Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi pengambilan keputusan, keuntungan dan kelemahan pengambilan keputusan secara intuitif, dasar-dasar pengambilan keputusan seperti pengalaman dan logika, jenis-jenis keputusan dalam organisasi, faktor-faktor yang mempengaruhinya, serta implikasi manajerial dalam pengambilan keputusan.

1. TEORI ORGANISASI UMUM 2 #
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM
ORGANISASI
OLEH:
FAKHRUL RIDHA – 13113191
FAKHRULRIDHA.BLOGSPOT.COM

3. Definisi Pengambilan Keputusan
• PEMILIHAN BEBERAPA TINDAKAN ALTERNATIF YANG ADA UNTUK
MENCAPAI SATU ATAU BEBERAPA TUJUAN YANG TELAH
DITERAPKAN (TURBAN, 2005)
• MERUPAKAN SUATU BENTUK PEMILIHAN DARI BERBAGAI
ALTERNATIF TINDAKAN YANG MUNGKIN DIPILIH, YANG PROSESNYA
MELALUI MEKANISME TERTENTU DENGAN HARAPAN AKAN
MENGHASILKAN SUATU KEPUTUSAN YANG TERBAIK (SIMON,1980).
Sumber: http://informatika.web.id/proses-pengambilan-keputusan.htm

5. • KEUNTUNGAN :
A. WAKTU YANG DIGUNAKAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN RELATIF LEBIH PENDEK
B. UNTUK MASALAH YANG PENGARUHNYA TERBATAS, PENGAMBILAN KEPUTUSAN INI AKAN MEMBERIKAN
KEPUASAN PADA UMUMNYA
C. KEMAMPUAN MENGAMBIL KEPUTUSAN DARI PENGAMBIL KEPUTUSAN ITU SANGAT BERPERAN, DAN ITU
PERLU DIMANFAATKAN DENGAN BAIK.
• KELEMAHAN:
A. KEPUTUSAN YANG DIHASILKAN RELATIF KURANG BAIK.
B. SULIT MENCARI ALAT PEMBANDINGNYA, SEHINGGA SULIT DIUKUR KEBENARAN DAN KEABSAHANNYA.
C. DASAR-DASAR LAIN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN SERINGKALI DIABAIKAN.
Sumber: http://pelatihanguru.net/dasar-dasar-pengambilan-keputusan
1. Intuisi
Pengambilan keputusan yang didasarkan atas intuisi atau perasaan
memiliki sifat subjektif sehingga mudah terkena pengaruh.

6. 2. Pengalaman
Pengambilan keputusan berdasarkan pengalaman memiliki manfaat
bagi pengetahuan praktis, karena pengalaman seseorang dapat
memperkirakan keadaan sesuatu, dapat diperhitungkan untung ruginya
terhadap keputusan yang akan dihasilkan. Orang yang memiliki banyak
pengalaman tentu akan lebih matang dalam membuat keputusan akan
tetapi, peristiwa yang lampau tidak sama dengan peristiwa yang terjadi
kini.
Sumber: http://pelatihanguru.net/dasar-dasar-pengambilan-keputusan

7. Sumber: http://pelatihanguru.net/dasar-dasar-pengambilan-keputusan
3. Fakta
Pengambilan keputusan berdasarkan fakta dapat memberikan
keputusan yang sehat, solid dan baik. Dengan fakta, maka
tingkat kepercayaan terhadap pengambilan keputusan dapat
lebih tinggi, sehingga orang dapat menerima keputusan-
keputusan yang dibuat itu dengan rela dan lapang dada.

8. Sumber: http://pelatihanguru.net/dasar-dasar-pengambilan-keputusan
Dasar Pengambilan Keputusan
4. WEWENANG
PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN PENGALAMAN
MEMILIKI MANFAAT BAGI PENGETAHUAN PRAKTIS, KARENA
PENGALAMAN SESEORANG DAPAT MEMPERKIRAKAN KEADAAN
SESUATU, DAPAT DIPERHITUNGKAN UNTUNG RUGINYA
TERHADAP KEPUTUSAN YANG AKAN DIHASILKAN.

