Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

3 Маркетинговое исследование и анализ конкурентной среды

2,001 views

Published on

Published in: Technology
  • Best dissertation help you can get, thank god a friend suggested me ⇒⇒⇒WRITE-MY-PAPER.net ⇐⇐⇐ otherwise I could have never completed my dissertation on time.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • If you are looking for trusted essay writing service I highly recommend ⇒⇒⇒WRITE-MY-PAPER.net ⇐⇐⇐ The service I received was great. I got an A on my final paper which really helped my grade. Knowing that I can count on them in the future has really helped relieve the stress, anxiety and workload. I recommend everyone to give them a try. You'll be glad you did.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

3 Маркетинговое исследование и анализ конкурентной среды

  1. 1. Маркетинговое исследование и анализ конкурентной среды
  2. 2. Конкуренты туроператора — это другие, ведущие активную деятельность субъекты туристического рынка, ориентированную на сегмент потребителей, в качественном и эффективном удовлетворении потребностей которого туристический оператор имеет наибольшие возможности.
  3. 3. высокая конкуренция среди туроператоров; возможность создания и реализации идентичных туров на региональном рынке; высокая конкуренция среди поставщиков туруслуг; наличие низких входных барьеров на рынке; наличие высоких выходных барьеров с рынка; зрелость и насыщенность рынка. ЧЕРТЫ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ НА РЫНКАХ ТУРИНДУСТРИИ
  4. 4. МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ ПОЯВЛЕНИЯ НОВЫХ КОНКУРЕНТОВ
  5. 5. ТРИ ТИПА НЕПОСРЕДСТВЕННЫХ КОНКУРЕНТОВ ТУРОПЕРАТОРА
  6. 6. ЭТАПЫ ВЫЯВЛЕНИЯ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПОЗИЦИИ КОНКУРЕНТОВ 1. Идентификация конкурентов, анализ их предложений 2. Оценка сильных и слабых сторон каждого конкурента 3. Оценка сильных и слабых сторон предложений конкурентов 4. Оценка степени охвата конкурентами интересующих оператора фокус-группы 5. Принятие решения
  7. 7. ИНФОРМАЦИЯ О КОНКУРЕНТЕ ИЗ ВНЕШНИХ ИСТОЧНИКОВ
  8. 8. ИНФОРМАЦИЯ О КОНКУРЕНТЕ ИЗ МЕНЕЕ ДОСТУПНЫХ ИСТОЧНИКОВ
  9. 9. ЭТАПЫ ОЦЕНКИ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН КОНКУРЕНТА
  10. 10. КАТЕГОРИИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
  11. 11. ВАРИАНТЫЯ РЕШЕНИЙ В ОТНОШЕНИИ ВЫБРАННОГО В КАЧЕСТВЕ ФОКУС-ГРУППЫ СЕГМЕНТА
  12. 12. ЧЕТЫРЕ ОСНОВНЫХ ТИПА КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ НА РЫНКЕ
  13. 13. ХАРАКТЕРИСТИКИ ВЫБРАННОГО СЕГМЕНТА потребности фокус-группы четко определены; туроператор имеет необходимые возможности для удовлетворения нужд и потребностей членов фокус- группы; покупательский спрос членов фокус-группы должен оответствовать коммерческим интересам оператора; фокус-группа должна быть стабильной, либо иметь тенденцию к увеличению своей емкости; члены фокус-группы должны быть активными покупателями туристических услуг; члены фокус-группы должны быть слабо охваченными конкурентами или находиться под влиянием слабых конкурентов; доступность потребителей фокус-группы;
  14. 14. ПРИНЦИПЫ ДЕЙСТВИЙ ТУРОПЕРАТОРА В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СПЕЦИФИКИ ФОКУС-ГРУППЫ  тур-планирование;  стратегия ценообразования;  стратегия позиционирования на рынке;  сроки и сезонность в организации турпоездок;  скидки и льготы для различных участников тура;  инструменты и способы продвижения тура;  каналы сбыта турпродукта;  классы обслуживания туристов в поездках.
  15. 15. В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПОТРЕБНОСТЕЙ ФОКУС-ГРУППЫ ОПЕРАТОР НА ЭТАПЕ ТУР-ПЛАНИРОВАНИЯ ОПРЕДЕЛЯЕТ

×