Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/garmentspace/ https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 HOẶC https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh

1. TRƯ
ỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
KHOA: BẢO HIỂM
----------
TIỂU LUẬN
MÔN: QUẢN LÝ HỌC
ĐỀ TÀI
CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC ADIDAS AG THEO
MÔ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ MICHEAL PORTER
Giáo viên hướng dẫẫn: Lê Thị Hoài Thu
Nhóm sinh viên : -Vũ Trung Đức
-Vũ Hiền Phương
-Nguyễn Kim Hằng
-Phạm Thị Lam
-Đào Nguyên Đức
-Nguyễn Quỳnh Anh
Chuyên ngành : Bảo hiểm
L p
ớ : Bảo hiểm 63A
HÀ NỘI, 20/10/2021
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

2. 2
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

3. Mục lục
Lời mở đầu……………………………………………………...4
Chương I. Giới thiệu
1.1. Adidas AG………………………………………………..5
1.2. Dòng giày Ultra Boost……………………………………5
Chương II. Các yếu tố cơ bản của tổ chức
2.1. Mục đích và mục tiêu…………………………………….7
2.2. Hoạt động bổ trợ………………………………………….8
2.2.1. Xây dựng cơ sở hạ tầng………………………………..8
2.2.2. Quản lý nguồn nhân lực……………………………….8
2.2.3. Mua lại………………………………………………..10
2.3. Hoạt động chính………………………………………….11
2.3.1. Phân tích môi trường………………………………….11
2.3.2. Thiết kế sản phẩm……………………………………..14
2.3.3. Huy động đầu vào……………………………………..16
2.3.4. Sản xuất………………………………………………..17
2.3.5. Xúc tiến hỗn hợp và phân phối………………………..18
2.3.6. Dịch vụ sau bán hàng………………………………….21
Chương III. Giá trị của tổ chức
3.1. Giá trị cốt lõi………………………………………………23
3.2. Giá trị vượt trội……………………………………………23
Chương IV. Tổng kết……………………………………………27
Các nguồn tài liệu tham khảo……………………………………28
Lời mở đầu
3
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

4. 35 tấn là lượng rác thải nhân loại đổ ra đại dương mỗi ngày, một con số
không tưởng, rất đáng báo động về tác động của con người đối với môi
trường tự nhiên. Như một lẽ tất yếu, chúng ta phải đối mặt với những hậu quả
khôn lường sau khi làm tổn hại thiên nhiên dù cô ý hay vô tình. Đó là sự suy
thoái đa dạng sinh học biển, điển hình là hệ sinh thái san hô, là sự suy giảm số
lượng hoặc đáng buồn hơn là tuyệt chủng của nhiều loài sinh vật, hải sản ven
bờ. Không những vậy ô nhiễm môi trường biển còn gây mất mỹ quan, tạo mùi
khó chịu ảnh hưởng đến doanh thu ngành du lịch, làm hỏng hóc những thiết
bị máy móc khai thác tài nguyên thiên nhiên và vận chuyển đường thủy,…
Suy cho cùng là làm kìm hãm sự phát triển của nền kinh tế.
Tuy nhiên, chúng ta chẳng thể cứ mãi gồng mình chống chọi lại cơn
thịnh nộ của mẹ thiên nhiên. Con người dần ý thức sâu sắc hơn, đề ra nhiều
giải pháp để giảm thiểu và xử lý rác thải. Lĩnh vực thời trang ngày nay cũng
góp một phần công lao không nhỏ vào cuộc chiến chống lại rác thải biển bằng
việc khuyến khích tiêu dùng sản phẩm “xanh”- thân thiện với môi trường. Có
thể nói sự hợp tác giữa Adidas AG và Parley khi cho ra đời dòng sản phẩm
giày Ultra BOOST đã mở ra một kỷ nguyên mới mà ở đó việc tái chế rác thải
thành phụ kiện thời trang như giày, quần áo, túi xách,… không phải là viển
vông, xa lạ.
Nhằm mục đích tìm hiểu thêm về mục tiêu, mục đích và các hoạt động
cơ bản của Adidas từ đó thấy được những giá trị cốt lõi, giá trị vượt trội,
nhóm 6 chúng em đã chọn đề tài nghiên cứu “Các yếu tố cơ bản của tổ chức
Adidas AG theo mô hình chuỗi giá trị Michael Porter”. Phạm vi nghiên cứu
là dòng giày thể thao UtraBoost - sản phẩm hợp tác của Adidas AG và Parley
năm 2015.
Chương I. Giới thiệu
1.1. Adidas AG
4
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

5. Adidas là một công ty đa quốc gia đến từ Đức, chuyên sản xuất giày
dép, quần áo và phụ kiện. Tiền thân của công ty là Gebruder Dassler
Schuhfabrik, được thành lập vào năm 1924 bởi anh em nhà Dassler là Adi
Dassler và Rudolf.
Các sản phẩm chính của thương hiệu Adidas bao gồm giày dép, quần áo,
mũ, tất, túi xách thể thao… Ưu điểm của các sản phẩm thương hiệu Adidas là
luôn được làm từ những chất liệu tốt nhất và được thiết kế với kiểu dáng tỉ mỉ,
kín đáo và tinh tế. Từng đường may đều mang đến cho người sử dụng cảm
giác thoải mái, dễ chịu.
Ngày nay, Adidas đã trở thành công ty lớn thứ hai thế giới chuyên sản
xuất các sản phẩm thời trang thể thao và thời trang. Sản phẩm của hãng hiện
đã có mặt trên 160 quốc gia / vùng lãnh thổ, hàng năm có hơn 660 triệu sản
phẩm được bán ra để đáp ứng mọi nhu cầu của người dùng.
Adidas AG là công ty cổ phần của Tập đoàn Adidas, bao gồm công ty đồ
thể thao Reebok, công ty golf TaylorMade (bao gồm Ashworth), 8.33% câu
lạc bộ bóng đá Đức Bayern Munich và Runtastic, một công ty công nghệ thể
dục của Áo.
1.2. Dòng giày Ultra Boost
Ultra boost là gì là đôi giày Được ra mắt lần đầu tiên vào cuối tháng
02/2015 của hãng thời trang Adidas và đôi giày sneaker Ultra Boost nhanh
chóng trở thành thế hệ giày đỉnh cao của Ông lớn Adidas. Sneaker được đánh
giá là mẫu giày chạy bộ tốt nhất mà hãng cho ra mắt, đi kèm với đó là những
tính năng vượt trội, thiết kế đẹp mắt,…
Ra năm từ năm 2015, cho đến nay cũng là 2020, nhưng mẫu giày này
vẫn luôn được mọi người đánh giá rất là cao trong phân khúc bởi chất liệu của
sản phẩm rất là tốt, những dòng sản phẩm đến từ họ nhà Adidas dòng này
luôn trang chị cho em nó những công nghệ cực đẹp và cực khủng, hướng đến
sự tinh tế và khỏe khoắn trong bước chân bạn mang. Giới mộ điệu lẫn các
chuyên gia đều đánh giá cao về độ êm ái, thoải mái mà Ultra Boost mang lại.
5
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