9. Sumber: http://pelatihanguru.net/dasar-dasar-pengambilan-keputusan
Dasar Pengambilan Keputusan
5. LOGIKA
PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG BERDASARKAN LOGIKA IALAH SUATU STUDI
YANG RASIONAL TERHADAP SEMUA UNSUR PADA SETIAP SISI DALAM PROSES
PENGAMBILAN KEPUTUSAN. PADA PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG
BERDASARKAN RASIONAL, KEPUTUSAN YANG DIHASILKAN BERSIFAT
OBJEKTIF, LOGIS, LEBIH TRANSPARAN, KONSISTEN UNTUK MEMAKSIMUMKAN
HASIL ATAU NILAI DALAM BATAS KENDALA TERTENTU, SEHINGGA DAPAT
DIKATAKAN MENDEKATI KEBENARAN ATAU SESUAI DENGAN APA YANG
DIINGINKAN.

11. JENIS-JENIS KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI
• KEPUTUSAN ORGANISASI SECARA METODE
1. METODE TRADISIONAL : PENGAMBILAN KEPUTUSAN
DENGAN METODE INI DILAKUKAN SECARA INTUISI DAN
KEBIASAAN
2. METODE MODERN : PENGAMBILAN KEPUTUSAN
BERDASARKAN PERHITUNGAN MATEMATIS DAN
MENGGUNAKAN INSTRUMEN MODERN SEPERTI
KOMPUTER DAN PERHITUNGAN STATISTIK
Sumber: http://ferziqo-kurniaefan.blogspot.com/2013/05/bab-56-revisi-2jenis-jenis-keputusan.html

12. JENIS-JENIS KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI
• PENGAMBILAN KEPUTUSAN SECARA GARIS BESAR ADA 2, YAITU :
1. RUTIN : ADALAH KEPUTUSAN YANG SIFATNYA RUTIN DAN
BERULANG-ULANG, DAN BIASANYA TELAH DIKEMBANGKAN
CARA TERTENTU UNTUK MENGENDALIKANNYA.
2. TIDAK RUTIN : ADALAH KEPUTUSAN YANG DIAMBIL PADA
SAAT-SAAT KHUSUS DAN TIDAK BERSIFAT RUTIN.
Sumber: http://ferziqo-kurniaefan.blogspot.com/2013/05/bab-56-revisi-2jenis-jenis-keputusan.html

14. FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI PENGAMBILAN KEPUTUSAN
• ADANYA PENGARUH TEKANAN DARI LUAR
• ADANYA PENGARUH KEBIASAAN LAMA (KONSERVATISME)
• ADANYA PENGARUH SIFAT-SIFAT PRIBADI
• ADANYA PENGARUH DARI KELOMPOK LUAR &
LINGKUNGAN SOSIAL
• ADANYA PENGARUH KEADAAN MASA LAMPAU
(PENGALAMAN)
Sumber: eprints.undip.ac.id/ - PENGAMBILAN KEPUTUSAN - slide by: Ayun Sriatmi, Dra, M. Kes -

15. IMPLIKASI MANAJERIAL
IMPLIKASI MANAJERIAL DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAPAT TERBAGI MENJADI
BEBERAPA GAYA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN:
• GAYA DIREKTIF (PENGARAHAN) : GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG LEBIH
MENGEDEPANKAN RASIONALITAS, SEHINGGA TINGKAT KETIDAKPERCAYAAN PADA
HASIL KEPUTUSAN YANG DIDAPAT BISA DITEKAN SEMINIMAL MUNGKIN.
• GAYA ANALITIS : GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG MEMBERIKAN TOLERANSI
PADA CARA BERPIKIR RASIONAL DAN AMBIGUITAS.
• GAYA KONSEPTUAL : GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN TINGKAT TOLERANSI
TERHADAP CARA BERPIKIR RASIONAL DAN AMBIGUITAS SERTA CARA BERPIKIR
INTUITIF YANG TINGGI.
• GAYA PERILAKU : GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN TINGKAT TOLERANSI
RENDAH PADA AMBIGUITAS DAN CARA BERPIKIR RASIONAL NAMAUN TOLERANSI
CUKUP TINGGI PADA INTUITIFNYA
Sumber: https://rossyavani.wordpress.com/2014/05/14/pengambilan-keputusan-dalam-organisasi/