Dự án kinh doanh quốc tế của nhóm sinh viên Kinh tế đối ngoại, Đại học Kinh tế- Luật

1. DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM DỰ ÁN
STT HỌ VÀ TÊN MSSV GHI CHÚ
1 Nguyễn Phúc Thắng K154020151 Nhóm trưởng
2 Trần Trương Ngọc K154020129
3 Hồ Thị Nhạn K154020131
4 Tăng Thị Nguyệt Minh K154020121
5 Bùi Nữ Kiều Oanh K154020134
6 Nguyễn Thị Minh Oanh K154020136
7 Phan Thị Ngọc Huyền K154020107
8 Phùng Thị Thùy Duyên K154020092
9 Nguyễn Thị Hoài Trang K154020161

2. I. LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay, trong thời đại công nghiệp hóa - hiện đại hóa, con người phải đối mặt
với những áp lực của cuộc sống mà đa số họ quên đi cái quý giá nhất của mình, đó chính
là sức khỏe. Để có một sức khỏe tốt, bên cạnh việc tập luyện thể dục thể thao, ăn uống
điều độ, chúng ta cần phải duy trì một giấc ngủ hợp lí.
Thật vậy, giấc ngủ rất quan trọng đối với sức khỏe của mỗi người. Với rất nhiều
người, phải ngồi làm việc, ngồi học liên tục suốt 8 giờ đồg hồ thì giấc ngủ trưa là rất
cần thiết vì nó được xem là thời gian vàng để nạp năng lượng và cải thiện tâm trạng.
Giấc ngủ ngon sẽ làm tiêu hao sự mệt mỏi, khôi phục lại sức lực đã tiêu hao, giữ cho
thần kinh được cân bằng, bảo vệ đại não, vì thế giữ cho con người tính tình ôn hòa, cởi
mở, khôi phục và tăng cường trí nhớ, nâng cao hiệu suất công việc. Đặc biệt, những
người thường xuyên phải lao động trí óc căng thẳng cần được ngủ đủ giấc.
Tuy nhiên, đối với những người có thời gian nghỉ trưa ít ỏi thì lựa chọn của họ
là ngủ ngay chính nơi học, nơi làm việc của mình. Điều đó khiến cho họ chịu những tổn
thương về cổ và cột sống do ngủ sai tư thế. Ngoài việc ngủ ở những hang lang, những
nơi chật hẹp, còn có những yếu tố ngoại cảnh khác ảnh hưởng đền giấc ngủ như: ánh
sáng, tiếng ồn...
Chính vì những bất cập trên, nhóm chúng tôi đã quyết định cho ra sản phẩm "
GỐI HƠI ĐA NĂNG". Với tính năng nhỏ gọn nhưng tích hợp nhiều tiệních, nó sẽ giúp
bạn dễ dàng mang theo khi đi làm, đi học hoặc du lịch. Không chỉ tiết kiệm không gian
mà nó còn giúp bạn có một giấc ngủ thoải mái.

