công ty CPPT BDS Nhà Phát Đồng Nai
Sau hơn 1 năm thành lập với những chiến lược phát triển rõ ràng bên cạnh là sự
nhiệt huyết đến từ đội ngũ nhân viên, năm tài chính 2018 là một năm mà công ty
CPPT BDS Nhà Phát Đồng Nai gặt hái được những thành công rõ rệt thông qua biểu
đồ tăng trưởng doanh số
Hình 8: Sơ đồ phân bổ doanh số công ty theo từng tháng trong năm
Chú thích: Tổng doanh thu tháng
Doanh thu biến động ngày trong tháng
Tháng trong năm
Các ký hiệu sử dụng trong sơ đồ:
20. 20
Nến xanh: Doanh số tháng đang thể hiện > Doanh số tháng liền kề trước đó
Nến đỏ: Doanh số bán tháng đang thể hiện < Doanh số tháng liền kề trước đó
Bóng nến trên: Thể hiện khoảng thời gian doanh số đạt mức tối đa trong tháng. Nếu
bóng nến trên càng dài doanh số bán càng cao về cuối tháng, nếu bóng nến trên càng
ngắn doanh số bán càng cao về đầu tháng.
Bóng nến dưới: Thể hiện khoảng thời gian doanh số đạt mức tối thiểu trong tháng.
Nếu bóng nến trên càng dài doanh số bán càng thấp về cuối tháng, nếu bóng nến trên
càng ngắn doanh số bán càng thấp về đầu tháng.
Tim nến: Doanh số trung bình trong tháng đang xét
Theo như biểu đồ ta có thể nhận thấy:
- Doanh số tháng 1 cao nhất rơi vào ngày 18 với cụ thể mức doanh số đạt gần 3
tỷ đồng/ 1 ngày và thấp nhất rơi vào ngày 05 với chỉ mức doanh số là 1.2 tỷ
đồng. Tổng doanh số tháng 1 đạt mức 48 tỷ đồng. Nến xanh thể hiện tổng
doanh số tháng 1 cao hơn so với doanh số tháng 12 của năm liền kề trước đó.
- Doanh số tháng 2 cao nhất rơi vào ngày 03 với cụ thể mức doanh số đạt gần 3.5
tỷ đồng/ 1 ngày và thấp nhất rơi vào ngày 27 với chỉ mức doanh số là 2 tỷ đồng.
Tổng doanh số tháng 2 đạt mức 70 tỷ đồng. Nến xanh thể hiện tổng doanh số
tháng 2 cao hơn so với tháng 1 liền kề trước đó.
- Doanh số tháng 3 cao nhất rơi vào ngày 29 với cụ thể mức doanh số đạt gần 2.2
tỷ đồng/ 1 ngày và thấp nhất rơi vào ngày 14 với chỉ mức doanh số là 1.2 tỷ
đồng. Tổng doanh số tháng 3 đạt mức 35 tỷ đồng. Đặc biệt nến đỏ thể hiện tổng
doanh số tháng 3 có sự sụt giảm đáng kể so với tháng 2 liền kề trước đó.
- Doanh số tháng 4 cao nhất rơi vào ngày 08 với cụ thể mức doanh số đạt gần 2.6
tỷ đồng/ 1 ngày và thấp nhất rơi vào ngày 18 với chỉ mức doanh số là 1.5 tỷ
đồng. Tổng doanh số tháng 4 đạt mức 44 tỷ đồng. Nến xanh thể hiện tổng
doanh số tháng 4 tăng trưởng so với tháng 3 liền kề trước đó.
- Doanh số tháng 5 cao nhất rơi vào ngày 21 với cụ thể mức doanh số đạt gần 3.9
tỷ đồng/ 1 ngày và thấp nhất rơi vào ngày 02 với chỉ mức doanh số là 2 tỷ đồng.
Tổng doanh số tháng 5 đạt mức 59 tỷ đồng. Nến xanh thể hiện tổng doanh số
tháng 5 tăng trưởng so với tháng 4 liền kề trước đó.
- Doanh số tháng 6 cao nhất rơi vào ngày 03 với cụ thể mức doanh số đạt gần 3.1
tỷ đồng/ 1 ngày và thấp nhất rơi vào ngày 12 với chỉ mức doanh số là 2 tỷ đồng.
21. 21
Tổng doanh số tháng 6 đạt mức 52 tỷ đồng. Đặc biệt nến đỏ thể hiện tổng
doanh số tháng 6 có sự sụt giảm đáng kể so với tháng 5 liền kề trước đó.
- Doanh số tháng 7 cao nhất rơi vào ngày 05 với cụ thể mức doanh số đạt gần 3.2
tỷ đồng/ 1 ngày và thấp nhất rơi vào ngày 24 với chỉ mức doanh số là 2.2 tỷ
đồng. Tổng doanh số tháng 7 đạt mức 56 tỷ đồng. Nến xanh thể hiện tổng
doanh số tháng 7 có sự khởi sắc so với tháng 6 liền kề trước đó.
