2. Отбор персоналаОтбор персонала
Отбор персонала – процесс изучения профессиональных и
психологических качеств претендента на вакантное рабочее место с целью
установления степени его соответствия потребностям организации
Основные подходы фирм США, Японии и Германии
к отбору внешних претендентов
США Япония Германия
Критерий отбора – образование
и практический опыт работы;
Руководящие кадры в
организации назначаются;
Особое внимание уделяется
обеспечению организации
квалифицированными
рабочими кадрами;
Условия труда характеризуются
уменьшением объёма работы в
центральных службах и
сокращение административного
аппарата, переходом на гибкую
систему оплаты труда и т. д.
Система пожизненного найма
персонала – новые работники
принимаются сразу после
окончания ими учебных
заведений;
Карьерный рост и повышение
заработной платы с выслугой
лет;
Участие работников в
профсоюзах, создаваемых
организацией;
Работники должны уметь
совмещать профессии,
работать в коллективе.
Острая нехватка специалистов
в области управления
персоналом;
Широкое применение внешних
консультационных фирм,
которые работают с
подразделениями служб
управления персоналом;
Формирование международной
управленческой школы;
Приоритетные направления
кадровой политики – подготовка
и повышение квалификации
работников,
совершенствование системы
оплаты труда и т. д.
3. Процедура отбора персоналаПроцедура отбора персонала
Предварительная
отборочная беседа
Проверка
рекомендаций
Тестирование
Медицинский
осмотр
Собеседование
Заполнение бланка
заявления
Принятие
решения
4. Компоненты процедуры отбора
персонала
МеханизмМеханизм
оценкиоценки
достоинствдостоинств
претендента ипретендента и
принятияпринятия
решениярешения
МеханизмМеханизм
информированияинформирования
претендентов ипретендентов и
другихдругих
заинтересованныхзаинтересованных
лиц о результатахлиц о результатах
конкурсаконкурса
ОтборОтбор
персоналаперсонала
ПретендентыПретенденты
нана
вакантнуювакантную
должностьдолжность
КонкурснаяКонкурсная
комиссиякомиссия
ПретендентыПретенденты
нана
вакантнуювакантную
должностьдолжность
МеханизмМеханизм
оценкиоценки
достоинствдостоинств
претендента ипретендента и
принятияпринятия
решениярешения
ПретендентыПретенденты
нана
вакантнуювакантную
должностьдолжность
5. Методы отбора персоналаМетоды отбора персонала
Выборы Подбор Отбор
Критерии и показатели отбораКритерии и показатели отбора
- группа половозрастных факторов;
- демографические факторы: место проживание, семейное положение,
наличие детей;
- наличие образования;
- наличие опыта работы;
- специальные навыки: владение иностранным языком, знание компьютерных
программ;
- медицинские противопоказания;
- психологические характеристики: конфликтность, уровень интеллекта,
лидерские качества;
- деловые и моральные качества.
6. Методы оценивания претендентов наМетоды оценивания претендентов на
вакантную должностьвакантную должность
Центры оценкиЦентры оценки
персоналаперсонала ИнтервьюИнтервью
ТестированиеТестирование
ПсихологическиеПсихологические
тестытесты
На умственныеНа умственные
способностиспособности
БиографическиеБиографические
тестытесты
НаНа
профориентациюпрофориентацию
Нетрадиционные методыНетрадиционные методы
7. Организация приема персонала
Набор персонала входит
в обязанности:
в мелких фирмах –
самого
руководителя
в средних фирмах –
отдела кадров
в крупных фирмах –
кадровой службы,
включающей в
себя
специализированное
структурное
подразделение
Ознакомление работника с должностными инструкциями
8. Заключение трудового договора
Трудовой договорТрудовой договор
Документы, предоставляемые при заключенииДокументы, предоставляемые при заключении
трудового договоратрудового договора
БессрочныйБессрочныйСрочныйСрочный
11. Активные Пассивные
Профориентация на местах
Ярмарка вакансий
Организация презентаций,
праздников и фестивалей
Обращение в центры занятости и
частные агентства
Ожидание лиц, предлагающих
свои услуги
Благоприятный имидж фирмы
Паблисити
Размещение объявлений в СМИ
12. Принятые и уволенные работники
организаций по отдельным видам
экономической деятельности в 2012 г., %
13. Расстановка персонала
Цели
Заполнение вакантных мест
соответствующими работниками
Формирование эффективного
трудового коллектива
Задачи
Планирование
служебной
карьеры, исходя из оценки
потенциала работника
Определение условий
и оплаты труда
работника
Обеспечение движения
персонала в
системе управления
персоналом
Расстановка персонала – рациональное распределение работников
организации по рабочим местам, структурным подразделениям в соответствии
с принятой в организации системой распределения и кооперации
труда и способностями, деловыми и психофизиологическими
качествами работников
Сменяемости
Принципы
Соответствия Перспективности
14. Профильный метод расстановки
персонала
При использовании профильного метода расстановки
персонала используется следующий каталог характеристик
1. Показатели уровня
квалификации
2. Показатели
деловых качеств
3. Показатели
работоспособности
4. Показатели качества
выполняемой работы
5. Показатели стиля
и методов работы
6. Показатели,
характеризующие
аналитические
способности
7. Показатели
участия в
инновационной
деятельности
8. Показатели
дисциплинированности
9. Показатели
психологической
совместимости
с коллективом