4. II. TÓM TẮT DỰ ÁN KINH DOANH
1. Tên dự án: "Dự án sản xuất, kinh doanh sản phẩm GỐI HƠI ĐA NĂNG"
2. Chủ dự án: Lớp K15402, Khoa Kinh tế Đối ngoại, Đại học Kinh tế - Luật, Đại
học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Địa chỉ: Nhóm dự án Kinh doanh Quốc tế, Lớp K15402, Khoa Kinh tế Đối
ngoại, Đại học Kinh tế - Luật
Số điện thoại: Thắng- 01664272084 (Trưởng nhóm dự án)
3. Đơn vị lập dự án: Nhóm dự án Kinh doanh Quốc tế, lớp K15402, Khoa Kinh
tế Đối ngoại, Đại học Kinh tế-Luật
4. Đặc điểm kinh doanh:
- Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất công nghiệp
- Quy mô: vừa và nhỏ
5. Mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu của dự án:
- Phi tài chính: khách hàng có giấc ngủ ngon và sức khỏe tốt
- Khách hàng có sự tin tưởng đối với nhóm, đồng thời nhóm cam kết sản phẩm sẽ đáp
ứng tất cả những tiêu chí đã đặt ra và hầu hết nguyện vọng của khách hàng.
7. Điểm mới và khác biệt:
- Tích hợp 3 trong 1: gối ngủ, bịt mắt, chụp tai – vừa tiện lợi, vừa giúp tránh bỏ sót hay
mang thiếu.
- Có sự cải tiến vượt trội về chụp tai: chụp tai được làm bằng cao su, bơm bằng hơi, tiết
kiệm chi phí sản xuất, dễ dàng xếp gọn khi không sử dụng, dễ mang theo bên mình,
nhưng không hề giảm bớt tính năng chống ồn so với chụp tai thông thường.
8. Thị trường và khách hàng:
- Thị trường: trong nước và xuất khẩu
- Khách hàng: dành cho mọi lứa tuổi, ở mọi lúc mọi nơi.
9. Đối thủ cạnh tranh:
Các công ty chuyên sản xuất riêng các mặt hàng: gối hơi, bịt mắt (làm bằng vải),
chụp tai (làm bằng vải và bông)...
Chiến lược cạnh tranh
+ Xây dựng chiến lược quảng bá truyền thống cho công ty, có bảng hiệu bắt
mắt để lôi cuốn khách hàng, quảng cáo thông qua việc phát tờ rơi, quảng cáo trên báo
chí và trên internet.

5. + Xây dựng wedsite riêng cho doanh nghiệp, nhằm giới thiệu những sản phẩm và
dịch vụ mới
+ Phát triển dịch vụ đặt hàng qua điện thoại và qua website của các nhà cung
ứng
+ Mở chương trình ưu đãi hấp dẫn cho những khách hàng đầu tiên, những khách
hàng đặt số lượng lớn
+ Đặt quan hệ với các công ty sản xuất các mặt hàng, các chi tiết của sản
phẩm, tạo lập quan hệ với cả các công ty du lịch trên địa bàn.
III. THUYẾT MINH DỰ ÁN KINH DOANH
1. Nhận thức cơ hội kinh doanh
- Điểm mạnh: giá thành thấp, vật liệu dễ kiếm, chất liệu mềm mại, có tính đàn hồi. Gối
nhỏ gọn, tiện lợi, có thể xì hơi, gấp lại và bỏ vào túi sau khi sử dụng.
- Điểm yếu: hơi bất tiện cho người sử dụng khi phải thổi hơi.
2. Nhu cầu của khách hàng:
Độ tuổi Nghề nghiệp Nhu cầu sử dụng
12-18 tuổi Học sinh Chưa nhiều nhưng vẫn có
một số lượng học sinh
dùng
18-24 tuổi Sinh viên Nhu cầu lớn
24-50 tuổi Công nhân viên chức,
giảng viên
Nhu cầu lớn
3. Mục tiêu dự án:
- Ngắn hạn: tập trung các chiến lược maketing để thu hút khách hàng, bán được trên thị
trường trong nước, dần dần đẩy mạnh sản xuất, đáp ứng đủ nhu cầu của người tiêudùng
- Dài hạn: đưa sản phẩm ra nước ngoài, cải tiến phương thức sản xuất để tạo ra những
sản phẩm hợp thời trang cũng như xu hướng phát triển của xã hội, giúp người tiêu dùng
ngày càng thấy thoải mái và tiện lợi hơn
4. Phạm vi dự án:
Đây là dự án sản xuất và kinh doanh sản phẩm GỐI HƠI ĐA NĂNG cùng các
dịch vụ kèm theo. Sản phẩm GỐI HƠI ĐA NĂNG được tích hợp và cải tiến từ các sản
phẩm gối hơi, bịt mắt, chụp tai nhằm tạo ra một chiếc gối đa năng, dễ sử dụng, bền và
hợp thời trang. Bên cạnh việc sản xuất ra sản phẩm gối hơi tích hợp này, doanh nghiệp
còn mở rộng phát triển các dịch vụ kèm theo nhằm đáp ứng nhu cầu và sở thích của
khách hàng
Các ràng buộc của dự án:
+ Chi phí phục vụ cho sản xuất và cung ứng sản phẩm, dịch vụ có hạn theo đúng
như mức nhà đầu tư cung cấp