- Doanh số tháng 8 cao nhất rơi vào ngày 02 với cụ thể mức doanh số đạt gần 2.8
tỷ đồng/ 1 ngày và thấp nhất rơi vào ngày 18 với chỉ mức doanh số là 1.4 tỷ
đồng. Tổng doanh số tháng 8 đạt mức 42 tỷ đồng. Đặc biệt nến đỏ thể hiện tổng
doanh số tháng 8 có sự sụt giảm đáng kể so với tháng 7 liền kề trước đó.
- Doanh số tháng 9 cao nhất rơi vào ngày 22 với cụ thể mức doanh số đạt gần 2.5
tỷ đồng/ 1 ngày và thấp nhất rơi vào ngày 07 với chỉ mức doanh số là 0.9 tỷ
đồng. Tổng doanh số tháng 8 đạt mức 35 tỷ đồng. Đặc biệt nến đỏ thể hiện tổng
doanh số tháng 9 có sự sụt giảm đáng kể so với tháng 8 liền kề trước đó.
Sau 2 tháng 8 và 9 ghi nhận sự sụt giảm doanh thu đáng kể của hoạt động kinh
doanh, Tháng 10 doanh số ghi nhận mức tăng trưởng dượng thông qua mức tổng
doanh số đạt được 57 tỷ, ngày doanh số cao nhất là ngày 27 đạt 3.5 tỷ đồng và thấp
nhất là ngày 01 đạt 2 tỷ đồng.
Doanh số tháng 11 cao nhất rơi vào ngày 30 với cụ thể mức doanh số đạt gần 4.1 tỷ
đồng/ 1 ngày và thấp nhất rơi vào ngày 13 với chỉ mức doanh số là 2 tỷ đồng. Tổng
doanh số tháng 11 đạt mức 62 tỷ đồng. Nến xanh thể hiện tổng doanh số tháng 11 tăng
trưởng so với tháng 10 liền kề trước đó.
Doanh số tháng 12 cao nhất rơi vào ngày 02 với cụ thể mức doanh số đạt gần 5 tỷ
đồng/ 1 ngày và thấp nhất rơi vào ngày 21 với chỉ mức doanh số là 1.5 tỷ đồng. Tổng
doanh số tháng 12 đạt mức cao nhất trong năm với 64 tỷ đồng. Nến xanh thể hiện tổng
doanh số tháng 12 tăng trưởng so với tháng 11 liền kề trước đó và tất cả các tháng còn
lại trong năm.
Nhìn vào xu hướng sơ đồ chung, tổng doanh số của công ty CPPT BDS Nhà Phát
có xu hướng tăng dần thể hiện mức tăng doanh thu từ tháng 1 đến tháng 12. Cụ thể,
mức chênh lệnh giữa doanh thu tháng 12 và doanh thu tháng 1 là 22 tỷ đồng. Tất cả sự
tăng trưởng này đều đóng góp từ sự nỗ lực của nhân viên và các cấp ban lãnh đạo của
công ty.
22. 22
1.6 Chiến lược phát triển của công ty trong 3-5 năm tiếp theo
1.6.1 Khái quát tình hình phát triển thị trường BDS trong thời gian qua
Những kết quả chủ yếu đã đạt được
Thị trường bất động sản nước ta tuy mới được hình thành nhưng đã có bước
phát triển quan trọng, đóng góp đáng kể vào sự phát triển chung của nền kinh tế đất
nước, cũng như góp phần tích cực vào việc hình thành và phát triển các loại thị trường
trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.
Hệ thống thể chế quản lý thị trường bất động sản từng bước được hoàn thiện.
Luật Kinh doanh bất động sản năm 2006 và Nghị định số 153/2007/NĐ-CP, ngày 15-
10-2007, của Chính phủ hướng dẫn thi hành Luật Kinh doanh bất động sản là những
văn bản quy phạm pháp luật chuyên ngành đầu tiên điều chỉnh hoạt động kinh doanh
bất động sản. Cùng với các bộ luật có liên quan khác, như Bộ luật Dân sự, Luật Đầu
tư, Luật Đất đai, Luật Xây dựng, Luật Nhà ở, Luật Doanh nghiệp, các luật về thuế... đã
hình thành nên hành lang pháp lý tương đối hoàn chỉnh để điều tiết thị trường bất động
sản, bao gồm cả việc tạo lập, giao dịch, xác lập quyền sở hữu, quản lý khai thác, sử
dụng sản phẩm bất động sản, cũng như quản lý các chủ thể tham gia thị trường.