6. Adidas đã phát triển công nghệ này qua 6 thế hệ, và ở mỗi dòng đều có sự
thay đổi rõ rệt, không chỉ ở thiết kế, kiểu dáng mà cả hiệu năng và cảm giác
mà nó mang lại.
Chương II. Các yếu tố cơ bản của tổ chức Adidas AG
2.1. Mục đích và mục tiêu
6
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

7. Maxwell Malta từng nói: "Chúng ta được tạo ra để chinh phục môi
trường, giải quyết rắc rối, đạt được mục tiêu, và chúng ta không tìm được sự
thỏa mãn thực sự hay hạnh phúc trong đời nếu không có trở ngại để chinh
phục và mục tiêu để vươn tới". Nhận thức được vấn đề này, Adidas đã xác
định được một hệ thống mục đích và mục tiêu nhằm phát triển sản phẩm Ultra
Boost.
Là một tổ chức lớn, Adidas đã đặt ra các mục tiêu hàng đầu mà họ cần
hướng đến nhằm tạo ra giá trị gia tăng và giữ vững chất lượng bền là ưu thế
của họ. Công ty tiếp tục xây dựng chuỗi cung ứng xanh, kiểm soát tác động
của việc sản xuất đối với môi trường ở tất cả các khâu, cam kết giảm lượng
khí CO2 và nước thải. Bên cạnh đó, tập đoàn tiếp tục nghiên cứu và tìm
phương thức sử dụng năng lượng tái chế. Trong năm 2021, Adidas sử dụng
nhiều hơn 60% polyester tái chế trong các sản phẩm của mình. Từ năm 2024
trở đi, Adidas cam kết chỉ sử dụng polyester tái chế 100%. Mục tiêu của hãng
hiện nay là sản xuất 17 triệu đôi giày có chất thải nhựa tái chế được thu thập
từ các bãi biển và vùng ven biển, sau hơn 15 triệu đôi vào năm 2020. Hơn thế
nữa, Adidas sẽ tiếp tục mở rộng cung cấp các hoạt động thuần chay và từ bỏ
hoàn toàn việc sử dụng lông thú. Tại các cơ sở nhà máy, hãng cho vận hành
các công nghệ hiện đại để tạo ra năng lượng thân thiện với môi trường.
Adidas cũng đang hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp để thực hiện các biện
pháp bảo vệ môi trường và khí hậu tại địa điểm của họ. Mục tiêu nhằm đạt
được sự trung hòa về khí hậu vào năm 2050 trên toàn cầu.
Qua các mục tiêu rõ ràng kể trên, Adidas thể hiện rõ tham vọng của
mình. Nhãn hàng kỳ vọng sự tăng trưởng bền vững về mặt lợi nhuận: kế
hoạch tăng thu nhập ròng từ hoạt động liên tục ở mức trung bình từ 16% đến
18% mỗi năm. Qua việc này cung cấp trở lại số tiền mặt hấp dẫn đối với các
cổ đông. Bên cạnh đó, mở rộng thị trường Bắc Mĩ (quê nhà của đối thủ cạnh
tranh Nike) cũng là mục đích mà hãng đang hướng tới, nhằm giành vị trí tăng
trưởng số một trong ngành thể thao.
7
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

8. 2.2. Hoạt động bổ trợ
2.2.1. Xây dựng cơ sở hạ tầng
Xây dựng cơ sở hạ tầng là một trong những hoạt động bổ trợ quan trọng
của tổ chức. Adidas đang có những bước tiến đầu tiên để thay đổi toàn bộ quy
trình sản xuất, cũng như là một cuộc cách mạng cho toàn bộ ngành công
nghiệp sản xuất của mình bằng việc ra mắt Speedfatory – nhà máy được công
nghệ hóa cao với nhân công là các robot tự động hóa. Khoảng đầu 2016,
adidas đã cho ra mắt nhà máy tự động hóa đầu tiên với cái tên Speedfactory
tại Ansbach, Đức. Thương hiệu Adidas đang có dự định mang toàn bộ những
gì đạt được ở nhà máy thử nghiệm này tới Mỹ và xây dựng nhà máy tự động
hóa công nghệ cao với quy mô lớn hơn rất nhiều. Những nhà máy của Adidas
được lắp đặt với những trang thiết bị hiện đại cùng với những tiêu chuẩn khắt
khe để bảo vệ an toàn lao động. Điều này làm cho năng suất của những nhà
máy của họ trở nên vượt trội khi so sánh với những nhà máy khác trong cùng
lĩnh vực.
Các trụ sở chính của Adidas
2.2.2. Quản lý nguồn nhân lực
Adidas tin rằng điều quan trọng đối với sự thành công của công ty
Adidas là có một lực lượng lao động đa dạng bao gồm các cá nhân với những
ý tưởng, thế mạnh, sở thích và nền tảng văn hóa khác nhau. Nhãn hàng thấy
một lợi ích lớn trong sự đa dạng của nhân viên của Adidas, vì hiệu suất, hạnh
phúc và kiến thức của nhân viên có tác động đáng kể đến mong muốn thương
hiệu, sự hài lòng của người tiêu dùng và cuối cùng là hiệu suất tài chính của
8
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