6. + Thời hạn công bố dự án đúng vào một ngày do doanh nghiệp định trước
+ Kinh nghiệm vận hành dự án của nhóm dự án còn nhiều hạn chế
5. Đội ngũ nhân sự của dự án:
- Cố vấn dự án:
TS. Huỳnh Thị Thúy Giang, Trưởng khoa Kinh tế Đối ngoại Đại học Kinh tế-
Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
ThS. Nguyễn Văn Nên: Giảng viên khoa Kinh tế Đối ngoại Đại học Kinh tế-
Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
- Nhóm dự án: nhóm sinh viên lớp K15402khoa Kinh tế Đối ngoại Đại học Kinh
tế-Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh, bao gồm:
 Trưởng nhóm dự án:
 Nguyễn Phúc Thắng
 Thành viên nhóm dự án:
 Phùng Thị Thùy Duyên
 Trần Trương Ngọc
 Hồ Thị Nhạn
 Tăng Thị Nguyệt Minh
 Bùi Nữ Kiều Oanh
 Nguyễn Thị Minh Oanh
 Phan Thị Ngọc Huyền
 Nguyễn Thị Hoài Trang
6. Các kết quả dự kiến:
- Dự án sản xuất "GỐI HƠI ĐA NĂNG" sau khi được thông qua và thực hiện sẽ tạo ra
sản phẩm gối hơi cao cấp thỏa mãn nhu cầu cả về sức khỏe lẫn tinh thần, cũng như nhu
cầu thẫm mĩ của người tiêu dùng trong và ngoài nước
- Dự án được đưa ra với mục tiêu phục vụ dân sinh, nhằm góp phần vào công cuộc nâng
cao chất lượng cuộc sống của mọi người không những trong nước mà còn đáp ứng nhu
cầu ở nước ngoài
- GỐI HƠI ĐA NĂNG sẽ trở thành một cái tên quen thuộc, một sản phẩm tiện nghi,
hiện đại, dễ sử dụng, không những giúp tạo cho người sử dụng cảm giác thoải mái sau
những giờ làm việc mệt mỏi với việc tạo cho người dùng một giấc ngủ ngon.
- Đóng góp một phần nhỏ phúc lợi an sinh cho xã hội nói chung, cho các nhân viên văn
phòng, học sinh, sinh viên, người đi du lịch nói riêng
7. Các yếu tố thành công:
- Làm hài lòng khách hàng và nhà đầu tư

7. - Đáp ứng các mục tiêu của dự án
- Hoàn thành trong phạm vi ngân sách
- Thực hiện đúng tiến độ đã đặt ra
8. Nguồn lực cho dự án:
- Con người: nhân lực cố vấn, quản lí điều hành dự án, nhân viên các phòng ban, công
nhân tham gia sản xuất, bảo vệ và các nguồn nhân lực khác.
- Thiết bị: các hệ thống, dây chuyền máy móc phục vụ cho sản xuất và kinh doanh
- Địa điểm: nơi thuê mặt bằng xây dựng nhà xưởng, nơi đặt các chi nhánh cung ứng sản
phẩm và dịch vụ
9. Giá cả sản phẩm:
Bộ phận Giá thành (VND)
Gối hơi 25.000
Bịt mắt 18.000
Chụp tai 20.000
Gia công 2.000
=> Giá thành: 65.000
10. Tiến độ và mốc thời gian:
- Sau 1 tháng: đảm bảo sản phẩm được giới thiệu và có mặt tại các thành phố lớn trong
cả nước như: Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, Hải Phòng…
- Sau 6 tháng: sản phẩm được giới thiệu ra toàn quốc, tiếptục quan sát thái độ của khách
hàng để sản xuất
- Sau 2 năm: bước đầu thăm dò thị trường nước ngoài, thêm dịch vụ in tên hoặc lời chúc
lên gối
- Sau 5 năm: hiện đại hóa công nghệ, đẩy mạnh xuất khẩu, gắn thêm thiết bị phát nhạc
vào chụp tai để có thể sử dụng nếu cần
11. Kế hoạch quản trị rủi ro:
- Đăng kí bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa
- Sao lưu dữ liệu quan trọng
- Mua bảo hiểm
- Sử dụng các hợp đồng với giá cung cấp dài hạn
- Đào tạo maketing và phân phối sản phẩm
12. Quản lý dự án:
- Quản lý nhân viên : quản lý thông tin từng nhân viện, thêm nhân viên vào các thời
gian cao điểm, cho nghĩ việc, quản lý làm việc theo ca,…
+Chấm công : thực hiện chấm công vân tay hằng ngày.