Thị trường bất động sản phát triển đã góp phần rất quan trọng đáp ứng ngày
càng tốt hơn nhu cầu nhà ở của người dân, cũng như tạo lập hệ thống hạ tầng kỹ thuật,
hạ tầng xã hội phục vụ phát triển nền kinh tế đất nước.
Tính trong giai đoạn 10 năm (từ 1999 - 2009), diện tích bình quân nhà ở toàn
quốc đã tăng gần 2 lần (từ mức 9,6 m2 sàn/người năm 1999, lên mức 16,7 m2
sàn/người năm 2009). Những năm gần đây, bình quân mỗi năm diện tích nhà ở toàn
quốc tăng khoảng 70 triệu m2, đưa diện tích bình quân nhà ở toàn quốc năm 2013 đạt
gần 19,6 m2 sàn/người (tại khu vực đô thị khoảng 23,1 m2 sàn/người, tại khu vực
nông thôn khoảng 18 m2 sàn/người). Hàng loạt dự án khu nhà ở, khu đô thị được đầu
tư xây dựng trên cả nước với hệ thống hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội đồng bộ, bảo
đảm về chất lượng, đa dạng về chủng loại, không chỉ giải quyết tốt nhu cầu chỗ ở bền
vững, nâng cao điều kiện sống cho người dân, mà còn góp phần làm thay đổi diện mạo
đô thị theo hướng văn minh, hiện đại.
Bên cạnh đó, hệ thống các khu công nghiệp, khu chế xuất, các công trình hạ
tầng kỹ thuật đô thị, văn phòng, trung tâm thương mại, khách sạn, nhà hàng... được
đầu tư phát triển cả về quy mô cũng như tính đồng bộ, hiện đại, đã góp phần quan
23. 23
trọng tạo lập cơ sở vật chất, kỹ thuật phục vụ phát triển nền kinh tế, thu hút đầu tư, tạo
nhiều việc làm, thu nhập cho người dân, góp phần tích cực chuyển dịch cơ cấu kinh tế
của các địa phương và cả nước theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa.
Sự phát triển của thị trường bất động sản còn thúc đẩy các loại thị trường khác
phát triển, như thị trường xây dựng, vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thất, thị
trường vốn..., nguồn lực đất đai được khai thác sử dụng ngày càng hiệu quả hơn, đồng
thời, thu hút một số lượng lớn vốn đầu tư nước ngoài, góp phần tích cực phát triển
kinh tế và tăng thu ngân sách nhà nước. Trong giai đoạn 2006 - 2011, cả nước đã đưa
vào sử dụng hàng chục nghìn héc-ta đất để phát triển các sản phẩm bất động sản, tổng
các khoản thu về đất hằng năm chiếm khoảng trên 10% tổng thu ngân sách. Tính đến
ngày 20-4-2014 đã có 414 dự án đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực kinh doanh bất động
sản được cấp phép với tổng vốn đầu tư 49,3 tỷ USD; vốn đầu tư nước ngoài trong lĩnh
vực bất động sản chiếm khoảng 20,75% tổng vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam; số
thu ngân sách từ tiền thuê đất của khu vực đầu tư nước ngoài trong giai đoạn 2001 -
2011 ước đạt 4.700 tỷ đồng, trong đó năm 2011 ước đạt cao nhất với 1.047 tỷ đồng
(năm 2001 đạt thấp nhất với 149 tỷ đồng), năm 2012 và 2013 ước trung bình mỗi năm
thu khoảng 1.000 tỷ đồng từ tiền thuê đất của các nhà đầu tư nước ngoài.
Cơ cấu các chủ thể tham gia thị trường bất động sản từng bước được hoàn
thiện, góp phần cho thị trường phát triển lành mạnh, bền vững. Đội ngũ các doanh
nghiệp kinh doanh bất động sản trong nước, các đơn vị tư vấn, doanh nghiệp xây
dựng, vật liệu xây dựng ngày càng lớn mạnh. Chỉ tính trong 5 năm, từ năm 2006 đến
năm 2011, số lượng doanh nghiệp kinh doanh bất động sản của cả nước đã tăng hơn 4
lần, từ 1.697 doanh nghiệp (năm 2006), tăng lên 6.855 doanh nghiệp năm 2011, một số
doanh nghiệp đã có đủ năng lực thực hiện các dự án bất động sản có quy mô lớn,
ngang tầm khu vực. Hệ thống kết cấu hạ tầng cho thị trường bất động sản, như hệ
thống sàn giao dịch bất động sản, hệ thống thông tin bất động sản, hệ thống đăng ký sở
hữu, công chứng bất động sản, hệ thống cung cấp dịch vụ tư vấn, quản lý bất động
sản... đang hình thành và đi vào hoạt động
Mã tài liệu : 600564
24. 24
Tải đầy đủ luận văn theo 2 cách :
- Link tải dưới bình luận .
- Nhắn tin zalo 0932091562