9. họ. Tất cả nhân viên của Adidas đều được đánh giá cao - bất kể giới tính, quốc
tịch, nguồn gốc dân tộc, tôn giáo, thế giới, khuyết tật, tuổi tác, khuynh hướng
tình dục hoặc bản sắc.
Adidas có 93% hoạt động sản xuất gia công cho các bên thứ 3 (phần lớn
là ở châu Á) để tận dụng nguồn lao động dồi dào, giá rẻ.Với lợi thế như vậy,
Adidas trong những năm qua đã di dời hoạt động sản xuất của mình sang châu
Á đồng thời cũng đầu tư mạnh vào những thị trường này. Bên cạnh đó họ
cũng có một đội ngũ CEO sáng tạo, có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực
sản xuất đồ thể thao giúp công ty đưa ra những chiến lược phát triển tốt nhất.
Đội ngũ CEO của Adidas cũng có rất nhiều kinh nghiệm trong việc phân tích
môi trường và đưa ra những đánh giá để giúp công ty tạo ra những sản phẩm
đột phá và phù hợp với xu thế thị trường. Sản phẩm Ultra boost chính là một
trong những ví dụ điển hình.
Số lượng nhân viên của Adidas trên toàn thế giới từ 2000-2020
Ngoài ra, Adidas có kế hoạch quản lý nhân sự vô cùng hiệu quả. Nhãn
hàng bắt đầu một ứng dụng “Tổng quan về con người” vào năm 2017. Phần
mềm cung cấp một cổng thông tin trực tuyến cho nhân viên Adidas mà họ có
9
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

10. thể sử dụng để truy cập và quản lý dữ liệu cá nhân và công việc quan trọng
nhất của họ như thông tin về lương, nghề nghiệp, đội ngũ hoặc thậm chí các
ứng dụng nhân sự của họ. Lợi ích là bằng cách truy cập vào People One View,
nhân viên không phải đến đối tác nhân sự của mình để quản lý dữ liệu cá
nhân quan trọng nhất của họ. Năm 2017, Adidas đã thêm hai mô-đun mới vào
nền tảng sắp ra mắt hãy để các đối tác nhân sự và lãnh đạo cấp cao của mình
có quyền truy cập vào thông tin và ma trận quan trọng. Điều này cũng cho
phép người nhân sự có đủ thời gian cộng tác với các nhà quản lý trực tuyến để
quản lý người tốt hơn.
Adidas còn thực hiện một số chương trình nữa để thúc đẩy nhân viên
của mình. Một trong số đó là kế hoạch mua cổ phiếu của nhân viên đã được
mở rộng đến Trung Quốc, Đài Loan và Hồng Kông vào năm 2017. Đến cuối
năm 2017, 45% toàn bộ nhân viên của công ty đã đủ điều kiện tham gia
chương trình và khoảng 3600 người tham gia. Trong tương lai gần, Adidas
cũng có kế hoạch mở rộng kế hoạch này tới nhiều quốc gia hơn. Qua việc này,
họ có thể khích lệ, thúc đẩy khả năng làm việc của nhân viên nhằm mang lại
hiệu quả to lớn trong sản xuất.
2.2.3. Mua lại
Với mục tiêu nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về những gì xảy
ra với sản phẩm vào cuối cuộc đời của họ, người tiêu dùng có thể bỏ giày cũ
và quần áo từ bất kỳ thương hiệu nào. Các mặt hàng được thu thập sau đó
được gửi đến Trung tâm phân phối Adidas, nơi chúng được phân loại sản
phẩm theo các tiêu chí chất lượng khác nhau. Các sản phẩm được đưa vào thị
trường hàng cũ hoặc được tái chế thành nguyên liệu thứ cấp, được sử dụng
cho các sản phẩm mới trong các ngành công nghiệp khác nhau. Một phần nhỏ
các sản phẩm (dưới 5%) không thể được tái chế và do đó được gửi đi để xử
lý.
2.3. Hoạt động chính
2.3.1. Phân tích môi trường
10
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

11. a) Yếu tố môi trường
Hiện nay, ô nhiễm rác thải nhựa đang là một trong những nỗi lo của toàn
cầu. Nhựa hay chất dẻo tổng hợp là sản phẩm không có sẵn trong tự nhiên mà
do con người tạo ra. Chúng có thời gian phân hủy rất lâu, có thể kéo dài đến
cả trăm, ngàn năm (chai nhựa mất tới 450 – 1000 năm mới phân hủy, ống hút
nhựa và túi nilon thì phải mất tới 100 – 500 năm…). Đặc biệt là khi thực
trạng ô nhiễm rác thải nhựa đang ở mức báo động cao. Đến nay thế giới đã
sản xuất ra 8,3 tỉ tấn nhựa, trong đó có 6,3 tỷ tấn là rác thải nhựa. Trung bình
mỗi năm thế giới thải ra môi trường khoảng 300 triệu tấn rác thải nhựa, trong
đó có khoảng 8 triệu tấn bị thải ra biển. Tổ chức Bảo vệ môi trường biển
Ocean Conservancy còn dự báo là tới năm 2025, cứ 3 tấn cá sẽ có 1 tấn rác
thải nhựa.
Dự báo khối lượng chất thải nhựa trên toàn thế giới trong năm 2015 và
2050(tính bằng tỷ tấn)
Không chỉ vậy, rác thải nhựa còn gây phát sinh tổn thất trong việc dọn
dẹp các bãi biển du lịch và luồng hàng hải. Mỗi năm ở Hà Lan và Bỉ phải chi
ra 13,65 triệu USD cho công tác dọn dẹp bãi biển, trong khi đó ở Anh con số
này vào khoảng 23,62 triệu USD (tăng 38% trong mười năm qua). Tuy nhiên,
11
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

12. yếu tố này là một cơ hội với công ty bởi vì nó phù hợp với chiến lược bền
vững của Adidas. Chiến dịch bền vững nhắm tới sản phẩm của Adidas bao
gồm tiết kiệm nguồn nước, cải tiến quá trình và nguyên liệu, và tiết kiệm năng
lượng. Chiến dịch bắt đầu bằng cách giảm sử dụng nhựa nguyên chất với việc
loại bỏ túi nhựa trong các cửa hàng của adidas và mở rộng chuỗi cung ứng
với đối tác của adidas là Parley for the Oceans. Báo cáo môi trường của
Adidas cho biết, hãng đã bán được 1 triệu đôi Parley vào năm 2017, hơn 5
triệu đôi vào năm 2018 và sự hợp tác đã ngăn 2.810 tấn nhựa tiếp cận với các
đại dương. Adidas sử dụng Ocean Plastic để tạo thành phần trên của giày và
quần áo.
b) Yếu tố con người
Đầu tiên, sự gia tăng dân số đang là một vấn đề lớn hiện nay với tổng
dân số toàn cầu dự kiến sẽ tăng từ 6,5 tỷ vào năm 2008 lên 9,5 tỷ vào năm
2050 (tính đến năm 2021 là 7,8 tỷ). Sự gia tăng chủ yếu tâm là ở các khu vực
mới nổi, nơi tất cả các thương hiệu lớn đều có
mặt và có vị trí tốt. Lượng người khổng lồ có
mặt tại các thị trường này cho phép các công ty
đầu tư lớn vào thị trường cũng như là truyền
thông và tận dụng khoản đầu tư này trong thời
gian ngắn. Adidas cũng không phải là ngoại lệ.
Xã hội ngày càng phát triển, sức khỏe cũng
đang là một vấn đề rất được quan tâm. Sự phát
triển của công nghệ đã giúp cuộc sống của con
người trở nên dễ dàng hơn nhưng bên cạnh đó tỉ
lệ bệnh béo phì gia tăng là một trong những vấn
đề nan giải của con người. Hiện nay tình hình
thừa cân và béo phì đang tǎng lên với tốc độ báo động không những ở các
quốc gia phát triển mà ở cả các quốc gia đang phát triển. Đây thật sự là mối
đe dọa tiềm ẩn trong tương lai. Tại các nước đang phát triển béo phì tồn tại
12
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