8. +Tính lương : Dựa vào bảng chấm công, ca làm việc để có thể tính lương cho nhân viên
công ty.
- Quản lý đầu vào : Đối với nguyên liệu, nguyên liệu sẽ được chọn mua và nhập thẳng
về xưởng sản xuất.Các yếu tố đầu vào khác như điện, nước sẽ do nhân viên kĩ thuật
nhận quản lý.
- Quản lý sổ sách : do nhân viên kế toán tiến hành. Kế toán dựa trên các hóa đơn thanh
toán tiền hành cộng sổ. Ghi chép đầy đủ các hoạt động thu và chi. Hàng tháng sẽ lập
báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và đánh giá hoạt động của doanh nghiệp cho chủ
dự án và chủ đầu tư.
13. Xây dựng phương án thay thế:
Thay thế chụp tai bằng hơi bởi nút tai. Tuy nhiên nút tai có thể sẽ gây đau nếu sử dụng
trong thời gian dài
IV. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ:
1. Hiệu quả về kinh tế - xã hội
Nhờ có dự án này mà các nghành nghề khác ở thành phố HCM cũng phát triển
lên thêm. Khi dự án được đưa vào triển khai hoạt động giúp cho các nghành nghề thủ
công phát triển lên, và tiêu thụ một số nguyên vật liệu lớn từ các hộ nôn dân nhỏ lẻ .
Góp phần phát triển thành phố : tăng cường cơ sở hạ tầng , làm thay đổi bộ mặt
kinh tế- xã hội, tăng thu nhập cho người lao động .
Hiệu quả kinh tế- xã hội : Nhờ có dự án mà cuộc sống của một số người đã có
thu nhập ổn định.
2. Tác động của dự án đến môi trường sinh thái
Tác động của dự án đến với môi trường sinh thái : Khi thực hiện dự án thì việc
ảnh hưởng đến môi trường là điều không tránh khỏi. Nhưng việc ảnh hưởng của dự án
không quá lớn, có thể chấp nhận được.
Nhà xưởng được trang bị hệ thống khử mùi, khử độc khói bụi tại xưởng sản xuất
đảm bảo hạn chế xả khi thải độc ra ngoài môi trường ở mức tiêu chuẩn an toàn. Nhà
xưởng có hệ thống chứa rác thải, đường ống dẫn chất thải theo đúng tiêu chuẩn quy
định vệ sinh môi trường về xây dựng xưởng sản xuất. Thường xuyên kiểm tra cũng như
xử lý hệ thống để đảm bảo không làm ảnh hưởng đến môi trường sống của khu vực lân
cận.
3. Kết luận:
Dự án khi được triển khai thực hiện không chỉ mang ý nghĩa kinh doanh đơn
thuần, chúng tôi hy vọng dự án này sẽ ngày càng phát triển và mở rộng để từ đó góp
phần vào công cuộc quảng bá hình ảnh xây dựng thành phố ngày càng văn minh, hiện
đại.

9. Tuy hoạt động trong lĩnh vực canh tranh khốc liệt nhưng với những chiến lược
kinh doanh đã được hoạch định kĩ càng cùng với mục đích hoạt động mang ý nghĩa về
sức khỏe và tinh thần to lớn. Chúng tôi tin tưởng dự án "Sản xuất và kinh doanh GỐI
HƠI ĐA NĂNG" sẽ thành công
Ý tưởng của dự án xuất phát từ những nhu cầu thiết thực, được kết hợp với tiến
trình thu thập thông tin, lập bản dự án chi tiết .
Do đó dự án khả thi.