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- 2. BRC
课程大纲
第一部分:精益生产介绍
• 为什么要实施精益
• 精益生产的起源
• 精益生产与传统生产的不同
第二部分:七种浪费和改进理念
• 七大浪费
• 消除浪费的 3G 方法
• 现场改善实例
第三部分:现场目视管理-5S
• 我们工厂存在问题吗
• 什么是目视现场
• 5S 是什么
• 5S 的错误看法
• 如何实施 5S
第四部分:JIDOKA 自动化
• 什么是 JIDOKA
• 我们工厂需要哪些 JIDOKA
第五部分:准时化生产
• 什么是准时化生产
• 案例模拟
• 单件流的益处
• 标准化工作
• 快速工装转换
• 全面生产维护
• OEE
• 案例分析
• 节拍
• 拉动系统
• 看板
第六部分:成功实施精益变革的关键
• 精益战略五原则
• 精益原则与精益工具的应用
• 精益战略变革管理
• 精益技术诊断
• 精益模拟车间
- 3. 顾问介绍 N
陈老师
高级顾问
必维(中国)管理培训中心
职业经历
陈先生拥有 15 年以上外企实战管理经验,曾分别在美资、日资和台资跨国企业从事生产、
技术及质量管理工作。在此期间他接受了国内外最前沿的系统培训,掌握了深厚的技术、
质量理论基础,以及大量的相关实践、管理经验。他对于精益生产有深入的研究及实战经
验。
培训/咨询经历
陈先生是英国精益生产协会认可的精益大师及高级物流管理专家。
他擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进,制造能力(设备、厂房布局及
人力需求)规划,5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术(VSM)与改进,全面生产效
率改进(生产线平衡、快速转换 SMED) JIT 、流动制造、 TPM 、库存控制及内部物流
、
系统设计、精益生产管理、现场效率改善、TWI 一线班组长管理、IE 工程、高级供应链管
理、 6sigma 管理等项目的培训和咨询。
陈先生辅导过的部分项目有:某日资电子制造业精益生产系统整体实施顾问;在某机械公
司应用 IE 技术,提高劳动生产率 30%以上;某国有企业 5S 咨询项目整体策划和实施顾
问;在某服装公司推行全员生产维护(TPM) ,设备故障停台率降低 30%;在某机械集团
公司,做为快速工装转换(SMED)项目总负责人,协调组织各个子项目,全面实施精益
SMED;切换时间节省 80%.某法国企业三体系合一的实施顾问等等。
他的客户包括:上海巴斯夫化学、Molex 大连、阿尔斯通水电设备、西门子电气传动、惠
普苏州、壳牌(天津)石油化工、阿斯利康制药、达能饼干、英特尔(上海)、可口可乐
(中国)等等。
陈先生能够用流利的中、英文授课和提供咨询。
教育经历
机电一体化专业,学士
联系方式
Vera GU 顾小姐
Tel: 021 6886 0643-8336
Email: Vera.gu@cn.bureauveritas.com
Marisa LIU 刘小姐
Tel: 021 6886 0643-8073
Email: Marisa.liu@cn.bureauveritas.com
Patricia ZHANG 张小姐
Tel: 021 6886 0643-8268
Email:Patricia.zhang@cn.bureauveritas.com