13. song song với thiếu dinh dưỡng, gặp nhiều ở thành phố hơn ở nông
thôn.Người bị bệnh béo phì ngoài thân hình phì nộn , nặng nề, khó coi còn có
nguy cơ mắc các bệnh như rối loạn lipid máu, tăng huyết áp, sỏi mật, đái tháo
đường, xương khớp và ung thư … Hoa Kỳ và Trung Quốc đại diện cho hai
lĩnh vực thú vị nhất với tình trạng béo phì và tiểu đường đang gia tăng không
chỉ ở người lớn mà đặc biệt là ở trẻ em và thanh thiếu niên.Vì vậy, thể dục thể
thao đã trở thành một nhu cầu thiết yếu trong cuộc sống hàng ngày. Đây là
một cơ hội lớn cho các nhà sản xuất dụng cụ thể thao nói chung và Adidas nói
riêng.
Tỷ lệ người thừa cân ở Anh vào năm 2019, theo các vùng
Hơn nữa, xu hướng rèn luyện thể dục thể thao vẫn là chất xúc tác mạnh
mẽ, tác động đáng kể đến ngành công nghiệp thể thao nói chung. Hầu hết các
thị trường khác được mở rộng, được thúc đẩy bởi các xu hướng toàn cầu như
tăng cường thâm nhập trang phục thể thao, tăng tỷ lệ tham gia thể thao và
13
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

14. tăng nhận thức về sức khỏe. Tính đến năm 2017, có đến 59.055 câu lạc bộ thể
dục thể hình ở Châu Âu, tăng lên 10.000 câu lạc bộ kể từ năm 2014. Ở Châu
Mỹ La Tinh, tại Brazil, 34.509 câu lạc bộ thể dục và sức khỏe đã hoạt động
vào năm 2017. Năm 2017, khoảng 66.48 triệu người tham gia vào việc rèn
luyện sức khỏe , thể hình ở Bắc Mỹ.
Doanh thu phòng gyms của Mỹ (tỷ đô la)
Ngành thể thao toàn cầu ngày càng phát triển mạnh khiến cho sự phát
triển của các doanh nghiệp thể thao trong đó có Adidas trở nên thuận lợi hơn.
Bên cạnh đó, ngành công nghiệp này còn được hưởng lợi từ các sự kiện thể
thao lớn như FIFA World Cup, UEFA Euro, Thế vận hội Olympic…
2.3.2. Thiết kế sản phẩm
Nắm bắt được những yếu tố về môi trường như đã phân tích, Adidas đã
là người tiên phong trong lĩnh vực sản xuất giày từ nhựa tái chế . Từ năm
2015, thương hiệu thời trang thể thao Adidas hợp tác với tổ chức Parley để
chế tác mẫu giày sản xuất từ chai nhựa và nilon từ lưới đánh cá cũ thu nhặt
trên biển. Mẫu giày này cũng là điểm khởi đầu cho hệ sinh thái các sản phẩm
thuộc thương hiệu hợp tác với Parley mà hãng đang phát triển như áo thi đấu,
quần thi đấu, dây giày, áo lót, quần shorts...
14
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

15. Cuối năm 2016, Adidas "ra lò" bộ sưu tập phiên bản giày thể thao giới
hạn gồm 7.000 đôi. Mỗi đôi được sản xuất từ lượng rác thải vào đại dương,
tương đương 11 chai nhựa bỏ đi . Dòng sản phẩm cháy hàng ngay tức thì
chứng minh được thiết kế trên được fan giày thế giới lắng nghe. Không giống
như mục tiêu ban đầu, “giày nhựa thải” được làm ra để bảo vệ môi trường,
một chiến dịch ghi điểm với khách hàng từ hãng giày triệu đô, giờ đây, những
đôi giày này đã thành dòng sản phẩm thương mại được săn đón của Adidas.
Thiết kế bắt mắt cùng ý nghĩa mà dòng sản phẩm này đang có đã bắt
được thị hiếu của khách hàng ngay thời điểm mà mọi người đang tích cực
sống xanh.
Ultra Boost ra đời vào cuối tháng 2/2015 được xem là sản phẩm đỉnh cao
của Adidas, đôi giày chạy tốt nhất cả công nghệ tiên tiến lẫn thiết kế thời
thượng, vượt trội. Đôi giày gồm các bộ phận: bộ đệm BOOST, đế giày, phần
gót, phần trên của Ultra BOOST, dây giày và hộp giày. Đây là mẫu giày thể
thao được các tín đồ thời trang săn đón. Sản phẩm là sự kết hợp giữa công
nghệ đế BOOS, hoàn trả tối đa năng lượng cùng với các công nghệ tiên tiến
hướng đến sự phát triển bền vững, thân giày Primeknit có 95% là Parley
Ocean Plastic - sợi dệt được làm từ nhựa tái chế thu thập từ các cùng ven biển
bị ô nhiễm. Adidas tính toán mỗi đôi giày UltraBOOST x Parley đã ngăn
chặn được 11 chai nhựa thải ra môi trường biển. Điều này có nghĩa là có
hàng chục, hàng trăm triệu chai nhựa trở lại với cuộc sống thay vì rơi xuống
đáy biển. Không chỉ được làm từ nguyên liệu tái chế bảo vệ môi trường, sản
phẩm giày ultra boost của Adidas còn đưa lại cho người sử dụng những trải
nghiệm tuyệt vời với những cải tiến trong thiết kế giày.
Về mặt kỹ thuật, Ultraboost đã được tối ưu hóa thêm 6% phần đệm
boost huyền thoại ở phía gót chân, giúp mỗi bước chạy có sự hoàn trả năng
lượng vượt trội và đạt đến sự thoải mái tối đa trong mỗi sải chân. Ngoài ra,
đặc điểm phát triển cốt lõi của Ultraboost là cải tiến lại hệ thống Torsion
bằng công nghệ adidas LEP (Linear Energy Push) hiện đại nhất, gia tăng 15%
15
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

