1. 國立中山大學 EMBA-6 全面生產管理 (TPM) 指導教授：盧淵源 博士 第三組組長：蘇朝山 組員：林明玉、宗天一、吳仕乾 吳怡諒、劉守源 20041219

10. TPM 定義演進之比較 項目 全面生產保養 全面生產管理 效率訴求對象 設備過程的改善 全面生產系統 壽命週期涵蓋對象 僅限制於設備 全面生產系統 參與部門 使用及保養部門 全公司所有部門 參與層級 使用及保養部門 經營層到作業員 活動組織 小團體 嚴謹之重複小集團

26. Average OEE’s vs World Class OEE’s – myths and realities

32. 「 5S 」檢查表 趙山編著 -9309 生產管理 ( 上 )251 頁 3 6. 是否定期保留品、不良品、廢料等 4 5. 特殊原物料是否有特殊管理 3 4. 倉庫貨品多，可有分類色別目視管理 4 3. 存放位置是否先入先出方便拿取原則 3 2. 貨架是否依原物料規格就續定位存放 整 頓 20 點 3 1. 倉庫是否按貨物分類進行區域管理 3 5. 零件盒、不良品盒中是否清理乾淨 4 4. 機種是否與作業基準及加工規格吻合 4 3. 上一機種原物料零件是否留置現場 4 2. 應歸位工具是否留置現場 整 理 20 點 5 1. 不必要物品是否清離現場 不足之處 員工得分 點數 考核內容 項目

33. 「 5S 」檢查表 趙山編著 -9309 生產管理 ( 上 )252 頁 4 5. 安全門梯間樓層標示是否明確、乾淨 4 4. 通路設置是否得宜順暢 4 3. 廠內標語提示物，是否整齊清潔 4 2. 廠內是否適當適量設置垃圾茼 清潔 20 點 4 1.3S 是否規範化，是否長期堅持 3 5. 作業結束是否清掃燈管架定期清潔 4 4. 作業中是否有零件或產品掉落地面 4 3. 設備工具是否有油污、灰塵等 4 2. 作業秮面是否擦拭乾淨、沒有殘留物 清掃 20 點 5 1. 作業場所是否清掃乾淨、沒有污染物 不足之處 員工得分 點數 考核內容 項目

34. 「 5S 」檢查表 趙山編著 -9309 生產管理 ( 上 )252 頁 合計 4 5. 開會、早會是否專心認真 4 4. 對上司、同事是否以禮相待，應對是否自然得體 4 3. 是否遵守公司各項規定 4 2. 工作改善是否積極參與，並有提案 教 養 20 點 4 1 , 工作是否依計劃進行及改善計畫 不足之處 員工得分 點數 考核內容 項目

39. 已取得 TPM 認證的企業總體有形效果 類別 項目 效果 P ( 生產 ) 附加價值生產性 提升至 1.5~2 倍 設備綜合效率 提升至 1.5~2 倍 突發故障件數 减少至 1/10~1/250 Q ( 品質 ) 工程内不良率 减少至 1/10 市場投訴件数 减少至 1/4 C ( 成本 ) 製造原價 减少 30% D ( 交貨期 ) 前置時間 减少 50% S ( 安全 ) 停業災害 0 ，公害 0 停業災害 0 ，公害 0 M ( 士氣 ) 改善提案件数 提升 5~10

41. 謝謝