16. độ chắc chắn ở phần vát cong phía mũi giày giúp các bước chạy đạt tốc độ
nhanh hơn. Trong đó, sản phẩm nổi tiếng là mẫu giày chạy Adidas
UltraBOOST 3.0 x Parley được đưa lên kệ năm 2017, sau đó là UltraBOOST
4.0 x Parley phát hành năm 2018.
Vỏ hộp đựng giày được làm bằng chất liệu carton, sản xuất cùng size, số
lượng không giới hạn. Vào năm 2020, nhãn hàng còn đổi mới thiết kế vỏ hộp
thành hình dạng độc đáo hơn nhằm tiết kiệm diện tích khi vận chuyển.
2.3.3. Huy động đầu vào
Về năng lực tài chính, là một tập đoàn lớn về lĩnh vực thể thao trên toàn
thế giới nên tiềm lực tài chính của Adidas vô cùng lớn. Năm 2019 , thu nhập
ròng của tập đoàn đạt mức 1,9 tỷ euro, tăng 12% so với mức thu nhập ròng
của chính họ so với năm 2018. Năm 2020 là năm mà cả thế giới bị ảnh hưởng
sau đại dịch covid-19, vì vậy doanh thu của Adidas cũng bị suy giảm 14% so
với năm 2019. Thu nhập ròng từ hoạt động cũng giảm 78% xuống còn 429
triệu Euro. Dù vậy, với mức doanh thu trên thì Adidas vẩn là một thế lực đáng
gờm trên thị trường thế giới. Với nguồn lực như vậy thì họ hoàn toàn có thể tự
tận dụng nguồn tiền của công ty mà không cần huy động vốn.
Nguồn nguyên vật liệu: hợp tác với Parley: tổ chức Parley sẽ thu gom
oceans plastic và đưa về cho công nghệ Adidas xử lý thành sản phẩm.
Công nghệ của Adidas luôn dẫn đầu với những cải tiến tối ưu hóa và phù
hợp với mỗi dự án.
Ngoài ra Adidas còn tập trung đầu tư xây dựng nhà máy, cơ sở hạ tầng
và máy móc hiện đại. Bên cạnh đó, huấn luyện thêm công nhân thủ công
nhằm đáp ứng nhu cầu của sản phẩm mới. Adidas còn sử dụng phần lớn
nguồn nhân công thủ công, vì thế các nhân viên ở đây nên được đào tạo sâu kĩ
năng chuyên môn, giữ lại những người thợ khéo léo phù hợp.
Báo cáo tài chính của Adidas năm 2020 (tính theo triệu Euro)
16
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

17. 2.3.4. Sản xuất
a) Nguyên vật liệu đầu vào
Nguyên liệu đầu vào đóng vai trò rất quan trọng trong khâu sản xuất,
Các vật liệu bền vững được Adidas sử dụng rộng rãi gồm polyester tái chế,
nylon tái chế, cao su tái chế, EVA gốc tảo, TENCEL, polyurethane gốc nước
(PU) và polyurethane nhiệt dẻo tái chế (TPU). Ngoài ra, Adidas còn cung cấp
vật liệu tái chế đa dạng như đế inlay, vải dệt, kim loại, nhựa, bao bì và cao su.
Các công ty hợp tác cùng họ trong sản xuất tấm nhựa bơm cho giày bóng đá
hiện cũng đang tái chế rác thải để đưa lại vào sản xuất. Bên cạnh đó, các công
ty này cũng đã tăng tỷ lệ cao su và EVA có thể thay thế và tái sử dụng trong
giày. Dưới đây là những nguyên liệu chủ yếu được sử dụng:
-Polyester tái chế (rPES) là một loại sợi tổng hợp dựa trên chất thải,
chẳng hạn như chai nhựa và quần áo đã qua sử dụng. Nguyên liệu thô được
chế biến lại và kéo thành sợi. Sử dụng polyester tái chế có nhiều lợi ích hơn
polyester nguyên chất. Nó giảm sự phụ thuộc vào dầu mỏ không tái tạo và
giảm tác động của carbon so với polyester thông thường mà vẫn đạt chất
lượng cao cấp.
-Nylon tiêu chuẩn được làm từ dầu mỏ. Nylon tái chế được làm từ chất
thải sau công nghiệp và sau tiêu dùng, bao gồm cả lưới đánh cá công nghiệp
bị loại bỏ đôi khi bị bỏ lại đại dương. Nhìn chung, sử dụng nylon tái chế có
nhiều lợi ích hơn nylon tiêu chuẩn: nó giúp giảm sự phụ thuộc vào dầu mỏ và
cho phép chúng ta thải ít chất thải hơn, góp phần giảm lượng khí thải độc hại
từ các lò đốt vốn cần để xử lý chất thải.
17
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

18. -Polystrene tái chế làm bộ đếm gót; nó cứng để hỗ trợ và ổn định gót
chân của người mang bên trong giày. Bộ đếm gót chân mới chứa hơn 50%
thành phần tái chế được làm từ bao bì thực phẩm cũ.
b) Công nghệ sản xuất tiên tiến, thân thiện với môi trường của Ultraboost
Adidas có một hệ thống sản xuất tiên tiến, thân thiện với môi trường.
Dòng sản phẩm được nghiên cứu phát triển dựa trên hệ thống ARAMIS-công
nghệ tân tiến được NASA, Boeing sử dụng trong nghiên cứu, tạo nên thiết kế
tối ưu, khiến Utraboost trở thành đôi giày xuất sắc nhất lịch sử của adidas
suốt 70 năm qua. Adidas đã sử dụng hệ thống này để phân tích các vân động
của chân như lực tác động, độ giãn nở.... Mọi tác động và thay đổi lên chân
đều được tính toán tỉ mỉ trong quá trính sản xuất để có thể đem lại trải nghiệm
tốt nhất cho người chạy. Bộ đệm Boost được cải tiến trong dòng Ultraboost
cũng là một trong những điểm sáng của sản phẩm.
Bên cạnh áp dụng các công nghệ tân tiến trong sản xuất, công ty cũng
bảo đảm sự an toàn cho nhân công và thân thiện với môi trường trong quá
trình sản xuất. Các hợp chất hữu cơ dễ bay hơi (VOC) thường có trong dung
môi được sử dụng trong quá trình sản xuất có thể gây khó thở và các vấn đề
sức khỏe khác cho công nhân sản xuất. Để giải quyết vấn đề này, công ty đã
áp dụng các công nghệ sơn lót, sơn lót gốc nước để giảm việc sử dụng VOCs
từ 100g/đôi xuống 11g/ đôi. Đồng thời, adidas phối hợp với các đối tác trong
lĩnh vực học thuật và công nghiệp, để ứng dụng công nghệ giảm thiểu ô
nhiễm không khí do sợi tổng hợp. Nguồn điện được công ty sử dụng trong sản
xuất được tái tạo từ GHG như khí thải từ đốt cháy trong nồi hơi, lò hơi, xe,…
và phát thải từ sản xuất hóa học trong thiết bị quy trình sở hữu hoặc kiểm
soát.
2.3.5. Xúc tiến hỗn hợp và phân phối
a) Chiến dịch quảng bá
Chiến dịch quảng bá thành công là một trong những yếu tố góp phần
vào sự lớn mạnh của nhãn hàng này. Với dòng sản phẩm giày Ultra Boost,
18
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

19. Adidas đã đem tới cho chúng ta câu chuyện về môi trường: con người đang
trở thành tác nhân lớn nhất gây biến đổi khí hậu bởi khí CO2 thải ra trong quá
trình sản xuất, lượng rác thải nhựa không được xử lý làm ô nhiễm năng nề
môi trường biển. Những hạt vi nhựa bị phân hủy từ nguồn rác đó không chỉ
giết chết sinh vật biển mà còn len lỏi vào thức ăn, bào mòn sức khỏe con
người. Adidas đem đến hướng đi đột phá góp xử lý đáng kể ocence plastic,
với niềm tin rằng đây sẽ là giải pháp lâu dài và bên vững cho công ty cũng
như ngành may mặc, da giày nói chung. Câu chuyện đã đánh đúng vào tâm lý
“tội lỗi” của khách hàng với môi trường khi mua sắm và đưa ra cho họ giải
pháp phù hợp. Mục tiêu của công ty luôn được định hướng qua slogan:
“Through sport, we have the power to change lives”, nghĩa là bảo vệ môi
trường nhưng luôn gắn với đối tượng cốt lõi là thể thao. Adidas luôn khẳng
định chất lượng hàng đầu và vị thế tiên phong của mình trong lĩnh vực sản
xuất và phân phối đồ thể thao sử dụng nguyên vật liệu tái chế và ứng dụng
công nghệ cải tiến nhất để giảm ô nhiễm môi trường. Chiến dịch quảng bá
thương hiệu có quy mô lớn nhất lịch sử của Adidas Sport 15 với sự góp mặt
của hàng loạt ngôi sao bóng đá hàng đầu thế giới như Lionel Mesi, Gareth
Bale, Luis Suarez...
Một hướng quảng bá hiệu quả khác là làm nhà tài trợ của hàng loạt các
đội bóng, câu lạc bộ nổi tiếng. Adidas là nhà tài trợ chính của các câu lạc bộ
bóng đá khác nhau trên toàn thế giới, bao gồm cả Bayern Munich, Real
Madrid, Manchester United, River Plate và Juventus. Ngoài ra, họ tài trợ cho
các đội tuyển quốc gia như Đức, Tây Ban Nha, Mexico, Argentina, Nhật Bản
và Nga. Họ cũng đã tài trợ cho những cầu thủ danh tiếng bao gồm Lionel
Messi, Zinedine Zidane, David Beckham, Steven Gerrard, Thomas Müller,
Iker Casillas, Luis Suárez và Manuel Neuer. Adidas là một trong những nhà
tài trợ chính của UEFA Champions League, và Adidas Finale là quả bóng thi
đấu chính thức của giải đấu.
19
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

20. Qua biểu đồ này, ta có thể thấy được sự đầu tư của Adidas trong việc
quảng bá sản phẩm.
b) Phân phối
Về phân phối sản phẩm, Adidas tập trung đầu tư vào các thị trường có
điều kiện thuận lợi để có thể phát triển lâu dài và đạt được lợi nhuận tốt nhất.
Ở phương diện này, họ tập trung mở rộng tại các thị trường mới nổi đặc biệt
là Trung Quốc và Nga. Đồng thời cố gắng phát triển thêm thị phần tại các thị
trường mà công ty đã xâm nhập sâu từ trước như Mỹ .
Qua việc phân tích thị trường, Adidas đã nhận thấy có sự đồng nhất giữa
hành vi mua hàng của người tiêu dùng và thị trường bán lẻ. Vì thế họ có
những chiến lược phân phối để giới thiệu đến cho người dùng các thương
hiệu của họ một cách ấn tượng nhất nhằm khai thác triệt để các cơ hội của thị
trường. Cách thực hiện của họ là phối hợp các kênh tiếp cận khách hàng đặc
biệt. Họ cung cấp cho khách hàng những dịch vụ cao cấp nhất, với không gian
trưng bày các thương hiệu của họ, tiếp tục củng cố các kênh bán lẻ và phát
triển thêm về thương mại điện tử. Sản phẩm Ultraboost có 2 hình thức phân
phối: tại các cửa hàng chính hãng hoặc các website trực tuyến. Người tiêu
dùng có 3 hình thức mua hàng. Thứ nhất, khách hàng có thể tìm mua tại
20
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

21. stores chính hãng ở hầu hết các quốc gia trên thế giới. Thứ hai, họ có thể tìm
mua trên các Website bán hàng trực tuyến, app Adidas để giao hàng tận nơi.
Cuối cùng, người tiêu dùng cũng có thể đặt trước các mẫu giày mới, limited
trên app Adidas để được ưu tiên và thuận lợi khi tới store lấy hàng (70%
doanh thu bán hàng trực tuyến của nhãn hàng là từ việc đặt trước đầy tiện ích
này).
2.3.6. Dịch vụ sau bán hàng
Adidas còn quan tâm đến cả việc chăm sóc khách hàng, điều này tác
động trực tiếp đến khả năng quay lại cửa hàng của người tiêu dùng. Nhãn
hàng cung cấp dịch vụ thực hiện đổi trả sản phẩm lỗi do nhà sản xuất: trực
tiếp tại stores cũng như trực tuyến (Adidas rất có kinh nghiệm kinh doanh trên
sàn thương mại điện tử cũng như chuỗicung ứng tốt hoàn toàn xử lý được các
tình huống trên).
Adidas thiết lập thêm một hệ thống khách hàng thân thiết: thành viên,
ưu đãi với lần mua tiếp theo, thông báo về các chương trình khuyến mãi và
đặt cách mua các mẫu giày mới và limited,… Thương hiệu không ngừng cập
nhật và cho ra đời những thiết kế mới kích thích tiêu dùng và đáp ứng nhu cầu
của khách hàng.
Chương trình resale (bán lại đồ cũ) “Choose to Give Back” cho phép
người dùng có thể bán lại đồ cũng của hãng, được tổ chức dưới mô hình
Resale-as-a-service (RaaS) của ThredUp. Thông qua “Creator Club” được tổ
chức trực tuyến cũng như tại các gian hàng tư năm 2022, khách hàng của
Adidas đã có thể gửi lại quần áo, phụ kiện hay giày dép đã qua sử dụng của
chính nhãn hàng để bán lại. Chương trình này đã đánh dấu sự nỗ lực đầu tiên
của Adidas trong việc giám sát hoạt động bán lại các sản phẩm của mình
thông qua giải pháp “white-lable” – giải pháp giúp hạn chế lượng rác thải
trong thời trang.
21
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

22. CHƯƠNG III. GIÁ TRỊ CỦA TỔ CHỨC
3.1. Giá trị cốt lõi
Mặc dù trong các bản báo cáo thường niên của công ty không công bố
về giá trị cốt lõi của họ, nhưng chúng em nhận định rằng “Cải tiến” là giá trị
cốt lõi của công ty, không thay đổi qua năm tháng bởi vì trong suốt lịch sử
22
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

23. chiến lược của công ty, Adidas luôn là công ty tiên phong trong việc cải tiến
sản phẩm và các trải qua các nhiệm kì CEO, mục tiêu cải tiến là ưu tiên hàng
đầu trong chiến lược của Adidas. Về sản phẩm Ultraboost, với công nghệ đế
boost tân tiến vẫn luôn đảm bảo về mục tiêu chất lượng, cải tiến qua từng
dòng boost mà adidas hướng tới. Đây là dòng sản phẩm tốt nhất trong hơn 7
thập kỉ của adidas, những đôi giày này hoàn toàn đáp ứng nhu cầu của các
vận động viên nhờ những dữ liệu phân tích từ ARAMIS và các lớp dệt bằng
công nghệ PRIMEKNIT. Sự ra mắt của Ultraboost năm đó đã giúp Adidas
vượt qua được đối thủ cạnh tranh trong sản xuất giày thể thao đó là Nike.
3.2. Giá trị vượt trội
Chính nhờ mô hình hoạt động mang tính linh hoạt, sáng tạo và độc
đáo đã góp phần quan trọng trong việc định hình cũng như khẳng định giá trị
vượt trội cho Adidas. Thông qua việc phân tích môi trường, công ty đã tìm
cho mình một hướng đi riêng, một bước tiến lớn trong lĩnh vực thời trang thân
thiện với môi trường. Từ đó Adidas huy động hiệu quả nguồn lực vào khâu
thiết kế, quảng bá và phân phối sản phẩm, trong đó không thể không kể đến
việc áp dụng công nghệ cải tiến để sản xuất. Sự liên kết chặt chẽ này mang
đến sự ra đời của nhiều bộ sưu tập đa dạng về mẫu mã, chất lượng cao phù
hợp với nhiều đối tượng khách hàng.
Ngày nay, khách hàng ngày càng quan tâm đến tiêu dùng thông minh,
bền vững cũng như những sản phẩm, dịch vụ thân thiện với môi trường ngay
từ khâu sản xuất đến tiêu thụ và sử dụng sản phẩm. Tiêu dùng ngày nay
không chỉ đòi hỏi sự thông minh trong về chất lượng sản phẩm mà còn đòi
hỏi sự hiểu biết sâu sắc về tính xã hội- nhân văn trong đó. Đặt trong bối cảnh
khoa học công nghệ không ngừng phát triển, rác thải công nghiệp ngày một
tăng cao thì việc chuyển hướng sang sản xuất hàng hóa thân thiện với môi
trường là hành động cấp thiết. Cũng vì thế, tiêu dùng xanh đang nổi lên như
một xu hướng mới và tất yếu ở nhiều nước phát triển và đang chuyển dịch
23
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

24. mạnh mẽ sang phát triển có mức thu nhập trung bình trở lên. Nội dung này
được coi là bước triển khai thực tiễn và quan trọng của khái niệm tiêu dùng
bền vững nhằm làm giảm tác động của xã hội đối với môi trường, phòng
chống biến đổi khí hậu. Ý thức bảo vệ môi trường đã ăn sâu vào nhận thức
của người tiêu dùng và các nhà hoạch định chính sách dù mức độ thể hiện ở
mỗi đối tượng là khác nhau. Nhiều nước trên thế giới đã xem đó như một tiêu
chí để đánh giá sản phẩm, sự phát triển của doanh nghiệp và Adidas cũng
không nằm ngoài phạm vi này. Thế giới sẵn sàng tẩy chay các sản phẩm của
doanh nghiệp nếu trong quá trình tạo ra sản phẩm đó gây hại cho môi trường.
Thông qua việc nâng cao nhận thức của người tiêu dùng đối với các sản phẩm
thân thiện với môi trường, mua hàng xanh (Green purchasing-GP) là một xu
hướng đang ngày càng phát triển trong thương mại quốc tế và mua sắm tại
các nước đã và đang phát triển, nhằm thúc đẩy việc sản xuất và tiêu thụ các
sản phẩm thân thiện với môi trường. Bằng những khối óc nhạy bén với thời
cuộc, biết tận dụng thời cơ, công ty đã bắt tay với Parley giới thiệu dòng Ultra
BOOST tới công chúng. Và thực tế đã chỉ ra rằng, Adidas là tổ chức tiên
phong trong lĩnh vực sản xuất giày theo mô hình Green Supply Chain: sau khi
dòng sản phẩm Ultra BOOST được cho ra mắt (năm 2015) là sự ra đời của
hàng loạt mẫu giày thân thiện môi trường của các công ty khác: Converse
Chuck Taylor All-star “Crater” (năm 2020), Nike Space Hippie 04
“Black/Volt” (năm 2020), Air Jordan 1 High Zoom “Space Hippie” (năm
2020). Tuy nhiên nếu như Converse Chuck Taylor All-star “Crater” chỉ dừng
lại ở việc sử dụng nguyên liệu là chai nhựa, Nike Space Hippie 04
“Black/Volt” có 90% phần thân giày lấy từ sợi Flyknit mới được phát triển,
Air Jordan 1 High Zoom “Space Hippie” có phần thân giày được làm từ sợi
Space Waste- một loại Polyester tái chế từ nhựa áo phông và phế liệu sợi thì
Ultra BOOST của Adidas AG lại đa dạng trong việc sử dụng vật liệu tái chế:
đế inlay, vải dệt, kim loại, nhựa, bao bì và cao su. Hơn thế nữa giá bán lẻ cửa
một đôi Nike Space Hippie 04 “Black/Volt” khoảng 180 USD, Air Jordan 1
24
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

25. High Zoom “Space Hippie” là 175 USD thì của Ultra BOOST chỉ dao động ở
mức 130 USD. Từ đó số lượng giầy bán ra sẽ tăng lên, đem lại nguồn thu lớn
cho công ty. Đây là một lợi thế lớn giúp dòng sản phẩm Ultra BOOST đến
gần hơn với người tiêu dùng, gia tăng năng lực cạnh tranh. Đó chính là giá trị
vượt trội mà nó mang lại.
Thực tế áp dụng Green supply chain không chỉ đem lại hiệu quả môi
trường cho Adidas mà còn đem lại hiệu quả tài chính đáng kể. Năm 2018,
hãng đã sản xuất hơn năm triệu đôi giầy chứa chất thải nhựa tái chế, và tăng
lên gấp đôi trong năm 2019. Đây là kết quả của sự hợp tác thành công giữa
nhà sản xuất đồ thể thao và tổ chức môi trường mạng lưới hợp tác toàn cầu.
Tính đến năm 2018, giá trị thương hiệu của Adidas đạt 10,772 triệu USD, gấp
khoảng 1,5 lần so với con số 7,378 triệu USD năm 2014 - thời điểm trước khi
cho ra đời dòng sản phẩm thân thiện với môi trường- Ultra BOOST. Năm
2020, giá trị tài sản ròng của Adidas là khoảng 16,48 tỷ USD, tăng 2 tỷ USD
so với năm 2018. Năm 2019 Adidas tạo ra doanh thu ròng 23,64 tỷ USD, giày
đại diện cho doanh số bán hàng lớn nhất. Do đó, Adidas đã trở thành một
trong những thương hiệu phổ biến khi nhắc đến trang phục thể thao trên thới
giới.
Doanh số toàn cầu (Worldwide Revenue) của Adidas giai đoạn 2009-2019
25
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

26. Qua biểu đồ trên có thấy được sự thay đổi theo chiều hướng tích cực
của Adidas trước và sau khi Ultra BOOST được ra mắt. Theo đó giai đoạn
2013-2014 được coi là khoảng thời gian khủng hoảng, nỗi buồn của Adidas,
khi doanh số toàn cầu chỉ đạt khoảng 14,365 tỷ Euro. Sau năm 2015, doanh
số toàn cầu liên tăng nhanh và liên tục qua các năm mà thời điểm phát triển
bùng nổ của nó là vào năm 2019 với doanh số toàn cầu lên tới 23,64 tỷ Euro,
tăng khoảng 9,275 tỷ Euro so với thời kỳ khủng hoảng. Tất cả những con số
trên đã nói lên đóng góp to lớn của dòng sản phẩm Ultra BOOST cho bức
tranh tài chính của Adidas. Chính đóng góp này mang tính quyết định nhất
đến việc nên làm giá trị vượt trội cho thương hiệu Adidas.
CHƯƠNG IV. TỔNG KẾT
26
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

27. Việc nghiên cứu hoạt động quản lí và tạo ra chuỗi giá trị cho doanh
nghiệp luôn là một trong những phần tất yếu đối với bất cứ doanh nghiệp nào
muốn tồn tại và phát triển mạnh mẽ trên thị trường. Nếu có thể vận dụng một
cách khôn khéo, linh động mô hình Value chain của Michael Porter các chủ
doanh nghiệp hoàn toàn có thể tối ưu được hầu như các yếu tố hiện tại và đem
về giá trị lợi nhuận cao nhất.
Nhìn chung, Adidas AG có một hệ thống hoạt động hiệu quả và khoa
học. Nhãn hàng đã có những thành quả đáng tự hào trong việc phát triển
thương hiệu. Sản phẩm Ultra Boost đã tạo được tiếng vang lớn và nhận được
sự đánh giá cao so với các sản phẩm cùng phân khúc. Chính những nỗ lực
không ngừng của Adidas đã đem lại những giá trị gia tăng cho nhãn hàng, qua
đó thể hiện rõ giá trị cốt lõi và giá trị vượt trội của Adidas AG.
27
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370

28. Các nguồn tài liệu tham khảo:
- Giáo trình Quản lý học
-ADIDAS – Anuual Report 2017
-ADIDAS – Anuual Report 2018
-ADIDAS – Anuual Report 2019
-ADIDAS – Anuual Report 2020
-https://atpsoftware.vn/phan-tich-swot-cua-adidas-thuong-hieu-thoi-trang-
cua-nhung-nha-vo-dich.html
-https://www.adidas-group.com/en/media/news-archive/press-
releases/2021/adidas-increases-full-year-outlook-top-line-momentum-
accelerates/
-https://www.adidas-
group.com/en/sustainability/products/materials/#/sustainable-better-cotton/
-https://www.adidas-group.com/en/sustainability/reporting/green-company/
-https://haravip.com/blogs/news/adidas-da-ung-dung-thanh-cong-omni-
channel-nhu-the-nao-de-tang-doanh-so-len-gap-do
-https://www.adidas-
group.com/en/sustainability/products/materials/#/sustainable-better-cotton/
-https://www.adidas-group.com/en/sustainability/reporting/green-company/
-Adidas tung chiến dịch quảng cáo quy mô nhất lịch sử (brandsvietnam.com)
-https://haravip.com/blogs/news/adidas-da-ung-dung-thanh-cong-omni-
channel-nhu-the-nao-de-tang-doanh-so-len-gap-do
-https://unica.vn/blog/mo-hinh-chuoi-gia-tri
-https://vn.investing.com/equities/adidas-salomon-financial-summary
28
Downloaded by nguyenphuong Phuong nguyen (Kimphuongrio@gmail.com)
lOMoARcPSD|16991370